بایگانی برچسب برای: خودکفایی

تکیه بر دانش بومی متخصصان داخلی؛ ساخت موفق تجهیز «دی‌کک‌درام» واحد الفین در پتروشیمی تبریز

به گزارش آرمان آرا،؛ پروژه ساخت تجهیز «وسل دی‌کک‌درام» واحد الفین پتروشیمی تبریز با تکیه بر تخصص داخلی و برنامه‌ریزی دقیق، با رعایت بالاترین استانداردهای کیفی و فنی به پایان رسید.

این پروژه با برگزاری نشست هماهنگی فنی (kick-off meeting) میان واحدهای مهندسی ساخت، تعمیرات، بازرسی فنی و شرکت پیمانکار کلید خورد. در این مرحله، با تدوین و تصویب مدارک ITP (طرح بازرسی و آزمون) منطبق با الزامات کارفرما، مسیر ساخت تجهیز ریل‌گذاری شد.

یکی از نقاط قوت پروژه، بازطراحی و تهیه نقشه‌های فنی توسط واحد مهندسی ساخت پتروشیمی تبریز بود. این نقشه‌ها پس از سه مرحله بازنگری و بهینه‌سازی توسط واحد مهندسی عمومی، تأیید نهایی شدند. کلیه مستندات فنی نیز پس از ارزیابی اداره بازرسی فنی، مجوز لازم برای ورود به مرحله ساخت را دریافت کردند.

در مرحله نهایی، فرآیندهای کنترل ظاهری، ابعادی و تست هیدرواستاتیک (Hydrotest) به طور کامل صورت پذیرفت و این آزمون‌های فنی به طور موفقیت‌آمیز به پایان رسید و این تجهیز هم‌اکنون در مجتمع مستقر شده است.

این دستاورد که حاصل همدلی، تعهد و دانش بومی متخصصان است، گامی مهم در مسیر خودکفایی فنی و تحقق اهداف صنعتی مجتمع محسوب می‌شود. 

شرکت کربن ایران فاتح جایزه ملی تجربه‌های موفق شد

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت کربن ایران، از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو در جریان پانزدهمین دوره جشنواره ملی بهره‌وری موفق شد با درخشش در ارزیابی‌های تخصصی، جایزه ملی تجربه‌های موفق را از آن خود کند.

در مراسم اختتامیه این رویداد بزرگ ملی محمد صالحی‌پور، مدیر کارخانه شرکت کربن ایران به نمایندگی از این مجموعه، تندیس افتخار را دریافت کرد. این تندیس معتبر که توسط کمیته علمی جشنواره اعطا شد، مهر تأییدی بر عملکرد این مجموعه در پیوند هوشمندانه میان مشتری‌محوری در فروش و بازاریابی و خودکفایی فناورانه است.

نقطه عطف این موفقیت، طراحی و ساختِ تخصصی دستگاه احیا در شرکت کربن است؛ فناوری کارآمدی که با هدف جداسازی دقیق ناخالصی‌ها از گرید ۲۲۰ و ارتقای کیفی محصول نهایی عرضه‌شده به مشتریان، طراحی و با موفقیت عملیاتی شد. لازم به ذکر است که این دستاورد نمادی از عزم راسخِ متخصصان شرکت کربن در پیمودن مسیر تعالی سازمانی است؛ مسیری که در آن، خلاقیتِ مهندسی و تعهد به نیاز مشتری، به عنوان دو بازوی اصلیِ رشد و بهره‌وری، در کنار یکدیگر قرار گرفته‌اند تا افق‌های تازه‌ای را برای صنعت کشور ترسیم کنند.

تجدید میثاق کارکنان شرکت ملی حفاری ایران با آرمان‌های انقلاب در نماز جمعه اهواز+ تصاویر

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت ملی حفاری ایران؛ روز جمعه (۱۱ اردیبهشت‌ماه)، همزمان با روز جهانی کار و کارگر، خیل عظیمی از کارکنان این شرکت به همراه خانواده‌های خود با حضور در مصلی مهدیه امام خمینی (ره) اهواز، ضمن شرکت در آیین عبادی‌–سیاسی نماز جمعه، با آرمان‌های امام راحل (ره) و شهدای والامقام تجدید بیعت کردند.

در این حضور باشکوه که با هدف تجلیل از مقام شامخ کارگر و تبیین نقش محوری نیروی انسانی در اعتلای صنعت نفت کشور صورت گرفت، مهندسان و کارشناسان شرکت ملی حفاری ایران، ضمن تأکید بر اهمیت استقلال اقتصادی و خودکفایی در بخش حفاری، آمادگی خود را برای تداوم خدمت‌رسانی بی‌وقفه و عبور از چالش‌های پیش‌رو با تکیه بر دانش بومی اعلام نمودند.

این حضور که نمادی از همبستگی کارگران و متخصصان صنعت حفاری با بدنه جامعه و آرمان‌های انقلاب است، نشان‌دهنده تعهد قلبی کارکنان این صنعت راهبردی به نظام است و بر اهمیت «جهش تولید» و تحقق اقتصاد مقاومتی در مسیر توسعه ایران اسلامی تأکید دارد.

شایان ذکر است، حضور گسترده جامعه کارگری در کنار اقشار مختلف مردم در نماز جمعه اهواز، پیام‌آور همدلی، اتحاد و امید به آینده‌ای روشن برای صنعت نفت و آبادانی استان خوزستان بود.

دستاوردهای پتروشیمی امیرکبیر مرهون تخصص و تعهد مهندسان

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت پتروشیمی امیرکبیر؛ علی حیاتی در پیامی به مناسبت روز مهندس، با تأکید بر نقش کلیدی مهندسان در پیشرفت صنعت پتروشیمی، دستاوردهای این مجموعه را حاصل دانش، تعهد و روحیه نوآورانه متخصصان دانست.

حیاتی این روز را نماد تجلیل از اندیشه‌های خلاق، اراده‌های استوار و تلاش‌های بی‌وقفه مهندسان در مسیر توسعه و پیشرفت کشور دانست و بر نقش اثرگذار آنان در اعتلای صنعت پتروشیمی تأکید کرد.

متن این پیام بشرح زیر است:

به نام خدا
روز مهندس، روز تجلیل از اندیشه‌های خلاق، اراده‌های استوار و تلاش‌های بی‌وقفه‌ای است که زیربنای توسعه و پیشرفت این مرز و بوم را می‌سازد. مهندسان پرتلاش با دانش، تعهد و روحیه نوآورانه خود، نقشی ماندگار در اعتلای صنعت و خودکفایی کشور ایفا می‌کنند.

اینجانب ضمن گرامی‌داشت یاد و نام خواجه نصیرالدین طوسی، این روز پرافتخار را به تمامی مهندسان متعهد، به‌ویژه همکاران ارجمندم در شرکت پتروشیمی امیرکبیر تبریک و تهنیت عرض می‌نمایم. بی‌تردید دستاوردهای ارزشمند این مجموعه، مرهون تخصص، مسئولیت‌پذیری و همت والای شما عزیزان است.

امیدوارم در سایه الطاف الهی، همواره در مسیر تعالی، نوآوری و سربلندی صنعت پتروشیمی کشور موفق و پایدار باشید.
با سپاس و احترام
علی حیاتی
مدیرعامل شرکت پتروشیمی امیرکبیر

ظرفیت تولید پتروشیمی تبریز ۲ برابر می‌شود

به گزارش آرمان آرا، به نقل از شرکت ملی صنایع پتروشیمی؛ شرکت پتروشیمی تبریز، بزرگ‌ترین تولیدکننده پلیمر در شمال‌غرب ایران با ظرفیت اسمی ۸۷۰ هزار تن، در حال اجرای همزمان چند پروژه توسعه‌ای راهبردی است که پیشرفت چشمگیری در طرح‌های اصلی آن شامل پروژه پلی‌اتیلن سنگین ۳۱۰ هزار تنی و انتقال و استفاده دوباره از پساب تصفیه‌خانه تبریز حاصل شده و نوید جهش تولید، تکمیل زنجیره ارزش و توسعه پایدار را می‌دهد.

این شرکت با اتکا به دانش فنی داخلی و تجربه کارکنان، سالانه حدود ۴۵۰ هزار تن محصول پلیمری مانند پلی‌اتیلن، پلی‌پروپیلن، پلی‌استایرن و ABS تولید و به بازار‌های داخلی و صادراتی عرضه می‌کند.

پروژه پلی‌اتیلن سنگین ۳۱۰ هزار تنی
مهم‌ترین طرح توسعه‌ای پتروشیمی تبریز، پروژه تولید ۳۱۰ هزار تن پلی‌اتیلن سنگین است که برای نخستین بار در کشور با دانش فنی ایرانی و طراحی ۱۰۰ درصد بومی اجرا می‌شود. این پروژه هم‌اکنون بیش از ۷۸ درصد پیشرفت فیزیکی دارد، تجهیزات اصلی خریداری شده و بخش مهمی از زیرساخت‌ها نصب شده است.

ظرفیت تولید محصولات قابل فروش مجتمع با بهره‌برداری از این طرح عظیم، بیش از دو برابر افزایش می‌یابد که گامی مؤثر در اشتغال‌زایی، کاهش هزینه‌های تولید و ارتقای رقابت‌پذیری صنعت پتروشیمی کشور به شمار می‌رود.

پروژه انتقال و استفاده دوباره از پساب شهری تبریز، به عنوان راهکاری در پاسخ به بحران کم‌آبی، با هدف تأمین پایدار آب برای مجتمع پتروشیمی تبریز اجرایی شده است. این طرح در دو مرحله اصلی شامل انتقال پساب از طریق خط لوله اختصاصی و ساخت تصفیه‌خانه تکمیلی با فناوری‌های نوین (مانند اولترافیلتراسیون و سیستم‌های پیشرفته تصفیه) پیاده‌سازی شده است.

این پروژه با بهره‌گیری و استفاده از تجهیزات به روز، افزون بر صرفه‌جویی در زمان و هزینه، الگویی مؤثر در مدیریت منابع آب و تحقق توسعه پایدار در سطح کشور به شمار می‌آید.

تأمین پایدار خوراک

پروژه اتیل‌بنزن و استایرن مونومر نیز همزمان همسو با تأمین استایرن مونومر مورد نیاز واحد‌های پلی‌استایرنی، استمرار تولید در ظرفیت اسمی و کسب ارزش افزوده بالاتر پیش می‌رود و به تازگی منابع ارزی و ریالی پروژه نیز تأمین مالی شده‌اند. این طرح راهبردی با توجه به شکاف تولید و مصرف استایرن در ایران، نقش کلیدی در خودکفایی داخلی ایفا می‌کند.

افزون بر سه طرح اصلی، پتروشیمی تبریز پروژه‌های جانبی متعددی مانند پروژه تأمین برق طرح‌های توسعه‌ای مجتمع، توسعه نیتروژن، توسعه کولینگ و آفسایت و تأمین بخار را برای حمایت از توسعه متوازن اجرا می‌کند.

حسام خوش بین فر کیست؟/ همه چیز درباره مدیرعامل پتروشیمی مروارید

به گزارش آرمان آرا،؛ حسام خوشبین‌فر متولد شهرستان بروجرد در استان لرستان است. وی از جوانی به مباحث فنی و مدیریتی علاقه‌مند بود و پس از تحصیل در رشته مدیریت، به سرعت مسیر حرفه‌ای خود را در عرصه‌های مختلف صنعتی و مدیریتی را طی نمود.

تحصیلات

حسام خوشبین‌فر فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی است و در طول تحصیلات خود بر روی جنبه‌های مدیریتی و استراتژیک صنایع مختلف، به‌ویژه در زمینه پتروشیمی و نفت تمرکز داشته است.

سوابق علمی
گرچه خوشبین‌فر بیشتر در حوزه مدیریتی شناخته می‌شود، اما توانمندی‌های علمی او در مدیریت و رهبری پروژه‌های بزرگ نیز اثبات شده است. او همچنین در حوزه‌های مدیریت استراتژیک و تکنولوژی‌های نوین صنعتی فعالیت‌هایی داشته و پژوهش‌هایی در این زمینه انجام داده است.

سوابق مدیریتی

حسام خوشبین‌فر در کنار فعالیت‌های علمی خود، تجربه‌های مدیریتی ارزشمندی را نیز کسب کرده است. وی در طی سال‌ها به عنوان مدیر، مشاور و مدیرعامل در شرکت‌ها و مؤسسات مختلف صنعت پتروشیمی و فولاد فعالیت کرده است. از جمله سوابق مدیریتی برجسته او می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

مدیرعامل پتروشیمی مروارید
عضو هیئت مدیره پتروشیمی نوری

عضو هیئت مدیره شرکت فولاد اکسین خوزستان

مدیرعامل و عضو هیئت مدیره شرکت تولیدی مخازن گاز طبیعی آسیا ناما

عضو هیئت مدیره شرکت فولاد آلیاژی ایران

عضو هیئت مدیره شرکت لوله‌سازی اهواز

عضو هیئت مدیره پالایشگاه نفت شازند

سرپرست پتروشیمی امیرکبیر

دستاورد‌های مدیریتی

یکی از مهم‌ترین دستاورد‌های مدیریتی او در صنعت پتروشیمی، بومی‌سازی کاتالیست EO (اتیلن اکسید) برای واحد MEG (مونو اتیلن گلایکول) در پتروشیمی مروارید است. این پروژه که با چالش‌های فنی و ریسک‌های بالا همراه بود، توانست ایران را به جمع ۶ کشور سازنده این محصول در دنیا وارد کند. این موفقیت علاوه بر ارتقای ظرفیت تولید، نمایانگر رویکرد استراتژیک و شجاعانه او در پذیرفتن ریسک‌های فنی و کاهش وابستگی به واردات کاتالیست‌های خارجی بود. به گفته بسیاری از تحلیل‌گران، این دستاورد تنها یک موفقیت فنی نبوده، بلکه نمایانگر شجاعت در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و اعتماد به توان داخلی است.

راهبری پروژه ملی خط لوله گوره به جاسک

یکی از مهم‌ترین اقدامات حسام خوشبین‌فر، راهبری پروژه ملی خط لوله انتقال نفت خام گوره به جاسک بوده است؛ پروژه‌ای با طول تقریبی ۱۰۰۰ کیلومتر و قطر ۴۲ اینچ که با هدف انتقال نفت خام به سواحل دریای عمان و ایجاد امکان صادرات بدون وابستگی به تنگه هرمز اجرا شد.

این طرح به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین پروژه‌های زیرساختی صنعت نفت ایران، نقطه عطفی در بومی‌سازی تجهیزات راهبردی محسوب می‌شود؛ به‌گونه‌ای که بخش عمده لوله‌ها و تجهیزات آن با اتکا به توان تولید داخل ساخته شد. در چارچوب این پروژه، برای نخستین‌بار در کشور تولید لوله‌های مقاوم در شرایط ترش در مقیاس صنعتی عملیاتی شد؛ اقدامی که نیازمند هماهنگی پیچیده میان زنجیره فولاد، سازندگان لوله و صنعت نفت بود.

ویژگی‌های شخصیتی و مدیریتی

حسام خوشبین‌فر مدیری توسعه‌محور و با ویژگی‌های شخصیتی برجسته شناخته می‌شود. از جمله ویژگی‌های بارز شخصیتی وی می‌توان به اعتماد به نفس مدیریتی، شجاعت در مواجهه با چالش‌ها، و توانایی تصمیم‌گیری در شرایط پرریسک اشاره کرد. در حوزه مدیریتی، او به عنوان یک مدیر استراتژیک شناخته می‌شود که به جای محافظه‌کاری، ریسک‌های محاسبه‌شده را پذیرفته و از آنها برای توسعه و پیشرفت صنعت بهره برده است.

ویژگی‌های شخصیتی او در پروژه‌های مختلف مشهود بوده است. برای مثال، در پروژه بومی‌سازی کاتالیست EO، بسیاری از مدیران و کارشناسان صنعتی به دلیل ریسک‌های بالا از پذیرش این چالش امتناع می‌کردند، اما خوشبین‌فر با اعتماد به توان داخلی و حمایت از تیم‌های فنی، این پروژه را به سرانجام رساند.

آینده و دیدگاه‌ها

حسام خوشبین‌فر در حال حاضر به‌عنوان مدیرعامل پتروشیمی مروارید، گام‌های مهمی در جهت خودکفایی صنعت پتروشیمی برداشته است. او اعتقاد دارد که در دنیای امروز، موفقیت در صنایع مختلف تنها با تکیه بر فناوری‌های بومی و منابع داخلی امکان‌پذیر است. خوشبین‌فر همواره به دنبال ایجاد تحولاتی در صنعت پتروشیمی ایران است و از ریسک‌ها و چالش‌ها نه تنها نمی‌ترسد بلکه آنها را به‌عنوان فرصت‌هایی برای رشد و توسعه در نظر می‌گیرد.

خوشبین‌فر معتقد است که مسیر توسعه صنعت پتروشیمی و سایر صنایع مرتبط تنها از طریق بهبود مستمر و اعتماد به توانمندی‌های داخلی می‌تواند ادامه یابد. دیدگاه‌های او در راستای حمایت از بومی‌سازی و کاهش وابستگی به واردات، چشم‌انداز روشن‌تری را برای صنعت پتروشیمی ایران ترسیم می‌کند.

ایستگاه فرهنگی شرکت فولاد اکسین در یوم الله ۲۲ بهمن + کلیپ

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت فولاد اکسین خوزستان همزمان با راهپیمایی باشکوه ۲۲ بهمن در شهر اهواز ، اقدام به برپایی یک ایستگاه فرهنگی در مسیر راهپیمایی نمود که در آن برنامه‌ های متنوع فرهنگی اجرا گردید.

حضور فعال کارکنان شرکت فولاد اکسین خوزستان در راهپیمایی ۲۲ بهمن جلوه ای از تعهد این مجموعه صنعتی به آرمان های انقلاب و نقش آفرینی آنان در مسیر پیشرفت و خودکفایی است.

خودکفایی پتروشیمی ایران از تهدید تحریم به فرصت درون‌زا

به گزارش آرمان آرا،؛ صنعت پتروشیمی ایران، با ظرفیت اسمی تولید سالانه ۹۶.۶ میلیون تن محصول و سهم بیش از ۳۰ درصدی در صادرات غیرنفتی کشور، نه‌تنها یکی از ارکان اصلی اقتصاد مقاومتی، بلکه نماد واقعی ظرفیت‌سازی بومی در برابر فشارهای خارجی است. این صنعت که در دهه‌های گذشته با سرمایه‌گذاری‌های کلان در عسلویه، ماهشهر و سایر مناطق، زنجیره ارزشی گسترده از منابع هیدروکربوری تا پلیمرها و مواد شیمیایی پیشرفته ایجاد کرده، امروز در موقعیتی راهبردی قرار دارد: جایی که تحریم‌های بین‌المللی، به جای تضعیف، به کاتالیزور شتاب‌گیری نوآوری و خودکفایی تبدیل شده‌اند. اما این تحول بی‌برنامه و تصادفی نبود.

این صنعت که در دهه‌های گذشته با سرمایه‌گذاری‌های کلان در عسلویه، ماهشهر و سایر مناطق، زنجیره ارزشی گسترده از منابع هیدروکربوری تا پلیمرها و مواد شیمیایی پیشرفته ایجاد کرده، امروز در موقعیتی راهبردی قرار دارد: جایی که تحریم‌های بین‌المللی، به جای تضعیف، به کاتالیزور شتاب‌گیری نوآوری و خودکفایی تبدیل شده‌اند. اما این تحول بی‌برنامه و تصادفی نبود. ریشه‌های آن به تجربه‌های دوران دفاع مقدس بازمی‌گردد؛ زمانی که مهندسان ایرانی در شرایط محاصره، تجهیزات آسیب‌دیده را بازسازی می‌کردند و حتی ارتقا می‌دادند. همان فرهنگ «ما می‌توانیم» که امروز در مجتمع‌های پتروشیمی نهادینه شده، پیش از تحریم‌های دهه ۹۰ شمسی، واحدهای ساخت داخل را در دل کارخانه‌ها شکل داده بود.

با این حال، تشدید محدودیت‌های بین‌المللی، این ظرفیت‌های نهفته را به یک راهبرد ملی تبدیل کرد: جایگزینی واردات با تولید بومی، نه از سر اجبار، بلکه با هدف رقابت‌پذیری جهانی. در این مسیر، نقش وزارت نفت در هدایت صنعت پتروشیمی به سمت خودکفایی را نباید نادیده گرفت؛ جایی که مدیران این صنعت ریسک استفاده از محصولات داخلی تولید بار اول را پذیرفتند؛ محصولاتی که پیش از ورود به خط تولید، باید از آزمون‌های سختگیرانه ایمنی و استانداردهای بین‌المللی عبور می‌کردند.

این تصمیم‌گیری‌ها، فراتر از مدیریت فنی، نیازمند بینش راهبردی بود: درک اینکه هر کاتالیست بومی‌سازی‌شده، نه تنها یک قطعه، بلکه یک گام به سوی استقلال فناورانه است. با اینکه رسیدن به استقلال فناورانه در صنعت پتروشیمی بدون همکاری‌های بین‌المللی و در میان تشدید تحریم‌ها، کاری دشوار به نظر می‌رسید با این حال اقدام‌هایی که در سال‌های گذشته انجام شده است، این صنعت را چندین گام به اهدافی که دنبال می‌کند، نزدیک‌تر کرده است؛ اگرچه مسیر ناهموار است اما با پذیرش ریسک، اعتماد به سازندگان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان؛ نه‌تنها تولید در صنعت پتروشیمی متوقف نشد بلکه هر سال نیز به ظرفیت تولید آن افزوده شد و زنجیره تولید محصولات نیز به سمت تولید با ارزش افزوده بالاتر حرکت کرده است.

باید به این مسأله هم توجه کرد؛ این صنعت، که بیش از ۷۰ مجتمع تولیدی فعال دارد، در سال‌های اخیر با چالش‌های متعددی روبه‌رو بوده است: از نوسانات قیمت خوراک و محدودیت تأمین گاز در فصول سرد گرفته تا موانع دسترسی به فناوری‌های نوین، قطعات یدکی و بازارهای مالی بین‌المللی. اما همین چالش‌ها، فرصتی برای بازنگری اساسی در مدل توسعه ایجاد کرد.

به جای اتکا به واردات، تمرکز بر تعمیق ساخت داخل قرار گرفت. نتیجه؟ همکاری گسترده با دهها شرکت دانش‌بنیان و سازنده داخلی، سرمایه‌گذاری‌های هدفمند در پژوهش و فناوری و ایجاد زیست‌بوم نوآوری در مناطق عملیاتی مانند پارک‌های علم و فناوری تخصصی پتروشیمی. یکی از نقاط عطف این مسیر، قانون جهش تولید دانش‌بنیان است که به‌عنوان جامع‌ترین قانون حمایت از نوآوری، فضایی مساعد برای رشد شرکت‌های فناور ایجاد کرد. وزارت نفت نیز با ایجاد پارک‌های علم و فناوری تخصصی، صندوق‌های پژوهش و فناوری و سازوکارهای انتقال دانش از دانشگاه به صنعت، این حرکت را شتاب بخشید. هدف روشن است: تولید محصولاتی که نه‌تنها نیاز داخلی را برآورده کنند، بلکه در بازارهای منطقه‌ای و جهانی رقابت‌پذیر باشند.

امروز، ایران نه‌ یک مصرف‌کننده، بلکه صادرکننده کاتالیست‌ها، مواد شیمیایی پیشرفته و دانش فنی به کشورهای همسایه، آسیای میانه و حتی فراتر از آن است.

قدرت‌الله نصیری، مدیر پژوهش، فناوری و ساخت داخل شرکت ملی صنایع پتروشیمی در گفتگوئی توضیح می‌دهد که چگونه صنعت پتروشیمی توانسته در شرایط سخت، مسیر توسعه فناوری و ساخت داخل را ادامه دهد:

چگونه صنعت پتروشیمی در شرایط تحریم توانسته چراغ توسعه فناوری و ساخت داخل را روشن نگه دارد؟

با توجه به تجربه‌های ارزشمند دوران دفاع مقدس و تأکیدات مقام معظم رهبری بر خودکفایی، واحدهای ساخت داخل در بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی سال‌ها پیش از اعمال تحریم‌ها شکل گرفته بود. بنابراین فرهنگ «ما می‌توانیم» در ساخت تجهیزات، کاتالیست‌ها و مواد شیمیایی وجود داشت. با آغاز تحریم‌ها و باور عمیق مدیران ارشد صنعت به توان داخلی، روند جایگزینی تجهیزات وارداتی با نمونه‌های بومی شتاب گرفت.

تصویب قوانین حمایت از ساخت داخل، توسعه شرکت‌های دانش‌بنیان و اجرای قانون جهش تولید دانش‌بنیان، فضا را برای همکاری گسترده با سازندگان داخلی بیش از پیش فراهم کرد. امروز بیش از ۱۷۰۰ شرکت دانش‌بنیان و سازنده داخلی با صنعت پتروشیمی همکاری دارند و تنها در سال گذشته بیش از ۱۲ هزار میلیارد تومان برای توسعه این ظرفیت‌ها اختصاص یافته است.

فهرست کالاهای وارداتی در همکاری مشترک با وزارت صمت و گمرک جمهوری اسلامی ایران احصا شده و برنامه‌ای پنج‌ساله در دست اجراست تا بخش عمده این اقلام در داخل تولید شود. تمامی سازندگان موظف به رعایت استانداردهای سختگیرانه صنعت هستند و ارزیابی مستمر آنان ازسوی کارشناسان خبره انجام می‌شود. به‌زودی فهرست شرکت‌هایی که محصولاتشان در این صنعت با کیفیت مطلوب مورد استفاده قرار گرفته، منتشر می‌شود.

چطور تهدید تحریم‌ها به فرصتی پایدار برای توسعه درون‌زا تبدیل شد؟

مهم‌ترین عامل موفقیت، اعتماد مدیران صنعت به توان مهندسان و سازندگان داخلی بوده است. تصمیم‌گیری برای استفاده از محصولاتی که اولین بار ساخته می‌شوند، نیازمند شجاعت، آینده‌نگری و پایبندی کامل به الزامات ایمنی و استانداردهای بین‌المللی است. کوچک‌ترین خطا در این صنعت می‌تواند پیامدهای جدی داشته باشد؛ بنابراین هر محصول داخلی پس از طی آزمون‌های سختگیرانه وارد مدار عملیاتی می‌شود.
برای نمونه، پتروشیمی نوری در دو سه سال گذشته موفق شده ۲۹ ماده شیمیایی و کاتالیست مورد نیاز خود را به طور کامل بومی‌سازی کند که اقدامی ارزشمند است. یا پروژه تبدیل متانول به پروپیلن و پلی‌پروپیلن با دانش فنی شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی که در اسلام‌آباد غرب در حال اجراست، نمونه‌ای از تبدیل دانش به محصول صنعتی است.

تحریم‌ها چه نقشی در تعیین جهت‌گیری راهبردی فناوری در صنعت پتروشیمی داشته‌اند؟

تحریم‌ها بدون تردید بر شکل‌گیری برخی اولویت‌های فناورانه اثر گذاشتند، اما حتی بدون آن نیز صنعت پتروشیمی ناگزیر از حرکت به سمت فناوری‌های نو بوده است. رقابت جهانی و الزامات محیط‌زیستی از جمله کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و بهینه‌سازی مصرف انرژی، مسیر توسعه فناوری را اجتناب‌ناپذیر می‌کند. در همین راستا ایجاد پارک‌های علم و فناوری تخصصی پتروشیمی در مناطق عملیاتی و فراهم‌سازی زیست‌بوم نوآوری در دستور کار قرار گرفته است تا توسعه فناوری‌های پیشرفته سرعت بیشتری بگیرد.

شما در حال تدوین سند توسعه فناوری پتروشیمی هستید که گفته شده در فروردین ۱۴۰۵ نهایی می‌شود، این سند چه اهدافی را دنبال می‌کند؟

این سند، نقشه راه فناورانه صنعت پتروشیمی است و در راستای اسناد بالادستی همچون؛ سیاست‌های کلی انرژی، سیاست‌های اقتصاد مقاومتی، قانون جهش تولید دانش‌بنیان و برنامه‌های توسعه صنعت پتروشیمی تدوین شده است. اهداف کلان سند شامل؛ تکمیل زنجیره ارزش و افزایش ارزش افزوده، شناسایی و ساخت اقلام راهبردی، تعمیق ساخت داخل، توسعه فناوری‌های نوین و ارتقای رقابت‌پذیری جهانی است. در واقع این سند پنج حوزه راهبردی را پوشش می‌دهد که از جمله می‌توان به ارتقای نظام نوآوری، ترسیم نقشه راه فناوری و هوشمندسازی فناوری اشاره کرد.

نقش شرکت‌های دانش‌بنیان در این مسیر چیست و وزارت نفت چگونه از آنها حمایت می‌کند؟

قانون جهش تولید دانش‌بنیان یکی از جامع‌ترین قوانین حمایت از نوآوری است. وزارت نفت نیز با ایجاد سازوکارهایی مانند؛ پارک علم و فناوری صنعت نفت، صندوق پژوهش و فناوری، تعامل نزدیک با معاونت علمی ریاست‌جمهوری و اختصاص پروژه‌ها و تسهیلات، از این شرکت‌ها حمایت می‌کند. هدف اصلی، تقویت شرکت‌هایی است که بتوانند محصولاتی رقابت‌پذیر در سطح منطقه و جهان ارائه کنند. بسیاری از شرکت‌های دانش‌بنیان امروز توانسته‌اند محصولات خود از جمله کاتالیست‌ها را به بازارهای بین‌المللی صادر کنند.

کاهش وابستگی به فناوری‌های خارجی با چه رویکردی دنبال می‌شود؟

فهرست تجهیزات حیاتی و حساس بر اساس اصول تاب‌آوری در سطح صنعت پتروشیمی در حال تدوین است. در حوزه فناوری، هدف انزوا نیست بلکه تقویت توان داخلی برای رقابت در سطح جهانی است. به همین دلیل استفاده از سازوکار «انتقال فناوری» از شرکت‌های معتبر خارجی در پروژه‌های ملی مورد توجه قرار دارد تا شرکت‌های ایرانی بتوانند به دانش فنی روز دست یابند و به‌تدریج آن را بومی‌سازی کنند.

سطح داخلی‌سازی تجهیزات در صنعت پتروشیمی اکنون چقدر است؟

براساس اطلاعات ارائه‌شده از سوی وزارت صمت، در بسیاری از حوزه‌های ساخت داخل، پیشرفت بیش از ۷۰ درصد گزارش شده است. تنها حوزه‌ای که نیازمند توجه ویژه است، بخش برق و ابزار دقیق است که برنامه‌هایی برای توانمندسازی شرکت‌های داخلی آن تدوین می‌شود.

افق توسعه فناوری در صنعت پتروشیمی ایران چگونه است؟

در صورت تأمین پایدار خوراک و با اجرای کامل سند توسعه فناوری، استقرار نظام نوآوری و حمایت جدی از شرکت‌های دانش‌بنیان، دانشگاه‌ها و سازندگان داخلی، آینده‌ای بسیار روشن برای صنعت قابل تصور است. دانشگاه‌ها، نخبگان و شرکت‌های فناور می‌توانند افزون بر انتقال فناوری، در خلق فناوری‌های جدید نیز نقش محوری ایفا کنند.

مسیر آینده را در یک جمله ترسیم کنید.

تحریم‌ها چراغ هشدار بودند؛ اما هدف ما این است که این چراغ را به منبعی برای تقویت توان داخلی تبدیل و زمینه رشد شرکت‌های دانش‌بنیان و صنایع ایرانی را بیش از پیش فراهم کنیم.