به گزارش آرمان آرا،شرکت نفت پارس با نماد معاملاتی «شنفت» که به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان روانکارهای صنعتی و خودرویی در بازار سرمایه ایران شناخته می‌شود، گزارش فعالیت ماهانه منتهی به پایان مردادماه سال ۱۴۰۵ را در سامانه کدال منتشر کرد. این گزارش از تداوم رشد درآمدهای عملیاتی شرکت و افزایش تقاضا برای محصولات اصلی آن در بازار داخلی حکایت دارد.

درآمد پنج‌ماهه «شنفت» ۸۵ درصد افزایش یافت

بر اساس اطلاعات منتشرشده، شرکت نفت پارس طی پنج‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ موفق به تحقق ۱۸ هزار میلیارد تومان درآمد عملیاتی شد؛ این در حالی است که درآمد شرکت در دوره مشابه سال گذشته ۹.۸ هزار میلیارد تومان بود.

بر این اساس، درآمدهای عملیاتی «شنفت» در مقایسه با سال گذشته حدود ۸۵ درصد رشد را تجربه کرده است؛ عملکردی که بیانگر تداوم فروش مناسب محصولات، حفظ سهم بازار و تقویت جایگاه این شرکت در صنعت روانکار کشور است.

درآمد مردادماه تقریباً دو برابر شد

عملکرد مردادماه نیز ادامه روند صعودی شرکت را تأیید می‌کند.

نفت پارس در مردادماه سال جاری ۴,۳۳۶ میلیارد تومان درآمد شناسایی کرد؛ در حالی که این رقم در مردادماه سال گذشته ۲,۱۶۷ میلیارد تومان بود. به این ترتیب، درآمد ماهانه شرکت نسبت به مدت مشابه سال قبل حدود دو برابر شده است.

این رشد نشان می‌دهد که روند فروش محصولات شرکت همچنان از ثبات مناسبی برخوردار است و بازار مصرف روانکارها همچنان کشش لازم برای جذب تولیدات «شنفت» را دارد.

روغن موتور بنزینی؛ محور اصلی درآمدهای شرکت

بررسی ترکیب فروش شرکت نشان می‌دهد روغن موتور بنزینی همچنان مهم‌ترین محصول درآمدزای نفت پارس محسوب می‌شود.

این محصول در مردادماه ۵۳۸ میلیارد تومان درآمد ایجاد کرده و درآمد تجمیعی آن در پنج‌ماهه نخست سال به ۲,۰۴۱ میلیارد تومان رسیده است که بیشترین سهم را در میان محصولات شرکت به خود اختصاص می‌دهد.

با توجه به ماهیت فعالیت نفت پارس، تمرکز درآمد بر محصولات روانکاری به‌ویژه روغن موتور، ساختاری طبیعی در مدل کسب‌وکار شرکت محسوب می‌شود و بیانگر جایگاه قدرتمند برند «شنفت» در بازار روانکارهای خودرویی کشور است.

جدول خلاصه عملکرد «شنفت»

شاخص عملکرد
درآمد ۵ ماهه ۱۴۰۵ ۱۸ هزار میلیارد تومان
درآمد ۵ ماهه ۱۴۰۴ ۹.۸ هزار میلیارد تومان
رشد درآمد تجمیعی ۸۵ درصد
درآمد مرداد ۱۴۰۵ ۴,۳۳۶ میلیارد تومان
درآمد مرداد ۱۴۰۴ ۲,۱۶۷ میلیارد تومان
مهم‌ترین محصول روغن موتور بنزینی
فروش ۵ ماهه روغن موتور بنزینی ۲,۰۴۱ میلیارد تومان

جمع‌بندی

گزارش عملکرد مردادماه شرکت نفت پارس از رشد قابل‌توجه درآمدهای عملیاتی و حفظ روند صعودی فروش حکایت دارد؛ با این حال، ارزیابی نهایی از کیفیت این رشد به عملکرد سودآوری شرکت در گزارش‌های مالی وابسته خواهد بود. افزایش درآمد زمانی می‌تواند به رشد پایدار ارزش شرکت منجر شود که حاشیه سود نیز همگام با فروش تقویت شود. از این رو، تحلیلگران بازار سرمایه در ادامه سال مالی، متغیرهایی همچون بهای تمام‌شده تولید، قیمت لوبکات و روغن پایه، سیاست‌های قیمت‌گذاری روانکارها، هزینه‌های انرژی و حاشیه سود ناخالص را با دقت دنبال خواهند کرد تا مشخص شود رشد ۸۵ درصدی درآمد تا چه اندازه به افزایش سود خالص و ارزش‌آفرینی برای سهامداران نماد «شنفت» منجر خواهد شد.

به گزارش آرمان آرا،شرکت پتروشیمی ارومیه با نماد شاروم در بازار سرمایه، صورت‌های مالی دوره منتهی به خردادماه ۱۴۰۵ را منتشر کرد. بر اساس این گزارش، شرکت در دوره مورد بررسی موفق به ثبت یک هزار و ۲۸۶ میلیارد تومان درآمد عملیاتی شده است.

مقایسه این رقم با درآمد عملیاتی ۴۰۲ میلیارد تومانی دوره مشابه سال گذشته نشان می‌دهد فروش شرکت افزایش ۲۲۰ درصدی داشته است.

در همین حال، بهای تمام‌شده محصولات پتروشیمی ارومیه نیز با رشد ۱۷۷ درصدی نسبت به سه‌ماهه سال قبل همراه شده که بیانگر افزایش قابل توجه هزینه‌های مرتبط با تولید است.

رشد سود ناخالص و عملیاتی «شاروم»

بررسی صورت‌های مالی منتشرشده نشان می‌دهد سود ناخالص پتروشیمی ارومیه در پایان خردادماه ۱۴۰۵ به ۵۳۴ میلیارد تومان رسیده که نسبت به دوره مشابه سال گذشته رشد ۳۰۹ درصدی را ثبت کرده است.

همچنین سود عملیاتی شرکت با افزایش ۳۶۲ درصدی به ۲۲۳ میلیارد تومان رسیده است.

با وجود رشد سودآوری، افزایش همزمان هزینه‌های تولید نشان می‌دهد تداوم این روند به عواملی مانند کنترل بهای تمام‌شده، شرایط بازار محصولات و نرخ‌های فروش وابسته خواهد بود.

سود خالص ۱۰۲ میلیارد تومانی «شاروم»

طبق گزارش منتشرشده، سود خالص پتروشیمی ارومیه در دوره سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ با رشد ۱۴۳۷ درصدی از ۷ میلیارد تومان در دوره مشابه سال گذشته به ۱۰۲ میلیارد تومان افزایش یافته است.

آخرین اطلاعات منتشرشده نشان می‌دهد سود محقق‌شده به ازای هر سهم شاروم در این دوره معادل ۵۰۸ ریال بوده است.

در مجموع، گزارش مالی پتروشیمی ارومیه از رشد قابل توجه درآمد و سود در فصل نخست سال حکایت دارد، اما ارزیابی پایداری این میزان رشد نیازمند بررسی روند فروش، هزینه‌های تولید و شرایط بازار در دوره‌های آینده خواهد بود.

به گزارش آرمان آرا،شرکت تأمین سرمایه خلیج فارس با نماد «تفارس» صورت‌های مالی سه‌ماهه منتهی به خرداد ۱۴۰۵ را در سامانه کدال منتشر کرد. این گزارش از رشد قابل توجه درآمدهای عملیاتی و سودآوری شرکت حکایت دارد و نشان می‌دهد تفارس سال مالی جدید را با عملکردی فراتر از دوره مشابه سال گذشته آغاز کرده است.

درآمدهای عملیاتی بیش از چهار برابر شد

بر اساس اطلاعات منتشرشده، تفارس در سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ موفق به شناسایی ۷۸۹ میلیارد تومان درآمد عملیاتی شد که نسبت به دوره مشابه سال گذشته ۳۳۳ درصد افزایش را نشان می‌دهد.

این رشد قابل توجه بیانگر توسعه فعالیت‌های عملیاتی شرکت و افزایش درآمد حاصل از خدمات تأمین سرمایه، مدیریت دارایی‌ها و سایر فعالیت‌های تخصصی در این حوزه است.

سود ناخالص از مرز ۵۰۰ میلیارد تومان عبور کرد

در ادامه روند صعودی عملکرد، سود ناخالص شرکت با ۱۰۶ درصد رشد به ۵۰۹ میلیارد تومان رسید.

هرچند نرخ رشد سود ناخالص کمتر از رشد درآمدهای عملیاتی بوده، اما همچنان نشان‌دهنده بهبود عملکرد عملیاتی و افزایش مقیاس فعالیت‌های شرکت در مقایسه با سال گذشته است.

جهش ۳۸۸ درصدی سود خالص

برآیند عملکرد سه‌ماهه تفارس، تحقق ۴۴۱ میلیارد تومان سود خالص بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۳۸۸ درصد افزایش یافته است.

همچنین با سرمایه ثبت‌شده یک هزار و ۵۰۰ میلیارد تومانی، سود محقق‌شده هر سهم (EPS) به ۲۹۴ ریال رسیده که از رشد قابل توجه سودآوری شرکت برای سهامداران حکایت دارد.

کیفیت سود در کانون توجه

نکته قابل توجه در این گزارش، هم‌زمانی رشد قابل ملاحظه درآمدهای عملیاتی و سود خالص است؛ موضوعی که نشان می‌دهد بخش عمده سودآوری شرکت از محل توسعه فعالیت‌های اصلی حاصل شده است.

با این حال، مانند سایر شرکت‌های فعال در صنعت تأمین سرمایه، تداوم این روند به عواملی همچون وضعیت بازار سرمایه، حجم انتشار اوراق، رونق بازار بدهی، مدیریت پرتفوی سرمایه‌گذاری‌ها و شرایط اقتصادی کشور وابسته خواهد بود.

چشم‌انداز تفارس

صورت‌های مالی سه‌ماهه تفارس نشان می‌دهد این شرکت توانسته از ظرفیت‌های موجود در بازار سرمایه برای توسعه درآمدها و افزایش سودآوری بهره ببرد. رشد همزمان درآمدهای عملیاتی، سود ناخالص و سود خالص، تصویری مثبت از عملکرد شرکت در نخستین فصل سال ارائه می‌دهد.

در صورتی که شرایط بازار سرمایه در ماه‌های آینده از ثبات نسبی برخوردار باشد و روند توسعه خدمات تأمین سرمایه ادامه یابد، تفارس می‌تواند مسیر رشد خود را حفظ کرده و جایگاه خود را در میان شرکت‌های پیشرو این صنعت بیش از پیش تقویت کند.

به گزارش آرمان آرا،میدکو با تمرکز بر کاهش بهای تمام‌شده، اصلاح ساختار مالی و توسعه زیرساخت‌های انرژی، مسیر جدیدی برای افزایش درآمد و سودآوری ترسیم کرده است.

بهره‌برداری از نیروگاه سیکل ترکیبی بوتیا، توسعه پروژه‌های بازیابی آب، تکمیل طرح‌های زنجیره مس و اجرای برنامه‌های اصلاح ساختار مالی، از مهم‌ترین اقدامات میدکو برای ارتقای بهره‌وری و خلق ارزش پایدار به شمار می‌رود.

در شرایطی که صنایع معدنی و فلزی کشور با مشکلاتی هم‌چون محدودیت‌های انرژی، افزایش هزینه‌های تولید و نوسانات بازار مواجه هستند، شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) راهبرد افزایش بهره‌وری، کاهش بهای تمام‌شده و ارتقای سودآوری را در کانون برنامه‌های خود قرار داده است.

این هلدینگ که به عنوان بزرگ‌ترین مجموعه خصوصی معدن و صنایع معدنی کشور شناخته می‌شود، در سال گذشته علاوه بر توسعه ظرفیت‌های تولیدی، مجموعه‌ای از اقدامات ساختاری و عملیاتی را برای بهبود عملکرد اقتصادی شرکت‌های تابعه به اجرا گذاشته است.

بهره‌وری؛ کلید عبور از چالش‌های صنعت

«علیرضا ابراهیمی» مدیرعامل میدکو، در تشریح رویکرد‌های جدید این هلدینگ تأکید کرده است: افزایش تولید زمانی ارزشمند است که هم‌زمان با بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری همراه باشد. هدف ما این است که تمامی ظرفیت‌های موجود در شرکت‌های تابعه با حداکثر بازدهی اقتصادی مورد استفاده قرار گیرند.

بر همین اساس، اصلاح ساختار‌های مالی، بهینه‌سازی فرآیند‌های بازرگانی، ارتقای مدیریت منابع و تمرکز بر افزایش بهره‌وری دارایی‌ها، به یکی از محور‌های اصلی برنامه‌های میدکو تبدیل شده است.

سرمایه‌گذاری در انرژی برای پایداری تولید

یکی از مهم‌ترین اقدامات میدکو در سال گذشته، تکمیل و بهره‌برداری از نیروگاه سیکل ترکیبی ۴۵۰ مگاواتی بوتیا بوده است؛ پروژه‌ای که با هدف کاهش ریسک‌های ناشی از ناترازی انرژی و ایجاد پایداری در تولید به بهره‌برداری رسید.

علاوه بر این، توسعه پروژه‌های مرتبط با خودتأمینی انرژی، طراحی نیروگاه‌های جدید و تمرکز بر انرژی‌های تجدیدپذیر نیز در دستور کار این مجموعه قرار گرفته است.

کاهش هزینه‌ها از مسیر فناوری و توسعه زیرساخت‌ها

در حوزه عملیات نیز میدکو اجرای پروژه‌های متعددی را با هدف کاهش هزینه‌های تولید و افزایش بهره‌وری دنبال کرده است. توسعه پروژه‌های دیواترینگ و بازیابی آب، تکمیل طرح‌های استحصال در زنجیره مس، ارتقای سامانه‌های فرآوری و استفاده از فناوری‌های جدید در واحد‌های تولیدی، بخشی از این برنامه‌ها را تشکیل می‌دهد.

این اقدامات ضمن کاهش مصرف منابع و افزایش بهره‌وری عملیاتی، نقش مهمی در کاهش بهای تمام‌شده محصولات و افزایش حاشیه سود شرکت‌های تابعه ایفا می‌کند.

حرکت به سوی سودآوری پایدار

مدیرعامل میدکو با تأکید بر رویکرد اقتصادی این هلدینگ گفته است: در میدکو هیچ پروژه‌ای بدون پیوست اقتصادی تعریف نمی‌شود و تمامی سرمایه‌گذاری‌ها باید در مسیر خلق ارزش، افزایش درآمد و تأمین منافع پایدار ذی‌نفعان قرار داشته باشند.

کارشناسان صنعت معدن معتقدند تمرکز هم‌زمان بر توسعه ظرفیت‌های تولیدی و ارتقای بهره‌وری، می‌تواند جایگاه میدکو را به عنوان یکی از مهم‌ترین بازیگران زنجیره معدن و صنایع معدنی کشور بیش از پیش تقویت کند؛ مسیری که در نهایت به افزایش درآمد، بهبود سودآوری و خلق ارزش پایدار برای سهامداران منجر خواهد شد.

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط عمومی پتروشیمی بندرامام؛ سپهدار انصاری‌نیک، نائب رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل پتروشیمی بندرامام، در نشست با سرپرستان و کارشناسان ارشد واحدهای منابع، خرید، بازرگانی، تدارکات و ساخت داخل، با تشریح مهم‌ترین چالش‌های حوزه زنجیره تأمین، بر ضرورت اصلاح فرآیندها، ارتقای بهره‌وری، توسعه نظام مدیریت اطلاعات، رعایت انضباط سازمانی و افزایش رضایت ذی‌نفعان تأکید کرد و این حوزه را یکی از راهبردی‌ترین ارکان شرکت در تحقق اهداف تولید، سودآوری و صیانت از حقوق سهامداران دانست.

وی با بیان اینکه هدف از برگزاری این نشست، بررسی فاصله میان وضعیت موجود و انتظارات شرکت از عملکرد زنجیره تأمین است، اظهار کرد: بخش قابل توجهی از مشکلات امروز، نتیجه بی‌توجهی به الزامات حرفه‌ای، مستندسازی، برنامه‌ریزی و رعایت فرآیندها در گذشته است و برای جلوگیری از تکرار این مسائل باید با نگاهی آینده‌نگر، ساختارها و رویه‌های موجود اصلاح شوند.

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام، کمبود متریال و قطعات مورد نیاز واحدهای عملیاتی را یکی از مهم‌ترین چالش‌های زنجیره تأمین عنوان کرد و گفت: رسالت اصلی این حوزه، تأمین به‌موقع و کامل نیازهای تولید است و زمانی که واحدهای عملیاتی با کمبود اقلام ضروری مواجه می‌شوند، نشان می‌دهد که این هدف به‌طور کامل محقق نشده است.

انصاری‌نیک تأخیر در تأمین کالاهای راهبردی را از دیگر موضوعات مهم این حوزه برشمرد و افزود: برنامه‌ریزی دقیق برای تأمین اقلام مورد نیاز، به‌ویژه پیش از اجرای پروژه‌ها و تعمیرات اساسی، باید به یکی از شاخص‌های اصلی عملکرد زنجیره تأمین تبدیل شود تا فعالیت واحدهای تولیدی بدون وقفه ادامه یابد.

وی همچنین با تأکید بر اهمیت مدیریت هزینه‌ها و صیانت از حقوق سهامداران اظهار داشت: کارکنان زنجیره تأمین امانتدار سرمایه سهامداران هستند و خرید کالا با قیمت‌های غیررقابتی یا بدون بررسی دقیق بازار، مستقیماً منافع صاحبان سهام را تحت تأثیر قرار می‌دهد. از این رو تمامی خریدها باید بر پایه شفافیت، رقابت سالم، تحلیل قیمت‌ها و رعایت صرفه و صلاح شرکت انجام شود.

نائب رئیس هیئت‌مدیره پتروشیمی بندرامام، دقت در مستندسازی و تکمیل اسناد گمرکی را یکی از الزامات اساسی این حوزه دانست و تصریح کرد: کیفیت اسناد، تنها یک موضوع اداری نیست، بلکه بر فرآیندهای مالی، حسابرسی، بازرسی، تعهدات ارزی و حتی مسائل حقوقی و قضایی شرکت اثر مستقیم دارد و هرگونه نقص در این بخش می‌تواند هزینه‌های سنگینی برای سازمان ایجاد کند.

وی با اشاره به حساسیت پرونده‌های ارزی در سطح کشور، رعایت دقیق قوانین و مقررات را ضرورتی اجتناب‌ناپذیر دانست و خاطرنشان کرد: تصمیم‌ها و اقدامات امروز باید به گونه‌ای باشد که در سال‌های آینده نیز از منظر قانونی، حقوقی و نظارتی قابل دفاع باشد.

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام در ادامه، مدیریت اطلاعات را یکی از پایه‌های اصلی تصمیم‌گیری هوشمندانه عنوان کرد و گفت: ثبت و تحلیل اطلاعات مربوط به سوابق خرید، میزان مصرف، قیمت‌ها، عملکرد تأمین‌کنندگان و روندهای گذشته، امکان برنامه‌ریزی دقیق‌تر برای آینده را فراهم می‌کند و تصمیم‌گیری‌ها باید بر پایه داده‌های واقعی و تحلیل‌های کارشناسی انجام شود، نه بر اساس حدس و تجربه‌های مقطعی.

انصاری‌نیک با تأکید بر اینکه هدف نهایی از توسعه سامانه‌های مدیریتی، صرفاً ایجاد یک ابزار نرم‌افزاری نیست، اظهار داشت: آنچه اهمیت دارد، افزایش شفافیت، پاسخگویی و جلب رضایت ذی‌نفعان است. تأمین‌کنندگان، سهامداران، دولت، نهادهای نظارتی و جامعه، همگی از ذی‌نفعان شرکت هستند و عملکرد زنجیره تأمین نقش تعیین‌کننده‌ای در شکل‌گیری اعتماد و تصویر حرفه‌ای شرکت نزد آنان دارد.

وی زنجیره تأمین را مهم‌ترین درگاه ارتباطی شرکت با ذی‌نفعان توصیف کرد و افزود: این حوزه علاوه بر مسئولیت‌های اجرایی، دارای مسئولیت‌های حقوقی، نظارتی و حتی قضایی است و عملکرد صحیح آن می‌تواند موجب ارتقای اعتبار، افزایش بهره‌وری و خلق ارزش برای شرکت شود.

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام همچنین بر رعایت کامل قوانین مرتبط با حمایت از ساخت داخل تأکید کرد و گفت: اجرای صحیح این قوانین علاوه بر حمایت از تولید ملی، از بروز تبعات حقوقی و قانونی برای شرکت جلوگیری می‌کند و باید در تمامی فرآیندهای خرید مورد توجه قرار گیرد.

وی در بخش دیگری از سخنان خود، انضباط سازمانی و توزیع عادلانه حجم کار میان کارکنان را از عوامل مؤثر در افزایش بهره‌وری دانست و اظهار کرد: مسئولیت سرپرستان تنها مدیریت امور جاری نیست، بلکه باید با تقسیم متوازن وظایف، ارزیابی مستمر عملکرد کارکنان و نظارت بر اجرای صحیح مسئولیت‌ها، از ظرفیت تمامی نیروهای انسانی به شکل مطلوب استفاده کنند.

انصاری‌نیک نظم، پاسخگویی و تکریم ارباب‌رجوع را از مهم‌ترین شاخص‌های ارزیابی عملکرد این حوزه برشمرد و تأکید کرد: هر مراجعه‌کننده، اعم از تأمین‌کننده یا سایر ذی‌نفعان، باید احساس کند با سازمانی منظم، پاسخگو، شفاف و حرفه‌ای مواجه است و اطلاع‌رسانی مستمر درباره وضعیت درخواست‌ها و پرداخت‌ها، نقش مهمی در افزایش اعتماد و رضایت آنان خواهد داشت.

وی همچنین خواستار طراحی نظام ارزیابی و رتبه‌بندی تأمین‌کنندگان بر اساس شاخص‌هایی همچون کیفیت، قیمت، زمان تحویل و حسن همکاری شد و افزود: ایجاد ارتباط مؤثر با تأمین‌کنندگان توانمند، تقدیر از شرکت‌های برتر، برگزاری نشست‌های تخصصی و تقویت تعاملات حرفه‌ای، ضمن افزایش رقابت سالم، کیفیت خدمات و کارایی زنجیره تأمین را نیز ارتقا خواهد داد.

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام در پایان با تأکید بر اینکه تحول در زنجیره تأمین نیازمند مشارکت، مسئولیت‌پذیری و نگاه حرفه‌ای همه کارکنان است، اظهار کرد: ارتقای بهره‌وری، استقرار شفافیت، رعایت دقیق قوانین، توسعه نظام اطلاعاتی، پاسخگویی مؤثر و جلب رضایت ذی‌نفعان باید به عنوان محورهای اصلی فعالیت این حوزه دنبال شود تا زنجیره تأمین به یک مزیت رقابتی پایدار و یکی از عوامل اصلی خلق ارزش برای پتروشیمی بندرامام تبدیل شود.

به گزارش خبرصنعتی؛ بررسی صورت‌های مالی حسابرسی‌شده سال ۱۴۰۴ پتروشیمی نوری که در سامانه رسمی کدال منتشر شده است، از ثبت یکی از درخشان‌ترین دوره‌های عملکرد این شرکت از زمان آغاز فعالیت تاکنون حکایت دارد؛ عملکردی که در سایه مدیریت راهبردی، بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های تولید، کنترل هدفمند هزینه‌ها، بهینه‌سازی ترکیب خوراک و توسعه بازارهای فروش رقم خورده و پتروشیمی نوری را در جایگاه یکی از موفق‌ترین شرکت‌های صنعت پتروشیمی کشور قرار داده است.

ثبت بالاترین رکورد تولید در تاریخ پتروشیمی نوری

پتروشیمی نوری در سال ۱۴۰۴ موفق به تولید ۵ میلیون و ۱۲ هزار تن محصول شد؛ رقمی که در مقایسه با تولید ۴ میلیون و ۸۳۶ هزار تن در سال ۱۴۰۳، رشد ۳.۶ درصدی را نشان می‌دهد و به عنوان بالاترین میزان تولید از ابتدای بهره‌برداری این مجتمع به ثبت رسیده است.

رشد ۴۵ درصدی درآمد عملیاتی؛ شکستن رکورد فروش تاریخ شرکت

در حوزه فروش نیز پتروشیمی نوری عملکردی کم‌نظیر از خود به جای گذاشت و درآمد عملیاتی شرکت با ثبت رکوردی جدید به بیش از ۲۵۰.۵ هزار میلیارد تومان رسید؛ رقمی که نسبت به ۱۷۳.۳ هزار میلیارد تومان سال قبل، رشد چشمگیر ۴۵ درصدی را نشان می‌دهد.

در این میان، فروش داخلی با رشد ۴۲ درصدی و فروش صادراتی با رشد ۵۴ درصدی همراه بوده است که بیانگر موفقیت شرکت در مدیریت همزمان بازارهای داخلی و بین‌المللی و بهره‌برداری مؤثر از ظرفیت‌های صادراتی است.

جهش سودآوری؛ رشد سود بیش از رشد درآمد

یکی از مهم‌ترین شاخص‌های عملکرد مالی سال ۱۴۰۴، افزایش قابل توجه سودآوری شرکت است.

بر این اساس، سود ناخالص پتروشیمی نوری با رشد ۶۵ درصدی به ۶۷.۴ هزار میلیارد تومان رسید و حاشیه سود ناخالص نیز با افزایش ۳ واحد درصدی به ۲۷ درصد ارتقا یافت؛ دستاوردی که حاصل مدیریت بهای تمام‌شده، استفاده حداکثری از خوراک دریافتی، اصلاح ترکیب تولید، کاهش ضایعات و کنترل دقیق هزینه‌های تولید بوده است.

همچنین سود عملیاتی شرکت با رشد ۵۱ درصدی به ۴۶ هزار میلیارد تومان و سود قبل از مالیات نیز با افزایش ۵۵ درصدی به ۴۵.۴ هزار میلیارد تومان رسید؛ موضوعی که نشان می‌دهد نرخ رشد سودآوری از نرخ رشد درآمد عملیاتی نیز فراتر رفته و بیانگر اثربخشی سیاست‌های مدیریتی در کنترل هزینه‌های تولید، فروش، اداری و سایر هزینه‌های غیرعملیاتی است.

در ادامه این روند، سود خالص شرکت نیز با رشد ۳۹ درصدی به ۳۳.۵ هزار میلیارد تومان افزایش یافت؛ این در حالی است که هزینه مالیات بر درآمد شرکت به دلیل عدم اعمال معافیت موضوع ماده ۱۳۲ قانون مالیات‌های مستقیم نسبت به سال گذشته ۱۲۸ درصد افزایش یافته است. با وجود این افزایش چشمگیر در مالیات، شرکت همچنان موفق به ثبت یکی از بهترین عملکردهای سودآوری خود شده است.

‌مدیریت هزینه‌ها؛ رمز اصلی موفقیت پتروشیمی نوری

صورت‌های مالی منتشرشده نشان می‌دهد که نسبت هزینه‌های فروش به درآمد عملیاتی تنها ۲ واحد درصد افزایش یافته که بخش عمده آن ناشی از افزایش هزینه‌های لجستیک بوده است؛ این در حالی است که ارزش فروش صادراتی شرکت نسبت به سال گذشته ۴۵ درصد رشد داشته است.

از سوی دیگر، نسبت هزینه‌های عمومی و اداری به درآمد عملیاتی بدون هیچ تغییری حفظ شده که نشان‌دهنده انضباط مالی، کنترل دقیق هزینه‌ها و مدیریت کارآمد منابع در مجموعه پتروشیمی نوری است.

پاسخ مستند به برخی برداشت‌های نادرست از صورت‌های مالی

پتروشیمی نوری در توضیحات رسمی خود درباره برخی تحلیل‌های منتشرشده پیرامون صورت‌های مالی اعلام کرده است که مجموع سایر هزینه‌ها در بخش سربار و عمومی و اداری از ۱.۳ هزار میلیارد تومان به ۲.۳ هزار میلیارد تومان رسیده و ۷۸ درصد رشد داشته است.

بر اساس توضیحات شرکت، این افزایش عمدتاً ناشی از افزایش هزینه بیمه جامع اموال و تأسیسات و همچنین رشد قیمت کالاها و مواد مصرفی بوده است؛ بنابراین، برخی ادعاهای مطرح‌شده در خصوص این هزینه‌ها فاقد پشتوانه کارشناسی بوده و با واقعیت‌های مالی شرکت و اطلاعات منتشرشده در سامانه کدال همخوانی ندارد.

جمع‌بندی

مرور عملکرد مالی پتروشیمی نوری در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که این شرکت با ثبت بالاترین میزان تولید تاریخ خود، رشد ۴۵ درصدی درآمد، رشد ۶۵ درصدی سود ناخالص، رشد ۵۱ درصدی سود عملیاتی، رشد ۵۵ درصدی سود قبل از مالیات و رشد ۳۹ درصدی سود خالص، یکی از موفق‌ترین سال‌های فعالیت خود را پشت سر گذاشته است.

این دستاوردها در شرایط پیچیده اقتصادی، نوسانات بازارهای جهانی و افزایش هزینه‌های عملیاتی، بیانگر نقش تعیین‌کننده مدیریت راهبردی، برنامه‌ریزی دقیق، بهره‌وری عملیاتی وانضباط مالی در هدایت بزرگ‌ترین مجتمع آروماتیکی ایران است؛ عملکردی که جایگاه پتروشیمی نوری را به عنوان یکی از سودآورترین و موفق ترین شرکت‌های صنعت پتروشیمی کشور بیش از پیش تثبیت کرده است.

به گزارش آرمان آرا،نشست ویژه بررسی عملکرد گروه تأمین گستر نوین(تاسیکو) با هدف ارزیابی وضعیت شرکت‌های تابعه، شناسایی چالش‌های عملیاتی و تبیین ظرفیت‌های توسعه‌ای برگزار شد.

در این نشست که با حضور سعید نایب، معاون راهبردی و نظارت بر شرکت‌های شستا، حمزه وکیلی، معاون شرکت‌ها و ارتقای عملکرد هلدینگ تاپیکو، محمد رحمانی، سرپرست هلدینگ تاسیکو و معاونان و مدیران ارشد این مجموعه تشکیل شد، آخرین وضعیت عملکرد، روند تولیدات و پیشرفت پروژه‌ها و همچنین برنامه‌های عملیاتی سال ۱۴۰۵ این گروه قرار گرفتند.

سعید نایب در این نشست ضمن بررسی دقیق ظرفیت‌های عملیاتی و مسیر پیش‌روی هلدینگ تاسیکو و شرکت‌های تابعه، بر ضرورت بازنگری در ساختارهای مدیریتی تأکید کرد.

وی با بیان اینکه تدوین استراتژی سرپرستی و تعریف جایگاه مأموریتی هر یک از شرکت‌های تابعه از پیش‌نیازهای ساماندهی و سرعت‌بخشی به فعالیت‌ها است، تصریح کرد: بهره‌گیری از رویکرد مدیریت دانش متناسب با ساختار و بحران‌های پیش‌رو، نقشی کلیدی در ارتقای سطح بهره‌وری خواهد داشت.

معاون راهبردی و نظارت بر شرکت‌های شستا در ادامه چالش‌های موجود را به مثابه فرصتی برای اصلاح و تحول دانست و خاطرنشان کرد: اگر هلدینگ سلولزی در مسیر توسعه دستاوردهایی داشته، محصول تلاش جمعی همه اجزای این مجموعه است، بنابراین ضعف‌های احتمالی نیز باید به عنوان فرصتی برای اصلاح و دستیابی به سطوح بالاتر پیشرفت نگریسته شود.

نایب همچنین با اشاره به استفاده از ظرفیت مشاوران متخصص برای بهبود عملکرد شرکت‌های تابعه، تعامل سازنده و هماهنگی میان شرکت‌های تابعه این هلدینگ را عاملی حیاتی در جهت رشد اقتصادی و بهره‌وری عنوان کرد. وی در پایان ضمن تأکید بر استمرار فعالیت‌های توسعه‌ای، همکاری مؤثر با هلدینگ‌های شستا و تاپیکو را پایه و اساس تحقق رشد پایدار و سودآوری در سطح ملی دانست.

در پایان این نشست محمد رحمانی، سرپرست هلدینگ سلولزی تاکید کرد: با بهره‌گیری از پیشنهادات مطرح‌شده، گام‌های موثری در راستای بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی و تحقق اهداف استراتژیک هلدینگ برداشته خواهد شد.

به گزارش خبرصنعتی؛ در شرایطی که اقتصاد منطقه طی یک سال گذشته تحت تأثیر جنگ‌ها، تنش‌های ژئوپلیتیکی و نوسانات گسترده قرار داشت، شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) موفق شد رکوردی تازه در عملکرد مالی خود به ثبت برساند. مدیرعامل شستا از رشد ۴۳ درصدی فروش تجمیعی این هلدینگ بزرگ اقتصادی خبر داد؛ رشدی که فروش مجموعه را از ۴۰۱ همت به حدود ۵۷۰ همت در سال مالی ۱۴۰۴ رسانده است.

این اظهارات در آیین تجلیل از شرکت‌های برتر هلدینگ صدر تأمین (تاصیکو) مطرح شد؛ مراسمی که با حضور مدیران ارشد شستا، فعالان صنعت و معدن و مدیران شرکت‌های زیرمجموعه برگزار شد.

آرامش مدیریتی؛ رمز توسعه در تاصیکو

محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، در ابتدای سخنان خود بر اهمیت ثبات مدیریتی در پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای تأکید کرد و گفت: توسعه در فضایی شکل می‌گیرد که سازمان از آرامش و انسجام برخوردار باشد.

وی با اشاره به عملکرد مدیرعامل تاصیکو اظهار داشت: زمانی که مهندس سیاسی‌راد برای این مسئولیت انتخاب شد، برخی نسبت به این انتخاب تردید داشتند، اما معتقد بودم گذر زمان توانمندی او را اثبات خواهد کرد. امروز تاصیکو به ثبات و آرامش رسیده و این مهم‌ترین بستر برای توسعه است.

به گفته سعیدی، مدیریت مجموعه‌ای بزرگ با دیدگاه‌های متنوع و ایجاد هماهنگی میان بخش‌های مختلف، از دشوارترین مأموریت‌های مدیریتی است؛ مأموریتی که در تاصیکو به‌خوبی دنبال شده است.

رکوردشکنی شستا در سال بحران

مدیرعامل شستا در تشریح عملکرد مالی این هلدینگ، از ثبت یکی از موفق‌ترین سال‌های کاری مجموعه خبر داد و گفت: با وجود وقوع دو جنگ تحمیلی و ناآرامی‌های گسترده در سال گذشته، نه‌تنها تولید متوقف نشد، بلکه فروش تجمیعی شستا ۴۳ درصد افزایش یافت و به حدود ۵۷۰ همت رسید.

وی این دستاورد را نشانه تاب‌آوری اقتصادی و توان عملیاتی مجموعه دانست و افزود: در محیطی ناپایدار و متخاصم، حفظ تولید و افزایش سودآوری، افتخاری بزرگ برای شستا محسوب می‌شود.

سعیدی با اشاره به تلاش کارکنان و مدیران زیرمجموعه‌های شستا تصریح کرد: در این مسیر آسیب‌هایی دیدیم، اما ایستادگی کردیم. شاید تن ما زخمی باشد، اما قامت ما همچنان استوار است و این موفقیت حاصل تلاش همه همکارانی است که اجازه ندادند چرخ تولید در کشور از حرکت بازبماند.

عبور از مدیریت سنتی؛ حرکت به سوی نسل سوم مدیریت

بخش مهمی از سخنان مدیرعامل شستا به تبیین رویکرد جدید مدیریتی این هلدینگ اختصاص داشت. او با طرح این پرسش که چرا شرکت‌هایی با دارایی‌های مشابه، نتایج متفاوتی کسب می‌کنند، پاسخ را در کیفیت نظام مدیریتی جست‌وجو کرد.

سعیدی تأکید کرد: دارایی‌ها، تجهیزات و فناوری را می‌توان خریداری یا حتی کپی‌برداری کرد، اما یک نظام مدیریتی هوشمند و اثربخش مزیتی است که به سادگی قابل جایگزینی نیست.

وی نظام ارزیابی عملکرد را ابزاری برای یادگیری و ارتقای مستمر دانست و گفت هدف شستا صرفاً رتبه‌بندی شرکت‌ها نیست، بلکه ارتقای عملکرد کل اکوسیستم کسب‌وکار این مجموعه است.

مدیرعامل شستا در ادامه، سه نسل از مدیریت سازمانی را تشریح کرد؛ نسل اول که بر تولید، فروش و سودآوری تمرکز دارد، نسل دوم که به خلق ارزش، بهره‌وری سرمایه و مدیریت ریسک می‌پردازد و نسل سوم که محور آن آینده‌سازی، نوآوری، توسعه سرمایه انسانی، توسعه قابلیت‌های سازمانی و تحول دیجیتال است.

به گفته او، شستا امروز در حال حرکت به سمت نسل سوم مدیریت است؛ رویکردی که به جای تمرکز بر موفقیت‌های گذشته، بر ساختن آینده تمرکز دارد.

تحول دیجیتال؛ فراتر از فناوری اطلاعات

سعیدی با تأکید بر اهمیت تحول دیجیتال در سازمان‌های بزرگ خاطرنشان کرد: «وقتی از تحول دیجیتال صحبت می‌کنیم، منظور صرفاً توسعه زیرساخت‌های فناوری اطلاعات نیست. هدف اصلی، ایجاد نظامی مبتنی بر داده برای تصمیم‌گیری‌های دقیق و پایدار در سطح کلان سازمان است.

او تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های شرکت‌های پیشرو جهان دانست و افزود: فاصله میان یک شرکت خوب و یک شرکت ممتاز، فاصله میان داده و تصمیم است.

تاصیکو در مسیر تبدیل شدن به هلدینگی نو اور و بین‌المللی

مدیرعامل شستا در ترسیم چشم‌انداز آینده تاصیکو، بر تبدیل این مجموعه به یک هلدینگ نوآور و بین‌المللی تأکید کرد.

وی گفت: نوآوری به معنای یافتن مستمر راه‌حل‌های بهتر برای مسائل است. و شرکت‌های شستا باید کارخانه حل مسئله‌ها باشند. از این طریق ما می‌توانیم کیفیت زندگی مردم را افزایش دهیم. اگر فقط عملکرد امروز را بسنجیم، قهرمانان دیروز را تشویق کرده‌ایم؛ اما اگر قابلیت‌های آینده را ارزیابی کنیم، در حال تربیت رهبران فردا هستیم.

سعیدی معتقد است نظام ارزیابی و یادگیری در تاصیکو باید به گونه‌ای طراحی شود که توانمندی‌های مورد نیاز صنعت معدن در سال‌های آینده را شکل دهد.

سه ویژگی مشترک شرکت‌های برتر جهان

مدیرعامل شستا در بخش پایانی سخنان خود، رمز موفقیت شرکت‌های پیشرو جهان را در سه مؤلفه کلیدی خلاصه کرد؛ «انضباط اجرایی»، «تصمیم‌گیری مبتنی بر داده» و «یادگیری مستمر».

سعیدی با تأکید بر اهمیت قدرت اجرا در سازمان‌ها گفت: بسیاری از شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی، استراتژی‌های درخشانی روی کاغذ دارند، اما تنها تعداد محدودی موفق می‌شوند این برنامه‌ها را به نتیجه برسانند. آنچه شرکت‌های برتر را از سایرین متمایز می‌کند، توانایی در اجرای دقیق و منظم استراتژی‌هاست.

وی دومین ویژگی شرکت‌های موفق را تصمیم‌گیری مبتنی بر داده دانست و افزود: دوران تصمیم‌گیری بر پایه حدس، شهود یا صرفاً تجربه گذشته به پایان رسیده است. سازمان‌های پیشرو، تصمیمات خود را بر مبنای داده‌های دقیق و تحلیل‌های قابل اتکا اتخاذ می‌کنند. در واقع فاصله میان یک شرکت خوب و یک شرکت ممتاز، فاصله میان دسترسی به داده و تبدیل آن به تصمیم مؤثر است.

به گفته مدیرعامل شستا، سومین ویژگی شرکت‌های برتر دنیا، یادگیری سریع و مستمر است. او در این باره گفت: سازمان‌های یادگیرنده از اشتباهات خود فرار نمی‌کنند و آن‌ها را پنهان نمی‌سازند؛ بلکه هر خطا را به فرصتی برای یادگیری و بهبود تبدیل می‌کنند.

سعیدی در ادامه، نظام ارزیابی عملکرد را یکی از ابزارهای اصلی توسعه شفافیت در بنگاه‌های اقتصادی عنوان کرد و گفت: «ارزیابی عملکرد یعنی شفاف شدن واقعیت‌های کسب‌وکار؛ از تولید و فروش گرفته تا بهره‌وری، هزینه‌ها و کیفیت.»

وی با اشاره به تقدیر از شرکت‌های برتر تاصیکو تأکید کرد: «موفقیت واقعی تاصیکو تنها به عملکرد چند شرکت برتر محدود نمی‌شود؛ زمانی می‌توان از موفقیت این هلدینگ سخن گفت که همه شرکت‌های زیرمجموعه در مسیر تعالی و پیشرفت قرار گرفته باشند.»

مدیرعامل شستا همچنین یادآور شد که جایگاه‌ها در فضای رقابتی دائمی نیستند و افزود: «نه رتبه نخست همیشگی است و نه رتبه آخر. مهم‌ترین شاخص برای شرکت‌های ما باید نرخ بهبود مستمر باشد. در ارزیابی عملکرد، مهم‌تر از اینکه امروز در چه نقطه‌ای ایستاده‌ایم، این است که با چه سرعتی در حال بهتر شدن و حرکت به سمت آینده هستیم.»

مدیرعامل شستا در پایان ابراز امیدواری کرد که این هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه آن در سال مالی پیش‌رو نیز با قدرت مسیر رشد و توسعه را ادامه دهند و در راستای صیانت از منافع سهامداران و ذی‌نفعان اصلی خود، گام‌های مؤثرتری بردارند.

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط‌عمومی صندوق ذخیره فرهنگیان؛ مدیرعامل مؤسسه صندوق ذخیره فرهنگیان از آغاز مجدد تولید متانول در شرکت پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه پس از اجرای گسترده‌ترین عملیات تعمیرات اساسی این مجتمع و عبور موفق از شرایط ناشی از جنگ تحمیلی سوم با همت کارگران پرتلاش خبر داد و گفت: این تجربه نشان داد که حتی در شرایط سخت نیز می‌توان با همدلی، برنامه‌ریزی و مدیریت مؤثر، چرخه تولید و خلق ثروت را حفظ کرد.

علی صادقی اظهار داشت: شرکت پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه از آذرماه ۱۴۰۴ و همزمان با قطع گاز خوراک ناشی از برودت هوا و همچنین شرایط ناشی از جنگ تحمیلی سوم، وارد فرآیند شات‌دان نرمال و توقف برنامه‌ریزی‌شده شد اما رویکرد ما مدیریت فعال شرایط و تبدیل این توقف به فرصتی برای ارتقای فنی و افزایش آمادگی عملیاتی بود.

مدیرعامل مؤسسه تصریح کرد: با برنامه‌ریزی انجام‌شده، عملیات ایمن‌سازی، تعمیرات اساسی و بازسازی تجهیزات حساس فرآیندی شرکت در دستور کار قرار گرفت و پروژه‌ای گسترده برای نوسازی زیرساخت‌های عملیاتی مجتمع آغاز شد تا ضمن بازگرداندن واحد به مدار تولید، زمینه ارتقای بهره‌وری و پایداری عملیاتی نیز فراهم شود.

صادقی ادامه داد: در این دوره، مجموعه‌ای از اقدامات تخصصی شامل بازسازی تجهیزات کلیدی، رفع نقاط بحرانی فرآیندی، بهینه‌سازی عملکرد واحدها، تعویض کاتالیست‌های مورد نیاز و ارتقای سطح آمادگی عملیاتی مجتمع با اتکا به دانش، تجربه و توان فنی متخصصان داخلی انجام شد.

وی با اشاره به نقش مستقیم مدیریت موسسه و هلدینگ پتروفرهنگ در تسریع فرآیند راه‌اندازی مجدد مجتمع گفت: با پیگیری مستمر مؤسسه صندوق ذخیره فرهنگیان، برنامه‌ریزی دقیق و حمایت عملیاتی هلدینگ پتروفرهنگ و همچنین آمادگی و همراهی کارگران و نیروهای فنی مجتمع، همزمان با عادی شدن نسبی شرایط پس از جنگ تحمیلی سوم و اخذ مجوزهای لازم، عملیات اجرایی با سرعت از سر گرفته شد و همه اقدامات باقی‌مانده در کوتاه‌ترین زمان ممکن به سرانجام رسید.

مدیرعامل مؤسسه تأکید کرد: بازگشت پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه به مدار تولید، نشانه‌ای از توان بازآفرینی، تاب‌آوری و ظرفیت بالای شرکت‌های صندوق ذخیره فرهنگیان در عبور از شرایط پیچیده و حفظ مسیر سودآوری و ارزش‌آفرینی است.

وی با اشاره به جایگاه صنعت پتروشیمی در سبد اقتصادی مؤسسه اظهار داشت: حوزه پتروشیمی یکی از پیشران‌های اصلی سودآوری و ثروت‌آفرینی برای اعضای صندوق ذخیره فرهنگیان محسوب می‌شود و به همین دلیل بازگشت سریع مجتمع‌های تولیدی به مدار بهره‌برداری، همواره در اولویت راهبردی مجموعه قرار دارد.

صادقی خاطرنشان کرد: در همین چارچوب، شرکت پتروشیمی سبلان نیز در هفته گذشته مجدداً فعالیت تولیدی خود را آغاز کرد و اکنون دو تولیدکننده متانول زیرمجموعه به هلدینگ پتروفرهنگ به مدار تولید بازگشته‌اند؛ موضوعی که نشان می‌دهد مجموعه صندوق ذخیره فرهنگیان در مسیر حفظ پایداری تولید و استمرار سودآوری، رویکردی فعال، مسئولانه و آینده‌نگر اتخاذ کرده است.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ نشست ۲ روزه مدیران عامل شرکت‌های تابعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با مدیرعامل این گروه، اعضای هیئت‌مدیره، معاونان و مدیران ستادی با حضور اعضای هیئت‌مدیره «فارس» برگزار شد.

در این نشست موضوعاتی مانند بررسی چالش‌های بازسازی واحدهای آسیب‌دیده در جنگ تحمیلی سوم، موانع بازگشت مجتمع‌ها تولیدی به مدار تولید و بررسی موضوع تأمین خوراک این مجتمع‌ها در کنار موضوعاتی مانند تأمین مالی تکمیل طرح‌ها مطرح برای هر کدام چاره‌اندیشی شد.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در این نشست با تکید بر اینکه مدیران ستادی همواره در موضوعاتی مانند تأمین مالی تکمیل طرح‌ها پشتیبان و همراه مدیران عامل شرکت‌های تابعه هستند، گفت: مدیرعامل تراز برای مجموعه ما مدیرعاملی است که در کنار ساخت و تکمیل پروژه، خودش به دنبال راه‌های تأمین مالی می‌رود.

محمد شریعتمداری، ادامه داد: اینکه مدیرعامل تنها در محل پروژه حاضر و منتظر شود تا پول از جای دیگری به او برسد قابل‌قبول نیست. مدیرعامل خوب فردی است که برای تأمین مالی راه‌های مختلفی را دنبال می‌کند و درک اقتصادی داشته باشد.

وی همچنین با انتقاد از طولانی‌شدن روند تکمیل پروژه‌ها خاطرنشان کرد: متأسفانه طرح‌هایی را از سال‌های قبل شروع کرده‌اند که می‌بایست ۳ساله تکمیل می‌شد، اما چندین سال گذشته و این طرح‌ها تکمیل نشده‌اند. تکمیل این طرح‌ها آن‌قدر طولانی شده که علاوه بر ضررهای ناشی از تورم در سرمایه‌گذاری، محصولی که می‌خواهند تولید کنند، اکنون بازار خود را ازدست‌داده است.

شریعتمداری همچنین به تفاهم ایجاد شده با صندوق توسعه ملی اشاره کرد و گفت: مقرر شد تا صندوق توسعه ملی منابعی را به‌سرعت در اختیار واحدهای آسیب‌دیده از جنگ تحمیلی سوم بگذارد تا روند بازسازی سرعت گیرد.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، با تأکید بر توجه بیشتر مدیران عامل به موضوع تحقیق‌وتوسعه در شرکت‌های خود افزود: فراموش نکنیم که هیچ طرحی بدون تأمین مالی، زمان‌بندی مشخص و پیش‌بینی آینده بازار محصولات نباید آغاز شود.

وی همچنین بازاریابی برای محصولات را از دیگر خصایصی دانست که مدیران عامل باید از تخصیص آن بهره‌مند باشند و گفت: ما یک مجموعه بورسی را اداره می‌کنیم و در قبال سهام‌داران خود مسئول هستیم. می‌بایست سودآوری و درآمدزایی را اولویت خود قرار دهیم.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در ادامه با گرامیداشت یاد ۷ شهید صنعت پتروشیمی در مورد اهمیت مسائل فرهنگی در پرورش نیروی انسانی گفت: اگر از مفاهیمی تحت عنوان مسئولیت‌پذیری، مشارکت‌جویی و امانت‌داری صحبت می‌کنیم، همه این عناوین معنادار در یک بستر فرهنگی سالم شکل می‌گیرد. مدیران عامل توجه کنند که مسئولیت آنها فقط اجرای طرح و تولید مسئول نیست بلکه می‌بایست پرورش نیروی انسانی فاخر را نیز در اولویت کارهای خود قرار دهند.

وی تأکید کرد: هیچ مدیرعاملی اجازه تعدیل نیرو در شرایط فعلی را ندارد. ما با اتکا به بزرگ‌ترین سرمایه خود که نیروی انسانی مجرب و توانمند است در حال بازسازی شرکت‌ها هستیم و می‌بایست قدردان زحمات این عزیزان باشیم که در شرایط سخت جنگ و زیر بمباران دشمن آمریکایی – صهیونی پای‌کار ایستادند تا صنعت پتروشیمی سرپا بایستد.

در ادامه این جلسه مدیران عامل هریک ضمن ارائه گزارشی از آخرین وضعیت شرکت خود، به بیان موانع و مشکلات بر سر راه تولید، تأمین خوراک یا تأمین مالی تکمیل طرح‌ها پرداختند.

همچنین در این جلسه مقرر شد تا سرعت احداث نیروگاه‌های خورشیدی برای رسیدن به تولید ۵ هزار مگاوات برق از این طریق، افزایش یابد تا سبد تأمین انرژی هلدینگ خلیج‌فارس تنوع بیشتری داشته باشد.

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت پلی‌اکریل ایران در دوره ۳ ماهه منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ موفق به کسب ۱۶ هزار و ۴۵ میلیارد ریال درآمد عملیاتی شد که نسبت به درآمد ۱۳ هزار و ۷۱۳ میلیارد ریالی دوره مشابه سال قبل، رشد ۱۷ درصدی را نشان می‌دهد. با این حال افزایش هزینه‌ها مانع از تبدیل این رشد درآمدی به سودآوری پایدار شده است.

در بخش عملیاتی، مقدار تولید شرکت از ۱۶ هزار و ۲۹۲ تن در سه ماهه مشابه سال قبل به ۱۱ هزار و ۲۲۱ تن کاهش یافته که افت ۳۱ درصدی را نشان می‌دهد. همچنین حجم فروش نیز با کاهش ۳۱ درصدی از ۱۶ هزار و ۵۶۵ تن به ۱۱ هزار و ۳۹۱ تن رسیده است. بیشترین افت تولید مربوط به محصول نخ پلی‌استر با کاهش ۵۷ درصدی بوده است.

با وجود افت تولید و فروش، افزایش نرخ محصولات موجب رشد درآمد شد. درآمد فروش الیاف و نوار پلی‌استر با رشد ۴۱ درصدی به ۹ هزار و ۴۱۱ میلیارد ریال و درآمد الیاف و نوار اکریلیک ۲ نیز با افزایش ۳۵ درصدی به ۲ هزار و ۶۳۱ میلیارد ریال رسید. این دو محصول بیشترین سهم را در درآمدزایی شرکت داشته‌اند.

در بخش سودآوری، سود ناخالص شرکت با رشد ۶۹ درصدی به ۲ هزار و ۹۲۵ میلیارد ریال افزایش یافت، اما جهش سایر هزینه‌ها و رشد ۶۹ درصدی هزینه‌های مالی باعث شد سود عملیاتی ۷۴ درصد و سود خالص ۸۲ درصد افت کند. بر این اساس سود خالص «شپلی» از ۲۸۵ میلیارد ریال در دوره مشابه سال قبل به تنها ۵۲ میلیارد ریال کاهش یافته است.

از منظر مالی نیز بدهی‌های جاری شرکت با رشد ۱۴ درصدی به ۲۵ هزار و ۳۳۷ میلیارد ریال رسیده و تسهیلات مالی کوتاه‌مدت با افزایش ۴۷ درصدی به ۵ هزار و ۵۳۰ میلیارد ریال رسیده است. همچنین جریان نقد عملیاتی شرکت در این دوره منفی یک هزار و ۴۰۹ میلیارد ریال گزارش شده که نشان می‌دهد بخش مهمی از نیاز نقدینگی از طریق تامین مالی و دریافت تسهیلات پوشش داده شده است.

به گزارش آرمان آرا،؛ جلسات ارزیابی عملکرد ۱۲ ماهه سال ۱۴۰۴ شرکت‌های تابعه تاصیکو وابسته به شستا از هفته گذشته و با حضور سید علیرضا سیاسی‌راد، مدیرعامل تاصیکو، سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو، احسان احمدی عضو موظف هیات مدیره تاصیکو و سایر مدیران ارشد این هلدینگ معدنی و مدیران عامل و مدیران ارشد شرکت‌های شانزده‌گانه صدر تامین آغاز شده است.

این جلسات که از هفته گذشته آغاز شده و تا اواسط هفته آتی ادامه خواهد داشت، به بررسی عملکرد شرکت‌های تابعه تاصیکو می‌پردازد.

سروش کیانی، معاون نظارت بر شرکت‌های تاصیکو در این خصوص گفت: ارزیابی عملکرد شرکت‌های مذکور بر مبنای مدل نوین «ارزیابی فرآیندگرای پویا» در این هلدینگ و در سه بخش مالی و اقتصادی، فرآیندهای داخلی و مدیریتی انجام می‌شود. این مدل پیش‌تر در ارزیابی عملکرد ۹ ماهه سال گذشته تجربه شده و باانجام تغییرات و اصلاحاتی، در این ارزیابی نیز مورد استفاده قرار گرفته است.

وی افزود: در هفته گذشته عملکرد چهار شرکت معدنی املاح ایران (شاملا)، پشم شیشه ایران (کپشیر)، کارخانجات کاشی و سرامیک سعدی (کسعدی) و کاشی و سرامیک الوند (کلوند) ارزیابی شده و دیگر شرکت‌ها نیز تا اواسط هفته آینده مورد بررسی قرار می‌گیرند.

ارزیابی عملکرد شرکت‌های ۱۶گانه تاصیکو در بخش «مالی و اقتصادی» شامل پنج راهبرد توسعه بازار، سودآوری، صادرات، نقدینگی و کنترل هزینه و ۲۴ شاخص کمی است. در بخش «فرآیندهای داخلی» نیز ۱۶ شاخص در قالب پنج راهبرد تولید، برنامه‌ریزی، پروژه‌ها، HSE و بهینه‌سازی انرژی مورد بررسی قرار می‌گیرد. نهایتا یک راهبرد در بخش مدیریتی تعریف شده که در این حوزه نیز ۶ شاخص کمی جهت ارزیابی وجود خواهند داشت.

از نکات حائز اهمیت در ارزیابی بخش مدیریتی، ارزیابی واحد حسابرسی خواهد بود که در آن سه محور نامه مدیریت، گزارش حسابرس مستقل و کمیته حسابرسی داخلی بر مبنای ۱۵ شاخص تخصصی مورد بررسی قرار می‌گیرد. بررسی مصوبات هیات مدیره از نظر سطح کیفی بر اساس مصوبات نظارتی، جاری، استراتژیک و راهبردی نیز بخش دیگری از این ارزیابی است.

بررسی، کنترل و ارزیابی فصلی، محور اصلی در نظارت بر شرکت‌های هلدینگ تاصیکو بوده و در پایان هر فصل رتبه‌بندی این شرکت‌ها انجام می‌شود.