بایگانی برچسب برای: دانشگاه علوم پزشکی

جزئیات ثبت نام آزمون دکتری تخصصی و پژوهشی گروه علوم پزشکی سال ۱۴۰۵

به گزارش آرمان آرا، آزمون دکتری تخصصی (Ph.D) و دکتری تخصصی پژوهشی/ فناوری محور (Ph.D by Research) رشته های علوم پایه پزشکی، بهداشت و تخصصی، داروسازی و دندانپزشکی ۷ آبان ماه برگزار می شود و ثبت نام در بازه زمانی ۲۵ مرداد تا ۲ شهریور انجام می گیرد.

داوطلبانی مجاز به شرکت در آزمون هستند که دارای شرایط عمومی در تمام ادوار تحصیلی و مراحل شغلی باشند. همچنین شرایط اختصاصی برای ثبت نام رشته های علوم پایه پزشکی، بهداشت و تخصصی و دندانپزشکی به شرح زیر است:

* دارا بودن دانشنامه کارشناسی ارشد (فوق لیسانس) مرتبط یا دکتری عمومی (پزشکی، دندانپزشکی، داروسازی، دامپزشکی و علوم آزمایشگاهی)، دندانپزشکی و داروسازی. تمامی داوطلبان دقت کنند که مطابق با مدرک تحصیلی (بر اساس جداول مرتبط در دفترچه) رشته امتحانی خود را انتخاب کنند.

تبصره: دارندگان مدارک معادل کارشناسی ارشد و کارشناسی ارشد آموزش محور مجاز به شرکت در آزمون دکتری تخصصی نیستند.

* دانشجویان نیمسال آخر تحصیلی کارشناسی ارشد و دکتری حرفه ای با ارائه گواهی مبنی بر فراغت از تحصیل تا تاریخ ۳۰ دی ماه ۱۴۰۵ مجاز به شرکت در آزمون هستند. تذکر مهم: درصورتیکه دانشجوی نیمسال آخر، به هر دلیلی، تا تاریخ ۳۰ دی ماه ۱۴۰۵ فارغ التحصیل نشود پس از اعلام نتایج، قبولی وی کان لم یکن خواهد شد.

* داوطلبان برای شرکت در آزمون صرفاً مجاز به انتخاب یکی از دوره های دکتری تخصصی یا پژوهشی هستند که باید در فرم ثبت نام نسبت به انتخاب یکی از آنها اقدام کنند. تغییر نوع دوره، پس از مهلت ثبت نام و ویرایش اطلاعات به هیچ وجه امکان پذیر نیست.

* پذیرفته شدگان آزمون دکتری تخصصی و پژوهشی سال ۱۴۰۴ که در دوره روزانه قبول شده اند از شرکت در آزمون سال ۱۴۰۵ محروم خواهند بود. این محرومیت شامل پذیرفته شدگان دوره های غیر روزانه (شهریه پرداز و آزاد) نیست.

* متقاضیان شرکت در این آزمون نباید از نظر قانونی مشکلی در طرح تعهدات نیروی انسانی داشته باشند.

* عدم اشتغال به تحصیل در دوره های دکتری تخصصی و پژوهشی (Ph.D) یا دستیاری تخصصی در تمامی مؤسسات آموزشی و تحقیقاتی کشور.

* بر اساس مصوبه شورای سنجش و پذیرش دانشجو در دوره های تحصیلات تکمیلی، شرط داشتن نمره زبان به عنوان پیشنیاز برای شرکت در آزمون دکتری تخصصی و پژوهشی (Ph.D) حذف شده و درس زبان انگلیسی عمومی و تخصصی با ۳۰ سوال با ضریب ۳ برای همه رشته ها به عنوان یکی از دروس امتحانی به آزمون اضافه شده است. پذیرفته شدگان نهایی مقطع دکتری تخصصی تا زمان آزمون جامع مهلت دارند تا نمره زبان معتبر به دانشگاه ارائه دهند. این مهلت برای پذیرفته شدگان نهایی مقطع دکتری پژوهشی (Ph.D by Research) تا قبل از ثبت پروپوزال خواهد بود.

* داوطلبان مرد که در آزمون دکتری پژوهشی و دکتری تخصصی (Ph.D) سال ۱۴۰۵ شرکت می کنند، لازم است هنگام پذیرش در دانشگاه (قبولی قطعی و ثبت نام)، یکی از شرایط اعلامی در دفترچه راهنما را از لحاظ وضعیت مشمولیت و مقررات وظیفه عمومی دارا باشند، در غیر این صورت مجاز به ادامه تحصیل نخواهند بود.

* اتباع خارجی متقاضی شرکت در آزمون ورودی در دوره دکتری تخصصی رشته های گروه پزشکی سال تحصیلی ۱۴۰۵-۱۴۰۶ علاوه بر شرایط عمومی و اختصاصی آزمون، باید دارای شرایط اعلامی در دفترچه راهنمای آزمون باشند.

* شرایط ادامه تحصیل دانشجویان استعداد درخشان براساس آیین نامه تسهیل ادامه تحصیل دانشجویان استعداد درخشان به مقاطع بالاتر در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی تعیین شده است و کسانی که طبق آیین نامه مذکور حائز شرایط استفاده از این امتیاز هستند، باید جهت دریافت معرفی نامه به معاونت آموزشی دانشگاه محل تحصیل مراجعه کنند و هنگام ثبت نام آن را همراه سایر مدارک ارسال کنند.

* تمامی داوطلبان متقاضی شرکت در آزمون دکتری پژوهشی و دکتری تخصصی (Ph.D) سال تحصیلی ۱۴۰۵-۱۴۰۶ در دانشگاه علوم پزشکی ارتش و بقیه الله (عج) باید عضو رسمی نیروهای مسلح (سپاه پاسداران، ارتش، نیروی انتظامی، وزارت دفاع) باشند و با ارائه گواهی عضویت از محل خدمت، مجاز به انتخاب دانشگاه هستند.

سهمیه های پذیرش در آزمون با توجه به ابلاغ قانون برقراری عدالت آموزشی در پذیرش دانشجو در دوره های تحصیلات تکمیلی و تخصصی به شرح ذیل است:

۱- سهمیه آزاد: اگر داوطلبی مشمول سهمیه رزمندگان و ایثارگران نباشد، مشمول سهمیه آزاد خواهد شد. توجه: در صورت عدم احراز حد نصاب نمره توسط داوطلبان سهمیه های رزمندگان، ظرفیت مربوطه به سهمیه آزاد تعلق خواهد گرفت.

۲- سهمیه رزمندگان و ایثارگران: با توجه به قانون مصوب اعمال سهمیه رزمندگان در این آزمون بصورت زیر انجام می پذیرد:

الف) ۲۵ درصد ظرفیت هر کد رشته محل به «همسر و فرزندان شهدا و مفقودالاثران»، «آزادگان و همسر و فرزندان آنان» و «جانبازان ۲۵ درصد و بالاتر و همسر و فرزندان آنان» اختصاص دارد.

ب) ۵ درصد ظرفیت هر کد رشته محل به «جانبازان زیر ۲۵ درصد و همسر و فرزندان آنان» و «همسر و فرزندان رزمندگان با حداقل شش ماه حضور داوطلبانه در جبهه» اختصاص دارد.

تذکر مهم: با توجه به قانون جامع خدمات رسانی به ایثارگران و اصلاحیه آن، پذیرش رزمندگان و ایثارگران به شرط کسب حد نصاب علمی (کسب حداقل ۷۰ درصد نمره آخرین فرد پذیرفته شده در گزینش آزاد توسط ایثارگران، و کسب حداقل ۸۰ درصد نمره آخرین فرد پذیرفته شده در گزینش آزاد توسط رزمندگان) صورت می گیرد.

۳- بر اساس قانون «برقراری عدالت آموزشی در پذیرش دانشجو در دورههای تحصیلات تکمیلی و تخصصی» ۱۰ درصد مازاد بر ظرفیت هر رشته، برای اعضای هیئت علمی مربی رسمی دانشگاه های علوم پزشکی (حداقل یک نفر) منوط به کسب حداقل ۸۰ درصد نمره آخرین فرد پذیرفته شده در گزینش آزاد اختصاص می یابد.

توزیع واجدین شرایط در هر رشته، بین دانشگاههای پذیرنده و بر اساس نمره و انتخاب داوطلبان خواهد بود. بطوریکه افراد پذیرفته شده در هر دانشگاه حداقل یک نفر و حداکثر ۱۰ درصد ظرفیت رشته آن دانشگاه باشند.

هزینه ثبت نام آزمون، ارسال مدارک و دریافت کد رهگیری

همزمان با تکمیل فرم ثبت نام، داوطلبان باید نسبت به ارسال مدارک اسکن شده خود فقط به صورت اینترنتی به آدرس سایت مرکز سنجش آموزش پزشکی به نشانی sanjeshp.ir اقدام کنند. پس از تکمیل فرم ثبت نام و ارسال مدارک و بلافاصله پس از فشار دادن دکمه ثبت توسط داوطلب، برای وی کد رهگیری صادر می شود و برای افرادی که کد رهگیری دارند، در صورت کامل بودن مدارک و احراز شرایط شرکت در آزمون، کارت ورود به جلسه صادر خواهد شد.

داوطلبان موظفند پس از صدور کد رهگیری آن را به همراه نسخه چاپ شده از فرم ثبت نامشان برای مراحل بعدی آزمون نزد خود محفوظ نگه دارند. هیچ گونه مدرکی به صورت حضوری یا کتبی یا ارسال از طریق پست و یا اتوماسیون اخذ نخواهد شد. همچنین به مدارکی که با پست الکترونیکی ارسال شود ترتیب اثر داده نخواهد شد. بنابراین، داوطلبان ملزم هستند کلیه مدارک اسکن شده خود را همراه با فرم ثبت نام به صورت اینترنتی ارسال کنند. برای افرادی که در هنگام ثبت نام مدارک ارسال نمی کنند و یا ناقص ارسال میکنند، کارت ورود به جلسه صادر نخواهد شد.

هزینه ثبت نام آزمون کتبی مبلغ ۷ میلیون و ۶۳۰ هزار ریال (۷۶۳ هزار تومان) و استفاده از خدمات پیامکی ۲۰۰ هزار ریال (۲۰ هزار تومان) است. داوطلب باید با مراجعه به سایت مرکز سنجش آموزش پزشکی نسبت به خرید اعتبار به مبلغ ۷ میلیون و ۸۳۰ هزار ریال (۷۸۳ هزار تومان)و دریافت کد پرداخت جهت ثبت نام آزمون کتبی دکتری تخصصی و پژوهشی (Ph.D) اقدام کند. با توجه به واریز مستقیم این مبالغ به حساب خزانه دولت، وجه پرداختی به هیچ عنوان قابل استرداد نیست.

توجه: با توجه به تصویب نامه هیئت وزیران، در تمامی آزمونها، هزینه ثبت نام متأخرین به میزان مبلغ ۷ میلیون و ۶۰۰ هزار ریال (۷۶۰ هزار تومان) به هزینه اصلی آزمون اضافه خواهد شد. لذا چنانچه پس از بازه زمانی اعلام شده، مهلتی برای ثبت نام متأخرین در نظر گرفته شود مبلغ مذکور به هزینه اصلی آزمون اضافه خواهد شد.

تذکرات:

الف- از تمامی پذیرفته شدگان آزمون دوره دکتری تخصصی و پژوهشی (Ph.D) تعهد خاص یا عام بر اساس اعلام نیاز از یکی از دانشگاه ها و با تشخیص کمیسیون تعهدات خاص وزارت بهداشت اخذ می شود.

تبصره ۱- مستخدمان رسمی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و مؤسسات تابعه و دانشگاه ها و دانشکده های علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی کشور، تعهدات خاص استخدامی به واحدهای مربوطه خواهند سپرد.

تبصره ۲ – مستخدمان رسمی سایر وزارتخانه ها، مؤسسات و شرکت های دولتی و وابسته به دولت، چنانچه هزینه های تحصیلی ایشان توسط دستگاه مربوطه تقبل و به دانشگاه پذیرنده دانشجو پرداخت شود، از سپردن تعهد عام معاف خواهند بود.

«موضوع تعهدات قانونی دانشجویان مقطع دکتری تخصصی و پژوهشی (Ph.D) که شاغل در دانشگاه آزاد اسلامی یا سایر نهادها هستند، در چهل و هشتمین جلسه شورای عالی برنامه ریزی علوم پزشکی سال ۱۳۹۱ مطرح و مصوب شد: کلیه مستخدمان (مربیان و کارکنان) دانشگاه ها، سازمانها و نهادهای غیر وابسته به وزارت بهداشت که در آزمون دوره دکتری تخصصی و پژوهشی (Ph.D) رشته های علوم پزشکی به صورت آزاد پذیرفته می شوند، باید پس از قبولی متعهد خدمت در وزارت بهداشت شوند و در صورتی که درخواست تعهد به محل خدمت خود را دارند، محل خدمت باید متعهد شود که کلیه هزینه های تحصیلی که از سوی وزارت بهداشت تعیین خواهد شد را پرداخت کرده و حکم مأموریت آموزشی دانشجوی مورد نظر را صادر کند».

ب- در صورتی که در هر مرحله از آزمون یا تحصیل، عدم واجد شرایط بودن داوطلب براساس مدارک ارسالی مشخص شود، قبولی او کان لم یکن تلقی شده و طبق مصوبات هیئت بدوی رسیدگی به تخلفات با او برخورد خواهد شد.

ج- داوطلبان دقت کنند در صورت قبولی و پذیرش در دانشگاه، باید هنگام ثبت نام متعهد شوند دوره تحصیل را طی مدت تعیین شده به اتمام خواهند رساند.

د- دانشگاه های علوم پزشکی هیچ گونه تعهدی در قبال ارائه خوابگاه به پذیرفته شدگان ندارند. درصورت وجود امکانات خوابگاهی با دانشجویان مساعدت خواهد شد.

هـ- لازم است کارکنان، قبل از ثبت نام و شرکت در آزمون، در خصوص شرایط ادامه تحصیل و نحوه اعمال مدرک تحصیلی بالاتر اطلاعات لازم را کسب و مجوزهای لازم را اخذ کنند.

و- طبق مصوبه هیئت وزیران، برای سال ۱۴۰۵ هزینه شرکت در مرحله مصاحبه برای پذیرفته شدگان مرحله کتبی، مبلغ ۶ میلیون و ۴۵۰ هزار ریال (۶۴۵ هزار تومان) خواهد بود.

ز- چنانچه داوطلبی در هر یک از مراحل آزمون ورودی دکتری تخصصی و پژوهشی اعم از کتبی و مصاحبه شرکت نکند از فرایند پذیرش این آزمون حذف خواهد شد.

دستیار ویژه وزیر و مدیرکل همکاری‌های بین‌الملل وزارت بهداشت و درمان منصوب شد

به گزارش آرمان آرا،دکتر محمدرضا ظفرقندی، وزیر بهداشت، درمان و آموزش پزشکی در حکمی دکتر محمد حسین آیتی، عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی تهران را به عنوان دستیار ویژه و مدیرکل همکاری‌های بین‌الملل این وزارتخانه منصوب کرد.

پیشتر علیرضا بیگلری عهده‌دار این مسئولیت بود.

آغاز سال تحصیلی جدید از ۴مهر/ اخراج ۲دانشجو به دلیل توهین به پرچم

به گزارش آرمان آرا، محمدحسین امید رئیس دانشگاه تهران در نشست خبری که صبح امروز به مناسبت روز خبرنگار برگزار شد، ضمن گرامیداشت یاد شهدای جنگ اخیر، به ویژه رهبر معظم انقلاب اسلامی، و قدردانی از ایثارگری رزمندگان و تلاش خبرنگاران که سبب شدند روایتها از دشمن عقب نماند، گفت: سالی که گذشت برای همهٔ ملت ایران سخت بود؛ رهبر را از دست دادیم و دو استاد و تعدادی از دانشجویان ما شهید شدند. این سختیها در ادارهٔ دانشگاه نیز اثر گذاشت و برخی برنامهها مختل و بعضی دوره‌ها مجازی شد که برای اساتید و دانشجویان دشوار بود.

وی ادامه داد: امیدواریم سال تحصیلی جدید که از چهارم مهر آغاز می شود، با حضور دانشجویان به روال عادی برگردد.

رئیس دانشگاه تهران با اعلام آمادگی دانشگاه برای همراهی در دوران پساجنگ و ساخت ایران مقتدر، یادآور شد که همهٔ دانشگاه‌ها اعلام آمادگی کرده اند؛ دانشگاه تهران نیز پیش تر موضوع بحران آب را پذیرفت و در کوتاهترین زمان، ۳۲ راهبرد به دولت ارائه کرد.

وی در خصوص امنیت غذایی گفت: مقدمات انجام شده و قرار است کارگروهی در این زمینه تشکیل شود. برخی دانشگاه‌ها نیز در موضوع محیط زیست و انرژی فعالیت می کنند.

رئیس دانشگاه با اشاره به باور دولت پزشکیان به توانمندی دانشگاه‌ها افزود: دانشگاه‌ها در کنار دولت و نظام ایستادهاند تا با بهبود شرایط، در بازسازی کشور نقش تعیین کنندهای داشته باشند.

وی به توسعهٔ پژوهشهای کاربردی اشاره کرد و گفت: استفاده از قانون «جهش تولید دانش بنیان» در دانشگاه تهران به خوبی پیش رفت. در یک سال اخیر نیز خوابگاه مجهزی ساخته شده که به زودی بهره برداری می شود و دانشجویان جدید از اواخر مهر یا اوایل آبان از آن استفاده خواهند کرد.

رئیس دانشگاه تهران از آماده سازی مجموعهٔ بزرگی با زیربنای ۱۲۰ هزار متر مربع خبر داد که شامل برج خوابگاهی، مجموعهٔ رفاهی و سالن اجتماعات است و توسط یک خیر تقبل شده و انشاءالله در هفتهٔ دولت کلنگزنی می شود.

انتخاب واحد از ۷ شهریور

وی دربارهٔ انتخاب واحد گفت: انتخاب واحد از ۷ تا ۱۵ شهریور انجام می شود و برخی درخواست تعویق دارند که در حال بررسی است.

رئیس دانشگاه تهران تأکید کرد: برنامه ریزی برای آغاز سال تحصیلی از چهارم مهر است و شروع سال تحصیلی ورودی‌های جدید بسته به زمان اعلام نتایجِ سازمان سنجش خواهد بود و پس از اعلام نتایج، آمادهٔ شروع سال تحصیلی هستیم و امیدواریم زیاد به تأخیر نیفتد.

وی با بیان اینکه سال گذشته دوره های تحصیلات تکمیلی به صورت حضوری برگزار شد و ۶۰ درصد خوابگاهها دایر بود، گفت: برای دورهٔ کارشناسی بنا به شرایط کشور موفق به برگزاری حضوری نشدیم و برای مهرماه نیز تصمیم بستگی به شرایط کشور و نهادهای بالادستی دارد.

رئیس دانشگاه تهران بار دیگر اعلام کرد دانشگاه برای همکاری با دولت در بخشهای اقتصادی، صنعت آب و امنیت غذایی آماده است.

امید در ادامه نشست درباره اجرای طرح جدید تأمین غذای دانشجویان اظهار داشت: یکی از دغدغه‌های دانشگاه، مدیران دانشگاهی و دانشجویان، اجرای این طرح جدید است. اخیراً در چند جلسه‌ای که با روسای دانشگاه‌ها داشتیم، درباره این طرح که به هر حال مصوبه مجلس است، صحبت شد.

وی افزود: این طرح در راستای سیاست‌های کلان دولت تنظیم شده است؛ به این معنا که یارانه‌هایی که دولت به مردم پرداخت می‌کند، در آخر زنجیره منتقل شود و مستقیماً در اختیار مردم قرار گیرد. در این طرح نیز موضوع همین است و قرار است اعتبار در کیف پولی که در اختیار دانشجویان قرار دارد شارژ شود و دانشجو مستقیماً این مبلغ را به رستوران‌های طرف قرارداد پرداخت کند.

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: در مرحله اول، رستوران‌های فعلی دانشگاهی در این طرح قرار می‌گیرند و قرار است رستوران‌های دیگری نیز به این مجموعه اضافه شوند. به این ترتیب، چرخه پرداخت اعتبار از دانشگاه به شرکت‌های طرف قرارداد حذف می‌شود و اعتبار مستقیماً از کیف پول دانشجو به تأمین‌کننده پرداخت خواهد شد.

امید گفت: این طرح در زمانی آغاز شد که عملاً دانشگاه‌ها فعالیت عادی نداشتند و امکان اینکه بتوان آن را به صورت آزمایشی در دانشگاه‌ها اجرا کرد، وجود نداشت. البته دوستان ما در سازمان امور دانشجویان در چند دانشگاه به صورت محدود این طرح را آزمایش کردند و برخی مشکلات آن را نیز برطرف کردند، اما همچنان نگرانی‌هایی وجود دارد.

وی افزود: تلاش ما این است که این طرح در همه دانشگاه‌ها به بهترین شکل ممکن اجرا شود. برخی نگرانی‌ها نیز از سوی دانشجویان مطرح شده است. نگرانی‌ای که به بنده منتقل شده و در صحبت‌هایی که با برخی عزیزان و همچنین از طریق شوراهای صنفی دانشجویان مطرح شده، این است که اعتباری که برای دانشجویان پیش‌بینی می‌شود، ممکن است با نرخ تورمی که در کشور اتفاق می‌افتد، همخوانی نداشته باشد.

رئیس دانشگاه تهران تصریح کرد: در این زمینه دولت ضمانت کرده است که دانشجو در ابتدای هر نیمسال، مبلغی را که توسط صندوق رفاه دانشجویان تعیین شده است، پرداخت کند و هرچقدر قیمت‌ها افزایش پیدا کند، افزایش هزینه از سوی دولت تأمین خواهد شد. بنابراین نگرانی از اینکه ممکن است تأمین اعتبار متناسب با افزایش قیمت‌ها در بازار نباشد، وجود ندارد و این موضوع در حال بررسی است.

امید ادامه داد: جلسات متعددی با نمایندگان شورای صنفی دانشگاه‌های کشور برگزار شده و ایرادات و نگرانی‌های آنها دریافت شده است و برای رفع این ایرادات نیز تلاش می‌کنیم. با همکاران سازمان برنامه و بودجه نیز در این زمینه مذاکراتی انجام شده است.

وی تأکید کرد: موضوع تأمین اعتبار و تضمین آن از سوی دولت مشخص شده است و نوسانات قیمتی نباید به دانشجو منتقل شود. این موضوع برای ما بدیهی است و در مرحله نخست نیز طرح از رستوران‌های داخل دانشگاه آغاز خواهد شد.

رئیس دانشگاه تهران گفت: دانشگاه‌ها در این طرح ناظر هستند و در قراردادی که میان صندوق رفاه دانشجویان و پیمانکار منعقد خواهد شد، نظارت دانشگاه بر حسن اجرای توافق خواهد بود.

امید افزود: دانشجو به اندازه‌ای که هر سال تعیین می‌شود و طبیعتاً مبلغی که نسبت به سال قبل تغییر می‌کند، همان عدد را پرداخت خواهد کرد و هر تغییری که در قیمت‌های بازار اتفاق بیفتد، برای دانشجو تفاوتی نخواهد داشت. این چیزی است که به ما ابلاغ شده و می‌توانم از این بابت اطمینان بدهم که این نگرانی برطرف خواهد شد.

وی خاطرنشان کرد: دانشگاه نیز اگر این اطمینان را نداشته باشد، در اجرای طرح اقدام نخواهد کرد. البته همان‌طور که شما هم اشاره کردید، دانشگاه مجری است و تصمیم‌گیری درباره این طرح از سوی دولت انجام شده است. متولی اجرای آن سازمان امور دانشجویان و صندوق رفاه دانشجویان هستند و تعیین‌کننده منابع نیز سازمان برنامه و بودجه است و این موضوع با ضمانت دولت انجام خواهد شد.

دانشگاه تهران برای اسکان دانشجویان جدید مشکلی ندارد

حسین امید درباره وضعیت خوابگاه‌های دانشگاه تهران اظهار داشت: دانشگاه‌ها همیشه در فصل تابستان برای بازسازی، نظافت و سمپاشی خوابگاه‌ها از این فرصت استفاده می‌کنند، اما ما دو سال است که این فرصت را نداریم. سال گذشته به دلیل وقوع جنگ، دانشجویان بلافاصله دانشگاه را ترک کردند و اتاق‌ها نیز به‌موقع تخلیه و آماده نشدند و بنابراین امکان انجام این اقدامات را نداشتیم.

وی افزود: امسال نیز شرایط به همین شکل بود. اکنون اعلام کرده‌اند که امکان انجام بازسازی‌های مختصر وجود دارد و ما نیز از این فرصت استفاده می‌کنیم، اما به هر حال تعداد خوابگاه‌های ما نسبت به سال گذشته افزایش پیدا کرده و کاهش نداشته است.

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: ضمن اینکه در سال تحصیلی جدید ظرفیت پذیرش دانشگاه نیز مقداری کاهش پیدا کرده و تعداد زیادی از دانشجویان نیز دانش‌آموخته شده‌اند.

از طرف دیگر، خوابگاه جدیدی که درباره آن توضیح دادم، آماده بهره‌برداری و آماده‌سازی شده است و برای مهرماه و پذیرش دانشجویان مشکلی نداریم.

امید گفت: دانشجویان جدید نیز از اواسط آبان‌ماه به جمع ما می‌پیوندند و از آن زمان نیز مشکلی از نظر تأمین ظرفیت خوابگاهی نخواهیم داشت.

وی با اشاره به مشکلات موجود در برخی خوابگاه‌ها اظهار داشت: البته مشکلی که اعلام کرده‌ایم این است که همان‌طور که خودتان حتماً در جریان وضعیت دانشگاه‌ها هستید، ما در برخی خوابگاه‌ها به دلیل کمبود ظرفیت، ظرفیت اتاق‌ها را افزایش داده‌ایم؛ یعنی اتاقی که باید برای تعداد مشخصی از دانشجویان باشد، با توجه به شرایط موجود با تعداد بیشتری مورد استفاده قرار گرفته است. فکر می‌کنم بتوانیم این مشکل را تا پایان سال اول برطرف کنیم.

رئیس دانشگاه تهران در ادامه درباره موضوع مالیاتی و استفاده از ظرفیت‌های قانونی برای اجرای پروژه‌های دانشگاهی گفت: در موضوع مالیات، سال‌ها در دستگاه‌ها ابهام وجود داشت و از طرف دیگر مشکل جنگ نیز پیش آمد. مشکل دیگری که وجود داشت، عدم اطمینان از اجرای این قانون بود.

امید افزود: وزیر اقتصاد، معاون علمی و وزیر بهداشت این موضوع را امضا کردند و این فرایند به تصویب رسید و امسال از این جهت شرایط بهتر است.

وی ادامه داد: ان‌شاءالله به‌زودی اولین پروژه ما که بیش از دو هزار میلیارد تومان ارزش دارد، شروع خواهد شد. این پروژه با تأخیر مواجه شد، اما امیدواریم تا پایان این هفته وارد مرحله مذاکره شود.

رئیس دانشگاه تهران درباره برنامه‌های دانشگاه برای تأمین منابع و سرمایه‌گذاری نیز اظهار داشت: هدف‌گذاری ما این است که پارک فناوری دانشگاه تهران حداقل هزار میلیارد تومان، معاونت پژوهشی نیز از طریق مؤسسات پژوهشی حداقل هزار میلیارد تومان و سازمان سرمایه‌گذاری نیز در این زمینه نقش داشته باشد و بتوانیم از ظرفیت‌های مختلف برای توسعه پروژه‌های دانشگاه استفاده کنیم.

رئیس دانشگاه تهران با اشاره به برنامه این دانشگاه برای حرکت بیشتر به سمت نیازهای کشور گفت: دانشگاه تهران در حال بررسی رشته‌هایی است که در سال‌های اخیر متقاضی کمتری داشته‌اند و در کنار آن، آمادگی دارد رشته‌ها و برنامه‌های آموزشی جدیدی متناسب با نیازهای کشور طراحی و اجرا کند.

وی درباره برنامه دانشگاه تهران برای ایجاد رشته‌های جدید متناسب با نیازهای کشور و همچنین مسئولیت‌های جدید این دانشگاه در حوزه‌هایی مانند امنیت غذایی اظهار داشت: ما از دولت استقبال می‌کنیم و در دانشگاه تهران نیز عمیقاً به این موضوع باور داریم که دانشگاه می‌تواند در حل مسائل کشور نقش‌آفرینی کند.

وی افزود: اخیراً کاری که در دانشگاه تهران انجام شده، این است که دانشگاه اعلام کرده فراخوان ویژه‌ای برای جذب نیرو و اعضای هیأت علمی در وزارت علوم، تحقیقات و فناوری داریم. در رشته‌ها و موضوعات متعددی این فراخوان را اعلام کرده‌ایم که در اینجا نمی‌توانم همه آنها را نام ببرم.

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: در این زمینه‌ها و موضوعات، بارها به دولت اعلام کرده‌ایم که موضوعات مورد علاقه و همچنین موضوعاتی که مبتلابه کشور هستند، از سوی دستگاه‌ها اعلام شوند تا دانشگاه بتواند متناسب با آنها برنامه‌ریزی کند.

امید گفت: خود ما نیز در دانشگاه ارزیابی را شروع کرده‌ایم. رشته‌هایی داریم که در سال‌های اخیر متقاضی کمتری داشته‌اند و در حال بررسی آنها هستیم.

وی افزود: همچنین طرحی را اخیراً آماده کرده‌ایم و به دولت ارائه داده‌ایم و امیدواریم در این زمینه نیز بتوانیم اقدامات لازم را انجام دهیم.

رئیس دانشگاه تهران در ادامه درباره مسئولیت جدید دانشگاه در حوزه امنیت غذایی اظهار داشت: محوریت برنامه امنیت غذایی کشور را نیز پیش‌بینی کرده‌ایم؛ موضوعی که قاعدتاً باید ذیل امنیت ملی تعریف شود. در بسیاری از کشورهای دنیا، امنیت غذایی ذیل امنیت ملی تعریف می‌شود.

امید ادامه داد: ما آمادگی خود را با مشارکت دستگاه‌های اجرایی، بخش خصوصی و دانشگاه‌ها و به صورت گسترده در سطح کشور به دولت اعلام کرده‌ایم.

وی توضیح داد: پیشنهاد ما این است که این موضوع بسته به حوزه‌های آبریز کشور دنبال شود. البته این تقسیم‌بندی را تطبیق داده بودیم و برای اینکه تعداد شوراها خیلی زیاد نشود، نمی‌توانستیم به صورت استانی تصمیم‌گیری کنیم.

رئیس دانشگاه تهران افزود: بر همین اساس پیش‌بینی کرده‌ایم که ۱۲ شورا در ۱۲ حوزه آبریز کشور شکل بگیرد و این شوراها با محوریت دانشگاه فعالیت کنند.

امید گفت: در موضوع امنیت غذایی کشور، منتظر موافقت وزارت علوم و ابلاغ آن هستیم و آمادگی خود را نیز اعلام کرده‌ایم.

وی تأکید کرد: قرار است این مناطق با محوریت دانشگاه‌ها و با حضور همه دستگاه‌های دولتی و بخش خصوصی در موضوع تولید و به طور کلی در موضوع امنیت غذایی فعالیت کنند و دانشگاه تهران آمادگی دارد در این زمینه نقش خود را ایفا کند.

امید درباره پرونده دانشجویانی که در اعتراضات دی‌ماه حضور داشتند، اظهار داشت: با وجود محدودیت‌هایی که وجود داشت، بخشی از ناهنجاری‌ها نیز همزمان با ناهنجاری‌هایی که در سطح کشور اتفاق افتاده بود، در دانشگاه رخ داد.

وی افزود: دانشجویانی اعتراض داشتند، برای آنها جلسه گذاشته شد و با آنها بحث و گفت‌وگو کردیم و به هر حال با توضیحات و صحبت‌های مدیران، موضوع را پیش بردیم. امیدواریم امسال نیز به همین شکل پیش برود.

۲ نفر به دلیل توهین به پرچم اخراج شدند

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: اما درباره کسانی که در سطح دانشگاه مرتکب رفتارهای بسیار زشت و هنجارشکنانه شدند و بر اساس گزارش‌ها به پرچم مقدس جمهوری اسلامی اهانت کردند، مدت‌ها قبل برخورد صورت گرفت و حکم نیز صادر شد، و دو نفر اخراج شدند. البته این افراد در مرحله تجدیدنظرخواهی قرار دارند. اما در هر صورت حکم اخراج برای آنها صادر شد.

امید گفت: افرادی که هنجارشکنی کرده بودند و به هر حال اقداماتی انجام داده بودند که به دانشگاه آسیب زده یا به مقدسات توهین کرده بودند، دانشگاه مسئولیت دارد و باید به این موارد رسیدگی کند.

وی افزود: دستگاه‌های امنیتی به دانشگاه اعتماد کردند و رسیدگی به این موضوعات را به خود دانشگاه سپردند. دانشجو نیز حق دارد که بیاید و از خودش دفاع کند. اگر اشتباهی صورت گرفته باشد، اگر گزارش خطایی وجود داشته باشد یا اگر سوءتفاهمی شکل گرفته باشد، باید برطرف شود.

رئیس دانشگاه تهران اظهار داشت: این مرحله مقداری رفت و برگشتی است و قاعدتاً دانشگاه با دقت کامل به موضوع رسیدگی خواهد کرد، به گونه‌ای که نه حقی از نظام و مردم ضایع شود و نه حقوق دانشجویان نادیده گرفته شود.

امید در پایان تأکید کرد: امیدواریم تصمیم عادلانه‌ای گرفته باشیم.

هدف‌گذاری کرده‌ایم رتبه دانشگاه را به زیر ۳۰۰ برسانیم

حسین امید درباره افت رتبه دانشگاه تهران در رتبه‌بندی‌های بین‌المللی اظهار داشت: دانشگاه‌های کشور در یکی از رتبه‌بندی‌های بسیار معتبر جهانی در محدوده ۵۰۰ دانشگاه برتر قرار داشتند که دانشگاه تهران و دانشگاه علوم پزشکی تهران نیز در این محدوده حضور داشتند.

وی افزود: عوامل متعددی در این موضوع مؤثر است؛ بخشی از این عوامل به موضوعاتی مربوط می‌شود که پیش از جنگ اتفاق افتاده بود، از جمله مسائل مالی و محدودیت‌هایی که دانشگاه‌ها داشتند.

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: برای مثال، پیش از این سالانه نزدیک به ۱۰۰ نفر از استادان دانشگاه تهران در فرصت‌های مطالعاتی شرکت می‌کردند و بیش از ۳۰۰ نفر نیز در کنگره‌ها و کنفرانس‌های علمی حضور می‌یافتند، اما این تعداد اکنون به کمتر از ۱۰ نفر رسیده است.

امید گفت: هزینه‌های این فعالیت‌ها بسیار سنگین است و دانشگاه توان پاسخگویی به این هزینه‌ها را ندارد. از طرف دیگر، محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها و اعمال نفوذ آمریکا و رژیم صهیونیستی و همچنین محدودیت‌هایی که در دانشگاه‌ها و مؤسسات بین‌المللی فعال در این حوزه وجود دارد، دست به دست هم داده و بر وضعیت دانشگاه‌های کشور تأثیر گذاشته است.

وی افزود: با این حال، امسال تعداد ظرفیت اعزام استادان برای فرصت‌های مطالعاتی، فعالیت‌های پژوهشی و شرکت در کنفرانس‌ها در دانشگاه تهران افزایش پیدا کرده است.

رئیس دانشگاه تهران یکی دیگر از شاخص‌های مهم در رتبه‌بندی‌های بین‌المللی را پذیرش دانشجویان خارجی عنوان کرد و گفت: سال گذشته تعداد دانشجویان خارجی افزایش پیدا کرد و مراودات بین‌المللی نیز توسعه یافت.

امید ادامه داد: خوشبختانه در کمتر از دو ماه، حوزه علوم پزشکی نیز میزان اعتبار موجود پژوهشی خود را افزایش داده است و این موضوع می‌تواند به بهبود وضعیت فعالیت‌های علمی کمک کند.

وی همچنین به موضوع مسئولیت اجتماعی دانشگاه‌ها اشاره کرد و اظهار داشت: یکی از بخش‌هایی که هم در دانشگاه وجود دارد و هم به عنوان مسئولیت اجتماعی مطرح است، مشارکت دانشگاه‌ها در کمک به کشور و انجام مسئولیت اجتماعی است.

رئیس دانشگاه تهران افزود: انجام مسئولیت اجتماعی در همه دنیا اکنون به عنوان یک امتیاز تلقی می‌شود و در سطح‌بندی‌ها و رتبه‌بندی‌های دانشگاهی نیز مورد توجه قرار می‌گیرد. با توجه به کارهایی که دانشگاه تهران در این مدت انجام داده است، امیدواریم این اقدامات نیز در ارتقای جایگاه دانشگاه مؤثر باشد.

امید گفت: البته به دلیل اینکه برای مدت طولانی ارتباطات محدود بود، ممکن است در سال اول شاهد این اتفاق نباشیم، اما برای سه سال، یعنی سالی که در آن قرار داریم و دو سال بعد، هدف‌گذاری کرده‌ایم که جایگاه دانشگاه تهران را به زیر ۳۰۰ دانشگاه برسانیم.

وی تأکید کرد: اگر همین روندی که امسال تأمین شد ادامه پیدا کند، این هدف قابل دستیابی است.

توسعه پردیس‌های بین‌المللی و جذب دانشجوی خارجی

رئیس دانشگاه تهران در ادامه درباره فعالیت شعب و پردیس‌های خارج از کشور اظهار داشت: دانشگاه تهران تعدادی شعبه در نقاط خارج از کشور داشت که برای اینکه بتواند کنترل بیشتری داشته باشد، فعا

خانم سلامت: لیت برخی از آنها محدود شده بود.

امید افزود: در شعبه‌های خارج از کشور نیز شورایی تشکیل شده است و خوشبختانه اخیراً، فکر می‌کنم کمتر از دو هفته پیش، مجوز رسمی پردیس بین‌المللی صادر شد و برای سال تحصیلی جدید نیز در آنجا دانشجو خواهیم گرفت.

وی درباره پذیرش دانشجویان خارجی در داخل کشور نیز گفت: ما در زمینه پذیرش دانشجویان خارجی نیز در حال توسعه هستیم، اما با یک شرط؛ پذیرش دانشجویان در سطح دانشگاه باید با توجه به استانداردهای مورد نظر دانشگاه انجام شود.

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: در گذشته برخی از دانشجویان خارجی که پذیرفته می‌شدند، زبان فارسی را به اندازه کافی نمی‌دانستند و این موضوع برای آنها مشکل ایجاد می‌کرد. اکنون تا حدودی این مشکل را حل کرده‌ایم.

امید افزود: حتی برای بخشی از دانشجویان خارجی که متقاضی هستند، کلاس‌های آموزش زبان فارسی برگزار می‌شود تا این مشکل برطرف شود.

وی خاطرنشان کرد: علاوه بر این، با توجه به مجوزی که صادر شده، برگزاری کلاس‌های دوزبانه در داخل کشور نیز در دستور کار دانشگاه تهران قرار گرفته است.

حسین امید درباره وضعیت معیشتی کارکنان دانشگاه تهران و دانشگاه‌ها اظهار داشت: دانشگاه‌ها نیازمند تصمیم ویژه دولت در این زمینه هستند. همان‌طور که در پاسخ به سؤال قبلی توضیح دادم، یکی از عوامل کاهش جایگاه دانشگاه‌ها، مسائل مالی است و متأسفانه هزینه‌ها افزایش پیدا کرده و دانشگاه‌ها با مشکلاتی مواجه شده‌اند.

وی افزود: البته ما در چهار ماه گذشته این افزایش را پرداخت کرده‌ایم، اما همچنان با یک مشکل قانونی، یا بهتر است بگویم برداشت‌های متفاوت از قانون، مواجه هستیم.

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: در یکی دو هفته اخیر، مجدداً جلساتی از سوی وزیران محترم علوم و بهداشت با سازمان برنامه و بودجه، دیوان محاسبات و دیگر دست‌اندرکاران در حال برگزاری است.

امید گفت: در جلسه‌ای هم که بنده به اتفاق همکاران داشتیم، موضوع مقداری جدی‌تر بررسی شد و امیدوارم تا پایان این ماه این مسئله حل شود.

وی افزود: ما اکنون سه چهار ماه است که پرداخت‌ها با تأخیر مواجه می‌شود. در ماه گذشته، به جای اینکه پرداخت‌ها در زمان معمول انجام شود، در برخی دانشگاه‌ها پرداخت حقوق به دهم ماه بعد موکول شد.

رئیس دانشگاه تهران ابراز امیدواری کرد: امیدوارم با پیگیری‌هایی که انجام می‌شود، این نگرانی برطرف شود.

امید تأکید کرد: این موضوع در مورد کارکنان دانشگاه‌ها نیز وجود دارد. دانشگاه تهران با استفاده از ظرفیت‌های خود و منابع داخلی، بخشی از این مشکل را جبران کرده است، اما به نظر من این مسئله باید به‌صورت جدی‌تر در دولت مورد توجه قرار گیرد و ما نیز در حال پیگیری آن هستیم.

وی گفت: ۴۵ هزار دانشجو داریم که ۶۰ درصد آنان در مقاطع تحصیلات تکمیلی هستند و رساله های تحصیلات تکمیلی نیز در جهت رفع مشکلات کشور برنامه ریزی می شود.

رئیس دانشگاه تهران درباره عدم‌پذیرش دانشجوی شبانه گفت: دانشگاه تهران در مقطع کارشناسی از گذشته پذیرش دانشجوی شبانه نداشته است، و در مقطع ارشد و دکتری دانشجوی شبانه داشتیم‌که از مهر امسال پدیرش دانشجوی شبانه در مقطع ارشد و دکتری نداریم و ظرفیت آن به دانشجویان‌روزانه اختصاص یافت.

امید افزود: در پردیس‌های دانشگاه تهران همچنان پذیرش دانشجوی شبانه خواهیم داشت کاهش ظرفیت نداشته‌ایم.

چابک‌سازی ساختار دانشگاه تهران برای تقویت پژوهش و خدمات دانشجویی

امید درباره برنامه دانشگاه تهران برای بهینه‌سازی و چابک‌سازی ساختار دانشگاه اظهار داشت: تمام فرایندهای دانشگاه در حال بازنگری است و ساختار دانشگاه نیز در حال بازنگری است. در این فاصله یک‌ساله، بخشی از مدیریت‌های دانشگاه که وظایف آنها قابل واگذاری به سایر مدیریت‌ها بود، حذف شده‌اند و این روند همچنان ادامه دارد.

وی افزود: بدیهی است وقتی ستاد دانشگاه کوچک‌تر می‌شود، منابع بیشتری می‌تواند به بخش‌هایی منتقل شود که باید در آنجا هزینه شود؛ از جمله گروه‌های آموزشی، دانشکده‌ها و فعالیت‌های پژوهشی.

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: برای ارتقای سطح دانشگاه، اعتبار حوزه پژوهش را حداقل ۵۰ تا ۶۰ درصد افزایش داده‌ایم و این روند نیز ادامه خواهد داشت.

امید گفت: ساختار دانشگاه به سمت چابک‌سازی، هوشمندسازی و استفاده از فناوری‌های جدید در فرایندهای دانشگاه حرکت می‌کند تا هم کارها دقیق‌تر و سریع‌تر انجام شود و هم هزینه‌ها کاهش پیدا کند.

وی افزود: طبیعی است هرچقدر بتوانیم در این حوزه صرفه‌جویی و منابع بیشتری ایجاد کنیم، این منابع را به بخش‌هایی که باید منتقل شوند، اختصاص خواهیم داد؛ از جمله آزمایشگاه‌ها، فعالیت‌های پژوهشی و البته خدمات رفاهی دانشجویان که آن نیز از وظایف دانشگاه است و باید انجام شود.

افزایش ظرفیت پذیرش پژوهشگران پسادکتری

در ادامه این نشست، امید در پاسخ به پرسشی درباره ظرفیت پذیرش پژوهشگران پسادکتری در دانشگاه تهران اظهار داشت: در کشور ما یک دوره پژوهشی وجود دارد که فارغ‌التحصیلان دکتری می‌توانند با استادی که مورد نظرشان است، در صورت داشتن پروژه، آن را تکمیل کنند یا روی پروژه‌ای که مورد علاقه‌شان است فعالیت کنند. این ظرفیت همواره در دانشگاه وجود داشته است.

وی افزود: اکنون با توجه به بسته‌ای که دانشگاه برای پذیرش دانشجویان و در واقع پذیرش محققان پسادکتری در نظر گرفته، ظرفیت پذیرش این پژوهشگران افزایش پیدا کرده است.

رئیس دانشگاه تهران گفت: قاعدتاً شرط لازم این است که استاد برای پذیرش پژوهشگر موضوع پژوهشی داشته باشد، منابع مالی آن را نیز خودش یا صنعت تأمین کند و فرد شاخصی که بتواند این پروژه را انجام دهد، در دسترس باشد و متقاضی نیز وجود داشته باشد.

امید تأکید کرد: بنابراین در این شرایط، دانشگاه تهران در سال تحصیلی جدید هیچ‌گونه محدودیتی برای این موضوع ایجاد نخواهد کرد.

اختصاص خوابگاه به دانشجویان سنواتی

وی در پاسخ خبرنگار مهر درباره لغو امکانات خوابگاهی برای هزار دانشجوی سنواتی دانشگاه تهران گفت: این موضوع یک مسئله چندساله است و در همه دانشگاه‌ها وجود دارد. ظرفیت دانشگاه و خوابگاه محدود است و دانشگاه باید در درجه نخست به دانشجویانی که در دوره قانونی تحصیل خود قرار دارند، خدمات ارائه کند.

رئیس دانشگاه تهران افزود: در عین حال، سال گذشته مواردی وجود داشت که استاد دانشجو نبوده، استاد تغییر کرده، دانشجو مواد شیمیایی مورد نیاز خود را پیدا نکرده یا دستگاه مورد نیاز در اختیارش نبوده و به دلایلی که خارج از اختیار دانشجو بوده، فرایند تحصیل او طولانی شده است.

امید ادامه داد: امسال نیز پیش‌بینی کرده‌ایم که خوابگاه‌هایی را به‌طور ویژه به این دانشجویان اختصاص دهیم.

وی گفت: خواهش و انتظار من از دانشجویان این است که این موضوع را درک کنند. طبیعی است اگر دانشگاه به اندازه کافی خوابگاه داشت، این دوستان را نیز اسکان می‌داد، اما وقتی ظرفیت محدود است، باید اولویت‌بندی انجام شود.

رئیس دانشگاه تهران افزود: دانشجویی که در نیمسال یازدهم، دوازدهم یا سیزدهم تحصیل می‌کند، طبیعتاً نمی‌تواند برای مدت نامحدود از ظرفیت خوابگاه استفاده کند. با این حال، امسال نیز تلاش می‌کنیم تا حد امکان این شرایط را فراهم کنیم و امیدواریم بتوانیم این امکان را برای آخرین بار در اختیار این دانشجویان قرار دهیم.

آخرین وضعیت کدهای استخدامی اعضای هیأت علمی جدید

امید در پاسخ به سوال خبرنگار مهر درباره آخرین وضعیت کدهای استخدامی اعضای هیئت علمی جدید دانشگاه تهران نیز گفت: خوشبختانه در توافقی که بین سازمان امور اداری و استخدامی و دانشگاه انجام شد، مقرر شد کدهایی که از گذشته دریافت شده بود، تعیین تکلیف شود.

وی افزود: برای بخشی از این کدها احکام صادر شده است و سایر موارد نیز در فرایند قرار دارد و امیدواریم این موضوع نیز به‌زودی به سرانجام برسد.

امید، رئیس دانشگاه تهران، درباره موضوع حقوق و پرداخت مبتنی بر عملکرد اعضای هیئت علمی اظهار کرد: در دانشگاه تهران معتقدم تنها جایی که به‌طور قطع و یقین، عملکرد ضعیف و قوی افراد در حقوق آنها اثر می‌گذارد، همین موضوع است. برای مثال، فردی که ۳۰ سال در دانشگاه خدمت کرده، ممکن است حقوق متفاوتی با فردی داشته باشد که سه سال سابقه خدمت دارد.

وی افزود: در دانشگاه‌ها به نظر می‌رسد در سازمان برنامه و بودجه سوءتفاهمی درباره این موضوع پیش آمده بود که با توضیحاتی که ارائه شد، فکر می‌کنم مسئله در حال عادی شدن است.

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: پایه عملکرد استادی که در حوزه علوم انسانی فعالیت می‌کند، بر اساس میزان فعالیت‌های او تعریف می‌شود؛ اینکه چه میزان تدریس داشته، چند طرح پژوهشی انجام داده، تا چه اندازه توانسته اعتبار پژوهشی از دستگاه‌های بیرونی جذب کند، چه تعداد مقاله و اثر علمی منتشر کرده و چه تعداد کتاب به چاپ رسانده است.

امید در پاسخ به پرسشی درباره بسته‌های حمایتی برای دانشجویانی که در جریان آسیب‌های اخیر دچار مشکل شده‌اند، گفت: دانشجویانی که آسیب دیده‌اند، مانند دیگر مردم، در این اتفاقات نقشی نداشتند. برای مثال، ممکن است دانشجوی ما در یکی از شهرستان‌ها حضور داشته و در جریان این حوادث آسیب دیده باشد.

وی درباره برنامه دانشگاه تهران برای توسعه ارتباط با صنعت و جامعه و همچنین استفاده از ظرفیت‌های دانشگاه برای تأمین منابع مالی گفت: ارتباط دانشگاه با جامعه و صنعت از دغدغه‌های همیشگی دانشگاه بوده است.

رئیس دانشگاه تهران با اشاره به ماده ۱۴ قانون جهش تولید دانش‌بنیان اظهار کرد: در این ماده به دانشگاه‌ها اجازه داده شده است که سازمان سرمایه دانشگاه را ایجاد کنند. دانشگاه تهران از حدود دو سال پیش در این زمینه پیش‌قدم شده است.

وی افزود: دانشگاه تهران در گذشته نیز اساسنامه این سازمان را تهیه کرده بود و اکنون این موضوع در دولت در حال بررسی است. پیش از این جلسه، قرار بود برای همین موضوع در یکی از کمیسیون‌های اقتصادی حضور پیدا کنم؛ زیرا ابهاماتی وجود دارد که امیدواریم برطرف شود.

امید با بیان اینکه تصویب اساسنامه سازمان سرمایه دانشگاه تهران برای این دانشگاه بسیار حیاتی است، گفت: دانشگاه باید بتواند با استفاده از ظرفیت‌های خود بخشی از منابع مورد نیازش را تأمین کند. ما به دولت اعلام کرده‌ایم که با توجه به محدودیت منابعی که دولت‌ها همیشه با آن مواجه بوده‌اند و همچنین نیازهای تحقیقاتی و بین‌المللی دانشگاه، آمادگی داریم با ظرفیت‌های دانشگاه تهران بخشی از منابع مورد نیاز خودمان را تأمین کنیم.

وی ادامه داد: این منابع می‌تواند از طریق ارتباط با صنعت، انجام پروژه برای صنایع و دولت و همچنین خرید خدمات دانشگاه از سوی بخش‌های خصوصی، تعاونی و دولتی تأمین شود. دستگاه‌هایی که به خدمات دانشگاه نیاز دارند، می‌توانند این خدمات را خریداری کنند و دانشگاه نیز منابع حاصل را برای پیشرفت، توسعه و ارتقای خود اختصاص دهد.

رئیس دانشگاه تهران با بیان اینکه این طرح در دستور کار دانشگاه قرار دارد، اظهار کرد: خوشبختانه این طرح نیز به خوبی پیش رفته و هماهنگی و تفاهم خوبی با سازمان برنامه و بودجه داریم. دولت نیز نسبت به این موضوع مشتاق است و رئیس‌جمهور و معاون اول رئیس‌جمهور بر آن تأکید دارند و وزیر علوم نیز همراهی می‌کند.

امید افزود: طرح آماده شده و اکنون شاید در نسخه هفتم یا هشتم قرار دارد و در حال رفت‌وبرگشت و بررسی است. برخی ابهامات مطرح شده که در حال رفع شدن است.

وی ابراز امیدواری کرد که با اجرای این طرح و تصویب اساسنامه سازمان سرمایه دانشگاه، مشکلات مربوط به کمبود منابع تا حد زیادی برطرف شود و گفت: با اجرای این طرح دیگر نباید بهانه‌ای برای مشکلاتی که امروز به دلیل کمبود منابع مطرح می‌کنیم، وجود داشته باشد.

رئیس دانشگاه تهران خاطرنشان کرد: اجرای این طرح نیازمند اجازه قانونی و ایجاد چارچوب‌های مشخص است که این موضوع در حال نهایی شدن است. امیدوارم بتوانیم ردپای این طرح را در قانون بودجه سال ۱۴۰۶ که در سال ۱۴۰۵ به مجلس ارائه می‌شود، بیاوریم و آنجا این آمادگی دانشگاه تهران را نشان دهیم.

امید درباره افزایش طرح‌های کاربردی دانشگاه تهران نیز گفت: این آمادگی همچنان در دانشگاه تهران وجود دارد و خوشبختانه تعداد طرح‌های کاربردی دانشگاه تهران در یک سال اخیر به شدت افزایش پیدا کرده است. حجم این طرح‌ها نیز افزایش یافته و موارد زیادی در حال اجراست.

وی افزود: این طرح‌ها هزینه‌های خودشان را تأمین می‌کنند و دولت نیز باید نیازهای خود را از این طریق برطرف کند. این موضوع کمک زیادی به دانشگاه می‌کند، اما مهم‌تر از آن به کشور کمک خواهد کرد و ما از این روند رضایت داریم.

ایمنی آزمایشگاه‌ها

رئیس دانشگاه تهران در پاسخ به پرسشی درباره اقدامات این دانشگاه برای ایمن‌سازی آزمایشگاه‌ها و وضعیت کپسول‌های هیدروژن گفت: یک دانشجوی ما در اتفاقی که افتاد جان خود را از دست داد و همچنین استادان دانشگاه در جریان این اتفاقات آسیب دیدند. نخستین کاری که دانشگاه پس از آن انجام داد، توقف فعالیت تمام آزمایشگاه‌ها برای ارزیابی وضعیت ایمنی آنها بود.

کاهش پذیرش در مقطع کارشناسی

وی در پاسخ به این سئوال که ایا ظرفیت پذیرش دانشجویان در سال تحصیلی کاهش خواهد داشت یا خیر ادامه داد: بر اساس ضوابط موجود، تعداد پذیرش دانشجو را با توجه به امکانات رفاهی دانشجویان تنظیم کرده‌ایم. محدودیت اصلی ما در این زمینه خوابگاه بوده است و با توجه به محدودیت ظرفیت خوابگاهی، تعداد پذیرش را بر مبنای امکانات موجود تنظیم کردیم.

رئیس دانشگاه تهران گفت: در نتیجه این موضوع، ظرفیت پذیرش تا حدودی کاهش پیدا کرده و این کاهش شاید چیزی حدود هفت، هشت تا ۱۰ درصد باشد.

رئیس دانشگاه تهران، در پاسخ به پرسشی درباره پایان‌نامه‌های تقاضامحور و هدف‌گذاری برنامه هفتم توسعه برای سال ۱۴۰۷ اظهار کرد: وقتی دانشگاه قرار است بر اساس تقاضا پروژه یا پایان‌نامه‌ای را انتخاب کند، باید این تقاضا از سوی دولت، بخش خصوصی، شرکت‌ها یا دستگاه‌های دولتی مطرح شود.

وی افزود: استاد دانشگاه آمادگی خود را اعلام می‌کند و دستگاهی که به یک موضوع نیاز دارد نیز باید به دانشگاه اعلام کند که در آن زمینه متقاضی انجام کار پژوهشی است. در دانشگاه تهران ارتباط‌هایی در این زمینه وجود دارد، اما تعداد دستگاه‌هایی که این کار را انجام می‌دهند زیاد نیست و در سامانه مربوط نیز میزان تقاضا بالا نیست.

رئیس دانشگاه تهران تأکید کرد: دلیل این موضوع، نبود آمادگی در دانشگاه یا استقبال نکردن استادان، پژوهشگران و دانشجویان نیست؛ بلکه اعلام تقاضا از سوی دستگاه‌ها متأسفانه به دلایلی که اکنون نمی‌خواهم وارد جزئیات آن شوم، به‌درستی اتفاق نمی‌افتد.

امید ادامه داد: وقتی اقتصاد رقابتی نباشد و یک دستگاه، شرکت یا مجموعه اقتصادی نیاز جدی به تحقیق و توسعه نداشته باشد، طبیعتاً استقبال چندانی از این موضوع نمی‌کند که دانشگاه برای آن مسئله‌ای را حل کند.

وی گفت: در جاهایی که دولت یا دستگاه‌های اجرایی نیاز مشخصی دارند، این ارتباط در حال شکل‌گیری است. برای مثال، در حوزه توسعه هوش مصنوعی، بانک‌ها علاقه زیادی نشان داده‌اند؛ زیرا می‌دانند این فناوری می‌تواند برای آنها سودآور باشد.

رئیس دانشگاه تهران افزود: اکنون دانشگاه تهران قرارداد بزرگی با یکی از بانک‌ها دارد و در حوزه دستیار هوش مصنوعی نیز آمادگی داریم برای دستگاه‌های مختلف کار کنیم. البته برخی پروژه‌ها سرعت بالایی ندارند، اما امیدواریم روند پیشرفت آنها بهتر شود.

امید با تأکید بر آمادگی استادان و دانشجویان دانشگاه تهران برای انجام پژوهش‌های تقاضامحور گفت: دانشمندان و استادان ما هم توان انجام این کار را دارند و هم اشتیاق آن را دارند. دانشجویان نیز می‌توانند پروژه و رساله خود را بر مبنای یک نیاز واقعی و تقاضای واقعی تنظیم کنند.

وی اضافه کرد: این تقاضا می‌تواند از طریق سامانه «نان» یا هر مسیر دیگری به صورت رسمی به دانشگاه اعلام شود و ما از این موضوع استقبال می‌کنیم.

درآمدهای پژوهشی بیش از ۵۰ درصد درآمدهای دانشگاه را تشکیل می‌دهد

رئیس دانشگاه تهران درباره درآمدهای حاصل از تحقیقات کاربردی دانشگاه نیز اظهار کرد: درآمدهای تحقیقات کاربردی دانشگاه افزایش قابل ملاحظه‌ای داشته و امیدواریم این روند ادامه پیدا کند.

امید گفت: درآمدهای پژوهشی دانشگاه، اگر بخواهیم نسبت آن را با درآمدهای دانشگاه بیان کنیم، بیش از ۵۰ درصد درآمدهای دانشگاه را تشکیل می‌دهد. این رقم قابل ملاحظه‌ای است.

وی افزود: البته اگر این رقم را نسبت به کل منابع دانشگاه در نظر بگیریم، سهم آن احتمالاً کمتر از ۱۵ درصد است. بنابراین باید میان «درآمدهای دانشگاه» و «کل منابع دانشگاه» تفاوت قائل شد.

رئیس دانشگاه تهران ادامه داد: بخش کوچکی از درآمدهای پژوهشی به عنوان بالاسری در اختیار دانشگاه قرار می‌گیرد و بخش عمده آن، یعنی بیش از ۸۰ درصد، برای اجرای خود پروژه هزینه می‌شود و در اختیار مدیر پروژه قرار دارد.

امید خاطرنشان کرد: میزان بالاسری در طرح‌های مختلف متفاوت است و در این زمینه تفاوت‌های قابل توجهی وجود دارد.

توسعه همکاری‌های مشترک و فناوری‌های نوظهور

وی همچنین درباره اعلام آمادگی دانشگاه تهران برای اجرای کارهای مشترک با سایر مجموعه‌ها گفت: در این زمینه تفاهم‌نامه‌ای آماده کرده‌ایم که رفت‌وبرگشت‌هایی داشته است. برخی نکاتی که مورد نظر ما بود، در آن اعمال شده و ان‌شاءالله برای نهایی کردن موضوع خدمت مسئولان مربوط خواهم رسید و آمادگی دانشگاه را اعلام خواهیم کرد.

رئیس دانشگاه تهران درباره اقدامات این دانشگاه در حوزه فناوری‌های نوظهور نیز گفت: قانون جهش تولید دانش‌بنیان ظرفیت بسیار خوبی برای دانشگاه‌ها ایجاد کرده است، اما به دلیل برخی ابهامات و همچنین نگرانی‌هایی که دستگاه‌ها و شرکت‌های بزرگ درباره هزینه‌کرد در این حوزه دارند، میزان سرمایه‌گذاری در این زمینه در سال گذشته در کل کشور بسیار پایین بود.

امید افزود: برای سال جاری در دانشگاه تهران هدف‌گذاری مشخصی انجام داده‌ایم و فکر می‌کنم این هدف محقق خواهد شد. اگر نخستین قرارداد این هفته اتفاق بیفتد، رقم آن به تنهایی بیش از ۲ هزار میلیارد تومان خواهد بود.

وی ادامه داد: دانشگاه تهران در حوزه‌های مختلف فناوری برنامه‌هایی را در دست اجرا دارد. در حوزه زیست‌فناوری در حال انجام یک پروژه هستیم و برای ایجاد یک برج فناوری در حوزه دامپزشکی نیز اعلام آمادگی کرده‌ایم.

رئیس دانشگاه تهران گفت: یک برج فناوری در حوزه فولاد پیش‌بینی کرده‌ایم و در حوزه پتروشیمی نیز برنامه‌هایی داریم. همچنین یک برج فناوری مشترک میان دانشگاه تهران و دانشگاه علوم پزشکی در حوزه غذا و دارو پیش‌بینی شده است.

امید افزود: مکان این طرح‌ها آماده است و مقدمات لازم نیز فراهم شده است. در این زمینه با بانک‌ها و برخی شرکت‌های بزرگ و مجموعه‌های ارتباطی کشور نیز در حال مذاکره هستیم و بخشی از مذاکرات همچنان ادامه دارد.

وی درباره حوزه‌های فناوری نوظهور نیز گفت: وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و همچنین شورای عالی مربوط، حدود هشت یا ۹ حوزه را به عنوان حوزه‌های اولویت‌دار اعلام کرده‌اند و دانشگاه تهران برای همه این حوزه‌ها اعلام آمادگی کرده است.

رئیس دانشگاه تهران با اشاره به ظرفیت دانشگاه در حوزه هوش مصنوعی اظهار کرد: به طور خاص در حوزه هوش مصنوعی، بیش از ۵۵ عضو متخصص در دانشگاه تهران داریم و اقدامات خوبی در این زمینه انجام شده است.

امید افزود: یکی از پروژه‌های دانشگاه با یکی از بانک‌ها نیز در مرحله امضای قرارداد قرار دارد و پس از امضای قرارداد وارد مرحله اجرا خواهد شد.

وی همچنین از برنامه دانشگاه تهران برای جذب اعضای هیئت علمی در حوزه فناوری‌های نوظهور خبر داد و گفت: در سال جاری بیش از ۶۰ ظرفیت برای جذب اعضای هیئت علمی جدید در موضوعاتی که اشاره کردم، در اختیار دانشگاه تهران قرار گرفته است. فراخوان این ظرفیت‌ها نیز اعلام شده و فرآیند جذب در حال انجام است.

رئیس دانشگاه تهران خاطرنشان کرد: پیش از این نیز اعلام کرده بودیم که آمادگی داریم برخی ظرفیت‌ها و فعالیت‌های مرتبط با فناوری‌های نوظهور را در دانشگاه مستقر کنیم تا ضمن افزایش امنیت، بتوانیم خدمات بیشتری به کشور ارائه کنیم.

حسین امید، رئیس دانشگاه تهران، در ادامه سخنان خود با اشاره به نقش دانشگاه‌ها و فناوری در دفاع از کشور اظهار کرد: کشوری که از روز اول انقلاب تحت تحریم بوده و این تحریم‌ها سال‌به‌سال بدتر شده و بهتر نشده است، توانسته با قوی‌ترین ارتش دنیا مقابله کند و در جنگ کم نیاورد.

وی افزود: همین فناوری از دل همین دانشگاه‌ها بیرون آمده است و همه دانشگاه‌های کشور در این زمینه نقش دارند. این جنگ نشان داد که فناوری تا چه اندازه می‌تواند در دفاع از کشور مؤثر باشد؛ همان‌طور که فناوری در پیشرفت کشور، بهبود وضعیت اقتصادی، حفظ نخبگان و تربیت نخبگان نیز نقش دارد.

رئیس دانشگاه تهران با اشاره به تأکید بنیانگذار جمهوری اسلامی و رهبر معظم انقلاب بر دانشگاه و توسعه فناوری گفت: این دو بزرگوار در تمام دوران زندگی خود بر دانشگاه‌ها و توسعه فناوری تأکید داشتند. من در زمان جنگ دانشجو بودم و به یاد دارم که امام خمینی(ره) روزهای چهارشنبه سخنرانی داشتند و غیرممکن بود درباره جنگ صحبت کنند و از دفاع، دانشگاه و نقش دانشگاه‌ها نام نبرند.

امید ادامه داد: در دوران رهبری نیز رهبر شهید به معنای واقعی کلمه همواره پشت دانشگاه‌ها و توسعه فناوری ایستادند، اما این تأکید و حمایت، با وجود تکرار و تأکید فراوان، متأسفانه در دولت‌ها به خوبی شکل نگرفت و حمایت‌ها به طور کامل انجام نشد.

وی گفت: جاهایی که حمایت کردند و بخش‌های نظامی نیاز داشتند و درخواست کردند، آیا دانشگاه کوتاهی کرد؟ خیر. دانشگاه کار می‌کرد و حمایت می‌کرد. حتی در فاصله بین جنگ اول و دوم در سال گذشته نیز همین‌طور بود. بلافاصله بعد از جنگ، دانشگاه‌ها آمادگی خود را برای ادامه همکاری اعلام کردند و همکاری‌ها ادامه یافت.

رئیس دانشگاه تهران افزود: بسیاری از موارد قابل گفتن نیست، اما همه شاهد بودید و دیدید که چقدر این حوزه ارتقا پیدا کرد. بنابراین یا باید دولت نیازهای دانشگاه را تأمین کند، تقاضاهای خودش را به دانشگاه‌ها ارجاع دهد و از دانشگاه خدمت خریداری کند یا به دانشگاه‌ها اجازه دهد خودشان برای تأمین منابع اقدام کنند.

امید تأکید کرد: ما در هر دو حالت آمادگی داریم و این موضوع را به دولت اعلام کرده‌ایم. چه دولت منابع مورد نیاز دانشگاه را تأمین کند و از ما بخواهد کارهای مورد نیاز کشور را انجام دهیم و چه به ما اختیار بدهد که خودمان برای تأمین منابع اقدام کنیم، آمادگی داریم در حوزه‌های مختلف مورد نیاز کشور فعالیت کنیم و برای کشور کار انجام دهیم.

برنامه دانشگاه تهران برای مهارت‌آموزی و اشتغال‌پذیری دانشجویان

رئیس دانشگاه تهران در پاسخ به پرسشی درباره توسعه کشور، مشاغل آینده و اینکه آیا سرفصل‌های آموزشی و رشته‌های دانشگاهی متناسب با مشاغل آینده هستند، گفت: واقعیت این است که یکی از نقاط ضعف همه دانشگاه‌های کشور، از جمله دانشگاه تهران، آماده نبودن دانش‌آموختگان دانشگاه برای ورود مستقیم به بازار کار است. این نقصی است که همه ما آن را می‌پذیریم و می‌دانیم که وجود دارد.

وی افزود: در دانشگاه تهران، مهارت‌آموزی را به عنوان یک تکلیف بر عهده پارک فناوری گذاشته‌ایم و برای دوره‌های مختلف، به طور مستقیم دوره‌هایی برگزار می‌شود که به بهبود اشتغال‌پذیری دانشجویان کمک کند.

امید ادامه داد: نکته دوم این است که با بخش خصوصی نیز مذاکره کرده‌ایم. اخیراً با یکی از سمن‌هایی که در کشور در این حوزه فعالیت می‌کند مذاکراتی داشته‌ایم تا این موضوع را توسعه دهیم.

وی گفت: طرح مشترکی در حال توسعه است که بر اساس آن، دانشجوی دانشگاه تهران می‌تواند در دوران تحصیل خود مدتی را در یکی از این شرکت‌ها حضور داشته باشد و کار مشترک انجام دهد و تجربه حضور در محیط شرکت‌ها را کسب کند.

رئیس دانشگاه تهران افزود: توضیحات مربوط به این طرح و نحوه اجرای آن بعداً از سوی بخش آموزشی ارائه خواهد شد.

امید تأکید کرد: دانشگاه تهران در تمام زمینه‌هایی که می‌تواند به بهبود مهارت‌آموزی و افزایش اشتغال‌پذیری دانشجویان کمک کند، برنامه دارد و امیدواریم این برنامه‌ها در سال جاری با شتاب بیشتری دنبال و اجرا شود.

انفجار گاز در آبادان منجر به مرگ یک نفر و مصدومیت ۵ نفر شد

به گزارش آرمان آرا، یاسین افرا پیش از ظهر امروز شنبه در گفتگویی رسانه‌ای اظهار کرد: ساعت ۲۱:۰۸ جمعه ۱۶ مردادماه، وقوع انفجار گاز در یک منزل مسکونی واقع در آبادان، خیابان طیب ۱۸، بیست‌متری نرسیده به بلوار ساحلی به مرکز پیام اورژانس ۱۱۵ اعلام شد.

وی افزود: بلافاصله پس از دریافت گزارش، سه تیم عملیاتی اورژانس به همراه سه دستگاه آمبولانس به محل حادثه اعزام شدند و همزمان مرکز هدایت عملیات بحران (EOC) دانشگاه علوم پزشکی آبادان فعال شد.

رئیس اورژانس پیش‌بیمارستانی و مدیریت حوادث دانشگاه علوم پزشکی آبادان ادامه داد: در این حادثه سه مرد ۵۷، ۵۵ و ۴۳ ساله و بدحال از زیر آوار خارج شدند که پس از انجام اقدامات درمانی اولیه توسط کارشناسان اورژانس، به دلیل شدت سوختگی به بیمارستان شهید بهشتی آبادان منتقل شدند. با توجه به شدت جراحات و نیاز به دریافت خدمات تخصصی، این سه مصدوم در حال اعزام به بیمارستان آیت‌الله طالقانی اهواز، مرکز تخصصی سوختگی هستند.

افرا همچنین از مصدوم شدن دو نفر از امدادگران در جریان عملیات امدادرسانی خبر داد و تصریح کرد: این دو امدادگر نیز پس از دریافت اقدامات درمانی اولیه توسط عوامل فوریت‌های پزشکی، برای ادامه روند درمان به بیمارستان شهید بهشتی آبادان اعزام شدند.

وی در پایان با اشاره به تداوم عملیات امدادی در محل حادثه خاطرنشان کرد: در ادامه عملیات آواربرداری و جست‌وجو، براساس گزارش‌های اولیه، احتمال گرفتار بودن یک دختر ۱۰ ساله در زیر آوار وجود داشت که در نهایت دقایقی پیش پیکر این کودک از زیر آوار خارج شد.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

خبرگزاری مهر، گروه استان‌ها؛ مهدی عزتی یزدانی؛ گاهی یک پروژه فقط یک سازه و چند ردیف بودجه نیست؛ گاهی یک مطالبه عمومی است که با زندگی روزمره مردم گره می‌خورد. بیمارستان مادر و کودک بجنورد برای مردم خراسان شمالی چنین وضعیتی دارد؛ پروژه‌ای که نام آن سال‌هاست در میان وعده‌های حوزه سلامت استان شنیده می‌شود، اما هنوز بسیاری از خانواده‌ها منتظرند تا این وعده را در قالب یک مرکز درمانی فعال ببینند.

برای مادری که در دوران بارداری نیازمند مراقبت تخصصی است، برای خانواده‌ای که کودک بیمار دارد و برای والدینی که دغدغه درمان فرزندشان را دارند، وجود یک بیمارستان مجهز تنها یک طرح عمرانی نیست؛ بخشی از امنیت و آرامش خانواده است.

خراسان شمالی سال‌هاست با کمبود یک مرکز جامع و تخصصی برای مادران و کودکان روبه‌رو است؛ مرکزی که بتواند خدمات درمانی این حوزه را در سطحی استاندارد ارائه کند و بخشی از فشار موجود بر مراکز درمانی فعلی را کاهش دهد.

اما بیمارستان مادر و کودک بجنورد، با وجود ضرورت آن، هنوز در مسیر رسیدن به بهره‌برداری قرار دارد؛ پروژه‌ای که اعتبار گرفته، چند بار درباره آن تصمیم‌گیری شده، دو بار کلنگ آن به زمین خورده، اما همچنان مردم منتظرند تا این طرح از روی کاغذ خارج شود.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


یک نیاز حیاتی برای سلامت خراسان شمالی

ارائه خدمات تخصصی مادر و کودک از مهم‌ترین شاخص‌های توسعه نظام سلامت محسوب می‌شود. هرگونه کمبود در این حوزه، می‌تواند خانواده‌ها را با مشکلاتی جدی مواجه کند.

در خراسان شمالی، بیمارستان‌های بنت‌الهدی و امام رضا(ع) بجنورد سال‌ها بار درمان زنان و کودکان استان را بر دوش کشیده‌اند، اما فرسودگی برخی زیرساخت‌ها، محدودیت فضا و نیاز به توسعه خدمات تخصصی، ضرورت احداث یک مرکز جدید را بیشتر کرده است.

بیمارستان مادر و کودک بجنورد قرار بود پاسخی به همین نیاز باشد؛ بیمارستانی که از ابتدا با هدف ایجاد یک مرکز تخصصی و آینده‌نگر تعریف شد.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


از تخته‌ارکان تا جوادیه؛ روایت تغییر مسیر یک پروژه

یکی از مهم‌ترین نقاط اختلاف درباره این پروژه، تغییر محل احداث آن است؛ تغییری که حالا به یکی از اصلی‌ترین پرسش‌های مردم و مسئولان تبدیل شده است.

در مرحله نخست، این پروژه در دوره مدیریت جواد شاهین‌فر به عنوان رئیس دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی، در منطقه تخته‌ارکان بجنورد و در مجاورت بیمارستان امام حسن(ع) کلنگ‌زنی شد.

آن زمان، نزدیکی به مجموعه‌های درمانی موجود و امکان استفاده از ظرفیت‌های منطقه، از جمله مواردی بود که برای انتخاب این محل مطرح شد و انتظار می‌رفت بیمارستان از همان نقطه وارد مرحله ساخت شود.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


اما در ادامه مسیر پروژه تغییر کرد

در دوره مدیریت سید احمد هاشمی در دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی، محل اجرای بیمارستان تغییر یافت و این بار منطقه جوادیه بجنورد به عنوان محل جدید احداث معرفی شد؛ جایی که با حضور وزیر بهداشت، کلنگ بیمارستان مادر و کودک بار دیگر بر زمین زده شد.

همین تغییر محل، پس از گذشت چند سال، پرسش‌های جدی ایجاد کرد؛ اینکه تصمیم نخست بر چه مبنایی گرفته شده بود، چه مطالعاتی باعث تغییر مکان شد و هزینه‌های ناشی از این تغییر چه میزان بوده است.

۸۰ میلیارد تومان؛ هزینه‌ای که درباره سرنوشت آن سؤال وجود دارد

یکی از موضوعات مطرح درباره تغییر محل احداث بیمارستان مادر و کودک بجنورد، هزینه‌هایی است که در این مسیر انجام شده است.

بر اساس اطلاعات مطرح‌شده، حدود ۸۰ میلیارد تومان از منابع مرتبط با اجرای پروژه برای خرید زمین محل جدید احداث بیمارستان هزینه شده است؛ منابعی که قرار بود در مسیر اجرای یک پروژه درمانی حیاتی به کار گرفته شود.

اما اکنون یکی از گلایه‌های مطرح‌شده این است که این زمین و هزینه انجام‌شده، به جای اینکه مستقیماً به ساخت و پیشرفت بیمارستان مادر و کودک منجر شود، در مسیر دیگری قرار گرفته و موضوعاتی مانند احداث شهربازی در این محدوده مطرح شده است.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


به بیان دیگر، پرسش مردم این است که آیا منابعی که با هدف ایجاد زیرساخت یک بیمارستان تخصصی هزینه شده، در نهایت به ساخت همان بیمارستان خواهد رسید یا خیر؟

این موضوع باعث شده مطالبه شفافیت درباره تصمیم‌های گرفته‌شده، هزینه‌های انجام‌شده و سرنوشت منابع اختصاص‌یافته به پروژه افزایش یابد.

مردم می‌پرسند در شرایطی که استان با کمبود زیرساخت‌های درمانی روبه‌رو است، چرا باید هزینه‌هایی که برای یک پروژه سلامت در نظر گرفته شده، به نتیجه‌ای غیر از توسعه خدمات درمانی منجر شود.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

پاکمهر: تغییر تصمیم‌ها هزینه سنگینی به مردم تحمیل کرده است؛

در همین زمینه، سیدمحمد پاکمهر عضو کمیسیون بهداشت و درمان مجلس شورای اسلامی با انتقاد از روند طولانی اجرای پروژه بیمارستان مادر و کودک خراسان شمالی، خواستار شفاف‌سازی درباره دلایل تأخیر، وضعیت اعتبارات تخصیص‌یافته و تعیین تکلیف فوری پیمانکار این پروژه شده است.

پاکمهر با اشاره به ضرورت احداث بیمارستان مادر و کودک در مرکز استان اظهار کرد: این پروژه یکی از نیازهای اساسی حوزه سلامت خراسان شمالی است و قرار بود با هدف جبران کمبودهای درمانی، ارتقای خدمات تخصصی زنان و کودکان و جایگزینی مراکز فرسوده فعلی احداث شود.

نماینده مردم بجنورد، مانه، سملقان، راز و جرگلان، گرمه و جاجرم در مجلس شورای اسلامی افزود: بیمارستان‌های بنت‌الهدی و امام رضا(ع) بجنورد سال‌ها محل ارائه خدمات درمانی به مردم بوده‌اند، اما به دلیل فرسودگی، مشکلات ایمنی و محدودیت‌های زیرساختی، دیگر ظرفیت لازم برای پاسخگویی به نیازهای مردم را ندارند.

عضو کمیسیون بهداشت و درمان مجلس تأکید کرد: بیمارستان مادر و کودک یک نیاز اساسی برای استان است و باید با ظرفیت مناسب و بر اساس مطالعات دقیق ساخته شود.

اعتباراتی که اختصاص یافت اما مردم هنوز نتیجه را ندیده‌اند؛

پاکمهر با اشاره به سابقه اعتباری پروژه گفت: بیمارستان مادر و کودک خراسان شمالی از سال ۱۴۰۰ در پیوست یک قانون بودجه دارای ردیف اعتباری شد و در سال‌های مختلف برای آن منابعی پیش‌بینی شده است.

وی افزود: در سال ۱۴۰۰ مبلغ ۵ میلیارد تومان، در سال ۱۴۰۱ مبلغ ۱۰ میلیارد تومان، در سال ۱۴۰۲ حدود ۱۵ میلیارد تومان، در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۰۰ میلیارد تومان و در سال ۱۴۰۴ نیز حدود ۲۰۰ میلیارد تومان اعتبار برای این پروژه پیش‌بینی شده است.

پاکمهر ادامه داد: با وجود گذشت بیش از چهار سال از آغاز فرآیند این پروژه و اختصاص منابع، مردم همچنان شاهد پیشرفت عملیاتی متناسب با اهمیت این طرح نیستند.

وی تأکید کرد: باید مشخص شود اعتباراتی که برای این پروژه در نظر گرفته شده، در چه مرحله‌ای قرار دارد، چه میزان تخصیص یافته و چرا عملیات اجرایی با سرعت لازم آغاز نشده است.

نماینده مردم بجنورد، مانه، سملقان، جاجرم، گرمه و راز و جرگلان در مجلس هشدار داد: تأخیر در پروژه‌های عمرانی و درمانی، به دلیل افزایش هزینه ساخت و تجهیزات، در نهایت هزینه بیشتری را به مردم تحمیل می‌کند.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


نگرانی از کاهش ظرفیت ۳۲۰ تختخوابی؛

پاکمهر همچنین درباره احتمال کاهش ظرفیت بیمارستان مادر و کودک هشدار داد.

وی گفت: این بیمارستان از ابتدا با هدف ایجاد یک مرکز ۳۲۰ تختخوابی تعریف شد و کاهش ظرفیت آن باید با پاسخ روشن همراه باشد.

وی افزود: اگر پروژه‌ای با عنوان بیمارستان ۳۲۰ تختخوابی آغاز شده اما در ادامه به ظرفیت‌های پایین‌تر کاهش یابد، باید مشخص شود چه کسی پاسخگوی این تغییر خواهد بود.

پاکمهر بیان کرد: بیمارستان مادر و کودک فقط تعداد تخت نیست؛ بلکه باید شامل اورژانس، اتاق عمل، مراقبت‌های ویژه، بخش‌های تخصصی و تجهیزات مورد نیاز باشد.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


اعتراض خود را نسبت به روند فعلی اجرای پروژه به وزارت بهداشت اعلام کرده‌ام؛

پاکمهر با بیان اینکه این موضوع را از جایگاه نمایندگی مردم و عضویت در کمیسیون بهداشت مجلس پیگیری کرده است، اظهار کرد: اعتراض خود را نسبت به روند فعلی اجرای پروژه به وزارت بهداشت اعلام کرده‌ام.

وی تأکید کرد: بیمارستان باید با ظرفیت مناسب، مکان ایمن و بر اساس مطالعات کارشناسی احداث شود.

پاکمهر گفت: در زمان حمایت از اجرای پروژه نیز تأکید کردم ظرفیت ۳۲۰ تختخوابی حفظ شود، محل احداث از نظر فنی و ایمنی تأیید شود و موضوع هزینه‌های مرتبط با زمین نیز به شکل اصولی تعیین تکلیف شود.

وی افزود: دانشگاه علوم پزشکی باید هرچه سریع‌تر فرآیند انتخاب پیمانکار را نهایی کرده و عملیات اجرایی بیمارستان را آغاز کند.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

رعایت شفافیت و انضباط مالی در دانشگاه علوم پزشکی ضروری است

کریم اسماعیل‌پور مدیرکل دیوان محاسبات خراسان شمالی در گفت‌وگو با آرمان آرا بر لزوم رعایت کامل شفافیت مالی، انضباط در هزینه‌کرد و پایبندی به قوانین بودجه‌ای تأکید کرد.

وی گفت: تخصیص و هزینه‌کرد اعتبارات عمرانی و تملک دارایی‌های سرمایه‌ای حوزه سلامت باید به گونه‌ای مدیریت شود که علاوه بر پیشگیری از توقف پروژه‌ها، کیفیت خدمات درمانی نیز ارتقاء یابد.

مدیرکل دیوان محاسبات خراسان شمالی ادامه داد: در این نشست آخرین وضعیت پروژه‌های نیمه‌تمام بخش بهداشت و درمان استان بررسی شد و تعیین تکلیف بیمارستان مادر و کودک بجنورد به عنوان یکی از مهم‌ترین طرح‌های درمانی در دستور کار قرار گرفت.

وی در پایان خاطرنشان کرد: دیوان محاسبات آماده است در چارچوب مأموریت‌های قانونی با مدیریت دانشگاه علوم پزشکی برای اصلاح روندها و تسریع در تکمیل پروژه‌های ضروری درمانی همکاری نزدیک داشته باشد.

جانمایی به نگاه پدافندی؛

اعظم السادات افشین فر عضو شورای اسلامی شهر بجنورد درباره جانمایی زمین بیمارستان مادر وکودک می گوید: یکی از نیازهای اساسی مردم وجود مراکز درمانی پیشرفته وتوزیع عادلانه این مراکز در سطح شهر است و به دلیل مباحث پدافندی محدوده محله جوادیه و خیابان تختی در شمال شهر بجنورد گزینه مناسبی است اما برای پیگیری دریافت این زمین هم بشدت با پشت صحنه های سیاسی روبه رو بودیم که نباید مصالح مردم شهر فدای مسائل سیاسی شود.

وی ادامه می دهد: بجنورد در معرض حوادث وبلایای طبیعی است و چنان چه اتفاقی در جنوب شهر رخ دهد باید بیمارستان و مرکز درمانی در شمال شهر هم برای خدمت رسانی وجود داشته باشد تا حداقل بتواند بار درمانی شهر را در مواقع بسیار خاص به دوش بکشد.

او با تاکید بر این که اکنون از مراحل بسیار سخت جانمایی زمین عبور کردیم، ادامه می دهد: آقایان مسئول باید کارجهادی انجام دهند و به دنبال هرچه سریعتر شدن اجرای این پروژه باشندو مراحل ساخت را انجام دهند.

وی با بیان این که زمین در نظر گرفته شده ۴۳ هزار مترمربع است،تاکید می‌کند: مباحث زیادی پیرامون واگذاری زمین در محله برای احداث بیمارستان مطرح شد و امیدواریم حداقل برای کودکان وزنان خراسان شمالی بتوانیم کار ماندگاری انجام دهیم.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

این عضو شورای شهر بجنورد از برآورد تعیین قیمت زمین می گوید و ادامه می دهد: ۸۱ میلیارد و هشتصد میلیون تومان برآورد قیمت زمین بیمارستان در محله جوادیه است که به دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی آن را اعلام کردیم.

وی دلیل انتخاب زمین بیمارستان را درمحله جوادیه بافت جوان جمعیت این محله عنوان و بیان می‌کند:این محله جوان ترین جمعیت بجنورد را داریم و جوانی جمعیت در محله های جوادیه و گلستان شهر از سایر نقاط شهر بیشتر است و طبق پدافند غیرعامل نباید تمام مراکز درمانی در یک قسمت شهر محدود شود.

افشین‌فر تاکید می‌کند:برخی از آقایان خواستار احداث بیمارستان در تخته ارکان بودندوادعا داشتند این موضوع که۲۰سال آینده اوضاع ان جان رونق می گیرد درحالی که اکنون حتی پزشکان هم برای رفت وآمد در مسیر تخته ارکان و بیمارستان امام حسن ع دچار مشکل هستند.

به دلیل فعال شدن گسل های اصلی در خراسان شمالی ،ضروری بود تا احداث بیمارستان در منطقه جوادیه از لحاظ مخاطرات طبیعی توسط پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی کشور مورد بررسی قرار گیرد.

جوان، رییس پژوهشکده زلزله شناسی در پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله می گوید:با توجه به زمین لرزه مهرماه سال گذشته و برآوردهای نقشه های زمین شناسی، گسل رباط قره بیل فعال شده است که ضروری است پروژه های مهمی همچون بیمارستان مادر وکودک بجنورد در نقطه ای احداث شود که گسل های اطراف آن بررسی شود.

وی ادامه می دهد:به طورکلی ضمن اینکه در تمام استان های کشور این هشدار را داده ایم که به دلیل در معرض مخاطرات طبیعی بودن کشور باید پروژه های مهمی همچون احداث بیمارستان ها، طبق آیین نامه های استاندارد و با استفاده از مصالح سبک ونوین مقاوم سازی شود.

رییس پژوهشکده زلزله شناسی تصریح می کند: چندین گزینه مدل سازی برای احداث بیمارستان ها می توانیم به دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی پیشنهاد کنیم.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

جوان می گوید: شرکت های دانش بنیان باتجربه در کشور داریم که با مصالح نوین و نانو در مدت زمان کوتاهی بیمارستان های مقاومی را در برخی از استان ها احداث کردند که با توجه به فعال بودن گسل های منطقه خراسان شمالی توصیه می شود ازمدل های ساخت این شرکت ها استفاده شود.

وی با بیان این که از متولیان امر دعوت می کنیم برای بهینه سازی مراکز درمانی مخصوصا ابر پروژه درمانی خراسان شمالی با پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله هماهنگی هایی انجام دهند، اظهار می کند: وظیفه ما هست که برای احداث کار ماندگار در کشور تلاشمان را انجام دهیم.

مطالبه مردم؛ پایان انتظار

مردم خراسان شمالی امروز بیش از هر چیز یک خواسته دارند؛ اینکه بیمارستان مادر و کودک از مرحله وعده عبور کند.

آنها نمی‌خواهند دوباره شاهد تغییر محل، تصمیم جدید یا وعده آغاز باشند. انتظار مردم این است که مسئولان یک مسیر مشخص را انتخاب کنند و تا پایان آن را ادامه دهند.

برای خانواده‌ها، این پروژه یک پرونده اداری نیست؛ موضوعی است که با سلامت مادران و کودکان ارتباط مستقیم دارد.

مردم بیمارستان می‌خواهند، نه خبر تازه

بیمارستان مادر و کودک بجنورد سال‌هاست به یکی از مهم‌ترین مطالبات حوزه سلامت استان تبدیل شده است.

این پروژه نشان داده که فاصله میان یک تصمیم و اجرای واقعی آن می‌تواند طولانی باشد؛ اما این فاصله نباید به قیمت افزایش هزینه‌ها و ادامه نگرانی مردم تمام شود.

امروز مهم‌ترین نیاز این پروژه، تصمیمی پایدار و اجرایی است؛ تصمیمی که دوباره تغییر نکند و مسیر ساخت بیمارستان را مشخص کند.

مردم خراسان شمالی دیگر فقط نمی‌خواهند نام بیمارستان مادر و کودک را در خبرها بشنوند؛ آنها می‌خواهند روزی برسد که این بیمارستان فعال باشد، مادران خدمات تخصصی دریافت کنند، کودکان با امکانات مناسب درمان شوند و سال‌ها انتظار برای یک زیرساخت حیاتی سلامت به پایان برسد.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

خبرگزاری مهر، گروه استان‌ها؛ مهدی عزتی یزدانی؛ گاهی یک پروژه فقط یک سازه و چند ردیف بودجه نیست؛ گاهی یک مطالبه عمومی است که با زندگی روزمره مردم گره می‌خورد. بیمارستان مادر و کودک بجنورد برای مردم خراسان شمالی چنین وضعیتی دارد؛ پروژه‌ای که نام آن سال‌هاست در میان وعده‌های حوزه سلامت استان شنیده می‌شود، اما هنوز بسیاری از خانواده‌ها منتظرند تا این وعده را در قالب یک مرکز درمانی فعال ببینند.

برای مادری که در دوران بارداری نیازمند مراقبت تخصصی است، برای خانواده‌ای که کودک بیمار دارد و برای والدینی که دغدغه درمان فرزندشان را دارند، وجود یک بیمارستان مجهز تنها یک طرح عمرانی نیست؛ بخشی از امنیت و آرامش خانواده است.

خراسان شمالی سال‌هاست با کمبود یک مرکز جامع و تخصصی برای مادران و کودکان روبه‌رو است؛ مرکزی که بتواند خدمات درمانی این حوزه را در سطحی استاندارد ارائه کند و بخشی از فشار موجود بر مراکز درمانی فعلی را کاهش دهد.

اما بیمارستان مادر و کودک بجنورد، با وجود ضرورت آن، هنوز در مسیر رسیدن به بهره‌برداری قرار دارد؛ پروژه‌ای که اعتبار گرفته، چند بار درباره آن تصمیم‌گیری شده، دو بار کلنگ آن به زمین خورده، اما همچنان مردم منتظرند تا این طرح از روی کاغذ خارج شود.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


یک نیاز حیاتی برای سلامت خراسان شمالی

ارائه خدمات تخصصی مادر و کودک از مهم‌ترین شاخص‌های توسعه نظام سلامت محسوب می‌شود. هرگونه کمبود در این حوزه، می‌تواند خانواده‌ها را با مشکلاتی جدی مواجه کند.

در خراسان شمالی، بیمارستان‌های بنت‌الهدی و امام رضا(ع) بجنورد سال‌ها بار درمان زنان و کودکان استان را بر دوش کشیده‌اند، اما فرسودگی برخی زیرساخت‌ها، محدودیت فضا و نیاز به توسعه خدمات تخصصی، ضرورت احداث یک مرکز جدید را بیشتر کرده است.

بیمارستان مادر و کودک بجنورد قرار بود پاسخی به همین نیاز باشد؛ بیمارستانی که از ابتدا با هدف ایجاد یک مرکز تخصصی و آینده‌نگر تعریف شد.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


از تخته‌ارکان تا جوادیه؛ روایت تغییر مسیر یک پروژه

یکی از مهم‌ترین نقاط اختلاف درباره این پروژه، تغییر محل احداث آن است؛ تغییری که حالا به یکی از اصلی‌ترین پرسش‌های مردم و مسئولان تبدیل شده است.

در مرحله نخست، این پروژه در دوره مدیریت جواد شاهین‌فر به عنوان رئیس دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی، در منطقه تخته‌ارکان بجنورد و در مجاورت بیمارستان امام حسن(ع) کلنگ‌زنی شد.

آن زمان، نزدیکی به مجموعه‌های درمانی موجود و امکان استفاده از ظرفیت‌های منطقه، از جمله مواردی بود که برای انتخاب این محل مطرح شد و انتظار می‌رفت بیمارستان از همان نقطه وارد مرحله ساخت شود.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


اما در ادامه مسیر پروژه تغییر کرد

در دوره مدیریت سید احمد هاشمی در دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی، محل اجرای بیمارستان تغییر یافت و این بار منطقه جوادیه بجنورد به عنوان محل جدید احداث معرفی شد؛ جایی که با حضور وزیر بهداشت، کلنگ بیمارستان مادر و کودک بار دیگر بر زمین زده شد.

همین تغییر محل، پس از گذشت چند سال، پرسش‌های جدی ایجاد کرد؛ اینکه تصمیم نخست بر چه مبنایی گرفته شده بود، چه مطالعاتی باعث تغییر مکان شد و هزینه‌های ناشی از این تغییر چه میزان بوده است.

۸۰ میلیارد تومان؛ هزینه‌ای که درباره سرنوشت آن سؤال وجود دارد

یکی از موضوعات مطرح درباره تغییر محل احداث بیمارستان مادر و کودک بجنورد، هزینه‌هایی است که در این مسیر انجام شده است.

بر اساس اطلاعات مطرح‌شده، حدود ۸۰ میلیارد تومان از منابع مرتبط با اجرای پروژه برای خرید زمین محل جدید احداث بیمارستان هزینه شده است؛ منابعی که قرار بود در مسیر اجرای یک پروژه درمانی حیاتی به کار گرفته شود.

اما اکنون یکی از گلایه‌های مطرح‌شده این است که این زمین و هزینه انجام‌شده، به جای اینکه مستقیماً به ساخت و پیشرفت بیمارستان مادر و کودک منجر شود، در مسیر دیگری قرار گرفته و موضوعاتی مانند احداث شهربازی در این محدوده مطرح شده است.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


به بیان دیگر، پرسش مردم این است که آیا منابعی که با هدف ایجاد زیرساخت یک بیمارستان تخصصی هزینه شده، در نهایت به ساخت همان بیمارستان خواهد رسید یا خیر؟

این موضوع باعث شده مطالبه شفافیت درباره تصمیم‌های گرفته‌شده، هزینه‌های انجام‌شده و سرنوشت منابع اختصاص‌یافته به پروژه افزایش یابد.

مردم می‌پرسند در شرایطی که استان با کمبود زیرساخت‌های درمانی روبه‌رو است، چرا باید هزینه‌هایی که برای یک پروژه سلامت در نظر گرفته شده، به نتیجه‌ای غیر از توسعه خدمات درمانی منجر شود.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

پاکمهر: تغییر تصمیم‌ها هزینه سنگینی به مردم تحمیل کرده است؛

در همین زمینه، سیدمحمد پاکمهر عضو کمیسیون بهداشت و درمان مجلس شورای اسلامی با انتقاد از روند طولانی اجرای پروژه بیمارستان مادر و کودک خراسان شمالی، خواستار شفاف‌سازی درباره دلایل تأخیر، وضعیت اعتبارات تخصیص‌یافته و تعیین تکلیف فوری پیمانکار این پروژه شده است.

پاکمهر با اشاره به ضرورت احداث بیمارستان مادر و کودک در مرکز استان اظهار کرد: این پروژه یکی از نیازهای اساسی حوزه سلامت خراسان شمالی است و قرار بود با هدف جبران کمبودهای درمانی، ارتقای خدمات تخصصی زنان و کودکان و جایگزینی مراکز فرسوده فعلی احداث شود.

نماینده مردم بجنورد، مانه، سملقان، راز و جرگلان، گرمه و جاجرم در مجلس شورای اسلامی افزود: بیمارستان‌های بنت‌الهدی و امام رضا(ع) بجنورد سال‌ها محل ارائه خدمات درمانی به مردم بوده‌اند، اما به دلیل فرسودگی، مشکلات ایمنی و محدودیت‌های زیرساختی، دیگر ظرفیت لازم برای پاسخگویی به نیازهای مردم را ندارند.

عضو کمیسیون بهداشت و درمان مجلس تأکید کرد: بیمارستان مادر و کودک یک نیاز اساسی برای استان است و باید با ظرفیت مناسب و بر اساس مطالعات دقیق ساخته شود.

اعتباراتی که اختصاص یافت اما مردم هنوز نتیجه را ندیده‌اند؛

پاکمهر با اشاره به سابقه اعتباری پروژه گفت: بیمارستان مادر و کودک خراسان شمالی از سال ۱۴۰۰ در پیوست یک قانون بودجه دارای ردیف اعتباری شد و در سال‌های مختلف برای آن منابعی پیش‌بینی شده است.

وی افزود: در سال ۱۴۰۰ مبلغ ۵ میلیارد تومان، در سال ۱۴۰۱ مبلغ ۱۰ میلیارد تومان، در سال ۱۴۰۲ حدود ۱۵ میلیارد تومان، در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۰۰ میلیارد تومان و در سال ۱۴۰۴ نیز حدود ۲۰۰ میلیارد تومان اعتبار برای این پروژه پیش‌بینی شده است.

پاکمهر ادامه داد: با وجود گذشت بیش از چهار سال از آغاز فرآیند این پروژه و اختصاص منابع، مردم همچنان شاهد پیشرفت عملیاتی متناسب با اهمیت این طرح نیستند.

وی تأکید کرد: باید مشخص شود اعتباراتی که برای این پروژه در نظر گرفته شده، در چه مرحله‌ای قرار دارد، چه میزان تخصیص یافته و چرا عملیات اجرایی با سرعت لازم آغاز نشده است.

نماینده مردم بجنورد، مانه، سملقان، جاجرم، گرمه و راز و جرگلان در مجلس هشدار داد: تأخیر در پروژه‌های عمرانی و درمانی، به دلیل افزایش هزینه ساخت و تجهیزات، در نهایت هزینه بیشتری را به مردم تحمیل می‌کند.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


نگرانی از کاهش ظرفیت ۳۲۰ تختخوابی؛

پاکمهر همچنین درباره احتمال کاهش ظرفیت بیمارستان مادر و کودک هشدار داد.

وی گفت: این بیمارستان از ابتدا با هدف ایجاد یک مرکز ۳۲۰ تختخوابی تعریف شد و کاهش ظرفیت آن باید با پاسخ روشن همراه باشد.

وی افزود: اگر پروژه‌ای با عنوان بیمارستان ۳۲۰ تختخوابی آغاز شده اما در ادامه به ظرفیت‌های پایین‌تر کاهش یابد، باید مشخص شود چه کسی پاسخگوی این تغییر خواهد بود.

پاکمهر بیان کرد: بیمارستان مادر و کودک فقط تعداد تخت نیست؛ بلکه باید شامل اورژانس، اتاق عمل، مراقبت‌های ویژه، بخش‌های تخصصی و تجهیزات مورد نیاز باشد.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد


اعتراض خود را نسبت به روند فعلی اجرای پروژه به وزارت بهداشت اعلام کرده‌ام؛

پاکمهر با بیان اینکه این موضوع را از جایگاه نمایندگی مردم و عضویت در کمیسیون بهداشت مجلس پیگیری کرده است، اظهار کرد: اعتراض خود را نسبت به روند فعلی اجرای پروژه به وزارت بهداشت اعلام کرده‌ام.

وی تأکید کرد: بیمارستان باید با ظرفیت مناسب، مکان ایمن و بر اساس مطالعات کارشناسی احداث شود.

پاکمهر گفت: در زمان حمایت از اجرای پروژه نیز تأکید کردم ظرفیت ۳۲۰ تختخوابی حفظ شود، محل احداث از نظر فنی و ایمنی تأیید شود و موضوع هزینه‌های مرتبط با زمین نیز به شکل اصولی تعیین تکلیف شود.

وی افزود: دانشگاه علوم پزشکی باید هرچه سریع‌تر فرآیند انتخاب پیمانکار را نهایی کرده و عملیات اجرایی بیمارستان را آغاز کند.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

رعایت شفافیت و انضباط مالی در دانشگاه علوم پزشکی ضروری است

کریم اسماعیل‌پور مدیرکل دیوان محاسبات خراسان شمالی در گفت‌وگو با آرمان آرا بر لزوم رعایت کامل شفافیت مالی، انضباط در هزینه‌کرد و پایبندی به قوانین بودجه‌ای تأکید کرد.

وی گفت: تخصیص و هزینه‌کرد اعتبارات عمرانی و تملک دارایی‌های سرمایه‌ای حوزه سلامت باید به گونه‌ای مدیریت شود که علاوه بر پیشگیری از توقف پروژه‌ها، کیفیت خدمات درمانی نیز ارتقاء یابد.

مدیرکل دیوان محاسبات خراسان شمالی ادامه داد: در این نشست آخرین وضعیت پروژه‌های نیمه‌تمام بخش بهداشت و درمان استان بررسی شد و تعیین تکلیف بیمارستان مادر و کودک بجنورد به عنوان یکی از مهم‌ترین طرح‌های درمانی در دستور کار قرار گرفت.

وی در پایان خاطرنشان کرد: دیوان محاسبات آماده است در چارچوب مأموریت‌های قانونی با مدیریت دانشگاه علوم پزشکی برای اصلاح روندها و تسریع در تکمیل پروژه‌های ضروری درمانی همکاری نزدیک داشته باشد.

جانمایی به نگاه پدافندی؛

اعظم السادات افشین فر عضو شورای اسلامی شهر بجنورد درباره جانمایی زمین بیمارستان مادر وکودک می گوید: یکی از نیازهای اساسی مردم وجود مراکز درمانی پیشرفته وتوزیع عادلانه این مراکز در سطح شهر است و به دلیل مباحث پدافندی محدوده محله جوادیه و خیابان تختی در شمال شهر بجنورد گزینه مناسبی است اما برای پیگیری دریافت این زمین هم بشدت با پشت صحنه های سیاسی روبه رو بودیم که نباید مصالح مردم شهر فدای مسائل سیاسی شود.

وی ادامه می دهد: بجنورد در معرض حوادث وبلایای طبیعی است و چنان چه اتفاقی در جنوب شهر رخ دهد باید بیمارستان و مرکز درمانی در شمال شهر هم برای خدمت رسانی وجود داشته باشد تا حداقل بتواند بار درمانی شهر را در مواقع بسیار خاص به دوش بکشد.

او با تاکید بر این که اکنون از مراحل بسیار سخت جانمایی زمین عبور کردیم، ادامه می دهد: آقایان مسئول باید کارجهادی انجام دهند و به دنبال هرچه سریعتر شدن اجرای این پروژه باشندو مراحل ساخت را انجام دهند.

وی با بیان این که زمین در نظر گرفته شده ۴۳ هزار مترمربع است،تاکید می‌کند: مباحث زیادی پیرامون واگذاری زمین در محله برای احداث بیمارستان مطرح شد و امیدواریم حداقل برای کودکان وزنان خراسان شمالی بتوانیم کار ماندگاری انجام دهیم.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

این عضو شورای شهر بجنورد از برآورد تعیین قیمت زمین می گوید و ادامه می دهد: ۸۱ میلیارد و هشتصد میلیون تومان برآورد قیمت زمین بیمارستان در محله جوادیه است که به دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی آن را اعلام کردیم.

وی دلیل انتخاب زمین بیمارستان را درمحله جوادیه بافت جوان جمعیت این محله عنوان و بیان می‌کند:این محله جوان ترین جمعیت بجنورد را داریم و جوانی جمعیت در محله های جوادیه و گلستان شهر از سایر نقاط شهر بیشتر است و طبق پدافند غیرعامل نباید تمام مراکز درمانی در یک قسمت شهر محدود شود.

افشین‌فر تاکید می‌کند:برخی از آقایان خواستار احداث بیمارستان در تخته ارکان بودندوادعا داشتند این موضوع که۲۰سال آینده اوضاع ان جان رونق می گیرد درحالی که اکنون حتی پزشکان هم برای رفت وآمد در مسیر تخته ارکان و بیمارستان امام حسن ع دچار مشکل هستند.

به دلیل فعال شدن گسل های اصلی در خراسان شمالی ،ضروری بود تا احداث بیمارستان در منطقه جوادیه از لحاظ مخاطرات طبیعی توسط پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی کشور مورد بررسی قرار گیرد.

جوان، رییس پژوهشکده زلزله شناسی در پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله می گوید:با توجه به زمین لرزه مهرماه سال گذشته و برآوردهای نقشه های زمین شناسی، گسل رباط قره بیل فعال شده است که ضروری است پروژه های مهمی همچون بیمارستان مادر وکودک بجنورد در نقطه ای احداث شود که گسل های اطراف آن بررسی شود.

وی ادامه می دهد:به طورکلی ضمن اینکه در تمام استان های کشور این هشدار را داده ایم که به دلیل در معرض مخاطرات طبیعی بودن کشور باید پروژه های مهمی همچون احداث بیمارستان ها، طبق آیین نامه های استاندارد و با استفاده از مصالح سبک ونوین مقاوم سازی شود.

رییس پژوهشکده زلزله شناسی تصریح می کند: چندین گزینه مدل سازی برای احداث بیمارستان ها می توانیم به دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی پیشنهاد کنیم.

دو بار کلنگ و سال‌ها انتظار؛ قصه ناتمام بیمارستان مادر و کودک بجنورد

جوان می گوید: شرکت های دانش بنیان باتجربه در کشور داریم که با مصالح نوین و نانو در مدت زمان کوتاهی بیمارستان های مقاومی را در برخی از استان ها احداث کردند که با توجه به فعال بودن گسل های منطقه خراسان شمالی توصیه می شود ازمدل های ساخت این شرکت ها استفاده شود.

وی با بیان این که از متولیان امر دعوت می کنیم برای بهینه سازی مراکز درمانی مخصوصا ابر پروژه درمانی خراسان شمالی با پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله هماهنگی هایی انجام دهند، اظهار می کند: وظیفه ما هست که برای احداث کار ماندگار در کشور تلاشمان را انجام دهیم.

مطالبه مردم؛ پایان انتظار

مردم خراسان شمالی امروز بیش از هر چیز یک خواسته دارند؛ اینکه بیمارستان مادر و کودک از مرحله وعده عبور کند.

آنها نمی‌خواهند دوباره شاهد تغییر محل، تصمیم جدید یا وعده آغاز باشند. انتظار مردم این است که مسئولان یک مسیر مشخص را انتخاب کنند و تا پایان آن را ادامه دهند.

برای خانواده‌ها، این پروژه یک پرونده اداری نیست؛ موضوعی است که با سلامت مادران و کودکان ارتباط مستقیم دارد.

مردم بیمارستان می‌خواهند، نه خبر تازه

بیمارستان مادر و کودک بجنورد سال‌هاست به یکی از مهم‌ترین مطالبات حوزه سلامت استان تبدیل شده است.

این پروژه نشان داده که فاصله میان یک تصمیم و اجرای واقعی آن می‌تواند طولانی باشد؛ اما این فاصله نباید به قیمت افزایش هزینه‌ها و ادامه نگرانی مردم تمام شود.

امروز مهم‌ترین نیاز این پروژه، تصمیمی پایدار و اجرایی است؛ تصمیمی که دوباره تغییر نکند و مسیر ساخت بیمارستان را مشخص کند.

مردم خراسان شمالی دیگر فقط نمی‌خواهند نام بیمارستان مادر و کودک را در خبرها بشنوند؛ آنها می‌خواهند روزی برسد که این بیمارستان فعال باشد، مادران خدمات تخصصی دریافت کنند، کودکان با امکانات مناسب درمان شوند و سال‌ها انتظار برای یک زیرساخت حیاتی سلامت به پایان برسد.

۱۶ هزار زائر در مسیر چذابه خدمات درمانی دریافت کردند

به گزارش آرمان آرا، مهران احمدی بلوطکی پیش از ظهر امروز چهارشنبه در گفتگویی رسانه‌ای اظهار کرد: از ۲۹ تیر ماه ۱۴۰۵ تاکنون، بیش از ۱۶ هزار زائر از خدمات مراکز درمانی و فوریت‌های پزشکی دانشگاهی و غیردانشگاهی مستقر در چذابه و مسیرهای منتهی به پایانه مرزی چذابه بهره‌مند شده‌اند.

وی افزود: از مجموع مراجعه‌کنندگان، ۲۱۳ مورد مربوط به حوادث ترافیکی و ۱۵ هزار و ۹۹۴ مورد مربوط به موارد غیرترافیکی بوده است. گرمازدگی و مشکلات گوارشی بیشترین موارد مراجعه زائران را تشکیل می‌دهد.

مدیر اورژانس پیش‌بیمارستانی و مدیریت حوادث دانشگاه علوم پزشکی جندی‌شاپور اهواز بیان کرد: درمانگاه مرزی شهید علی هاشمی دانشگاه علوم پزشکی اهواز در این مدت پذیرای ۲ هزار و ۷۳۰ نفر بود که شامل ۲ هزار و ۵۸۸ زائر ایرانی و ۱۴۲ زائر غیرایرانی می‌شود.

احمدی بلوطکی ادامه داد: در این درمانگاه ۲ هزار و ۷۱۰ نفر در محل درمان شدند و ۲۰ نفر برای دریافت خدمات تخصصی به بیمارستان اعزام شدند. همچنین ۱۹ نفر از خدمات دندانپزشکی استفاده کردند.

وی گفت: در میان مراجعه‌کنندگان به درمانگاه مرزی چذابه، ۶۵۳ مورد گرمازدگی، ۳۸۳ مورد مشکلات گوارشی، ۳۴۲ مورد مشکلات تنفسی و ۱۰۲ مورد مشکلات قلبی ثبت شد. همچنین ۲۳ مورد اورژانس زنان، چهار مورد حادثه ترافیکی و هزار و ۲۴۱ مورد سایر مشکلات به ثبت رسیده است.

مدیر اورژانس پیش‌بیمارستانی و مدیریت حوادث دانشگاه علوم پزشکی جندی‌شاپور اهواز عنوان کرد: فوریت‌های پزشکی دانشگاه از ابتدای عملیات سلامت اربعین تاکنون هزار و ۹۴۹ مأموریت انجام داده که ۱۲۶ مأموریت ترافیکی و هزار و ۸۲۳ مأموریت غیرترافیکی بوده است.

وی افزود: از مجموع این مأموریت‌ها، هزار و ۵۲۸ مورد در محل درمان شد و ۴۱۹ بیمار نیز به مراکز درمانی اعزام شدند. در مأموریت‌های غیرترافیکی اورژانس ۱۱۵، ۵۰۲ مورد گرمازدگی، ۳۱۲ مورد مشکلات گوارشی، ۱۶۹ مورد مشکلات تنفسی، ۷۸ مورد مشکلات قلبی و ۹ مورد اورژانس زنان ثبت شده است. همچنین ۷۵۳ مأموریت به دلیل سایر موارد انجام شد.

احمدی بلوطکی با اشاره به خدمات درمانگاه ثامن‌الائمه حمیدیه گفت: تاکنون ۳۲۸ نفر از خدمات درمانی، اورژانسی و بهداشتی این درمانگاه استفاده کرده‌اند که ۳۱۳ نفر به‌صورت سرپایی درمان شدند و ۱۵ نفر به بیمارستان انتقال یافتند.

وی ادامه داد: بر اساس گزارش مرکز پایش مراقبت‌های درمانی دانشگاه علوم پزشکی جندی‌شاپور اهواز، در این بازه زمانی ۵۸۴ مراجعه به اورژانس بیمارستان‌های دانشگاهی ثبت شده است. از این تعداد ۸۱ مورد مربوط به حوادث ترافیکی، ۱۷۸ مورد مربوط به گرمازدگی، ۱۰۳ مورد مربوط به مشکلات گوارشی، ۷۲ مورد مربوط به مشکلات تنفسی، ۴۶ مورد مربوط به مشکلات قلبی و هشت مورد مربوط به اورژانس زنان بوده است. همچنین ۹۶ نفر به دلیل سایر مشکلات به اورژانس بیمارستان‌ها مراجعه کردند.

حماسه ارادت در گذرگاه‌های مرزی؛ خوزستان در آستانه ثبت ۲ میلیون تردد

خبرگزاری مهر، گروه استان‌ها – معصومه مجدم: این کلام، طنین آوای مشتاقانی است که در حریم مرزهای خوزستان، گام بر خاک مقدس نهاده‌اند تا با قلبی سرشار از امید، راهی دیار عشق شوند. گذرگاه‌های مرزی شلمچه و چذابه، این روزها دروازه‌هایی به سوی ملکوت‌اند جایی که حضور پرشور زائران، حکایتی از ایستادگی و عشق‌ورزی به ساحت قدسی حضرت سیدالشهداست. خوزستان، با تکیه بر همت مردم و خادمان مخلص، به شایستگی میزبان موج‌های خروشان زائرانی بوده که از اقصی‌نقاط میهن و فراتر از مرزها، برای تجدید بیعت با آرمان‌های حسینی راهی عتبات عالیات شده‌اند.

در روزهای منتهی به اربعین حسینی، این استان به پایتخت معنوی ارادت تبدیل شده و پهنه‌ای از مهربانی را برای زائران فراهم آورده است.

این حرکت عظیم مردمی، نمادی از اتحاد و همبستگی میان زائران و خادمان است که فراتر از دشواری‌های سفر، شیرینی زیارت را در کام زائران دوچندان کرده است. خوزستان در این ایام به کارگاهی برای تجلی مفاهیم ایثار، صبوری و خدمت صادقانه تبدیل شده که در جای‌جای این خاک، می‌توان جلوه‌هایی از کرامت انسانی را مشاهده کرد؛ جریانی پویا که از نخستین روزهای ماه صفر آغاز شده و تا آخرین لحظات بازگشت زائران با قوت ادامه دارد.

تردد زائران در آستانه ۲ میلیونی شدن

پایانه‌های مرزی خوزستان در روزهای اخیر، شاهد ثبت اعداد و ارقامی خیره‌کننده از حضور مشتاقان راه کربلا بوده است؛ اعدادی که حکایت از عمق اشتیاق قلبی مردم به ساحت مقدس اباعبدالله الحسین (ع) دارد. در همین راستا، یزدان خسروی، مدیرکل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای خوزستان در گفتگو با آرمان آرا در خصوص آخرین آمار تردد زائران اربعین از پایانه های مرزی خوزستان بیان کرد: در بازه زمانی ۲۵ تیر تا ۱۲ مرداد برابر با یکم تا ۱۹ ماه صفر، یک‌میلیون و ۸۶۷ هزار و ۵۶۵ زائر ایرانی و خارجی از مرزهای استان تردد داشتند که از این تعداد، ۷۹۸ هزار و ۱۷۳ تردد ورودی و یک میلیون و ۶۹ هزار و ۳۹۲ تردد خروجی بوده است.

حماسه ارادت در گذرگاه‌های مرزی؛ خوزستان در آستانه ثبت ۲ میلیون تردد

خسروی با تشریح جزئیات این ترددها افزود: نکته حائز اهمیت در این آمار، گستردگی پذیرش زائران در دو مرز کلیدی استان است. مرز شلمچه به عنوان یکی از کانون‌های اصلی تردد زائران، سهم بسزایی در این آمار داشته است.

وی در ادامه بیان کرد: یک میلیون و ۴۹۲ هزار و ۶۲۰ تردد از مرز شلمچه صورت گرفته که نشان‌دهنده اقبال گسترده زائران به این گذرگاه قدیمی و پرخاطره است. در این مرز، ۶۰۹ هزار و ۷۴۷ زائر ایرانی و ۳۲ هزار و ۵۶۱ زائر خارجی از طریق این مرز وارد کشور شدند. همچنین ۷۲۸ هزار و ۸۸۷ مسافر ایرانی و ۱۲۱ هزار و ۴۲۵ مسافر خارجی این مرز را برای خروج به سمت عتبات عالیات انتخاب کردند که خود گویای حجم عظیم خدمات‌رسانی در این نقطه مرزی است.

مدیرکل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای خوزستان با اشاره به وضعیت مرز چذابه اظهار کرد: مرز چذابه نیز در این ایام، شاهد حضور چشمگیر مشتاقان بود و مدیریت صحیح ترددها در این مرز، سبب شد تا زائران با آرامش خاطر بیشتری مسیر خود را طی کنند. وی در ادامه افزود: زائران اربعین ۳۷۴ هزار و ۹۷۵ تردد را در این مرز به ثبت رساندند که ۱۹۳ هزار و ۱۳۱ تردد زائر ایرانی و ۲۵ هزار و ۹۴۹ زائر خارجی از طریق این مرز خارج شدند. همچنین ۱۴۶ هزار و ۵۹۳ ایرانی و ۹ هزار و ۲۷۲ نفر از اتباع، ترددهای ورودی این مرز را به ثبت رساندند که این آمار، نشان‌دهنده پویایی و فعال بودن هر دو مرز در خدمت‌رسانی به زائران حسینی است.

حماسه‌ سلامت در گرمای شرجی خوزستان

خدمات درمانی و امدادی در ایام اربعین، شریان حیاتی این سفر بزرگ محسوب می‌شود. در محیطی که گرما و ازدحام جمعیت، چالش‌های خاص خود را به همراه دارد، حضور تیم‌های پزشکی و امدادی مانند نسیمی خنک، آرامش‌بخش زائران است. جمعیت هلال احمر خوزستان با بهره‌گیری از توان نیروهای متخصص و داوطلب، نقشی بی‌بدیل در پایداری سلامت زائران ایفا کرده است.

حسن عبودی مزرعی مدیرعامل جمعیت هلال احمر استان خوزستان با اشاره به گستره خدمات درمانی این جمعیت اظهار کرد: ارائه خدمات به زائران اربعین، افتخاری است که نصیب خادمان هلال‌احمر شده است.

حماسه ارادت در گذرگاه‌های مرزی؛ خوزستان در آستانه ثبت ۲ میلیون تردد

وی افزود: از تعداد کل زائران مراجعه‌کننده به پست‌های امدادی، ۳۵۴ نفر بیمار بستری موقت، ۱۱ هزار و ۴۶۵ نفر مراجعان سرپایی و ۲۰ نفر بیمار اعزامی به مراکز درمانی تخصصی بودند. این ارقام، گویای حجم بالای تلاش‌های انجام شده در خط مقدم امدادرسانی است.

عبودی مزرعی با بیان اینکه هلال احمر خدمات متنوعی را به زائران حسینی ارائه می‌دهد، ادامه داد: همچنین در حوزه خدمات امدادی پایگاه‌های هلال احمر از ۱۰ هزار و ۴۶۸ نفر تست قند خون گرفته شد، ۲۶۵ نفر به صورت سرپایی مداوا شدند و ۵۱ نفر به مراکز درمانی انتقال یافتند. مدیریت این حجم از نیازهای درمانی، نیازمند هماهنگی دقیق و حضور شبانه‌روزی امدادگران است.

وی بیان کرد: ۹۲۶ امدادگر هلال احمر خوزستان در آیین اربعین حسینی امسال در ۲ مرز چذابه و شلمچه به زائران خدمات‌رسانی می‌کنند و این حضور، قوت قلبی برای تمامی زائران است.

مدیرعامل جمعیت هلال‌احمر خوزستان همچنین اعلام کرد: برای پوشش امدادی جاده‌های منتهی به مرز چذابه، ۶ پست ثابت امداد و نجات جاده‌ای فعال شد که وظیفه پشتیبانی و انجام عملیات‌های جاده‌ای را بر عهده دارند. وی افزود: همچنین دو قرارگاه مجهز و تخصصی امداد و نجات در پایانه‌های مرزی چذابه و شلمچه برپا شده که به صورت شبانه‌روزی در حال خدمت‌رسانی هستند تا هیچ زائری در مسیر زیارت، از حمایت‌های لازم بی‌بهره نماند.

تداوم خدمت‌رسانی در بیمارستان‌های صحرایی

دانشگاه علوم پزشکی اهواز، به عنوان محور اصلی مدیریت بهداشت و درمان در ایام اربعین با تکیه بر تجربه سال‌های گذشته، عملکردی درخشان در مدیریت سلامت زائران از خود به جای گذاشته است. چ

حاتم بوستانی رییس دانشگاه علوم پزشکی اهواز در گفتگو با رسانه‌ها بیان کرد: با وجود حضور طیف گسترده‌ای از زائران با سنین مختلف و بیماری‌های زمینه‌ای، هیچ مورد فوتی در این مدت ثبت نشده و تمامی اقدامات درمانی تحت کنترل کامل بوده است. این دستاورد، نتیجه برنامه‌ریزی‌های دقیق و تلاش شبانه‌روزی کادر درمان است.

حماسه ارادت در گذرگاه‌های مرزی؛ خوزستان در آستانه ثبت ۲ میلیون تردد

بوستانی با اشاره به کیفیت خدمات ارائه‌شده افزود: با تلاش شبانه‌روزی همکاران ما در دانشگاه علوم پزشکی و بیمارستان شهید بقایی، توانستیم خدمات درمانی مطلوبی را به زائران ارائه دهیم که این موضوع رضایت زائران را به همراه داشته است. وی با تاکید بر حضور زائران با طیف سنی مختلف، از کودک سه روزه تا سالمندان ۸۰ ساله و همچنین افراد دارای بیماری‌های مزمن، اظهار کرد: تیم‌های درمانی متشکل از هشت پزشک، بیش از ۲۰ پرستار و کمک‌پرستار در درمانگاه شهید بقایی به صورت مداوم در آماده‌باش کامل هستند تا به هرگونه نیاز درمانی زائران پاسخ دهند.

وی در خصوص اقدامات درمانی برای اتباع خارجی افزود: خوشبختانه در این چند روز قرارگاه بهداشت و درمان نهایت تلاش خود را در بحث خدمت‌رسانی به اتباع انجام داد. تنها موارد محدودی که نیاز به رسیدگی فوری پزشکی داشتند پس از تثبیت وضعیت بالینی و انجام اقدامات لازم، ترخیص و راهی سفر خود شدند. رئیس دانشگاه علوم پزشکی اهواز گفت: همچنین تعدادی از زائران اتباع خارجی نیز در درمانگاه‌های مستقر تحت درمان‌های دارویی و تراپی‌های لازم قرار گرفتند تا این زائران بدون دغدغه، سفر معنوی خود را ادامه دهند.

وی همکاری بسیار تنگاتنگ میان بخش‌های مختلف دانشگاه علوم پزشکی، بیمارستان‌ها و سایر دستگاه‌های امدادی را عامل اصلی موفقیت در مدیریت بحران و خدمت‌رسانی به زائران دانست و افزود: ما خود را خادم امام حسین (ع) و زائران ایشان می‌دانیم و تمامی تلاش خود را برای برآورده کردن نیازهای درمانی آنها به کار بستیم. این روحیه خادمی، موتور محرک اصلی در تمامی عملیات‌های درمانی و امدادی بوده است.

جایگاه استراتژیک مرزهای خوزستان در مسیر عاشقی

استان خوزستان با دارا بودن دو مرز رسمی شلمچه و چذابه، یکی از کانون‌های اصلی تردد زائران اربعین حسینی در کشور محسوب می‌شود که به دلیل نزدیکی به مرزهای عراق، همکاری‌های دوجانبه میان مسئولان استانی و مقامات عراقی در این ایام از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. این موقعیت ممتاز، خوزستان را به پل ارتباطی اصلی میان مشتاقان ایرانی و دیار مقدس کربلا تبدیل کرده است.

حماسه ارادت در گذرگاه‌های مرزی؛ خوزستان در آستانه ثبت ۲ میلیون تردد

مرز شلمچه یکی از مهم‌ترین گذرگاه‌های رسمی ایران و عراق در استان خوزستان است که در ایام اربعین از مبادی اصلی تردد زائران به شمار می‌رود. فاصله این مرز تا اهواز حدود ۱۴۵ کیلومتر است و زیرساخت‌های ایجاد شده در آن، ظرفیت بالایی برای جابه‌جایی زائران فراهم آورده است. از سوی دیگر، مرز چذابه نیز از گذرگاه‌های مهم خوزستان در مرز ایران و عراق است که هر سال در اربعین پذیرای شمار زیادی از زائران می‌شود. فاصله این مرز تا اهواز در کوتاه‌ترین مسیر حدود ۱۴۲ کیلومتر است و هماهنگی‌های لازم در این مرز، سبب شده تا عبور و مرور زائران با نظم و سهولت بیشتری انجام پذیرد.

این شبکه گسترده خدمات‌رسانی، نمایانگر عزم ملی برای برگزاری باشکوه کنگره عظیم اربعین است؛ رویدادی که فراتر از مرزها، قلب‌های میلیون‌ها انسان را به هم پیوند می‌زند. در این میان، استان خوزستان با میزبانی شایسته از زائران، بار دیگر ثابت کرد که دروازه ورود به حریم ولایت، همواره با آغوش باز پذیرای عاشقان است و این پیوند ناگسستنی، هر ساله در سایه سار عنایات حضرت سیدالشهدا (ع) مستحکم‌تر از پیش می‌شود.

گزارش‌های رسیده حاکی از آن است که روند بازگشت زائران به میهن اسلامی با مدیریت بسیار خوبی در حال انجام است و پایانه‌های مرزی با وجود خیل عظیم جمعیت، همچنان شاهد نظم و آرامش هستند. این نظم مرهون تدابیر اتخاذ شده و همراهی زائران است که با درک شرایط، به خادمان خود یاری می‌رسانند تا حماسه‌ای دیگر در دفتر تاریخ این سرزمین ثبت شود.

حماسه عاشقان در گذرگاه‌های مرزی خوزستان؛ شکوه ارادت به ساحت حسین(ع)

خبرگزاری مهر، گروه استان‌ها – محراب علوی: آیین پیاده‌روی اربعین حسینی، تجلی‌گاه شور بی‌پایان دلدادگانی است که در اقصی نقاط گیتی، ندای «هل من ناصر ینصرنی» را لبیک گفته‌اند. این حرکت عظیم میعادگاهی برای تجدید میثاق با آرمان‌های والای انسانی است. در این میان، استان خوزستان به واسطه بهره‌مندی از پایانه‌های مرزی شلمچه و چذابه، نقشی بی‌بدیل در تسهیل این سفر معنوی ایفا می‌کند.

خاک خوزستان، متبرک به قدوم زائرانی است که با پای پیاده، مسیر دشوار اما عاشقانه رسیدن به کربلای معلی را می‌پیمایند. خادمان مردم در این دیار با درک عظمت این رویداد کوشیده‌اند تا با ایجاد زیرساخت‌های لازم، مسیر تردد را هموار سازند. این تعهد برآمده از عشقی است که در رگ‌های مردمان این سرزمین جاری است.

هماهنگی میان دستگاه‌های اجرایی، راهداری، دانشگاه‌های علوم پزشکی، حمل‌ونقل ریلی، فضایی از امنیت و آرامش را برای زائران فراهم آورده است. این یکپارچگی در خدمت‌رسانی، نشان‌دهنده اراده‌ای راسخ برای میزبانی شایسته از مهمانان اباعبدالله الحسین است. هر زائر که از این گذرگاه‌ها عبور می‌کند، شاهد تجلی همبستگی ملی برای برپایی هرچه باشکوه‌تر این رویداد تاریخی است.

مدیریت هوشمند راه‌ها

یزدان خسروی مدیرکل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای خوزستان در گفتگو با آرمان آرا اظهار کرد: از آغاز اجرای طرح اربعین در ۲۵ تیرماه تا پایان روز دهم مرداد، همزمان با هفدهم ماه صفر، مجموع تردد زائران ایرانی و خارجی از پایانه‌های مرزی شلمچه و چذابه به یک میلیون و ۵۸۷ هزار و ۷۰۹ نفر رسید.

حماسه عاشقان در گذرگاه‌های مرزی خوزستان؛ شکوه ارادت به ساحت حسین(ع)

وی افزود: در این بازه زمانی، یک میلیون و ۹۹۵ نفر خروج و ۵۹۲ هزار و ۱۴ نفر ورود زائران ایرانی و خارجی از مرزهای شلمچه و چذابه به ثبت رسیده است.

خسروی بیان داشت: از مجموع ترددهای ثبت‌شده، ۸۷۷ هزار و ۸۳۰ زائر ایرانی از کشور خارج و ۵۵۶ هزار و ۵۸۶ زائر ایرانی وارد کشور شده‌اند.

مدیرکل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای خوزستان ادامه داد: همچنین ۱۱۷ هزار و ۴۷۳ تبعه خارجی از کشور خارج و ۳۶ هزار و ۳۲۰ تبعه خارجی وارد کشور شده‌اند.

خسروی با اشاره به سهم مرزهای استان از تردد زائران گفت: در این مدت، پایانه مرزی شلمچه با ثبت یک میلیون و ۲۷۸ هزار و ۹۲۱ تردد بیشترین سهم جابه‌جایی زائران را به خود اختصاص داده است و همچنین در پایانه مرزی چذابه نیز ۳۰۸ هزار و ۷۸۸ تردد ثبت شده است.

وی با اشاره به افزایش تردد زائران در روزهای منتهی به اربعین حسینی اظهار کرد: تمامی امکانات، تجهیزات و نیروهای راهداری برای مدیریت ترافیک، ارتقای ایمنی محورهای منتهی به مرزها و تسهیل عبور زائران در آماده‌باش کامل قرار دارند.

خسروی از زائران خواست پیش از آغاز سفر، آخرین وضعیت راه‌ها و مرزها را از طریق سامانه ۱۴۱ مرکز مدیریت راه‌های کشور دریافت کرده و با رعایت قوانین راهنمایی و رانندگی، سفری ایمن و بدون مشکل داشته باشند.

حماسه عاشقان در گذرگاه‌های مرزی خوزستان؛ شکوه ارادت به ساحت حسین(ع)

مرزهای شلمچه و چذابه در استان خوزستان از مهم‌ترین گذرگاه‌های زمینی تردد زائران اربعین به شمار می‌روند و با نزدیک شدن به اربعین حسینی، روند ورود و خروج زائران از این ۲ پایانه مرزی به‌صورت روزانه افزایش می‌یابد.

سپر سلامت زائران حسینی

حاتم بوستانی رئیس دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز با تشریح اقدامات انجام‌شده در حوزه بهداشت، درمان بر تداوم خدمت‌رسانی ایمن و باکیفیت تا پایان عملیات بازگشت زائران تأکید کرد.

وی با اشاره به آمادگی کامل زیرساخت‌های بهداشت و درمان از یک ماه پیش از آغاز سفر زائران گفت: با همت کادر درمان و همکاری نهادهای مختلف، موفق شدیم بهترین خدمات بهداشتی درمانی را در مواکب و پایانه مرزی چذابه ارائه دهیم.

بوستانی افزود: خدمات فوریت‌های پزشکی از نقطه صفر مرزی تا اهواز تقسیم‌بندی شده؛ هر پنج تا هفت کیلومتر یک دستگاه آمبولانس مستقر است. همچنین همکاران بهداشت در ورود و خروج زائران، اقدامات تشخیصی، نظارت بر سلامت آب، غذا و دفع فاضلاب را انجام می‌دهند.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز با قدردانی از تلاش‌های جهادی تیم‌های درمانی اظهار کرد: امسال با بهره‌گیری از تجربه های سال گذشته، شاهد اربعینی آرام، امن و با حداقل مشکلات هستیم. گرمازدگی و مسمومیت‌های خفیف غذایی که عمدتاً در بازگشت از عراق رخ می‌دهد به‌خوبی مدیریت شده و زائران با سلامت کامل در حال بازگشت از سفر هستند.

وی در خصوص روند ارائه خدمات سلامت درمانگاه شهید علی هاشمی در چذابه بیان کرد: تمام زیرساخت‌های این درمانگاه کامل شده و امسال دستگاه رادیولوژی و آزمایشگاه این مرکز با همکاری تأمین اجتماعی راه‌اندازی شد. همچنین خدمات دندانپزشکی با استقرار واحد سیار از روز نخست به زوار ارائه شده است.

بوستانی با ابراز خرسندی از عملکرد مطلوب تیم‌های درمانی تأکید کرد که تاکنون هیچ گونه کاستی و تأخیری در ارائه خدمات بهداشتی و درمانی در مرزهای شلمچه، چذابه رخ نداده است. خوشبختانه تنها شمار بسیار معدودی از زائران با رویکردی پیشگیرانه و احتیاطی به بیمارستان شهدای نفت سوسنگرد منتقل شدند که این خود نشان از آمادگی کامل و نظارت دقیق بر سلامت زائران دارد.

حماسه عاشقان در گذرگاه‌های مرزی خوزستان؛ شکوه ارادت به ساحت حسین(ع)

وی تأکید کرد: تمامی خدمات درمانی، دارویی و پاراکلینیک در مواکب دانشگاه، نفت، ارتش، تأمین اجتماعی و بسیجیان به‌صورت رایگان با رعایت کامل استانداردهای پزشکی ارائه می‌شود و تا چند روز پس از اربعین نیز تیم‌های اورژانس در پایانه مرزی مستقر خواهند بود.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز با اشاره به موج بازگشت زائران توصیه کرد: زائران استراحت کافی پیش از رانندگی داشته باشند؛ از رانندگی با خستگی و خواب‌آلودگی پرهیز کنند. مصرف آب آشامیدنی سالم و تأمین مایعات بدن حتی در صورت عدم تشنگی را مد نظر داشته باشند. همچنین از قرارگیری طولانی‌مدت در معرض تابش آفتاب، مصرف غذا حداکثر یک ساعت پس از پخت، پرهیز کرده و از امکانات استراحتگاهی در مواکب، اتاق‌های سرمایشی استفاده کنند.

خدمت‌رسانی بی‌وقفه کادر درمان در مرز شلمچه

یاسین افرا دبیر کمیته اربعین دانشگاه علوم پزشکی آبادان نیز در گفتگو با آرمان آرا با اشاره به استقرار شبانه‌روزی تیم‌های اورژانس، درمان و بهداشت در مرز شلمچه اظهار کرد: در این بازه زمانی ۱۱ هزار و ۶۷۹ زائر و بیمار از خدمات درمانی بهره‌مند شدند و در مجموع ۳۲ هزار و ۴۳۸ خدمت درمانی و امدادی به آنان ارائه شد.

وی افزود: از مجموع خدمات ارائه‌شده ۳۱ هزار و ۸۰۳ مورد درمان در محل انجام شد و ۶۳۵ نفر نیز برای ادامه روند درمان به مراکز درمانی اعزام شدند.

دبیر کمیته اربعین دانشگاه علوم پزشکی آبادان با اشاره به انتقال بیماران از کشور عراق به داخل گفت: در این مدت چهار بیمار از کشور عراق به مراکز درمانی کشور منتقل شدند که دو نفر از آنان بستری شدند.

افرا با تشریح آمار حوادث ترافیکی درون‌مرزی بیان کرد: در این مدت ۳۷۸ مصدوم ناشی از حوادث ترافیکی درون‌مرزی به ثبت رسید که ۳۶۸ نفر به مراکز درمانی اعزام و ۱۰ نفر پس از دریافت خدمات لازم در محل درمان شدند.

وی ادامه داد: در بخش خدمات غیرترافیکی نیز در مجموع ۳۲ هزار و ۶۱ خدمت ارائه شد که شامل ۳۱ هزار و ۶۷۴ مورد درمان در محل و ۲۷۸ مورد اعزام به مراکز درمانی بوده است.

حماسه عاشقان در گذرگاه‌های مرزی خوزستان؛ شکوه ارادت به ساحت حسین(ع)

دبیر کمیته اربعین دانشگاه علوم پزشکی آبادان همچنین با اشاره به گرمای هوا در مرز شلمچه اظهار کرد: در این بازه زمانی دو هزار و ۴۳۶ مورد گرمازدگی ثبت شد که از این تعداد ۸۴۱ نفر تحت سرم‌تراپی قرار گرفتند، یک‌هزار و ۹۰۶ نفر پس از درمان در محل ترخیص شدند و ۲۱۲ نفر نیز برای ادامه درمان به مراکز درمانی اعزام شدند.

نقش‌آفرینی خطوط ریلی در جابه‌جایی انبوه زائران

خدمات‌رسانی به زائران تنها به جاده‌ها محدود نشده و خطوط ریلی جنوب نیز با تمام توان، وظیفه انتقال زائران را بر عهده گرفته است. از ابتدای طرح اربعین حسینی تا پایان روز نهم مرداد ماه در مجموع ۱۸۳ هزار و ۸۸ زائر از طریق خطوط ریلی جنوب جابه جا شده‌اند.

طبق آمار عملکرد راه‌آهن جنوب در ایام اربعین حسینی ۱۴۰۵، از ابتدای طرح تا پایان روز نهم مرداد ماه ۳۳۶ رام قطار به صورت رفت و برگشت کار خدمات‌رسانی و انتقال زائران را بر عهده داشته‌اند.

در مسیر ریلی اهواز به خرمشهر ۴۱ رام قطار رفت و برگشتی وظیفه جابجایی ۱۰ هزار و ۸۷۷ مسافر را انجام داده‌اند.

همچنین ۷۸ هزار و ۶۸۶ زائر توسط ۱۴۴ رام قطار ریل‌باس در مسیرهای رفت و برگشت خرمشهر به شلمچه به صورت رایگان منتقل شده‌اند.

قطارهای بین‌شهری نیز در قالب ۱۸۱ رام قطار رفت و برگشت کار جابجایی ۹۳ هزار و ۵۲۵ مسافر و زائر اربعین حسینی را به مقاصد مختلف کشور انجام داده‌اند.

حماسه عاشقان در گذرگاه‌های مرزی خوزستان؛ شکوه ارادت به ساحت حسین(ع)

گام‌های استوار زائران در مسیر عشق، گواهی بر عظمت این رویداد بی‌نظیر است. خوزستان با آغوشی باز، میزبان خیل مشتاقان بوده و تمامی دستگاه‌های خدمت‌رسان با همدلی و ایثار کوشیده‌اند تا این سفر معنوی در نهایت آرامش و سلامت برگزار شود. این همبستگی جلوه‌ای از فرهنگ خدمتگزاری در تراز انقلاب اسلامی است که خادمان حسینی در هر لباس و جایگاهی آن را با جان و دل به منصه ظهور رسانده‌اند.

آینده این مسیر نویدبخش شکوفایی بیشتر در خدمت به زائران است. درس‌هایی که از این عملیات بزرگ دریافت می‌شود، زیرساخت‌هایی که تقویت می‌گردد و تجربیاتی که به دست می‌آید، همگی چراغ راهی برای سال‌های آتی خواهد بود. این شور و شعور حسینی در قلب‌های خادمان باقی خواهد ماند و انگیزه مضاعفی برای تداوم مسیر خدمت به شیفتگان اهل‌بیت عصمت و طهارت فراهم خواهد کرد.

عبور از ناترازی‌ها با نقشه راه هوشمندانه

به گزارش آرمان آرا،سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آغاز مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت، ضمن ترسیم چشم‌اندازی از جایگاه «تولید» به‌مثابه موتور محرک اقتصاد ملی، بر راهبردهای عملیاتی این مجموعه برای عبور از ناترازی انرژی تأکید کرد. او با رویکردی عمل‌گرایانه تصریح کرد که در شرایط حساس کنونی، حفظ تداوم تولید نه‌فقط یک هدف سازمانی، بلکه ضرورتی راهبردی برای تأمین امنیت اقتصادی کشور است.

وی با اشاره به هماهنگی میان وزارتخانه‌های صمت و نیرو تصریح کرد: تمام تمرکز دولت و وزارت نیرو بر این است که صنایع با کمترین محدودیت در تأمین برق و گاز مواجه شوند و خسارت‌ها به حداقل برسد.

اولویت‌بندی در مدیریت شبکه برق کشور

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به گرمای شدید در مناطق جنوبی کشور، اولویت‌بندی مصرف انرژی را یک ضرورت ملی دانست و گفت: در شرایط فعلی، اولویت نخست تأمین پایدار برق برای مناطق گرمسیر است تا هموطنان ما با چالش مواجه نشوند، اما بلافاصله پس از آن، حفظ جریان تولید در صنایع بزرگ به عنوان موتور محرک اقتصاد، در دستور کار قرار دارد. ما معتقدیم تولید، مهم‌ترین موضوع برای امنیت اقتصادی کشور است.

زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به وضعیت ذخایر سوخت نیروگاه‌ها اشاره کرد و افزود: با برنامه‌ریزی‌های دقیق صورت گرفته، ذخیره سوخت دوم (نفت‌گاز) در وضعیت مطلوبی قرار دارد و برای مدیریت شرایط زمستان ذخیره‌سازی شده است تا در صورت بروز هرگونه محدودیت در گازرسانی، نیروگاه‌ها با مشکل تأمین سوخت مواجه نشوند و تولید تداوم یابد.

هم‌افزایی صنایع در مدار شبکه سراسری

وی با تأکید بر نقش صنایع بزرگ در پایداری شبکه برق، اظهار کرد: تجهیزات و نیروگاه‌های صنایع بزرگی نظیر فولاد مبارکه، فولاد خوزستان و پتروشیمی‌ها که با سرمایه‌گذاری خودشان احداث شده‌اند، اکنون به شبکه سراسری متصل شده‌اند و با ورود به مدار، کمک شایانی به پایداری برق کشور کرده‌اند.

زرندی با اشاره به کمیته‌های تخصصی مشترک میان وزارت صمت و وزارت نیرو، تأکید کرد که رویکرد دولت، حمایت از تولید و پیاده‌سازی راهکارهای هوشمندانه برای کاهش تبعات ناترازی انرژی در زنجیره فولاد و سایر بخش‌های تولیدی است تا در شرایط خاص کنونی، کمترین فشار به چرخ‌دنده‌های صنعت وارد شود.

زرندی در تشریح اقدامات راهبردی فولاد مبارکه برای حفظ جایگاه رقابتی، تصریح کرد: در مواجهه با این طوفان شرایط سخت داخلی (ناترازی انرژی) و متغیرهای سخت جهانی، فولاد مبارکه نقشه راه خود را بر چند محور اصلی متمرکز کرد: نخست، تمرکز بر بهره‌وری حداکثری و کاهش هزینه‌های سربار؛ دوم، شتاب‌دهی به نوآوری‌های فناورانه برای حفظ رقابت‌پذیری؛ سوم، تغییر سبد محصول به سمت تولیدات با ارزش‌افزوده بالا؛ و چهارم، توسعه هدفمند صادرات.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان خاطرنشان کرد که این شرکت با وجود تمام محدودیت‌ها، همچنان در مسیر پیشرانی صنعت کشور حرکت می‌کند و برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته در سال ۱۴۰۴، زیربنای مستحکمی برای عبور از ناترازی‌های احتمالی در سال‌های پیش رو ایجاد کرده است.

واکاوی بازار جهانی؛ چالش مازاد ظرفیت و حمایت‌گرایی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با تحلیل روندهای جهانی فولاد، اظهار داشت: سال ۱۴۰۴ برای صنعت فولاد، سال بلوغ و در عین حال دشواری بود. امروزه شاهد هستیم که تراز تولید جهانی به سمت مازاد ظرفیت (Overcapacity) حرکت می‌کند. تغییرات در الگوی تولید چین و رویکرد این کشور به افزایش صادرات، باعث شده تا بازار جهانی با سرریز حجم عظیمی از فولاد مواجه شود؛ به‌طوری که پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۲۸، بیش از ۷۰۰ میلیون تن مازاد ظرفیت در جهان ایجاد شود.

وی افزود: این وضعیت موجب شده تا کشورهای بزرگ صنعتی از جمله آمریکا، کانادا، هند، مکزیک، برزیل و کشورهای اتحادیه اروپا، سیاست‌های حمایت‌گرایانه را برای کنترل بازارهای خود در پیش بگیرند. بنابراین، حتی اگر بحران‌های سیاسی یا محدودیت‌های انرژی را هم نادیده بگیریم، شرایط جهانی فولاد به خودی خود شرایطی غیرایده‌آل و پیچیده بوده است.

روایت رکوردشکنی‌های فولاد مبارکه در سال دشوار ۱۴۰۴
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح عملکرد سال ۱۴۰۴، از تحقق ۱۰۰ درصدی برنامه‌های تولیدی و دستیابی به رکورد صادرات ۱.۱ میلیارد دلاری خبر داد.
وی تأکید کرد که این دستاوردها با وجود تنش‌ها و فشارهای ناشی از قیمت‌گذاری دستوری، تنها با مدیریت هوشمندانه نقدینگی و اصلاح مدل‌های تجاری حاصل شده است.همچنین این موفقیت نه تنها به تأمین ارزی کشور کمک کرد، بلکه نقشی حیاتی در تداوم پروژه‌های توسعه‌ای مبارکه در شرایط محدودیت‌های مالی داشت.

تولید پایدار در میان تلاطم‌های اجتماعی

زرندی با اشاره به شرایط خاص سال گذشته تصریح کرد: با وجود تنش‌های اجتماعی و حوادث غیرمترقبه که باعث توقف موقت فعالیت‌ها و لغو قراردادها شده بود، توانستیم تمامی برنامه‌های تولیدی خود را در بخش‌های احیا، گندله‌سازی، ریخته‌گری و نورد محقق کنیم.
به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، ایجاد مدلی مبتنی بر پایش هفتگی با معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه، کلید اصلی ثبت این رکوردها در اوج روزهای سخت بوده است.

تقابل با قیمت‌گذاری دستوری و حمایت از تولید

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با انتقاد از مدل‌های قیمت‌گذاری دستوری، گفت: در شرایطی که قیمت انرژی و هزینه‌های تولید چندین برابر شده است، اجبار به پیروی از نرخ‌های بازارهای جهانی مانند چین، فشاری مضاعف بر صنعت وارد کرد؛ در حالی که چین با سیاست دامپینگ، قیمت‌ها را کاهش داده بود.

وی در ادامه از حمایت‌های جدی وزیر صمت برای عبور از این بحران‌های ساختاری قدردانی کرد و آن را عاملی برای بهبود فضای کسب‌وکار دانست.

مدیریت نقدینگی بدون کمک‌های دولتی

وی با اشاره به حفظ جریان ورودی نقدینگی شرکت در سخت‌ترین شرایط اقتصادی گفت: مجموعه همواره نیازمند نقدینگی سنگین است، اما در سالی که گذشت، بدون استفاده از وام‌های کلان یا کمک‌های دولتی، با تغییر مدل‌های بازرگانی و تجاری از اواسط اردیبهشت‌ماه، توانستیم چرخه فروش را فعال نگه داریم.

زرندی با ابراز امیدواری نسبت به نهایی شدن پروژه‌های نیروگاهی، تأکید کرد که این اقدام به معنای شکستن طلسم ناترازی انرژی و تثبیت تولید پایدار خواهد بود.

فرمول نابرابر در بهای تمام‌شده تولید

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به متغیرهای خارج از کنترل مدیریت بنگاه‌های صنعتی گفت: وقتی مسئولیت هدایت مجموعه‌ای به عظمت فولاد مبارکه را بر عهده می‌گیرید، با عوامل خارجی متعددی مواجه می‌شوید که در اختیار شما نیست. مصوبات ناگهانی دولت در بخش انرژی، شوک‌های شدیدی به بهای تمام‌شده تولید وارد می‌کند. بررسی‌های آماری ما نشان می‌دهد که از سال ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۵، در حالی که قیمت کلاف فولادی ما ۹ برابر شده، تعرفه برق مصرفی شرکت ۹۱ برابر افزایش یافته است. این افزایش بی‌تناسب، بار سنگینی است که به طور مستقیم بر شانه تولید سنگینی می‌کند.

راستی‌آزمایی یک ادعا؛ گاز ایران گران‌تر از آمریکا!

زرندی با انتقاد شدید از طرح ادعای دریافت یارانه توسط صنایع بزرگ تصریح کرد: باید همین‌جا به طور رسمی و شفاف اعلام کنم که فولاد مبارکه هیچ‌گونه یارانه‌ای در حوزه انرژی دریافت نمی‌کند. این گزاره که صنایع در حال مصرف انرژی یارانه‌ای هستند، کاملاً نادرست است. مقایسه‌های بین‌المللی ما نشان می‌دهد که بهای گاز مصرفی صنایع ما در برخی بازه‌های زمانی، حتی از کشورهای همسایه و خود ایالات متحده آمریکا نیز فراتر رفته است. در محاسباتی که مهرماه ۱۴۰۴ انجام دادیم، مشخص شد در حالی که تعرفه گاز تحویلی به ما ۱۷ سنت بود، قیمت گاز در ایالت‌های صنعتی آمریکا ۱۳ سنت محاسبه می‌شد. ما امروز گاز را با قیمتی به مراتب گران‌تر از استانداردهای جهانی دریافت می‌کنیم؛ این در حالی است که قیمت گاز ما نسبت به سال ۱۳۹۹ بیش از ۵۷ برابر شده، اما قیمت ورق تنها ۱۸ برابر رشد داشته است.

خسارت ناترازی؛ از دست رفتن درآمد ۵۰ هزار میلیارد تومانی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح ابعاد محدودیت‌های اعمال‌شده بر شبکه برق و گاز شرکت گفت: ما در سال‌های اخیر در برخی از ماه‌ها با محدودیت‌های بی‌سابقه ۹۰ تا ۹۵ درصدی مصرف سهمیه مواجه بوده‌ایم و در مقاطعی حتی ۱۰۰ درصد محدودیت شبکه بر فولاد مبارکه تحمیل شده است. پیامد مستقیم این خاموشی‌ها و قطع گاز، از دست رفتن حجم عظیمی از درآمدها بود؛ به طوری که در سال‌های ۱۴۰۲، ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴، به ترتیب ۱۴ همت، ۴ همت و ۳۱ همت (در مجموع حدود ۵۰ هزار میلیارد تومان) عدم النفع حاصل از توقف تولید و محدودیت انرژی ثبت شده است که ارقام دلاری آن نیز در صورت‌های مالی منعکس است.

دیپلماسی فعال با وزارت نیرو؛ جذب ۳۵۰ مگاوات برق پایدار

زرندی با تأکید بر لزوم اتخاذ رویکرد فعالانه به جای موضع انفعالی و گلایه‌گذاری گفت: وظیفه ما در قبال سهامداران، تدبیر و اقدام عملی است. در همین راستا، در اوج بی‌برقی امسال، تفاهم بزرگی با وزارت نیرو و شخص وزیر نیرو منعقد شد. با سرمایه‌گذاری و ارتقای بهره‌وری در سه نیروگاه حرارتی کشور، توانستیم سهمیه برق پایدار برای فولاد مبارکه آزاد کنیم. در حال حاضر ۲۵۰ مگاوات برق از نیروگاه اصفهان وارد مدار تخصصی مبارکه شده و طی روزهای آینده ۱۰۰ مگاوات دیگر نیز به این ظرفیت افزوده می‌شود.

تغییر بازی از انفعال به اقدام؛ از نیروگاه‌های بادی تا خودتأمینی

وی به تشریح آخرین وضعیت طرح‌های خودتأمینی انرژی فولاد مبارکه پرداخت و افزود: تلاش ما تغییر وضعیت شرکت از موضع منفعل به یک بازیگر فعال و پرو اکتیو در حوزه انرژی است.

زرندی ادامه داد: نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی ما که به پیشرفت ۹۷ درصدی رسیده بود، متأسفانه مورد اصابت و آسیب دشمن قرار گرفت که برنامه بازسازی آن با سرعت در حال پیگیری است. از سوی دیگر، فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی (به میزان ۱۲۰ مگاوات) سال گذشته به مدار آمد و با وجود تمام سختی‌ها و محاصره دریایی که فرآیند واردات تجهیزات از چین را پیچیده کرد، قطعات مورد نیاز را از طریق خطوط ریلی وارد کرده‌ایم و تلاش می‌کنیم تا دو فاز جدید آن را امسال به بهره‌برداری برسانیم. همچنین با مشارکت در نیروگاه سمنان و سرمایه‌گذاری گسترده در حوزه نیروگاه‌های بادی، به دنبال شکستن ابدی طلسم ناترازی انرژی در فولاد مبارکه هستیم.

جهش سودآوری مبارکه با فرمول هوشمند کاهش هزینه

سعید زرندی در ادامه تشریح کارنامه عملیاتی شرکت فولاد مبارکه اصفهان در مجمع عمومی این شرکت، به تشریح جزئیات عبور از سدهای لجستیکی بین‌المللی، تغییر ساختار حاکمیت شرکتی به سمت هلدینگ‌های تخصصی، بازمهندسی درآمدها و مدل نوین مسئولیت‌های اجتماعی پرداخت که بخش مهمی از توفیقات مالی شرکت در سال ۱۴۰۴ را رقم زدند.

مدیریت لجستیک در سایه محاصره؛ ترانزیت ریلی تجهیزات از چین

زرندی با اشاره به چالش‌های سنگین حمل‌ونقل و تأمین تجهیزات طرح‌های توسعه‌ای در سال ۱۴۰۴ گفت: در سالی که گذشت، تامین ۱۰۰ درصدی تجهیزات خارجی ابر پروژه‌ نورد گرم۲ انجام شد. با این حال، به دلیل شرایط خاص بین‌المللی و محاصره دریایی، با چالش‌های ترانزیتی شدیدی مواجه شدیم.

اکنون با تغییر استراتژی حمل‌ونقل، قطعات را به صورت پارت‌به‌پارت از طریق مسیرهای ریلی به کشور منتقل می‌کنیم. این تدبیر لجستیکی باعث شد پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها را از ۳۷ درصد به ۶۴ درصد برسانیم که تقریباً دو برابر متوسط سال‌های ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴ است.

جراحی ساختاری در مبارکه؛ حرکت به سمت هلدینگ‌های تخصصی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر اساسی در مدل مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه تصریح کرد: تعدد بالای شرکت‌های تابعه، انرژی مدیریتی زیادی از ما می‌گرفت. به همین منظور، مدل شرکت‌داری مبارکه را به سمت تشکیل گروه‌ها و هلدینگ‌های تخصصی تغییر دادیم. در گام نخست، هلدینگ معدنی را متمرکز و چابک کردیم. در گام‌های بعدی، گروه مالی فولاد مبارکه را شکل دادیم و اکنون به سمت ساماندهی بخش بازرگانی و ایجاد هلدینگ آب و انرژی حرکت می‌کنیم تا ساختاری به مراتب بهره‌ورتر، هماهنگ‌تر و تخصصی‌تر در زنجیره ارزش گروه داشته باشیم.

رکوردشکنی سود با خلق درآمدهای جدید و مهندسی ضایعات

وی با یادآوری پیش‌بینی‌های نگران‌کننده ابتدای سال ۱۴۰۴ اظهار داشت: در آغاز سال، با توجه به نرخ‌گذاری‌های دستوری و محدودیت‌های شدید انرژی، پیش‌بینی کارشناسان این بود که سود شرکت محال است از مرز ۵۰ همت عبور کند. این یک زنگ خطر جدی برای ما بود. بلافاصله بودجه را بازنگری کردیم و با تشکیل کارگروهی ویژه، مأموریت یافتیم تا راه‌های جدید درآمدی و کاهش هزینه را شناسایی کنیم. با تغییر تکنولوژی مصرف و بهینه‌سازی فرآیندهای تولید، موفق شدیم بدون کاهش حجم تولید، حدود ۳.۵ همت از هزینه‌های جاری تولید را کاهش دهیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: همچنین از محل فروش ضایعات انباشته‌شده سالیان گذشته و بازیافت سرباره‌ها، نزدیک به ۱۰ همت درآمد جدید برای شرکت خلق کردیم که در مجموع اثری ۱۳ همتی بر بهبود سودآوری شرکت گذاشت.

کاهش هزینه ۸۰۰ میلیاردی در ماه نخست با هوش مصنوعی و داده‌کاوی

زرندی، تمرکز بر فناوری‌های نوین را کلید کنترل هزینه‌های انرژی دانست و افزود: امروز اصلی‌ترین هزینه تولید ما تعرفه‌های انرژی است. برای مهار این هزینه‌ها، سال گذشته پروژه‌های هوشمند داده‌کاوی را کلید زدیم. تنها در ماه نخست اجرای این پروژه و با رصد هوشمند مصارف بخش‌های مختلف، توانستیم ۸۰۰ میلیارد تومان از هزینه‌های غیرضروری انرژی را کاهش دهیم. این مسیر علمی در حوزه‌های تعمیرات، نگهداری و منابع انسانی نیز با قدرت ادامه دارد.

نجات جان هزاران نفر با سرمایه‌گذاری پیشگیرانه فولاد مبارکه

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با تشریح رویکرد نوین این بنگاه صنعتی در قبال جامعه محلی، از اجرای کلان‌پروژه پیشگیری و غربالگری سرطان در استان اصفهان خبر داد. این طرح تحول‌آفرین که با همکاری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از پاییز سال گذشته کلید خورده، توانسته است الگویی نوین از مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) را در سطح ملی به نمایش بگذارد.

تغییر پارادایم در مسئولیت اجتماعی؛ از توزیع تا خدمت عام‌المنفعه

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با آسیب‌شناسی الگوهای سنتی مسئولیت اجتماعی تصریح کرد: مسئولیت اجتماعی همواره حوزه‌ای پر برکت و در عین حال پرچالش بوده است. تأکید جدی بنده از ابتدای ورود این بود که باید این بخش را سازماندهی و جهت‌دهی کنیم. اعتقاد دارم به جای توزیع و خرد کردن منابع حمایتی، باید منابع را تجمیع کرد و خدماتی در مقیاس کلان و عام‌المنفعه به عموم مردم ارائه داد. دعوت‌نامه‌ای که امروز صبح از سوی معاون وزیر بهداشت به دست من رسید تا این الگوی موفق را برای کل کشور تشریح و توسعه دهیم، گواه درستی این مسیر نوین است.

تمرکز بر پاشنه آشیل سلامت اصفهان؛ غربالگری رایگان دو سرطان شایع

زرندی با اشاره به جلسات تخصصی با رئیس دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای شناسایی نیازهای فوری سلامت استان گفت: در این جلسات موضوع نگران‌کننده شیوع بالای برخی بیماری‌ها مطرح شد. داده‌های پزشکی نشان می‌داد که دو سرطان «سرطان سینه در بانوان» و «سرطان کلورکتال (روده بزرگ) در آقایان» بیشترین آمار شیوع و متأسفانه دیرکرد در تشخیص را در استان اصفهان دارند. ما اعلام آمادگی کردیم که در حوزه پیشگیری قبل از ابتلا، سرمایه‌گذاری سنگینی انجام دهیم. این طرح ملی غربالگری از سال گذشته با قدرت آغاز شد و آمار مراجعه جامعه هدف فراتر از انتظارات اولیه بود.

نجات از نقطه صفر بحران؛ شناسایی ۳۶۰۰ پولیپ پرخطر در غربالگری

وی به آمارهای شگفت‌انگیز و حیات‌بخش این طرح اشاره کرد و افزود: تا پایان سال ۱۴۰۴، بیش از ۱۰۸ هزار نفر در طرح غربالگری مشارکت کرده‌اند و اکنون مجموع غربالگری‌های انجام‌شده از ۴۰۰ هزار نفر فراتر رفته است. نتایج این پایش علمی، اهمیت بالای اجرای مستمر طرح را نشان می‌دهد؛ به‌طوری‌که حدود ۳ هزار و ۶۰۰ نفر دارای پولیپ‌های پرخطر و پیش‌سرطانی شناسایی شدند؛ عارضه‌ای که پیش از تبدیل‌شدن به سرطان، معمولاً با یک دوره درمان کوتاه یا مصرف دارو قابل‌کنترل و درمان است. همچنین ده‌ها بیمار در مرحله نخست و اولیه بیماری شناسایی شدند؛ بیمارانی که اگر غربالگری انجام نمی‌دادند، احتمالاً ماه‌ها بعد و پس از بروز علائم شدید، در مراحل پیشرفته‌تر و دشوارترِ درمان به مراکز درمانی مراجعه می‌کردند.

بازدهی ۱۰ همتی برای اقتصاد سلامت

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تبیین ارزش اقتصادی این مداخله سلامت‌محور تصریح کرد: طبق اعلام رسمی مسئولان دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، تنها همین یک اقدام پیشگیرانه و نجات جان شهروندان از فرآیندهای درمانی سنگین و فرساینده، حداقل ۱۰ همت صرفه‌جویی مالی برای سبد سلامت و محیط زیست استان به همراه داشته است. در حوزه بهداشت و درمان مناطق روستایی و محروم نیز اقدامات مشابه و ارزنده‌ای انجام شده است که نشان می‌دهد فولاد مبارکه فراتر از یک واحد تولیدی، شریکی استراتژیک برای حفظ جان و سلامت مردم منطقه است.

پرواز مبارکه به سوی «تولید سبز» و «کسب دانش» در افق ۱۰ ساله

سعید زرندی در ادامه با تشریح کارنامه عملیاتی و برنامه‌های راهبردی گروه فولاد مبارکه اصفهان در مجمع عمومی عادی سالیانه و مجمع عمومی فوق‌العاده این شرکت، به تشریح موفقیت‌های چشمگیر بین‌المللی در سال ۱۴۰۴ و تبیین ۶ استراتژی بزرگ گروه برای دهه پیش‌رو پرداخت. وی تأکید کرد که فولاد مبارکه در حال گذار از یک تولیدکننده سنتی به یک قطب نوآور، چندرشته‌ای و سبز در ابعاد جهانی است.

نقشه راه آینده؛ ۶ راهبرد کلیدی برای تحول در گروه فولاد مبارکه

زرندی با تأکید بر اینکه بقا و سودآوری آینده مبارکه در گرو بازنگری استراتژیک است، محورهای شش‌گانه توسعه این گروه صنعتی را تشریح کرد:

۱. توسعه سبد فولادهای ویژه و پیشرفته با تمرکز بر مناطق ساحلی: تمرکز بر تولید سبد محصولات ویژه و توسعه ظرفیت‌های جدید در مناطق ساحلی کشور، با هدف تسهیل دسترسی به بازارهای جهانی.

۲. تعالی عملیات و تولید سبز با توسعه نوآوری و فناوری هوشمند: دستیابی به تعالی عملیاتی و گذار به صنعت سبز از مسیر نوآوری، دیجیتالی‌سازی و به‌کارگیری فناوری‌های هوشمند.

۳. توسعه دانش و فناوری فرآیندهای صنعت فولاد: تلاش برای ارتقای دانش فنی و توسعه تکنولوژی‌های کلیدی در فرآیندهای زنجیره تولید فولاد.

۴. توسعه سرمایه گذاری های بین المللی، گسترش بازارهای صادراتی و ارتقای جایگاه جهانی فولاد مبارکه

۵. متنوع سازی و توسعه کسب و کارهای جدید: متنوع‌سازی پرتفوی سرمایه‌گذاری و ورود هوشمندانه به حوزه‌های نوین اقتصادی.

۶. ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و هم افزایی در گروه: تعالی نظام حکمرانی شرکتی، افزایش چابکی سازمانی و هماهنگی بیشتر میان شرکت‌های زیرمجموعه گروه.

از شکستن رکورد EFQM تا بلیت ورود به اتحادیه اروپا

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به افتخارات بین‌المللی کسب‌شده در سال سخت ۱۴۰۴ گفت: فولاد مبارکه در سالی که گذشت، موفق شد در میان ۷ شرکت برتر جایزه جهانی “استیل اوارد” (Steel Awards) قرار گیرد و به عنوان تنها نامزد ایرانی در حوزه ارگونومی در این رویداد معتبر بین‌المللی برگزیده شود. افزون بر این، در جایزه سرآمدی سازمانی EFQM، بالاترین رتبه شرکت از زمان تأسیس این جایزه تا سال ۱۴۰۴ به نام مبارکه ثبت شد. در حوزه بازرگانی بین‌الملل نیز موفق به دریافت مجوزهای حیاتی “ردپای کربن” شدیم که استانداردی الزامی و کلیدی برای صادرات محصولات ما به اتحادیه اروپا است؛ مجوزی که در کنار تاییدیه مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCM)، زیرساخت‌های صادراتی ما را مستحکم‌تر از همیشه کرد.

تغییر پارادایم سرمایه‌گذاری؛ فرمول ۷۰-۲۰-۱۰ در هیئت‌مدیره

وی با اشاره به دگرگونی مدل‌های صنعتی در دنیا خاطرنشان کرد: مدل سنتی صنعت فولاد در جهان منسوخ شده و ما نیز ناگزیر به تغییر رویکرد خود هستیم. بر اساس مصوبه جدید هیئت‌مدیره، سبد کلان گروه فولاد مبارکه بازتعریف شده است؛ به گونه‌ای که ۷۰ درصد تمرکز بر بیزینس هسته (فولاد)، ۲۰ درصد در حوزه کسب و کارهای نو و ۱۰ درصد در حوزه‌ سرمایه‌گذاری‌های مالی تخصیص خواهد یافت. این تنوع سرمایه‌گذاری، تاب‌آوری گروه را در برابر بحران‌های بازار فولاد به شدت افزایش می‌دهد.

گره‌گشایی از مگا پروژه‌ها و آغاز ورود به قلمرو مس و لیتیوم

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از رفع موانع پروژه‌های بزرگ انرژی و آغاز مطالعات در حوزه فلزات غیرآهنی خبر داد و گفت: سرمایه‌گذاری در حوزه انرژی و گاز یک ضرورت حیاتی است. خوشبختانه پس از یک سال پیگیری مداوم، جلسات موثری با وزیر نفت داشتیم و پروژه میدان گازی «مدار» و آغاز به کار هلدینگ «انرژی‌پاک» ابلاغ شد. مانع اصلی این پروژه یک مجوز محیط‌زیستی بود که قول مساعد داده شد تا در اولین جلسه شورای‌عالی محیط‌زیست این گره گشوده شود.

زرندی عنوان کرد؛ همچنین به طور رسمی وارد حوزه فلزات غیرآهنی شده‌ایم؛ سرمایه‌گذاری در حوزه مس را آغاز کرده‌ایم و در حال مطالعه فرصت‌های سرمایه‌گذاری بر روی فلز استراتژیک لیتیوم هستیم که آینده صنایع پیشرفته و باتری‌سازی دنیا را رقم خواهد زد.

توسعه فرامرزی فولاد مبارکه با مدل غول‌های فولادی جهان

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در ادامه، از آغاز فاز جدیدی از حیات تجاری بزرگ‌ترین فولادساز ایران خبر داد. وی با تشریح لزوم تغییر در ساختارهای سنتی کسب‌وکار، بر استراتژی توسعه فرامرزی و حضور فعال در زنجیره ارزش بین‌المللی تأکید کرد.

فرمول بقای غول‌های صنعتی؛ ترکیب هلدینگ‌های چندرشته‌ای و فراملی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تحلیل ساختار مالی و عملیاتی برترین تولیدکنندگان فولاد جهان اظهار داشت: مطالعات عمیق ما بر روی ۲۰ شرکت اول فولادی دنیا نشان می‌دهد که تقریباً هیچ ابرشرکتی در جهان بدون حضور فعال در خارج از مرزهای جغرافیایی خود بزرگ و پایدار باقی نمانده است. غول‌های صنعتی دنیا دو ویژگی کلیدی و مشترک دارند؛ نخست آنکه چندرشته‌ای هستند و پرتفوی خود را به یک حوزه محدود نکرده‌اند. در میان آنها، تنها نیپون استیل و یو اس استیل ساختاری تک‌رشته‌ای را دنبال می‌کنند و مابقی شرکت‌ها در حوزه‌های معدنی، فلزات غیرآهنی، نفت، گاز و پتروشیمی ورود کرده و زنجیره خود را توسعه داده‌اند. ویژگی دوم آنها، حضور در کشورهای مختلف و چندملیتی بودن است.

آغاز سرمایه‌گذاری فرامرزی مبارکه در کشورهای عربی

زرندی از گام عملیاتی این شرکت برای حضور در هاب‌های صنعتی منطقه خبر داد و تصریح کرد: ما برای آینده فولاد مبارکه، مدل توسعه فرامرزی را به عنوان یک استراتژی حیاتی برنامه‌ریزی کرده‌ایم. در همین راستا، در حال حاضر برنامه‌ریزی مقدماتی و مطالعاتی را جهت حضور و سرمایه‌گذاری در چند کشور عربی آغاز کرده‌ایم. استراتژی ما در این پروژه‌ها، استفاده هوشمندانه و بهینه از منابع مالی و ظرفیت‌های خود آن کشورها برای توسعه سرمایه‌گذاری و حضور فرامرزی گروه فولاد مبارکه است.

مهندسی ساختار چابک برای مواجهه با تحولات پیش‌رو

وی با اشاره به طراحی ساختارهای نوین مدیریتی در راستای افزایش انعطاف‌پذیری گروه گفت: بخش دیگری از برنامه‌های ما، تمرکز بر چابک‌سازی گروه و بازطراحی ساختار سازمانی است که جزئیات فنی آن تدوین شده است. اعتقاد راسخ دارم با نقشه راه جدیدی که برای فولاد مبارکه ترسیم کرده‌ایم، این شرکت در سال‌های پیش‌رو شرایط کاملاً متفاوت، پویا و مستحکمی را تجربه خواهد کرد و تاب‌آوری خود را در برابر نوسانات بازارهای داخلی و جهانی به حداکثر خواهد رساند.

آینده‌نگری و تشکیل شورای مدیریت تاب‌آوری کسب‌وکار
سعید زرندی با تأکید بر اهمیت آینده‌نگری در مدیریت بحران اظهار کرد: اتفاقی که در جنگ برای ما رخ داد و حملاتی که از سوی دشمن به کارخانه شد، اگرچه چندان دور از انتظار نبود، اما ابعاد آن قابل‌توجه بود.

وی افزود: به برکت برنامه‌ریزی‌های پیشین و تشکیل شورای مدیریت تاب‌آوری کسب‌وکار، ما در جلسات خود نقاط آسیب‌پذیر را تحلیل و آینده‌نگری کردیم. همین امر سبب شد تا اولین کمیته بحران ما، مدت‌ها قبل از وقوع جنگ، در اردیبهشت ۱۴۰۴ و پیش از جنگ ۱۲ روزه با حضور تمامی معاونین تشکیل شود. در آن زمان، با فرض اینکه هیچ اتفاقی نیفتاده است، تدابیر لازم برای شرایط اضطراری را بررسی کردیم.

از جنگ ۱۲ روزه تا نبرد رمضان؛ استمرار در آمادگی
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به ثمرات این دوراندیشی گفت: اولین برکت این پیش‌بینی‌ها آن بود که با آغاز جنگ ۱۲ روزه، تمام تیم ما در آمادگی کامل به سر می‌برد و تنها چند ساعت پس از شروع درگیری‌ها، شورای کمیته بحران شرکت تشکیل شد. ما پیش‌تر تقسیم‌کارها را تا حدودی انجام داده بودیم، اما این بار با دقتی بسیار بالاتر، سناریوهای مختلف اصابت موشک یا آسیب به بخش‌های مختلف مجتمع را طراحی و بررسی کردیم.

زرندی با اشاره به اینکه این آمادگی پس از پایان جنگ ۱۲ روزه متوقف نشد، تصریح کرد: ما می‌دانستیم که با عادی شدن شرایط، احتمال غفلت وجود دارد؛ لذا دستور دادیم که جلسات کمیته بحران هر دو الی سه هفته یک‌بار به طور مستمر برگزار شود. نتیجه این استمرار آن بود که در زمان وقوع جنگ رمضان، ما تا پیش از عید نزدیک به ۴۰ جلسه آمادگی و تقسیم‌کار برگزار کرده بودیم.

تدوین پروتکل «ساعت صفر» برای قلب تپنده صنعت ایران

وی در بخش دیگری از سخنان خود به روزهای حساس اسفندماه و آغاز حملات به واحدهای صنعتی اشاره کرد و گفت: تحلیل ما این بود که با توجه به سطح حملات که حتی بالاترین مقامات را هدف قرار داده بود، احتمال حمله به بزرگ‌ترین دستاوردهای صنعتی کشور از جمله فولاد مبارکه نیز وجود دارد. در حالی که برخی معتقد بودند چنین اتفاقی رخ نمی‌دهد، اما ما در اواخر اسفندماه پروتکل «ساعت صفر» را تدوین کردیم.

زرندی در توضیح این پروتکل اظهار داشت: ما دقیقاً مشخص کردیم که در لحظه اصابت احتمالی به فولاد مبارکه، تقسیم‌کار چگونه باشد، چه کسی در کجا مستقر شود و وظایف چگونه تفکیک شوند. برای این منظور، ۴ کارگروه تخصصی تشکیل و وظایف معاونت‌ها به دقت دسته‌بندی شد.

تخلیه ۱۴ دقیقه‌ای؛ مدیریت بحران در صحنه‌ای شبیه به قیامت
اوج سخنان مدیرعامل فولاد مبارکه، تشریح لحظات دلهره‌آور حمله به این مجتمع و مدیریت جانِ ده‌ها هزار کارگر بود. وی با اشاره به سختی‌های تصمیم‌گیری در شرایط تهدید گفت: مدیریت مجموعه‌ای با حضور روزانه ۲۰ تا ۳۰ هزار نفر کار ساده‌ای نیست. تعطیل کردن ناگهانی کارخانه می‌توانست تنش‌زا باشد، اما با برنامه‌ریزی‌های دقیق، اتفاقی بی‌نظیر رقم خورد.

زرندی تصریح کرد: زمانی که آن حادثه رخ داد، توانستیم در کمتر از ۱۴ دقیقه، پرسنل را به طور کامل از مجتمع خارج کنیم. یکی از دلایل اصلی این موفقیت، تدبیر واحد پشتیبانی بود؛ آن‌ها محل پارک اتوبوس‌ها و ماشین‌ها را تغییر داده و خودروها را در حالت روشن و رو به درب خروج مستقر کرده بودند. در آن شرایطِ رعب‌آور که بی‌شباهت به صحنه قیامت نبود و آیات قرآن را در ذهن تداعی می‌کرد، حفظ انسجام و نباختن روحیه، تنها به لطف همان آمادگی‌های قبلی و الطاف الهی میسر شد.

ادای احترام به مقام شامخ شهید «عباس بهرامی»

سعید زرندی با بغض و احترام از تنها شهید این مجموعه در جریان حملات یاد کرد و گفت:متأسفانه در این حادثه، ما یکی از برادران عزیزمان، شهید عباس بهرامی را از دست دادیم. ایشان امروز به نماد مقاومت و ایثار مجموعه فولاد مبارکه تبدیل شده است. بنده شخصاً برای عرض تسلیت خدمت خانواده محترم ایشان رسیدم و عهد بستیم که نام و یاد این شهید بزرگوار را در شرکت زنده نگه داریم.

وی خاطرنشان کرد: به عنوان اولین گام در این مسیر، با حضور خانواده مکرم ایشان، نیروگاه ۳۰۰ مگاواتی و قدیمی شرکت را به نام این شهید بزرگوار نام‌گذاری کردیم.

بازسازی فولاد مبارکه، نماد همدلی، توان داخلی و مدیریت جهادی

سعید زرندی با تشریح شرایط دشوار این مجموعه در دوران جنگ، از نقش تعیین‌کننده کارکنان، توانمندی‌های بومی و حمایت مدیران ارشد در عبور از بحران سخن گفت و تأکید کرد که بازسازی فولاد مبارکه به یکی از افتخارآمیزترین مقاطع تاریخ این شرکت تبدیل خواهد شد.

فولاد مبارکه؛ هدفی راهبردی برای ایجاد اختلال در صنعت کشور

وی با اشاره به اهمیت راهبردی فولاد مبارکه در زنجیره تولید کشور اظهار کرد: دشمن با محاسبه دقیق عمل کرده بود؛ چراکه اگر فولاد مبارکه از مدار تولید خارج می‌شد، نزدیک به سه هزار واحد صنعتی به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم تحت تأثیر قرار می‌گرفتند. به همین دلیل، به‌جای هدف قرار دادن هزاران واحد صنعتی، شریان اصلی این زنجیره را نشانه گرفته بودند.

وی افزود: روزهای بسیار سخت و پرتلاطمی را پشت سر گذاشتیم؛ چه پیش از آغاز جنگ که هر روز با تهدید پهپادها و جنگنده‌ها مواجه بودیم و مدیران در کنار کارگران به‌صورت میدانی در کارخانه حضور داشته باشند، و چه پس از وقوع حملات که شرایط حساس‌تر نیز شد.

ایستادگی کارکنان؛ سرمایه اصلی فولاد مبارکه در بحران

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با قدردانی از تلاش کارکنان این مجموعه گفت: پس از وقوع این اتفاقات، همه مدیران و کارکنان فولاد مبارکه با تمام توان پای کار ایستادند. در این روزها جلوه‌ای کم‌نظیر از همدلی، مسئولیت‌پذیری و روحیه جهادی را در میان همکاران مشاهده کردم.

وی تصریح کرد: باور دارم بازسازی فولاد مبارکه، که به لطف خدا به یکی از افتخارات این مجموعه تبدیل خواهد شد، در آینده مایه مباهات همه ما خواهد بود.

سه عامل موفقیت در بازسازی فولاد مبارکه

زرندی موفقیت فولاد مبارکه در عبور از بحران و آغاز روند بازسازی را حاصل سه عامل کلیدی دانست و اظهار داشت: نخستین عامل، سرمایه انسانی توانمند فولاد مبارکه است. واقعاً افتخار می‌کنم که در کنار همکارانی متخصص، متعهد و شایسته فعالیت می‌کنم؛ سرمایه‌ای که در روزهای سخت ارزش واقعی خود را نشان داد.

وی دومین عامل را توسعه توانمندی‌های داخلی و بومی‌سازی عنوان کرد و گفت: در جریان این اتفاقات بیش از هر زمان دیگری ارزش سرمایه‌گذاری در حوزه بومی‌سازی را لمس کردیم. سال‌ها برای توانمندسازی کشور برنامه‌ریزی و تلاش شده بود و امروز نتیجه آن را در بازسازی تجهیزات و تداوم تولید در فولاد مبارکه مشاهده کردیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با گرامیداشت یاد سردار شهید حسن تهرانی‌مقدم افزود: ایشان سال‌ها بر ضرورت تقویت توان داخلی و خوداتکایی کشور تأکید داشتند و امروز ثمره آن نگاه را می‌توان در موفقیت‌های حوزه بومی‌سازی و بازسازی صنایع بزرگ کشور مشاهده کرد.

حمایت مدیران ارشد و هیئت‌مدیره؛ پشتوانه عبور از بحران

زرندی سومین عامل موفقیت را همراهی مدیران ارشد و اعضای هیئت‌مدیره دانست و اظهار کرد: از حمایت‌های وزیر صنعت، معدن و تجارت و همچنین اعضای هیئت‌مدیره فولاد مبارکه صمیمانه قدردانی می‌کنم. این همراهی، دلگرمی بزرگی برای مدیریت مجموعه بود و همه اعضای هیئت‌مدیره با تمام ظرفیت در کنار مدیریت اجرایی قرار گرفتند تا فرآیند بازسازی و بازگشت به شرایط عادی با سرعت و کیفیت مناسب انجام شود.

دستاورد امروز فولاد مبارکه، نتیجه همدلی است

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر روحیه همدلی حاکم بر این مجموعه خاطرنشان کرد: امروز غروری که برای فولاد مبارکه شکل گرفته، نتیجه همین انسجام، همدلی و اعتماد متقابل میان کارکنان، مدیران و اعضای هیئت‌مدیره است. این سرمایه اجتماعی ارزشمند، مهم‌ترین عامل عبور موفق فولاد مبارکه از شرایط بحرانی و زمینه‌ساز موفقیت‌های بزرگ‌تر در آینده خواهد بود.

روایت بازسازی فولاد مبارکه؛ از عبور از ویرانی تا ثبت یک رکورد جهانی در احیای صنعت

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در ادامه با تشریح ابعاد خسارت‌های واردشده به این مجموعه در جریان حملات اخیر، روند مدیریت بحران، بازسازی و بازگشت خطوط تولید را توصیف کرد و گفت: با اتکا به سرمایه انسانی، برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت جهادی، فولاد مبارکه توانست در کوتاه‌ترین زمان ممکن مسیر بازسازی را آغاز کند؛ مسیری که می‌تواند به‌عنوان یکی از سریع‌ترین نمونه‌های بازسازی صنعتی در جهان ثبت شود.

زرندی با اشاره به گستردگی خسارت‌های واردشده اظهار کرد: حملات انجام‌شده بخش‌های حیاتی فولاد مبارکه را هدف قرار داد؛ از جمله هر هشت کوره، واحدهای تولید آهن اسفنجی و دو نیروگاه مجموعه که همگی دچار آسیب‌های جدی شدند.

وی افزود: شدت حملات به‌ویژه در مرحله دوم بسیار سنگین بود و حجم تخریب به اندازه‌ای بود که بخش‌هایی از تأسیسات عظیم فولاد مبارکه عملاً با خاک یکسان شده بود. ابعاد این خسارت‌ها برای هر کسی که سابقه فعالیت در این مجموعه را داشته، کاملاً قابل درک است.

برآورد اولیه؛ خسارتی چند میلیارد دلاری

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه در روزهای نخست، برآوردهای اولیه از هزینه بازسازی بین پنج تا شش میلیارد دلار بود، گفت: از همان ابتدا با اخذ اختیارات لازم از وزیر صنعت، معدن و تجارت، کمیته بازسازی تشکیل شد و این کمیته به‌صورت روزانه و مستمر تشکیل جلسه داد.

وی ادامه داد: جلسات بازسازی کاملاً با رویکرد عملیاتی و جنگی برگزار می‌شد؛ هر روز وظایف میان مدیران تقسیم می‌شد و همه واحدها، از بخش‌های فنی، توسعه، خرید، مالی و منابع انسانی گرفته تا شرکت‌های زیرمجموعه، به‌صورت منسجم در کنار یکدیگر فعالیت کردند.

زرندی این هماهنگی را یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت فولاد مبارکه دانست و افزود: طی حدود ۵۵ روز، بخش مهمی از برنامه‌های بازسازی با اتکا به همین انسجام و همدلی پیش رفت.

ثمره سال‌ها برنامه‌ریزی در حوزه پدافند غیرعامل

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات پیشگیرانه این مجموعه در سال‌های گذشته گفت: مطالعات گسترده‌ای در حوزه پدافند غیرعامل از قبل انجام شده بود و همین موضوع باعث شد از نخستین ساعات پس از حمله، تیم‌های تخصصی ارزیابی خسارت فعالیت خود را آغاز کنند.

وی تصریح کرد: در کمتر از سه هفته توانستیم برآورد دقیقی از خسارت‌ها، نیازهای بازسازی و اولویت‌های اجرایی تهیه کنیم و همین موضوع روند تصمیم‌گیری و اجرای عملیات را به‌طور قابل توجهی تسریع کرد.

دو اولویت حیاتی؛ حفظ نیروی انسانی و کنترل بازار

زرندی با بیان اینکه مدیریت بحران تنها به بازسازی تجهیزات محدود نبود، اظهار کرد: از همان ابتدا دو اولویت اصلی برای ما تعریف شد؛ نخست حفظ سرمایه انسانی و دوم جلوگیری از آشفتگی بازار.

وی درباره حفظ کارکنان گفت: حتی یک روز نباید پرداخت حقوق کارکنان متوقف می‌شد. به همین دلیل تصمیم گرفتیم در صورت نیاز از منابع مالی و تسهیلات استفاده کنیم تا امنیت شغلی و معیشتی کارکنان حفظ شود. خوشبختانه کارکنان نیز با حضور در کنار مجموعه، نقش مهمی در پیشبرد عملیات بازسازی ایفا کردند.

جلوگیری از التهاب بازار فولاد کشور

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه دومین دغدغه اصلی را کنترل بازار محصولات فولادی عنوان کرد و گفت: در روزهای نخست، قیمت ورق فولادی به‌صورت لحظه‌ای در حال افزایش بود و این موضوع نگرانی جدی برای صنایع پایین‌دستی و اقتصاد کشور ایجاد کرده بود.

وی افزود: با حمایت معاون اول رئیس‌جمهور، وزیر صنعت، معدن و تجارت و دستگاه‌های مرتبط، تصمیم بر آن شد که به‌جای واردات، با بازگرداندن سریع خطوط تولید، بازار مدیریت شود و از افزایش قیمت‌ها جلوگیری گردد.

راه‌اندازی مجدد تولید با بازطراحی زنجیره تأمین

زرندی با اشاره به تصمیم دشوار بازگشایی کارخانه در شرایط جنگی اظهار کرد: تنها دو هفته پس از حملات، تصمیم گرفتیم خطوط سالم تولید را مجدداً فعال کنیم؛ تصمیمی که در آن شرایط، با وجود تهدیدهای امنیتی، بسیار دشوار اما ضروری بود.

وی ادامه داد: برای تأمین مواد اولیه نیز زنجیره تولید کشور را بازطراحی کردیم؛ گندله از سنگان تأمین شد، آهن اسفنجی در واحدهای گل‌گهر، سیرجان و بافق تولید شد، سپس در خوزستان به شمش تبدیل و در نهایت برای تولید ورق به خطوط نورد گرم فولاد مبارکه منتقل شد.

به گفته زرندی، این اقدام موجب شد ضمن حفظ سهم بازار، جریان درآمدی شرکت نیز تا حد قابل قبولی حفظ شود و فولاد مبارکه بتواند بدون اتکا به منابع مالی دولتی، هزینه‌های بازسازی را مدیریت کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به مدیریت هزینه‌ها گفت: در حالی که برآوردهای اولیه از هزینه‌های بسیار سنگین حکایت داشت، با برنامه‌ریزی دقیق، استفاده از توان داخلی و اجرای راهکارهای مهندسی، هزینه مورد نیاز برای بازسازی به حدود ۴۷ همت کاهش یافت؛ رقمی که تنها بخش کوچکی از برآوردهای اولیه محسوب می‌شود.

ثبت رسمی خسارت ۲۱۵ همتی
زرندی همچنین از مستندسازی کامل خسارت‌های واردشده خبر داد و اظهار کرد: بلافاصله پس از راه‌اندازی اولیه کارخانه، کارشناسان رسمی دادگستری در محل حاضر شدند و پس از بررسی‌های تخصصی، میزان خسارت ناشی از عدم‌النفع را به‌صورت رسمی ۲۱۵ همت برآورد و اعلام کردند.

چهار مرحله برای عبور از بحران
وی برنامه مدیریت بحران فولاد مبارکه را در چهار محور اصلی تشریح کرد و گفت: ایمن‌سازی و تثبیت شرایط، راه‌اندازی فوری خطوط تولید، بازسازی واحدهای آسیب‌دیده و در نهایت نوسازی و توسعه زیرساخت‌ها، چهار مرحله اصلی برنامه فولاد مبارکه برای عبور از این بحران بوده است.

زرندی افزود: هرچند اجرای برنامه جامع نوسازی به دلیل شرایط موجود نیازمند تأمین منابع و فراهم شدن شرایط مناسب است، اما بازسازی واحدهای آسیب‌دیده با سرعت در حال انجام است.

بازگشت کوره شماره ۸ به مدار تولید در تنها ۴۵ روز
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه یکی از مهم‌ترین دستاوردهای عملیات بازسازی را راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ عنوان کرد و گفت: برآورد اولیه نشان می‌داد بازسازی این کوره دست‌کم ۴۵ روز زمان نیاز دارد، اما با تلاش شبانه‌روزی کارکنان، عملیات آواربرداری، تعویض تجهیزات، نصب سقف و بازسازی کامل در همین بازه زمانی انجام شد و در سوم مردادماه تولید از کوره شماره ۸ از سر گرفته شد.

وی افزود: همین روند اکنون در واحدهای تولید آهن اسفنجی نیز با سرعت در حال اجراست.

هدف؛ ثبت یک رکورد جهانی در بازسازی صنعتی
زرندی در پایان با ابراز امیدواری نسبت به ادامه روند بازسازی اظهار کرد: اگر شرایط کشور عادی‌تر شود و محدودیت‌های موجود کاهش یابد، بازسازی فولاد مبارکه با سرعت بیشتری ادامه خواهد یافت. باور دارم این تجربه می‌تواند به‌عنوان یکی از سریع‌ترین نمونه‌های بازیابی و بازسازی یک مجتمع عظیم فولادی در جهان ثبت شود و نام فولاد مبارکه را در میان رکوردهای جهانی صنعت فولاد ماندگار کند.

تقسیم سود ۵۵ ریالی فولاد مبارکه به ازای هر سهم
در مجمع عمومی عادی سالیانه منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴ شرکت فولاد مبارکه اصفهان، تقسیم سود ۵۵ ریالی به ازای هر سهم این شرکت، معادل ۱۰ درصد کل سود خالص، با اکثریت آرای سهام‌داران به تصویب رسید.

عبور از ناترازی‌ها با نقشه راه هوشمندانه

به گزارش آرمان آرا،سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آغاز مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت، ضمن ترسیم چشم‌اندازی از جایگاه «تولید» به‌مثابه موتور محرک اقتصاد ملی، بر راهبردهای عملیاتی این مجموعه برای عبور از ناترازی انرژی تأکید کرد. او با رویکردی عمل‌گرایانه تصریح کرد که در شرایط حساس کنونی، حفظ تداوم تولید نه‌فقط یک هدف سازمانی، بلکه ضرورتی راهبردی برای تأمین امنیت اقتصادی کشور است.

وی با اشاره به هماهنگی میان وزارتخانه‌های صمت و نیرو تصریح کرد: تمام تمرکز دولت و وزارت نیرو بر این است که صنایع با کمترین محدودیت در تأمین برق و گاز مواجه شوند و خسارت‌ها به حداقل برسد.

اولویت‌بندی در مدیریت شبکه برق کشور

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به گرمای شدید در مناطق جنوبی کشور، اولویت‌بندی مصرف انرژی را یک ضرورت ملی دانست و گفت: در شرایط فعلی، اولویت نخست تأمین پایدار برق برای مناطق گرمسیر است تا هموطنان ما با چالش مواجه نشوند، اما بلافاصله پس از آن، حفظ جریان تولید در صنایع بزرگ به عنوان موتور محرک اقتصاد، در دستور کار قرار دارد. ما معتقدیم تولید، مهم‌ترین موضوع برای امنیت اقتصادی کشور است.

زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به وضعیت ذخایر سوخت نیروگاه‌ها اشاره کرد و افزود: با برنامه‌ریزی‌های دقیق صورت گرفته، ذخیره سوخت دوم (نفت‌گاز) در وضعیت مطلوبی قرار دارد و برای مدیریت شرایط زمستان ذخیره‌سازی شده است تا در صورت بروز هرگونه محدودیت در گازرسانی، نیروگاه‌ها با مشکل تأمین سوخت مواجه نشوند و تولید تداوم یابد.

هم‌افزایی صنایع در مدار شبکه سراسری

وی با تأکید بر نقش صنایع بزرگ در پایداری شبکه برق، اظهار کرد: تجهیزات و نیروگاه‌های صنایع بزرگی نظیر فولاد مبارکه، فولاد خوزستان و پتروشیمی‌ها که با سرمایه‌گذاری خودشان احداث شده‌اند، اکنون به شبکه سراسری متصل شده‌اند و با ورود به مدار، کمک شایانی به پایداری برق کشور کرده‌اند.

زرندی با اشاره به کمیته‌های تخصصی مشترک میان وزارت صمت و وزارت نیرو، تأکید کرد که رویکرد دولت، حمایت از تولید و پیاده‌سازی راهکارهای هوشمندانه برای کاهش تبعات ناترازی انرژی در زنجیره فولاد و سایر بخش‌های تولیدی است تا در شرایط خاص کنونی، کمترین فشار به چرخ‌دنده‌های صنعت وارد شود.

زرندی در تشریح اقدامات راهبردی فولاد مبارکه برای حفظ جایگاه رقابتی، تصریح کرد: در مواجهه با این طوفان شرایط سخت داخلی (ناترازی انرژی) و متغیرهای سخت جهانی، فولاد مبارکه نقشه راه خود را بر چند محور اصلی متمرکز کرد: نخست، تمرکز بر بهره‌وری حداکثری و کاهش هزینه‌های سربار؛ دوم، شتاب‌دهی به نوآوری‌های فناورانه برای حفظ رقابت‌پذیری؛ سوم، تغییر سبد محصول به سمت تولیدات با ارزش‌افزوده بالا؛ و چهارم، توسعه هدفمند صادرات.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان خاطرنشان کرد که این شرکت با وجود تمام محدودیت‌ها، همچنان در مسیر پیشرانی صنعت کشور حرکت می‌کند و برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته در سال ۱۴۰۴، زیربنای مستحکمی برای عبور از ناترازی‌های احتمالی در سال‌های پیش رو ایجاد کرده است.

واکاوی بازار جهانی؛ چالش مازاد ظرفیت و حمایت‌گرایی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با تحلیل روندهای جهانی فولاد، اظهار داشت: سال ۱۴۰۴ برای صنعت فولاد، سال بلوغ و در عین حال دشواری بود. امروزه شاهد هستیم که تراز تولید جهانی به سمت مازاد ظرفیت (Overcapacity) حرکت می‌کند. تغییرات در الگوی تولید چین و رویکرد این کشور به افزایش صادرات، باعث شده تا بازار جهانی با سرریز حجم عظیمی از فولاد مواجه شود؛ به‌طوری که پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۲۸، بیش از ۷۰۰ میلیون تن مازاد ظرفیت در جهان ایجاد شود.

وی افزود: این وضعیت موجب شده تا کشورهای بزرگ صنعتی از جمله آمریکا، کانادا، هند، مکزیک، برزیل و کشورهای اتحادیه اروپا، سیاست‌های حمایت‌گرایانه را برای کنترل بازارهای خود در پیش بگیرند. بنابراین، حتی اگر بحران‌های سیاسی یا محدودیت‌های انرژی را هم نادیده بگیریم، شرایط جهانی فولاد به خودی خود شرایطی غیرایده‌آل و پیچیده بوده است.

روایت رکوردشکنی‌های فولاد مبارکه در سال دشوار ۱۴۰۴
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح عملکرد سال ۱۴۰۴، از تحقق ۱۰۰ درصدی برنامه‌های تولیدی و دستیابی به رکورد صادرات ۱.۱ میلیارد دلاری خبر داد.
وی تأکید کرد که این دستاوردها با وجود تنش‌ها و فشارهای ناشی از قیمت‌گذاری دستوری، تنها با مدیریت هوشمندانه نقدینگی و اصلاح مدل‌های تجاری حاصل شده است.همچنین این موفقیت نه تنها به تأمین ارزی کشور کمک کرد، بلکه نقشی حیاتی در تداوم پروژه‌های توسعه‌ای مبارکه در شرایط محدودیت‌های مالی داشت.

تولید پایدار در میان تلاطم‌های اجتماعی

زرندی با اشاره به شرایط خاص سال گذشته تصریح کرد: با وجود تنش‌های اجتماعی و حوادث غیرمترقبه که باعث توقف موقت فعالیت‌ها و لغو قراردادها شده بود، توانستیم تمامی برنامه‌های تولیدی خود را در بخش‌های احیا، گندله‌سازی، ریخته‌گری و نورد محقق کنیم.
به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، ایجاد مدلی مبتنی بر پایش هفتگی با معاونت‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه، کلید اصلی ثبت این رکوردها در اوج روزهای سخت بوده است.

تقابل با قیمت‌گذاری دستوری و حمایت از تولید

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با انتقاد از مدل‌های قیمت‌گذاری دستوری، گفت: در شرایطی که قیمت انرژی و هزینه‌های تولید چندین برابر شده است، اجبار به پیروی از نرخ‌های بازارهای جهانی مانند چین، فشاری مضاعف بر صنعت وارد کرد؛ در حالی که چین با سیاست دامپینگ، قیمت‌ها را کاهش داده بود.

وی در ادامه از حمایت‌های جدی وزیر صمت برای عبور از این بحران‌های ساختاری قدردانی کرد و آن را عاملی برای بهبود فضای کسب‌وکار دانست.

مدیریت نقدینگی بدون کمک‌های دولتی

وی با اشاره به حفظ جریان ورودی نقدینگی شرکت در سخت‌ترین شرایط اقتصادی گفت: مجموعه همواره نیازمند نقدینگی سنگین است، اما در سالی که گذشت، بدون استفاده از وام‌های کلان یا کمک‌های دولتی، با تغییر مدل‌های بازرگانی و تجاری از اواسط اردیبهشت‌ماه، توانستیم چرخه فروش را فعال نگه داریم.

زرندی با ابراز امیدواری نسبت به نهایی شدن پروژه‌های نیروگاهی، تأکید کرد که این اقدام به معنای شکستن طلسم ناترازی انرژی و تثبیت تولید پایدار خواهد بود.

فرمول نابرابر در بهای تمام‌شده تولید

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به متغیرهای خارج از کنترل مدیریت بنگاه‌های صنعتی گفت: وقتی مسئولیت هدایت مجموعه‌ای به عظمت فولاد مبارکه را بر عهده می‌گیرید، با عوامل خارجی متعددی مواجه می‌شوید که در اختیار شما نیست. مصوبات ناگهانی دولت در بخش انرژی، شوک‌های شدیدی به بهای تمام‌شده تولید وارد می‌کند. بررسی‌های آماری ما نشان می‌دهد که از سال ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۵، در حالی که قیمت کلاف فولادی ما ۹ برابر شده، تعرفه برق مصرفی شرکت ۹۱ برابر افزایش یافته است. این افزایش بی‌تناسب، بار سنگینی است که به طور مستقیم بر شانه تولید سنگینی می‌کند.

راستی‌آزمایی یک ادعا؛ گاز ایران گران‌تر از آمریکا!

زرندی با انتقاد شدید از طرح ادعای دریافت یارانه توسط صنایع بزرگ تصریح کرد: باید همین‌جا به طور رسمی و شفاف اعلام کنم که فولاد مبارکه هیچ‌گونه یارانه‌ای در حوزه انرژی دریافت نمی‌کند. این گزاره که صنایع در حال مصرف انرژی یارانه‌ای هستند، کاملاً نادرست است. مقایسه‌های بین‌المللی ما نشان می‌دهد که بهای گاز مصرفی صنایع ما در برخی بازه‌های زمانی، حتی از کشورهای همسایه و خود ایالات متحده آمریکا نیز فراتر رفته است. در محاسباتی که مهرماه ۱۴۰۴ انجام دادیم، مشخص شد در حالی که تعرفه گاز تحویلی به ما ۱۷ سنت بود، قیمت گاز در ایالت‌های صنعتی آمریکا ۱۳ سنت محاسبه می‌شد. ما امروز گاز را با قیمتی به مراتب گران‌تر از استانداردهای جهانی دریافت می‌کنیم؛ این در حالی است که قیمت گاز ما نسبت به سال ۱۳۹۹ بیش از ۵۷ برابر شده، اما قیمت ورق تنها ۱۸ برابر رشد داشته است.

خسارت ناترازی؛ از دست رفتن درآمد ۵۰ هزار میلیارد تومانی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح ابعاد محدودیت‌های اعمال‌شده بر شبکه برق و گاز شرکت گفت: ما در سال‌های اخیر در برخی از ماه‌ها با محدودیت‌های بی‌سابقه ۹۰ تا ۹۵ درصدی مصرف سهمیه مواجه بوده‌ایم و در مقاطعی حتی ۱۰۰ درصد محدودیت شبکه بر فولاد مبارکه تحمیل شده است. پیامد مستقیم این خاموشی‌ها و قطع گاز، از دست رفتن حجم عظیمی از درآمدها بود؛ به طوری که در سال‌های ۱۴۰۲، ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴، به ترتیب ۱۴ همت، ۴ همت و ۳۱ همت (در مجموع حدود ۵۰ هزار میلیارد تومان) عدم النفع حاصل از توقف تولید و محدودیت انرژی ثبت شده است که ارقام دلاری آن نیز در صورت‌های مالی منعکس است.

دیپلماسی فعال با وزارت نیرو؛ جذب ۳۵۰ مگاوات برق پایدار

زرندی با تأکید بر لزوم اتخاذ رویکرد فعالانه به جای موضع انفعالی و گلایه‌گذاری گفت: وظیفه ما در قبال سهامداران، تدبیر و اقدام عملی است. در همین راستا، در اوج بی‌برقی امسال، تفاهم بزرگی با وزارت نیرو و شخص وزیر نیرو منعقد شد. با سرمایه‌گذاری و ارتقای بهره‌وری در سه نیروگاه حرارتی کشور، توانستیم سهمیه برق پایدار برای فولاد مبارکه آزاد کنیم. در حال حاضر ۲۵۰ مگاوات برق از نیروگاه اصفهان وارد مدار تخصصی مبارکه شده و طی روزهای آینده ۱۰۰ مگاوات دیگر نیز به این ظرفیت افزوده می‌شود.

تغییر بازی از انفعال به اقدام؛ از نیروگاه‌های بادی تا خودتأمینی

وی به تشریح آخرین وضعیت طرح‌های خودتأمینی انرژی فولاد مبارکه پرداخت و افزود: تلاش ما تغییر وضعیت شرکت از موضع منفعل به یک بازیگر فعال و پرو اکتیو در حوزه انرژی است.

زرندی ادامه داد: نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی ما که به پیشرفت ۹۷ درصدی رسیده بود، متأسفانه مورد اصابت و آسیب دشمن قرار گرفت که برنامه بازسازی آن با سرعت در حال پیگیری است. از سوی دیگر، فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی (به میزان ۱۲۰ مگاوات) سال گذشته به مدار آمد و با وجود تمام سختی‌ها و محاصره دریایی که فرآیند واردات تجهیزات از چین را پیچیده کرد، قطعات مورد نیاز را از طریق خطوط ریلی وارد کرده‌ایم و تلاش می‌کنیم تا دو فاز جدید آن را امسال به بهره‌برداری برسانیم. همچنین با مشارکت در نیروگاه سمنان و سرمایه‌گذاری گسترده در حوزه نیروگاه‌های بادی، به دنبال شکستن ابدی طلسم ناترازی انرژی در فولاد مبارکه هستیم.

جهش سودآوری مبارکه با فرمول هوشمند کاهش هزینه

سعید زرندی در ادامه تشریح کارنامه عملیاتی شرکت فولاد مبارکه اصفهان در مجمع عمومی این شرکت، به تشریح جزئیات عبور از سدهای لجستیکی بین‌المللی، تغییر ساختار حاکمیت شرکتی به سمت هلدینگ‌های تخصصی، بازمهندسی درآمدها و مدل نوین مسئولیت‌های اجتماعی پرداخت که بخش مهمی از توفیقات مالی شرکت در سال ۱۴۰۴ را رقم زدند.

مدیریت لجستیک در سایه محاصره؛ ترانزیت ریلی تجهیزات از چین

زرندی با اشاره به چالش‌های سنگین حمل‌ونقل و تأمین تجهیزات طرح‌های توسعه‌ای در سال ۱۴۰۴ گفت: در سالی که گذشت، تامین ۱۰۰ درصدی تجهیزات خارجی ابر پروژه‌ نورد گرم۲ انجام شد. با این حال، به دلیل شرایط خاص بین‌المللی و محاصره دریایی، با چالش‌های ترانزیتی شدیدی مواجه شدیم.

اکنون با تغییر استراتژی حمل‌ونقل، قطعات را به صورت پارت‌به‌پارت از طریق مسیرهای ریلی به کشور منتقل می‌کنیم. این تدبیر لجستیکی باعث شد پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها را از ۳۷ درصد به ۶۴ درصد برسانیم که تقریباً دو برابر متوسط سال‌های ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴ است.

جراحی ساختاری در مبارکه؛ حرکت به سمت هلدینگ‌های تخصصی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر اساسی در مدل مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه تصریح کرد: تعدد بالای شرکت‌های تابعه، انرژی مدیریتی زیادی از ما می‌گرفت. به همین منظور، مدل شرکت‌داری مبارکه را به سمت تشکیل گروه‌ها و هلدینگ‌های تخصصی تغییر دادیم. در گام نخست، هلدینگ معدنی را متمرکز و چابک کردیم. در گام‌های بعدی، گروه مالی فولاد مبارکه را شکل دادیم و اکنون به سمت ساماندهی بخش بازرگانی و ایجاد هلدینگ آب و انرژی حرکت می‌کنیم تا ساختاری به مراتب بهره‌ورتر، هماهنگ‌تر و تخصصی‌تر در زنجیره ارزش گروه داشته باشیم.

رکوردشکنی سود با خلق درآمدهای جدید و مهندسی ضایعات

وی با یادآوری پیش‌بینی‌های نگران‌کننده ابتدای سال ۱۴۰۴ اظهار داشت: در آغاز سال، با توجه به نرخ‌گذاری‌های دستوری و محدودیت‌های شدید انرژی، پیش‌بینی کارشناسان این بود که سود شرکت محال است از مرز ۵۰ همت عبور کند. این یک زنگ خطر جدی برای ما بود. بلافاصله بودجه را بازنگری کردیم و با تشکیل کارگروهی ویژه، مأموریت یافتیم تا راه‌های جدید درآمدی و کاهش هزینه را شناسایی کنیم. با تغییر تکنولوژی مصرف و بهینه‌سازی فرآیندهای تولید، موفق شدیم بدون کاهش حجم تولید، حدود ۳.۵ همت از هزینه‌های جاری تولید را کاهش دهیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: همچنین از محل فروش ضایعات انباشته‌شده سالیان گذشته و بازیافت سرباره‌ها، نزدیک به ۱۰ همت درآمد جدید برای شرکت خلق کردیم که در مجموع اثری ۱۳ همتی بر بهبود سودآوری شرکت گذاشت.

کاهش هزینه ۸۰۰ میلیاردی در ماه نخست با هوش مصنوعی و داده‌کاوی

زرندی، تمرکز بر فناوری‌های نوین را کلید کنترل هزینه‌های انرژی دانست و افزود: امروز اصلی‌ترین هزینه تولید ما تعرفه‌های انرژی است. برای مهار این هزینه‌ها، سال گذشته پروژه‌های هوشمند داده‌کاوی را کلید زدیم. تنها در ماه نخست اجرای این پروژه و با رصد هوشمند مصارف بخش‌های مختلف، توانستیم ۸۰۰ میلیارد تومان از هزینه‌های غیرضروری انرژی را کاهش دهیم. این مسیر علمی در حوزه‌های تعمیرات، نگهداری و منابع انسانی نیز با قدرت ادامه دارد.

نجات جان هزاران نفر با سرمایه‌گذاری پیشگیرانه فولاد مبارکه

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با تشریح رویکرد نوین این بنگاه صنعتی در قبال جامعه محلی، از اجرای کلان‌پروژه پیشگیری و غربالگری سرطان در استان اصفهان خبر داد. این طرح تحول‌آفرین که با همکاری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از پاییز سال گذشته کلید خورده، توانسته است الگویی نوین از مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) را در سطح ملی به نمایش بگذارد.

تغییر پارادایم در مسئولیت اجتماعی؛ از توزیع تا خدمت عام‌المنفعه

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با آسیب‌شناسی الگوهای سنتی مسئولیت اجتماعی تصریح کرد: مسئولیت اجتماعی همواره حوزه‌ای پر برکت و در عین حال پرچالش بوده است. تأکید جدی بنده از ابتدای ورود این بود که باید این بخش را سازماندهی و جهت‌دهی کنیم. اعتقاد دارم به جای توزیع و خرد کردن منابع حمایتی، باید منابع را تجمیع کرد و خدماتی در مقیاس کلان و عام‌المنفعه به عموم مردم ارائه داد. دعوت‌نامه‌ای که امروز صبح از سوی معاون وزیر بهداشت به دست من رسید تا این الگوی موفق را برای کل کشور تشریح و توسعه دهیم، گواه درستی این مسیر نوین است.

تمرکز بر پاشنه آشیل سلامت اصفهان؛ غربالگری رایگان دو سرطان شایع

زرندی با اشاره به جلسات تخصصی با رئیس دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای شناسایی نیازهای فوری سلامت استان گفت: در این جلسات موضوع نگران‌کننده شیوع بالای برخی بیماری‌ها مطرح شد. داده‌های پزشکی نشان می‌داد که دو سرطان «سرطان سینه در بانوان» و «سرطان کلورکتال (روده بزرگ) در آقایان» بیشترین آمار شیوع و متأسفانه دیرکرد در تشخیص را در استان اصفهان دارند. ما اعلام آمادگی کردیم که در حوزه پیشگیری قبل از ابتلا، سرمایه‌گذاری سنگینی انجام دهیم. این طرح ملی غربالگری از سال گذشته با قدرت آغاز شد و آمار مراجعه جامعه هدف فراتر از انتظارات اولیه بود.

نجات از نقطه صفر بحران؛ شناسایی ۳۶۰۰ پولیپ پرخطر در غربالگری

وی به آمارهای شگفت‌انگیز و حیات‌بخش این طرح اشاره کرد و افزود: تا پایان سال ۱۴۰۴، بیش از ۱۰۸ هزار نفر در طرح غربالگری مشارکت کرده‌اند و اکنون مجموع غربالگری‌های انجام‌شده از ۴۰۰ هزار نفر فراتر رفته است. نتایج این پایش علمی، اهمیت بالای اجرای مستمر طرح را نشان می‌دهد؛ به‌طوری‌که حدود ۳ هزار و ۶۰۰ نفر دارای پولیپ‌های پرخطر و پیش‌سرطانی شناسایی شدند؛ عارضه‌ای که پیش از تبدیل‌شدن به سرطان، معمولاً با یک دوره درمان کوتاه یا مصرف دارو قابل‌کنترل و درمان است. همچنین ده‌ها بیمار در مرحله نخست و اولیه بیماری شناسایی شدند؛ بیمارانی که اگر غربالگری انجام نمی‌دادند، احتمالاً ماه‌ها بعد و پس از بروز علائم شدید، در مراحل پیشرفته‌تر و دشوارترِ درمان به مراکز درمانی مراجعه می‌کردند.

بازدهی ۱۰ همتی برای اقتصاد سلامت

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تبیین ارزش اقتصادی این مداخله سلامت‌محور تصریح کرد: طبق اعلام رسمی مسئولان دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، تنها همین یک اقدام پیشگیرانه و نجات جان شهروندان از فرآیندهای درمانی سنگین و فرساینده، حداقل ۱۰ همت صرفه‌جویی مالی برای سبد سلامت و محیط زیست استان به همراه داشته است. در حوزه بهداشت و درمان مناطق روستایی و محروم نیز اقدامات مشابه و ارزنده‌ای انجام شده است که نشان می‌دهد فولاد مبارکه فراتر از یک واحد تولیدی، شریکی استراتژیک برای حفظ جان و سلامت مردم منطقه است.

پرواز مبارکه به سوی «تولید سبز» و «کسب دانش» در افق ۱۰ ساله

سعید زرندی در ادامه با تشریح کارنامه عملیاتی و برنامه‌های راهبردی گروه فولاد مبارکه اصفهان در مجمع عمومی عادی سالیانه و مجمع عمومی فوق‌العاده این شرکت، به تشریح موفقیت‌های چشمگیر بین‌المللی در سال ۱۴۰۴ و تبیین ۶ استراتژی بزرگ گروه برای دهه پیش‌رو پرداخت. وی تأکید کرد که فولاد مبارکه در حال گذار از یک تولیدکننده سنتی به یک قطب نوآور، چندرشته‌ای و سبز در ابعاد جهانی است.

نقشه راه آینده؛ ۶ راهبرد کلیدی برای تحول در گروه فولاد مبارکه

زرندی با تأکید بر اینکه بقا و سودآوری آینده مبارکه در گرو بازنگری استراتژیک است، محورهای شش‌گانه توسعه این گروه صنعتی را تشریح کرد:

۱. توسعه سبد فولادهای ویژه و پیشرفته با تمرکز بر مناطق ساحلی: تمرکز بر تولید سبد محصولات ویژه و توسعه ظرفیت‌های جدید در مناطق ساحلی کشور، با هدف تسهیل دسترسی به بازارهای جهانی.

۲. تعالی عملیات و تولید سبز با توسعه نوآوری و فناوری هوشمند: دستیابی به تعالی عملیاتی و گذار به صنعت سبز از مسیر نوآوری، دیجیتالی‌سازی و به‌کارگیری فناوری‌های هوشمند.

۳. توسعه دانش و فناوری فرآیندهای صنعت فولاد: تلاش برای ارتقای دانش فنی و توسعه تکنولوژی‌های کلیدی در فرآیندهای زنجیره تولید فولاد.

۴. توسعه سرمایه گذاری های بین المللی، گسترش بازارهای صادراتی و ارتقای جایگاه جهانی فولاد مبارکه

۵. متنوع سازی و توسعه کسب و کارهای جدید: متنوع‌سازی پرتفوی سرمایه‌گذاری و ورود هوشمندانه به حوزه‌های نوین اقتصادی.

۶. ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و هم افزایی در گروه: تعالی نظام حکمرانی شرکتی، افزایش چابکی سازمانی و هماهنگی بیشتر میان شرکت‌های زیرمجموعه گروه.

از شکستن رکورد EFQM تا بلیت ورود به اتحادیه اروپا

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به افتخارات بین‌المللی کسب‌شده در سال سخت ۱۴۰۴ گفت: فولاد مبارکه در سالی که گذشت، موفق شد در میان ۷ شرکت برتر جایزه جهانی “استیل اوارد” (Steel Awards) قرار گیرد و به عنوان تنها نامزد ایرانی در حوزه ارگونومی در این رویداد معتبر بین‌المللی برگزیده شود. افزون بر این، در جایزه سرآمدی سازمانی EFQM، بالاترین رتبه شرکت از زمان تأسیس این جایزه تا سال ۱۴۰۴ به نام مبارکه ثبت شد. در حوزه بازرگانی بین‌الملل نیز موفق به دریافت مجوزهای حیاتی “ردپای کربن” شدیم که استانداردی الزامی و کلیدی برای صادرات محصولات ما به اتحادیه اروپا است؛ مجوزی که در کنار تاییدیه مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCM)، زیرساخت‌های صادراتی ما را مستحکم‌تر از همیشه کرد.

تغییر پارادایم سرمایه‌گذاری؛ فرمول ۷۰-۲۰-۱۰ در هیئت‌مدیره

وی با اشاره به دگرگونی مدل‌های صنعتی در دنیا خاطرنشان کرد: مدل سنتی صنعت فولاد در جهان منسوخ شده و ما نیز ناگزیر به تغییر رویکرد خود هستیم. بر اساس مصوبه جدید هیئت‌مدیره، سبد کلان گروه فولاد مبارکه بازتعریف شده است؛ به گونه‌ای که ۷۰ درصد تمرکز بر بیزینس هسته (فولاد)، ۲۰ درصد در حوزه کسب و کارهای نو و ۱۰ درصد در حوزه‌ سرمایه‌گذاری‌های مالی تخصیص خواهد یافت. این تنوع سرمایه‌گذاری، تاب‌آوری گروه را در برابر بحران‌های بازار فولاد به شدت افزایش می‌دهد.

گره‌گشایی از مگا پروژه‌ها و آغاز ورود به قلمرو مس و لیتیوم

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از رفع موانع پروژه‌های بزرگ انرژی و آغاز مطالعات در حوزه فلزات غیرآهنی خبر داد و گفت: سرمایه‌گذاری در حوزه انرژی و گاز یک ضرورت حیاتی است. خوشبختانه پس از یک سال پیگیری مداوم، جلسات موثری با وزیر نفت داشتیم و پروژه میدان گازی «مدار» و آغاز به کار هلدینگ «انرژی‌پاک» ابلاغ شد. مانع اصلی این پروژه یک مجوز محیط‌زیستی بود که قول مساعد داده شد تا در اولین جلسه شورای‌عالی محیط‌زیست این گره گشوده شود.

زرندی عنوان کرد؛ همچنین به طور رسمی وارد حوزه فلزات غیرآهنی شده‌ایم؛ سرمایه‌گذاری در حوزه مس را آغاز کرده‌ایم و در حال مطالعه فرصت‌های سرمایه‌گذاری بر روی فلز استراتژیک لیتیوم هستیم که آینده صنایع پیشرفته و باتری‌سازی دنیا را رقم خواهد زد.

توسعه فرامرزی فولاد مبارکه با مدل غول‌های فولادی جهان

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در ادامه، از آغاز فاز جدیدی از حیات تجاری بزرگ‌ترین فولادساز ایران خبر داد. وی با تشریح لزوم تغییر در ساختارهای سنتی کسب‌وکار، بر استراتژی توسعه فرامرزی و حضور فعال در زنجیره ارزش بین‌المللی تأکید کرد.

فرمول بقای غول‌های صنعتی؛ ترکیب هلدینگ‌های چندرشته‌ای و فراملی

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تحلیل ساختار مالی و عملیاتی برترین تولیدکنندگان فولاد جهان اظهار داشت: مطالعات عمیق ما بر روی ۲۰ شرکت اول فولادی دنیا نشان می‌دهد که تقریباً هیچ ابرشرکتی در جهان بدون حضور فعال در خارج از مرزهای جغرافیایی خود بزرگ و پایدار باقی نمانده است. غول‌های صنعتی دنیا دو ویژگی کلیدی و مشترک دارند؛ نخست آنکه چندرشته‌ای هستند و پرتفوی خود را به یک حوزه محدود نکرده‌اند. در میان آنها، تنها نیپون استیل و یو اس استیل ساختاری تک‌رشته‌ای را دنبال می‌کنند و مابقی شرکت‌ها در حوزه‌های معدنی، فلزات غیرآهنی، نفت، گاز و پتروشیمی ورود کرده و زنجیره خود را توسعه داده‌اند. ویژگی دوم آنها، حضور در کشورهای مختلف و چندملیتی بودن است.

آغاز سرمایه‌گذاری فرامرزی مبارکه در کشورهای عربی

زرندی از گام عملیاتی این شرکت برای حضور در هاب‌های صنعتی منطقه خبر داد و تصریح کرد: ما برای آینده فولاد مبارکه، مدل توسعه فرامرزی را به عنوان یک استراتژی حیاتی برنامه‌ریزی کرده‌ایم. در همین راستا، در حال حاضر برنامه‌ریزی مقدماتی و مطالعاتی را جهت حضور و سرمایه‌گذاری در چند کشور عربی آغاز کرده‌ایم. استراتژی ما در این پروژه‌ها، استفاده هوشمندانه و بهینه از منابع مالی و ظرفیت‌های خود آن کشورها برای توسعه سرمایه‌گذاری و حضور فرامرزی گروه فولاد مبارکه است.

مهندسی ساختار چابک برای مواجهه با تحولات پیش‌رو

وی با اشاره به طراحی ساختارهای نوین مدیریتی در راستای افزایش انعطاف‌پذیری گروه گفت: بخش دیگری از برنامه‌های ما، تمرکز بر چابک‌سازی گروه و بازطراحی ساختار سازمانی است که جزئیات فنی آن تدوین شده است. اعتقاد راسخ دارم با نقشه راه جدیدی که برای فولاد مبارکه ترسیم کرده‌ایم، این شرکت در سال‌های پیش‌رو شرایط کاملاً متفاوت، پویا و مستحکمی را تجربه خواهد کرد و تاب‌آوری خود را در برابر نوسانات بازارهای داخلی و جهانی به حداکثر خواهد رساند.

آینده‌نگری و تشکیل شورای مدیریت تاب‌آوری کسب‌وکار
سعید زرندی با تأکید بر اهمیت آینده‌نگری در مدیریت بحران اظهار کرد: اتفاقی که در جنگ برای ما رخ داد و حملاتی که از سوی دشمن به کارخانه شد، اگرچه چندان دور از انتظار نبود، اما ابعاد آن قابل‌توجه بود.

وی افزود: به برکت برنامه‌ریزی‌های پیشین و تشکیل شورای مدیریت تاب‌آوری کسب‌وکار، ما در جلسات خود نقاط آسیب‌پذیر را تحلیل و آینده‌نگری کردیم. همین امر سبب شد تا اولین کمیته بحران ما، مدت‌ها قبل از وقوع جنگ، در اردیبهشت ۱۴۰۴ و پیش از جنگ ۱۲ روزه با حضور تمامی معاونین تشکیل شود. در آن زمان، با فرض اینکه هیچ اتفاقی نیفتاده است، تدابیر لازم برای شرایط اضطراری را بررسی کردیم.

از جنگ ۱۲ روزه تا نبرد رمضان؛ استمرار در آمادگی
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به ثمرات این دوراندیشی گفت: اولین برکت این پیش‌بینی‌ها آن بود که با آغاز جنگ ۱۲ روزه، تمام تیم ما در آمادگی کامل به سر می‌برد و تنها چند ساعت پس از شروع درگیری‌ها، شورای کمیته بحران شرکت تشکیل شد. ما پیش‌تر تقسیم‌کارها را تا حدودی انجام داده بودیم، اما این بار با دقتی بسیار بالاتر، سناریوهای مختلف اصابت موشک یا آسیب به بخش‌های مختلف مجتمع را طراحی و بررسی کردیم.

زرندی با اشاره به اینکه این آمادگی پس از پایان جنگ ۱۲ روزه متوقف نشد، تصریح کرد: ما می‌دانستیم که با عادی شدن شرایط، احتمال غفلت وجود دارد؛ لذا دستور دادیم که جلسات کمیته بحران هر دو الی سه هفته یک‌بار به طور مستمر برگزار شود. نتیجه این استمرار آن بود که در زمان وقوع جنگ رمضان، ما تا پیش از عید نزدیک به ۴۰ جلسه آمادگی و تقسیم‌کار برگزار کرده بودیم.

تدوین پروتکل «ساعت صفر» برای قلب تپنده صنعت ایران

وی در بخش دیگری از سخنان خود به روزهای حساس اسفندماه و آغاز حملات به واحدهای صنعتی اشاره کرد و گفت: تحلیل ما این بود که با توجه به سطح حملات که حتی بالاترین مقامات را هدف قرار داده بود، احتمال حمله به بزرگ‌ترین دستاوردهای صنعتی کشور از جمله فولاد مبارکه نیز وجود دارد. در حالی که برخی معتقد بودند چنین اتفاقی رخ نمی‌دهد، اما ما در اواخر اسفندماه پروتکل «ساعت صفر» را تدوین کردیم.

زرندی در توضیح این پروتکل اظهار داشت: ما دقیقاً مشخص کردیم که در لحظه اصابت احتمالی به فولاد مبارکه، تقسیم‌کار چگونه باشد، چه کسی در کجا مستقر شود و وظایف چگونه تفکیک شوند. برای این منظور، ۴ کارگروه تخصصی تشکیل و وظایف معاونت‌ها به دقت دسته‌بندی شد.

تخلیه ۱۴ دقیقه‌ای؛ مدیریت بحران در صحنه‌ای شبیه به قیامت
اوج سخنان مدیرعامل فولاد مبارکه، تشریح لحظات دلهره‌آور حمله به این مجتمع و مدیریت جانِ ده‌ها هزار کارگر بود. وی با اشاره به سختی‌های تصمیم‌گیری در شرایط تهدید گفت: مدیریت مجموعه‌ای با حضور روزانه ۲۰ تا ۳۰ هزار نفر کار ساده‌ای نیست. تعطیل کردن ناگهانی کارخانه می‌توانست تنش‌زا باشد، اما با برنامه‌ریزی‌های دقیق، اتفاقی بی‌نظیر رقم خورد.

زرندی تصریح کرد: زمانی که آن حادثه رخ داد، توانستیم در کمتر از ۱۴ دقیقه، پرسنل را به طور کامل از مجتمع خارج کنیم. یکی از دلایل اصلی این موفقیت، تدبیر واحد پشتیبانی بود؛ آن‌ها محل پارک اتوبوس‌ها و ماشین‌ها را تغییر داده و خودروها را در حالت روشن و رو به درب خروج مستقر کرده بودند. در آن شرایطِ رعب‌آور که بی‌شباهت به صحنه قیامت نبود و آیات قرآن را در ذهن تداعی می‌کرد، حفظ انسجام و نباختن روحیه، تنها به لطف همان آمادگی‌های قبلی و الطاف الهی میسر شد.

ادای احترام به مقام شامخ شهید «عباس بهرامی»

سعید زرندی با بغض و احترام از تنها شهید این مجموعه در جریان حملات یاد کرد و گفت:متأسفانه در این حادثه، ما یکی از برادران عزیزمان، شهید عباس بهرامی را از دست دادیم. ایشان امروز به نماد مقاومت و ایثار مجموعه فولاد مبارکه تبدیل شده است. بنده شخصاً برای عرض تسلیت خدمت خانواده محترم ایشان رسیدم و عهد بستیم که نام و یاد این شهید بزرگوار را در شرکت زنده نگه داریم.

وی خاطرنشان کرد: به عنوان اولین گام در این مسیر، با حضور خانواده مکرم ایشان، نیروگاه ۳۰۰ مگاواتی و قدیمی شرکت را به نام این شهید بزرگوار نام‌گذاری کردیم.

بازسازی فولاد مبارکه، نماد همدلی، توان داخلی و مدیریت جهادی

سعید زرندی با تشریح شرایط دشوار این مجموعه در دوران جنگ، از نقش تعیین‌کننده کارکنان، توانمندی‌های بومی و حمایت مدیران ارشد در عبور از بحران سخن گفت و تأکید کرد که بازسازی فولاد مبارکه به یکی از افتخارآمیزترین مقاطع تاریخ این شرکت تبدیل خواهد شد.

فولاد مبارکه؛ هدفی راهبردی برای ایجاد اختلال در صنعت کشور

وی با اشاره به اهمیت راهبردی فولاد مبارکه در زنجیره تولید کشور اظهار کرد: دشمن با محاسبه دقیق عمل کرده بود؛ چراکه اگر فولاد مبارکه از مدار تولید خارج می‌شد، نزدیک به سه هزار واحد صنعتی به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم تحت تأثیر قرار می‌گرفتند. به همین دلیل، به‌جای هدف قرار دادن هزاران واحد صنعتی، شریان اصلی این زنجیره را نشانه گرفته بودند.

وی افزود: روزهای بسیار سخت و پرتلاطمی را پشت سر گذاشتیم؛ چه پیش از آغاز جنگ که هر روز با تهدید پهپادها و جنگنده‌ها مواجه بودیم و مدیران در کنار کارگران به‌صورت میدانی در کارخانه حضور داشته باشند، و چه پس از وقوع حملات که شرایط حساس‌تر نیز شد.

ایستادگی کارکنان؛ سرمایه اصلی فولاد مبارکه در بحران

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با قدردانی از تلاش کارکنان این مجموعه گفت: پس از وقوع این اتفاقات، همه مدیران و کارکنان فولاد مبارکه با تمام توان پای کار ایستادند. در این روزها جلوه‌ای کم‌نظیر از همدلی، مسئولیت‌پذیری و روحیه جهادی را در میان همکاران مشاهده کردم.

وی تصریح کرد: باور دارم بازسازی فولاد مبارکه، که به لطف خدا به یکی از افتخارات این مجموعه تبدیل خواهد شد، در آینده مایه مباهات همه ما خواهد بود.

سه عامل موفقیت در بازسازی فولاد مبارکه

زرندی موفقیت فولاد مبارکه در عبور از بحران و آغاز روند بازسازی را حاصل سه عامل کلیدی دانست و اظهار داشت: نخستین عامل، سرمایه انسانی توانمند فولاد مبارکه است. واقعاً افتخار می‌کنم که در کنار همکارانی متخصص، متعهد و شایسته فعالیت می‌کنم؛ سرمایه‌ای که در روزهای سخت ارزش واقعی خود را نشان داد.

وی دومین عامل را توسعه توانمندی‌های داخلی و بومی‌سازی عنوان کرد و گفت: در جریان این اتفاقات بیش از هر زمان دیگری ارزش سرمایه‌گذاری در حوزه بومی‌سازی را لمس کردیم. سال‌ها برای توانمندسازی کشور برنامه‌ریزی و تلاش شده بود و امروز نتیجه آن را در بازسازی تجهیزات و تداوم تولید در فولاد مبارکه مشاهده کردیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با گرامیداشت یاد سردار شهید حسن تهرانی‌مقدم افزود: ایشان سال‌ها بر ضرورت تقویت توان داخلی و خوداتکایی کشور تأکید داشتند و امروز ثمره آن نگاه را می‌توان در موفقیت‌های حوزه بومی‌سازی و بازسازی صنایع بزرگ کشور مشاهده کرد.

حمایت مدیران ارشد و هیئت‌مدیره؛ پشتوانه عبور از بحران

زرندی سومین عامل موفقیت را همراهی مدیران ارشد و اعضای هیئت‌مدیره دانست و اظهار کرد: از حمایت‌های وزیر صنعت، معدن و تجارت و همچنین اعضای هیئت‌مدیره فولاد مبارکه صمیمانه قدردانی می‌کنم. این همراهی، دلگرمی بزرگی برای مدیریت مجموعه بود و همه اعضای هیئت‌مدیره با تمام ظرفیت در کنار مدیریت اجرایی قرار گرفتند تا فرآیند بازسازی و بازگشت به شرایط عادی با سرعت و کیفیت مناسب انجام شود.

دستاورد امروز فولاد مبارکه، نتیجه همدلی است

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر روحیه همدلی حاکم بر این مجموعه خاطرنشان کرد: امروز غروری که برای فولاد مبارکه شکل گرفته، نتیجه همین انسجام، همدلی و اعتماد متقابل میان کارکنان، مدیران و اعضای هیئت‌مدیره است. این سرمایه اجتماعی ارزشمند، مهم‌ترین عامل عبور موفق فولاد مبارکه از شرایط بحرانی و زمینه‌ساز موفقیت‌های بزرگ‌تر در آینده خواهد بود.

روایت بازسازی فولاد مبارکه؛ از عبور از ویرانی تا ثبت یک رکورد جهانی در احیای صنعت

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در ادامه با تشریح ابعاد خسارت‌های واردشده به این مجموعه در جریان حملات اخیر، روند مدیریت بحران، بازسازی و بازگشت خطوط تولید را توصیف کرد و گفت: با اتکا به سرمایه انسانی، برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت جهادی، فولاد مبارکه توانست در کوتاه‌ترین زمان ممکن مسیر بازسازی را آغاز کند؛ مسیری که می‌تواند به‌عنوان یکی از سریع‌ترین نمونه‌های بازسازی صنعتی در جهان ثبت شود.

زرندی با اشاره به گستردگی خسارت‌های واردشده اظهار کرد: حملات انجام‌شده بخش‌های حیاتی فولاد مبارکه را هدف قرار داد؛ از جمله هر هشت کوره، واحدهای تولید آهن اسفنجی و دو نیروگاه مجموعه که همگی دچار آسیب‌های جدی شدند.

وی افزود: شدت حملات به‌ویژه در مرحله دوم بسیار سنگین بود و حجم تخریب به اندازه‌ای بود که بخش‌هایی از تأسیسات عظیم فولاد مبارکه عملاً با خاک یکسان شده بود. ابعاد این خسارت‌ها برای هر کسی که سابقه فعالیت در این مجموعه را داشته، کاملاً قابل درک است.

برآورد اولیه؛ خسارتی چند میلیارد دلاری

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با بیان اینکه در روزهای نخست، برآوردهای اولیه از هزینه بازسازی بین پنج تا شش میلیارد دلار بود، گفت: از همان ابتدا با اخذ اختیارات لازم از وزیر صنعت، معدن و تجارت، کمیته بازسازی تشکیل شد و این کمیته به‌صورت روزانه و مستمر تشکیل جلسه داد.

وی ادامه داد: جلسات بازسازی کاملاً با رویکرد عملیاتی و جنگی برگزار می‌شد؛ هر روز وظایف میان مدیران تقسیم می‌شد و همه واحدها، از بخش‌های فنی، توسعه، خرید، مالی و منابع انسانی گرفته تا شرکت‌های زیرمجموعه، به‌صورت منسجم در کنار یکدیگر فعالیت کردند.

زرندی این هماهنگی را یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت فولاد مبارکه دانست و افزود: طی حدود ۵۵ روز، بخش مهمی از برنامه‌های بازسازی با اتکا به همین انسجام و همدلی پیش رفت.

ثمره سال‌ها برنامه‌ریزی در حوزه پدافند غیرعامل

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات پیشگیرانه این مجموعه در سال‌های گذشته گفت: مطالعات گسترده‌ای در حوزه پدافند غیرعامل از قبل انجام شده بود و همین موضوع باعث شد از نخستین ساعات پس از حمله، تیم‌های تخصصی ارزیابی خسارت فعالیت خود را آغاز کنند.

وی تصریح کرد: در کمتر از سه هفته توانستیم برآورد دقیقی از خسارت‌ها، نیازهای بازسازی و اولویت‌های اجرایی تهیه کنیم و همین موضوع روند تصمیم‌گیری و اجرای عملیات را به‌طور قابل توجهی تسریع کرد.

دو اولویت حیاتی؛ حفظ نیروی انسانی و کنترل بازار

زرندی با بیان اینکه مدیریت بحران تنها به بازسازی تجهیزات محدود نبود، اظهار کرد: از همان ابتدا دو اولویت اصلی برای ما تعریف شد؛ نخست حفظ سرمایه انسانی و دوم جلوگیری از آشفتگی بازار.

وی درباره حفظ کارکنان گفت: حتی یک روز نباید پرداخت حقوق کارکنان متوقف می‌شد. به همین دلیل تصمیم گرفتیم در صورت نیاز از منابع مالی و تسهیلات استفاده کنیم تا امنیت شغلی و معیشتی کارکنان حفظ شود. خوشبختانه کارکنان نیز با حضور در کنار مجموعه، نقش مهمی در پیشبرد عملیات بازسازی ایفا کردند.

جلوگیری از التهاب بازار فولاد کشور

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه دومین دغدغه اصلی را کنترل بازار محصولات فولادی عنوان کرد و گفت: در روزهای نخست، قیمت ورق فولادی به‌صورت لحظه‌ای در حال افزایش بود و این موضوع نگرانی جدی برای صنایع پایین‌دستی و اقتصاد کشور ایجاد کرده بود.

وی افزود: با حمایت معاون اول رئیس‌جمهور، وزیر صنعت، معدن و تجارت و دستگاه‌های مرتبط، تصمیم بر آن شد که به‌جای واردات، با بازگرداندن سریع خطوط تولید، بازار مدیریت شود و از افزایش قیمت‌ها جلوگیری گردد.

راه‌اندازی مجدد تولید با بازطراحی زنجیره تأمین

زرندی با اشاره به تصمیم دشوار بازگشایی کارخانه در شرایط جنگی اظهار کرد: تنها دو هفته پس از حملات، تصمیم گرفتیم خطوط سالم تولید را مجدداً فعال کنیم؛ تصمیمی که در آن شرایط، با وجود تهدیدهای امنیتی، بسیار دشوار اما ضروری بود.

وی ادامه داد: برای تأمین مواد اولیه نیز زنجیره تولید کشور را بازطراحی کردیم؛ گندله از سنگان تأمین شد، آهن اسفنجی در واحدهای گل‌گهر، سیرجان و بافق تولید شد، سپس در خوزستان به شمش تبدیل و در نهایت برای تولید ورق به خطوط نورد گرم فولاد مبارکه منتقل شد.

به گفته زرندی، این اقدام موجب شد ضمن حفظ سهم بازار، جریان درآمدی شرکت نیز تا حد قابل قبولی حفظ شود و فولاد مبارکه بتواند بدون اتکا به منابع مالی دولتی، هزینه‌های بازسازی را مدیریت کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به مدیریت هزینه‌ها گفت: در حالی که برآوردهای اولیه از هزینه‌های بسیار سنگین حکایت داشت، با برنامه‌ریزی دقیق، استفاده از توان داخلی و اجرای راهکارهای مهندسی، هزینه مورد نیاز برای بازسازی به حدود ۴۷ همت کاهش یافت؛ رقمی که تنها بخش کوچکی از برآوردهای اولیه محسوب می‌شود.

ثبت رسمی خسارت ۲۱۵ همتی
زرندی همچنین از مستندسازی کامل خسارت‌های واردشده خبر داد و اظهار کرد: بلافاصله پس از راه‌اندازی اولیه کارخانه، کارشناسان رسمی دادگستری در محل حاضر شدند و پس از بررسی‌های تخصصی، میزان خسارت ناشی از عدم‌النفع را به‌صورت رسمی ۲۱۵ همت برآورد و اعلام کردند.

چهار مرحله برای عبور از بحران
وی برنامه مدیریت بحران فولاد مبارکه را در چهار محور اصلی تشریح کرد و گفت: ایمن‌سازی و تثبیت شرایط، راه‌اندازی فوری خطوط تولید، بازسازی واحدهای آسیب‌دیده و در نهایت نوسازی و توسعه زیرساخت‌ها، چهار مرحله اصلی برنامه فولاد مبارکه برای عبور از این بحران بوده است.

زرندی افزود: هرچند اجرای برنامه جامع نوسازی به دلیل شرایط موجود نیازمند تأمین منابع و فراهم شدن شرایط مناسب است، اما بازسازی واحدهای آسیب‌دیده با سرعت در حال انجام است.

بازگشت کوره شماره ۸ به مدار تولید در تنها ۴۵ روز
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه یکی از مهم‌ترین دستاوردهای عملیات بازسازی را راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ عنوان کرد و گفت: برآورد اولیه نشان می‌داد بازسازی این کوره دست‌کم ۴۵ روز زمان نیاز دارد، اما با تلاش شبانه‌روزی کارکنان، عملیات آواربرداری، تعویض تجهیزات، نصب سقف و بازسازی کامل در همین بازه زمانی انجام شد و در سوم مردادماه تولید از کوره شماره ۸ از سر گرفته شد.

وی افزود: همین روند اکنون در واحدهای تولید آهن اسفنجی نیز با سرعت در حال اجراست.

هدف؛ ثبت یک رکورد جهانی در بازسازی صنعتی
زرندی در پایان با ابراز امیدواری نسبت به ادامه روند بازسازی اظهار کرد: اگر شرایط کشور عادی‌تر شود و محدودیت‌های موجود کاهش یابد، بازسازی فولاد مبارکه با سرعت بیشتری ادامه خواهد یافت. باور دارم این تجربه می‌تواند به‌عنوان یکی از سریع‌ترین نمونه‌های بازیابی و بازسازی یک مجتمع عظیم فولادی در جهان ثبت شود و نام فولاد مبارکه را در میان رکوردهای جهانی صنعت فولاد ماندگار کند.

تقسیم سود ۵۵ ریالی فولاد مبارکه به ازای هر سهم
در مجمع عمومی عادی سالیانه منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴ شرکت فولاد مبارکه اصفهان، تقسیم سود ۵۵ ریالی به ازای هر سهم این شرکت، معادل ۱۰ درصد کل سود خالص، با اکثریت آرای سهام‌داران به تصویب رسید.

صدرنشینی دانشگاه علوم پزشکی تهران در رتبه‌بندی سایمگو ۲۰۲۶

به گزارش آرمان آرا به نقل از معاونت بین‌الملل دانشگاه علوم پزشکی تهران، دانشگاه علوم پزشکی تهران در نتایج نظام رتبه‌بندی بین‌المللی SCImago Institutions Rankings (SIR) ۲۰۲۶، جایگاه خود را به‌عنوان برترین دانشگاه علوم پزشکی کشور تثبیت کرد و در حوزه پزشکی موفق به کسب رتبه ۱۳۱ جهان، رتبه نخست ایران و رتبه نخست غرب آسیا شد.

نظام رتبه‌بندی سایمگو، SCImago، یکی از معتبرترین نظام‌های ارزیابی مؤسسات آموزش عالی و پژوهشی جهان است که عملکرد دانشگاه‌ها را بر اساس سه مؤلفه اصلی عملکرد پژوهشی، نوآوری و اثرگذاری اجتماعی ارزیابی می‌کند.

این رتبه‌بندی علاوه بر میزان تولیدات علمی، شاخص‌هایی همچون کیفیت و اثرگذاری پژوهش‌ها، همکاری‌های علمی بین‌المللی، فعالیت‌های فناورانه و میزان دیده شدن دستاوردهای علمی دانشگاه‌ها در سطح جهانی را موردبررسی قرار می‌دهد.

بر اساس نتایج منتشرشده، دانشگاه علوم پزشکی تهران علاوه بر کسب رتبه ۱۳۱ جهان در حوزه پزشکی، در حوزه‌های تخصصی دندان‌پزشکی رتبه ۳۷ جهان، بیماری‌های پوست رتبه ۴۹ جهان، زنان و زایمان رتبه ۷۳ جهان، بهداشت عمومی، محیط ‌زیست و سلامت حرفه‌ای رتبه ۹۶ و اپیدمیولوژی رتبه ۱۳۹ جهان را به دست آورد.

کسب این جایگاه‌های بین‌المللی، بیانگر تداوم حضور دانشگاه علوم پزشکی تهران در جمع مؤسسات علمی اثرگذار جهان و نشان‌دهنده ظرفیت‌های این دانشگاه در توسعه پژوهش‌های باکیفیت، ارتقای همکاری‌های علمی بین‌المللی و تقویت مرجعیت علمی کشور است.

ارتقای جایگاه دانشگاه علوم پزشکی تهران در نظام‌های رتبه‌بندی بین‌المللی، زمینه‌ساز توسعه تعاملات علمی، افزایش همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی معتبر جهان و تقویت جایگاه دانشگاه در عرصه آموزش، پژوهش و نوآوری خواهد بود.

مرزهای خوزستان در قُرق زائران؛ شلمچه رکورددار استقبال مشتاقان اربعین

خبرگزاری مهر، گروه استان‌ها – محراب علوی: نسیم قدسی اربعین بار دیگر در کوچه‌پس‌کوچه‌های دل‌های بی‌قرار وزیدن گرفته و نفحات روح‌بخش عاشورایی جان مشتاقان را جلا بخشیده است. خوزستان به عنوان دروازه ورود به سرزمین کرب‌وبلا این روزها کانون توجه زائرانی است که با دلی مالامال از عشق به سوی قبله آزادگان جهان می‌شتابند تا در همایشی بزرگ، مراتب ارادت خویش را به ساحت قدسی حضرت اباعبدالله الحسین علیه‌السلام ابراز کنند.

در این ایام پرشور، خادمان و موکب ها، آستین همت بالا زده‌اند تا مسیری هموار و ایمن برای زائران کوی دوست فراهم آورند. شکوه حضور میلیونی زوار در پایانه‌های مرزی خوزستان نشان از زنده بودن آرمان‌های والای حسینی دارد که با گذشت قرن‌ها همچنان چون خورشیدی تابان بر تارک تاریخ می‌درخشد و مغناطیس وجودش دل‌های پاک را از اقصی نقاط گیتی به سوی خود فرا می‌خواند.

تجلی وحدت و همدلی در جای‌جای این خاک مقدس به وضوح قابل رویت است و هر کس به قدر وسع خویش در تلاش است تا توشه‌ای از این دریای بی‌کران رحمت برچیند. همگرایی کم‌نظیر میان متولیان امر و مردم خوزستان، فضایی آکنده از معنویت و خدمت را خلق کرده که در آن هر خدمت‌رسانی به زائر به مثابه عبادتی بزرگ قلمداد می‌گردد و لبخند رضایت بر لبان زوار پاداش نهایی این مجاهدت‌های مخلصانه است.

تردد نزدیک به ۱.۵ میلیون نفر

مدیرکل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای خوزستان در گفتگو با آرمان آرا با اشاره به حجم گسترده ترددها در روزهای اخیر به آرمان آرا اظهار کرد: در این بازه زمانی ۸۴۴ هزار و ۲۰۵ زائر ایرانی از کشور خارج و ۴۴۰ هزار و ۳۰۲ زائر ایرانی وارد کشور شده‌اند. همچنین ۱۰۹ هزار و ۲۶۰ تبعه خارجی از کشور خارج و ۳۴ هزار و ۵۷۷ تبعه خارجی وارد کشور شده‌اند که این آمار نشان‌دهنده ابعاد عظیم این حرکت مذهبی است.

مرزهای خوزستان در قُرق زائران؛ شلمچه رکورددار استقبال مشتاقان اربعین

یزدان خسروی در ادامه تشریح آمار جابه‌جایی‌ها تصریح کرد: در این مدت پایانه مرزی شلمچه با ثبت یک میلیون و ۱۵۳ هزار و ۴۶۸ تردد همچنان بیشترین سهم جابه‌جایی زائران را به خود اختصاص داده است. به گونه‌ای که ۳۵۵ هزار و ۹۴۶ زائر ایرانی از این مرز وارد کشور و ۶۷۵ هزار و ۱۱۴ زائر ایرانی از کشور خارج شده‌اند که تمامی تمهیدات لازم برای آسایش این عزیزان اندیشیده شده است.

وی در خصوص وضعیت تردد اتباع غیرایرانی از مرز شلمچه افزود: همچنین از طریق مرز شلمچه ۲۶ هزار و ۸۳۰ تبعه خارجی وارد کشور و ۹۶ هزار و ۷۸ تبعه خارجی از کشور خارج شده‌اند که با نظارت دقیق همکاران ما فرایند عبور آن‌ها با سرعت و نظم مطلوبی در حال انجام است.

خسروی با اشاره به وضعیت تردد در دومین مرز مهم استان گفت: در پایانه مرزی چذابه نیز ۸۴ هزار و ۳۵۶ زائر ایرانی وارد کشور و ۱۶۹ هزار و ۹۱ زائر ایرانی از کشور خارج شده‌اند. همچنین هفت هزار و ۷۴۷ تبعه خارجی وارد کشور و ۱۳ هزار و ۶۸۲ تبعه خارجی از کشور خارج شده‌اند که مجموع تردد ثبت‌شده در این پایانه مرزی به ۲۷۴ هزار و ۸۷۶ نفر رسیده است.

مدیرکل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای خوزستان با تاکید بر آمادگی همه‌جانبه برای روزهای آتی عنوان کرد: با توجه به افزایش قابل توجه تردد زائران در روزهای منتهی به اربعین حسینی روند ورود و خروج زائران از مرزهای شلمچه و چذابه همچنان صعودی است و تمامی امکانات و تجهیزات و نیروهای راهداری برای مدیریت ترافیک و ارتقای ایمنی محورهای منتهی به مرزها در آماده‌باش کامل قرار دارند.

وی در پایان توصیه‌هایی را برای مسافران جاده‌ای مطرح کرد و افزود: از زائران تقاضا می‌شود پیش از آغاز سفر آخرین وضعیت راه‌ها و مرزها را از طریق سامانه ۱۴۱ مرکز مدیریت راه‌های کشور دریافت کرده و با رعایت قوانین راهنمایی و رانندگی سفری ایمن و بدون مشکل داشته باشند تا سلامت خود و همراهانشان تضمین گردد.

تامین انرژی در مسیر عشق با جایگاه‌های سیار

یکی دیگر از ارکان مهم خدمت‌رسانی در این ایام تامین سوخت مورد نیاز ناوگان حمل و نقل و خودروهای شخصی است. در همین راستا مدیر شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی منطقه اهواز به آرمان آرا گفت: با استقرار جایگاه‌های سوخت رسان سیار ویژه اربعین حسینی در مرز چذابه تردد خودروها در این مرز تسهیل شد و هیچ‌گونه وقفه‌ای در تامین انرژی مورد نیاز زوار ایجاد نشد.

مرزهای خوزستان در قُرق زائران؛ شلمچه رکورددار استقبال مشتاقان اربعین

پرویز ایدون در تشریح اقدامات گسترده این مجموعه بیان کرد: این شرکت به منظور پاسخگویی به نیاز خودروهای شخصی زائران اقدام به استقرار جایگاه‌های سیار بنزین در محدوده مرز چذابه کرد تا زائران غدغه‌ای برای تامین سوخت در نزدیکی مرز نداشته باشند و با خیالی آسوده به مسیر خود ادامه دهند.

وی در مورد تامین سوخت بخش حمل و نقل عمومی نیز توضیح داد: همچنین برای تأمین سوخت اتوبوس‌های حامل زائران جایگاه‌های سیار نفتگاز در پارکینگ شهرداری مرز چذابه مستقر گردید تا هیچ‌گونه چالشی در مسیر تردد زوار ایجاد نشود و جابه‌جایی مسافران با حداکثر توان انجام پذیرد.

ایدون با تاکید بر روحیه خدمت‌رسانی در این شرکت اظهار کرد: این اقدامات در چارچوب خدمت‌رسانی شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی به زوار اربعین حسینی صورت گرفته است تا اطمینان حاصل شود که عملیات تأمین سوخت با سرعت و کیفیت بالا و در کوتاه‌ترین زمان ممکن و در نزدیکی‌ترین فاصله به زائران انجام می‌گیرد.

چتر حمایتی بهداشت و درمان بر سر زائران

موضوع سلامت و مراقبت‌های پزشکی از اولویت‌های اساسی در مدیریت راهپیمایی عظیم اربعین است. رئیس اورژانس خوزستان در این باره به آرمان آرا اطلاع داد: بیش از سه هزار و ۵۰۰ خدمت درمانی و بهداشتی به زائران اربعین حسینی در مرز چذابه ارائه شد که این حجم از خدمات نشان‌دهنده تلاش شبانه‌روزی کادر درمان در شرایط آب و هوایی خاص منطقه است.

مرزهای خوزستان در قُرق زائران؛ شلمچه رکورددار استقبال مشتاقان اربعین

مهران احمدی بلوطکی در تشریح فعالیت‌های این حوزه گفت: قرارگاه بهداشت و درمان استان از روز ۲۹ تیرماه با هدف ارائه خدمات بهداشتی و درمانی به زائران اربعین حسینی در مرز چذابه آغاز به کار کرده است و تا بازگشت آخرین زائر به فعالیت خود ادامه خواهد داد.

وی با اشاره به همگرایی دستگاه‌های مختلف در این قرارگاه افزود: این قرارگاه با تولیت دانشگاه علوم پزشکی اهواز و با مشارکت تیم‌هایی از دانشگاه علوم پزشکی اهواز و سازمان تامین اجتماعی و بهداشت و درمان صنعت نفت و بهداشت و درمان نیروهای مسلح و بنیاد مستضعفان در کنار دستگاه‌های امدادی و جهادی فعالیت خود را در پایانه‌های مرزی چذابه و سایر پایانه‌های مرزی گسترش داده است.

احمدی بلوطکی به جزئیات خدمات ارائه شده اشاره کرد و ادامه داد: با فعالیت مستمر درمانگاه شهید هاشمی و اورژانس پیش‌بیمارستانی و بیمارستانی در مرز چذابه تاکنون حوزه بهداشت و درمان صنعت نفت ۷۵۰ خدمت و تامین اجتماعی و بهداشت درمان نیروهای مسلح نیز بیش از یک هزار و ۵۰۰ خدمت به زائران ارائه کرده‌اند که این روند با دقت و حساسیت بالا دنبال می‌شود.

توصیه‌های بهداشتی برای پیشگیری از گرمازدگی

رئیس اورژانس خوزستان با ابراز رضایت از وضعیت عمومی سلامت زائران تصریح کرد: با توصیه‌های ارائه شده به زائران تا این لحظه نگرانی خاصی در حوزه بهداشت و درمان وجود نداشته و امیدواریم این روند با کمترین آسیب برای زائران تا پایان ایام اربعین ادامه یابد و همگی در سلامت کامل این سفر معنوی را به پایان برسانند.

مرزهای خوزستان در قُرق زائران؛ شلمچه رکورددار استقبال مشتاقان اربعین

وی بر ضرورت خود مراقبتی زائران تاکید کرد و گفت: با توجه به گرمای شدید هوا توصیه می‌شود زائران در ساعات خنک روز یعنی از بعد از ظهر تا قبل از طلوع آفتاب تردد کنند و از حرکت در اوج ساعات گرم خودداری کرده و حتما مایعات کافی به همراه داشته باشند. همچنین همراه داشتن داروهای خاص برای بیماران و سالمندان و افراد نیازمند مصرف داروی خاص از اهمیت حیاتی برخوردار است.

بلوطکی در خصوص گستردگی پوشش امدادی در مسیرهای مواصلاتی توضیح داد: همکاران ما در حوزه بهداشت و درمان در طول مسیر و به فاصله هر پنج کیلومتر مستقر شده‌اند و آمادگی ارائه حداکثر خدمات و مراقبت‌های لازم به زائران را دارند تا در صورت بروز هرگونه مشکل در کمترین زمان ممکن بر بالین زوار حاضر شوند.

وی با نگاهی به روزهای آتی و موج بازگشت زائران بیان کرد: با اشاره به افزایش احتمال بازگشت زائران از فردا بر لزوم رعایت مراقبت‌های مربوط به حوادث ترافیکی به‌ویژه برای زائرانی که با وسایل شخصی تردد می‌کنند تاکید می‌شود. زائران گرامی باید توجه داشته باشند که خانواده‌هایشان در مقصد منتظر آنها هستند و حفظ سلامتی در مسیر بازگشت از اهمیت بالایی برخوردار است.

حماسه اربعین حسینی بار دیگر ثابت کرد که پیوند میان امت و امامت پیوندی ناگسستنی و ابدی است که هیچ مانعی نمی‌تواند خللی در آن ایجاد نماید. خوزستان قهرمان با تمام وجود و با بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌های دولتی و مردمی بار این مسئولیت سنگین و پرافتخار را بر دوش کشیده تا خاطره‌ای خوش و سفری معنوی را در ذهن زائران کوی دوست حک نماید.

امید است که این تلاش‌های مخلصانه و خدمات بی‌شائبه که با شور و شعور حسینی عجین گشته است زمینه‌ساز ظهور دولت یار و اعتلای هر چه بیشتر پرچم اسلام ناب محمدی در سراسر گیتی گردد. مسیر سبز اربعین مسیری به سوی تمدن نوین اسلامی است که در آن ایثار و فداکاری و خدمت به خلق در والاترین سطح خود تجلی یافته و چشم جهانیان را به سوی حقیقت مطلق معطوف ساخته است.

ارائه خدمات رایگان دندانپزشکی به زائران اربعین در شلمچه


معاون بهداشت دانشگاه علوم پزشکی آبادان از استقرار واحد دندانپزشکی بیمارستان مرزی شهید حاج قاسم سلیمانی در مرز شلمچه خبر داد و گفت: هم‌راستا با خدمت‌رسانی به زائران اربعین حسینی، این واحد آماده ارائه خدمات اورژانسی دندانپزشکی به‌صورت رایگان به زائران است.

آغاز بازسازی بیمارستان امام علی اندیمشک با مشارکت وزارت خارجه به‌زودی

به گزارش آرمان آرا، مهدی سبحانی عصر امروز یکشنبه در گفتگویی با رسانه‌ها در حاشیه سفر به استان خوزستان اظهار کرد: به نمایندگی از سیدعباس عراقچی، وزیر امور خارجه جمهوری اسلامی ایران از بیمارستان امام علی(ع) اندیمشک بازدید کردم تا از نزدیک خسارت‌های وارد شده به این مرکز درمانی در جریان جنگ تحمیلی آمریکا و رژیم صهیونیستی را بررسی کنم.

وی افزود: وزارت امور خارجه پس از آسیب به مراکز درمانی کشور تصمیم گرفت در بازسازی یکی از بیمارستان‌های آسیب‌دیده مشارکت کند.

معاون اداری و مالی وزارت امور خارجه ادامه داد: پس از توافق میان وزیر امور خارجه و وزیر بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، مقرر شد وزارت امور خارجه با همراهی کارکنان خود، خیرین و ایرانیان خارج از کشور در بازسازی یکی از بیمارستان‌ها مشارکت داشته باشد که بر اساس پیشنهاد وزارت بهداشت، بیمارستان امام علی(ع) اندیمشک برای این منظور انتخاب شد.

وی بیان کرد: در این سفر به همراه رئیس دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز از بخش‌های مختلف بیمارستان بازدید کردیم و وضعیت این مرکز درمانی به صورت کامل مورد بررسی قرار گرفت.

سبحانی با اشاره به برنامه‌های پیش‌رو گفت: با توجه به خسارت‌های وارد شده، تلاش خواهیم کرد در قالب تفاهم‌نامه‌ای مشترک میان وزارت امور خارجه، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز، در بازسازی و تأمین تجهیزات بیمارستان امام علی(ع) مشارکت کنیم و این اقدام به‌زودی آغاز خواهد شد.

وی با قدردانی از تلاش کادر درمان اظهار کرد: تنها ساعاتی پس از حمله دشمن، عملیات بازسازی آغاز شد و بخش‌های مختلف از جمله دیالیز دوباره به چرخه خدمت بازگشت.

معاون اداری و مالی وزارت امور خارجه گفت: آنچه در بیمارستان امام علی(ع) اندیمشک مشاهده کردم، جلوه‌ای از یک اقدام جهادی بود که به همت پزشکان، پرستاران و کادر درمان دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز رقم خورد و این تلاش‌ها در امتداد مجاهدت‌های میدان، دیپلماسی و خدمت‌رسانی به مجروحان و بیماران قرار دارد.

وی در ادامه سفر خود به خوزستان از پایانه مرزی چذابه نیز بازدید کرد و گفت: از نزدیک در جریان خدمات موکب‌ها و درمانگاه مرزی به زائران اربعین حسینی قرار گرفتیم.

سبحانی افزود: کارکنان درمانگاه مرزی و دست‌اندرکاران خدمت‌رسانی با وجود گرمای شدید هوا و شرایط سخت، با روحیه‌ای جهادی در حال ارائه خدمات به زائران هستند و تلاش آنان شایسته قدردانی است.

صفر تا صد مرزهای خوزستان برای میزبانی از زائران اربعین


رئیس اورژانس پیش‌بیمارستانی و مدیریت حوادث دانشگاه علوم پزشکی جندی‌شاپور اهواز اعلام کرد: ۳۵۰ نیروی عملیاتی در محور‌های منتهی به مرز چذابه مستقر شده‌اند. 

گرمازدگی در صدر مراجعات زائران اربعین به مراکز درمانی چذابه

به گزارش آرمان آرا، مهران احمدی بلوطکی شامگاه امروز شنبه در گفتگویی رسانه‌ای اظهار کرد: از آغاز عملیات سلامت اربعین در مرز چذابه تاکنون، ۶۱۸ زائر از خدمات مراکز درمانی و فوریت‌های پزشکی دانشگاهی مستقر در مسیر و پایانه مرزی چذابه بهره‌مند شدند که در این میان، موارد گرمازدگی بیشترین تعداد را تشکیل می‌دهند.

وی افزود: در بازه زمانی ۲۹ تیرماه تا ۳ مردادماه ۱۴۰۵، فوریت‌های پزشکی دانشگاه ۱۲۲ مأموریت شامل ۱۷ مأموریت ترافیکی و ۱۰۵ مأموریت غیرترافیکی انجام داده است.

مدیر اورژانس پیش‌بیمارستانی و مدیریت حوادث دانشگاه علوم پزشکی جندی‌شاپور اهواز ادامه داد: از مجموع این مأموریت‌ها، ۶۰ مورد درمان در محل و ۶۲ مورد اعزام به مراکز درمانی ثبت شده است.

احمدی بلوطکی بیان کرد: در بخش مأموریت‌های غیرترافیکی اورژانس ۱۱۵، ۴۲ مورد گرمازدگی، ۱۲ مورد مشکلات گوارشی، ۱۴ مورد تنفسی، ۸ مورد قلبی و ۲۹ مورد نیز به سایر موارد اختصاص داشته است.

پلمب ۲۲ مرکز غیرمجاز خدمات درمانی و زیبایی در اهواز


مدیر نظارت بر درمان، اعتباربخشی و صدور پروانه‌های دانشگاه علوم پزشکی اهواز، از پلمب ۲۲ مرکز متخلف در حوزه خدمات درمانی و زیبایی در شهر اهواز خبر داد. 

تصادف در محور اهواز – شوش یک کشته و پنج مصدوم به جا گذاشت


مدیر اورژانس پیش بیمارستانی و مدیریت حوادث دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز گفت: وقوع تصادف بین ۲ دستگاه خودرو در محور اهواز – شوش، یک کشته و پنج مصدوم به جا گذاشت.

تصادف در محور اهواز – آبادان ۴ کشته داشت

به گزارش آرمان آرا، مهران احمدی‌بلوطکی پیش از ظهر امروز جمعه در گفتگویی رسانه‌ای اظهار کرد: وقوع این سانحه رانندگی ساعت یک و ۵۳ دقیقه بامداد به ستاد هدایت عملیات بحران دانشگاه علوم پزشکی اهواز گزارش شد.

وی افزود: در این حادثه چهار نفر جان باختند و ۶ نفر مصدوم شدند.

مدیر اورژانس پیش‌بیمارستانی و مدیریت حوادث دانشگاه علوم پزشکی اهواز بیان کرد: مصدومان پس از دریافت اقدامات اولیه درمانی از سوی نیروهای اورژانس به مراکز درمانی منتقل شدند.

سال تحصیلی آینده سال تحول ساختاری و هوشمندسازی دانشگاه خواهد بود

به گزارش آرمان آرا به نقل از دانشگاه تهران، جلسه تیرماه شورای دانشگاه تهران، با حضور رئیس و اعضای شورا، صبح روز سه‌شنبه ۳۰ تیرماه در تالار امیرکبیر برگزار شد.

در آغاز این جلسه، محمدحسین امید، رئیس دانشگاه تهران با توجه به اینکه این جلسه آخرین جلسه سال تحصیلی ۱۴۰۵ شورای دانشگاه است، عملکرد شورای دانشگاه در ارائه مشورت‌های کلیدی را مطلوب ارزیابی نمود و گفت: در این دوره شورا، تلاش بر این بود که نظرات اعضای در سیاستگذاری‌های کلان دانشگاه مورد توجه قرار گیرد.

وی ادامه داد: تقریباً همه تصمیمات و آئین نامه‌های کلیدی دانشگاه در این دوره در شورا مطرح و به رأی و نظر اعضا گذاشته شد. امیدوارم این روند در آینده تقویت شود تا شورای دانشگاه که یکی از ارکان مهم دانشگاه است، نقش کامل‌تری در مسائل دانشگاه داشته باشد.

امید در ادامه گفت: در سال تحصیلی آینده، دانشگاه یک برنامه تحولی جدی دارد که آن کوچک‌سازی ستاد و سبک‌سازی روندها در حوزه‌های اصلی آموزش، اداری-مالی، برنامه و بودجه و پژوهش است. همه باید بپذیریم که کار ستاد، سیاستگذاری است و نه اجرا و به همین دلیل، اجرا باید به واحدها واگذار شود. در ستاد هم آنچه باقی می‌ماند، باید فرآیندهایش بازنگری و هوشمندسازی شود که این کار مدتی است آغاز شده و ستاد هوش مصنوعی دانشگاه در این زمینه به خوبی فعال است.

جایگاه دانشگاه تهران در دنیا شایسته نیست

رئیس دانشگاه در خصوص ارتقای جایگاه بین‌المللی دانشگاه نیز با اشاره به نتایج رتبه‌بندی‌ها گفت: اگرچه دانشگاه تهران، همچنان در صدر دانشگاه‌های کشور است، اما باید این واقعیت را بپذیریم که جایگاه ما در دنیا شایسته نیست. تلاش‌های جدی در این زمینه از یک سال قبل آغاز شده که از جمله این کارها، همکاری در تولیدات مشترک علمی با دانشگاه علوم پزشکی است و صندوق مشترکی در همین راستا تأسیس شده و عملکرد خوبی هم در این مدت داشته است. به هر حال این موضوع از برنامه‌های اصلی و مهم دانشگاه است.

انتظار دولت از دانشگاه برای ورود به بحران‌ها و مسائل کلان کشور

امید در بخش دیگری از سخنان خود گفت: در عرصه مسئولیت اجتماعی که از جمله مأموریت‌های مهم دانشگاه‌هاست، خوشبختانه دانشگاه تهران در کشور پیشرو است. ما چند کار مهم کاربردی و ملی برای دولت انجام دادیم، مثل کارگروه بحران آب، کارگروه امنیت غذایی، فعالیت‌های ملی در حوزه انرژی و برق و اخیراً هم در حوزه مدیریت؛ مجموعه این همکاری‌ها سطح توقع دولت را از دانشگاه بالا برده است و دولت انتظار دارد که دانشگاه در همه بحران‌ها و مسائل کلان کشور ورود و کمک کند. بنابراین از همه همکاران و رؤسای واحدها می‌خواهم این موضوع را به طور جدی در اولویت قرار دهند.

دولت از این پس هیچ بودجه‌ای برای کارهای عمرانی ندارد

رئیس دانشگاه هم‌چنین اظهار کرد: استفاده از برخی ظرفیت‌های ملّی هم در کنار وظایف دانشگاه در سطح ملی باید مورد توجه باشد. مثل موضوع «اعتبار مالیاتی» که ظرفیت بسیار بزرگی است. به هر حال چیزی که واضح است این است که دولت از این پس هیچ بودجه‌ای برای کارهای عمرانی ندارد و باید از چنین ظرفیت‌هایی استفاده شود.

در ادامه این جلسه، و در بخش پیش از دستور، الهام امین‌زاده، معاون بین‌الملل دانشگاه، گزارشی از اجلاس افق‌های نو در روابط بین‌الملل ارائه کرد. بحث فرصت‌های مطالعاتی مأموریت‌های پژوهشی، کنفرانس‌های بین‌المللی و آئین‌نامه گرنت، موضوعات دیگری بود که در گزارش معاون بین‌الملل دانشگاه به آنها پرداخته شد.

اصلاح فرایند ترفیع اعضای هیئت علمی

در بخش دیگری از جلسه، خانم سمیه فدایی‌نژاد، معاون آموزشی دانشگاه تهران، گزارشی از فعالیت‌های حوزه آموزش دانشگاه، از جمله اصلاح فرایند ترفیع اعضای هیئت علمی و حذف ایستگاه‌های اضافی در این فرآیند، نظارت بر نحوه برگزاری آزمون‌های دکتری و اقدامات انجام‌شده در حوزه پذیرش دانشجویان استعدادهای درخشان ارائه کرد.

در ادامه، محمد خوانساری، معاون فناوری‌های دیجیتال دانشگاه تهران، مستندسازی را نخستین گام در مسیر هوشمندسازی دانشگاه دانست و از افزایش پهنای باند و ارتقای کیفیت خدمات آموزشی و فناوری اطلاعات در دانشگاه خبر داد.

افزایش حجم اینترنت اختصاص‌یافته به دانشجویان

وی همچنین به افزایش حجم اینترنت اختصاص‌یافته به دانشجویان و به‌روزرسانی تجهیزات و زیرساخت‌های قدیمی دانشگاه اشاره کرد.

علی نمکی، معاون دانشگاه و سرپرست مرکز توسعه و سرمایه‌گذاری دانشگاه نیز، در بخش بعدی جلسه، بحث اعتبار مالیاتی را مطرح کرد که به‌طور جدی در حال بررسی و پیگیری است.

تثبیت وضعیت «شهر دانش»

وی همچنین از تثبیت وضعیت «شهر دانش» دانشگاه خبر داد و تأکید کرد واگذاری واحدهای دانشگاه تحت هر عنوان باید با اطلاع سازمان توسعه دانشگاه انجام شود.

ضرورت استفاده از هوش مصنوعی در تمامی حوزه‌های آموزشی

رحمت ستوده قره‌باغ، نماینده شورای تخصصی معاونت پژوهشی در شورای دانشگاه نیز در این جلسه درباره عملکرد مالی دانشگاه در حوزه بین‌الملل و ضرورت تقویت آن نکاتی را ارائه نمود و بر ضرورت استفاده از هوش مصنوعی در تمامی حوزه‌های آموزشی دانشگاه تأکید نمود.

وی هم‌چنین پیشنهاد کرد ارتباط دانشگاه با اتحادیه همکاری‌های منطقه‌ای حاشیه اقیانوس هند، که مرکز منطقه‌ای آن در ایران مستقر است، برقرار و تقویت شود.

سرمایه‌گذاری جدی در حوزه تولید برق خورشیدی

سیدمهدی قمصری، رئیس دانشکده دامپزشکی دانشگاه، با توجه به شرایط کشور در حوزه انرژی، بخصوص برق، پیشنهاد کرد سرمایه‌گذاری جدی در حوزه تولید برق خورشیدی صورت گیرد و موانع موجود در دانشگاه برای توسعه این حوزه برطرف شود.

بررسی پیش‌نویس «شیوه‌نامه فرصت مطالعاتی جامعه و صنعت»

در ادامه جلسه و در بخش دستور اصلی، پیش‌نویس «شیوه‌نامه فرصت مطالعاتی جامعه و صنعت» مطرح شد و مقرر شد کارگروهی با حضور نمایندگان واحدهای مختلف دانشگاه شامل زهرا امام‌جمعه، رئیس پردیس بین‌المللی ارس؛ محمدعلی شریفی، مدیرکل برنامه‌ریزی و نظارت آموزشی دانشگاه؛ مهدی قاسمیه، رئیس دانشکدگان فنی؛ رهام رفیعی، رئیس دانشکدگان علوم و فناوری‌های میان‌رشته‌ای؛ ناصر مهردادی، رئیس دانشکده محیط زیست؛ غلامعباس اکبری، رئیس دانشکده فناوری کشاورزی ابوریحان و عباس شیری، رئیس دانشکده حقوق و علوم سیاسی برای بررسی و نهایی‌سازی این شیوه‌نامه تشکیل شود و نتیجه آن به شورای شهریورماه ارائه گردد.

بررسی «شیوه‌نامه نظرسنجی انتخاب رؤسای واحدها»

همچنین، «شیوه‌نامه نظرسنجی انتخاب رؤسای واحدها» مورد بررسی قرار گرفت و عباس شیری، رئیس دانشکده حقوق و علوم سیاسی؛ سعیدرضا عاملی رنانی، رئیس دانشکده مطالعات جهان؛ حامد مظاهریان، رئیس دانشکدگان هنرهای زیبا؛ مسلم محمدی، رئیس دانشکدگان فارابی؛ ابراهیم خدایی، رئیس پردیس بین‌المللی کیش؛ زهرا امام‌جمعه، رئیس پردیس بین‌المللی ارس و غلامعباس اکبری، رئیس دانشکده فناوری کشاورزی ابوریحان، نظرات خود را در این زمینه مطرح کردند.

سیدحسین حسینی، عضو حقیقی شورای دانشگاه تهران، نیز در این باره گفت: انجام نظرسنجی تجربه خوبی برای دانشگاه در سال‌های گذشته بود و چون آئین‌نامه مصوب شورای انقلاب فرهنگی در این زمینه سند بالادستی است، این تجربه به انتخاب بهتر رؤسا کمک شایان توجهی کرده و رضایت نسبی همکاران را در پی داشته است.

جمع‌بندی نقطه نظرات اعضا شورا درباره آئین‌نامه مذکور به جلسه بعدی شورا موکول شد.

در بخش پایانی این جلسه، با توجه به انتصاب معاونین جدید اداری-مالی و برنامه بودجه دانشگاه، آئین تکریم از خدمات علی مقاری، معاون سابق برنامه‌ریزی و توسعه منابع دانشگاه برگزار شد. محمدحسین امید رئیس دانشگاه در این بخش، از زحمات و خدمات ارزشمند مقاری تقدیر نمود و از قبول مسئولیت معاونین جدید نیز تشکر کرد. با تصویب هیئت امنای دانشگاه، معاونت برنامه‌ریزی و توسعه منابع دانشگاه، به دو معاونت اداری-مالی و برنامه و بودجه تقسیم شد.

در این بخش احکام معاونین جدید به ایشان ابلاغ و با اهدای لوح تقدیر و هدایایی از سوی رئیس دانشگاه و سایر مسئولان از زحمات ارزشمند مقاری تجلیل به عمل آمد.

فقط پس از ۷ ماه، دومین رئیس بنیاد شهید استعفا می دهد؛ پنجمین معاونِ مستعفیِ پزشکیان!

به گزارش آرمان آرا،بر اساس خبرهای دریافتی از منابع موثق، میراحمد موسوی، همشهری رئیس جمهور، که در آخرین روز آذرماه سال گذشته به ریاست بنیاد شهید و امور ایثارگران رسیده بود، از سمت خود استعفا داده است.

خبرهای رسیده همچنین حکایت از آن دارد پس از استعفای میراحمد موسوی، از ریاست بنیاد شهید و امور ایثارگران، گزینه‌های جدی با سابقه مدیریتی و سیاسی متفاوت، برای تصدی این مسئولیت، مطرح هستند.

بر اساس اطلاعات رسیده ، شاخص‌ترین افراد مورد استعلام برای تصدیرگری این سمت عبارتند از:
– پیرحسین کولیوند، رئیس فعلی جمعیت هلال احمر جمهوری اسلامی ایران که پیشتر نیز مسئولیت‌های اجرایی مهمی را بر عهده داشته است.
– موسوی مقدم، قائم‌مقام سابق سازمان صدا و سیما و نماینده سابق ولی فقیه در بنیاد شهید و امور ایثارگران.
-فریده اولادقباد، نماینده سابق مجلس شورای اسلامی و معاون تعاون و امور اجتماعی بنیاد شهید.
– محسن انصاری .

احتمالا گزینه های دیگری نیز برای این فهرست مطرح باشند. قرار گرفتن نام یک زن در بین گزینه های ریاست این سازمان از نکات جالب توجه است.

میراحمد موسوی در آذماه سال گذشته با حکم رئیس جمهور به عنوان معاون رئیس‌جمهور و رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران منصوب شده بود. او نیز همانند رئیس جمهور یک پزشک است.
موسوی در سال ۱۳۷۲ ریاست بیمارستان‌های عارفیان، شهید قاضی و محلاتی تبریز را بر عهده داشته و همچنین قائم‌مقام دانشگاه علوم پزشکی بقیه‌الله و عضو هیأت امنای این دانشگاه بوده است.

مسئولیت بهداری کل سپاه در سال ۱۳۸۰، همکاری مستمر با بنیاد شهید و امور ایثارگران طی ۲۵ سال گذشته در حوزه درمان جانبازان و عضویت در شورای اعزام به خارج از کشور و شورای سیاستگذاری از دیگر سوابق اجرایی او به شمار می‌رود.

میر احمد موسوی همچنین به مدت ۱۴ سال عضو هیأت مدیره بیمارستان ساسان بوده و مسئولیت راه‌اندازی مرکز درمانی فوق‌تخصصی استئومیلیت و جراحی دست و اعصاب محیطی بنیاد جانبازان را نیز بر عهده داشته است. حالا او در حالی که مدیریتش در بنیاد شهید به یک سال هم نرسیده، از آن استعفا می دهد و باید در انتظار تصمیم نهایی رئیس جمهور بود.

توضیحات بنیاد شهید

اداره کل روابط عمومی بنیاد شهید با ارسال توضیحاتی درباره این خبر نوشت: ضمن تکذیب این خبر، اعلام می دارد خبر منتشرشده فاقد صحت بوده و هیچ‌گونه استعفا یا تغییری در مسئولیت رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران رخ نداده است.

رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران بر اساس اهداف و برنامه‌های مصوب، در حال انجام وظایف و پیگیری امور مربوط به خدمت‌رسانی به خانواده‌های معظم شهدا و ایثارگران است و اخبار منتشرشده در این خصوص صرفاً شایعه و فاقد هرگونه مبنای رسمی است.

از آن رسانه محترم انتظار می‌رود در راستای رعایت اصول حرفه‌ای و اخلاق رسانه‌ای، نسبت به اصلاح خبر منتشرشده و انتشار این تکذیبیه در همان جایگاه و با همان میزان دسترسی اقدام کند و در انتشار اخبار مرتبط با بنیاد شهید و امور ایثارگران، صرفاً به منابع رسمی استناد شود.

پس از آنکه محمدجواد ظریف معاون راهبردی رئیس جمهور سیزدهم، هفت هشت ماه بعد از انتصابش، با نوشتن استعفایی توییتری، از نهاد ریاست جمهوری فرار کرد؛ یک ماه بعد، سفر معاون رئیس جمهور و همسرش به سرزمین پنگوئن‌ها سوژه محافل شد و شهرام دبیری معاون پارلمانی رئیس جمهور، دومین معاون مستعفی پزشکیان شد. سپس در دی ماه ۱۴۰۴ مهدی سنایی مشاور مسعود پزشکیان و معاون امور سیاسی دفتر رئیس جمهور با تقدیم استعفا خود، عطای دولت چهاردهم را به لقایش بخشید و دیگر پشت سرش را هم نگاه نکرد؛ و نیز در همان روزها، سعید اوحدی معاون رئیس جمهور و رئیس بنیاد شهید و ایثارگران از پست خود استعفا داد. حالا میراحمد موسوی معاون رئیس جمهور و دومین رئیس بنیاد شهید که پس فقط ۷ ماه حضور در دولت، در تلاش برای گریز از دولت پزشکیان است!

جنایت آمریکایی در اهواز؛ حمله به حریم امن کودکان سرطانی

خبرگزاری مهر، گروه استان‌ها – معصومه مجدم: «دشمن کودک‌کش غاصب با حملات وحشیانه و بمباران محیط اطراف بیمارستان، می‌کوشد چراغ امید را در دل کودکان و خانواده‌هایشان خاموش کند»؛ این روایت یکی از مادرانِ صبور و دردمندی است که در چهارشنبه هنگام حمله ناجوانمردانه ارتش تروریستی آمریکا به حوالی بیمارستان بقایی که مخصوص بیماران مبتلا به سرطان است که در میان ترسِ از دست دادن فرزند، راهی جز گریز به دل شب نیافت. این واقعه، نه تنها یک اقدام نظامی کور، بلکه عبور از تمام مرزهای انسانیت و اخلاق بود که حریم امن بیمارستان شهید بقایی ۲ اهواز را به لرزه درآورد و بار دیگر ماهیت ضدبشری عاملان این حمله را به تصویر کشید.

امید، معجزه ای برای درمان یک بیمار سرطانی است؛ در شرایطی که کودکان برای مبارزه با سرطان در بیمارستان بستری هستند دشمن کودک کش غاصب، با حملات وحشیانه و بمباران کردن محیط اطراف بیمارستان، می‌کوشد چراغ امید را در دل کودکان و خانواده هایشان خاموش می کند.

حمله هوایی ارتش تروریستی آمریکا به اطراف بیمارستان شهید بقایی۲ اهواز، بار دیگر نشان داد که دشمن جنایتکار هیچ خط قرمزی را در هدف قرار دادن اهداف خود نمی‌شناسد.

این حمله نه تنها اقدامی نظامی نبود بلکه نقض آشکار قوانین بین الملل و حقوق بشر است که اختلال در خدمت رسانی به بیماران سرطانی و تالاسمی را رقم زد.

در همین زمینه مجید بوعذار مدیر بیمارستان شهید بقایی۲ در گفتگو با آرمان آرا در خصوص حمله هوایی رژیم آمریکایی صهیونی به محدود بیمارستان شهید بقایی در اهواز که چهارشنبه شب رخ داد، بیان کرد: این بیمارستان قریب به ۲۱۱ تخت فعال دارد؛ در حال حاضر بخش اطفال ۴۵ تخت دارد که برخی مواقع همه تخت ها فعال هستند.

جنایت آمریکایی در اهواز؛ حمله به حریم امن کودکان سرطانی

مدیر بیمارستان شهید بقایی ۲ گفت: کل بیمارستان با ضریب ۸۵ تا ۹۰ درصد فعال بوده است.

وی با بیان اینکه متاسفانه چهارشنبه شب اطراف و محوطه بیمارستان حد فاصل ۲۰۰ تا ۳۰۰ متری بمباران شد، تصریح کرد: شرایط رعب آوری برای بیماران و کادر درمان ایجاد شد به گونه ای که همان شب به خاطر وحشتی که بیماران و خانواده هایشان را فراگرفته بود بیمارستان به صورت موقع از چرخه خدمت خارج شد.

مدیر بیمارستان شهید بقایی ۲ ادامه داد: بعد از بمباران، بسیاری بیماران از جمله اطفال، ناگاه تصمیم به ترک بیمارستان گرفتند که کسی نمی توانست نسبت به این تصمیم مقاومت داشته باشد.

بوعذار با اشاره به رخ دادن حملات حدود ساعت ۱۱ شب، اظهار کرد: آن شب به جز ۱۲ بیمار بستری در بخش ICU، هیچ بیماری در بیمارستان نماند؛ کادر درمان نیز بخشی درون بیمارستان به خدمت مشغول بودند و برخی در ورودی خدمت رسانی می کردند.

وی اضافه کرد: با توجه به در خطر بودن بیماران ICU، با هماهنگی ریاست دانشگاه علوم پزشکی اهواز در کمترین فرصت و تا حدود ۱۲ شب به بیمارستان های دیگر از جمله سینا، گلستان، علامه کرمی و شفا منتقل شدند.

مدیر بیمارستان شهید بقایی ۲ با بیان اینکه حدود ۲۰ بیمار در مسجد مستقر بودند، تصریح کرد: پس از اتمام بمباران بخشی از بیمارستان که امنیت بیشتر داشت آماده و از روز بعد پذیرش بیمار انجام شد؛ در حال حاضر قریب ۶۵ بیمار بستری هستند که روند افزایشی دارد.

بوعذار گفت: در جنگ های ۱۲ روزه و رمضان نیز احتمال بمباران بیمارستان وجود داشت و انفجارهای خفیف حس می شد اما روند خدمت رسانی ادامه داشت. همکارانی بودند که در شرایط بمباران قصد خارج کردن آن ها از محل را داشتیم اما به دلیل حضور بیماران و وظیفه ای که برعهده داشتند حاضر به ترک نبودند.

وی تاکید کرد: متاسفانه با دشمنی مواجه هستیم که هیچ خط قرمزی نمی شناسند وقتی نزدیکی بیمارستان کودکان سرطانی را مورد اصابت قرار می دهد خود گواه بر این موضوع است؛ شرایط این بیمارستان خاص است و بیماران نمی توانند در بیمارستان های دیگر مورد درمان قرار گیرند.

جنایت آمریکایی در اهواز؛ حمله به حریم امن کودکان سرطانی

مدیر بیمارستان شهید بقایی ۲ خطاب به آمریکای جنایتکار و رژیم صهیونسیتی اظهار کرد: همه می گوییم ما نمی ترسیم و پای کار می مانیم، حتی اگر بیمارستان مورد اصابت قرار گیرد خدمت رسانی را در فضای دیگر ادامه خواهیم داد.

بوعذار بیان کرد: سازمان های بین المللی موظف به پیگیری حملات دشمن به مراکز درمانی و بیمارستان ها هستند، باید این اقدام را محکوم کنند و مقابل این رژیم جنایتکار بایستند؛ در کل دنیا بیمارستان بمباران نشده و تنها این کار از رژیم صهیونسیتی برمی آید.

به گفته وی، بیمارستان شهید بقایی ۲، فوق تخصصی و مختص بیماران سرطانی، تالاسمی،کم خونی است.

نگرانی مادران

در عین حال فرخنده بابادی مادر کودک بستری در بیمارستان شهید بقایی ۲ در گفتگو با آرمان آرا گفت: حدود ساعت ۱۱ شب بود که صدای انفجار را شنیدیم، بچه ام ترسیده بود و نمی دانستم چطور آن را از محیط خارج کنم، فرزندم را در آغوش گرفتم و از بخش تا محوطه بیرون را دوان دوان رفتم.

جنایت آمریکایی در اهواز؛ حمله به حریم امن کودکان سرطانی

وی افزود: فرزندم را برای شیمی درمانی به این بیمارستان آورده ام و هر بیمارستانی نمی تواند به بیماران ما خدمات ارائه دهد، دشمن غاصب چطور می تواند به چنین مکان هایی حمله کند؟ خداوند آن ها را لعنت کند که به بچه ها هم رحم نمی کنند.

زهرا فتوحی مادر یکی دیگر از کودکان تحت درمان به آرمان آرا گفت: شرایط وحشتناکی بود آنقدر صداها زیاد بود که بی اختیار با پای برهنه تنها توانستم فرزندم را در آغوش بگیرم و از بیمارستان خارج شویم، پشت درخت ها نشستیم اما باز هم ترس در وجود بچه ها بود.

وی ادامه داد: فرزندان ما تحت شیمی درمانی هستند، سلول ها و خون آن ها پایین آمده و باید تحت مراقبت باشند، نمی توانیم آن ها را به خانه ببریم.

این مادر اهوازی بیان کرد: آن شب آنقدر وضعیت خطرناک بود که ناچار داروهای فرزندم را گرفتم ‌و به منزل رفتم، بسیاری از بیماران شهرستانی هستند از اندیمشک و آبادان به این بیمارستان آمده اند و رفتن برایشان مقدور نبود به همین خاطر پنج کودک دیگر را هم همراهم به خانه بردم.

نقض قوانین بین‌المللی

حمله به بیمارستان، نقض آشکا قوانینِ بین‌الملل است. سازمان‌های بین‌المللی از جمله سازمان یونسکو و سازمانِ بهداشت جهانی، در برابر چنین اقداماتی مسئولیت دارند. مدیر بیمارستان به درستی اشاره کرد که سازمان‌های مربوطه خارج از کشور موظف به پیگیری حملات دشمن به مراکز درمانی و بیمارستان‌ها هستند و باید این اقدام را محکوم کنند و مقابل این رژیم جنایتکار بایستند. سکوت این نهادها به معنای مشروعیت بخشیدن به خشونت علیه مراکز غیرنظامی است.

استان خوزستان همواره در خط مقدم چالش‌ها بوده است؛ از دوران دفاع مقدس که مردم آن در برابر دشمنان متجاوز ایستاد تا امروز که در برابر جنگ‌های نیابتی و حملات ناجوانمردانه قرار دارد. مردمان این دیار، با صبوری و شکیبایی از مرزهای جغرافیایی کشور، کرامت و عزت خود نیز دفاع کرده‌اند. حمله به حریم درمانی، تلاشی برای شکستن این روحیه وطن دوستی است اما چنان‌که مدیریت بیمارستان و مادران حاضر در آن شب نشان دادند، روح مقاومت در این سرزمین، ریشه‌ای عمیق‌تر از آن دارد که با بمب و موشک خشک شود.

جنایت آمریکایی در اهواز؛ حمله به حریم امن کودکان سرطانی

در پایان، باید به یاد داشت که این ایستادگی، سرمایه‌ای بزرگ برای فردای ایران است. تاریخ، قضاوت خود را درباره کسانی که بیمارستان‌ها را هدف بمب‌های خود قرار دادند و کسانی که در میان دود و انفجار، همچنان پرچم خدمت‌رسانی را برافراشته نگاه داشتند، خواهد نوشت. خوزستان، همچنان استوار و سربلند، به راه خود ادامه خواهد داد و فرزندان این سرزمین، در سایه‌ ایمان و اراده‌ خانواده‌هایشان، بر سرطان و هر دشمن دیگری پیروز خواهند شد.

جان باختن و مصدوم شدن دو نفر در حادثه ریزش آوار یک ساختمان در اهواز


مدیر اورژانس پیش بیمارستانی و مدیریت حوادث دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز گفت: ریزش آوار به دنبال تخریب ساختمان در اهواز منجر به جان باختن یک نفر و مصدوم شدن یک نفر دیگر شد.

بیمارستان بیماران سرطانی اهواز به مدار خدمت بازگشت


رئیس دانشگاه علوم پزشکی اهواز گفت: پس از وقفه چندساعته به دلیل جنایت آمریکا در حمله به حوالی بیمارستان بقایی، روند ارائه خدمات در این بیمارستان از سر گرفته شد.