به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ مدیر سلامت، ایمنی و محیط‌زیست گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، با تأکید بر ضرورت بازنگری و اصلاح مسیر استقرار نظام مدیریت ایمنی فرایند (PSM)، تصریح کرد که بررسی چالش‌ها و تجارب شرکت‌ها باید به یکی از محورهای اصلی نشست‌های تخصصی این حوزه تبدیل شود.

محمدعلی خادمیان در سومین نشست تخصصی ایمنی فرایند گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس که به میزبانی شرکت پتروشیمی نوری برگزار شد، با اشاره به اهمیت حیاتی مدل PSM گفت: «این مدل امروز برای ما واجب‌تر از همیشه است؛ مدلی که حاصل بیش از یک قرن تلاش متخصصان جهان است و هر ساله در گردهمایی‌های بین‌المللی، نقاط ضعف و قوت آن مورد تحلیل قرار می‌گیرد. باوجود این پیشینه، PSM همچنان نیازمند بلوغ و تکامل مداوم است.»

وی افزود: «سطح استقرار این مدل در گروه نشان می‌دهد که هنوز کار زیادی در پیش داریم. وقتی از ۲۰ المان اصلی، ۱۱ المان دچار مشکل یا شکست عملکردی می‌شود، روشن است که مسیر باید اصلاح شود.»

او یکی از چالش‌های جدی را بین‌بخشی بودن این مدل دانست و ادامه داد: «PSM نباید تنها در واحد HSE محصور بماند. این اولین تله‌ای است که بسیاری از سازمان‌ها در آن گرفتار می‌شوند. تله دوم این است که تصور کنیم همین وضع موجود کفایت می‌کند؛ درحالی‌که مدل نیازمند مشارکت گسترده، بازنگری ساختاری و تقویت عمق و سطح اجرای المان‌هاست.»

مدیر HSE گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس تأکید کرد: «نشست‌های تخصصی بهترین فرصت‌اند تا تجربیات واقعی شرکت‌ها در استقرار PSM بررسی شود، چالش‌ها شناسایی گردد و رویه‌ها به‌صورت هدفمند اصلاح شوند.»

نگاه سیستمی در PSM، مسیر خودمدیریتی و تعالی عملیات را هموار می‌کند

معاون راهبری تولید و زنجیره تأمین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، با تأکید بر اینکه رویکرد گروه در حوزه مدیریت ایمنی فرایند (PSM) یک رویکرد کاملاً سیستمی است، گفت: «PSM ساختاری دارد که وقتی با نگاه سیستمی به فرایندها نگریسته می‌شود، نتیجه آن حرکت سازمان به سمت خودمدیریتی و بلوغ عملیاتی است.»

تقی صانعی چهار رکن اصلی مدیریت ایمنی فرایند را «تعهد به ایمنی فرایند»، «درک خطرات و ریسک‌ها»، «مدیریت ریسک» و «یادگیری از تجارب» عنوان کرد و افزود: «این ارکان پایه‌های اصلی ساختاری هستند که پایداری عملیات، پیشگیری از خطاها و ارتقای عملکرد را برای مجموعه صنعت به‌ویژه در هلدینگ خلیج‌فارس تضمین می‌کنند.»

وی تأکید کرد که توجه جدی به این ارکان و پیاده‌سازی اصولی آن‌ها، زمینه‌ساز استقرار کامل‌تر PSM و حرکت به سمت فعالیت‌های استاندارد، قابل‌اتکا و رقابت‌پذیر در سطح ملی و بین‌المللی خواهد بود.

*PSM باید به یک باور مدیریتی تبدیل شود

عضو هیئت‌مدیره شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، با بیان اینکه ضرورت و اهمیت PSM بر همگان روشن است، اضافه کرد که اجرای این سیستم تنها با تدوین دستورالعمل، کاغذ و چک‌لیست محقق نخواهد شد.

کیوان ایلکا تصریح کرد:«PSM باید به‌عنوان یک باور و فرهنگ مدیریتی در مجموعه‌ها جاری شود؛ نه صرفاً مجموعه‌ای از اسناد برای اجرا.»

وی خطاب به مجریان این دستورالعمل‌ها اظهار داشت: «انتظار ما این است که رویکرد ایمنی فرایند در سازمان‌ها نهادینه شود و به یک رفتار روزمره و فرهنگ مدیریتی تبدیل شود.»

وی همچنین ابراز امیدواری کرد که با تقویت این فرهنگ، علاوه بر حفظ سرمایه‌های انسانی، استمرار تولید و حفاظت از تجهیزات نیز به شکل پایدار محقق شود.

HSE نظارت ویژه بر اجرای دستورالعمل‌های ایمنی داشته باشد

معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، بر اهمیت ایمنی در تمامی مراحل پروژه‌ها تأکید کرد و گفت:«حفظ جان نیروی انسانی در طول طرح‌ها و پروژه‌ها، حساسیت ویژه‌ای برای ناظران و مسئولان HSE ایجاد می‌کند.»

محمود امین‌نژاد افزود:«پایه ایمنی در قراردادهای پروژه‌ها لحاظ می‌شود و در پروژه‌های گذشته، حتی از مشاوران خارج از مجموعه نیز استفاده شده است.»

وی بر لزوم آموزش‌های ویژه برای پیمانکاران و کارفرماها تأکید کرد و یادآور شد: «مهم‌ترین اصل در حفظ دارایی‌ها، ایمنی است و نیروی انسانی در اولویت قرار دارد.»

معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس همچنین درباره فعالیت‌های بالادستی گفت: «برای تأمین خوراک پایدار نیز ورود کرده‌ایم و مقوله محیط‌زیست در این پروژه‌ها برای ما بسیار حائز اهمیت است.»

حرکت به‌سوی چشم‌انداز نوآوری و PSM پیشرفته، مسیر رقابت‌پذیری جهانی را هموار می‌کند

مدیرعامل پتروشیمی نوری، با بیان اینکه «نگاه ما به مجموعه PSM یک نگاه چشم‌انداز محور است»، گفت: «در نوری دستاوردهای مهمی در حوزه مدیریت ایمنی فرایند حاصل شده و این مدل توانسته مسیر بهینه‌سازی و تخصیص هدفمند منابع انسانی و مالی را روشن‌تر و در نهایت به سودآوری پایدار شرکت کمک کند.»

غلامرضا جمشیدی افزود: «حرکت ما به سمت نوآوری، توسعه و اقدامات جدید در راستای حضور قدرتمند در رقابت‌های جهانی است؛ جایی که مدیریت منابع، کاهش هزینه‌های غیرضروری و افزایش بهره‌وری جایگاه رقابتی ما را تعیین می‌کند.»

وی بخشی از استراتژی شرکت را تقویت اعتماد سهامداران و جامعه محلی عنوان کرد و گفت: «پتروشیمی نوری خود را امانت‌دار سرمایه سهامداران می‌داند و رقابت‌پذیری جهانی محصول، مستقیماً بر ارزش‌آفرینی و عملکرد ما تأثیر دارد.»

مدیرعامل پتروشیمی نوری با اشاره به شعار «افتخاری بی‌پایان» که به گفته او «به‌درستی برای نوری انتخاب شده»، اظهار داشت: «شرکت پتروشیمی نوری به یکی از نگین‌های عسلویه تبدیل شده و امروز با استقرار مدیریت ریسک یکپارچه و نگاه بلندمدت به پایداری خوراک، مسیر تاب‌آوری و پایداری انرژی را دنبال می‌کند.»

جمشیدی با قدردانی از حمایت مدیران ارشد هلدینگ خلیج‌فارس و حوزه‌های HSE و PSM خاطرنشان کرد که برگزاری همایش‌های تخصصی در این حوزه، ارزش افزوده بالایی برای صنعت ایجاد کرده و برکات قابل‌توجهی به همراه داشته است.