به گزارش آرمان آرا به نقل از روابط عمومی پتروشیمی تبریز؛ دوازدهمین دوره مسابقات سراسری فرهنگی ورزشی فرزندان پسر زیر ۲۵ سال صنعت پتروشیمی که از ۲۳ شهریورماه به میزبانی پتروشیمی تبریز آغاز شده بود، به کار خود پایان داد.

این دوره از مسابقات با حضور تیم‌هایی از هفت شرکت پتروشیمی شامل زاگرس، سازمان منطقه ویژه اقتصادی، امیرکبیر، جم، بیستون، مارون و تبریز در رشته‌های متنوعی همچون تنیس روی میز، شطرنج، شنا، فوتبال و والیبال برگزار شد.

در نتایج پایانی، تیم پتروشیمی تبریز در رشته شنا (رده‌های سنی زیر ۲۵ و زیر ۱۷ سال)، رشته والیبال(رده‌های سنی زیر ۲۵ و زیر ۱۷ سال) و رشته شطرنج (رده سنی زیر ۱۷ سال) موفق شد مقام نخست را از آن خود کند.

در بخش نتایج تیمی، ورزشکاران شرکت‌کننده موفق به کسب عناوین زیر شدند:
رشته شنا – رده سنی زیر ۱۷ سال: پتروشیمی تبریز مقام اول، پتروشیمی مارون مقام دوم، پتروشیمی جم مقام سوم.
رشته تنیس روی میز – رده سنی زیر ۱۷ سال:پتروشیمی جم مقام اول، سازمان منطقه ویژه مقام دوم.
رشته تنیس روی میز – رده سنی زیر ۲۵ سال:پتروشیمی زاگرس مقام اول، سازمان منطقه ویژه مقام دوم، پتروشیمی امیرکبیر مقام سوم.
رشته شنا – رده سنی زیر ۲۵ سال: پتروشیمی تبریز مقام اول، پتروشیمی مارون مقام دوم، پتروشیمی امیرکبیر مقام سوم.
رشته شطرنج – رده سنی زیر ۲۵ سال:پتروشیمی مارون مقام اول، پتروشیمی تبریز مقام دوم.
رشته شطرنج – رده سنی زیر ۱۷ سال:پتروشیمی تبریز مقام اول، پتروشیمی جم مقام دوم، پتروشیمی امیرکبیر مقام سوم.
رشته فوتبال – رده‌های سنی زیر ۱۷ و ۲۵ سال:پتروشیمی جم مقام اول، پتروشیمی امیرکبیر مقام دوم.
رشته والیبال – رده‌های سنی زیر ۱۷ و ۲۵ سال:پتروشیمی تبریز مقام اول، پتروشیمی مارون مقام دوم، پتروشیمی امیرکبیر مقام سوم.

این رقابت‌ها با هدف ایجاد همبستگی و ارتقای سطح فرهنگی و ورزشی فرزندان کارکنان صنعت پتروشیمی برگزار و با استقبال گسترده همراه شد.

به گزارش آرمان آرا به نقل از روابط عمومی شرکت عملیات غیرصنعتی و خدمات صنایع پتروشیمی؛ این رقابت‌ها با هدف ترویج فرهنگ ورزش، ایجاد نشاط اجتماعی، ارتقای سلامت جسمی و روحی، و تقویت روحیه همدلی و دوستی در میان خانواده بزرگ شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس طراحی و اجرا شد.

این دوره از مسابقات که از ۲۵ شهریور آغاز شده و ۲۸شهریور به پایان می‌رسد با حضور ۲۵۵ ورزشکار از شرکت‌های پتروشیمی بندرامام، پتروشیمی مارون، پتروشیمی پارس، پتروشیمی هنگام، شرکت مببن انرژی، پتروشیمی نوری، پتروشیمی ابن سینا اندیمشک، پتروشیمی بوعلی سینا، عملیات غیرصنعتی بندرماهشهر و عملیات غیرصنعتی پازارگاد در حال برگزاری است.

بانوان ورزشکار در این دوره از رقابت‌ها در ۴ رشته ورزشی شنا، بدمینتون، والیبال و شطرنج به رقابت خواهند پرداخت.

به گزارش آرمان آرا؛ با هدف تقویت نقش مدیران در نهادینه‌سازی فرهنگ مشارکت و بهبود مستمر، جلسه‌ای تخصصی با عنوان «توسعه نظام پیشنهادها» با حضور مدیران واحدهای مختلف شرکت پتروشیمی مارون برگزار شد.

در این نشست، بر این نکته تأکید گردید که مدیران محور اصلی در ترویج فرهنگ مشارکت و الهام بخش کارکنان در ارائه ایده‌ها هستند. رویکرد حمایتی و الگوساز مدیران می‌تواند بستر لازم را برای تبدیل نظام پیشنهادها به جریانی مستمر از یادگیری، خلاقیت و ارتقای بهره وری فراهم آورد.

این برنامه در چارچوب کمپین «برای خانه‌ام ایران، برای سفره‌ام مارون» برگزار شد تا نقش آفرینی مدیران در شکل دهی به فرهنگ بهبود مستمر و مسئولیت‌پذیری سازمانی بیش از پیش برجسته شود.

به گزارش آرمان آرا،احمد جلیلیان‌فرد، مدیر طرح‌های شرکت ملی صنایع پتروشیمی تحقق اهداف برنامه هفتم توسعه را مهم‌ترین اولویت صنعت پتروشیمی در دولت چهاردهم بیان می‌کند؛ برنامه‌ای که با ۶۶ طرح پتروشیمی راهبردی، مسیر آینده صنعت پتروشیمی را در ابعاد مختلف تولید، درآمدزایی، اشتغال‌زایی، ارتقای فناوری و توسعه زیرساخت‌ها ترسیم می‌کند. شبکه اطلاع‌رسانی نفت و انرژی (شانا) به‌منظور تشریح ابعاد مختلف اجرای طرح‌های برنامه هفتم توسعه به گفت‌وگو با احمد جلیلیان‌فرد، مدیر طرح‌های شرکت ملی صنایع پتروشیمی نشسته است.

مهم‌ترین اولویت صنعت پتروشیمی در دولت چهاردهم تحقق برنامه هفتم توسعه در این صنعت است، بفرمایید مهم‌ترین رویکردهای راهبردی و توسعه‌ای پیش‌بینی‌شده برای صنعت پتروشیمی در چارچوب این برنامه چیست؟

سال ۱۴۰۴ از سوی مقام معظم رهبری به‌عنوان «سرمایه‌گذاری برای تولید» نام‌گذاری شده و بر اساس رهنمودهای حسن عباس‌زاده، معاون وزیر نفت در امور پتروشیمی، تمرکز بر تحقق برنامه هفتم توسعه است؛ ۶۶ طرح پتروشیمی در برنامه هفتم تعریف شده است که با تکمیل این طرح‌ها ظرفیت اسمی صنعت پتروشیمی تا پایان برنامه به ۱۳۱.۵ میلیون تن می‌رسد.

در این میان راه‌اندازی ۱۹ طرح از طرح‌های برنامه هفتم برای سال ۱۴۰۴ با شاخصه‌های کم‌نظیری برای صنعت پتروشیمی هدف‌گذاری شده است؛ چهار طرح از این ۱۹ طرح، طرح‌های تأمین خوراک با ۲.۴ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری برای تولید ۲.۸ میلیون تن +C2 بر اساس ظرفیت اسمی سالانه خوراک دریافتی است. این طرح‌ها شامل طرح‌های ان‌جی‌ال ۳۱۰۰، فاز دوم ان‌جی‌ال ۳۲۰۰ در غرب کارون، فاز اول جمع‌آوری گازهای مشعل بیدبلند در منطقه رگ سفید و جمع‌آوری و بهسازی گازهای مشعل در منطقه اهواز در شرق کارون است که ان‌جی‌ال ۳۱۰۰ به‌تازگی به بهره‌برداری رسمی رسید.

خوشبختانه فاز اول طرح جمع‌آوری گازهای مشعل شرق کارون در منطقه رگ سفید تکمیل و ۲.۶۷ میلیون مترمکعب در روز گاز از این محل جمع‌آوری و ۱۰ مشعل خاموش شده و آماده بهره‌برداری رسمی است. طرح ان‌جی‌ال ۳۱۰۰ نیز هم‌اکنون تولید را با دریافت روزانه ۸۰ میلیون فوت مکعب خوراک در ابتدای بهره‌برداری آغاز کرده و +C2 تولیدی به ان‌جی‌ال ۳۲۰۰ و از آنجا به پتروشیمی بندر امام ارسال می‌شود که به این منظور ۱۷۸ کیلومتر خط لوله احداث شده است.

افزون بر این ۱۵ طرح تولیدی پتروشیمی با ظرفیت ۶.۸ میلیون تن محصول نیز در زنجیره پتروشیمی در سال ۱۴۰۴ راه‌اندازی می‌شوند که درمجموع با +C2 تولیدی از محل جمع‌آوری گازهای مشعل حدود ۱۰ میلیون تن به ظرفیت تولید صنعت پتروشیمی کشور افزوده می‌شود. شاخصه مهم این طرح‌ها قرار داشتن در زنجیره میانی تولید و زنجیره ارزش افزوده صنعت پتروشیمی است، در میان این طرح‌ها فقط یک طرح متانول آپادانا بر پایه خوراک گاز طبیعی است.

آیا وعده هر ماه بهره‌برداری از یک طرح در ۱۴۰۴ محقق می‌شود؟

قطعاً. بر اساس تأکید معاون وزیر نفت در امور پتروشیمی هر ماه یک طرح و شاید هم دو طرح به بهره‌برداری می‌رسد. خبر خوب اینکه افزون بر پتروپالایش دهلران (ان‌جی‌ال ۳۱۰۰) که به بهره‌برداری رسید، فاز نخست طرح جمع‌آوری گازهای بیدبلند خلیج فارس، طرح کیمیا صنایع دالاهو، طرح کیمیا صنایع پترو انتخاب در منطقه عسلویه و آپادانا خلیج فارس به تولید تجاری رسیده‌اند، اما هنوز افتتاح رسمی نشده‌اند. هم‌اکنون یک طرح به بهره‌برداری رسیده و چهار طرح آماده افتتاح رسمی است و طرح ارغوان گستر ایلام نیز به‌تازگی تولید اولیه را آغاز کرده است. در حقیقت ۶ طرح در پنج ماه تکمیل شده است.

سبد محصولات پتروشیمی ایران با این بهره‌برداری‌ها چه تغییراتی خواهد داشت؟

متانول در پتروشیمی آپادانا خلیج فارس، پلی‌استایرن معمولی و مقاوم در کیمیا صنایع پترو انتخاب اصفهان و کیمیا صنایع دالاهو، محصول بار اولی ایزوپروپیل الکل در آرمان سپاهان، پلی‌پروپیلن در ارغوان‌گستر ایلام، اوره در پتروشیمی هنگام، اتیلن و پلی‌اتیلن در پتروشیمی کنگان، اتیلن و اتیلن گلایکول در پتروشیمی بوشهر، از محصولاتی است که امسال به حجم تولید محصولات صنعت پتروشیمی افزوده می‌شوند.

خبر خوب دیگر اینکه فاز دوم پالایشگاه گاز هویزه خلیج فارس (ان‌جی‌ال ۳۲۰۰) نیز امسال به بهره‌برداری می‌رسد، حدود ۱۱ کیلومتر از خط لوله خوراک دارخوین به طول ۶۲ کیلومتر تاکنون اجرا شده است، همچنین خط لوله غرب کارون به طول ۱۵ کیلومتر نیز در مرحله بررسی قرار دارد. این اقدام‌ها سبب می‌شود روزانه بیش از ۷۰ میلیون فوت مکعب به ظرفیت خوراک این طرح افزوده شود.

طرح تولید اتیلن اکساید خالص شرکت پتروشیمی مارون نیز آماده بهره‌برداری است، اما از آنجا که خوراک واحد اتوکسیلات شرکت پتروناد را تأمین می‌کند و این طرح در اسفند تولیدی می‌شود، هنوز اتیلن اکساید مارون راه‌اندازی نشده است. خط لوله انتقال اتیلن اکساید خالص مارون به پتروناد نیز در دست اجراست و تا دو ماه آینده به پایان می‌رسد. استایرن بوتادین رابر نیز در طرح پتروشیمی صدف ان‌شاءالله اسفند تولید می‌شود. پروپیلن طرح سلمان فارسی به‌عنوان نخستین طرح PDH کشور در بین ۱۹ طرح در دست اقدام است که تا پایان سال تکمیل می‌شود. این محصولات نیز از دیگر ظرفیت‌هایی است که تا پایان سال به تولیدات صنعت پتروشیمی کشور افزوده می‌شوند.

آیا طرح‌های زیرساختی نیز در میان این طرح‌ها وجود دارد؟

در بخش زیرساخت، فاز نخست نیروگاه هزار مگاواتی شهرک پتروشیمی مکران در چابهار با ظرفیت ۱۸۳ مگاوات به بهره‌برداری رسید. پتروشیمی دماوند انرژی عسلویه نیز یک دستگاه توربین ۱۸۳ مگاواتی را به‌زودی به بهره‌برداری می‌رساند، همچنین تولید ۱۲۵۰ مترمکعب آب بدون املاح در پتروشیمی دماوند به‌تازگی عملیاتی شده است که پیش‌بینی می‌شود تا پایان شهریور، این رقم به ظرفیت کامل حدود ۲۰۸۳ مترمکعب در ساعت برسد و مشکل کمبود آب واحدهای تولیدی و طرح‌های در حال احداث برطرف شود. واحد سوم اکسیژن پتروشیمی دماوند نیز در حال پیشرفت است و بر اساس برنامه در نیمه اول سال ۱۴۰۵ به بهره‌برداری می‌رسد.

افتتاح‌ این طرح‌ها چه نقشی در اشتغال‌زایی خواهد داشت؟

با بهره‌برداری از ۱۹ طرح پتروشیمی ۳۹۸۵ اشتغال مستقیم و ۸۴۷۲ شغل غیرمستقیم ایجاد می‌شود که به‌طور حتم نقش مؤثری در بهبود توسعه جوامع پیرامونی دارد.

آقای مهندس، طبیعتاً اجرای این طرح‌های آماده افتتاح برای امسال، از سال‌های پیش آغاز شده و امسال به نتیجه رسیده است، آیا رشد سالانه ۸ درصدی و تکمیل طرح‌های صنعت پتروشیمی برای برنامه هفتم توسعه براساس زمان‌بندی محقق می‌شود؟

برنامه‌ریزی دقیقی برای ۶۶ طرح پتروشیمی در برنامه هفتم توسعه انجام شده است؛ همان‌طور که ۱۹ طرح با سرمایه‌گذاری ۶ میلیارد دلار و ظرفیت تولید سالانه حدود ۱۰ میلیون تن برای سال ۱۴۰۴ برنامه‌ریزی شده است، برنامه منسجمی نیز برای سال‌های آتی برنامه هفتم به‌طور مشخص تدوین شده است و توسعه صنعت پتروشیمی براساس آن پیش می‌رود تا به ظرفیت اسمی ۱۳۱.۵ میلیون تن در پایان برنامه هفتم توسعه دست یابیم. خوشبختانه تاکنون بیش از ۵۰ درصد سرمایه‌گذاری لازم برای ظرفیت جدید پیش‌بینی‌شده در برنامه هفتم توسعه انجام شده است. البته از طرح‌های برنامه هفتم توسعه، دو طرح پتروشیمی نخل آسماری و طرح ABS پلیمر پاد جم در سال ۱۴۰۳ به بهره‌برداری رسیده‌اند.

بی‌شک این طرح‌ها با توجه به وجود چالش‌های توسعه‌ صنعت، به راحتی تکمیل نمی‌شوند.

درست است. در مسیر اجرای این طرح‌ها با چالش‌هایی روبه‌رو هستیم که برخی مربوط به مسائل داخلی طرح و برخی مربوط به عوامل بیرونی است که نشست‌ها و بازدیدهای میدانی هفتگی برای رفع آنها برگزار می‌شود؛ ازجمله مسائل مرتبط با تخصیص ارز، تأمین مالی یا هماهنگی با وزارت صنعت، معدن و تجارت و گمرک.

نگاه شرکت ملی صنایع پتروشیمی، بررسی و شناسایی چالش‌های هر طرح و تلاش مستمر به‌منظور رفع آنهاست و در این زمینه ارتباط نزدیکی با مجریان طرح‌های پتروشیمی وجود دارد. افزون بر این، کارگروه طرح‌های اولویت‌دار طبق دستور معاون وزیر نفت در امور پتروشیمی با هدف پیگیری طرح‌های اولویت‌دار از بهمن‌ ۱۴۰۳ تشکیل شده است و مرتب برگزار می‌شود. این کارگروه افزون بر طرح‌های برنامه هفتم توسعه، برخی طرح‌هایی را که به دلیل اهمیت راهبردی، نیاز جامعه، میزان ارزبری واردات محصول یا ضرورت کاهش واردات در اولویت قرار گرفته‌اند نیز بررسی می‌کند. این طرح‌ها جزو مسئولیت‌های اجرایی شرکت ملی صنایع پتروشیمی به‌شمار می‌آید و پیگیری اجرای آنها در دستور کار است.

تأمین مالی مهم‌ترین موضوع در اجرای طرح‌هاست. به نظر شما اجرای این طرح‌ها با توجه به محدودیت‌های بین‌المللی کشور دچار چالش نمی‌شود؟

خوشبختانه بیشتر طرح‌های پتروشیمی در دستور کار، مرتبط با هلدینگ‌های بزرگ صنایع پتروشیمی است. این موضوع سبب شده هر سال در قالب کارگروه ارزی، ارز مورد نیاز این طرح‌ها متناسب با پیشرفت فیزیکی آنها اختصاص داده شود. در نتیجه طرح‌های توسعه‌ای می‌توانند از ارز حاصل از صادرات خود یا در صورت وابستگی سازمانی از ارز صادراتی هلدینگ مربوطه استفاده کنند.

در زمینه طرح‌هایی که کاملاً خصوصی هستند نیز طرح‌های اولویت‌دار شناسایی شده‌اند و به آنها ارز اختصاص داده شده است تا بتوانند از طریق شبکه ارزی کشور، اعم از سامانه نیما یا بازار مبادله ارز و طلا، ارز مورد نیاز خود را تأمین کنند، همچنین این طرح‌ها منابع ریالی مورد نیاز را نیز می‌توانند با استفاده از اعتبارات بانکی و ظرفیت بانک‌های عامل تأمین کنند تا پروژه‌ها پیش رود.

آیا تأمین تجهیزات مورد نیاز می‌تواند چالشی برای تکمیل طرح‌ها به‌شمار آید؟

خوشبختانه تاکنون هیچ‌کدام از طرح‌هایی که برای اجرا در چارچوب برنامه هفتم توسعه طراحی شده‌اند با چنین چالشی مواجه نشده‌اند. تمام تجهیزات مورد نیاز یا سفارش‌گذاری شده‌اند یا در مرحله تهیه قرار دارند. افزون بر این، پیشرفت بسیار مطلوبی در زمینه داخلی‌سازی تجهیزات به‌دست آمده است. بسیاری از این طرح‌ها، مبحث بومی‌سازی را با جدیت دنبال کرده‌اند و امروز در بسیاری از حوزه‌ها، غیر از تجهیزات روتاری یا آیتم‌های حساس، وابستگی به حداقل ممکن رسیده است،از این رو سازندگان داخلی رشد بسیار قابل توجهی داشته‌اند و با ارتقای فناوری در ساخت تجهیزات پتروشیمی، توانسته‌اند نیاز صنعت را به‌خوبی پاسخ دهند، بنابراین هم‌اکنون چالش جدی در زمینه تأمین تجهیزات برای صنعت پتروشیمی وجود ندارد و روند اجرای طرح‌ها با اتکا به توان داخلی با قدرت ادامه دارد.

به توانمندی سازندگان داخلی اشاره کردید، ساخت داخل چه سهمی در ۱۹ طرح قابل بهره‌برداری در ۱۴۰۴ دارد؟

بیش از ۷۵ درصد تجهیزات و نیازهای طرح‌های پتروشیمی، ساخت داخل است. برای نمونه برای نخستین ‌بار رآکتور طرح پتروشیمی آپادانا که بر اساس لیسانس یکی از شرکت‌های خارجی طراحی شده بود، در داخل کشور و از سوی یک شرکت توانمند ایرانی ساخته شد، همچنین در طرح پتروشیمی دنا نیز کار بسیار بزرگی در زمینه داخلی‌سازی رآکتورها و WHB انجام شده است؛ این دو مورد تنها نمونه‌ای از توانمندی سازندگان داخلی است.

و با شرکت‌های دانش‌بنیان چه تعاملی دارید؟

استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان نیز در دستور کار تمام شرکت‌هاست و خوشبختانه به‌خوبی هم از این ظرفیت‌ها بهره‌برداری می‌شود. به‌صراحت عرض می‌کنم که صنعت پتروشیمی امروز به سطحی از بلوغ رسیده که قادر است با تکیه بر توان شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی و سازندگان داخلی، حداقل ۷۵ درصد نیازهای خود را تأمین کند، البته بخش باقی‌مانده مربوط به برخی تجهیزات تحت لیسانس است. در این موارد، به‌دلیل اینکه شرکت صاحب لیسانس، مالکیت معنوی تجهیزات را در اختیار دارد، ما هم باید این موارد را همسو با عملکرد صحیح و تضمین عملکرد تجهیزات رعایت کنیم.

تأکید بسیاری بر توسعه متوازن و تکمیل زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی می‌شود، این موضوع چقدر در برنامه هفتم توسعه مدنظر قرار گرفته و آیا مشوق‌هایی برای حمایت از سرمایه‌گذاران طرح‌های زنجیره در نظر گرفته‌اید؟

برنامه هفتم توسعه، مبنای اصلی پیشبرد طرح‌های صنعت پتروشیمی است. بر اساس میزان پیشرفت طرح‌ها و رویکرد مبتنی بر تکمیل زنجیره ارزش، پروژه‌هایی که قابلیت بهره‌برداری تا پایان برنامه هفتم (سال ۱۴۰۷) داشتند در فهرست طرح‌های برنامه هفتم قرار داده شد. برای مثال از بین ۱۹ طرحی که امسال قرار است افتتاح شوند فقط طرح متانول آپادانا خلیج فارس خوراک گازی است.

آیا سرمایه‌گذاری‌ مردمی نیز در طرح‌های پتروشیمی سهمی دارد؟

با توجه به روند موجود، همین‌طور خواهد بود، چراکه هلدینگ‌های فعال در کشور در بورس پذیرفته شده و دارای سهامدار مردمی هستند. بیشتر طرح‌های موجود از سوی بخش خصوصی اداره می‌شوند. در نتیجه این شرکت‌ها در مسیر توسعه قرار دارند،یا بورسی هستند، یا در نهایت در آینده وارد بازار سرمایه می‌شوند و از این طریق بخشی از سهام شرکت‌ها در اختیار مردم است.

آقای مهندس به لزوم واردات تجهیزات حساس اشاره کردید، با توجه به شرایط بین‌المللی کشور مهمترین چالش در این زمینه چیست؟

صنعت پتروشیمی ایران امروز به بلوغ لازم رسیده است. این صنعت به مرحله‌ای رسیده است که می‌تواند نیازهای خود را با اتکا به توان داخلی تأمین کند. در واقع چالشی که بتواند مانعی جدی در مسیر توسعه صنعت پتروشیمی باشد، از نظر تأمین تجهیزات وجود ندارد. در زمینه فناوری‌های لازم نیز طرح‌های برنامه هفتم توسعه به‌طور میانگین پیشرفت مناسبی دارند، فعال هستند و فناوری‌های مورد نیاز تأمین شده است. فناوری اخذ شده، بیشتر تجهیزات خریداری شده‌اند و تجهیزاتی که تحت لیسانس هستند نیز با سازوکارهایی تهیه می‌شوند. درمجموع وابستگی صنعت پتروشیمی کشور به تجهیزات خارجی روز به ‌روز در حال کاهش است و امیدواریم کدر آینده‌ای نزدیک این وابستگی به صفر برسد.

صنعت پتروشیمی ایران در پایان برنامه هفتم توسعه در چه نقطه‌ای قرار می‌گیرد؟

ظرفیت اسمی صنعت پتروشیمی کشور از ۹۶.۶ میلیون تن کنونی به ۱۳۱.۵ میلیون تن در پایان ۱۴۰۷ می‌رسد و این به‌معنای یک جهش بسیار قدرتمند و کم‌نظیر در صنعت پتروشیمی کشور است. این جهش تنها در بُعد تناژ نیست. به اعتقاد من از منظر جایگاه بین‌المللی و ارتقای رتبه نیز جهش بسیار قابل‌توجهی رقم می‌خورد. رشد ۳۵ میلیون تنی ظرفیت صنعت پتروشیمی کشور، کار بزرگی است و از توانمندی و برنامه‌ریزی دقیق در این حوزه حکایت دارد، ضمن اینکه ظرفیت صنعت پتروشیمی ایران تا پایان امسال از مرز ۱۰۰ میلیون تن عبور می‌کند که خود این موضوع خبری بسیار خوب و نویدبخش برای صنعت پتروشیمی کشور است.

در عین حال معتقدم فقط جایگاه فعلی ایران مهم نیست، بلکه سرعت و ابعاد جهشی که در حال تحقق است، در مقابل رقبا نیز حائز اهمیت است. جایگاه ایران در قالب برنامه هفتم توسعه از حیث نرخ رشد و توسعه ظرفیت صنعت پتروشیمی در مقایسه با رقبا قطعاً قابل توجه و درخور خواهد بود.

چشم‌اندازی برای ۱۰ سال آینده صنعت پتروشیمی می‌توان متصور شد؟

چشم‌انداز این صنعت تا پایان سال ۱۴۰۷ آماده است. افزون بر برنامه هفتم توسعه، با آغاز تدوین برنامه هشتم توسعه، به‌صورت تقریبی برآورد می‌شود که تا پایان برنامه هشتم حدود ۵۵ میلیون تن به ظرفیت صنعت پتروشیمی کشور اضافه ‌شود. این رشد ظرفیت بر پایه اجرای حدود ۵۰ طرح توسعه‌ای خواهد بود که نیازمند سرمایه‌گذاری چند ده میلیارد دلاری است.

نهادها و دولت چقدر می‌توانند در مسیر توسعه صنعت تأثیرگذار باشند و چقدر همراه هستند؟

خوشبختانه تعامل بسیار مؤثری در رابطه با همراهی سایر بخش‌های کشور با صنعت پتروشیمی در سطح کلان صنعت پتروشیمی و نهادهای بیرونی برقرار شده است. هم‌اکنون چالش خاصی با مجموعه‌های بیرونی وجود ندارد و تعامل‌های شرکت ملی صنایع پتروشیمی با وزارت صنعت، معدن و تجارت نیز رو به بهبود است. به ‌هر حال ادبیات مشترک میان نهادها ایجاد شده است و این روند، همکاری‌ها را تسهیل می‌کند. برخی قوانین دست‌وپاگیر در کشور وجود دارد که البته این قوانین جزو الزام‌ها هستند و موظف به رعایت و پیگیری آنها هستیم.

نکته مهم در توسعه صنعت پتروشیمی چیست؟

طرح‌های زیرساختی موضوع بسیار مهمی است که این پروژه‌ها با تأمین مالی از سوی شرکت ملی صنایع پتروشیمی در حال اجراست. هم‌اکنون تجهیز و تغییر کاربری اسکله‌های یک تا ۱۵ در فاز یک بندر پتروشیمی پارس در حال انجام است: اسکله شماره ۷ تجهیز و تحویل بهره‌بردار شده، اسکله ۸ در یک ماه آینده آماده بهره‌برداری می‌شود، این اسکله‌ها برای صادرات متانول هستند و سبب شده دموراژ کشتی‌های متانولی تقریباً صفر شود. اسکله شماره ۱۰ مربوط به جامدات، تحویل شده و اسکله شماره ۱۲ مربوط به صادرات ال‌پی‌جی تا پایان سال تحویل بهره‌بردار می‌شود، همچنین نصب بازوهای بارگیری سایر اسکله‌ها تا پایان سال انجام می‌شود.

همچنین در فاز ۲ عسلویه، تجهیز اسکله‌های شماره ۱۶ و ۱۷ در دست اقدام است. به‌ویژه در اسکله شماره ۱۷، برای نخستین بار بازوی بارگیری کرایوژنیک ایرانی نصب شده است و با استفاده از این بازو و از طریق این اسکله، محصول آمونیاک شرکت پتروشیمی هنگام صادر می‌شود. هم‌اکنون این اسکله‌ها حدود ۱۷ درصد پیشرفت فیزیکی دارد و تلاش می‌شود مطابق با برنامه زمان‌بندی به‌موقع به بهره‌برداری برسد. افزون بر این، پروژه‌ای با عنوان ترمیم و بازسازی اسکله‌های ماهشهر در حال انجام است. هم‌اکنون پیمانکار اسکله شماره یک ماهشهر در حال فعالیت است و طبق برنامه، این اسکله نیز تا اوایل سال آینده به اتمام برسد، همچنین عملیات اجرایی کانال دفع سیلاب منطقه عسلویه نیز پیشرفت مناسبی دارد و امید است در سه ‌ماهه اول سال ۱۴۰۵ به اتمام برسد.

حجم کل سرمایه‌گذاری طرح‌های زیرساختی چه مقدار است؟

سرمایه‌گذاری انجام‌شده از سوی شرکت ملی صنایع پتروشیمی در پروژه‌های زیرساختی ۸۲.۲ میلیون یورو و ۱۴۳۸ میلیارد تومان است.

به گزارش آرمان آرا به نقل از «روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت پتروشیمی مارون؛ برای اولین بار در کشور، این شرکت توانست مهندسی و اجرای مخزن دوجداره و عملیات Air Raising سقف مخزن ۹۰۰۰ تنی اتیلن را با اتکا به توان پیمانکاران کاملاً ایرانی با موفقیت به انجام برساند.

این مخزن با استفاده از ورق‌های ۹ درصد نیکل وارداتی از منابع معتبر اروپایی ساخته شده و با بهره‌گیری از آخرین استانداردهای ایمنی و فنی، در ردیف پیشرفته‌ترین مخازن ذخیره‌سازی اتیلن در منطقه قرار می‌گیرد.

با راه‌اندازی این پروژه ملی ظرفیت ذخیره‌سازی اتیلن مایع در پتروشیمی مارون دو برابر خواهد شد و این افزایش ظرفیت، امکان مدیریت بهینه خوراک و ایجاد تعادل پایدار در زنجیره تأمین واحدهای پایین‌دستی را فراهم می‌سازد و پس از آن پتروشیمی مارون قادر خواهد بود حتی در شرایط توقف‌های برنامه‌ریزی‌شده یا اضطراری، بدون نیاز به فلرینگ و هدررفت منابع ارزشمند، خوراک مورد نیاز واحدهای تولیدی خود را به‌طور کامل تأمین کند.

این مزیت راهبردی نه‌تنها به افزایش پایداری عملیاتی و امنیت تولید منجر می‌شود، بلکه بستر لازم برای انجام اورهال‌های طولانی‌مدت و تعمیرات اساسی تجهیزات را نیز بدون هیچ‌گونه اختلال در فرآیند تولید ایجاد خواهد کرد؛ موضوعی که در نهایت باعث کاهش هزینه‌ها، ارتقای راندمان و افزایش انعطاف‌پذیری عملیاتی در پتروشیمی مارون خواهد شد.

بر اساس برنامه زمان‌بندی، عملیات احداث این مخزن تا اسفند ۱۴۰۴ تکمیل خواهد شد؛ دستاوردی که ضمن افزایش چشمگیر تاب‌آوری عملیاتی پتروشیمی مارون، نمادی روشن از اعتماد به «توان داخلی در طراحی و اجرای پروژه‌های پیچیده و راهبردی صنعت پتروشیمی کشور» به شمار می‌رود.

به گزارش آرمان آرا؛ «سعید فرخی‌زاده» مدیرعامل شرکت آمیزه‌های پویا پلیمری مارون، طی حکمی «رحمن مومن» را به عنوان سرپرست روابط عمومی این شرکت منصوب کرد.

بر اساس این گزارش، رحمن مومن که از کارکنان باسابقه و مجرب پتروشیمی مارون است، پیش از این در واحد روابط عمومی همین مجموعه مشغول به فعالیت بود و بدلیل سابقه طولانی و تجارب ارزشمند در این عرصه، برای احراز این مسئولیت جدید انتخاب شده است.

انتظار می‌رود وی با بهره‌گیری از تجارب ارزشمند خود، گام‌های موثری در جهت معرفی هرچه بیشتر دستاوردها، توسعه ارتباطات ذی‌نفعان و انعکاس مثبت فعالیت‌های این شرکت بردارد.

این انتصاب در راستای تحول و ارتقای مدیریت ارتباطات این شرکت صورت گرفته است.

به گزارش آرمان آرا؛ پتروشیمی مارون با ثبت رشد ۱۱۶ درصدی ظرفیت اسمی و جهش سود خالص در سال ۱۴۰۳، استراتژی جدیدی را برای کاهش وابستگی به محصولات کالایی و تمرکز بر تولید محصولات تخصصی اعلام کرد.

مدیرعامل شرکت پتروشیمی مارون با اشاره به فداکاری کارکنان در شرایط بحرانی از جمله جنگ ۱۲ روزه گفت: در تهاجم ۱۲ روزه اسراییل که بسیاری از مجموعه ها دچار رکود و ایستایی شده بودند، ظرفیت تولید بیش از ۸۰ درصدی پتروشیمی مارون حفظ شد که روحیه ایثار و تلاش تمامی کارکنان، پشتوانه اصلی موفقیت‌های شرکت بوده است.

امین امرایی که با تکیه بر آمار و ارقام مثبت، افزایش تولید، درآمدزایی و سودآوری سخن می‌گفت، با یادآوری اینکه حاشیه سود شرکت از حدود ۷۰ درصد در سال‌های اولیه به حدود ۲۰ درصد در حال حاضر کاهش یافته، گفت: دیگر نمی‌توان تنها بر تولید انبوه تکیه کرد.

امرایی با اشاره به اینکه در گذشته، توسعه شرکت متناسب با درآمد و سود بود، گفت: کاهش حاشیه سود نشان‌دهنده نیاز به تغییر استراتژی است.

وی با تاکید بر اینکه پتروشیمی مارون با تمرکز بر تنوع‌بخشی به سبد محصولات و حرکت از حجم‌محوری به سمت کیفیت‌محوری، مسیر توسعه خود را ادامه می‌دهد، بیان نمود: این تغییرات شامل کاهش وابستگی به محصولات کالایی (Commodity) و تمرکز بر تولید محصولات تخصصی و با فناوری‌های پیچیده‌تر است.

سخنان امرایی و تغییر رویکرد پتروشیمی مارون، منجر به توسعه هفت تا هشت گرید جدید در واحدهای پلی‌پروپیلن (PP) و پلی‌اتیلن سنگین (HD) شده که به تکمیل زنجیره ارزش شرکت کمک شایانی می‌کند.

سخنان امرایی تنها مختص به پتروشیمی مارون نمی‌شود، بلکه صنعت پتروشیمی کشور را هدف قرار می‌دهد. اگر سال‌هاست به تولید با تکیه بر کمیت اصرار می‌شود، اشکالات بسیاری دارد که در وهله‌ی اول مشمول محدودیت در محصول می‌شود. اگر نتوانیم به تولیدات پتروشیمی تنوع بدهیم، هرچند از خام فروشی نفت فاصله گرفته ایم، اما در واقع همچنان خام فروشی با تکیه بر محدودیت تولید صورت گرفته و صد البته در تامین نیاز داخل نیز بخوبی عمل نکرده‌ایم.

نکته دیگری که امرایی بخوبی به آن اشاره کرده، تنوع تولید با محوریت کاهش کمیت و افزایش کیفیت است. اگر بتوان محصولات پتروشیمی مورد نیاز کشور و جهان را که ارزش بالاتر و نیاز بیشتر دارد، تولید کرد، هم می‌توان محصولات را بخوبی در بازارهای جهانی عرضه کرد و هم دلارهای بیشتری بابت آنها دریافت نمود.

گزینه مهمتر، اشتغالزایی بیشتر است. برای راه‌اندازی خطوط تولید جدید، به سرمایه‌گذاری جدید و کارگاه‌های جدید نیاز است، در نتیجه پتروشیمی مارون می‌تواند در این شرایط تحریم و تهدید، بسیار موثرتر عمل کند و شکست تحریم‌ها در جنگ اقتصادی را رقم بزند.

به گزارش آرمان آرا؛ پتروشیمی از مهمترین صنایع پایین دستی صنعت نفت است. محصولاتی که به وسیله شرکتهای پتروشیمی تولید می شود، در سطح گسترده ای کاربرد دارد و توانسته جایگزین مناسبی برای نمونه های مشابه با مواد اولیه متفاوت باشد. هر چند آنچه شرکتهای پتروشیمی تولید می کنند، انواع گوناگونی دارد، اما به نظر می رسد آینده پتروشیمی بسیار گسترده تر از حال است و در آینده نه چندان دور، اتفاقات بزرگی در صنایع پتروشیمی صورت می گیرد.

پتروشیمی ها برای ادامه فعالیت به مواد اولیه نیاز دارند که نفت و گاز خوراک پتروشیمی ها را تامین می کند، این مواد اولیه به وفور در کشورمان وجود دارد و مشکلی برای تامین خوراک پتروشیمی ها نداریم، اما همچنان این ظرفیت وجود دارد که پتروشیمی ها بسیاری در ایران فعالیت کند.

در بین شرکتهای پتروشیمی، عملکرد هر کدام متفاوت است که برخی درخشان و برخی دیگر کم فروغ هستند. آمارها و عملکرد شرکتهای پتروشیمی نشان می دهد که برخی در اوج هستند و بیشترین تولید، بالاترین درآمدزایی، بیشترین اشتغ الزایی و تاثیرگذارترین عملکرد را داشته و دارند.

پتروشیمی مارون در بین شرکتهای فعال بسیار کارآمدتر و تاثیرگذارتر است. تحقق ۱۱۶ درصد از ظرفیت اسمی سالانه، جهش تولید، افزایش بی‌سابقه سود خالص از ۵ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان در ۱۴۰۲ به ۱۴ هزار و ۲۵۱ میلیارد تومان در ۱۴۰۳ و فروش ۵۸.۳ هزار میلیارد تومان که رشد ۵۸ درصدی را رقم زد، درآمد یک میلیارد و ۱۴۴ میلیون دلاری که هفت برابر افزایش داشت و بسیاری گزینه های دیگر حکایت از درخشش پتروشیمی مارون در تمامی عرصه ها دارد.

اگرچه این آمار و ارقام و رکوردزنی های پتروشیمی مارون می تواند هر مدیری را در بالاترین سطح ممکن معرفی کند، اما امین امرایی مدیرعامل شرکت پتروشیمی مارون همواره خودش را نقد می کند، زیرا اعتقاد به پیشرفت های بیشتر و تاثیرگذارتر دارد.

در حالی که مدیرانی با پیشرفت های بسیار کمتر از اینها، سینه سپر می کنند، امرایی بر تحول گرایی تاکید و اصرار دارد باید روشهای کارآمدتری برگزید تا پیشرفتهای بالاتری را رقم زد.

مدیرعامل شرکت پتروشیمی مارون با اشاره به فداکاری کارکنان در شرایط بحرانی از جمله جنگ ۱۲ روزه گفت: در تهاجم ۱۲ روزه اسراییل که بسیاری از مجموعه ها دچار رکود و ایستایی شده بودند، ظرفیت تولید بیش از ۸۰ درصدی پتروشیمی مارون حفظ شد که روحیه ایثار و تلاش تمامی کارکنان، پشتوانه اصلی موفقیت‌های شرکت بوده است.

مدیرعامل پتروشیمی مارون که با تکیه بر آمار و ارقام مثبت، افزایش تولید، درآمدزایی و سودآوری سخن می گفت، با یادآوری اینکه حاشیه سود شرکت از حدود ۷۰ درصد در سال‌های اولیه به حدود ۲۰ درصد در حال حاضر کاهش یافته گفت: دیگر نمی‌توان تنها بر تولید انبوه تکیه کرد.

امرایی با اشاره به اینکه در گذشته، توسعه شرکت متناسب با درآمد و سود بود گفت: کاهش حاشیه سود نشان‌دهنده نیاز به تغییر استراتژی است.

وی با تاکید بر اینکه پتروشیمی مارون با تمرکز بر تنوع‌بخشی به سبد محصولات و حرکت از حجم‌محوری به سمت کیفیت‌محوری، مسیر توسعه خود را ادامه می‌دهد گفت: این تغییرات شامل کاهش وابستگی به محصولات کالایی (Commodity) و تمرکز بر تولید محصولات تخصصی و با فناوری‌های پیچیده‌تر است.

سخنان امرایی و تغییر رویکرد پتروشیمی مارون، منجر به توسعه هفت تا هشت گرید جدید در واحدهای پلی‌پروپیلن (PP) و پلی‌اتیلن سنگین (HD) شده که به تکمیل زنجیره ارزش شرکت کمک شایانی می‌کند.

سخنان امرایی تنها مختص به پتروشیمی مارون نمی شود، بلکه صنعت پتروشیمی کشور را هدف قرار می دهد. اگر سالهاست به تولید با تکیه بر کمیت اصرار می شود، اشکالات بسیاری دارد که در وهله اول مشمول محدودیت در محصول می شود. اگر نتوانیم به تولیدات پتروشیمی تنوع بدهیم، هرچند از خام فروشی نفت فاصله گرفته ایم، اما در واقع همچنان خام فروشی با تکیه بر محدودیت تولید صورت گرفته و صد البته در تامین نیاز داخل نیز بخوبی عمل نکرده ایم.

نکته دیگری که امرایی بخوبی به آن اشاره کرده، تنوع تولید با محوریت کاهش کمیت و افزایش کیفیت است. اگر بتوان محصولات پتروشیمی مورد نیاز کشور و جهان را که ارزش بالاتر و نیاز بیشتر دارد، تولید کرد، هم می توان محصولات را بخوبی در بازارهای جهانی عرضه کرد و هم دلارهای بیشتری بابت آنها دریافت کرد.

گزینه مهمتر، اشتغالزایی بیشتر است. برای راه اندازی خطوط تولید جدید، به سرمایه گذاری جدید و کارگاههای جدید نیاز است، در نتیجه پتروشیمی مارون می تواند در این شرایط تحریم و تهدید، بسیار موثرتر عمل کند و شکست تحریمها در جنگ اقتصادی را رقم بزند.

به گزارش آرمان آرا؛ با حضور امین امرایی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی مارون و محمدجواد صدری مهر، معاون توسعه اقتصاد دانش‌بنیان معاونت علمی ریاست‌جمهوری، تفاهمنامه همکاری در زمینه «توسعه اقتصاد دانش بنیان در صنعت پتروشیمی» به امضا رسید.

معاون توسعه اقتصاد دانش‌بنیان معاونت علمی ریاست‌جمهوری در مراسم امضای تفاهم‌نامه همکاری با پتروشیمی مارون، سه ابزار اعتبار مالیاتی، اوراق فناوری و مصوبه تولید بار اول را محورهای اصلی این توافق‌نامه اعلام کرد.

محمدجواد صدری‌مهر با اشاره به نقش مهم پتروشیمی مارون در حفظ تولید حتی در شرایط بحرانی، توضیح داد: این مجموعه با مدیریت جهادی و حرفه‌ای توانسته است کمترین کاهش تولید را نسبت به سایر واحدها تجربه کند و این موضوع نشان‌دهنده ظرفیت بالای آن است.

وی افزود: پیش از امضای این تفاهم‌نامه، جلسات متعددی با مدیران پتروشیمی مارون برگزار شد تا مدلی عملیاتی و ملموس برای همکاری طراحی شود که فراتر از اعلام علاقه‌مندی باشد و بتواند به‌طور واقعی به رسوخ فناوری و تکمیل زنجیره‌های ارزش کمک کند.

صدری‌مهر با تشریح مفاد توافق‌نامه گفت: ابزار اول، اعتبار مالیاتی است که به شرکت امکان می‌دهد مالیات سال جاری خود را برای اجرای پروژه‌های تحقیق و توسعه هزینه کند و بدین ترتیب ریسک بالای فعالیت‌های R&D را کاهش دهد.

وی افزود: ابزار دوم، اوراق فناوری است که برای پروژه‌های به نتیجه رسیده منتشر می‌شود و هم‌اکنون بانک‌های رفاه و ملی کارگزاری آن را بر عهده دارند.

معاون توسعه اقتصاد دانش‌بنیان معاونت علمی ریاست‌جمهوری در مورد ابزار سوم مورد استفاده در این توافق‌نامه، توضیح داد: ابزار مصوبه تولید بار اول و ترک تشریفات، با هدف جایگزینی واردات و تأمین نیازهای داخلی از محل تولیدات پتروشیمی مارون اجرا می‌شود.

صدری مهر خاطرنشان کرد: این سه ابزار می‌تواند اثرگذاری قابل توجهی در اقتصاد پتروشیمی داشته باشد و این تفاهم‌نامه نقطه آغاز همکاری‌های گسترده‌تر است که با بهره‌گیری از ظرفیت‌های بیشتر، سرعت توسعه فناوری در این حوزه افزایش خواهد یافت.

رفع نیازهای گلوگاهی و رسوخ فناوری در زنجیره ارزش پتروشیمی مارون

امین امرایی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی مارون با اشاره به اقدامات بزرگ این مجموعه در بهره مندی از علوم دانش بنیان در زنجیره تولید، گفت: بر اساس این تفاهم نامه که با هدف توسعه اقتصاد دانش‌بنیان در زنجیره ارزش پتروشیمی مارون منعقد شد، طرفین بر همکاری برای رفع نیازهای صنعتی، ارزبر، گلوگاهی و استراتژیک این مجتمع با استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور، تکمیل زنجیره ارزش و رسوخ حداکثری فناوری در فرآیندهای تولید تأکید کردند.

وی ادامه داد: مطابق مفاد این تفاهم نامه، معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری متعهد شد در طرح‌های معرفی‌شده همکاری و تسهیلگری کرده، مجوزهای قانونی مرتبط را صادر کند، از محل هزینه قطعی شده مالیات شرکت تا سقف ۲۰ هزار میلیارد ریال برای توسعه فناوری‌های پیشنهادی حمایت کند، امکان صدور ضمانت‌نامه و تسهیل فرآیندهای بانکی را فراهم آورد، تا سقف ۳۰ هزار میلیارد ریال از ظرفیت اوراق توسعه فناوری را برای تأمین مالی نوآورانه به‌کار بگیرد و توسعه فناوری‌های نوین مورد نیاز شرکت را با استفاده از قانون ساخت بار اول، پیگیری کند.

به گفته امرایی، پتروشیمی مارون نیز موظف شد نیازهای جاری و ارزبر خود را با جزئیات فنی و اقتصادی معرفی کرده و اولویت‌های فناورانه با رویکرد کاهش ارزبری را تعیین کند و به معاونت علمی ارائه دهد. این شرکت همچنین ایجاد مرکز نوآوری مارون، سرمایه‌گذاری در طرح‌های فناورانه، فراهم کردن امکان حضور و تعامل شرکت‌های دانش‌بنیان در سایت، خرید و به‌کارگیری فناوری‌ها و تجهیزات اولویت‌دار، حفظ مالکیت فکری شرکت‌های فناور، حمایت از تأمین زیرساخت‌های لازم و تدوین استانداردهای داخلی پروژه‌ها را بر عهده گرفت.

لازم به ذکر است، برای اجرای این توافق‌نامه، کمیته مشترکی متشکل از نمایندگان دو طرف تشکیل می‌شود که وظیفه پایش و ارزیابی پیشرفت کار را بر عهده دارد و می‌تواند برنامه‌های جدید همکاری را به‌صورت متمم اضافه کند.