به گزارش آرمان آرا،کمیته انرژی شستا با محوریت بررسی عملکرد آخرین وضعیت پروژه‌های بهینه‌سازی و مدیریت مصرف شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو برگزار شد.

در این جلسه که با حضور داور نظری، معاون نوآوری و اقتصاد دانش بنیان شستا، روح الله شهیدی پور، مدیرعامل و قائم مقام هلدینگ تاپیکو، مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران و نیز سایر اعضای کمیته انرژی شستا برگزار شد آخرین روندهای مرتبط با موضوعات «تلاطم و تحول برای سرمایه‌گذاری در انرژی» و «رفتارهای بهینه‌سازی ارزش انرژی»، اجرای دقیق سیاست‌های راهبردی و کلان شستا در حوزه انرژی مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

نظری در این جلسه با اشاره به مدل اجرایی 1410 شستا در حوزه انرژی، به تشریح و تبیین 14 سیاست در مسیر حکمرانی انرژی شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی پرداخت و اعلام کرد: این سیاست‌ها برای اجرا به شرکت‌های تابعه ابلاغ شده است.

از مهمترین سیاست‌های حکمرانی انرژی شستا می‌توان به «امنیت انرژی و تاب‌آوری زنجیره تأمین انرژی»، «بهره‌وری انرژی و بهینه‌سازی مصرف حامل‌های انرژی»، «توسعه اقتصاد انرژی، سرمایه‌گذاری و بازارهای نوین انرژی»، «حکمرانی هوشمند، داده‌محوری و توسعه قابلیت‌های سازمانی انرژی» و «پایداری زیست‌محیطی، کاهش کربن و توسعه انرژی پاک» اشاره کرد.

به گزارش آرمان آرا،احمد میدری در سفر توسعه منطقه‌ای خود به استان فارس و در جریان رونمایی از طرح های توسعه ای آموزش فنی و حرفه‌ای در کازرون، ضمن تبریک هفته دولت و گرامیداشت یاد شهدای دولت، کارکنان دولت را خدمتگزارانی دانست که در گمنامی برای گره‌گشایی از مسائل مردم تلاش می‌کنند.

وزیر کار در سومین روز از سفر خود در هفته دولت به عنوان نماینده عالی دولت در سفر توسعه منطقه ای در فارس و در جمع مسئولان، نمایندگان و فعالان کازرون اظهار کرد: یک نکته مهم این است که چگونه می‌توانیم در توسعه مناطق مختلف کمک کنیم و وظیفه خود را به‌درستی انجام دهیم. هر منطقه واقعاً ظرفیت‌های خاص خودش را دارد و نمی‌توان یک الگوی واحد برای همه شهرها ایجاد کرد. شما شهرستان هایی دارید که تفاوت‌های آن‌ها بسیار زیاد است. ویژگی شهرهای ایران این است که فقط با جابجایی چند کیلومتری، با طبیعت، فرهنگ و ظرفیت‌های متفاوتی مواجه می‌شویم. البته ممکن است اصول کلی مشترکی وجود داشته باشد؛ هر شهری به ارتباطات، زیرساخت و برق نیاز دارد، اما ظرفیت‌های اختصاصی شهرها باید مبنای برنامه‌ریزی قرار گیرد.

توسعه دزفول و بهبهان قابل مقایسه با شهرهای نفتی نیست

میدری با اشاره به نمونه‌های مختلف توسعه در خوزستان یادآورشد: در این استان، شهرهایی مانند دزفول و بهبهان را داریم که دولت در آن‌ها نقش بسیار کمتری نسبت به ماهشهر دارد. خوزستان همچنین شهرهای نفتی مانند مسجدسلیمان، ماهشهر، امیدیه و آغاجاری را در خود جای داده است، اما توسعه این شهرها به هیچ‌وجه قابل مقایسه با دزفول و بهبهان نیست.

وی ادامه داد: دزفول و بهبهان علاوه بر ویژگی‌های اقلیمی، از ظرفیت انسانی متفاوتی برخوردارند. مردم این مناطق در طول تاریخ ظرفیت‌های جدیدی را کشف کرده و همان ظرفیت‌ها را فعال کرده‌اند. در مقابل، در شهرهای نفتی، دولت وارد می‌شود، فعالیت‌هایی انجام می‌دهد و رونق ایجاد می‌کند، اما وقتی آن ظرفیت کاهش می‌یابد، شهر دیگر نمی‌تواند حتی حداقل‌های مورد نیاز مردم خود را تامین کند.

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی مسجدسلیمان و آبادان را نمونه این وضعیت دانست و گفت: آبادان زمانی شهری بود که همه برای مهاجرت به آنجا می‌آمدند. در این شهر، حسینیه کازرونی‌ها و مسجد کازرونی‌ها وجود داشت و کازرونی‌ها در آبادان حضور گسترده‌ای داشتند، اما امروز آبادان بر اساس شاخص‌های مختلف، در شمار شهرهایی قرار دارد که در رتبه‌بندی بسیار پایینی قرار گرفته است.

مداخله دولت باید به توسعه پایدار منجر شود

میدری تأکید کرد: حضور دولت در مناطق باید معنادار و درست باشد. دولت نباید در مناطق غفلت کند، اما در عین حال، زمانی که مداخله می‌کند باید ابعاد پیچیده توسعه را نیز ببیند و مداخله آن به ایجاد توسعه پایدار منجر شود.

وی درباره ظرفیت‌های شهرستان کازرون اعلام کرد: کازرون به دلیل سرمایه‌های طبیعی و انسانی‌ای که در طول تاریخ داشته، از ظرفیت‌های ویژه‌ای برخوردار است. من تا حدودی با این دیدگاه که مردم کازرون صرفاً به دلیل نبود اشتغال از این منطقه مهاجرت کرده‌اند، اختلاف نظر دارم. ممکن است بخشی از مهاجرت‌ها به این دلیل بوده باشد، اما همه ماجرا این نیست.

وی افزود: در مسیری که با هم طی کردیم، مدرسه‌ای را دیدیم که خاندان بابازاده ساخته بودند. این خاندان کازرونی، از جمله پنج خاندان بزرگ و ثروتمند کویت محسوب می‌شود. این موضوع نشان می‌دهد بخشی از مهاجران کازرونی به دلیل توانایی خلق ارزش مهاجرت کرده‌اند؛ زیرا انسان‌هایی هستند که هر جا بروند، می‌توانند توسعه ایجاد کنند. بخشی از مردم کازرون نیز به دلیل همین ظرفیت‌های بالای خود، در شهرهای مختلف حضور دارند و در آن مناطق منشأ اثر و توسعه هستند.

وضعیت شهرها از شرایط اقتصاد کلان جدا نیست

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با اشاره به شرایط عمومی اقتصاد کشور گفت: به دلیل شرایط اقتصاد کلان، وضعیت همه شهرها مناسب نیست و این مسئله را نمی‌توان انکار کرد. بنابراین، ما مشکلات کلان اقتصادی داریم و دولت نیز در این زمینه غفلت‌هایی داشته است. برای نمونه، ساختمانی را در کازرون افتتاح کردم، اما واقعاً از اینکه چنین ساختمانی ساخته شده است، شرمنده‌ام. ساختمان‌های اداری باید نمادی از خدمت و جلوه‌ای از شأن نظام اداری باشند، نه اینکه در یک محل محقر قرار بگیرند. این وضعیت شایسته ادارات نیست.

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با اشاره به شرایط عمومی اقتصاد کشور گفت: به دلیل شرایط اقتصاد کلان، وضعیت همه شهرها مناسب نیست و این مسئله را نمی‌توان انکار کرد. بنابراین، ما مشکلات کلان اقتصادی داریم و دولت نیز در این زمینه غفلت‌هایی داشته است. برای نمونه، ساختمانی را در کازرون افتتاح کردم، اما واقعاً از اینکه چنین ساختمانی ساخته شده است، شرمنده‌ام. ساختمان‌های اداری باید نمادی از خدمت و جلوه‌ای از شأن نظام اداری باشند، نه اینکه در یک محل محقر قرار بگیرند. این وضعیت شایسته ادارات نیست.

ضرورت احداث مرکز نگهداری معلولان در کازرون

میدری با اشاره به برنامه احداث مرکز نگهداری معلولان در کازرون ادامه داد: با تلاش مسئولان بومی قرار است برای یک مرکز نگهداری معلولان کلنگ‌زنی شود. در هر شهری، وجود مراکز نگهداری و حمایت از معلولان ضروری است و باید چنین مراکزی ایجاد شود.

وی افزود: البته نمی‌خواهم بگویم که همه کارهای ما در اینجا انجام شده است؛ چنین نیست. هنوز کارهای زیادی باقی مانده و باید انجام شود. پیگیری نمایندگان و هشدارهای آن‌ها در این زمینه بسیار مؤثر است، اما همه پروژه‌ها باید زمان‌بندی مشخص داشته باشند.

تفاهم‌نامه پایان کار نیست

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی با انتقاد از متوقف‌ماندن طرح‌ها پس از امضای تفاهم‌نامه گفت: همان‌طور که مطرح شد، ممکن است سازمان‌ها تفاهم‌نامه‌ای امضا کنند و بعد گفته شود که تفاهم‌نامه بسته شد؛ در حالی که گاهی این موضوع به‌گونه‌ای مطرح می‌شود که انگار کار تمام شده است.

وی تاکید کرد: تفاهم‌نامه نقطه شروع است و پس از آن نباید مراحل اجرایی فراموش شود. در بسیاری از موارد حتی نیازی به تفاهم‌نامه نیست؛ باید کار را آغاز کرد و آن را به قرارداد رساند. وقتی پروژه به قرارداد می‌رسد، تعهدات هر طرف و زمان‌بندی اجرای آن دقیقاً مشخص می‌شود و اگر تعهدی انجام نشد، باید از مسئول مربوط پرسید چرا آن را انجام نداده است. این فرآیند باید طی شود تا پروژه‌ها از مرحله گفت‌وگو و امضای اسناد اولیه عبور کرده و به نتیجه عملی برسند.

وی افزود: دولت آقای پزشکیان و شخص رئیس‌جمهور، چارچوب متفاوتی برای اداره ایران دارند. این موضوع در عرصه سیاست قابل مشاهده است. هیچ دولتی نمی‌گوید با وفاق مخالف است و همه دولت‌ها به‌نوعی به دنبال اتحاد بوده‌اند، اما تفاوت این دولت آن است که صریحاً اعلام می‌کند می‌خواهد شکاف‌های سیاسی را کاهش دهد و معتقد است هر یک از گروه‌های سیاسی حقی دارند. این ویژگی دولت وفاق است. دولت وفاق می‌گوید ما با همدیگر کشور را به اینجا رسانده‌ایم و با همدیگر نیز باید آن را اصلاح کنیم. این چارچوب سیاسی متفاوتی است که دولت چهاردهم بنیان‌گذاری کرده است.

تفویض اختیار به استانداران برای فعال‌سازی ظرفیت‌های مناطق

وی در تشریح رویکرد اقتصادی دولت اظهارکرد: در عرصه اقتصاد نیز شعارهای مختلفی مطرح شده که یکی از مهم‌ترین آن‌ها تفویض اختیار به استانداران است. استانداران باید بتوانند تصمیم بگیرند و ظرفیت‌های مناطق خود را فعال کنند. دولت مرکزی از گذشته برای ایجاد نظم و اداره کشور شکل گرفته است، اما پیش از شکل‌گیری دولت مدرن، شهرهای مختلف ایران هر کدام نقش اقتصادی و تجاری خود را داشتند. اما به‌تدریج این ظرفیت‌ها از بین رفت و همه‌چیز به تهران متمرکز شد؛ پس از آن نیز چند کلان‌شهر در مرکز توجه قرار گرفتند. این الگوی غلطی است که حدود ۱۰۰ سال کشور درگیر آن بوده است.

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی تأکید کرد: شخص دکتر پزشکیان بر تغییر این تمرکز ایستاده است. باید اختیار واگذار شود تا هر منطقه بر اساس ظرفیت‌های خود، توسعه خاص همان منطقه را ایجاد کند.

درباره شستا و بنگاه‌داری دولتی

میدری در ادامه و در پاسخ به مباحث مطرح‌شده از سوی حاضران یادآورشد: سؤال این است که چرا مدیرعامل شستا وقتی به کیش می‌رود، در چند سال ۲۰ هتل می‌سازد، اما اکنون ۲ سال است که یک هتل یا یک کارخانه نساخته است؟

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی افزود: باید بررسی کنیم شستا در ۲۰ سال گذشته چند کارخانه ساخته است. هر جا می‌روم، می‌گویند شستا به منطقه ما نیامده تا کارخانه بسازد. من هم می‌گویم چند جا را نشان دهید که شستا ساخته است تا به آنجا بروم و بپرسم چرا برای آن منطقه ساخته‌اید، اما برای ما نساخته‌اید. البته بسیاری از کارخانه‌ها متعلق به شستا نیستند. بخشی از آن‌ها متعلق به وزارت نفت، وزارت صمت، وزارت جهاد کشاورزی و وزارت راه بوده‌اند و این وزارتخانه‌ها، اموال خود را به صندوق‌های بازنشستگی داده‌اند تا برای آن‌ها سود ایجاد شود.

میدری خاطرنشان کرد: اما سودی که به دست می‌آید، الزاماً آن‌قدر نیست که بتواند کمکی جدی به بازنشستگان کند. از ابتدای دولت، رئیس‌جمهور از ما خواسته است اگر قرار نیست اموال این شرکت‌ها را بفروشیم، مدیریت آن‌ها را با مشارکت بخش خصوصی پیش ببریم. این یک الگوی جدید برای خلق ثروت است.

مشارکت بخش خصوصی به جای واگذاری ناقص

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی توضیح داد: پیش‌تر تصور می‌کردیم باید شرکت‌ها را به‌طور کامل واگذار کنیم و در اختیار بخش خصوصی قرار دهیم. اما برخی مجموعه‌ها از وزارت نفت که وظیفه‌شان در حوزه پتروشیمی بوده، گرفته شده و به ما واگذار شده‌اند.

وی با اشاره به گستردگی فعالیت مجموعه‌های دولتی و شبه‌دولتی اظهارکرد: آیا می‌شود یک وزارتخانه هم شرکت پگاه داشته باشد، هم پتروشیمی، هم کفش ملی، هم کارخانه سیمان، هم شرکت دارویی و هم هواپیما؟ طبیعی است که اداره هم‌زمان چنین مجموعه متنوعی دشوار باشد و در نهایت همه آن‌ها آسیب ببینند. به همین دلیل، طی ۲ سال گذشته در این دولت، همکاران من شبانه‌روز کار کرده‌اند تا الگوی تازه‌ای ایجاد شود. امیدواریم در سال سوم بتوانیم ثمره این تلاش‌ها را به مردم نشان دهیم.

خط اعتباری باید به تولید و سرمایه در گردش برسد

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی در خصوص خط اعتباری و سرمایه در گردش واحدهای تولیدی گفت: درباره موضوعات مطرح‌شده، خط اعتباری به‌خودی‌خود مسئله پیچیده‌ای نیست. آقای للگانی برای موضوع سرمایه در گردش در اینجا حضور دارند و باید کمک کنند این کار انجام شود. همه ما ایرانی هستیم و تفاوتی میان مناطق وجود ندارد، اما هر منطقه تعلق خاطر و ظرفیت‌های خاص خود را دارد. باید زمان ویژه‌ای برای تأمین خط اعتباری کارخانه‌های موجود، از جمله کارخانه‌های کاشی‌سازی، اختصاص پیدا کند.

وی با اشاره به وضعیت واحدهای کاشی‌سازی اعلام کرد: پیشنهاد من این است که روی یک یا ۲ واحد تمرکز کنیم. به هر حال ما سه کارخانه کاشی داریم که وضعیت آن‌ها مناسب نیست، می توان در تماس مسئولان شهرستانی با نمایندگان قزوین، وضعیت کارخانه‌های آن‌ها را جویا شد؛ مشکلات آن‌ها نیز بسیار جدی و آشفته است.

استفاده از تجربه پگاه برای احیای کارخانه‌های تعطیل

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی گفت: ما می‌توانیم از شبکه فروش و دانش فنی موجود استفاده کنیم. در یکی از موارد، شخصی درخواست کردند برای راه‌اندازی کارخانه‌ای که ۱۵ سال تعطیل بود، کمک شود. مجموعه پگاه برای راه‌اندازی آن کارخانه وارد عمل شد و علاوه بر کمک فنی، اعلام کرد از شبکه فروش خود نیز برای عرضه محصولات استفاده می‌کند. در آن پروژه، کمک فنی انجام شد و تزریق مالی نیز صورت گرفت. برای کارخانه کاشی‌سازی کازرون هم می‌توان از همین تجربه استفاده کرد. لازم است با مدیرعامل مجموعه مربوط که کارخانه‌های کاشی زیرمجموعه آن هستند، گفت‌وگو شود تا امکان راه‌اندازی و فعال‌سازی این واحد بررسی شود.

آموزش فنی‌وحرفه‌ای در خدمت صنایع قرار گیرد

میدری درباره توسعه آموزش‌های مهارتی اضافه کرد: موضوع آموزش فنی‌وحرفه‌ای نیز به‌طور ویژه پیگیری خواهد شد تا بتوانیم از ظرفیت‌های خوبی که در این منطقه وجود دارد استفاده کنیم.

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی ادامه داد: اگر مسئولان آموزش‌وپرورش و مدیران هنرستان‌ها در اینجا حضور دارند، باید از ظرفیت هنرستان‌ها استفاده شود. در بسیاری از شهرها، دانش‌آموزان هنرستانی از امکانات سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای در ساعات بیکاری استفاده می‌کنند. در تهران الگویی شکل گرفته است که صاحبان صنایع، کارگاه‌ها را در اختیار آموزش قرار می‌دهند و از آن‌ها در ساعات بعدازظهر استفاده می‌کنند یا کارگاه‌ها به شکل هیئت‌امنایی اداره می‌شوند. این روش می‌تواند هم به نوسازی کارگاه‌ها کمک کند و هم زمینه آموزش مجدد نیروی انسانی مورد نیاز صنایع را فراهم سازد. صنایع به نیروی انسانی آموزش‌دیده و به‌روز نیاز دارند و باید از ظرفیت موجود برای بازآموزی و ارتقای مهارت نیروی کار استفاده شود.

بر اساس این گزارش، طرح توسعه کارگاه‌های آموزشی مرتبط با صنایع نفت و گاز در مرکز آموزش فنی‌وحرفه‌ای کازرون به‌عنوان یکی از برنامه‌های راهبردی مورد توجه قرار گرفت. این طرح که در ادامه تفاهم‌نامه با شرکت‌های ملی نفت و گاز تدوین شده است، با هدف تربیت نیروی کار ماهر برای اجرای پروژه‌های تعمیر، نگهداری و بهره‌برداری از خطوط انتقال نفت، گاز و ایستگاه‌های تقویت فشار اجرا می‌شود. ظرفیت پیش‌بینی شده برای این مرکز، تربیت سالانه ۲۵۰ نیروی تخصصی است. همچنین افزایش ظرفیت در بخش هنرستانی این مرکز در قالب طرح همنوا و اجرای آموزش‌های ویژه زیست‌محیطی (تالاب‌ها) با مشارکت مالی دفاتر تخصصی سازمان ملل، از جمله برنامه‌های مهم در دست اقدام برای ارتقای مهارت‌آموزی در این منطقه است.

به گزارش آرمان آرا،شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) در واکنش به اظهارات علی خضریان، نماینده مردم تهران در مجلس شورای اسلامی، با انتشار اطلاعیه‌ای اعلام کرد که عملکرد این مجموعه در سال ۱۴۰۴، با وجود فشارهای ناشی از تحریم‌ها، ناآرامی‌ها و دو مقطع جنگی، «مایه افتخار» بوده و ارزیابی عملکرد این شرکت باید بر پایه مستندات و گزارش‌های رسمی انجام شود.

بخشی از اظهارات مطرح‌شده درباره عملکرد این شرکت بر داده‌های نادقیق، برداشت‌های غیرمنطبق با واقعیت و گمانه‌زنی‌هایی استوار بوده که با عملکرد واقعی این مجموعه همخوانی ندارد. در این اطلاعیه تأکید شده است که بررسی دقیق عملکرد شرکت‌های بورسی تنها پس از برگزاری مجمع عمومی سالیانه و ارائه گزارش سود و زیان امکان‌پذیر است.

بر اساس اعلام شستا، فروش تجمیعی شرکت‌های این مجموعه از حدود ۴۰۰ همت در سال ۱۴۰۳ به حدود ۵۷۲ همت در سال ۱۴۰۴ افزایش یافته و سود تجمیعی نیز از حدود ۷۰ همت به ۱۰۹ همت رسیده است. به گفته شستا، این نتایج در شرایطی حاصل شده که اقتصاد کشور با تشدید تحریم‌ها، آثار فعال‌شدن سازوکار اسنپ‌بک، ناآرامی‌ها و دو مقطع جنگی مواجه بوده است.

در ادامه این اطلاعیه، شستا با اشاره به عملکرد شرکت‌های تابعه خود، از ثبت رکوردهای جدید در حوزه‌های مختلف از جمله جابه‌جایی کانتینر، تولید دارو، افزایش تولید شیر، آغاز تولید طلا، رشد تولید و درآمد در صنایع پتروشیمی و توسعه انرژی‌های پایدار خبر داده و این دستاوردها را نشانه تداوم تولید و افزایش بهره‌وری در شرایط دشوار اقتصادی عنوان کرده است.

شستا همچنین اعلام کرد که در همین دوره، ۹ شرکت زیرمجموعه از زیان‌دهی خارج شده‌اند و بازگشت پتروشیمی آبادان به مدار تولید پس از سال‌ها توقف، از مهم‌ترین نمونه‌های این روند به شمار می‌رود.

در بخش دیگری از این پاسخ، با اشاره به جایگاه شرکت‌های تابعه شستا در بازار سرمایه، از علی خضریان خواسته شده است پیش از طرح چنین موضوعاتی در فضای عمومی، اطلاعات و آمار را از منابع رسمی و قابل اتکا یا از مدیران شستا و مسئولان بازار سرمایه دریافت کند.

این شرکت در پایان با تأکید بر اینکه مأموریت خود را صیانت از منافع بیمه‌شدگان، بازنشستگان و سهامداران، توسعه تولید و ارتقای کیفیت زندگی مردم می‌داند، اعلام کرد فعالیت‌های شستا مستقل از اشخاص و جریان‌های سیاسی و در چارچوب منافع ذی‌نفعان این مجموعه دنبال می‌شود.

به گزارش آرمان آرا،مدیرعامل شستا در نشست تبیین سند راهبردی (افق ۱۴۱۰) با حضور مدیران عامل و معاونین هلدینگ‌های تابعه با بیان اینکه هر شرکتی بدون برنامه مشخص، مسیر روشنی نخواهد داشت، گفت: همه ما به اهمیت برنامه‌ریزی واقفیم، اما اجرای آن در عمل بسیار پیچیده‌تر از آن چیزی است که در ظاهر به نظر می‌رسد.

تدوین ادبیات مشترک، نخستین گام شستا

محمدرضا سعیدی با اشاره به اینکه نخستین اقدام وی و همکارانش از بدو ورود به این مجموعه، تدوین برنامه‌ریزی درست بوده است، تصریح کرد که مدیریت‌های پیشین نیز برنامه‌های خوبی داشته‌اند، اما نکته کلیدی این است که شستا یک هلدینگ چندرشته‌ای است و باید با ادبیاتی متناسب با این ماهیت با آن برخورد شود.

وی افزود: ممکن است فردی در یک حوزه تخصصی، بسیار توانمند باشد، اما ابعاد کلان شستا را کمتر ببیند. به همین دلیل، تدوین ادبیات مشترک در اولویت قرار گرفت. بر این اساس از میان منابع متعدد موجود در این حوزه، یکی از معتبرترین نحله‌های فکری انتخاب شده تا همه مدیران مجموعه با ادبیات و زبان مشترک گام بردارند.

مدیران عامل، معماران ارزش هستند

سعیدی با تأکید بر برنامه‌ریزی هلدینگ‌های تخصصی در چارچوب ادبیات موضوعی، دو محور “بین‌المللی‌سازی و نوآوری” در شستا را مورد تاکید قرار داد و گفت: این تأکید به‌تدریج نتایج خود را نشان داده است.

مدیرعامل شستا با بیان اینکه مدیران عامل شرکت‌ها و هلدینگ‌های تابعه، رهبران سازمانی و معماران ارزش هستند، اظهارداشت: آنها باید آینده مجموعه را معماری کنند، چراکه ساختار شستا بر پایه هلدینگ‌های تخصصی بنا شده و مسیر دیگری برای پیشرفت وجود ندارد.

تربیت رهبران آینده و توجه به هم‌افزایی

مدیرعامل شستا با تأکید بر نیاز جدی مجموعه به تربیت نسلی از رهبران آینده، گفت: بخشی از برنامه هر هلدینگ باید به پرورش این رهبران اختصاص یابد.

سعیدی همچنین بحث سینرژی یا هم‌افزایی میان شرکت‌های مجموعه را موضوعی مهم اما پیچیده دانست و گفت: باید از تفسیر نادرست آن پرهیز کرد، بدون آنکه هماهنگی لازم میان شرکت‌ها از بین برود.

سعیدی با استناد به این اصل که تأکید و پایداری بر یک نقطه مشخص موجب هم‌افزایی می‌شود، خاطرنشان کرد: چشم‌انداز، هدف مشترک مجموعه است و داشتن ادبیات مشترک، راه رسیدن به این اهداف مشترک را هموار می‌کند.

شجاعت در خروج از کسب‌وکارهای رو به افول

مدیرعامل شستا با بیان اینکه شجاعت مدیریتی تنها به معنای ورود به کسب‌وکارهای سودآور نیست، گفت: بخش دیگری از این شجاعت، قدرت خروج از کسب‌وکارهای رو به افول است، چراکه ماندن در صنایع رو به افول، ریسک بزرگی برای مجموعه به شمار می‌رود.

رصد آینده با تحول دیجیتال

سعیدی همچنین با تأکید بر ضرورت رصد آینده با بهره‌گیری از تکنولوژی، تصمیم‌گیری بدون تکیه بر داده را یکی از چالش‌های مهم مجموعه دانست و راه‌حل آن را تحول دیجیتال عنوان کرد؛ تحولی که به گفته او، رویکردی ساده و کاربردی است و باید در همه شرکت‌های زیرمجموعه پیگیری شود.
وی با اشاره به تحولات مهم در حوزه هوش مصنوعی، گفت: پیش از ورود به بحث آینده هوش مصنوعی، باید تحول دیجیتال به‌طور کامل در شرکت‌ها پیاده‌سازی شود.

به گزارش آرمان آرا،نشست ویژه بررسی عملکرد گروه تأمین گستر نوین(تاسیکو) با هدف ارزیابی وضعیت شرکت‌های تابعه، شناسایی چالش‌های عملیاتی و تبیین ظرفیت‌های توسعه‌ای برگزار شد.

در این نشست که با حضور سعید نایب، معاون راهبردی و نظارت بر شرکت‌های شستا، حمزه وکیلی، معاون شرکت‌ها و ارتقای عملکرد هلدینگ تاپیکو، محمد رحمانی، سرپرست هلدینگ تاسیکو و معاونان و مدیران ارشد این مجموعه تشکیل شد، آخرین وضعیت عملکرد، روند تولیدات و پیشرفت پروژه‌ها و همچنین برنامه‌های عملیاتی سال ۱۴۰۵ این گروه قرار گرفتند.

سعید نایب در این نشست ضمن بررسی دقیق ظرفیت‌های عملیاتی و مسیر پیش‌روی هلدینگ تاسیکو و شرکت‌های تابعه، بر ضرورت بازنگری در ساختارهای مدیریتی تأکید کرد.

وی با بیان اینکه تدوین استراتژی سرپرستی و تعریف جایگاه مأموریتی هر یک از شرکت‌های تابعه از پیش‌نیازهای ساماندهی و سرعت‌بخشی به فعالیت‌ها است، تصریح کرد: بهره‌گیری از رویکرد مدیریت دانش متناسب با ساختار و بحران‌های پیش‌رو، نقشی کلیدی در ارتقای سطح بهره‌وری خواهد داشت.

معاون راهبردی و نظارت بر شرکت‌های شستا در ادامه چالش‌های موجود را به مثابه فرصتی برای اصلاح و تحول دانست و خاطرنشان کرد: اگر هلدینگ سلولزی در مسیر توسعه دستاوردهایی داشته، محصول تلاش جمعی همه اجزای این مجموعه است، بنابراین ضعف‌های احتمالی نیز باید به عنوان فرصتی برای اصلاح و دستیابی به سطوح بالاتر پیشرفت نگریسته شود.

نایب همچنین با اشاره به استفاده از ظرفیت مشاوران متخصص برای بهبود عملکرد شرکت‌های تابعه، تعامل سازنده و هماهنگی میان شرکت‌های تابعه این هلدینگ را عاملی حیاتی در جهت رشد اقتصادی و بهره‌وری عنوان کرد. وی در پایان ضمن تأکید بر استمرار فعالیت‌های توسعه‌ای، همکاری مؤثر با هلدینگ‌های شستا و تاپیکو را پایه و اساس تحقق رشد پایدار و سودآوری در سطح ملی دانست.

در پایان این نشست محمد رحمانی، سرپرست هلدینگ سلولزی تاکید کرد: با بهره‌گیری از پیشنهادات مطرح‌شده، گام‌های موثری در راستای بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی و تحقق اهداف استراتژیک هلدینگ برداشته خواهد شد.

به گزارش خبرصنعتی؛ پیرو انتشار گزارشی با مضمون کوتاهی در شستا برای خروج از بنگاه‌داری، با عنایت به تاکید بر عدم استفاده از اطلاعات درست در گزارش منتشر شده، مرکز ارتباطات شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی (شستا) توضیحاتی در این خصوص ارائه کرده است:

۱️⃣ عدم شمولیت حقوقی شستا و شرکت‌های تابعه نسبت به دستورالعمل واگذاری، نخست باید به‌صراحت اعلام شود که شستا و شرکت‌های تابعه آن، حسب ساختار حقوقی و ماهیت مالکیتی، در زمره شرکت‌های دولتی قرار نمی‌گیرند و از این‌رو، مشمول دستورالعمل واگذاری شرکت‌های دولتی به معنای متعارف و قانونی آن نیستند. از منظر حقوقی، ملاک شمول دستورالعمل‌های ناظر بر واگذاری، دولتی بودن شخصیت حقوقی، وابستگی سرمایه به دولت، و یا تصریح قانونگذار بر تسری حکم است؛ حال آن‌که شستا و شرکت‌های تابعه به‌لحاظ ماهیت، در چارچوب شرکت‌های دولتی موضوع قوانین مربوط قرار نداشته و تابع مقررات حاکم بر نهادهای غیردولتی و عمومی غیردولتی هستند.

بنابراین، انتساب «اجرایی نشدن جدی تکلیف قانونی» به این مجموعه، مبتنی بر خلط میان مفهوم دولتی و غیردولتی است. بدین ترتیب، از اساس تکلیف مورد ادعا نسبت به این مجموعه انطباق حقوقی ندارد و آنچه در گزارش منتشره به‌عنوان « تعلل در واگذاری‌ها و یا عدم اجرای تکالیف قانونی» بیان شده، فاقد مبنای قانونی کافی است.

۲️⃣ آغاز فرآیند واگذاری، علی‌رغم عدم تکلیف قانونی در راستای اصلاح پرتفوی سهام‌داری و کمک به دولت در اجرای سیاست قانون برنامه پنج‌ساله هفتم پیشرفت جمهوری اسلامی ایران در افزایش کارایی اقتصادی، تقویت بخش خصوصی و کاهش تصدی‌گری نهادهای عمومی، با وجود آن‌که شستا و شرکت‌های تابعه، به‌دلایل یادشده، مشمول الزامات دستوری واگذاری نبوده‌اند، اما مدیریت این مجموعه با نگاه مسئولانه و بر مبنای اصلاح ساختار سرمایه‌گذاری، افزایش بهره‌وری، کاهش بنگاه‌داری غیرضروری و تقویت نقدشوندگی پرتفوی، فرآیند واگذاری برخی دارایی‌ها و سهام را آغاز کرده است.

لازم به ذکر است که علیرغم جنگ تحمیلی دوازده روزه و جنگ رمضان و همچنین ناآرامی‌ها و فضای متاثر از این موارد، شستا همواره موضوع واگذاری را پیگیر بوده است.

بنابراین، اگرچه شرکت اصولاً مشمول دستورالعمل مزبور نبوده است، اما در عمل، گام عملی خود را در مسیر واگذاری و خروج از دارایی‌های غیرراهبردی برداشته و این موضوع به‌روشنی نشان‌دهنده حسن‌نیت و همراهی با منافع عمومی است.

۳️⃣ برنامه واگذاری‌های صورت‌گرفتههمان‌گونه که پیشتر بیان شد فرآیند واگذاری در گروه شستا مبتنی بر ملاحظات کارشناسی، برنامه‌ریزی‌ و آغاز و عملیاتی شده و نشان می‌دهد که شرکت، برخلاف ادعای مطرح‌شده نه تنها از اصل واگذاری عدول نکرده بلکه واگذاری‌ها در راستای اصلاح پرتفو و چابک‌سازی دارایی‌ها صورت گرفته و این اقدام، در امتداد حمایت از دولت و بازار سرمایه قابل ارزیابی است.

در پایان از آن رسانه محترم انتظار می‌رود پیش از انتشار مطالبی با بار حقوقی و اقتصادی، نسبت به احراز دقیق ماهیت حقوقی شخصیت‌های مورد اشاره و اخذ نظر از مراجع ذی‌صلاح اقدام نماید تا از ایجاد برداشت‌های نادرست در افکار عمومی جلوگیری شود. بدیهی است حقوق قانونی شرکت سرمایه‌گذاری تآمین اجتماعی برای پیگیری هرگونه نسبت ناروا یا مطلب خلاف واقع، محفوظ بوده و در صورت لزوم از مجاری مقتضی اقدام خواهد شد.

به گزارش آرمان آرا،؛ روح الله شهیدی پور مدیرعامل شرکت نفت، گاز و پتروشیمی تامین (تاپیکو) طی حکمی حسن جباری عضو سابق هیات مدیره شرکت پالایش نفت ستاره خلیج فارس را به سمت مشاور مدیرعامل منصوب کرد.

حسن جباری از چهره های شناخته شده صنعت، معاون سابق راهبری و نظارت بر شرکت‌های سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی (شستا) بوده است و علاوه براین مدیرعامل گروه توسعه اقتصادی تدبیر، معاون مالی و اداری ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره) ، ریاست هیات مدیره فولاد جهان آرا و عضو موظف هیات مدیره و معاون مالی و اداری شرکت توسعه نفت و گاز پرشیا و ره آورد تدبیر کیش را در کارنامه درخشان خود دارد.

جباری که عضو جامعه حسابداران رسمی ایران است، سال ها به عنوان حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت‌ها مشغول به کار بوده است.

به گزارش آرمان آرا،؛ نشست هیات مدیره و شورای معاونین شرکت سرمایه‌گذاری سیمان تامین (سیتا) و شرکت‌های تابعه آن با حضور محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی (شستا) و معاونان و مدیران این شرکت برگزار شد.

مدیرعامل شستا در این نشست اظهار داشت: در یک سال اخیر شاهد ۲ جنگ و یک ناآرامی بودیم که به شدت بر محیط کسب و کار اثر گذاشته و من به اصطلاح آنرا محیط متخاصم برای کار نامیده‌ام. در همین ایام که محیط متخاصم وجود داشته هلدینگ‌های تابعه شستا از جمله هلدینگ سیتا عملکرد بسیار خوبی داشته و بازوی خوبی برای شستا در ایام جنگ و ناآرامی‌ها بودند. سیتا نشان داد که در بحران‌ها توانسته در کنار اکوسیستم تاب‌آوری ملی باشد و اقدامات بسیار ارزشمندی انجام دهد.

سعیدی بر ارتقای تاب‌آوری تاکید کرد و گفت: حرف اصلی در جنگ اخیر که هنوز هم تمام نشده موضوع تاب‌آوری است و باید آنرا بهبود بخشید. تاب‌آوری سیمان یعنی تاب‌آوری شستا و تاب‌آوری شستا یعنی تاب‌آوری اکوسیستم مقاومت ملی کشور.

مدیرعامل شستا با بیان اینکه این جنگ نقاط ضعف و قوت ما را نمایان کرد که بایستی برای برطرف کردن نقاط منفی نظرات کارشناسان را استخراج کرد، افزود: تاب‌آوری در تولید هنگام جنگ از اهمیت بالایی برخوردار است که هلدینگ سیتا در این زمینه عملکرد خوبی داشته است.

وی بر تاب‌آوری مالی تاکید کرد و تصریح داشت: این مرحله از تاب‌آوری باید ارتقا یابد. برنامه‌ریزی ما بایستی در سه وضعیت جنگ تمام عیار، نه جنگ نه صلح و صلح پایدار باشد.

سعیدی خاطرنشان کرد: هنگام بروز جنگ تمام عیار، استراتژی قبلی که زمان غیرجنگ تدوین شده بود کنار رفته و استراتژی غلتان اجرا می‌شود، حین جنگ حتی می‌توان به صورت روزانه راهبرد خود را تغییر داد.

وی با بیان اینکه حالت «نه جنگ نه صلح» بسیار فرسایشی و منهدم کننده است و با ابراز امیدواری برای تحقق صلح پایدار افزود: از فردای برقراری صلح پایدار کار اصلی ما بازسازی تاب‌آور است و باید ایران را تبدیل به یک کارگاه کارآفرینی بزرگ کرد. در این مرحله از تاب‌آوری باید به نحوی حرکت کنیم که با آغاز جنگ جدید، نقاط ضعف قبلی را پوشانده و رفع کرده و ظرفیت‌های خود را ارتقا داده باشیم.

مدیرعامل شستا با اشاره به اینکه تاب‌آوری زنجیره تامین از اهمیت بالایی برخوردار است افزود: بایستی حین جنگ مسیرهای زنجیره تامین کالا و مواد اولیه را تغییر داده و برای آن اقدامات خاصی را اجرایی کرد. همچنین در این برهه زمانی تاب‌آوری سازمانی هم مهم است و بر همین اساس باید سازمان متناسب با شرایط چابک باشد و حکمرانی شرکتی ویژه‌ای که متفاوت با وضعیت قبل است در نظر گرفته شود.

وی با تاکید بر اینکه تاب‌آوری اجتماعی گرانیگای اصلی است و اگر منابع انسانی انگیزه کار مناسب داشته باشد سایر تاب‌آوری‌ها هم اجرایی خواهد شد گفت: می توان با ایجاد انگیزه مناسب در ایام جنگ کارها را پیش برد و اجازه مستهلک شدن نیروی انسانی را نداده و با شرایط بهتری اقدامات را جلو برد. همچنین در تاب‌آوری راهبردی هم بایستی تغییر مدل‌های تجارت را بررسی کرد و در نظر داشته باشیم اگر آسیب‌های جدی‌تری وارد شد چه اقدامی کنیم.

سعیدی با طرح این سوال که وقتی وارد صلح پایدار شدیم هلدینگ سیمان چه نقشی بر عهده دارد اظهار داشت: این هلدینگ در انجمن صنعت سیمان و سندیکای تخصصی آن تاثیرگذار است و هنگام بازسازی کشور نقشی کلیدی بر عهده دارد، البته پیشنهادات لازم در حوزه قیمت گذاری و ایفای مسئولیت اجتماعی هم مهم است زیرا صنعت سیمان در این شرایط صنعتی پیشرو است.

وی خاطرنشان کرد: با توجه به اینکه تعداد زیادی اماکن مسکونی و غیرمسکونی در این جنگ آسیب دیدند و نیازمند بازسازی هستند، نقش هلدینگ سیتا نقشی پیشرو و کلیدی است.

سعیدی افزود: شستا در اکوسیستم تاب‌آوری ملی نقش کلیدی بازی می‌کند و در ایام اخیر تمامی هلدینگ‌ها کار بسیار ارزشمندی را انجام دادند برای مثال با آنکه سهم هلدینگ دارویی شستا در بازار دارو ۲۰ درصد بود اما در ایام جنگ سهم داروهای بیمارستانی ما به ۵۰ درصد افزایش یافت، این در حالی است که همین بیمارستان ها به ما ۱۵ همت بدهکار هستند. در جنگ ۱۲ روزه هم شرکت حمل و نقل آبادان وابسته به هلدینگ سیتا نقشی ویژه در جابه‌جایی کالاهای اساسی ایفا کرد.

وی تصریح کرد: در جنگ‌های اخیر با اینکه تن شرکت‌های تابعه شستا زخمی شد اما با افتخار این را بگویم که این شرکت‌ها قد کشیدند و خوش درخشیدند. با برقراری صلح پایدار کشورمان را بهتر از قبل می‌سازیم. می‌توان در این جنگ هم سخن از نوآوری گفت؛ من معتقدم شوک‌های واد شده می‌تواند باعث شود ما به سمت نوآوری حرکت کنیم.

مدیرعامل شستا گفت: وقتی ۱۱ شرکت سیمانی تابعه شستا در ایام جنگ گاز تحویل نگرفتند و مجبور به استفاده از مازوت شدند می‌دانیم که محیط زیست مشکل پیدا می‌کند اما قطعا راهکارهای جایگزین و نوآورانه هم برای برون رفت از این مشکل وجود دارد؛ البته معنی اصلی نوآوری یعنی حل مسئله برای رفع مسائل و مشکلات مردم.

سعیدی در پایان با تاکید بر اینکه عمده پیشرفت‌های مهم نوآورانه حین جنگ‌ها اتفاق افتاده و جنگ اخیر بهانه خوبی برای گام برداشتن در مسیر نوآوری خلاقانه است اظهار داشت: نظارت هوشمند و اثرگذار بر همه زیرمجموعه‌های شستا و شرکت‌های تابعه در شرایط فعلی بسیار اهمیت دارد و در مرحله بازسازی کشور از اهمیت ویژه‌تری برخوردار است.

به گزارش آرمان آرا،؛ محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در بازدید از هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) با مدیرعامل، اعضای هیات مدیره و معاونان این هلدینگ دیدار و گفت‌وگو کرد.

سعیدی در این جلسه با بیان اینکه تاپیکو در خط مقدم جنگ اقتصادی قرار داشته و نقش مهمی هم در اقتصاد مقاومتی دارد، به نقش شستا در ارتقای تاب آوری کشور اشاره و بر آن تاکید کرد.

ارتقای صادرات شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو برای ارتقای درآمد ارزی و تاثیر آن در ارتقای تاب‌آوری از دیگر موضوعات مورد اشاره مدیرعامل شستا در این جلسه بود.

در این جلسه گزارش جامعی از عملکرد و اقدامات شاخص هلدینگ تاپیکو توسط مدیرعامل، معاونان و مدیران ارشد این هلدینگ ارائه شد.

لازم به ذکر است که در این بازدید و دیدار علاوه بر مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، معاونان و مدیران این هلدینگ هم حضور داشتند.

به گزارش آرمان آرا،؛ احمد علی‌محمدی در نشست مشترک با مدیرعامل، اعضای هیات مدیره، معاونان، مدیران و مدیران عامل شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو که در محل پالایشگاه روغن‌سازی نفت ایرانول برگزار شد، طی سخنانی با گرامیداشت یاد شهدای صنعت و شهدای جنگ تحمیلی اول، دوم و سوم، اظهارداشت: شستا در دوره‌ای شکل گرفت که کشور با مشکلات و محدودیت‌های اقتصادی مواجه بود و دولت تلاش می‌کرد با اتکا به ظرفیت‌های داخلی، مسیر شکوفایی اقتصادی را فراهم کند.

وی افزود: در ساختار اقتصادی شستا، تاپیکو به‌عنوان قلب اقتصادی این مجموعه و اصلی‌ترین منبع درآمدی آن شناخته می‌شود و امروز نیز در صنعت انرژی کشور نقشی مؤثر و تعیین‌کننده ایفا می‌کند. بازرس کل امور تعاون، کار و رفاه اجتماعی سازمان بازرسی کل کشور ادامه داد: تاپیکو طی سال‌های اخیر تلاش کرده جایگاه و نقش خود را در حوزه انرژی و اقتصاد ملی بیش از گذشته تقویت کند.

علی‌محمدی همچنین با اشاره به اصل ۱۷۴ قانون اساسی، تصریح کرد: براساس این اصل، نظارت بر حسن انجام امور و اجرای صحیح قوانین و مقررات بر عهده سازمان بازرسی کل کشور است که زیر نظر قوه قضاییه فعالیت می‌کند.

وی با بیان اینکه سازمان بازرسی از مهم‌ترین نهادهای نظارتی کشور به شمار می‌رود، گفت: ریاست قوه قضاییه، حجت‌الاسلام والمسلمین محسنی اژه‌ای، به‌صورت شبانه‌روزی پیگیر نظارت بر حسن اجرای امور و ارتقای سلامت ساختار اداری و اقتصادی کشور هستند.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از فارس؛ طبق سندی که به رویت فارس رسیده، سازمان بازرسی در نامه‌ای خطاب به مدیرعامل شستا، مدیرعامل فعلی تاپیکو را فاقد صلاحیت لازم قانونی برای این سمت عنوان کرده است.

پیشتر رسانه‌ها مدعی شدند، مدیرعامل فعلی تاپیکو در حال انتصاب افراد فاقد صلاحیت و بازنشسته در رئوس مدیریتی است.

مدیرعامل شستا تا ۱۳ فروردین مهلت داشت تا تکلیف مدیرعامل تاپیکو را مشخص کند اما طبق اطلاعات فارس تاکنون اقدامی در این زمینه انجام نشده است.

به گزارش آرمان آرا،؛ صورت‌های مالی ۹ ماهه تاصیکو نشان می‌دهد هلدینگ صدر تأمین در دوره مدیریت «سیاسی‌راد» با سقوط تاریخی در سود انباشته، جهش عجیب بدهی جاری و انفجار بی‌سابقه هزینه‌های مالی مواجه شده است. ترکیبی که تصویر یک بحران عمیق مدیریت مالی و خطر جدی برای ثبات این شرکت مادر تخصصی را آشکار می‌کند.

گزارش ۹ ماهه منتهی به ۳۰ بهمن ۱۴۰۴ شرکت سرمایه‌گذاری صدر تأمین (تاصیکو) تصویری نگران‌کننده از وضعیت مالی و مدیریتی این هلدینگ بزرگ وابسته به شستا ارائه می‌دهد. مجموعه‌ای از شاخص‌های کلیدی شرکت طی این دوره، نه‌تنها روند نزولی شدید را تجربه کرده، بلکه به محدوده هشدار رسیده و از بحران ساختاری در مدیریت حکایت دارد.

۱) سقوط هم‌زمان سود انباشته و حقوق مالکانه؛ تاصیکو به مرز فرسایش سرمایه رسید

سود انباشته شرکت از ۷.۸۵ همت به تنها ۱۲۱ میلیارد تومان سقوط کرده؛ یعنی ۹۸ درصد کاهش. این افت فاجعه‌بار در سود انباشته نشانه‌ای از ضعف جدی در سودآوری پایدار و از بین رفتن ذخائر مالی شرکت است.

هم‌زمان، حقوق مالکانه نیز ۴۰ درصد کاهش یافته و به ۱۰ همت رسیده؛ موضوعی که در هلدینگی در این سطح، عملاً چراغ قرمز جدی برای سهامداران و نهاد ناظر محسوب می‌شود.

۲) واگذاری دارایی‌ها برای پُر کردن چاله‌ها؛ نه نشانه مدیریت، بلکه علامت بحران نقدینگی

تاصیکو در دوره گزارش، بخشی از سهام خود در ۱۳ شرکت مهم شامل هلدینگ توسعه معادن و فلزات، فولاد مبارکه و گل‌گهر را به ارزش ۲ همت فروخته است.

حاصل این فروش‌ها ۶۰۳ میلیارد تومان سود غیرعملیاتی بوده؛ سودی که تنها صورت مالی را زیبا جلوه می‌دهد، اما نشانه‌ای از استراتژی خروج از دارایی‌ها برای جبران کمبود نقدینگی است.

به بیان دیگر، هلدینگ از فروش دارایی‌های ارزشمند برای سرپا نگه داشتن عملیات استفاده کرده؛ رفتاری که در ادبیات مالی، علامت درجه‌ی اول بحران نقدینگی محسوب می‌شود.

۳) جهش ۳۹۵ درصدی هزینه‌های مالی؛ فشاری بی‌سابقه بر ترازنامه

هزینه‌های مالی شرکت از ۲۵۱ میلیارد تومان به ۱.۲۴ همت رسیده است؛ عددی که نشان از انفجار بدهی‌ها و ضعف شدید مدیریت مالی دارد.

افزایش چنین شتابان هزینه‌های مالی زمانی بحرانی‌تر می‌شود که بدانیم بخش مهمی از این هزینه‌ها ناشی از تسهیلات کوتاه‌مدتِ با نرخ بالا است؛ موضوعی که به‌وضوح بیان می‌کند شرکت برای تأمین نقدینگی روزمره نیز ناچار به قرض‌گیری شده است.

۴) بدهی‌های جاری با رشد ۱۲۲ درصدی از ۱۳ همت عبور کرد؛ هشدار مهم برای شستا

بدهی‌های جاری با افزایش ۱۲۲ درصدی به بیش از ۱۳ همت رسیده است.

این انفجار بدهی‌ها عمدتاً ناشی از رشد ۷۱ درصدی تسهیلات کوتاه‌مدت است؛ و این یعنی تاصیکو درگیر یک بحران نقدینگی عمیق است که مدیریت، به‌جای اصلاح ساختار، آن را با استقراض بیشتر پوشش می‌دهد.

هم‌زمان، دارایی‌های جاری با ۴ درصد کاهش به ۹.۱۵ همت رسیده؛ یعنی نسبت‌های نقدینگی شرکت به محدوده خطرناک نزدیک شده است.

۵) سقوط ۴۷ درصدی سود خالص؛ کاهش عملی و واقعی توان سودآوری

سود خالص شرکت در این دوره با ۴۷ درصد کاهش به ۶۳۰ میلیارد تومان رسیده است.

به ازای هر سهم نیز تنها ۹۵ ریال سود شناسایی شده؛ رقمی که عملاً نشان می‌دهد توان سودآوری واقعی شرکت در حال فرسایش است و رشد اسمی درآمدهای عملیاتی، نتوانسته ضعف بنیادی مدیریت مالی را جبران کند.

جمع‌بندی

صورت‌های مالی ۹ ماهه تاصیکو به‌روشنی ثابت می‌کند مدیریت فعلی نتوانسته مسیر پایداری مالی را حفظ کند. کاهش تاریخی سود انباشته، جهش سرسام‌آور هزینه‌های مالی، وابستگی به فروش دارایی‌ها برای حفظ جریان پول و رشد انفجاری بدهی‌های کوتاه‌مدت، همگی نشانه یک بحران ساختاری در این هلدینگ است.

در شرایطی که سهامداران انتظار افزایش شفافیت و تقویت سودآوری داشتند، عملکرد دوره اخیر نشان می‌دهد تاصیکو تحت مدیریت «سیاسی‌راد» با سرعت در مسیر ناپایداری ترازنامه و تضعیف سرمایه در حرکت است.