بایگانی برچسب برای: دسته‌بندی نشده

سعید محمدی برای بار دوم عضو هیئت مدیره پتروشیمی اصفهان شد

به گزارش خبرصنعتی؛ بر اساس صورت جلسه فوق العاده هیئت مدیره شرکت پتروشیمی اصفهان، سعید محمدی به‌عنوان نماینده شرکت توسعه انرژی افق پارتاک در هیئت مدیره شرکت پتروشیمی اصفهان معرفی و جایگزین ظهیر حیدری نژاد شد.

پیش تر ظهیر حیدری نژاد به عنوان نماینده شرکت توسعه انرژی به هیئت مدیره پتروشیمس اصفهان وارد و جایگزین محمدی شده بود!

بر اساس صورتجلسه فوق العاده، مهدی صرامی فروشانی به عنوان رئیس هیئت مدیره، امین شاکری به عنوان نائب رئیس، جواد شاه محمدی به عنوان عضو اصلی و مدیرعامل، سعید محمدی به عنوان عضو اصلی و اقبال عباسی به عنوان عضو اصلی هیئت مدیره انتخاب شدند.

پتروشیمی تبریز؛ شرکتی پیچیده و پر پتانسیل

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت پتروشیمی تبریز که برای چندمین بار طی سال گذشته در مورد عرضه عمومی آن شرکت شایعات مطرح شده است عملکردی معمولی در سال نیمه ابتدایی سال ۱۴۰۴ داشت؛ اما این تمام ماجرا نیست.

شرکت پتروشیمی تبریز در ۶ ماهه ابتدایی سال ۱۴۰۴ تنها سود ۶۶۲ میلیارد تومانی محقق کرد که نسبت به مدت مشابه سال گذشته افت ۲۳ درصدی داشته است.



اما در همان سال ۱۴۰۳ زمانی که در نیم سال اول این شرکت تنها ۸۵۳ میلیارد تومان سود محقق کرده بود، در پایان سال به سود خوب ۲.۶۷۴ میلیارد تومانی رسید.

در واقع پتروشیمی تبریز به دلیل ماهیت خوراک مصرفی یعنی خوراک مایع (عمدتا نفتا، استایرن منومر و اتیلن) خصلت اهرمی بیشتری نسبت به سایر الفین‌سازان کشور دارد و در شرایطی که نرخ‌های جهانی یا نرخ ارز مبنای داخلی رشد کند می‌تواند با جهش سود بسیار خوبی همراه شود؟!

در واقع طی سالیان گذشته نماد “شتبریز” با حاشیه سود بسیار پایینی فعالیت کرده و این مسئله ممکن در سال‌های پیش رو تغییر کند. تغییری که می‌تواند به افزایش سود شرکت کمک کند.

مصوبات شورای عالی فرهنگی وزارت نفت شامل رانندگان استیجاری نفت خواهد شد

به گزارش آرمان آرا،؛ بر اساس ابلاغیه جدید وزارت نفت، مصوبات بیست و چهارمین جلسه شورای عالی فرهنگی وزارت نفت که پیشتر برای کارکنان ستادی تصویب شده بود، شامل رانندگان استیجاری و ائمه جماعت شاغل در وزارت نفت نیز می‌شود.

این تصمیم که با هدف قدردانی از زحمات این دو گروه تأثیرگذار در صنعت نفت اتخاذ شده، آنها را نیز مشمول دریافت مزایایی همچون بن خرید غیرنقدی کالا به مناسبت دهه کرامت و سالروز استخدام می‌کند.

گفتنی است در مصوبات قبلی شورای عالی فرهنگی وزارت نفت، پرداخت بن خرید غیرنقدی کالا به مناسبت میلاد حضرت فاطمه معصومه(س) و حضرت علی ابن موسی الرضا(ع) و همچنین به مناسبت سالروز استخدام برای کارکنان ستادی تصویب شده بود.

 

پیام مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران به‌مناسبت سالروز اکتشاف نفت

به گزارش خبرصنعتی؛ مرتضی فولادی مدیر عامل شرکت ملی حفاری ایران به‌مناسبت سالروز اکتشاف نفت پیامی صادر کرد.

متن پیام به شرح زیر است؛

بسمه تعالی

همکاران گرامی، متخصصان و تمامی کارکنان ارجمند شرکت ملی حفاری ایران

پنجم خرداد ماه، یادآور حماسه بزرگ اکتشاف نفت در چاه شماره یک مسجدسلیمان و آغازگر فصلی نوین در مسیر توسعه اقتصادی و صنعتی میهن عزیزمان است. این روز، نه تنها به عنوان یک رویداد تاریخی، بلکه به مثابه نمادی از اراده، دانش و تلاش بی‌وقفه مردان و زنانی است که گنجینه‌های زیرزمینی این مرز و بوم را برای سربلندی ایران کشف و استخراج نمودند.

شرکت ملی حفاری ایران، به عنوان یکی از ارکان کلیدی صنعت نفت، همواره نقشی حیاتی در دستیابی به این دستاوردهای بزرگ ایفا کرده است. تلاش‌های شبانه‌روزی شما کارکنان گرامی، از مهندسان و کارشناسان عملیاتی تا مدیران و کارشناسان پشتیبانی، در حفاری میادین گازی و نفتی، اکتشاف منابع جدید و افزایش ضریب بازیافت، ستودنی و الهام‌بخش است.

اینجانب، فرارسیدن سالروز ملی اکتشاف نفت را به تمامی همکاران عزیز در صنعت نفت، به ویژه خانواده بزرگ شرکت ملی حفاری ایران، صمیمانه تبریک و تهنیت عرض می‌نمایم. امیدوارم با تکیه بر دانش بومی، نوآوری و همدلی، شاهد گام‌های بلندتر و موفقیت‌های چشمگیرتر در اعتلای نام ایران در عرصه انرژی باشیم.

سلامت، سعادت و سربلندی همگان را از خداوند متعال خواستارم.

مرتضی فولادی
مدیر عامل شرکت ملی حفاری ایران

گزارش تصویری | تعمیرات اساسی بوتن-۱

به گزارش آرمان آرا،؛ نگاهی از نزدیک به تلاش بی‌وقفه برای بهره‌وری پایدار در جریان فرایند تعمیرات اساسی واحد بوتن-۱؛ جایی که تخصص، تعهد و کار تیمی دست به دست هم داده‌اند.

دولت به توان صنعت نفت اعتماد دارد/ بازسازی تاسیسات آسیب‌دیده با شتاب مطلوب در حال انجام است

به گزارش خبرصنعتی؛ محمدرضا عارف روز پنج‌شنبه، ۱۷ اردیبهشت در دیدار با مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران، بیان کرد: صنعت پتروشیمی نقش مهمی در توسعه، اشتغال‌زایی و تأمین مواد اولیه بسیاری از کالاهای اساسی کشور دارد.

وی با قدردانی از اقدام‌های انجام‌شده برای بازسازی مجتمع‌های پتروشیمی آسیب‌دیده افزود: گزارشی که از سوی مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی ارائه شد، نشان‌دهنده روند مطلوب بازسازی واحدها و تلاش‌های ارزشمند و کم‌نظیر فعالان صنعت نفت است.

معاون اول رئیس‌جمهوری با اشاره به اهمیت هماهنگی میان دستگاه‌های اجرایی، توجه به علم و فناوری را از محورهای اساسی توسعه کشور برشمرد و گفت: ظرفیت‌های علمی و فناورانه قابل‌توجهی در کشور وجود دارد و باید با تکیه بر همین ظرفیت‌ها مسیر توسعه را ادامه دهیم.

عارف بر ضرورت بهسازی واحدهای آسیب‌دیده همزمان با بازسازی تأکید و بیان کرد: در فرآیند بازسازی باید بیش از گذشته به فناوری‌های داخلی اتکا شود. هرچند تعاملات علمی با سایر کشورها ادامه دارد، اما تمرکز اصلی باید بر توانمندی‌های داخلی باشد.

وی با اشاره به الزام‌های پدافند غیرعامل ادامه داد: توسعه صنعتی کشور نباید به تمرکز در یک منطقه محدود شود و لازم است با وجود افزایش هزینه‌ها، نگاه منطقه‌ای در توسعه صنایع مورد توجه قرار گیرد.

معاون اول رئیس‌جمهوری افزود: صنایع و شرکت‌ها باید برای شرایط بحرانی، سناریوهای مختلف را از پیش طراحی و برنامه‌ریزی کنند و جایگاه و نقش کشور را در منطقه، به‌ویژه در میان کشورهای اسلامی، به‌صورت دقیق تعریف کنند.

تشکیل کارگروه‌های ویژه برای بازسازی واحدهای آسیب‌دیده

حسن عباس‌زاده، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی نیز در این دیدار از همت دولت و هئیت وزیران که در شرایط جنگی پای کار و همراه بودند، قدردانی کرد و گزارشی از روند پیشرفت بازسازی واحدهای پتروشیمی آسیب‌دیده در جنگ تحمیلی سوم و اقدام‌های انجام‌شده ارائه کرد.

وی با اشاره به تجربیات صنعت پتروشیمی از جنگ ۱۲ روزه، افزود: پیش از آغاز بحران، دستورعمل‌های مدیریت بحران ویژه صنعت پتروشیمی در سطوح مختلف تدوین شد.

معاون وزیر نفت ادامه داد: اصلی‌ترین کار صنعت پتروشیمی تأمین مواد اولیه برای کالاهای اساسی مورد نیاز مردم است که با اولویت‌بندی انجام‌شده، تولید در شرکت‌ها انجام می‌شود.

عباس‌زاده به تشکیل کارگروه‌های ویژه برای بازسازی و بازیابی واحدهای آسیب‌دیده در جنگ تحمیلی سوم اشاره کرد و گفت: بازسازی و بازیابی واحدهایی که در اولویت تولید هستند، آغاز شده و با شتاب مناسبی ادامه دارد.

نشست هم‌اندیشی روابط عمومی‌های نفت و نیرو برگزار شد

به گزارش آرمان آرا،؛ در نشست روز شنبه (۱۲ اردیبهشت) مدیران کل روابط عمومی، رؤسای روابط عمومی شرکت‌های زیرمجموعه و مدیران رسانه و اطلاع‌رسانی وزارتخانه‌های نفت و نیرو، سامان قدوسی، مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت، به همکاری دوجانبه برای ایجاد راهکارهایی به‌منظور صرفه‌جویی در مصرف انرژی اشاره کرد و گفت: در شرایط کنونی همه کشورهای جهان بر موضوع مصرفه بهینه در بخش انرژی تأکید دارند.

وی با یادآوری اینکه در ایام جنگ شاهد بودیم که بسیاری از کشورهای جهان با توجه به کمبود سوخت، ناچار به مدیریت و صرفه‌جویی در این بخش شدند، افزود: از این رو ایجاد راهکارهایی برای کاهش مصرف انرژی در شرایط پساجنگ ضروری به نظر می‌رسد.

مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت تصریح کرد: با همکاری دو وزارتخانه نفت و نیرو، همچنین همه مردم شریف ایران می‌توانیم با کمترین مشکل تابستان پیش رو را سپری کنیم.

در همین حال، غلامحسین مقیمی، مدیرکل روابط عمومی و اطلاع‌رسانی وزارت نیرو، در این نشست با بیان اینکه دو وزارتخانه نفت و نیرو درباره راهکارهایی برای کاهش مصرف انرژی در کشور همسو و هم‌جهت هستند، بیان کرد: با همگرایی دو وزارتخانه و همکاری مردم در مدیریت بهینه انرژی می‌توانیم شرایط پساجنگ را مدیریت و از چالش‌های پیش رو به‌خوبی عبور کنیم.

در این نشست مدیران روابط عمومی دو وزارتخانه با اشاره به ضرورت مدیریت مصرف انرژی به‌ویژه در ایام پس از جنگ تحمیلی اخیر و خسارت‌های تحمیل‌شده به زیرساخت‌های این حوزه، بر اهمیت هماهنگی در مدیریت مصرف در ماه‌های پیش رو تأکید کردند.

ایجاد راهکارهایی برای مدیریت مصرف انرژی گامی مؤثر در مسیر بهره‌مندی از سرمایه اجتماعی عظیم مردمی و تبدیل آن به مشارکت در مدیریت مصرف است و انتظار می‌رود با مشارکت عمومی شاهد بهبود حفظ پایداری توزیع و تأمین انرژی در فصل گرم سال بدون بروز مشکل خاص باشیم.

پیگیری میدانی معاون وزیر نفت از روند بازسازی واحدهای پتروشیمی در منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی

به گزارش آرمان آرا،؛ معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با حضور در منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی (ماهشهر) ، از چند مجتمع این منطقه از جمله شرکت فجر انرژی خلیج فارس، بندرامام، اروند و غدیر بازدید کرد و از نزدیک در جریان روند بازسازی و همچنین راه‌اندازی این مجتمع ها قرار گرفت.

در پی آسیب‌دیدگی بخشی از تأسیسات جانبی و واحدهای پتروشیمی در جریان جنگ تحمیلی اخیر، بازسازی و بازیابی این واحدها به مدار تولید در اولویت برنامه‌های صنعت پتروشیمی قرار گرفته است.

گفتنی است که در روزهای گذشته نشست‌ها و جلسه های متعددی با حضور مدیران صنعت پتروشیمی، خبرگان و متخصصان این صنعت و همچنین برخی نمایندگان مجلس شورای اسلامی برگزار شد تا راهکارهای تسریع در روند بازسازی و احیای ظرفیت‌های تولیدی بررسی و تصمیم های لازم اتخاذ شود.

در ادامه همین پیگیری‌ها، معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی برای دومین بار پس از جنگ تحمیلی اخیر با هدف بررسی میدانی وضعیت مجتمع‌های آسیب‌دیده و ارزیابی روند اقدام های انجام‌شده، به منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی در ماهشهر سفر کرد.

حسن عباس‌زاده در جریان بازدید از شرکت فجر انرژی خلیج فارس، ضمن بررسی بخش‌های آسیب‌دیده، روند اجرای برنامه‌های بازیابی و بازسازی را از نزدیک بررسی کرد و در نشست با مدیران این مجموعه، گزارش اقدام های انجام‌شده و برنامه‌های زمان‌بندی‌شده برای راه‌اندازی مجدد واحدها را مورد ارزیابی قرار داد.

در این نشست همچنین راهکارهای تسریع در اجرای عملیات تعمیرات و بازسازی مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی در ادامه این سفر از مجتمع‌های پتروشیمی بندرامام، اروند و غدیر نیز بازدید کرد و در جریان آخرین وضعیت راه‌اندازی برخی بخش‌ها و فعالیت واحدهای عملیاتی قرار گرفت.

وی با اشاره به نقش مهم تولید این مجتمع‌ها در تأمین نیاز صنایع پایین‌دستی کشور اظهار کرد: اظهار کرد: محصولات این مجتمع ها در بازار داخلی کاربرد فراوانی دارد و با همت و توان کارکنان عملیاتی به‌زودی تحولات خوبی در زمینه راه اندازی برخی بخش‌ها رقم خواهد خورد.

بر اساس این گزارش، حضور میدانی مدیران ارشد صنعت پتروشیمی در منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی ماهشهر با هدف تسریع در روند بازسازی، رفع موانع عملیاتی و بازگرداندن هرچه سریع‌تر ظرفیت‌های تولیدی این صنعت راهبردی به مدار تولید تداوم خواهد داشت.

ز گذشته نیز در نشست‌ معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی و مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب راه‌های تامین خوراک پایدار پتروشیمی‌های منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی (ماهشهر ) بررسی شد.

بر پایه این گزارش ، در این نشست که در اهواز برگزار شد، حسن عباس زاده، معاون وزیر نفت بر ضرورت هم افزایی ظرفیت‌ های صنعت نفت جهت تامین خوراک پایدار مجتمع های پتروشیمی تاکید کرد.

رامین حاتمی، مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب نیز آمادگی حداکثری این مجموعه را برای همکاری با صنعت پتروشیمی در بخش‌های مختلف اعلام کرد.

دیدار معاون وزیر نفت با خانواده شهید محمد ترابی

بر پایه این گزارش ، معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی شامگاه روز گذشته با حضور در ماهشهر با خانواده شهید محمد ترابی، از شهدای صنعت پتروشیمی دیدار و گفت‌وگو کرد.

حسن عباس زاده در این دیدار ضمن ابلاغ سلام محسن پاک نژاد وزیر نفت به خانواده شهید ترابی، اظهار کرد: خدمت به خانواده شهدا توفیق الهی و افتخار بزرگ است.

وی با تاکید بر اینکه شهدای صنعت پتروشیمی در جنگ تحمیلی اخیر در تاریخ پرافتخار این صنعت ماندگار شدند، افزود: استمرار توسعه و تولید در ایران اسلامی مدیون رشادت شهدا و ایثارگران بزرگی است که تکریم آنها و خانواده‌های این عزیزان یک وظیفه اخلاقی و انسانی است.

رشد ۱۱ درصدی فروش پتروشیمی زاگرس در فروردین ۱۴۰۵

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت پتروشیمی زاگرس در فروردین ۱۴۰۵ با رشد ۱۱ درصدی فروش به ۴۸۹۰ میلیارد تومان (۴۸۰۹ میلیارد تومان صادرات متانول)، سال مالی جدید را آغاز کرد؛ نرخ فروش صادراتی متانول ۱۲۲ درصد افزایش یافت. این رقم نسبت به دوره مشابه سال گذشته، افزایش ۱۱ درصدی را نشان می‌دهد که بیانگر شروعی قدرتمند برای سال مالی جدید است.

ترکیب فروش شرکت در این ماه حاکی از تمرکز قابل توجه بر بازارهای صادراتی است؛ به‌طوری که از کل فروش ثبت‌شده، ۴۸۰۹ میلیارد تومان مربوط به صادرات و تنها ۸۲ میلیارد تومان به فروش داخلی اختصاص یافت. این سهم بالای فروش صادراتی، تقاضای قابل توجه برای محصولات پتروشیمی زاگرس در عرصه بین‌المللی را تأیید می‌کند.

محصول اصلی شرکت، متانول، نقش کلیدی در این عملکرد ایفا کرده است. فروش متانول شامل ۶۳ میلیارد تومان در بازار داخلی و ۴۸۰۹ میلیارد تومان در بخش صادرات بوده است. به طور ویژه، نرخ فروش صادراتی متانول نسبت به فروردین ۱۴۰۴، افزایش چشمگیر ۱۲۲ درصدی را تجربه کرده است. علاوه بر متانول، محصول بخار نیز با فروش ۱۹ میلیارد تومانی در بازار داخلی، به ترکیب درآمدی شرکت کمک کرده است. در مجموع، پتروشیمی زاگرس سال مالی جدید را با اتکای قوی به صادرات متانول و رشد درآمدی مثبت پشت سر گذاشته است.

در نبرد ۴۰ روزه، پهنه نیلگون خلیج‌فارس فصلی فراموش نشدنی از داستان وطن خواهی ایرانیان رقم زد/ با الهام از روح بزرگ خلیج‌فارس، به سوی بازسازی و رفع آسیب‌های جنگ گام برمی‌داریم

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در پیامی به مناسبت دهم اردیبهشت ماه روز ملی خلیج‌فارس، با اشاره به نقش محوری این پهنه نیلگون در نبرد چهل روزه تاکید کرد که باید روز ملی خلیج فارس را به فرصتی برای تعمیم و تثبیت پدیده گرانسنگ «اتحاد مقدس» ایرانی به‌عنوان رکن قدرت ما مقابل حریفان تبدیل کرد.

متن این پیام بدین شرح است:

امسال در حالی مقام و مقدم روز ملی خلیج فارس را پاس می‌داریم که این بحر اسطوره‌ای، به قلب تپنده تحولات تاریخ ایران و جهان تبدیل شده است.

نبرد ۴۰ روزه‌ای که آزمودیم، به حقیقت، علاوه بر دفاع حق در مقابل باطل و جدال عدالت در مقابل ظلم با اتکاء به هویت دینی این سرزمین، جدالی بر سر حیات و هستی این قطعه تابناک تمدن کهن و پرافتخار ایران زمین بود. در این کارزار عظیم و بر این پهنه نیلگون، الگوئی بی‌بدیل از روح مقاومت مردان پارسای فارسی تجسم یافت و در مقابل دیدگان متحیر ناظران جهانی، فصلی فراموش نشدنی از داستان وطن خواهی ایرانیان رقم خورد.

اکنون در پی ناکامی اندیشه سیاه دو دشمن کینه‌توز برای سلطه بر این قلمرو تمدنی ایران، باید روز ملی خلیج فارس را به فرصتی برای تعمیم و تثبیت پدیده گرانسنگ «اتحاد مقدس» ایرانی به‌عنوان رکن قدرت ما مقابل حریفان تبدیل کرد.

خانواده بزرگ پتروشیمی خلیج فارس به خود می‌بالد که سهمی شایان در این دفاع جاودان میهنی و مقدس ایفا کرده است. طی ۴۰ روز سخت، سنگربانان صنعت ما در در دو سوی خلیج فارس (ماهشهر و عسلویه) با هوشمندی، عزم و ایمان راسخ، مأموریت خطیر پایداری خط تولید و گردش چرخ‌های اقتصاد را به انجام رساندند تا آنجا که شماری از این «قهرمانان جهاد اقتصادی» در شرکت فجر انرژی خلیج فارس، جان گرانمایه خویش را وقف شرف و آزادگی ایران زمین کردند.

امروز، روح بزرگ خلیج فارس، الهام بخش حرکت نوین ما در پیمودن مسیر احیای قدرت اقتصادی ایران عزیز است و با این نگاه به سوی بازسازی و رفع آسیب‌های جنگ گام برمی‌داریم که شأن و رسالت ذاتی خانواده ما، آبادانی و رونق خلیج همیشه فارس است.

یقین دارم صنعت پتروشیمی همچنان که در دوران سخت تحریم و تنگنا پیشران اقتصاد ایران شد این توان و قابلیت را دارد که در دوران پساجنگ، پایه‌گذار حرکت نوین برای توسعه و آبادانی شود و شاهراه تمدنی خلیج فارس می‌تواند در سایه تدبیر، همت و خلاقیّت فرزندان وفادارش حیات و تولدی تازه را تجربه کند.

در این روز عزیز، در برابر روح بلند ایستادگی و جانفشانی بزرگمردان این دفاع مقدس سرتعظیم فرود می‌آوریم و با همه شهیدان مرزهای آزادگی و شرف برای تحقق آرمان‌های والایشان عهد می‌بندیم.

محمد شریعتمداری
مدیر عامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس

بازدید مدیرعامل هلدینگ صبا انرژی از شرکت‌های منطقه عسلویه

به گزارش آرمان آرا،؛ علی پناهی مدیر عامل گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشور و هیات همراه سه شنبه مورخ یکم اردیبهشت ماه، از شرکت‌های پتروشیمی جم پیلن و جم بازدید کرده و میزان خسارت‌های ناشی از جنگ رمضان را بررسی کردند.

پناهی در این بازدید گفت: مجموعه هلدینگ صبا انرژی حمایت کامل خود را از شرکت‌های آسیب دیده اعلام می‌دارد و تلاش می‌کند معضلات شرکت‌ها را در سریعترین زمان ممکن بررسی و مرتفع خواهد کرد تا روند بازسازی با سرعت مضاعفی انجام شود.

حسین بارگاهی مدیرعامل پتروشیمی جم پیلن در این دیدار ضمن تقدیر و تشکر از حضور مدیران هلدینگ صبا انرژی و حمایت‌های صورت گرفته گفت: پیشنهاد ما برای بازسازی هر چه سریعتر شرکت‌ها و بازگشت به روند تولید، ایجاد کارگروه مشترک با حضور نماینده هلدینگ و اخذ تصمیمات سریع جهت تسهیل مجوزهای مورد نیاز از مقامات کشوری است.

پناهی در پایان به مدیران عامل شرکت‌های تابعه هلدینگ اطمینان خاطر داد با حمایت‌ها و پیگیری‌های صندوق، در کنار دیگر مدیران شرکت‌ها تمام تلاش خود را جهت برطرف نمودن آسیب‌های جنگ تحمیلی و بازگشت به مدار تولید و پیشرفت ایران سرافراز، بکار خواهند گرفت.

کارکنان صنعت برق، بن کارت ۴۰۰ میلیونی میگیرند

به گزارش آرمان آرا،؛ وزارت نیرو و شرکت اطلس تجارت نوین دیبا (اسنپ‌پی) تفاهم‌نامه‌ای در راستای ارائه خدمات کیف پول رفاهی (بن‌کارت) و سرویس اعتبار چهارقسطه بدون سود تا سقف ۴۰۰ میلیون تومان به کارکنان صنعت آب و برق منعقد کردند. این خدمات با هدف تقویت قدرت خرید و ارتقای سطح رفاه کارکنان می‌باشد.

در چارچوب این همکاری، کارکنان می‌توانند از طریق کیف پول رفاهی و اعتبار تخصیص‌یافته، از شبکه گسترده فروشگاه‌ها و مراکز خدماتی طرف قرارداد شامل حوزه‌هایی نظیر مواد غذایی، پوشاک، لوازم خانگی، خوراکی، خدمات سفر و سایر نیاز‌های روزمره بهره‌مند شوند.

این تفاهم‌نامه به کلیه شرکت‌های زیر مجموعه وزارت نیرو ابلاغ شده و انتظار می‌رود در سریع‌ترین زمان ممکن وارد فاز اجرایی گردد. بر این اساس، شرکت‌های تابعه و وابسته می‌توانند جهت عقد قرارداد با شماره ۰۹۳۳۲۹۶۳۶۴۶ و برای دریافت خدمات پشتیبانی پس از انعقاد قرارداد و اجرای طرح، با شماره ۰۲۱۹۶۸۶۲۰۲۳ تماس حاصل نمایند.

 

پیمان همکاری راهبردی ماشین‌سازی پارس از شرکت‌های تابعه تاپیکو و آواشید نیرو

به گزارش خبرصنعتی؛ در راستای توسعه همکاری‌های مشترک و بهره‌گیری بهینه از توانمندی‌های تخصصی، تفاهم‌نامه‌ای راهبردی میان شرکت ماشین‌سازی پارس، از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو و آواشید نیرو، از پیشگامان صنعت ساخت و تولید تجهیزات نیروگاهی به امضا رسید. این همکاری مشترک با هدف تقویت توانمندی‌ها و هم‌افزایی ظرفیت‌های فنی و اجرایی دو مجموعه منعقد شد.

در این مراسم بر ایجاد هم‌افزایی در کلیه امکانات، ادوات، نیروی انسانی و دانش فنی طرفین به منظور اخذ و اجرای پروژه‌های مهندسی تأمین و ساخت در زمینه احداث نیروگاه‌های تجدیدپذیر تأکید شد.

سید علی مفاخریان، مدیرعامل ماشین سازی پارس با اشاره به حوزه‌های کلیدی همکاری پیش‌بینی شده در این تفاهم‌نامه، اظهارداشت: این تفاهم شامل مشاوره، طراحی، خرید، ساخت، نصب، بهره‌برداری و آموزش در زمینه نیروگاه‌های تجدیدپذیر و هم‌چنین انجام پروژه‌های EPC (مهندسی، تدارکات و ساخت)، EPC+F (مهندسی، تدارکات، ساخت و تأمین مالی) است.

لازم به ذکر است که این همکاری، گامی مهم در جهت تقویت زیرساخت‌های انرژی کشور و توسعه پایدار محسوب می شود.

آیین تکریم و معارفه سرپرست اداره برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز گچساران برگزار شد + تصاویر

به گزارش آرمان آرا،؛ صبح روز دوشنبه ۲۴ فروردین ماه ۱۴۰۵، طی مراسمی با حضور علی‌اکبر حافظی‌نیا، مدیرعامل شرکت بهره‌برداری نفت و گاز گچساران، اعضای هیات مدیره، روسای ادارات ستادی و عملیاتی این شرکت، و جمعی از مدیران و متخصصان حوزه برنامه‌ریزی، آئین تکریم و معارفه سرپرست جدید اداره برنامه‌ریزی تلفیقی برگزار و طی آن از خدمات ارزشمند صدراله ایوبی ایوبلو قدردانی و رضا حاتمی به عنوان مسئول جدید این مجموعه معرفی شد.

حافظی‌نیا: انتصاب حاتمی، گامی در جهت اعتلای برنامه‌ریزی استراتژیک؛ رضایت از روند خدمت‌رسانی و تحقق آرامش در صنعت نفت

علی‌اکبر حافظی‌نیا، مدیرعامل شرکت بهره‌برداری نفت و گاز گچساران، در این مراسم، انتصاب رضا حاتمی را حرکتی مثبت و گامی مهم در راستای پیشبرد برنامه‌ریزی‌های لازم به منظور حصول اهداف کلان شرکت، توسعه راهبردهای عملیاتی و افزایش بهره‌وری دانست.

وی با اشاره به تغییرات سازمانی به عنوان امری طبیعی و لازم برای پیشبرد اهداف، حاتمی را فردی با سوابق درخشان، تجربیات گران‌بها و تخصص قابل توجه خواند و ابراز امیدواری نمود که با درایت و دانش ایشان، شاهد موفقیت‌های چشمگیر و ارتقاء فرآیندها در دستیابی به اهداف برنامه‌ریزی شرکت باشیم.

مدیرعامل همچنین از زحمات و پیگیری‌های مستمر صدراله ایوبی ایوبلو در دوران تصدی مسئولیت خطیر اداره برنامه‌ریزی تلفیقی قدردانی کرد و از وضعیت برنامه‌ریزی و خدمت‌رسانی در صنعت نفت در ماه‌های اخیر که با آرامش و همدلی همراه بوده، ابراز خرسندی نمود.

حافظی‌نیا افزود: «امیدوارم این روند همدلی و صمیمیت روزافزون شود و خانواده بزرگ نفت و گاز، همواره از خدمات ارائه شده توسط اداره برنامه‌ریزی تلفیقی، احساس رضایت مضاعف داشته باشند.»
دکتر حافظی‌نیا با اشاره به مسئولیت چند ماهه خود بر اداره برنامه‌ریزی تلفیقی، از همکاران پرتلاش این مجموعه که بار اصلی زحمات را بر دوش کشیدند، تشکر ویژه کرد.

وی با تاکید بر نقش حیاتی برنامه‌ریزی تلفیقی در پیشبرد پروژه‌های سرمایه‌ای بخش‌های عملیاتی و ستادی، خواستار تحقق آرامش در محیط کار و اولویت‌بخشی به بومی‌سازی قطعات، با توجه به محدودیت‌های تامین کالا ناشی از آسیب‌های وارده در جنگ تحمیلی اخیر شد.

مدیرعامل همچنین تصریح کرد: «انتصابات تابع مسائل خاصی است که استدلال‌های خود را دارد و مسئولان و مدیران بالادستی را باید اقناع کرد. گزارش عملکرد، اقدامات و تنگناهای مرتبط با امر تولید بسیار حائز اهمیت است. ما سرباز نظام هستیم و ماموریت اصلی ما خدمت در سایه نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران است. شناسنامه سازمانی کارکنان در مرکز توسعه مدیران صنعت نفت، ملاک اصلی برای انتصابات است؛ جابجایی افراد طبیعی و گاهی کمتر از یک سال نیز ممکن است.»

وی در پایان ضمن خداقوت به آقای ایوبی برای پیگیری و دغدغه‌مندی در پروژه‌ها، از اداره برنامه‌ریزی تلفیقی به عنوان بازوی اجرایی مدیریت‌های عملیات، فنی و خدمات نام برد و ابراز امیدواری کرد آقای حاتمی برای برآورده ساختن انتظارات سیستم، تلاش و کوشش کافی را مبذول دارند.

ایوبی: برنامه‌ریزی تلفیقی، نیازمند ارتباطات دوسویه، پذیرش واقعیت‌ها و پیگیری مستمر

صدراله ایوبی ایوبلو، سرپرست پیشین اداره برنامه‌ریزی تلفیقی، در سخنانی بر اهمیت ارتباطات خاص، مقبولیت و هماهنگی در شرح نیازها، برآوردها و تعامل سازنده با سایر شرکت‌ها، ستاد اهواز و شرکت ملی نفت ایران تاکید کرد.

وی به تلاش‌های صورت گرفته برای تسریع در درخواست‌های مالی و حضور موثر و پیگیرانه در جلسات تهران برای رفع موانع امور اشاره نمود.

ایوبی با ابراز خرسندی عمیق از اینکه در دوران مسئولیت وی هیچ پیمانکاری نسبت به دریافت مطالباتش شاکی نبوده و این نشان از مدیریت صحیح در پرداخت‌ها است، بر لزوم پیگیری جدی کارها و وابستگی پروژه‌ها به تامین اعتبار و مالی خاطرنشان کرد.

او با بیان اینکه در دورترین نقاط عملیاتی، از بی بی حکیمه تا گوره، پروژه‌های باقیمانده از دهه ۸۰ را تا تکمیل و راه‌اندازی پیگیری کرده و در حال حاضر پروژه مانده از سنوات گذشته وجود ندارد، افزود: «ارتباط موثر با همه برقرار بود و این مرهون تلاش جمعی است. مهندس رضا حاتمی پیشرو در این زمینه است و تجربیات ارزنده‌ای از کار با شرکت‌های بزرگ خارجی و پروژه‌های کلان در صنعت نفت دارد.»

وی برای حاتمی آرزوی موفقیت و استمرار در این مسیر نمود.

حاتمی: چشم‌انداز روشن با پشتکار تیمی؛ الگوبرداری از حاج قاسم سلیمانی و تمرکز بر دانش و تجربه داخلی

رضا حاتمی، سرپرست جدید اداره برنامه‌ریزی تلفیقی، ضمن تشکر صمیمانه از اعتماد مدیرعامل محترم، این مسئولیت را سیزدهمین اداره‌ای عنوان کرد که قرار است در آن فعالیت نماید.

وی با ۲۸ سال سابقه کار در حوزه برنامه‌ریزی، مدرک کارشناسی مهندسی صنایع، دو کارشناسی ارشد در رشته‌های مدیریت صنعتی و روانشناسی، دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، استاد دانشگاه و از کارکنان باسابقه و پرافتخار صنعت نفت جنوب، از سرمایه‌های ارزشمند مجموعه محسوب می‌شود.

حاتمی با اشاره به آغاز فعالیت حرفه‌ای خود در برنامه‌ریزی از سال ۱۳۷۶ در شرکت‌های معتبر بین‌المللی توتال فرانسه و هیوندای کره جنوبی در عسلویه، افزود: «حاج قاسم سلیمانی الگوی کاری من است؛ چشم‌انداز، ماموریت و اهداف من مشخص است و باید همکارانم با اراده و تلاش مشترک، به دنبال پیشبرد و تحقق این اهداف بدوند.»

وی با یادآوری سوابق اجرایی خود در بخش خصوصی معتبر جنوب، جایی که برنامه‌ریزی پروژه‌های عظیم ملی را بر عهده داشته، به فعالیت خود از سال ۱۳۸۰ در شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مارون، اداره حقوقی و قراردادهای مناطق نفت‌خیز جنوب، و مدیریت مهندسی ساختمان در دو معاونت نفت و گاز و راه و ساختمان اشاره کرد.

حاتمی همچنین همزمان ریاست برنامه‌ریزی نفت و گاز و ریاست IMS نفت و گاز را بر عهده داشته و از سال ۱۳۹۲ تاکنون افتخار خدمت در شرکت بهره‌برداری نفت و گاز گچساران را داشته است.

از مهمترین مسئولیت‌های وی در این شرکت می‌توان به ریاست اداره خدمات مهندسی، ریاست کالای اداره نگهداری و تعمیرات، ریاست ورزش قهرمانی، ریاست هیئت شنا و واترپلو، ریاست اداره فضای سبز و بهسازی محیط، هماهنگ کننده مدیر منابع انسانی، هماهنگ کننده مدیریت خدمات و مسئول هماهنگی دفتر مدیرعامل اشاره کرد.

یکی از برجسته‌ترین دستاوردهای برنامه‌ریزی وی، گذراندن دوره اوج مدیریت پروژه‌های عظیم تحت نظارت شرکت برتیش پترولیوم انگلستان بوده است.

حاتمی با تاکید بر تلاش شبانه‌روزی (از ۵ صبح تا پاسی از شب) برای ثمربخشی در جامعه و سیستم، خواستار همکاری همه مدیران، روسا و همکاران پرتلاش برای دستیابی به جایگاه سرآمدی در سطح مناطق نفت‌خیز جنوب و شرکت ملی نفت ایران شد.

انتظار می‌رود با توجه به تجارب ارزشمند و دانش تخصصی آقای حاتمی در حوزه برنامه‌ریزی که بالغ بر ۲۸ سال است، شاهد ارتقاء فرآیندها و افزایش بهره‌وری در این اداره کلیدی شرکت باشیم.

این انتصاب، گامی دیگر در راستای رویکرد شرکت بهره‌برداری نفت و گاز گچساران به توسعه پایدار و استفاده بهینه از ظرفیت‌های داخلی برای پیشبرد اهداف عملیاتی و سازمانی است.

وزیر نفت: کارکنان صنعت ایثارگرانه در جنگ پای کار ایستادند و اصل کار را نیروهای عملیاتی انجام دادند

به گزارش آرمان آرا،؛ محسن پاک‌نژاد در نشست با مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت ملی صنایع پتروشیمی با عرض تسلیت مجدد شهادت رهبر عظیم‌الشأن و آرزوی سلامتی و طول عمر با عزت برای مقام معظم رهبری، از شهدای گرانقدر جنگ رمضان، فرماندهان دلاور، دانشمندان فرهیخته‌، مردم قهرمان نجیب و پای‌کار و به‌ویژه شهدای والامقام صنعت نفت که با تقدیم جان خود از کیان جمهوری اسلامی ایران دفاع کردند، یاد کرد.

وی با بیان اینکه از همان نخستین روز جنگ، نشست‌های منظم از جنس اتاق جنگ در صنعت نفت با حضور معاونان وزارت نفت برگزار می‌شد، افزود: موضوع‌های مختلف در این نشست‌ها بحث، بررسی، تصمیم‌گیری و سرانجام راهبردها مشخص و در دستور کار قرار می‌گرفت که به لطف خدا موفقیت‌آمیز هم بود.

اصل کار را نیروهای عملیاتی نفت انجام دادند

وزیر نفت تأکید کرد: در کنار این نشست‌ها، اصل کار را نیروهای عملیاتی چهار شرکت اصلی وزارت نفت انجام دادند، عزیزانی که از همه تأسیسات صنعت نفت با وجود دغدغه‌مند بودن، پای کار ایستادند و همکارانی که در جزیره خارک درخشیدند و نگذاشتند یک روز هم صادرات نفت ایران قطع شود، فروش نفت در ماه‌های اسفند و فروردین تاکنون مطلوب و سبب دلگرمی کشور بوده است.

پاک‌نژاد با اعلام اینکه همه همکارانم در بخش‌های بالادست تا پایین‌دست با اینکه در معرض خطر جدی بودند، کار را متناسب با وضع بحران ادامه دادند، گفت: این فرصت را مغتنم می‌شمارم و از یکایک همکاران عزیزم در صنعت نفت که انصافاً جانانه پای کار ایستادند قدردانی می‌کنم.

وی سوخت‌رسانی و گازرسانی را ویترین‌ خدمت‌رسانی صنعت نفت به مردم تلقی کرد و ادامه داد: باوجود اینکه مخازن و انبارهای ذخیره‌سازی فرآورده‌های نفتی در استان‌های تهران و البرز با هدف اختلال در سوخت‌رسانی در شمال کشور و تهران هدف حمله دشمن قرار گرفت اما با حضور به‌موقع همکارانم در شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی و همراهی شرکت ملی گاز ایران، بحران طی ۴۸ ساعت مدیریت شد به شکلی که مردم با دغدغه تأمین بنزین و سوخت روبه‌رو نشدند.

قدردانی رئیس‌جمهوری از تلاش‌های بی‌وقفه کارکنان صنعت نفت در طول جنگ رمضان

وزیر نفت به بازدید سرزده رئیس‌جمهوری از وزارت نفت در ابتدای این هفته اشاره و بیان کرد: این چندمین بار است که ایشان برای بررسی امور مرتبط با صنعت نفت حضور میدانی داشته است و پس از آگاهی از گزارش‌ تلاش همکاران صنعت نفت، بابت استمرار فعالیت‌ها و تلاش‌های بی‌وقفه در حوزه‌های مختلف از جمله سوخت‌رسانی، گازرسانی، تولید نفت و گاز در سراسر بخش‌های عملیاتی بسیار قدردانی و تشکر کردند.

پاک‌نژاد با اشاره به آغاز حمله‌ها به صنایع پتروشیمی، بیان کرد: هدف از برگزاری نشست‌ با مدیران شرکت‌های ملی نفت و گاز و امروز هم با شرکت ملی صنایع پتروشیمی، قدردانی و تشکر از زحمات آنان در حوزه ستادی و عملیاتی است.

وی تصریح کرد: به باور من، کارکنان صنعت نفت ایثارگرانه به مسئولیت خود عمل کردند از این رو همه آنان به‌ویژه نیروهای عملیاتی سربلند هستند.

ضرورت تقویت نقش تنظیم‌گری شرکت ملی صنایع پتروشیمی

وزیر نفت با بیان اینکه جایگاه تنظیم‌گری شرکت ملی صنایع پتروشیمی در این صنعت بسیار تعیین‌کننده است، تأکید کرد: این شرکت باید در صنعت نقش‌آفرینی و تمرکز خود را به بازآرایی‌ها فرآیندهای مختلف پتروشیمی‌ها معطوف کند؛ همچنین در این زمینه تلاش شود واحدهای آسیب‌دیده سریع‌تر عملیاتی شوند.

پاک‌نژاد افزود: حضور شرکت ملی صنایع پتروشیمی به‌عنوان نهاد تنظیم‌گر در این صنعت باید تقویت و حوزه نفوذ و تصمیم‌گیری این مجموعه افزایش یابد.

محدود به امکانات نباشیم

وی با تأکید بر اینکه امسال ما کارمان باید بیش از سال‌های گذشته باشد، بیان کرد: خودمان را به امکانات موجود محدود نکنیم؛ باور افرادی که اقدام‌های بزرگ را در دنیا ازجمله جمهوری اسلامی ایران مدیریت کرده‌اند این است که تنها آدم‌های ضعیف خود را محدود به امکانات می‌کنند و آدم‌های قوی فراتر از امکانات فعالیت دارند و این شعاری است که باید سرلوحه کار خود قرار دهیم.

وزیر نفت با اشاره به اینکه شعار امسال که ازسوی مقام معظم رهبری «اقتصاد مقاومتی در سایه وحدت ملی و امنیت ملی» نام‌گذاری شده یک دنیا پیام دارد، گفت: این شعار از جنس کار است و باید کار کرد؛ کار مضاعف هم نیازمند انگیزه بالاست که این انگیزه‌ خوشبختانه در مدیران صنعت نفت وجود دارد و باید به‌نحو مناسب به دیگر کارکنان و همکاران هم منتقل شود که البته به نظر من، کارکنان برای کارکردن و اعتلای نام ایران از ما جلوتر هستند.

پاک‌نژاد با تأکید بر تخصیص بهینه منابع در صنعت نفت و جلوگیری از صرف هزینه‌های بی‌مورد، تصریح کرد: بخشی از منابع برای بازسازی صنعت هزینه می‌شود از این رو باید تخصیص منابع را براساس دستاورد نهایی بهینه و اولویت‌بندی کرد.

لزوم هم‌افزایی در شرکت‌های تابعه وزارت نفت

وی با اشاره به وجود توان و تخصص مدیریتی و فنی بسیار مطلوب در صنعت پتروشیمی بیان کرد: این ظرفیت‌ها را با شرکت‌های ملی نفت، گاز و پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی برحسب ضرورت‌ها به اشتراک گذارید؛ بخشی در قالب شرکت ملی صنایع پتروشیمی و بخشی هم در مجتمع‌های پتروشیمی وجود دارند، از طریق این مشارکت به کشور کمک می‌کنیم.

وزیر نفت تصریح کرد: خوشبختانه مردم در این جنگ ۴۰ روزه به‌واسطه عملکرد مطلوب دولت با هیچ کمبودی روبه‌رو نشدند و خدمات ارائه‌شده دولت سبب رضایتمندی مردم بود.

آغاز برنامه‌های بازسازی‌ و ازسرگیری فعالیت‌ها در صنعت پتروشیمی

حسن عباس‌زاده، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با تشکر از وزیر نفت برای برگزاری این نشست گفت: برگزاری این هم‌اندیشی بسیار مؤثر و راهگشا بود و امیدوارم هر ساله در آغاز سال نو تداوم داشته باشد.

وی تأکید کرد: حضور وزیر نفت در نشست‌های برگزار شده طی دوران جنگ تحمیلی سوم باوجود اوضاع بسیار حساس مایه دلگرمی و هم‌افزایی میان چهار شرکت اصلی وزارت نفت و معاونان ستادی بود.

معاون وزیر نفت با اشاره به بازدید خود از مناطق ماهشهر و عسلویه بیان کرد: بازسازی‌ها و برنامه‌ها برای تأمین خدمات جانبی مجتمع‌ها آغاز شده است و با هماهنگی و همکاری شرکت‌های ملی گاز و پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی، تلاش می‌شود عملکرد تولید شرکت‌های پتروشیمی بهبود یابد.

عباس‌زاده با اشاره به برگزاری روزانه نشست‌های کارگروه مدیریت بحران در این شرکت همزمان با نشست‌های وزارت نفت افزود: مدیریت بحران برای به حداقل رساندن آسیب‌ها در این کارگروه با وجود شرایط سخت انجام شد.

تشکیل گروه‌های تخصصی برای احیای سریع

وی با تأکید بر اینکه تلاش می‌شود با بازیابی سریع شرکت‌ها، عملکرد صنعت به روال پیشین بازگردد، ادامه داد: چند گروه ازجمله گروه ارزیابی خسارت‌ها، گروه عملیاتی کردن سریع واحدهای کمتر آسیب‌دیده و … به این منظور تشکیل شده است.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی به نیاز به بعضی از بازبینی‌ها در صنعت پتروشیمی اشاره و تصریح کرد: هم‌اکنون زمان مطالعه و بررسی است و شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایده‌های مناسبی برای استقرار خدمات واحدهای پتروشیمی انجام می‌دهد.

مدیران ارشد شرکت ملی صنایع پتروشیمی در این نشست چالش‌ها و نیازهای صنعت در بخش‌های مختلف را با وزیر نفت مطرح و تبادل‌نظر کردند.

بازدید میدانی معاون وزیر نفت از واحدهای ازکارافتاده پتروشیمی بندر امام

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط عمومی پتروشیمی بندرامام؛ حسن عباس‌زاده، معاون وزیر نفت، به همراه هیأتی با حضور در پتروشیمی بندر امام از نزدیک ابعاد خسارات ناشی از حمله رژیم صهیونیستی و آمریکا را که منجر به توقف کامل فعالیت‌های این مجتمع بزرگ شده است، ارزیابی کردند.

معاون وزیر نفت در این بازدید ضمن ابراز تاسف از بخش‌های آسیب‌دیده (از جمله نیروگاه تولید برق و سرویس‌های جانبی) که منجر به توقف تولید این مجتمع شده‌، ابراز امیدواری کرد با تلاش کارکنان و سایر مجموعه‌ ها، روند بازگشت کامل این مجتمع به مدار تولید در حال انجام است.

عباس‌زاده در بخش دیگری از این بازدید بر اهمیت راهبردی این مجتمع تأکید کرد و یادآور شد توقف فعالیت‌ها در این سطح نیازمند ارزیابی‌ های دقیق فنی و مهندسی است.

وی در پایان خاطرنشان کرد تمامی توان کارشناسی برای شناسایی نقاط آسیب‌دیده به کار گرفته شده تا گزارش جامعی از میزان خرابی‌ها برای برنامه‌ریزی‌های آتی تهیه شود.

مدیرعامل هلدینگ صباانرژی: واقعی‌سازی نرخ ارز اقدامی مؤثر در حذف رانت و تقویت بنیان تولید دانست

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صباانرژی) واقعی‌سازی نرخ ارز را اقدامی مؤثر در حذف رانت و تقویت بنیان تولید دانست و تأکید کرد این سیاست در نهایت به گشایش بازارهای صادراتی و توسعه اقتصادی کشور منجر خواهد شد.

علی پناهی، مدیرعامل این گروه، در حاشیه آیین افتتاح پروژه‌های توسعه و افزایش ظرفیت شرکت ایران یاسا تایر و رابر، واقعی‌سازی نرخ ارز را یکی از مهم‌ترین گام‌ها در اصلاح ساختار اقتصادی کشور عنوان کرد و گفت: واقعی‌سازی نرخ ارز با حذف رانت از چرخه تولید، اقدامی کلیدی در جهت شفاف‌سازی و کارآمدسازی اقتصاد محسوب می‌شود.

وی با اشاره به اهمیت مدیریت در شرایط نوسانات ارزی افزود: هنر مدیریت در زمان دشواری‌ها نمایان می‌شود. افزایش نرخ ارز در واقع حرکتی به‌سوی واقعی‌سازی آن است؛ موضوعی که ضمن جلوگیری از توزیع رانت‌های غیرمولد، امکان برنامه‌ریزی مؤثرتر برای تولیدکنندگان را فراهم می‌کند.

پناهی همچنین تحقق کامل این سیاست را نیازمند پشتیبانی دولت در حوزه‌های مرتبط دانست و تصریح کرد: اصلاح عوارض صادراتی، تسهیل امور گمرکی و حمایت از واردات مواد اولیه از جمله اقداماتی است که می‌تواند اجرای واقعی‌سازی نرخ ارز را تکمیل کند.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری در ادامه با اشاره به عملکرد موفق شرکت‌های تابعه در حوزه صادرات اظهار داشت: در سال‌های اخیر با برنامه‌ریزی‌های دقیق، بازارهای هدف جدیدی شناسایی شده‌اند و گزارش‌ها حاکی از رشد قابل توجه صادرات به کشور عراق است.

وی بر اهمیت تأمین مالی پروژه‌های توسعه‌ای نیز تأکید کرد و گفت: برای تداوم مسیر رشد و سرمایه‌گذاری، باید از تمام ظرفیت‌های بازار سرمایه و اهرم‌های مالی مکمل استفاده کنیم تا بتوانیم ضمن افزایش تولید، سهم ایران را در بازارهای منطقه‌ای ارتقا دهیم.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صباانرژی) واقعی‌سازی نرخ ارز را اقدامی مؤثر در حذف رانت و تقویت بنیان تولید دانست و تأکید کرد این سیاست در نهایت به گشایش بازارهای صادراتی و توسعه اقتصادی کشور منجر خواهد شد.

علی پناهی، مدیرعامل این گروه، در حاشیه آیین افتتاح پروژه‌های توسعه و افزایش ظرفیت شرکت ایران یاسا تایر و رابر، واقعی‌سازی نرخ ارز را یکی از مهم‌ترین گام‌ها در اصلاح ساختار اقتصادی کشور عنوان کرد و گفت: واقعی‌سازی نرخ ارز با حذف رانت از چرخه تولید، اقدامی کلیدی در جهت شفاف‌سازی و کارآمدسازی اقتصاد محسوب می‌شود.

وی با اشاره به اهمیت مدیریت در شرایط نوسانات ارزی افزود: هنر مدیریت در زمان دشواری‌ها نمایان می‌شود. افزایش نرخ ارز در واقع حرکتی به‌سوی واقعی‌سازی آن است؛ موضوعی که ضمن جلوگیری از توزیع رانت‌های غیرمولد، امکان برنامه‌ریزی مؤثرتر برای تولیدکنندگان را فراهم می‌کند.

پناهی همچنین تحقق کامل این سیاست را نیازمند پشتیبانی دولت در حوزه‌های مرتبط دانست و تصریح کرد: اصلاح عوارض صادراتی، تسهیل امور گمرکی و حمایت از واردات مواد اولیه از جمله اقداماتی است که می‌تواند اجرای واقعی‌سازی نرخ ارز را تکمیل کند.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری در ادامه با اشاره به عملکرد موفق شرکت‌های تابعه در حوزه صادرات اظهار داشت: در سال‌های اخیر با برنامه‌ریزی‌های دقیق، بازارهای هدف جدیدی شناسایی شده‌اند و گزارش‌ها حاکی از رشد قابل توجه صادرات به کشور عراق است.

وی بر اهمیت تأمین مالی پروژه‌های توسعه‌ای نیز تأکید کرد و گفت: برای تداوم مسیر رشد و سرمایه‌گذاری، باید از تمام ظرفیت‌های بازار سرمایه و اهرم‌های مالی مکمل استفاده کنیم تا بتوانیم ضمن افزایش تولید، سهم ایران را در بازارهای منطقه‌ای ارتقا دهیم.

 

ارزآوری ۷۰۰ میلیون دلاری هلدینگ پتروفرهنگ

به گزارش آرمان آرا، به نقل از هلدینگ پتروفرهنگ؛ جواد زارع‌پور در مجمع عمومی عادی سالانه هلدینگ پتروفرهنگ منتهی به سال مالی ۳۱ شهریور ۱۴۰۴، بیان کرد: فاز ۲ پتروشیمی سبلان با همت مدیران و مهندسان توانمند ایرانی در مرحله راه‌اندازی قرار گرفته و در سال آینده ظرفیت تولید سالانه متانول در شرکت‌های زیرمجموعه پتروفرهنگ به حدود ۵ میلیون تن می‌رسد.

وی افزود: خروج از ذیل ماده ۱۴۱ قانون تجارت، جلوگیری از زیان مالی به مبلغ ۳ هزار میلیارد تومان به دلیل تداخلات مالی، تأمین مالی ۳ هزار میلیارد تومانی همسو با تسریع در اجرای پروژه به‌منظور تکمیل آن و در نهایت ورود به بازار سرمایه و بورس به‌منظور شفافیت و تأمین مالی از نتایج ادغام کارشناسی پروژه دنا در پتروشیمی سبلان بود که نتیجه نهایی آن پیشرفت قابل توجه نسبت به گذشته و پیش راه‌اندازی پروژه بود.

مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ با تأکید بر دومین سال سودآوری پیاپی هلدینگ ادامه داد: این سال مالی چالش‌های واحدهای تولیدی به دلیل جنگ ۱۲ روزه و محدودیت‌های خوراک دوچندان بود اما باتوجه به برنامه‌های ابلاغی صندوق ذخیره فرهنگیان و همچنین همت همکاران در شرکت‌های زیرمجموعه، برنامه بودجه هلدینگ محقق و به ۲۰۰ درصد رسید. همچنین صادرات و ارزآوری بیش از ۷۰۰ میلیون دلاری برای کشور با تولید نزدیک به ۲.۸ میلیون تن محصول پتروشیمی از دیگر دستاوردهای پتروفرهنگ در این سال مالی بوده است.

زارع‌پور، تأمین مالی را یکی دیگر از برنامه‌های اصلی پتروفرهنگ برشمرد و گفت: درج نماد سبلان در بازار دوم فرابورس پس از ۱۸ سال فعالیت هلدینگ، پذیرش شرکت مفنا در فرابورس به‌عنوان دومین گام پتروفرهنگ در ورود شرکت‌ها به بازار سرمایه و تأمین بیش از ۸ هزار میلیارد تومان در قالب اوراق سلف، اوراق منفعت و LC از مهمترین برنامه‌های اجرایی هلدینگ در این سال مالی بود. همچنین تکمیل مراحل پیش‌پذیرش و اخذ موافقت ورود پتروفرهنگ به بازار سرمایه نیز در این سال انجام شد که امیدواریم با توجه به صورت مالی موفق ثبت شده، این مهم در سال مالی جدید ممکن شود.

وی ادامه داد: مسیر پیش‌روی هلدینگ پتروفرهنگ، خاصه در حوزه انرژی، نه در تداوم الگوهای گذشته بلکه در گذار آگاهانه به سمت صنعت دانش‌بنیان، توسعه انرژی‌های پاک، هوشمندسازی فرآیندها و حضور در سه حوزه بالادست، میان‌دست و پایین‌دست صنعت نفت ترسیم می‌شود.

مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ تصریح کرد: امضای قرارداد مشارکت در توسعه میدان‌های گازی گردان و پازن برای نخستین بار در تاریخ فعالیت ۱۸ ساله هلدینگ و ورود پتروفرهنگ به حلقه اولیه زنجیره نفت و گاز کشور و آغاز مطالعات مهندسی پایه و تشکیل ساختار اجرایی پروژه با هدف مشارکت پایدار در توسعه این دو میدان گازی در این سال مالی انجام شد تا یکی از بزرگترین ریسک‌های شرکت‌های تولیدی (تأمین خوراک) را مرتفع و فرصت جدیدی را برای هلدینگ ایجاد کنیم.

استخدام در شرکت نفت پایا + دفترچه

به گزارش خبرصنعتی؛ شرکت پالایش نفت پایا به منظور جذب ۲۹ نفر نیروی انسانی مورد نیاز این شرکت واقع از بین آقایان واجد شرایط از طریق برگزاری آزمون کتبی، مصاحبه تخصصی و سایر مراحل گزینش دعوت به همکاری می‌کند.

شرایط سنی آزمون استخدام شرکت پالایش نفت پایا به شرح زیر اعلام می‌شود:
داوطلبان با مدرک تحصیلی کاردانی حداکثر ۳۰ سال، لیسانس حداکثر ۳۲ سال و فوق لیسانس ۳۵ سال که با ارائه سابقه مفید و مرتبط حداکثر تا ۱۰ سال به شرط سنی هر مقطع تحصیلی اضافه می‌شود.

کارت آزمون استخدام پالایش نفت پایا
کارت ورود به جلسه آزمون استخدام شرکت پالایش نفت پایا از تاریخ ۲۳ الی ۲۵ بهمن ماه ۱۴۰۴ صادر خواهد شد.

زمان آزمون استخدام پالایش نفت پایا
آزمون استخدام شرکت پالایش نفت پایا در تاریخ ۲۷ بهمن ماه ۱۴۰۴ برگزار خواهد شد.

محل برگزاری آزمون کتبی و سایر مراحل تکمیلی در شهر بندرعباس می‌باشد.

برای آگاهی بیشتر از شرایط عمومی استخدام، واجدین شرایط، جدول زمانبندی رشته های مورد نیاز و مشاغل، دفترچه آزمون را دانلود و مطالعه کنید.
دفترچه آزمون👇
TRMCG_Conditions

ثبت نام پالایش نفت پایا
مهلت ثبت نام آزمون استخدام شرکت پالایش نفت پایا تا ۱۹ بهمن ۱۴۰۴ می‌باشد.

جهت ثبت نام به لینک زیر مراجعه نمایید:
لینک ثبت نام
.

رأی حاکمیتی برای تثبیت پایداری صنعت پتروشیمی/ نقش محوری NPC در تنظیم‌گری و عبور از چالش‌های کلان محقق شد

به گزارش آرمان آرا،؛ حسن عباس‌زاده در آیین گرامیداشت ایام شعبانیه و دهه فجر اظهار کرد: اگر امروز از صنعت پتروشیمی به‌عنوان یک صنعت پیشران یاد می‌شود، این موضوع فقط به فروش محصولات یا ارزآوری محدود نیست، بلکه به دلیل توسعه عمیق زنجیره بالادستی و پایین‌دستی و رشد شرکت‌هایی است که در حوزه تأمین تجهیزات، کالا و خدمات فنی و مهندسی در کنار این صنعت شکل گرفته‌اند.

وی افزود: در شهرهایی مانند تبریز، شیراز، اراک و … شرکت‌های توانمند و شناخته‌شده‌ای فعال هستند که تجهیزات پیشرفته مورد نیاز صنعت پتروشیمی را تولید می‌کنند و این دستاورد، نتیجه سال‌ها تعامل و هم‌افزایی صنعت پتروشیمی با بخش داخلی کشور است.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اشاره به برخی محدودیت های ناشی از جنگ تحمیلی و تحریم‌ها تصریح کرد: این محدودیت‌ها به‌نوعی سبب شد شرکت‌های پتروشیمی سفارش‌های بیشتری به سازندگان داخلی بدهند و همین موضوع زمینه‌ساز رشد چشمگیر توانمندی شرکت‌های ایرانی شد، به‌گونه‌ای که وضعیت امروز صنعت از نظر تأمین تجهیزات و کالا اصلاً قابل مقایسه با دوره پیش از انقلاب نیست و باید به آن افتخار کرد.

عباس‌زاده تصریح کرد: لازم است اقدامات مثبت و دستاوردهای بزرگ صنعت پتروشیمی، به‌ویژه برای نسل جوان، به‌درستی تبیین شود و «جهاد تبیین» در این حوزه با جدیت در دستور کار قرار گیرد.

خودکفایی در طراحی، مهندسی و مشاوره صنعتی

وی با اشاره به رشد قابل توجه صنعت پتروشیمی در حوزه تجهیزات، طراحی و مهندسی گفت: تا پیش از دهه ۷۰، وابستگی بالایی به شرکت‌های خارجی وجود داشت، اما از آن زمان به بعد، با تصمیمات راهبردی مدیران وقت، الزام همکاری شرکت‌های ایرانی در کنار پیمانکاران خارجی در پروژه‌ها ایجاد شد و همین رویکرد باعث توانمندسازی جدی شرکت‌های داخلی شد.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی افزود: امروز این شرکت‌های ایرانی نه‌تنها توان اجرای پروژه‌های بزرگ داخلی را دارند، بلکه در خارج از کشور نیز پروژه‌های طراحی و مهندسی را با موفقیت اجرا می‌کنند.

پیشرفت چشمگیر در دانش فنی و کاتالیست‌ها

عباس‌زاده با اشاره به حوزه دانش‌های فنی اظهار کرد: دانش فنی در صنعت پتروشیمی شامل سه بخش اصلی است که کشور در هر سه بخش پیشرفت‌های بسیار خوبی داشته است، به‌ویژه در حوزه کاتالیست که از پیچیده‌ترین و حساس‌ترین بخش‌ها به شمار می‌رود.

وی افزود: شرکت‌های دانش‌بنیان ایرانی، به‌خصوص از اوایل دهه ۸۰، رشد قابل توجهی در این حوزه داشته‌اند و امروز در تولید کاتالیست‌های پیشرفته به جایگاه ارزشمندی رسیده‌اند، به‌طوری که برخی از این محصولات حتی به خارج از کشور نیز صادر می‌شود؛ آن هم در شرایطی که بسیاری از کشورهای پیشرفته تمایلی به انتقال دانش فنی این حوزه ندارند.

بهره‌برداری، تعمیرات و خدمات فنی بدون وابستگی

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اشاره به بخش بهره‌برداری واحدها گفت: در این بخش که نسبت به حوزه‌های دیگر دانش کمتری نیاز دارد، امروز کشور با مشکل خاصی مواجه نیست و در حوزه تعمیرات و خدمات فنی و مهندسی نیز توان داخلی به سطحی رسیده که خدمات فنی و مهندسی به خارج از کشور صادر می‌شود.

عباس‌زاده با تأکید بر لزوم استمرار در بیان دستاوردها و افتخار های صنعت پتروشیمی گفت: صنعت پتروشیمی امروز به ظرفیت حدود ۱۰۰ میلیون تن رسیده و با وجود همه چالش‌ها، تولید و صادرات به‌صورت پایدار ادامه دارد و این دستاوردها باید به‌درستی برای مردم و نسل آینده تبیین شود.

وی افزود: این تبیین نباید مقطعی باشد، بلکه باید در کنار شناسایی چالش‌های پیش‌روی صنعت، به‌عنوان راهگشای آینده مورد توجه قرار گیرد.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اشاره به مسئولیت دستگاه‌های اجرایی گفت: ما جزئی از دولت هستیم و اگر مردم از عملکرد ما ناراضی باشند، این نارضایتی متوجه ما خواهد بود. بنابراین باید نحوه اقدامات خود را به‌صورت مستمر ارزیابی کنیم.

وی با اشاره به عملکرد صنعت پتروشیمی در شرایط خاص ماه‌های اخیر گفت: در ۱۰ ماهه امسال و بر اساس گزارش‌های دریافتی، تولید صنعت پتروشیمی نسبت به مدت مشابه سال گذشته افزایش داشته و میزان فروش داخلی و صادرات نیز روندی افزایشی را ثبت کرده است. آمار نهایی این شاخص‌ها در پایان سال اعلام خواهد شد، اما آنچه در این مدت رقم خورد، مجموعه‌ای از اقدام های ویژه و کم‌سابقه بود که صنعت پتروشیمی را به سطحی پایدار رساند.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی یکی از مهم‌ترین دستاوردهای این دوره را مدیریت بحران در جریان جنگ اخیر دانست و افزود: پس از جنگ تحمیلی، این نخستین‌بار بود که کشور با چنین سطح و شدتی از تهدیدات نظامی مواجه می‌شد. با این حال، همدلی، همراهی و هماهنگی میان ارکان صنعت پتروشیمی باعث شد پس از چند روز، به شرایطی پایدار دست یابیم؛ به‌گونه‌ای که حتی در صورت بروز حملات کمترین اثر ممکن متوجه مردم ساکن اطراف مجتمع‌های پتروشیمی می‌شد.

عباس‌زاده با بیان اینکه در همان مقطع، استمرار تولید و حتی ثبت رکورد صادرات محقق شد، تصریح کرد: در این دوره، برای نخستین‌بار دستورالعمل‌های عملیاتی دقیق برای فعالیت شرکت‌ها در شرایط زرد، نارنجی و قرمز تدوین و اجرایی شد. این دستورالعمل‌ها که متناسب با شرایط خاص هر شرکت طراحی شده‌اند، امروز به‌عنوان یک پشتوانه مهم، آمادگی صنعت را در مواجهه با شرایط بحرانی افزایش داده‌اند و باعث شده اکنون با اطمینان و آرامش بیشتری فعالیت کنیم.
رأی حاکمیتی برای حل اختلاف ها در صنعت

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی در ادامه به حل یکی از چالش‌های بزرگ و مزمن صنعت اشاره کرد و گفت: در سال‌های گذشته، اختلاف های جدی میان شرکت‌های پتروشیمی بر سر برخی ابلاغیه‌ها، از جمله موضوع قیمت‌گذاری، شکل گرفته بود که حتی به طرح دعاوی در دیوان عدالت اداری و توقف نماد برخی شرکت‌ها در بورس انجامید و آثار منفی بر اقتصاد ملی گذاشت.

وی افزود: خوشبختانه از آذرماه تا اسفندماه سال گذشته، با تمرکز و پیگیری مستمر، موفق شدیم اجماع شرکت‌ها را جلب کنیم و هم‌زمان نظر هیئت دولت و کمیسیون اقتصادی را نیز به این موضوع معطوف سازیم. در همین چارچوب، کمیسیون اقتصادی به این موضوع اعتماد کرد و پیش از آنکه پرونده به مرجع دیگری واگذار شود، رسیدگی به آن در همین مسیر دنبال شد. نتیجه این همدلی و همکاری، دستیابی به یک توافق و صدور یک رأی حاکمیتی بود.

عباس‌زاده با تأکید بر اهمیت بالای مصوبه شی گذشته سران قوا در زمینه حکمیت شرکت ملی صنایع پتروشیمی گفت: با برگزاری جلسه سران محترم قوا، موضوع قیمت‌ها و مسائل مرتبط با شرکت‌ها مطرح و خوشبختانه تأیید هر سه قوه نیز اخذ شد. بدین ترتیب، اقدام حاکمیتی انجام‌شده و حل‌وفصل این موضوع، مورد تأیید عالی‌ترین مراجع کشور قرار گرفت و امیدواریم پایداری این حوزه تثبیت شود.

وی این روند را مصداقی از وظایفی دانست که باید به‌درستی انجام شود و تصریح کرد: شرکت ملی صنایع پتروشیمی یک نهاد توسعه‌ای و تنظیم‌گر است. ما نهاد تولیدی نیستیم و مأموریت ما اعمال حاکمیت، تنظیم‌گری، داوری و ایجاد چارچوب‌های پایدار برای فعالیت شرکت‌هاست.

معاون وزیر نفت: سال جاری را سالی طلایی برای توسعه صنعت پتروشیمی دانست و گفت: در حوزه توسعه و سرمایه‌گذاری، امسال شاهد اتفاقات بسیار مهمی خواهیم بود و حدود ۷ میلیون تن به ظرفیت صنعت پتروشیمی کشور افزوده می‌شود؛ رقمی که در مقایسه با افزایش‌های سالانه گذشته، جهشی کم‌سابقه محسوب می‌شود.

وی افزود: بهره‌برداری از طرح‌های بزرگ پتروشیمی، پروژه‌های زیربنایی، نیروگاه‌ها، واحدهای ذخیره‌سازی و همچنین افتتاح فازهایی از پتروشیمی بوشهر، هلدینگ دماوند و تأسیسات دیگری در منطقه عسلویه بزودی انجام می شود و تا پایان سال، طرح‌های بزرگ دیگری نیز به بهره‌برداری خواهد رسید.

کسب مقام برتر پتروشیمی سبلان در ارزیابی تخصصی بخش فناوری اطلاعات

به گزارش آرمان آرا،؛ پتروشیمی سبلان در تازه‌ترین ارزیابی تخصصی حوزه فناوری اطلاعات، موفق شد پس از طی فرآیندهای دقیق ممیزی و داوری، مقام برتر همایش فناوری اطلاعات، حراست و HSE را به خود اختصاص دهد؛ افتخاری ارزشمند که بار دیگر جایگاه این مجموعه را به‌عنوان سازمانی دانشی، پویا و رو‌به‌توسعه تثبیت می‌کند.

این موفقیت در شرایطی به دست آمده است که پتروشیمی سبلان طی سال‌های اخیر، با نگاهی آینده‌نگر و برنامه‌محور، و با تلاش و نقش‌آفرینی تیم تخصصی فناوری اطلاعات این شرکت، سرمایه‌گذاری هدفمند بر توسعه زیرساخت‌های دیجیتال، پیاده‌سازی سامانه‌های هوشمند و تقویت فرهنگ نوآوری و ایده‌پردازی را در دستور کار قرار داده است. در این مسیر، سامانه یکپارچه مدیریت سازمانی (SIMS) به‌عنوان یکی از دستاوردهای شاخص، نقش مؤثری در بهبود فرآیندها و ارتقای بلوغ دیجیتال سازمان ایفا کرده است.

این دستاورد در امتداد روند رو‌به‌رشد پتروشیمی سبلان در حوزه مدیریت دانش و فناوری رقم خورده و نشان‌دهنده توجه مستمر این مجموعه به توانمندسازی سرمایه انسانی، کار تیمی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های تخصصی داخلی است؛ رویکردی که موجب شده سبلان علاوه بر حوزه تولید، در عرصه فناوری اطلاعات نیز به‌عنوان الگویی قابل اتکا در سطح منطقه مطرح شود.

پتروشیمی سبلان با تکیه بر این افتخارات، مسیر توسعه و تعالی خود را با قدرت ادامه داده و در نظر دارد با تمرکز بر نوآوری، مدیریت دانش و بهره‌گیری از فناوری‌های هوشمند، جایگاه برند خود را به‌عنوان یکی از پیشروترین مجموعه‌های ایده‌محور صنعت پتروشیمی کشور بیش از پیش تثبیت کند.

گفت‌وگوی «ایران» با مدیرعامل شرکت پتروشیمی پارس درباره مسیر پیش‌روی پتروشیمی ایران

به گزارش خبرصنعتی؛ صنعت پتروشیمی ایران سال‌هاست در تقاطع تحریم و رقابت فزاینده جهانی حرکت می‌کند؛ صنعتی که از یک‌سو مهم‌ترین پیشران ارزآوری غیرنفتی کشور است و از سوی دیگر، بیشتر از بسیاری از صنایع دیگر، فشار محدودیت‌های مالی، فناوری و لجستیکی را تحمل کرده است. گفت‌وگوی «ایران» با عبدالکریم پهلوانی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی پارس نگاهی واقع‌بینانه و راهبردی به همین موقعیت پیچیده دارد؛ نگاهی که نه بر خوش‌بینی ساده‌انگارانه نسبت به رفع تحریم‌ها تکیه می‌کند و نه صنعت را صرفاً در چهارچوب «تاب‌آوری در فشار» تعریف می‌کند.

او فرصت‌های پساتحریم را عمدتاً در حوزه‌های مالی، فناوری، نوسازی زیرساخت و توسعه بازار می‌بیند؛ حوزه‌هایی که در سال‌های اخیر بیشترین آسیب را از محدودیت‌های بین‌المللی متحمل شده‌اند و هشدار می‌دهد که حتی در صورت گشایش، بدون تغییر نگاه راهبردی از «تولیدمحوری» به «ارزش‌محوری» بخش مهمی از این فرصت‌ها از دست می‌رود. این گفت‌وگو به آینده‌نگری صنعتی می‌پردازد؛ از ضرورت تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا مانند شیمیایی‌های تخصصی و پلیمرهای پیشرفته گرفته تا نقش تعیین‌کننده فناوری‌های نوظهور همچون هوش مصنوعی، تولید افزایشی و زیست‌فناوری در بازتعریف شیوه تولید. در این روایت، تحریم نه صرفاً یک مانع بیرونی، بلکه متغیری راهبردی است که نحوه مدیریت، ساختار تصمیم‌گیری، انتخاب مدیران و حتی مدل توسعه صنعت را تحت تأثیر قرار می‌دهد. گفت‌وگوی پیش‌رو تلاشی است برای پاسخ به یک پرسش کلیدی: صنعت پتروشیمی ایران چگونه می‌تواند، چه در فضای گشایش و چه در تداوم محدودیت‌ها، مسیر رقابت‌پذیری و خلق ارزش پایدار را حفظ کند؟ مدیرعامل شرکت پتروشیمی پارس در گفت‌وگو با ویژه‌نامه ایران توضیح می‌دهد.

اگر تحریم‌ها به‌طور کامل برداشته شوند، مهم‌ترین فرصت‌های رشد صنعت پتروشیمی ایران چیست؟

واقعیت این است که معماری و ساختمان تحریم‌ها چنان گسترده شده که شاید سخن گفتن از لغو کامل تحریم‌ها بسیار دشوار باشد. با این حال این احتمال وجود دارد که با یک توافق جامع بخش قابل‌توجهی از تحریم‌ها لغو شود و فرصت‌هایی برای صنعت پتروشیمی ایجاد شود. تجربه نشان می‌دهد بیشترین اثر تحریم‌ها بر صنعت پتروشیمی در حوزه‌های مالی، توسعه فناوری و نوسازی زیرساخت خود را نشان می‌دهد. بنابراین لغو تحریم‌ها سبب گشایش‌هایی در این حوزه‌ها می‌شود. افزون بر این، فرصت‌هایی برای توسعه بازارها و ارتقای زیرساخت‌های حمل‌ونقل، لجستیک و زنجیره تأمین فراهم می‌شود.

چه پروژه‌ها یا فناوری‌هایی با رفع تحریم‌ها باید در اولویت سرمایه‌گذاری قرار گیرد؟

اولویت اصلی باید پروژه‌هایی باشد که همزمان سه ویژگی را داشته باشند: اول، افزایش ارزش افزوده نسبت به خوراک؛ دوم، کاهش شدت سرمایه و ریسک بازار و سوم، هم‌راستایی با تقاضای بلندمدت جهانی. در این چهارچوب، توسعه زنجیره‌های پایین‌دستی، محصولات تخصصی، پلیمرهای مهندسی و شیمیایی‌های خاص اهمیت بالاتری نسبت به توسعه ظرفیت‌های صرفاً بالادستی دارد. در کنار آن، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های بهره‌وری انرژی، دیجیتال‌سازی و بهینه‌سازی عملیات نیز باید هم‌سطح پروژه‌های توسعه‌ای دیده شود نه در حاشیه آنها.

چگونه می‌توان از فرصت گشایش تحریم‌ها برای افزایش صادرات محصولات پتروشیمی و ورود به بازارهای جدید استفاده کرد؟

ورود به بازارهای جدید صرفاً با افزایش فروش محقق نمی‌شود؛ این کار نیازمند حضور پایدار، شناخت دقیق مشتری و تطبیق ساختار فروش با استانداردهای جهانی است. در فضای پساتحریم، شرکت‌های پتروشیمی باید از مدل‌های فروش مقطعی و فرصت‌طلبانه فاصله بگیرند و به سمت قراردادهای بلندمدت، برندینگ صنعتی و مدیریت فعال سبد بازار حرکت کنند. این تغییر، مستلزم تقویت ساختارهای بازاریابی، تحلیل بازار و مدیریت ریسک تجاری است.

در صورت تحقق گشایش‌ها، چه تغییراتی در زنجیره ارزش و ساختار شرکت‌های پتروشیمی باید صورت گیرد؟

مهم‌ترین تغییر، ‌گذار از نگاه تولیدمحور به نگاه ارزش‌محور است. شرکت‌ها باید از ساختارهای جزیره‌ای عبور کرده و تصمیم‌گیری را بر اساس کل زنجیره ارزش از خوراک تا مشتری نهایی انجام دهند. این موضوع هم در طراحی پروژه‌ها و هم در ساختار سازمانی و نظام تصمیم‌سازی شرکت‌ها نمود پیدا می‌کند؛ بدون این تغییر نگاه، حتی در فضای گشایش نیز بخشی از فرصت‌ها از دست خواهد رفت.

آیا جذب سرمایه‌گذاری خارجی و فناوری‌های نوین باید یکی از اولویت‌ها در این فرصت باشد؟

این یک ضرورت اجتناب‌ناپذیر است، ما در عصر چرخش فناوری هستیم. مثلاً هوش مصنوعی فناوری سرنوشت‌ساز زمانه ماست و سرمایه‌گذاری در آن به سرعت در حال افزایش است. استفاده از هوش مصنوعی در همه صنایع به سرعت در حال گسترش است. ما هم باید در همین راستا حرکت کنیم. عربستان و امارات در حال تبدیل شدن به هاب هوش مصنوعی در منطقه هستند. این برای ما هم فرصت است هم تهدید. فرصت است اگر ما هم به این قافله بپیوندیم و تهدید است اگر عقب بمانیم. اتفاقی تاریخی مثل صنعتی شدن اولیه در حال وقوع است. شیوه تولید در حال دگرگون شدن است و کشورهایی که نتوانند هوش مصنوعی را وارد صنعت کنند از این قافله عقب می‌مانند. تولید سه‌بعدی، فناوری‌های زیستی جدید و محاسبات کوانتومی در کنار هوش مصنوعی فناوری‌هایی‌ هستند که جهان و به تبع آن صنعت را تغییر می‌دهند. روند دیگری که باید بدان توجه کنیم صنعتی شدن مجدد و رشد حمایت‌گرایی در تجارت جهانی است که مانند جهانی شدن تجارت اثرات بلندمدت دارد و باید جایگاه صنعت پتروشیمی را در عصر جهانی‌زدایی از تجارت و رشد ملی‌گرایی اقتصادی بازتعریف کنیم. اعمال تعرفه‌ها بی‌تردید بر تجارت مواد پتروشیمی تأثیرگذار است.

نکته مهم این است که در جذب سرمایه‌گذاری و فناوری، سرمایه و فناوری باید در خدمت راهبرد شرکت باشد، نه جایگزین آن. جذب سرمایه‌گذاری خارجی زمانی ارزشمند است که انتقال دانش، ارتقای بهره‌وری و کاهش ریسک‌های راهبردی را به همراه داشته باشد. صرف جذب منابع مالی بدون هم‌راستایی با اهداف بلندمدت، می‌تواند حتی به تضعیف مزیت‌های داخلی منجر شود.

چه راهبردهایی برای کاهش اثر تحریم‌ها بر تولید و صادرات وجود دارد؟

در کنار یافتن راه‌های جدید برای دورزدن تحریم‌ها و افزایش تاب‌آوری این صنعت، باید گفت‌وگوی مستمری با تصمیم‌گیران درباره اهمیت کمک به این صنعت در حفظ تاب‌آوری داشت. صنعت پتروشیمی را نمی‌توان صرفاً قلک دانست. این صنعت نیازمند توجه، حمایت و رفع موانع تولید و صادرات است. در شرایطی که صنعت نفت تحت تحریم است، توجه بیشتر به صنعت پتروشیمی یک ضرورت است. گسترش تجارت با کشورهای همسایه و منطقه یک گزینه مهم است. خوشبختانه با چندین منطقه در همسایگی خود مواجهیم؛ از آسیای مرکزی و قفقاز گرفته تا خاورمیانه و شبه‌جزیره عربی و جنوب آسیا و همه آنها بازارهای خوب و روبه رشدی برای صنایع پتروشیمی‌اند.

مهم‌ترین راهبرد، تنوع‌بخشی هوشمندانه است؛ هم در بازارها، هم در مسیرهای فروش و هم در سبد محصولات. همچنین افزایش انعطاف‌پذیری عملیاتی، کنترل دقیق هزینه‌ها و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های داخلی، نقش کلیدی در این زمینه دارد. در فضای تحریم، مزیت رقابتی بیش از آنکه به مقیاس وابسته باشد، به کیفیت تصمیم‌گیری و سرعت واکنش بستگی دارد.

نقش داخلی‌سازی فناوری و تولید «بار اول» در مقابله با تحریم‌ها چقدر اهمیت دارد؟

داخلی‌سازی فناوری در شرایط تحریم یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت و راهبرد است. با این حال، این مسیر باید هدفمند و اقتصادی طی شود. تولید بار اول زمانی ارزشمند است که منجر به کاهش ریسک راهبردی و افزایش پایداری عملیات شود، نه صرفاً جایگزینی پرهزینه برای فناوری خارجی. تجربه نشان داده هرجا داخلی‌سازی با نگاه فنی- اقتصادی پیش رفته، نتایج قابل اتکاتری حاصل شده است. اما در امر داخلی‌سازی باید مراقب شرکت‌های فرصت‌طلبی که می‌خواهند با سوءاستفاده از راهبرد تولید داخل منافعی را کسب کنند باشیم چرا که این نوع شرکت‌های فرصت‌طلب هم به اعتبار شرکت‌های خوشنام و معتبر داخلی و هم به شرکت‌های پتروشیمی آسیب وارد می‌کنند.

آیا توسعه بازارهای جایگزین و همکاری با کشورهای همسایه می‌تواند بخشی از راهکار باشد؟

قطعاً بله. بازارهای منطقه‌ای و کشورهای همسایه به دلیل نزدیکی جغرافیایی و شناخت متقابل، ظرفیت مناسبی برای کاهش ریسک‌های تحریمی دارند. البته موفقیت در این بازارها نیازمند مدیریت سیاست خارجی و برقراری روابط سیاسی خوب و تنش‌زدایی و همچنین دیپلماسی تجاری فعال است.

اگر تحریم‌ها به شکل ناپایدار و بخشی برداشته شوند، برنامه شما برای مدیریت ریسک‌ها و فرصت‌ها چیست؟

این همان تجربه ۱۰ سال گذشته است که اتفاق افتاد؛ تحریم‌ها کامل لغو نشد اما بخش مهمی از آنها لغو شد. بنابراین در این سناریو بازخوانی تجربه لغو بخشی از تحریم‌ها در برجام خیلی مهم است. باید بدانیم در کجا موفق بودیم و کجا نبودیم و چرا؟ شناخت این تجربه برای ما و برای ترسیم مسیر آینده بسیار مهم است. آیا می‌شد بهتر از این عمل کرد یا نه؟ به نظرم این محتمل‌ترین سناریو در صورت توافق احتمالی است. یعنی حتی در صورت توافق، انتظار نداریم شرایط در میان‌مدت کاملاً عادی شود.
این برای صنعت پتروشیمی خیلی مهم است که در طراحی راهبردی خود واقع‌بینانه بپذیرد که حتی در صورت توافق، در کوتاه مدت و میان‌مدت از تحریم‌ها و عواقب آن کاملاً خلاص نمی‌شویم. پس شناخت اثرات تحریم‌ها بر این صنعت یک کار ضروری و البته میان‌بخشی است. یعنی باید اثر تحریم‌های مالی و غیره را دقیق شناسایی کرد تا بتوان اثرات آنها را کاهش داد. در این وضعیت، مهم‌ترین اصل تحلیل دقیق شرایط صنعت، چابکی راهبردی و تصمیم‌گیری است.

چه تغییراتی در ساختار مدیریتی و راهبردی شرکت‌ها برای انعطاف در برابر سناریوهای مختلف نیاز است؟
نظام مدیریت باید متناسب با شرایط تحریم توانمندترین مدیران را به خدمت بگیرد و از انتصابات سیاسی و سفارشی دوری کند. افزون بر این، بنگاه‌های ما باید مکانیزم‌های تصمیم‌گیری و اجرایی خود را تقویت و چابک کند.

در بازه زمانی ۱۰ سال آینده، صنعت پتروشیمی ایران را تحت چه شرایطی موفق می‌دانید و چه شاخص‌هایی موفقیت را نشان می‌دهند؟

موفقیت صنعت پتروشیمی در گرو وجود یا عدم وجود تحریم‌ها، مدیران توانمند و راهبردهای توسعه است. ما نمی‌توانیم بدون اینکه مقدمات موفقیت را فراهم کنیم انتظار موفقیت داشته باشیم. اگر الزام‌های اولیه را فراهم کنیم، صنعت پتروشیمی ایران می‌تواند پایدار و رقابت‌پذیر و با وابستگی کمتر به شوک‌های بیرونی عمل کند و نهایتاً موفق باشد.

صنعت پتروشیمی در سناریوهای مختلف باید به کدام سمت توسعه یابد و کدام محصولات پتروشیمی می‌توانند بیشترین ارزش افزوده را ایجاد کنند؟

مسیر آینده، حرکت به سمت محصولاتی است که هم تقاضای پایدار دارند و هم امکان تمایز ایجاد می‌کنند؛ شیمیایی‌های تخصصی، پلیمرهای پیشرفته و محصولات دانش‌بنیان، بیشترین ظرفیت خلق ارزش افزوده را دارند.

نقش همکاری‌های بین‌المللی و شبکه‌های دانش جهانی در توسعه صنعت پتروشیمی ایران را چگونه می‌بینید؟

صنعت یک پدیده جهانی است. تقریباً هیچ کشوری بدون وصل شدن به شبکه دانش جهانی توسعه نیافته است. حتی چین هم بعد از وصل شدن به شبکه تجارت و دانش جهانی در دهه ۹۰ تبدیل به چین امروزی شد. چرا امروز مسأله نیمه‌هادی‌ها و مواد خاکی کمیاب مهم شده؟ زیرا ربط مستقیم به دانش و فناوری روز دارد. چرا ژاپن به شرکت‌های تایوانی و کره‌ای یارانه می‌دهد که در خاک ژاپن کارخانه نیمه‌هادی تأسیس کنند؟ زیرا می‌داند که به دانش جهانی نیاز دارد. اندونزی، ویتنام، برزیل و مکزیک با ارتباطات بین‌المللی و وصل شدن به شبکه‌های مولد و توزیع‌کننده دانش روز توانستند توسعه یابند. این مسأله باید جزو اولویت‌های ما باشد. حتی در محدودترین سناریوها، ارتباط با شبکه‌های دانش جهانی اهمیت دارد. همکاری‌های علمی، فناورانه و حتی غیرسرمایه‌ای می‌تواند فاصله فناوری را کاهش دهد و صنعت را در مسیر رقابت‌پذیری نگه دارد.

جزئیات بهینه‌سازی ساختار مالی گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس/ راهبردهای هلدینگ خلیج‌فارس برای تأمین مالی از بازارهای پولی و سرمایه

به گزارش خبرصنعتی به نفل از روابط عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ راهبرد مشترک هلدینگ خلیج‌فارس در صنعت پتروشیمی و شبکه بانکی کشور در نشست تخصصی «تأمین مالی و نقش منابع بانک‌ها در جهش تولید» در سومین رویداد ایران پتروکم تبیین شد؛ جایی که مدیران ارشد مالی هلدینگ خلیج‌فارس و نمایندگان بانک‌های بزرگ، با تأکید بر معماری مالی، رقابت‌پذیری بانکی، ابزارهای نوین بازار سرمایه، بر لزوم طراحی مدل‌های نوآورانه تأمین مالی برای تکمیل زنجیره ارزش، جلوگیری از خام‌فروشی و پیشبرد پروژه‌های بزرگ صنعتی کشور تأکید کردند.

معاون مالی، سرمایه‌گذاری و سهام شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس امروز (چهارشنبه، ۱۷ دی) در نشست تخصصی «تأمین مالی و نقش منابع بانک‌ها در جهش تولید» با اشاره به موضوع معماری مالی در بستر هلدینگ خلیج‌فارس اظهار داشت: معماری مالی اسکلت یک بنگاه اقتصادی است؛ معماری‌ای که می‌تواند قوام، دوام و بقای سازمان اقتصادی را تضمین کند.

حسین پناهیان با تشریح این رویکرد با بیان اینکه جریان نقدینگی و گردش آن به‌مثابه سیستم جریان خون در بدن و نظام حاکمیت شرکتی و تصمیم‌گیری نیز در حکم سیستم عصبی تلقی می‌شود، افزود: تمرکز اصلی بنده در این نشست بر سلامت بنگاه اقتصادی و مهم‌ترین مؤلفه این سلامت، نحوه مدیریت جریان نقدینگی است؛ اینکه منابع از کجا تأمین می‌شوند، چگونه مصرف می‌شوند و در چه دوره‌ای بازیافت خواهند شد.

وی با اشاره به ویژگی‌های خاص صنایع بزرگ بیان کرد: این موضوع به‌ویژه در صنایعی مانند هلدینگ خلیج‌فارس که پروژه‌های طویل‌المدت دارند، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. در بسیاری از موارد، طولانی‌شدن پروژه‌ها سبب می‌شود توازن مناسبی میان منابع تأمین مالی و زمان بازپرداخت آنها وجود نداشته باشد. در بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی، پروژه‌هایی که دوره بهره‌برداری آنها بیش از سه تا پنج سال طول می‌کشد، می‌توانند چنین چالش‌هایی را ایجاد کنند.

پناهیان با بیان اینکه در یک تا دو سال گذشته، جهت‌گیری هلدینگ خلیج‌فارس به سمت ایجاد یک نظام رقابتی در تعامل با بانک‌ها بوده است، گفت: در کنار آن، استفاده از ابزارهای بازار سرمایه نیز به‌عنوان بال دوم تأمین مالی در دستور کار قرار گرفته است. این دو بال، هر یک مختصات خاص خود را دارند و بر همین اساس، طراحی و مدل‌سازی تأمین مالی بر پایه تابع هدفی انجام شده که هدف آن حداقل‌سازی هزینه مالی است.

وی با اشاره به اینکه یکی از مهم‌ترین چالش‌های هلدینگ خلیج‌فارس در حوزه تأمین مالی، محدودیت در افزایش سرمایه از محل آورده نقدی سهام‌داران است، تصریح کرد: مسئله‌ای که بسیاری از شرکت‌های زیرمجموعه با آن مواجه نیستند. این محدودیت ناشی از ساختار سهام‌داری و وجود سهام عدالت است که انعطاف‌پذیری ما را در استفاده از این ابزار کاهش می‌دهد؛ بنابراین ناگزیر بودیم مدلی طراحی کنیم که باوجوداین محدودیت‌ها، هزینه تأمین مالی و به‌طورکلی هزینه سرمایه بنگاه به حداقل برسد.

معاون مالی، سرمایه‌گذاری و سهام شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس افزود: بر همین اساس، از یک سو به سمت سیستم بانکی و ایجاد رقابت میان بانک‌ها حرکت کردیم و ازسوی‌دیگر، استفاده حداکثری از بازار سرمایه و ابزارهای متنوع آن را در دستور کار قرار دادیم. در این مسیر، افزون بر بهره‌گیری از ابزارهای موجود، تلاش کردیم با همکاری بانک مرکزی، مرکز مبادله طلا و ارز و سازمان بورس، برخی ابزارهای جدید را نیز راه‌اندازی کنیم.

پناهیان به مصادیق این ابزارها اشاره کرد و گفت: اوراق مرابحه ارزی، اوراق پیش‌فروش، پیگیری برای راه‌اندازی صندوق ارزی از جمله اقداماتی است که در این راستا انجام شده تا بتوانیم منابع مورد نیاز را تأمین کنیم. با توجه به اینکه حجم سرمایه‌گذاری‌های در دست اجرای هلدینگ حدود ۱۵ میلیارد دلار است، تکمیل پروژه‌ها نیازمند استفاده از راهکارها و ابزارهای نوآورانه تأمین مالی است.

وی با اشاره به تعامل صنعت پتروشیمی با شبکه بانکی تأکید کرد: مهم‌ترین موضوعی که در تعامل با سیستم بانکی وجود دارد، بحث رقابت‌پذیری است. در دنیای رقابت‌پذیری، تصمیم‌گیری‌ها بر مبنای ارزیابی ریسک مشتریان انجام می‌شود.

معاون مالی، سرمایه‌گذاری و سهام شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با بیان اینکه در حوزه بازار سرمایه، در هلدینگ خلیج‌فارس اقدام به نهادسازی با محوریت تخصصی گروه مالی کرده‌ایم، تصریح کرد: اعتقاد ما این است که بخش مالی در مجموعه‌ای مانند هلدینگ خلیج‌فارس و به‌طورکلی در هر بنگاه اقتصادی، شاید کوچک‌ترین بخش از نظر حجم، اما یکی از اثرگذارترین بخش‌هاست.

پناهیان با تأکید بر اینکه در یک سال گذشته در هلدینگ خلیج‌فارس بحث بهینه‌سازی ساختار مالی به‌طورجدی آغاز شده است، گفت: تقویت بنیه مالی و کفایت سرمایه شرکت‌های زیرمجموعه الگویی است که در نظر گرفته شده است.

وی با اعلام اینکه انحصاری در ارتباط با شبکه بانکی، با توجه به مختصات موجود و ظرفیت قابل‌ملاحظه‌ای که در کشور وجود دارد، در کار نیست، بیان کرد: ظرفیت‌های هلدینگ خلیج‌فارس بسیار بالا و قابل‌توجه است و هیچ بانکی به‌تنهایی نمی‌تواند تمام این بار را به دوش بکشد. ازاین‌رو، الگوی اصلی حرکت ما، طراحی و تنظیم روابط با سیستم بانکی بر اساس مدل رقابتی است.

همکاری برد – برد پتروشیمی‌ها و شبکه بانکی

محسن شجاع، معاون مالی بانک ملت نیز در این نشست با اشاره به نقش‌آفرینی گسترده صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در اقتصاد کشور گفت: این صنعت همواره تلاش کرده در زمینه ابزارهای نوین مالی پیش‌قدم باشد؛ همکارانم در بانک ملت در شبکه بانکی توانستند در دو سال گذشته ابزارهای جدیدی را عملیاتی کنند که بانک ملت در اجرای بخش قابل‌توجهی از آنها سهم نخست را به خود اختصاص داد.

وی با اشاره به اینکه در حوزه تأمین مالی زنجیره‌ها، به‌ویژه در زنجیره پتروشیمی‌های تولیدی هلدینگ خلیج‌فارس، اقدام‌های مهمی انجام شده است، تصریح کرد: هلدینگ خلیج‌فارس یکی از بزرگ‌ترین و عظیم‌ترین شرکت‌های کشور به شمار می‌رود که در توسعه زنجیره ارزش حضور دارد و بانک ملت برای این زنجیره، ساختار تأمین مالی را طراحی و فعال کرده و این ساختار حالت پلتفرمی به خود گرفته است. تلاش ما بر این بوده که فرایندها از حالت دستی به سمت فرایندهای واقعی، الکترونیکی و سیستماتیک حرکت کند.

معاون مالی بانک ملت با تأکید بر اینکه هدف این است که کل زنجیره را به سمتی ببریم که مزایای زنجیره تأمین به طور کامل محقق شود، بیان کرد: یکی از موضوعات اصلی نظام بانکی، جلوگیری از تورم است، درعین‌حال که باید تأمین مالی نیز انجام شود. یکی از بهترین روش‌ها برای تحقق این هدف، استفاده از همین سازوکارهای الکترونیکی است که هم پرداخت‌ها را به‌صورت قاعده‌مند مدیریت می‌کند و هم منابع مالی کشور را به‌صورت هدفمند به کالا و محصول مشخص اختصاص می‌دهد و از انحراف مصرف جلوگیری می‌کند.

شجاع به تعامل بانک ملت با هلدینگ خلیج‌فارس اشاره کرد و گفت: در مجموع، این مجموعه اقدامات به ما کمک می‌کند تا بتوانیم سقف مناسبی از تأمین مالی را در حوزه پتروشیمی‌ها محقق کنیم و همه نیازهای مشتری، اعم از اعتباری، تأمین مالی و توزیع ارز را پوشش دهیم.

وی درباره صندوق‌های ارزی با بیان اینکه بانک مرکزی مجوزهایی را به‌نظام بانکی داده است تا امکان راه‌اندازی صندوق‌های ارزی فراهم شود، افزود: در صورت تحقق این موضوع، می‌توان انتظار داشت که اثرات مثبتی در حفظ ارزش منابع ارزی و جلوگیری از خروج سرمایه از کشور ایجاد شود. این موضوع برای شرکت‌های پتروشیمی که بخش عمده درآمد آنها ارزی است و سهم قابل‌توجهی در صادرات کشور دارند، اهمیت بیشتری خواهد داشت.

معاون مالی بانک ملت با اشاره به اینکه شرکت‌های حوزه پتروشیمی، به‌ویژه هلدینگ خلیج‌فارس، به‌عنوان شرکای تجاری ما محسوب می‌شوند، ادامه داد: تلاش ما این است که بهترین خدمات را در کوتاه‌ترین زمان و به‌صورت سیستماتیک ارائه دهیم. صنعت پتروشیمی یکی از بزرگ‌ترین صنایع کشور است و هر بانکی که بخواهد موفق باشد، باید ارتباطی نزدیک و عمیق با لایه‌های مختلف زنجیره پتروشیمی داشته باشد.

شجاع، خروجی این همکاری را برد – برد دانست که هم بانک، هم صنعت پتروشیمی و در نهایت کشور از توسعه صادرات و افزایش درآمدهای ارزی بهره‌مند می‌شود و گفت: آمادگی کامل برای توسعه همکاری‌ها با پتروشیمی‌ها داریم و تاکنون با شرکت‌های متعددی در حوزه پتروشیمی همکاری کرده‌ایم.

وی با اعلام اینکه آمادگی داریم در حوزه‌های مختلف در خدمت هلدینگ خلیج‌فارس باشیم، اشاره کرد: بخش عمده‌ای از شرکت‌های هلدینگ هم‌اکنون با بانک ملت همکاری دارند و شرایط مناسبی برقرار است، اما برخی شرکت‌های زیرمجموعه حضور کم‌رنگ‌تری دارند که تکلیف ماست از همین فردا زمان بیشتری برای تعامل با آنها اختصاص دهیم تا در زنجیره تأمین، چه در حوزه تأمین ریالی، چه در انتشار اوراق مشارکت و سایر ابزارها، سهم بیشتری داشته باشیم و بتوانیم کمک مؤثری به اقتصاد ایران ارائه کنیم.

لزوم حضور تأمین‌کننده مالی از ابتدای مسیر پروژه

رضا بزرگ، معاون بانکداری شرکتی و تجاری بانک تجارت نیز در این نشست با اشاره به اهمیت مدیریت اقتصادی پروژه‌های بزرگ صنعتی گفت: یکی از موضوعات بسیار مهم اقتصادی، نحوه عملکرد منابع و تناسب مصرف با نیاز واقعی مشتری است. معمولاً در پروژه‌های بزرگ این‌گونه نیست که کل مجموعه به‌صورت متمرکز اداره شود و همین موضوع در سال‌های گذشته دغدغه‌هایی را هم برای سیستم بانکی و هم برای مجموعه‌های صنعتی ایجاد کرده بود.

وی افزود: خوشبختانه با اصلاح رویکردها، بخش مهمی از این دغدغه از دوش نظام بانکی و مجموعه‌های صنعتی برداشته شده و همین موضوع به کاهش بخشی از هزینه‌های مالی در کل مجموعه‌ها منجر شده است.

معاون بانکداری شرکتی و تجاری بانک تجارت با یادآوری اینکه با تغییر شرایط بین‌المللی، به‌تدریج خطوط اعتباری کمتر شد و شرایط سخت‌تر شد، تصریح کرد: امروز اجرای یک پروژه در مقیاس یک میلیارد دلار برای مجموعه‌ای مانند هلدینگ خلیج‌فارس رقم بالایی محسوب نمی‌شود، اما واقعیت این است که دیگر نمی‌توان یک میلیارد دلار را از یک خط اعتباری واحد تأمین کرد. به همین دلیل، درخواست ما این است که از همان ابتدای تعریف پروژه‌ها، مشاوران بانکی در کنار مهندسان و مدیران پروژه حضور داشته باشند. شاید این موضوع در گذشته ضروری نبود، اما امروز به دلیل شرایط موجود، حضور بانک و تأمین‌کننده مالی از ابتدای مسیر پروژه یک الزام است.

بزرگ با اشاره به اینکه اگر پروژه به‌صورت کارشناسی و مرحله‌بندی شده تعریف شود، می‌توان پروژه‌ها را به‌صورت تدریجی و بر اساس مسیر پیشرفت تأمین مالی کرد، بیان کرد: امروز روی مسیر پرداخت‌ها و نوع تجهیزاتی که در پروژه‌ها استفاده می‌شود، به‌صورت دقیق کار می‌کنیم تا مدل‌ها متناسب با شرایط روز به‌روزرسانی شوند.

وی درباره همکاری با بازار سرمایه اظهار داشت: در کنار این اقدام‌ها، با مجموعه تأمین سرمایه، به دنبال طراحی ابزارهای مکمل بازار اوراق هستیم. صندوق‌های ذخیره می‌توانند به‌عنوان پشتوانه‌ای برای خریدوفروش این اوراق عمل کنند. در این مسیر، نقش هلدینگ خلیج‌فارس به‌عنوان بزرگ‌ترین بنگاه پتروشیمی کشور که حدود ۳۵ تا ۴۰ درصد صنعت پتروشیمی را در اختیار دارد، بسیار کلیدی است و می‌تواند در راه‌اندازی اولین صندوق‌ها نقش پیش‌برنده داشته باشد.

معاون بانکداری شرکتی و تجاری بانک تجارت حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر را از موضوعاتی دانست که امروز بسیار درباره آن صحبت می‌شود، افزود: ما در بانک تجارت دفتر اختصاصی این حوزه را ایجاد کرده‌ایم و با همکاری صندوق توسعه ملی، تجهیزات مورد نیاز وارد شده و منابع آن تأمین شده است. حتی قراردادهایی در مقیاس چند هزار مگاوات تعریف شده که از خرید تجهیزات تا اجرای صفر تا صد پروژه را پوشش می‌دهد.

بزرگ اظهار امیدواری کرد که با هم‌فکری و نزدیکی هرچه بیشتر، در شرایط فعلی کشور بتوانیم در کنار هلدینگ خلیج‌فارس و سایر مجموعه‌های صنعتی، نقش مؤثرتری در حمایت از اقتصاد ملی ایفا کنیم.

نقش مهم شبکه بانکی در توسعه صنعت

بیژن نصرتی، معاون بانکداری شرکتی بانک ملی ایران نیز در این نشست به لزوم یک نگاه بلندمدت در تصمیم‌گیری‌ها تأکید و اظهار کرد: صنعت پتروشیمی نقش بسیار مهمی در اشتغال، ارزآوری و بسیاری از مؤلفه‌های کلان اقتصادی ایفا می‌کند. از این منظر، نقشی که به ما در شبکه بانکی سپرده شده صرفاً یک نقش تجاری نیست، بلکه یک رسالت حاکمیتی و ملی است.
وی با اشاره به محدودیت‌های بانک‌ها ادامه داد: امروز استفاده از مشاوران بانکی و سرمایه‌گذاری برای شرکت‌های پتروشیمی، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه به یک ضرورت تبدیل شده است. این موضوع فقط به طرح‌ها و پروژه‌ها محدود نمی‌شود، بلکه شامل شرکت‌ها، محدودیت‌ها و معذوریت‌هایی است که روزانه در شبکه بانکی اعمال می‌شود.

معاون بانکداری شرکتی بانک ملی ایران با بیان اینکه کنترل‌ها و نظارت‌های بانک مرکزی بر شبکه بانکی به‌صورت جدی در حال اعمال است و این شرایط نیازمند کمک و همراهی دوستان حوزه پتروشیمی است، گفت: با بهره‌گیری از مشاوران بانکی و سرمایه‌گذاری، می‌توان یک گفتمان مشترک ایجاد کرد تا به نقطه‌ای متعادل و تعاملی برسیم؛ نقطه‌ای که هم شبکه بانکی بتواند به صنعت پتروشیمی کمک کند و هم محدودیت‌ها و الزامات بانکی به‌درستی در نظر گرفته شود.

نصرتی با تأکید بر اینکه بانک ملی ایران خوشبختانه در میان بسیاری از ناترازی‌های اقتصادی و غیراقتصادی، مدت‌هاست که تراز مثبتی دارد و جایگاه مناسبی در شبکه بانکی کشور پیدا کرده است، تصریح کرد: این وضعیت، یک فرصت بی‌نظیر ایجاد کرده تا بانک ملی با ایجاد همکاری‌های گسترده، به‌ویژه از طریق بانکداری شرکتی، بسته کامل خدمات خود را در کوتاه‌ترین زمان ممکن به شرکت‌های بزرگ ارائه دهد.

وی با بیان اینکه تمرکز بانک ملی فقط بر تسهیلات یا طرح‌های توسعه‌ای نیست، افزود: بانک ملی در حوزه ابزارهای تعهدی که موردتأکید بانک مرکزی نیز هست، به‌ویژه در زمینه اوراق و ابزارهای الکترونیکی، اقدامات جدی انجام داده است. به‌تازگی یک بسته مجوز جدید دریافت کرده‌ایم که می‌تواند کمک شایانی به تداوم و حتی گسترش همکاری ما با صنعت پتروشیمی کند.

معاون بانکداری شرکتی بانک ملی ایران با اشاره به اینکه سرمایه ثبتی بانک ملی به حدود ۴۲۵ همت رسیده است، اظهار داشت: این شرایط مناسب به ما کمک می‌کند تا بتوانیم در سطح گسترده‌تری با شرکت‌های حوزه هلدینگ خلیج‌فارس همکاری کنیم؛ به‌ویژه با توجه به محدودیت‌هایی که پیش‌تر در هلدینگ‌های بزرگ وجود داشت و اکنون تا حد زیادی برطرف شده است.

نصرتی به ظرفیت‌های بین‌المللی بانک اشاره کرد و گفت: بانک ملی از شبکه گسترده کارگزاری خارجی برخوردار است و می‌تواند تمامی ابزارهای مورد نیاز حلقه‌های مختلف صنعت پتروشیمی را پوشش دهد. امکان گشایش اعتبارات اسنادی مدت‌دار تا سه سال و استفاده از شبکه کارگزاری بانک ملی در برخی از کشورها فراهم شده است.

وی به ورود جدی بانک ملی ایران به حوزه صندوق‌های درآمد ارزی اشاره کرد و گفت: در تأمین مالی از طریق بازار سرمایه، می‌توانیم هم به‌عنوان رکن ضامن ایفای نقش کنیم و هم از طریق شرکت‌های وابسته، انتشار اوراق ارزی را پیش ببریم.

معاون بانکداری شرکتی بانک ملی ایران با بیان اینکه برای خرید تجهیزات در حوزه انرژی، ابزارسازی جدیدی در حال انجام است تا نگرانی شرکت‌ها درباره تأمین وجه اولیه به‌صورت اعتباری کاهش یابد، افزود: رایزنی‌های لازم با شرکت‌های ذی‌ربط انجام شده و این ابزارها به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که بتوانند به شرکت‌ها کمک عملیاتی کنند.

نصرتی از آمادگی بانک ملی ایران برای ارائه بسته کامل خدمات مورد نیاز شرکت‌های بزرگ، به‌ویژه شرکت‌های پتروشیمی در کوتاه‌ترین زمان ممکن و باکیفیت مطلوب خبر داد و گفت: این رویکرد، رسالت ملی ما در قبال صنعت بزرگی است که نقش بی‌بدیلی در اقتصاد و صنعت کشور دارد و تلاش ما این است که در کنار شما عزیزان، این نقش را به بهترین شکل ممکن ایفا کنیم.

جلوگیری از خام‌فروشی، نیازمند پشتیبانی نظام بانکی است

یاسر مرادی، عضو هیئت‌مدیره بانک صادرات ایران نیز در این نشست با اشاره به دغدغه اثرگذاری واقعی فعالیت‌های اقتصادی بر معیشت مردم گفت: اگر بتوانیم همکاری مثبتی میان صنعت و شبکه بانکی ایجاد کنیم، می‌توانیم آثار ملموس آن را در معیشت مردم و بر سر سفره‌هایشان مشاهده کنیم. صنعت بدون همراهی شبکه بانکی نمی‌تواند نقش خود را به‌درستی ایفا کند؛ چراکه افزایش ظرفیت پولی، تکمیل زنجیره ارزش و مهم‌تر از همه جلوگیری از خام‌فروشی، نیازمند پشتیبانی نظام بانکی است.

وی با بیان اینکه سال‌هاست که صنعت پتروشیمی به‌عنوان بزرگ‌ترین دستاورد کشور در جلوگیری از خام‌فروشی و افزایش صادرات ایفای نقش می‌کند، افزود: صنعت پتروشیمی کمک کرده است تا درآمد ارزی کشور افزایش یابد و در مناطق کم‌برخوردار و محروم که سال‌ها با مشکل اشتغال مواجه بودند، نقش مؤثری در ایجاد اشتغال ایفا شده است.

عضو هیئت‌مدیره بانک صادرات ایران با اشاره به اینکه در پنج سال گذشته حدود ۲۴۰ هزار میلیارد تومان تأمین مالی برای شرکت‌های صنعت پتروشیمی انجام شده است، ادامه داد: از این میزان، حدود ۱۷۵ هزار میلیارد تومان در قالب تسهیلات و ۶۵ هزار میلیارد تومان در قالب گشایش اعتبارات توسط بانک صادرات انجام شده است.

مرادی، راه‌حل امروز را در تأمین مالی مشترک میان بازار پول و بازار سرمایه دانست و اظهار داشت: انتشار اوراق و استفاده از ابزارهای نوین مالی دیگر یک انتخاب نیست؛ چراکه تأمین مالی صرفاً در قالب وام، روشی قدیمی محسوب می‌شود و باید همگام با تحولات مالی حرکت کنیم.

وی ادامه داد: با توجه به تغییرات گسترده در طرح‌ها و ابزارهای مالی، انتظار می‌رود حمایت‌های نظارتی متناسب با این تحولات صورت گیرد تا بانک‌ها بتوانند با جسارت بیشتری در حل مسائل و چالش‌ها ورود کنند. امیدواریم با ادامه این همکاری‌ها میان صنعت پتروشیمی و شبکه بانکی، بتوانیم نقش مؤثرتری در عبور کشور از چالش‌های اقتصادی ایفا کنیم.

نقش مؤثر بانک‌ها در توسعه صادرات کشور

رضا ساعدی فر، معاون اعتبارات بانک توسعه صادرات ایران نیز در این نشست با اشاره به نقش مؤثر این بانک در حمایت از صادرات کشور گفت: این بانک از همان سال‌های ابتدایی فعالیت خود نقش مؤثری در کمک به توسعه صادرات کشور داشته و در همین مسیر نیز فعالیت کرده است. از اواسط دهه دوم عمر بانک، یعنی دهه ۸۰، به این جمع‌بندی رسیدیم که لازم است وارد طرح‌های سرمایه‌گذاری شویم و بر همین اساس با تأسیس حساب ذخیره، این مسیر را آغاز کردیم.

وی با اشاره به اینکه امروز بخش قابل‌توجهی از بزرگ‌ترین پروژه‌های پتروشیمی در حال اجرا، حاصل همان رویکرد و برنامه‌ریزی‌هاست، افزود: در طول بیش از ۳۰ سال فعالیت بانک، بیش از ۳۰۰ طرح سرمایه‌گذاری در داخل و خارج از کشور اجرا شده و بخش قابل‌توجهی از تسهیلات پرداختی بانک نیز به حوزه پتروشیمی اختصاص داشته است.

معاون اعتبارات بانک توسعه صادرات ایران با تأکید بر اینکه می‌توان از ظرفیت‌های عمومی کشور به نفع توسعه بهتر و بیشتر استفاده کرد، تصریح کرد: شرایط کشور، به‌ویژه در دوره تحریم، شرایط خاصی است. بر همین اساس، انتظار می‌رود در نشست‌های مشترک، این شرایط به‌صورت شفاف مطرح شود تا زمینه‌ای فراهم شود که ذی‌نفعان با اطمینان بیشتری از خدمات و تسهیلات ارائه‌شده، به‌ویژه در حوزه تأمین سرمایه در گردش استفاده کنند.

ساعدی فر با بیان اینکه درصورتی‌که شرکت‌ها صادرات به روسیه داشته باشند، بانک توسعه صادرات آمادگی دارد در حوزه مدیریت مالی و ارائه خدمات مرتبط، در کنار آنها باشد، گفت: شرکت‌های ابزاری برای انتشار اوراق ارزی در اختیار داریم و شرکت‌های تأمین سرمایه وابسته به بانک نیز آماده همکاری با فعالان صنعت هستند. این همکاری‌ها در یک سال اخیر آغاز شده و اقدامات مشخصی نیز در حوزه بورس انرژی انجام‌گرفته است.

وی با اشاره به اینکه صدور ضمانت‌نامه‌های ارزی از گذشته در بانک توسعه صادرات انجام می‌شده و امروز این خدمات گسترش‌یافته است، اظهار کرد: ما درحال‌توسعه همکاری با مجموعه‌های پتروشیمی هستیم و آمادگی کامل داریم ضمانت‌نامه‌های مورد نیاز این شرکت‌ها را در اختیارشان قرار دهیم.

معاون اعتبارات بانک توسعه صادرات ایران تأکید کرد: با توجه به ظرفیت‌ها و تجربیات انباشته‌شده در بانک توسعه صادرات، تلاش ما بر این است که در کنار صنعت پتروشیمی و سایر صنایع صادرات‌محور کشور، نقش مؤثرتری در تأمین مالی، توسعه سرمایه‌گذاری و افزایش صادرات غیرنفتی ایفا کنیم.

توسعه تنوع‌بخشی به سبد خدمات بانکی

غلامرضا فتحعلی، مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه مهر ایران نیز در این نشست با اشاره به نقش نظام بانکی در خدمت‌رسانی به فعالان اقتصادی گفت: سیستم بانکی همواره در خدمت مردم و فعالان اقتصادی بوده و بانک قرض‌الحسنه مهر ایران نیز در ادامه برنامه‌هایی که برای سه سال آینده دنبال خواهیم کرد، پیشنهادهای خوب و جذابی را در حوزه صنعت و بانکداری ارائه می‌دهد.
وی با اشاره به اینکه بانک قرض‌الحسنه مهر ایران به‌عنوان بزرگ‌ترین بانک قرض‌الحسنه دولتی کشور، ۱۸ سال است که فعالیت می‌کند و بر اساس سند بالادستی خود، به‌عنوان یک بازیگر اصلی در نظام بانکی ایفای نقش می‌کند، افزود: در ۱۸ سال گذشته، بیش از ۲۷ میلیون شهروند ایرانی از تسهیلات بانک استفاده کرده‌اند و حدود یک‌سوم جمعیت ایران مشتری این بانک محسوب می‌شوند.

مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه مهر ایران یکی از مطالبات اصلی مردم در حوزه بانکی را نرخ تأمین مالی دانست و گفت: خط‌قرمز ما نرخ ارزان تأمین مالی است و در شرایط تورمی کشور، مردم به بانک مهر ایران اعتماد کرده‌اند که نتیجه آن رقم‌خوردن اتفاقات مثبت بوده است.

فتحعلی با بیان اینکه در برنامه هفتم توسعه، به مدد تلاش‌های انجام‌شده، موجودیت و نقش بانک مهر ایران در سیاست‌گذاری‌ها به رسمیت شناخته شده و این بانک به‌عنوان یک بانک نوظهور، نقش‌های بسیار مهمی را بر عهده گرفته است، ادامه داد: در سال گذشته، حدود ۴ میلیون و ۷۰۰ فقره تسهیلات پرداخت شده که نشان‌دهنده کارکرد اصلی بانک در نظام بانکی کشور است.

وی به آمادگی بانک قرض‌الحسنه مهر ایران در حوزه ارائه تعهدات و خدمات ویژه برای شرکت‌های کوچک، متوسط و بزرگ، بیان کرد: یکی از مشکلات اساسی فعالان اقتصادی، اختلال در تأمین مالی بنگاه‌ها و بالابودن نرخ تأمین مالی است. ما سود منابع نداریم و صرفاً در حد مدیریت هزینه، کارمزد دریافت می‌کنیم و سودی اخذ نمی‌شود. این موضوع به‌عنوان یک مزیت رقابتی، امکان رقم‌خوردن اتفاقات خوبی را فراهم کرده است.

مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه مهر ایران با اعلام اینکه در سایه اتفاقات مثبت برنامه هفتم توسعه و نقش فعال‌تری که برای بانک تعریف شده، می‌توانیم به‌عنوان یک بانک پیشرو در حوزه صنعت ایفای نقش کنیم، تصریح کرد: فتحعلی به افزایش سرمایه ثبتی بانک تا پایان سال اشاره و تصریح کرد: این موضوع پوشش ریسک اقتصادی را تقویت کرده و اطمینان خاطر سپرده‌گذاران و رگولاتور را فراهم می‌کند.

وی با بیان اینکه در حوزه مطالبات غیرجاری نیز عملکرد بسیار مطلوبی داریم، گفت: بانک مهر ایران یک برنامه جامع سه‌ساله بر سه راهبرد اصلی توسعه خطوط کسب‌وکار، توسعه تنوع‌بخشی به سبد خدمات و صدور انواع ضمانت‌نامه برای شرکت‌های پیمانکاری تدوین کرده است.

مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه مهر ایران، تجهیز منابع ارزان و هدایت هدفمند آن به سمت صنعت و تولید را از اهداف اصلی بانک دانست و گفت: آمادگی داریم در حوزه‌های کارکنانی، کسب‌وکار، خدمات ارزی، صدور ضمانت‌نامه و تأمین مالی نقش‌آفرینی کنیم و با هدایت منابع به سمت تولید، نقش مؤثرتری در اقتصاد کشور داشته باشیم.

توسعه مبتنی بر اعتبار

رضا یاری فرد، عضو هیئت‌مدیره بانک شهر با اشاره به جایگاه صنعت پتروشیمی در اقتصاد جهانی اظهار کرد: صنعت پتروشیمی در دنیا حدود ۶ هزار میلیارد دلار درآمد ایجاد می‌کند که بیش از ۷ درصد کل ثروت تولیدشده جهان را شامل می‌شود و حدود ۱۵ میلیون نفر به‌صورت مستقیم در این صنعت مشغول به کار هستند.

وی با بیان اینکه در منطقه خاورمیانه نیز حدود ۷۰۰ هزار نفر به‌صورت مستقیم در صنعت پتروشیمی فعالیت دارند، افزود: ایران با دارابودن ذخایر غنی نفت و گاز، از قابلیت بسیار بالایی برای توسعه صنعت پتروشیمی برخوردار است.

عضو هیئت‌مدیره بانک شهر با بیان اینکه اقتصاد دنیا دیگر تک‌بعدی و محدود به یک کشور یا منطقه نیست و کشورها از دانش، تجربه و تأمین مالی یکدیگر استفاده می‌کنند، ادامه داد: ما به دلیل تحریم‌ها از این مسیر عقب افتاده‌ایم. بررسی‌ها نشان می‌دهد که پیش از تشدید تحریم‌ها، ایران سالانه به طور متوسط حدود ۵۶ میلیارد دلار تأمین مالی خارجی داشت که امروز تقریباً به صفر رسیده است.

یاری فرد با اشاره به اینکه دنیا به‌طورجدی شیوه «توسعه مبتنی بر اعتبار» استفاده می‌کند، تصریح کرد: نظریه‌پردازان بزرگ اقتصادی و بانکداران مطرح جهان به این نتیجه رسیده‌اند که این پول نیست که توسعه ایجاد می‌کند، بلکه اعتبار است. ابزارهایی مانند ضمانت‌نامه‌ها، ابزارهای اعتباری، اوراق گام و سایر ابزارهای مالی که امروز در شبکه بانکی درباره آن‌ها صحبت می‌شود، مصداق همین رویکرد است.

وی با تأکید بر اینکه ما بامطالعه تجربیات اتحادیه اروپا و آمریکا، ابزارهای اعتباری بسیار مناسبی طراحی کرده‌ایم که می‌تواند به توسعه واقعی منجر شود، افزود: البته در بخش ارزی، به دلیل تحریم‌ها و محدودیت‌های شدید نقل‌وانتقال، کار بسیار دشوارتر است. امروز حتی جابه‌جایی مبالغ محدود ارزی نیز با پیچیدگی‌های فراوان و اخذ مجوزهای متعدد همراه است.

عضو هیئت‌مدیره بانک شهر با یادآوری اینکه تا زمانی که قوانین و شرایط متناسب با وضعیت تحریمی اصلاح نشود، نمی‌توان انتظار داشت که در حوزه ارزی به بهترین شکل عمل کنیم، خاطر نشان کرد: اما در حوزه ریالی و اعتباری، این ظرفیت وجود دارد که با همکاری شرکت‌های بزرگ، زیرمجموعه‌ها، پیمانکاران و زنجیره تأمین، از ابزارهای اعتباری استفاده شود. بانک شهر آمادگی دارد با دعوت از فعالان اقتصادی و ارائه توضیحات لازم، اطمینان خاطر ایجاد کرده و زمینه توسعه مبتنی بر اعتبار را برای همه بخش‌ها فراهم کند.

همه بسترهای حقوقی همکاری با شرکت‌های فناور در هلدینگ خلیج‌فارس فراهم شده/ گره اصلی اقتصاد ما عدم اعتماد به بخش خصوصی و نبود فرهنگ و تفکر توسعه است/ برخورد حذفی با شرکت‌های داخلی بیشترین لطمه را بر سرمایه‌ها و آینده کشور وارد می‌کند

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ مشاور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، با تأکید بر اینکه توسعه صرفاً یک مفهوم سخت‌افزاری نیست، گفت: توسعه پیش از هر چیز یک مفهوم فرهنگی است و اگر فرهنگ اصلاح نشود، نه سخت‌افزار و نه نرم‌افزار به نتیجه مطلوب نمی‌رسد.

سورنا ستاری در آیین افتتاحیه سومین همایش و نمایشگاه پتروکم، اظهار داشت: سال‌ها فکر می‌کردم توسعه یک مفهوم سخت‌افزاری است؛ اینکه کشور باید چه میزان فولاد، سیمان یا نفت تولید کند. اما بعد از مدتی به این نتیجه رسیدم که توسعه امری سخت‌افزاری نیست، بلکه نرم‌افزاری است؛ یعنی ایده‌ها، تفکرها و نگاه‌ها باید اصلاح شوند تا توسعه در جامعه اتفاق بیفتد.

ستاری با مرور تجربیات شخصی خود از صنعت گاز و پتروشیمی تصریح کرد: سال ۱۳۷۳ برای نخستین‌بار همراه پدرم به عسلویه رفتم؛ آن زمان تقریباً هیچ خبری از توسعه نبود. تازه از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده بودم و مدیر یک پروژه محدود بودم. در آن مقطع فقط قرارداد فاز یک بسته شده بود، فازهای دو و سه هنوز به توتال واگذار نشده بود و کل برنامه توسعه به چند فاز محدود می‌شد تا گاز تولید و به شبکه تزریق شود.

وی افزود: آن زمان تصور ما این بود که با راه‌اندازی این فازها، کشور چه میزان پیشرفت می‌کند، صنایع رونق می‌گیرند و اقتصاد شکوفا می‌شود. امروز ۲۴ فاز فعال شده و یک تحول عجیب و بزرگ اتفاق افتاده، اما واقعیت این است که هنوز با همان مشکلات و مقاومت‌هایی مواجهیم که در آن سال‌ها وجود داشت.

ستاری با اشاره به تجربه‌های مدیریتی خود در دهه ۸۰ گفت: در مقطعی، برخی با شعار مبارزه با مافیای نفتی وارد میدان شدند. آن زمان من در سازمان بهینه‌سازی مصرف سوخت حضور داشتم و می‌دیدم که بدون شناخت ظرفیت‌های واقعی، به دنبال حذف شرکت‌ها بودند. یک شب در جمعی، پیامی برای یکی از مدیران آمد که قرار است مدیرعامل یکی از شرکت‌های مشاور بخش خصوصی نفتی بازداشت شود. همان‌جا گفتم ما چند شرکت مشاور داریم که واقعاً بتوانند کنار شرکت‌هایی مثل توتال بنشینند و انتقال فناوری انجام دهند؟ کل شرکت‌های مشاور ما در این سطح شاید به پنج عدد هم نرسد.

وی تأکید کرد: انتقال فناوری شوخی نیست. اگر می‌خواهید از یک شرکت خارجی انتقال فناوری بگیرید، طرف داخلی باید حداقل درک پایه‌ای از آن فناوری داشته باشد. وقتی چنین ظرفیتی را با تصمیم‌های عجولانه حذف می‌کنیم، عملاً به صنعت خودمان ضربه می‌زنیم.

مشاور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به وضعیت شرکت‌های دانش‌بنیان کشور، گفت: زمانی که من از مسئولیت اجرایی خارج شدم، حدود هفت تا هشت هزار شرکت دانش‌بنیان داشتیم. از این تعداد، تنها حدود ۴۰۰ تا ۴۵۰ شرکت صادرات داشتند و از میان آن‌ها شاید فقط ۵۰ تا ۶۰ شرکت توانسته بودند حضور پایدار خارجی، دفتر یا ساختار واقعی صادراتی ایجاد کنند.

وی خطاب به مدیران گفت: وقتی به یک شرکت داخلی فشار می‌آوریم یا آن را کنار می‌گذاریم، باید به این فکر کنیم که در واقع به چه چیزی ضربه می‌زنیم؛ به آینده بچه‌هایمان، به نخبگانی که مهاجرت می‌کنند و به استادان دانشگاهی که کشور را ترک می‌کنند. اصلاح این نگاه، همان اصلاح فرهنگی است که از آن صحبت می‌کنیم.

ستاری ادامه داد: برخی مدیران می‌گویند ما با یک شرکت دانش‌بنیان قرارداد بستیم و اذیت شدیم یا محصول داخلی مثلاً فقط ۷۰ درصد پاسخ داد. اینجا دو نوع فرهنگ وجود دارد؛ یک فرهنگ می‌گوید این شرکت بلد نبود و وقت ما را تلف کرد، اما فرهنگ دیگر می‌گوید دمش گرم که ۷۰ درصد جواب داده و حالا باید کمک کنیم این ۷۰ درصد به ۱۰۰ درصد برسد.

وی با اشاره به اصلاحات قانونی انجام‌شده در هلدینگ خلیج‌فارس در راستای توسعه همکاری با دانش‌بنیان‌ها و فناوران گفت: امروز از نظر قوانین، مشکلی برای همکاری با شرکت‌های فناور وجود ندارد. آیین‌نامه کمیسیون معاملات اصلاح شده، امکان ترک تشریفات فراهم است، قراردادهای بار اول قابل انعقاد است و هر شرکت می‌تواند سازوکار کنترلی خود را داشته باشد. مسئله اصلی، مشکل فرهنگی و عدم اعتماد به بخش خصوصی داخلی در برخی واحدهاست.

ستاری در پایان تأکید کرد: ممکن است یک تأمین‌کننده خارجی تنها یک لایسنس تحویل دهد و بعد هیچ پاسخگویی وجود نداشته باشد، اما شرکت داخلی می‌ماند، پاسخ می‌دهد، یاد می‌گیرد و اصلاح می‌کند. تمام تلاش ما در این سال‌ها این بوده که این فرهنگ توسعه‌محور را در سیستم نهادینه کنیم؛ فرهنگی که شرط اصلی پیشرفت کشور است.

نقش کلیدی صنعت پتروشیمی در اقتصاد کشور

وزیر نفت با تأکید بر نقش کلیدی صنعت پتروشیمی در اقتصاد کشور، گفت: این صنعت نقش مهمی در تأمین ارز، ایجاد اشتغال و تکمیل زنجیره ارزش دارد و باید مسائل آن با تشکیل کارگروه مشترک پیگیری شود.

به گزارش خبرصنعتی؛ محسن پاک‌نژاد در نشست با فعالان صنعت پتروشیمی به مناسبت هشتم دی، روز صنعت پتروشیمی، اظهار کرد: نشست بسیار خوبی برگزار شد و موضوعات مهم و مؤثری مطرح شد. می‌توان چارچوبی تعریف کرد که این تعامل‌ها به شکلی سازنده و اثربخش، به حل مشکلات این بخش مهم از صنعت کشور کمک کند.

وی با اشاره به شرایط خاص حاکم بر کشور و آشنایی فعالان این حوزه با جزئیات آن افزود: این شرایط ایجاب می‌کند بخش‌های مولد به‌طور ویژه مورد حمایت قرار گیرند.

اثرگذاری پتروشیمی‌ها در بازار ارز

وزیر نفت با تأکید بر نگاه ویژه به صنعت پتروشیمی تصریح کرد: هرگاه موضوع ایفای تعهدات ارزی شرکت‌های پتروشیمی مطرح می‌شود، حساسیت بالای آن برای اقتصاد کشور آشکار می‌شود. این موضوع نشان‌دهنده نقش اثرگذار پتروشیمی‌ها در بازار ارز و سایر شاخص‌های اقتصادی است.

پاک‌نژاد بیان کرد: سهم قابل توجه این صنعت در تولید ناخالص داخلی، اشتغال‌زایی و تکمیل زنجیره ارزش ایجاب می‌کند، مسائل آن به‌طور ویژه در اولویت قرار گیرد و برای حل آن‌ها اقدام شود.

وی با اشاره به اینکه این نشست فرصت مناسبی برای طرح شفاف موضوعات بود، گفت: بسیاری از مسائل در حوزه وزارت نفت، ازجمله موضوع خوراک، قیمت و سازوکار تعیین آن، قابل حل است و آقای زراعتکار (معاون برنامه‌ریزی وزیر نفت) حتماً سازوکار بررسی و پیگیری آن را دنبال خواهند کرد.

واقعی‌سازی قیمت خوراک و مدیریت ناترازی انرژی

وزیر نفت تأکید کرد: اینکه تصور شود صنعتی سودآور می‌تواند صرفاً با اتکا به رانت خوراک، سودآوری خود را تضمین کند، انتظار قابل دفاعی نیست. باید به‌تدریج به سمتی حرکت کنیم که با واقعی‌سازی قیمت خوراک، سودآوری صنعت نیز حفظ شود.

پاک‌نژاد با اشاره به اینکه در حوزه صنایع، بخش عمده مباحث به ناترازی انرژی بازمی‌گردد، افزود: همه می‌دانند ناترازی انرژی وجود دارد. رفع این ناترازی نیازمند زمان و منابع مالی قابل توجهی است و انتظار حل کامل آن در بازه یک‌ساله، واقع‌بینانه نیست.

وی با بیان اینکه باید بپذیریم که در این روزها بخش‌هایی از صنعت عملاً با توقف یا کاهش فعالیت مواجه شده‌اند، بیان کرد: با این حال، یک خط قرمز وجود دارد؛ گاز بخش‌های خانگی و تجاری نباید قطع شود.

تشکیل کارگروه مشترک برای پیگیری مسائل

وزیر نفت با بیان اینکه یکی از اقداماتی که پتروشیمی‌ها می‌توانند انجام دهند، مشارکت در توسعه میادین گازی است، تصریح کرد: همان‌طور که آقای مهدوی اشاره کردند، این موضوع بسیار مثبت است. با توجه به تمرکز دولت بر رفع ناترازی انرژی، هر میزان گازی که تولید می‌کنید، سهم شما محسوب می‌شود و این یک مزیت بزرگ برای صنعت پتروشیمی است.

پاک‌نژاد اظهار کرد: پیشنهاد می‌کنم یک کارگروه مشترک تشکیل شود؛ این کارگروه تحت سرپرستی آقای زراعتکار و با حضور نمایندگان حوزه پتروشیمی، از جمله آقای مهدوی، فعالیت خواهد کرد. مسائل به‌صورت مستمر رصد و بخشی از چالش‌ها در سطح دولت مطرح شود.

وی با بیان اینکه یک نکته دیگر که مورد تأکید ویژه آقای رئیس‌جمهوری است، نقش پتروشیمی‌ها در مسئولیت اجتماعی است. نوع این مسئولیت نیز مشخص شده، چرا که آقای رئیس‌جمهور بر حوزه آموزش تأکید ویژه دارند و این موضوع برای ایشان اهمیت بالایی دارد، تصریح کرد: انتظار می‌رود فعالان مجتمع‌ها و شرکت‌های پتروشیمی همکاری کنند تا این خواست رئیس‌جمهوری محقق شود؛ زیرا گسترش و ارتقای حوزه آموزشی به نفع کل کشور خواهد بود.

جمع‌آوری گازهای مشعل؛ اقدامی ارزشمند

وزیر نفت با بیان اینکه حضور شرکت‌های پتروشیمی در جمع‌آوری گازهای مشعل بسیار مؤثر بوده و تا امروز نتایج قابل توجه و اثربخشی به همراه داشته است، گفت: بدون تعارف، ارزشمندترین اقدامات در این حوزه از سوی شرکت‌های پتروشیمی انجام شده است. این مسیر باید ادامه یابد و گسترش پیدا کند.

پاک‌نژاد بیان کرد: با سرمایه‌گذاری‌هایی نه‌چندان زیاد، می‌توانیم نسبت به آنچه از دست می‌رود، اقدامات مؤثری انجام دهیم.