بایگانی برچسب برای: بازار سرمایه

مدیرعامل آریاساسول: اصلاح فرمول قیمت‌گذاری یوتیلیتی می‌تواند به تقویت نگاه توسعه‌محور منجر شود

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول؛ محمدرضا حیدرزاده، درباره واگذاری حکمیت قیمت‌گذاری یوتیلیتی‌ها به شرکت ملی صنایع پتروشیمی و تأثیر آن بر عملکرد شرکت‌ها بیان کرد: در مقطع فعلی اثر این واگذاری بیش از آنکه در عدد و رقم هزینه‌های عملیاتی نمایان شود، در کیفیت تصمیم‌سازی و فضای برنامه‌ریزی خود را نشان داده است.

وی با تأکید بر اینکه مهم‌ترین تغییر برای ما، حرکت به سمت قابل پیش‌بینی‌تر شدن ساختار هزینه‌هاست، تصریح کرد: موضوعی که به شرکت‌ها امکان می‌دهد تصمیم‌های عملیاتی و سرمایه‌گذاری را با دید میان‌مدت و مبتنی بر سناریوهای روشن‌تری اتخاذ کنند. طبیعتاً با تثبیت سازوکارها، آثار کمّی آن نیز به‌تدریج شفاف‌تر می‌شود.

مدیرعامل شرکت پلیمر آریاساسول با اعلام اینکه این تصمیم را می‌توان نشانه‌ای از درک اهمیت نقش صنعت پتروشیمی در اقتصاد ملی و بازار سرمایه دانست، افزود: سپردن این مسئولیت به نهادی تخصصی مانند شرکت ملی صنایع پتروشیمی، حاکی از تمایل دولت چهاردهم به تفکیک سیاستگذاری کلان از مداخلات اجرایی مستقیم و حرکت به سمت مدل‌های کارشناسی‌تر است؛ اگر این مسیر با تداوم گفت‌وگو با بخش خصوصی همراه باشد، می‌تواند پیام مثبتی برای فعالان صنعت تلقی شود.

ثبات و پیش‌بینی‌پذیری از پیش‌نیازهای توسعه پایدار

حیدرزاده با بیان اینکه ثبات و پیش‌بینی‌پذیری متغیرهای کلیدی هزینه‌ای از پیش‌نیازهای توسعه پایدار است، گفت: در صورتی که حکمیت شرکت ملی صنایع پتروشیمی به سمت چارچوب‌های مشخص، فرمول‌محور و دارای افق زمانی روشن حرکت کند، به‌طور قطع می‌تواند بخشی از ریسک‌هایی را که در گذشته مانع برنامه‌ریزی بلندمدت بوده، کاهش دهد. از این منظر این تصمیم بالقوه می‌تواند به تقویت نگاه توسعه‌محور در شرکت‌ها کمک کند.

وی درباره نقش واگذاری داوری به شرکت ملی صنایع پتروشیمی در افزایش اعتماد سهامداران و سرمایه‌گذاران به ثبات مقررات در صنعت پتروشیمی تصریح کرد: بازار سرمایه بیش از هر چیز نسبت به بی‌ثباتی تصمیم‌ها حساس است.

مدیرعامل شرکت پلیمر آریاساسول ادامه داد: انتقال مرجع حکمیت به یک نهاد تخصصی و شناخته‌شده، این پیام را به سرمایه‌گذاران مخابره می‌کند که تصمیم‌ها قرار است در یک چارچوب حرفه‌ای و نه مقطعی اتخاذ شود، البته اعتماد، فرآیندی تدریجی است و استمرار در رویکرد فعلی نقش تعیین‌کننده‌ای در تقویت این اعتماد دارد.

تعامل نهادینه با بخش خصوصی، کلید کاهش دغدغه‌ها

حیدرزاده، رویکرد «غیردستوری» شرکت ملی صنایع پتروشیمی در حکمیت قیمت‌گذاری را تلاش برای فاصله گرفتن از رویکردهای فقط دستوری و حرکت به سمت شنیدن نظرات فنی و اقتصادی ذی‌نفعان دانست و بیان کرد: به‌طور طبیعی این یک فرآیند تکاملی است و انتظار می‌رود با تکمیل سازوکارها، اثر این رویکرد در تصمیم‌های نهایی پررنگ‌تر و ملموس‌تر شود؛ مهم این است که جهت‌گیری کلی، رو به تعامل و منطق کارشناسی است.

وی با تأکید بر اینکه به‌طور طبیعی، در هر تغییر ساختاری، نگرانی‌هایی از سوی بخش خصوصی وجود دارد و این موضوع مختص صنعت پتروشیمی هم نیست، گفت: اما در عین حال، شکل‌گیری کانال‌های گفت‌وگو و اخذ نظرات شرکت‌ها، نشانه‌ای مثبت است.

مدیرعامل شرکت پلیمر آریاساسول تأکید کرد: اگر این تعامل به‌صورت نهادینه و مستمر ادامه یابد، می‌تواند به تدریج این دغدغه‌ها را کاهش دهد و به هم‌افزایی منافع حاکمیتی و بنگاهی منجر شود.

حیدرزاده با بیان اینکه اگر این الگو بر پایه شفافیت، ثبات، تخصص‌محوری و مشارکت ذی‌نفعان به ‌درستی اجرا شود، می‌تواند به‌عنوان یک الگوی قابل اتکا برای سایر حوزه‌های چالشی صنعت نیز استفاده شود، بیان کرد: موفقیت این الگو نه در اصل واگذاری، بلکه در نحوه اجرا و پایبندی به اصول حرفه‌ای نهفته است؛ موضوعی که می‌تواند تجربه‌ای ارزشمند برای سیاست‌گذاری صنعتی کشور ایجاد کند.

ریزش ۳۸ هزار واحدی شاخص بورس

به گزارش آرمان آرا،؛ در چهارمین روز هفته شاخص کل بورس اوراق بهادار تهران ۳۸ هزار و ۷۶۷ واحد کاهش یافت و به رقم چهار میلیون و ۲۹ هزار و ۸۲۰ واحد رسید. روز گذشته نیز این بازار ۱۰۵ هزار واحد افت کرده بود. قرمزپوشی دیروز و امروز پس از آن اتفاق افتاد که این بازار تحت تاثیر بهبود متغیرهای سیاسی و مذاکرات پنج روز سبزپوش بود. بازار سرمایه طی ماه‌های اخیر به اخبار مثبت و منفی فضای بین‌الملل مرتبا واکنش نشان داده است.

شاخص هم‌وزن هم امروز ۴۴۹۷ واحد کاهش داشت و در عدد یک میلیون و ۵۶۸۵ واحد ایستاد.

همچنین ۴۹۸ هزار فقره معامله به ارزش حدود ۳۶ هزار میلیارد تومان در بازار سهام انجام شد.

شاخص فرابورس هم امروز با کاهش ۱۳۶ واحد به ۲۹ هزار و ۹۵۷ واحد رسید. تعداد معاملات امروز فرابورس ۳۰۳ هزار فقره و ارزش آن ۱۸۹ هزار میلیارد تومان بود.

عملکرد پاییز ۱۴۰۴ گروه مالی صبا تامین بررسی شد

به گزارش آرمان آرا، به نقل از شستا رسانه؛ پیرو اهداف کلان و به منظور همگام‌سازی و ارتقای کارآمدی توابع، گروه مالی صبا تامین وابسته به شستا اقدام به برگزاری سلسله جلسات دوره‌ای ارزیابی عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه خود کرده است.

این ارزیابی‌ها که به صورت فصلی و سالانه در تمامی سطوح عملیاتی گروه صورت می‌پذیرد، فرصتی را فراهم می‌آورد تا هر یک از توابع هفت‌گانه، گزارش عملکرد، دستاوردها و نتایج حاصله را به مدیریت ارشد ارائه کند.

در هفته آخر دی‌ماه، طی جلساتی جداگانه هر یک از توابع گروه یعنی؛ سبدگردان اندیشه صبا، کارگزاری صبا تامین و شرکت سرمایه‌گذاری هامون صبا با رویکرد فعال در بازار سرمایه، شرکت خدمات مدیریت صبا با ماموریت توسعه زیرساخت‌های دیجیتال و هوشمندسازی فرآیندها، شرکت صبا تامین ایرانیان با محوریت بهبود بهره‌وری و توسعه ابزارهای نوین، بیمه تامین آینده و در نهایت واسپاری صبا تامین به عنوان جدیدترین عضو خانواده صبا تامین، مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفتند.

این جلسات به منظور ارائه گزارش‌های عملکرد فصل پاییز برگزار شده و در این نشست‌ها، مدیران ارشد گروه مالی صبا تامین، معیارهایی چون شاخص‌های عملکردی، سودآوری و کیفیت، کنترل هزینه‌ها، اهداف و برنامه‌های توسعه آتی و وضعیت جریانات نقدی توابع را براساس بودجه مصوب و مقایسه با دوره‌های زمانی مشابه، مورد بررسی جامع قرار دادند. همچنین، راهکارهای ارتقای کیفیت حاکمیت شرکتی در راستای تحقق اهداف استراتژیک مجموعه‌ها و گروه، از دیگر محورهای مورد توجه در این جلسات بود.

گروه مالی صبا تامین، همواره رویکرد نظارت و کنترل دقیق بر زنجیره عملیاتی خود را با هدف همسوسازی شرکت‌های تابعه با ماموریت‌های کلان، پیگیری می‌کند. این امر در راستای حفظ و مدیریت بهینه سرمایه‌های تحت مدیریت و نهایتا ارتقای سطح عملکرد و بهره‌وری صورت می‌پذیرد.

ثبت افزایش سرمایه ۲۰۰ درصدی هلدینگ نفت و گاز پارسیان از محل سود انباشته

به گزارش آرمان آرا،؛ سرمایه هلدینگ نفت و گاز پارسیان از مبلغ ۴٬۰۵۰ میلیارد تومان به مبلغ ۱۲٬۱۵۰ میلیارد تومان افزایش یافت و به ثبت رسید.

این افزایش سرمایه ۲۰۰ درصدی از محل سود انباشته و به مبلغ ۸٬۱۰۰ میلیارد تومان انجام شده است.

هدف از اجرای این افزایش سرمایه، جبران مخارج سرمایه‌ای انجام‌شده بابت تحصیل سرمایه‌گذاری‌های جدید و مشارکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر عنوان شده است.

آخرین افزایش سرمایه این شرکت به سال ۱۳۹۴ بازمی‌گردد و طی حدود ده سال گذشته، تغییری در ساختار سرمایه آن صورت نگرفته بود.

با اجرای افزایش سرمایه اخیر، تعداد سهام شرکت افزایش یافت و به ‌تبع آن، سهام با پدیده رقیق‌شدگی مواجه شد و‌ واکنش بازار به این رویداد مثبت ارزیابی شد؛ به‌گونه‌ای که پس از ثبت افزایش سرمایه، سهم با رشد قابل‌توجهی همراه شد.

این رشد در شرایطی رقم خورد که کلیت بازار سرمایه، تحت تأثیر شرایط خاص کشور، فضای منفی را تجربه می‌کرد و همین موضوع، عملکرد سهم پس از افزایش سرمایه را معنادارتر ساخت.

ارزآوری ۷۰۰ میلیون دلاری هلدینگ پتروفرهنگ

به گزارش آرمان آرا، به نقل از هلدینگ پتروفرهنگ؛ جواد زارع‌پور در مجمع عمومی عادی سالانه هلدینگ پتروفرهنگ منتهی به سال مالی ۳۱ شهریور ۱۴۰۴، بیان کرد: فاز ۲ پتروشیمی سبلان با همت مدیران و مهندسان توانمند ایرانی در مرحله راه‌اندازی قرار گرفته و در سال آینده ظرفیت تولید سالانه متانول در شرکت‌های زیرمجموعه پتروفرهنگ به حدود ۵ میلیون تن می‌رسد.

وی افزود: خروج از ذیل ماده ۱۴۱ قانون تجارت، جلوگیری از زیان مالی به مبلغ ۳ هزار میلیارد تومان به دلیل تداخلات مالی، تأمین مالی ۳ هزار میلیارد تومانی همسو با تسریع در اجرای پروژه به‌منظور تکمیل آن و در نهایت ورود به بازار سرمایه و بورس به‌منظور شفافیت و تأمین مالی از نتایج ادغام کارشناسی پروژه دنا در پتروشیمی سبلان بود که نتیجه نهایی آن پیشرفت قابل توجه نسبت به گذشته و پیش راه‌اندازی پروژه بود.

مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ با تأکید بر دومین سال سودآوری پیاپی هلدینگ ادامه داد: این سال مالی چالش‌های واحدهای تولیدی به دلیل جنگ ۱۲ روزه و محدودیت‌های خوراک دوچندان بود اما باتوجه به برنامه‌های ابلاغی صندوق ذخیره فرهنگیان و همچنین همت همکاران در شرکت‌های زیرمجموعه، برنامه بودجه هلدینگ محقق و به ۲۰۰ درصد رسید. همچنین صادرات و ارزآوری بیش از ۷۰۰ میلیون دلاری برای کشور با تولید نزدیک به ۲.۸ میلیون تن محصول پتروشیمی از دیگر دستاوردهای پتروفرهنگ در این سال مالی بوده است.

زارع‌پور، تأمین مالی را یکی دیگر از برنامه‌های اصلی پتروفرهنگ برشمرد و گفت: درج نماد سبلان در بازار دوم فرابورس پس از ۱۸ سال فعالیت هلدینگ، پذیرش شرکت مفنا در فرابورس به‌عنوان دومین گام پتروفرهنگ در ورود شرکت‌ها به بازار سرمایه و تأمین بیش از ۸ هزار میلیارد تومان در قالب اوراق سلف، اوراق منفعت و LC از مهمترین برنامه‌های اجرایی هلدینگ در این سال مالی بود. همچنین تکمیل مراحل پیش‌پذیرش و اخذ موافقت ورود پتروفرهنگ به بازار سرمایه نیز در این سال انجام شد که امیدواریم با توجه به صورت مالی موفق ثبت شده، این مهم در سال مالی جدید ممکن شود.

وی ادامه داد: مسیر پیش‌روی هلدینگ پتروفرهنگ، خاصه در حوزه انرژی، نه در تداوم الگوهای گذشته بلکه در گذار آگاهانه به سمت صنعت دانش‌بنیان، توسعه انرژی‌های پاک، هوشمندسازی فرآیندها و حضور در سه حوزه بالادست، میان‌دست و پایین‌دست صنعت نفت ترسیم می‌شود.

مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ تصریح کرد: امضای قرارداد مشارکت در توسعه میدان‌های گازی گردان و پازن برای نخستین بار در تاریخ فعالیت ۱۸ ساله هلدینگ و ورود پتروفرهنگ به حلقه اولیه زنجیره نفت و گاز کشور و آغاز مطالعات مهندسی پایه و تشکیل ساختار اجرایی پروژه با هدف مشارکت پایدار در توسعه این دو میدان گازی در این سال مالی انجام شد تا یکی از بزرگترین ریسک‌های شرکت‌های تولیدی (تأمین خوراک) را مرتفع و فرصت جدیدی را برای هلدینگ ایجاد کنیم.

مسیر جدید سرمایه‌گذاری مستقیم مردم در زیرساخت‌های انرژی

به گزارش خبرصنعتی؛ در راستای توسعه مدل‌های نوین تأمین مالی و ارتقای پایداری زیرساخت‌های انرژی صنعت پتروشیمی، ایده تشکیل صندوق یوتیلیتی در بازار سرمایه با تمرکز بر سرماهی گذاری مستقیم صنعت یوتیلیتی در دستور کار گروه سرمایه گذاری کیان قرار گرفته است.

این صندوق با هدف جذب سرمایه‌های مردمی و هدایت آن‌ها به سمت یوتیلیتی‌های مورد نیاز مجتمع‌های پتروشیمی طراحی شده و امکان سرمایه‌گذاری شفاف و هدفمند در حوزه‌هایی نظیر تولید و توزیع برق، آب صنعتی، بخار، سوخت و سایر خدمات یوتیلیتی مورد استفاده در صنعت پتروشیمی را فراهم می‌کند.

بر اساس این طرح، منابع مالی صندوق صرفاً در پروژه‌ها و دارایی‌های یوتیلیتی مرتبط با زنجیره ارزش پتروشیمی سرمایه‌گذاری خواهد شد؛ موضوعی که ضمن ایجاد جریان نقدی پایدار و قابل پیش‌بینی، ریسک سرمایه‌گذاری را به‌طور قابل توجهی کاهش می‌دهد.

کارشناسان معتقدند در صورت تدوین چارچوب‌های شفاف مالی، قراردادهای تضمین خرید خدمات یوتیلیتی و نظارت دقیق نهادهای ذی‌ربط، صندوق یوتیلیتی ویژه پتروشیمی‌ها می‌تواند به الگویی موفق برای پیوند بازار سرمایه با امنیت انرژی صنعت پتروشیمی تبدیل شود.

روایتی از خاموشی و تردید تا بازگشت به تولید ؛ پتروشیمی آبادان؛ بازگشت ققنوس

به گزارش آرمان آرا،؛ بازگشت پتروشیمی آبادان پس از دو سال خاموشی، فقط احیای یک کارخانه نیست؛ روایت برخاستن صنعتی است که روزگاری زیر آوار جنگ و بحران فرو رفت و امروز با همت کارگران، اراده مدیران و حمایت تمام‌قد هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، دوباره به نقطه‌ای رسیده که درباره آینده حرف می‌زند. قطعا شنیدن روایت‌های فراز و فرود این بازگشت از زبان کارگران و مدیرعامل پتروشیمی آبادان، شیرینی این خبر را دوچندان می‌کند.

شبکه شرق گزارشی درباره احیای پتروشیمی آبادان، از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو با عنوان «روایتی از خاموشی و تردید تا بازگشت به تولید/ پتروشیمی آبادان؛ بازگشت ققنوس» به شرح ذیل منتشر کرده است:

«گفتند پتروشیمی آبادان، هفت‌تپه‌ای دیگر می‌شود؛ گفتند امیدی نیست. اینجا دیگر برنمی‌خیزد اما آبادان، شهری که بارها از زیر خاکستر جنگ و ویرانی برخاسته، این‌بار هم تسلیم این پیش‌بینی‌های تلخ نشد.

درست در روزهایی که نگاه‌ها نگران از تکرار یک تجربه تلخ بود، هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) تصمیم گرفت با همراهی متخصصان، مدیران پتروشیمی آبادان و کارگران، کاری کند کارستان و اینطور شد که احیا و بازگشت یکی از نمادهای صنعتی کشور آغاز شد.

قصه آبادان…
اما برای یک روایت درست و دقیق از آنچه بر پتروشیمیآبادان گذشته باید به سال‌ها قبل برگشت. پتروشیمی آبادان با تاریخ و شناسنامه‌ای که به سال ۱۳۴۸ برمی‌گردد، در دوران جنگ تحمیلی، مورد حمله موشکی بعثی‌ها قرار گرفت و تقریباً به‌طور کامل ویران شد اما در سال ۱۳۶۷، پس از پایان جنگ، متخصصانی که بسیاری‌ از آن‌ها هنوز هم در همین مجموعه کار می‌کنند، دست به دست هم دادند و واحدهای تولید را از زیر آوار بیرون کشیدند و مجتمع پتروشیمی آبادان دوباره به چرخه تولید بازگشت.

از بزرگ‌ترین تولیدکننده PVC در خاورمیانه تا خاموشی چراغ تولید
دهه‌ها گذشت. پتروشیمی آبادان به بزرگ‌ترین تولیدکننده PVC در خاورمیانه تبدیل شد اما همزمان تجهیزات فرسوده شد و بحران‌ها یکی پس از دیگری رسیدند و سرانجام دو سال قبل، پس از یک اتفاق و آتش سوزی، چراغ تولید در پتروشیمی آبادان خاموش شد؛خاموشی‌ای که برای بسیاری نشانه‌ای از یک پایان ابدی بود اما برای عده‌ای نه. برای آن‌ها که می‌دانستند آبادان هرگز تسلیم نمی‌شود.

عزم جزم برای احیای پتروشیمی آبادان
البته این بار نگرانی‌ها جدی‌تر بود. زمزمه‌ها از امکان تکرار تجربه تلخ هفت‌تپه در آبادان به گوش می‌رسید. برخی حتی فکرش را هم نمی‌کردند این مجتمع بتواند یک بار دیگر به وضعیت پایدار برسد اما اراده کارگران، مدیران، مسئولان استان و از همه مهم‌تر، اراده هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) به عنوان دارنده ۵۳ درصد سهم پتروشیمی آبادان برای بازگرداندن این پتروشیمی به چرخه تولید، جزم بود. تصمیم بر این بود؛ پتروشیمی آبادان باید بایستد، نه فقط برای حفظ یک کارخانه، برای حفظ هویت یکشهر، یک صنعت و یک هزار و سیصد خانواده‌ای که چشمشان به این مجتمع بود.

حتی یک کارگرهم تعدیل نشد
تاپیکو فقط حرف نزد بلکه ایستاد؛ تمام‌قد. دو سال تمام، بدون کوچک‌ترین تعدیل، بدون کنار گذاشتن حتی یک کارگر. در حالی که بسیاری صنایع مشابه ناگزیر به کاهش نیرو شدند، این هلدینگ از پتروشیمی آبادان حمایت مالی، مدیریتی و انسانی کرد. این اتفاق و همراهی، از بیرون شاید فقط شبیه یک «تصمیم اقتصادی» بود اما برای کارگران، برای خانواده‌ها، برای آبادانی که خاطره جنگ را هنوز در حافظه‌اش دارد، معنایی فراتر از یک حمایت داشت.

نذر خانواده‌ها برای بازگشت پتروشیمی به روزهای اوج
«غضبان مهری» یکی از کارگران پتروشیمی آبادان است که ۲۸ سال از عمرش را در این پتروشیمی گذارنده است؛ سال‌هایی که بیشترشان در بخش تعمیرات گذشته، کنار دستگاه‌ها، میان صدا و روغن و آهن اما تلخ‌ترین خاطرات کاری‌اش را نه سختی‌کار که سکوت سنگین روزهای پتروشیمی آبادان رقم زد؛روزهایی که پتروشیمی تعطیل شد.

او اول از ناامیدی روزهای پس از خاموش شدن چراغ پتروشیمی آبادان می‌گوید؛ ناامیدی‌ای که فقط داخل کارخانه نماند و به خانه‌ها، به خانواده‌ها و حتی به خیابان‌های آبادان سرایت کرد. او می‌گوید: «ما روزهای سختی را گذراندیم. من اشکِ کارگران را پای دستگاه‌های خاموش دیدم. خودم دلداری‌شان می‌دادم، وقتی هر روز می‌آمدیم و همه چیز خاموش بود، حالِ دل‌مان هم خاموش می‌شد.»

غضبان مهری از حمایت مدیران برای سرپا شدن دوباره پتروشیمی می‌گوید: «ممنونیم از شرکت سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) که پای مجتمع ایستاد به طوری که کسی اخراج نشد. همین، برای ما نقطه امید بود. هرچند حقوق‌ها گاهی دیر پرداخت می‌شد اما اینکه می‌دانستیم هنوز کسی باور دارد اینجا باید زنده بماند، دل‌مان قرص می‌شد به آمدن روزهای روشن بازگشت تولید، برای او فقط روشن شدنِ دستگاه‌ها نبود، تزریق امید و زندگی به شهر بود: «وقتی می‌دیدم کامیون‌های صادراتی دوباره از مجتمع بیرون می‌روند، با گوشی از آنها عکس می‌گرفتم و در گروه‌های فامیلی می‌‌فرستادم.»

این ایستادگی، فقط کارِ کارگران نبود. مهری از نذرها حرف می‌زند، از امیدی که میان خانواده‌ها دست به دست می‌چرخید. «دو ماه قبل، همسرم برای راه افتادن دوباره کارخانه، نذر حضرت‌البنین (س) کرد. هر کسی کربلا می‌رفت، برای روشن شدن دوباره چراغ پتروشیمی آبادان دعا می‌کرد.»

امید در خیابان‌های آبادان
«سامان ویسی» با ۱۵ سال سابقه در بخش ابزار دقیق، همان حس را با واژه‌های دیگری روایت می‌کند؛ او از فشار دو سال سکوت می‌گوید. از استرسی می‌گوید که شب و روز نداشت؛ «ما سال‌ها زحمت کشیده بودیم و درست وقتی داشتیم نتیجه‌اش را می‌دیدیم، همه‌چیز متوقف شد. در صنعت، صدا نشانه زندگی است. وقتی وارد مجتمع می‌شوی و دستگاه‌ها کار می‌کنند، حتی اگر صدا آزار دهنده باشد، حالِ دلت خوب است اما آن دو سال، به‌جای صدای ماشین‌آلات، صدای پرنده‌ها را می‌شنیدیم؛ صدایی که برای ما خوشایند نبود.»

ویسی هم از حمایت تاپیکو یاد می‌کند؛ حمایتی که فقط در اعداد خلاصه نشد و می‌گوید: «تعدیل نیرو اتفاق نیفتاد، این یعنی اعتماد. ما روزهای خیلی سختی را گذراندیم. حالا تولید هست، انرژی برگشته و مهم‌تر از همه، امید؛ امیدی که باید حفظ شود تا دیگر آن روزهای تلخ تکرار نشود.»

ماجرای شیفت‌های ۱۲ ساعته کارگران
از اینجا به بعد روایت احیای پتروشیمی آبادان از زبان سرپرست این مجتمع شنیدنی‌تر است. «محسن علوی» از روزهایی می‌گوید که همزمان با حمایت تمام قد شرکت سرمایه گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو)، نیروی انسانی پتروشیمی آبادان مطمئن‌ترین سرمایه این احیا شد. علوی از کارگرانی می‌گوید که در شیفت‌های ۱۲ ساعته، شب و روز فرقی برایشان نداشت و وقت برگشت به خانه، با همه خستگی، لبخند روی لب‌شان بود. چون می‌دانستند دارند جان تازه‌ای به رگ‌های این صنعت می‌دهند. علوی می‌گوید: «در کنار کارگران، تیم مدیریتی، متخصصان و مهندسان هم شبانه روز کار کردند. هر واحدی که روشن شد، هر پمپ و کمپرسوری که بعد از سال‌ها شروع به کار کرد، یک قدم بود به سمت امید.»

پتروشیمی آبادان برگشته…
و بالاخره روزی رسید که همه آن را در تاریخ صنعت پتروشیمی به خاطر خواهند سپرد؛ بازگشت واحد PVC ۷۰۰A به مدار تولید از سال‌ها توقف؛ واحدی که بسیاری آن را از دست رفته می‌دانستند و پس از آن، واحد ۶۰۰، آن هم در زمانی که کشور با بحران جدی PVC روبه‌رو بود. بازگشت این واحدها فقط یک آرمان آرا نبود؛ پیام روشنی بود که پتروشیمی آبادان برگشته و این بار قرار نیست دوباره خاموش شود.

وقتی اعتماد سرمایه داران هم بر می‌گردد
ماجرای پتروشیمی آبادان از اینجا به بعد شنیدنی‌تر هم می‌شود و علوی راوی آن می‌شود: «با بازگشت پتروشیمی آبادان به مدار تولید، بار دیگر تولید گریدهای خاص PVC، مانندS-57 و S-70، که فقط در پتروشیمی آبادان تولید می‌شود، آغاز شد. همین اتفاق کافی بود تا صنایع پایین‌دستی که مدت‌ها مجبور بودند از گریدهای نامتناسب استفاده کنند، سروسامان بگیرند. کیفیت محصولات نهایی PVC در کشور ارتقا یافت و بازار PVC که روزی پر از ناامیدی بود، حالا با خوش‌بینی سمت عرضه‌های پتروشیمی آبادان برگشته است. برای نخستین بار پس از مدت‌ها، متقاضیان از گریدهای عمومی به سمت گریدهای تخصصی حرکت کرده‌اند. این یعنی اعتماد برگشته؛ سرمایه‌ای که با هیچ عددی قابل‌محاسبه نیست.»

رشد ۴۰ درصدی سهام
حالا خبرهای خوب از پتروشیمی آبادان یکی پس از دیگری می‌رسد. مدیرعامل پتروشیمی می‌گوید: «پتروشیمی آبادان توانایی تولید گرید S-70 مدیکال را دارد؛ گریدی که تولید آن می‌تواند نقطه عطفی در صنعت پتروشیمی کشور باشد.» علوی پتروشیمی آبادان را به بیماری تشبیه می‌کند که بعد از مدت‌ها از کما درآمده و در حال به دست آوردن علائم حیاتی‌اش است. او معتقد است که این پتروشیمی تازه اول راه و در حال احیا هست و در این مرحله به ثبات مدیریتی، حمایت بالادستی و تصمیم‌گیری‌های دقیق فنی نیاز دارد.

او از اتفاقات خوب در بازار سرمایه می‌گوید: «سهام شپترو که سه ماه پیش در محدوده ۹۰ تومان بود، امروز به حدود ۱۳۰ تومان رسیده و حدود ۴۰ درصد رشد کرده است. این رشد نه ناشی از هیجان، بلکه نتیجه بازگشت اعتماد سهامداران خرد است؛ سهامدارانی که سال‌ها با صبر کنار سهم ایستادند و حالا اولین نشانه‌های تحول را لمس می‌کنند.»

پتروشیمی آبادان حالا به نقطه‌ای رسیده که می‌تواند درباره آینده حرف بزند. برنامه‌ریزی برای تقویت صنایع پایین‌دستی با محصولات نوآورانه و رویکردی که هر روز بیشتر به سمت توسعه و نوسازی حرکت می‌کند، نشان می‌دهد این بازگشت صرفاً رفع یک مشکل کوتاه‌مدت نیست؛ یک مسیر بلندمدت برای ساختن دوباره جایگاه آبادان در صنعت پتروشیمی است.