به گزارش آرمان آرا،به نقل از مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو؛ نخستین جلسه اتاق فکر نوآوری شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) به ریاست مدیرعامل شستا و با حضور جمعی از نخبگان و صاحب‌نظران حوزه نوآوری، همچنین مدیران و مشاوران ارشد شستا و هلدینگ‌های تابعه، به میزبانی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) برگزار شد.

ترکیب اعضای اتاق فکر نوآوری شستا (فهرست کامل)

ترکیب اعضای این اتاق فکر، شامل مدیران ارشد و چهره‌های دانشگاهی و تخصصی حوزه فناوری و نوآوری است که در رأس آن محمدرضا سعیدی و روح‌الله شهیدی‌پور قرار دارند:

۱) هیئت‌رئیسه

محمدرضا سعیدی (مدیرعامل شستا) – رئیس اتاق فکر نوآوری شستا

روح‌الله شهیدی‌پور (مدیرعامل تاپیکو) – نایب‌رئیس اتاق فکر نوآوری شستا

۲) اعضا (با نقش‌های تخصصی)

داور نظری – معاون نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان شستا

رضا انصاری – استاد دانشگاه و معاون صنایع عمومی وزیر صمت

احسان چیت‌ساز – معاون وزیر ارتباطات و عضو هیئت عامل صندوق نوآوری و شکوفایی

سعید روشنی – استاد دانشگاه امیرکبیر

مهدی محمدی – استاد دانشگاه تهران و عضو هیئت‌مدیره انجمن مدیریت فناوری و نوآوری

مرضیه رستمی – مدیر نوآوری شرکت فناپ زیرساخت

علیرضا اسدی – مدیر گروه پژوهش آینده‌نگاری پژوهشگاه نیرو

محمود کریمی – عضو هیئت‌مدیره انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران

جواد سلطان‌زاده – استاد دانشگاه

سام عرشی – دستیار مشاور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان

نوآوری؛ مسیر عبور از بحران و ورود به بازارهای بین‌المللی

در ابتدای نشست، محمدرضا سعیدی با اشاره به اهداف شکل‌گیری این اتاق فکر، تبیین جهت‌گیری‌های راهبردی و دستیابی به اجماع خبرگانی در حوزه نوآوری را از مهم‌ترین مأموریت‌ها عنوان کرد. وی تأکید کرد: مسیر سودآوری پایدار و جهانی‌شدن از نوآوری می‌گذرد و «شعار شستا به عنوان یک هلدینگ نوآور و بین‌المللی باید به طور یکپارچه در هلدینگ‌های تابعه جاری شود.»

سعیدی همچنین بر ضرورت ارزیابی دقیق «شکاف تکنولوژی» در شستا و جبران آن با الگوبرداری از نظام‌های موفق نوآوری در جهان تأکید کرد و افزود: عبور از بحران‌ها و ورود به بازارهای بین‌المللی، نیازمند حرکت عملی در مسیر نوآوری است.

نوآوری؛ راهبرد اصلی شستا و الزام ساختارسازی در هلدینگ‌ها

در ادامه، داور نظری معاون نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان شستا، با ارائه گزارشی از اقدامات انجام‌شده، چالش‌های کلیدی حوزه نوآوری را تشریح کرد و گفت: نوآوری اکنون در زمره راهبردهای اصلی شستا قرار دارد و برای تحقق آن باید ساختار و نهادینه‌سازی انجام شود تا به وظیفه همه مدیران تبدیل شود. وی همچنین خواستار معرفی یک مسئول مستقیم نوآوری در هلدینگ‌های تابعه شد و اعلام کرد: تشکیل «شورای نوآوری» در هلدینگ‌ها ضروری است. نظری در پایان، سازوکار «نشان پیشتازان نوآوری» را نیز تشریح کرد.

نقش تاپیکو در میزبانی و نگاه «قابلیت پویایی سازمانی» به نوآوری

در این نشست، روح‌الله شهیدی‌پور مدیرعامل تاپیکو، با اشاره به میزبانی و پشتیبانی نشست‌های اتاق فکر نوآوری شستا، نوآوری را مهم‌ترین قابلیت پویایی سازمانی (Organizational Dynamic Capability) دانست و تصریح کرد: نوآوری ایجادکننده و ارتقادهنده قابلیت‌های سازمانی در حوزه تولید و توسعه محصولات جدید، افزایش بهره‌وری و سودآوری شرکت‌های زیرمجموعه و در نهایت بهبود عملکرد تاپیکو خواهد بود.

هدف اتاق فکر: هم‌افزایی صنعت، دانشگاه و دولت

همچنین سعید روشنی استاد دانشگاه و مشاور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان مدیرعامل شستا اعلام کرد: این اتاق فکر با هدف هم‌افزایی صنعت، دانشگاه و دولت تشکیل شده و برای ارزیابی شرکت‌های تابعه، مدلی مبتنی بر «هفت رکن و ۹۳ شاخص» تدوین شده که نتایج آن در قالب رویداد «نشان پیشتازان نوآوری» ارائه شده است.

برگزاری منظم جلسات

این نشست نزدیک به سه ساعت به طول انجامید و در پایان مقرر شد جلسات اتاق فکر نوآوری شستا با تکیه بر خرد جمعی، بهره‌گیری از ظرفیت دانشگاه‌ها و نهادهای تخصصی و رصد تجربه‌های موفق جهانی، به‌صورت منظم هر دو هفته یک‌بار برگزار شود تا موضوعات کلیدی نوآوری در شستا و هلدینگ‌های تابعه به شکل عمیق‌تر پیگیری شود.

به گزارش آرمان آرا،؛ جلسات ارزیابی عملکرد ۱۲ ماهه سال ۱۴۰۴ شرکت‌های تابعه تاصیکو وابسته به شستا از هفته گذشته و با حضور سید علیرضا سیاسی‌راد، مدیرعامل تاصیکو، سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو، احسان احمدی عضو موظف هیات مدیره تاصیکو و سایر مدیران ارشد این هلدینگ معدنی و مدیران عامل و مدیران ارشد شرکت‌های شانزده‌گانه صدر تامین آغاز شده است.

این جلسات که از هفته گذشته آغاز شده و تا اواسط هفته آتی ادامه خواهد داشت، به بررسی عملکرد شرکت‌های تابعه تاصیکو می‌پردازد.

سروش کیانی، معاون نظارت بر شرکت‌های تاصیکو در این خصوص گفت: ارزیابی عملکرد شرکت‌های مذکور بر مبنای مدل نوین «ارزیابی فرآیندگرای پویا» در این هلدینگ و در سه بخش مالی و اقتصادی، فرآیندهای داخلی و مدیریتی انجام می‌شود. این مدل پیش‌تر در ارزیابی عملکرد ۹ ماهه سال گذشته تجربه شده و باانجام تغییرات و اصلاحاتی، در این ارزیابی نیز مورد استفاده قرار گرفته است.

وی افزود: در هفته گذشته عملکرد چهار شرکت معدنی املاح ایران (شاملا)، پشم شیشه ایران (کپشیر)، کارخانجات کاشی و سرامیک سعدی (کسعدی) و کاشی و سرامیک الوند (کلوند) ارزیابی شده و دیگر شرکت‌ها نیز تا اواسط هفته آینده مورد بررسی قرار می‌گیرند.

ارزیابی عملکرد شرکت‌های ۱۶گانه تاصیکو در بخش «مالی و اقتصادی» شامل پنج راهبرد توسعه بازار، سودآوری، صادرات، نقدینگی و کنترل هزینه و ۲۴ شاخص کمی است. در بخش «فرآیندهای داخلی» نیز ۱۶ شاخص در قالب پنج راهبرد تولید، برنامه‌ریزی، پروژه‌ها، HSE و بهینه‌سازی انرژی مورد بررسی قرار می‌گیرد. نهایتا یک راهبرد در بخش مدیریتی تعریف شده که در این حوزه نیز ۶ شاخص کمی جهت ارزیابی وجود خواهند داشت.

از نکات حائز اهمیت در ارزیابی بخش مدیریتی، ارزیابی واحد حسابرسی خواهد بود که در آن سه محور نامه مدیریت، گزارش حسابرس مستقل و کمیته حسابرسی داخلی بر مبنای ۱۵ شاخص تخصصی مورد بررسی قرار می‌گیرد. بررسی مصوبات هیات مدیره از نظر سطح کیفی بر اساس مصوبات نظارتی، جاری، استراتژیک و راهبردی نیز بخش دیگری از این ارزیابی است.

بررسی، کنترل و ارزیابی فصلی، محور اصلی در نظارت بر شرکت‌های هلدینگ تاصیکو بوده و در پایان هر فصل رتبه‌بندی این شرکت‌ها انجام می‌شود.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از پتروشیمی ها؛ جمعی از فعالان حوزه کارگری و بازنشستگی تأمین اجتماعی، تصمیم به تعطیلی قریب‌الوقوع دفتر مرکزی شرکت پتروشیمی غدیر در تهران را مبهم، شتاب‌زده و نگران‌کننده توصیف کردند.

انتقاد از نحوه مدیریت

حسن صادقی، رئیس اتحادیه پیشکسوتان جامعه کارگری و قائم‌مقام دبیرکل خانه کارگر، با تاکید بر اینکه شرکت‌های تابعه شستا و تاپیکو متعلق به میلیون‌ها بیمه‌پرداز و بازنشسته است، گفت هر تصمیمی درباره این دارایی‌ها باید با شفافیت کامل و در راستای منافع ذی‌نفعان اتخاذ شود. او همچنین نسبت به تبدیل شدن برخی شرکت‌ها به «حیات خلوت افراد صاحب نفوذ» هشدار داد.

نگرانی درباره سرنوشت ساختمان

در همین حال، نصرالله دریابیگی دبیر اجرایی خانه کارگر مازندران، با اشاره به انتقال کارکنان دفتر تهران پتروشیمی غدیر و خبر تعطیلی این دفتر طی دو ماه آینده، پرسش‌هایی را درباره سرنوشت ساختمان و اموال شرکت مطرح کرد. به گفته او، نبود توضیح روشن درباره آینده این ملک، شائبه فروش یا واگذاری آن را تقویت کرده است.

هشدار درباره تصمیم‌های عجولانه

قربان درویشی دبیر اجرایی خانه کارگر خوزستان نیز با انتقاد از انتقال اجباری کارکنان دفتر تهران به محل کارخانه، این اقدام را فاقد توجیه روشن دانست و تاکید کرد دارایی‌های شستا و تاپیکو اموال شخصی مدیران نیست. او خواستار شفاف‌سازی درباره هرگونه تصمیم مرتبط با فروش یا تغییر کاربری این املاک شد.

مطالبه نظارت

در پایان، این فعالان کارگری خواستار ورود نهادهای نظارتی، نمایندگان کارگران و بازنشستگان و کمیسیون اجتماعی مجلس به موضوع شدند و صیانت از سرمایه‌های بیمه‌شدگان تأمین اجتماعی را مطالبه‌ای عمومی و غیرقابل چشم‌پوشی دانستند.

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیر سرمایه‌های انسانی و پشتیبانی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) اعلام کرد: براساس ابلاغیه‌های وزارت تعاون، شستا و تاپیکو، هیچ گونه تعدیل نیرویی در دستور کار این هلدینگ نیست.

سید محسن حسینی تصریح کرد: باوجود تمامی مشکلات به‌وجود آمده در منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر در دوران جنگ تحمیلی سوم، سیاست راهبردی هلدینگ تاپیکو تداوم پرداخت مستمر در شرکت‌های تابعه است.

وی در پایان تأکید کرد: با افتخار اعلام می‌کنیم ما در هلدینگ تاپیکو یک خانواده مشترک و بزرگ هستیم و در کنار یکدیگر، در مسیر رشد و تعالی این هلدینگ گام برمی‌داریم.

به گزارش آرمان آرا،به نقل از مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو؛ با حکم روح‌الله شهیدی‌پور، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، بهنام طاهرنیا به‌عنوان سرپرست شرکت نفت پاسارگاد منصوب شد.

این تصمیم در راستای پیشبرد برنامه‌ها و ایجاد تحول در مسیر آتی این شرکت اتخاذ شده است.

طاهرنیا دارای مدرک مهندسی صنایع از دانشگاه علم و صنعت و کارشناسی ارشد فناوری اطلاعات از دانشگاه تربیت مدرس است و با بیش از ۲۶ سال سابقه در صنعت پایین‌دستی نفت، از مدیران باسابقه این حوزه به‌شمار می‌رود. وی پیش از این، سوابقی همچون معاونت بازرگانی شرکت سپاهان، مدیرعاملی نفت جی، پورزر و مدیریت ارشد در شرکت نفت جی را در کارنامه دارد.

روح‌الله شهیدی‌پور در مراسم معارفه با قدردانی از خدمات امیرحسین باقری، مدیرعامل پیشین شرکت اظهار کرد: با توجه به اهداف و برنامه‌ها به این جمع‌بندی رسیدیم که تغییر در مدیریت نفت پاسارگاد ضروری است. وی با اشاره به برخی اقدامات اخیر برای تقویت هیأت‌مدیره شرکت افزود: حضور آقای ورزشکار در هیأت‌مدیره، به‌عنوان یکی از چهره‌های شناخته‌شده صنعت قیر، در همین راستا انجام شده و امیدواریم این ترکیب جدید، منشأ اثرات مثبت برای شرکت باشد.

وی با تأکید بر فرآیند انتخاب مدیرعامل جدید ادامه داد: انتخاب آقای طاهرنیا پس از طی مراحل مختلف ارزیابی، از جمله بررسی در کانون ارزیابی مدیران و کمیته‌های تخصصی انجام و در نهایت، بهترین گزینه برای این مسئولیت انتخاب شد.

شهیدی‌پور همچنین با تأکید بر اینکه این حق سهامداران است که از ابعاد حقوقی تحولات شرکت باخبر باشند، تصریح کرد: حضور ما در این مراسم، پیام روشنی از حمایت ۱۰۰ درصدی شستا و تاپیکو از مجموعه نفت پاسارگاد است، چراکه این شرکت برای ما از اهمیت ویژه و راهبردی برخوردار است.

مدیرعامل تاپیکو با اشاره به اولویت‌های پیش‌روی مدیریت جدید از جمله تحرک بیشتر در حوزه قیر تهاتری خاطرنشان کرد: تأمین پایدار و کیوم باتوم، توسعه ظرفیت‌های قیر تهاتری، رفع تعهدات ارزی، مدیریت حواشی که بخشی از اقتضائات این صنعت است و در عین حال، حفظ کرامت منابع انسانی و توجه به مطالبات کارکنان، از مهم‌ترین محورهایی است که باید با دقت دنبال شود. وی همچنین بر لزوم بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت تیم فعلی شرکت تأکید کرد و خواستار مدیریت هوشمندانه چالش‌های پیش‌رو شد.

همچنین سرپرست جدید شرکت نفت پاسارگاد در این مراسم با تأکید بر رویکرد «ثبات و توسعه» اظهار کرد: مسیر طی‌شده در شرکت نفت پاسارگاد مبتنی بر پیشرفت بوده و باید با ایجاد شرایط بهتر، این روند رو به جلو با قدرت بیشتری ادامه یابد.

بهنام طاهرنیا با قدردانی از زحمات امیرحسین باقری افزود: نگاه ما معطوف به عملکرد و آینده است و تمرکز بر این خواهد بود که با تقویت نقاط قوت، مسیر پیشرفت شرکت استمرار پیدا کند.
وی با تأکید بر اصل امانت‌داری در مسئولیت‌های مدیریتی گفت: هر مسئولیتی که به‌عنوان امانت در اختیار ما قرار می‌گیرد، باید در شرایطی بهتر و سالم‌تر به آیندگان تحویل داده شود.

طاهرنیا در پایان خاطرنشان کرد با همدلی و همراهی تمامی همکاران دغدغه‌مند و با بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود، چالش‌های موجود را مدیریت کرد و با حمایت سهامداران و شرکت‌های بالادستی، نفت پاسارگاد را به جایگاهی بالاتر رساند.

لازم به ذکر است که این مراسم با حضور اعضای هیات مدیره هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین، قائم مقام مدیرعامل تاپیکو، اعضای هیات مدیره نفت پاسارگاد، مدیران
حراست، بازرسی و روابط عمومی تاپیکو و جمعی از معاونان و مدیران شرکت نفت پاسارگاد برگزار شد.

به گزارش آرمان آرا،؛ گزارش عملکرد ۹ ماهه منتهی به ۱۴۰۴/۱۲/۲۹ شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی حاکی از وضعیت بسیار نابسامان این شرکت بسیار تاثیرگذار است.

آنچنان که در گزارش این شرکت می خوانیم جمع درآمدهای عملیاتی این شرکت تا پایان اسفندماه سال گذشته به ۱ میلیارد و ۶۰۰ میلیون تومان رسیده است.هزینه های حقوق و دستمزد با ۵۶ درصد افزایش به ۱۹۷ میلیارد تومان و شرکت همچون گذشته بدون ارائه هیچگونه توضیحی برای بخش «سایر هزینه ها» رقمی بیش از ۵۰ میلیارد تومان را گزارش کرده است. شرکت برای این بازه زیان عملیاتی بمقدار ۲۵۲ میلیاردتومان به ثبت رسانده که افزایشی ۳۸ درصدی را نشان می دهد.

نقطه عطف عملکرد ضعیف شستا را بایست رشد ۷۶ درصدی هزینه های مالی تا به ۳/۶۹ همت عنوان کرد که بر اساس این گزارش، اصلی ترین محرک رشد ۷۱ درصدی زیان خالص تا به ۳/۸۹ همت و رشد ۷۱ درصدی زیان خالص به ازای هر سهم بمیزان ۲۴ ریال قلمداد می شود و علل ازیاد آن برای سهامداران مبهم می باشد.

رکورد سرمایه گذاری های بلند مدت غول بازار سرمایه
بر اساس این گزارش، روند سرمایه گذاری های بلند مدت شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی در بازه فوق الذکر بدون هیچگونه رشدی روی ۱۸۵/۵ همت ثابت مانده است.برای فهم بهتر کافیست بدانید سرمایه گذاری های بلند مدت شستا تا پایان ۱۴۰۳/۰۴/۰۱ بمیزان ۱۸۶ همت گزارش شده بود این بمعنای آن است که این شرکت، در اصلی ترین کارکرد خود که سرمایه گذاری، ازدیاد دارایی های سودآور و مولدسازی با بحران مواجه است.

کاهش بی سابقه سود انباشته
سود انباشته شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی از ۳۵/۲ همت در ۱۴۰۴/۰۳/۳۱ به ۱۴۸ میلیارد تومان سقوط کرده و عملا ۱۰۰ درصد کاهش را تجربه کرده است.

رشد ۴۰ درصدی تسهیلات کوتاه مدت
حجم تسهیلات کوتاه مدت شرکت با افزایشی ۴۰ درصدی همراه بوده و به ۱۵/۹ همت رسیده که در گزارش تفسیری شستا به محل هزینه کرد آن اشاره ای نشده است.

سایر مصارف؛کماکان غیر شفاف
شستا در بخش منابع و مصارف به جمع منابعی بمیزان ۳۴/۳ همت اشاره کرده که در بخش هایی چون تسویه سود سهام اشخاص، تسویه تسهیلات، تسویه اوراق اجاره سهام و… هزینه گردیده است.مهمترین علامت سوال در بخش مصارف به سایر مصارق بمیزان ۲/۳۲ همت برمی گردد که در گزارش تفسیری به جزییات آن اشاره ای نشده است.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو؛ روح‌اله شهیدی‌پور، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) با صدور احکامی جداگانه، جمال اسمعیلی، حامد پاشازاده خاچک و سید کاظم بنی فاطمه را به سمت اعضای جدید هلدینگ گروه صنعت سلولزی تامین (تاسیکو) منصوب کرد.

با انتصاب اعضای جدید توسط مدیرعامل هلدینگ تاپیکو، سرانجام هیات مدیره هلدینگ سلولزی تکمیل و ساماندهی شد. همچنین با حکم مدیرعامل تاپیکو، محمد رحمانی، معاون سابق هلدینگ سرمایه گذاری اهداف به عنوان سرپرست هلدینگ سلولزی منصوب شد.

پاشازاده، دانش‌آموخته کارشناسی رشته اقتصاد از دانشگاه ارومیه، کارشناسی ارشد رشته علوم اقتصادی و دکتری تخصصی رشته اقتصاد مالی از دانشگاه علامه طباطبایی است. وی پیش از این دارای سوابق متعددی در صنایع مختلف و شرکت‌های سرمایه‌گذاری از جمله عضو هیات مدیره شرکت سرمایه‌گذاری آتیه صبا، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری ارس گستر و عضو هیات مدیره گروه ماشین سازی تبریز بوده است.

اسمعیلی دانش‌آموخته کارشناسی رشته مهندسی صنایع و کارشناسی ارشد رشته مدیریت استراتژیک از دانشگاه علم و صنعت ایران است. وی پیش از این دارای سوابق متعددی در صنعت کشور در سمت‌های مختلف مدیریتی از جمله معاون برنامه ریزی و توسعه شرکت بهناد بنا زیر مجموعه بانک سامان و معاون برنامه ریزی گروه سرمایه‌گذاری احسان بوده و در حال حاضر نیز مدیر برنامه ریزی راهبردی شستا است.

همچنین بنی فاطمه دانش‌آموخته کارشناسی رشته مهندسی عمران و کارشناسی ارشد رشته اقتصاد انرژی از دانشگاه آزاد تهران است. وی دارای سوابق متعددی در سمت‌های مختلف مدیریتی از جمله مدیر پروژه‌های سازمان عمرانی مناطق شهرداری تهران، مدیر فروش و املاک شرکت ساختمانی معلم، شرکت ساختمانی بیمه مرکزی و مدیر طرح‌های شرکت تدبیر سازی تامین سیتا بوده و در حال حاضر نیز مدیر مولدسازی دارایی‌های تاپیکو است.

لازم به ذکر است که دانش تخصصی و مهارت‌ها و شایستگی‌های مدیریتی سه عضو جدید هیات مدیره هلدینگ سلولزی در فرآیند ارزیابی مدیران تاپیکو و شستا در بالاترین سطح به تایید رسیده است.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو؛ محمدرضا سعیدی در آیین افتتاحیه هفتمین نمایشگاه و همایش‌های تخصصی نفت، گاز، پتروشیمی و پالایش با محوریت حمایت از ساخت داخل در مرکز همایش‌های بین‌المللی کیش، صنعت انرژی کشور را یک اکوسیستم تطبیقی پیچیده دانست و اظهارداشت: نگاه سنتی به صنعت نفت، گاز و پتروشیمی دیگر پاسخگوی شرایط متغیر امروز نیست.

مدیرعامل شستا افزود: در این راستا، در یک اکوسیستم پیچیده، بازیگران صرفاً تولیدکننده یا سرمایه‌گذار نیستند و همه ما عناصر زنده یک سیستم پویا هستیم که رفتار هر کدام بر کل مجموعه اثر می‌گذارد. در واقع موفقیت یا ناکامی، نتیجه عملکرد جمعی است.

وی عنوان کرد: در این اکوسیستم برنده کسی نیست که بزرگ‌تر است، بلکه کسی است که سازگارتر، یادگیرنده‌تر و شبکه‌ای‌تر عمل می‌کند.

سعیدی با تاکید بر اینکه موفقیت در صنعت انرژی تنها با همکاری شبکه‌ای و توان تطبیق حاصل می‌شود، نه صرفاً بزرگی یا میزان سرمایه شرکت‌ها، خاطرنشان کرد: تحریم‌ها، نوسانات بازار و تغییرات فناوری می‌توانند به جای تهدید، موتور نوآوری باشند، مشروط بر آنکه اکوسیستم توان یادگیری سریع‌تر از محیط را داشته باشد.

به اعتقاد مدیرعامل شستا، ایران با منابع عظیم انرژی و دسترسی به بازارهایی مانند عراق و ترکمنستان می‌تواند به هاب منطقه‌ای تجهیزات و خدمات فنی تبدیل شود؛ مشروط بر اینکه همه بازیگران خود را جزئی از یک شبکه زنده و هم‌تکاملی بدانند.

بقا در گرو توان تطبیق

سعیدی با بیان اینکه روابط غیرخطی، حضور بازیگران متعدد و اثرگذاری تغییرات کوچک، بر بقای صنعت اثر مستقیم دارد، تصریح کرد: موفقیت کشورهای صنعتی نظیر ایالات متحده آمریکا و آلمان صرفاً به دلیل شرکت‌های بزرگ نبوده، بلکه نتیجه شکل‌گیری شبکه‌ای از شرکت‌های کوچک و متوسط، دانشگاه‌ها، سرمایه‌گذاران و نهادهای تنظیم‌گر است که با هم تکامل یافته‌اند.

چالش صنعت؛ گسست در شبکه ارتباطی

وی در ادامه مهم‌ترین چالش صنعت نفت و گاز را نه کمبود توان مهندسی، بلکه گسست در شبکه ارتباطی میان بازیگران عنوان کرد و گفت: بی‌اعتمادی میان سازندگان و کارفرمایان، نبود افق بلندمدت برای سرمایه‌گذاران و رقابت‌های غیرهم‌افزا، سیستم را وارد رفتارهای فرسایشی می‌کند.

ضرورت حرکت به سمت رابطه‌محوری بلندمدت

مدیرعامل شستا در پایان با اشاره به اینکه باید از قراردادمحوری کوتاه‌مدت به رابطه‌محوری بلندمدت حرکت کنیم، داده و دانش را به اشتراک بگذاریم، کنسرسیوم‌های تخصصی ۱ برای توزیع ریسک ایجاد کنیم و شکست را بخشی از فرآیند یادگیری بدانیم، خاطرنشان کرد: در یک اکوسیستم تطبیقی پیچیده، هدف حذف ریسک نیست، بلکه۱ افزایش تاب‌آوری و توان بازیابی سیستم است.

به گزارش آرمان آرا،؛ عباس خطیبی، معاون شرکت ساخت و توسعه زیربناهای حمل و نقل کشور ۳ راه‌آهن چابهار-زاهدان، میانه- اردبیل و مبارکه-سفیددشت-شهرکرد را در بخش‌های ریل‌گذاری، درصد پیشرفت پروژه‌ها، اهمیت استفاده از ریل ملی، تاثیرگذاری این طرح‌ها در دو بُعد ملی و بین‌المللی و جزییات بهره‌برداری از آنها را بیان کرد.

خطیبی، به راه آهن چابهار-زاهدان به عنوان بخشی از کریدور ریلی شرق کشور، پرداخت و گفت: با تاکیدات رییس جمهور در خصوص اهمیت احداث و تکمیل این پروژه، حمایت‌های وزارت راه و شهرسازی، سازمان برنامه و بودجه کشور، قرارگاه سازندگی خاتم الانبیاء و همکاری ذوب آهن اصفهان این پروژه از روند اجرایی خوبی برخوردار است.

وی ادامه داد: این تک پروژه به طول ۶۳۵ کیلومتر، نَه تنها یکی از طرح‌های مهم و موثر بر شبکه ریلی کشور بلکه تاثیرگذار در کشورهای همسایه به شمار می‌رود و هم اکنون از پیشرفت ۸۹ درصدی برخوردار است.

معاون شرکت ساخت اضافه کرد: محدوده خاش-زاهدان این پروژه با ریل ذوب آهن اصفهان در سال‌های گذشته به بهره‌برداری رسید و محدوده چابهار-خاش نیز در حال حاضر با جدیت تمام در حال اجرا است.

خطیبی اظهار داشت: کمتر از ۱۲۵ کیلومتر از طول این مسیر در بخش ریل‌گذاری باقی مانده که قطعاً با هم‌افزایی بخش‌های مختلف انشا الله به زودی تکمیل می‌شود.

وی تصریح کرد: برای راه آهن چابهار-زاهدان تاکنون ۶۷ هزار و ۵۰۰ تن ریل 60E1 با گرید R260 از ذوب آهن اصفهان تحویل گرفتیم و برای تکمیل پروژه و خطوط ایستگاهی آن حدود ۱۴ هزار تن ریل دیگر نیاز داریم.

۳۵۳ کیلومتر ریل گذاری در یک سال

معاون شرکت ساخت با اشاره به اینکه استفاده از ریل ملی در این پروژه از خروج بخش قابل توجهی ارز از کشور جلوگیری کرده است، بیان کرد : اگر ریل ذوب آهن نبود، قطعاً رکوردهای ریل‌گذاری بی‌سابقه در کشور به ثبت نمی‌رسید. واردات ریل در گذشته چالش‌های بسیار زیادی داشت اما برای این پروژه با اطمینان خاطر، سریع و آسان ریل ملی را از ذوب آهن اصفهان تحویل گرفتیم. ریل‌گذاری ۳۵۳ کیلومتری تنها در یک سال، رکوردی کم نظیر قلمداد می‌شود. تلاش‌های سایر بخش‌ها را نمی‌توان نادیده گرفت اما اساس این راه آهن همچون سایر طرح‌های ریلی کشور، محصول ریل ذوب آهن اصفهان است.

خطیبی گفت: با همکاری بسیار خوب شرکت ساخت و توسعه زیربناهای حمل و نقل کشور و ذوب آهن به ویژه از سال ۹۷ تاکنون دستاوردهای بسیار خوبی در بخش توسعه پروژه‌های ریلی کشور به ثبت رسیده است.

رکورد ریل‌گذاری در پروژه‌های ریلی کشور، شکسته شد

وی برخی از رکوردهای ریل‌گذاری این پروژه را چنین عنوان کرد: در مهر ماه سال جاری ۵۵ کیلومتر، در آبان ماه ۸۸ کیلومتر و در آذر ماه ۴۷ کیلومتر ریل‌‍گذاری در این پروژه به ثبت رسید. در مجموع در طول ۳ ماه ۱۹۰ کیلومتر ریل‌گذاری صورت گرفت و این در حالی است که در کشور به طور متوسط در ۲۰ سال گذشته همواره زیر ۲۰۰ کیلومتر در همه پروژه‌های ریل‌گذاری داشتیم لذا رکوردهای ریل‌گذاری جدید،بی سابقه محسوب می‌شوند.

معاون شرکت ساخت افزود: تا سال افق این پروژه جابه‌جایی ۸ میلیون تن بار و در بخش مسافر هم سالانه ۲ میلیون نفر امکان پذیر است.

وی ادامه داد: این پروژه با بندر چابهار که در آب های آزاد واقع شده، ارتباط دارد بنابراین در بخش‌های گوناگون شرایط منحصربه فردی را ایجاد می‌کند. با توجه به دور دستی منطقه و پراکندگی جمعیت که در شهرهای استان سیستان و بلوچستان وجود دارد، این راه آهن محدودیت‌های حمل و نقل ایمن، ارزان و سریع را پوشش می‌دهد و از طرفی با توجه به جذابیت‌های گردشگری که در چابهار وجود دارد در بخش توریستی نیز بسیار موثر خواهد بود.

نقش‌آفرینی ریل ذوب آهن اصفهان در توسعه مناسبات بین‌المللی کشور

خطیبی در پاسخ به این سوال که بهره‌برداری از راه آهن چابهار-زاهدان در مُناسبات بین‌المللی چه تاثیری دارد چنین گفت: کریدور شمال-جنوب در بُعد ترانزیت و جابه‌جایی کالا از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. این کریدور در نواحی شرقی کشور عملاً مسیر چابهار- زاهدان-یونسی را در بر می‌گیرد و از طرفی با توجه به ارتباطی که، کشورهای همسایه شرقی از جمله پاکستان از طریق مرز میرجاوه، افغانستان از طریق مرز میلگ و در شمال کشور نیز مرزهای ریلی شمتیغ و دوغارون و در ترکمنستان ارتباطی که از طریق سرخس بر روی این شبکه ریلی بر قرار می‌شود، عملاً می‌توانیم کشورهای حوزه CIS و آسیای میانه را از طریق بندر چابهار به آب‌های آزاد متصل کنیم که مبادلات تجاری بسیار خوبی در این بخش فراهم می‌شود. همچنین در خصوص کشورهای هند و روسیه نیز با توجه به حجم مبادلات تجاری سالانه حدود ۸۰ میلیارد دلاری که دارند این مسیر ریلی بسیار تعیین کننده و تاثیرگذار به شمار می‌رود.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از شستا رسانه؛ پیرو اهداف کلان و به منظور همگام‌سازی و ارتقای کارآمدی توابع، گروه مالی صبا تامین وابسته به شستا اقدام به برگزاری سلسله جلسات دوره‌ای ارزیابی عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه خود کرده است.

این ارزیابی‌ها که به صورت فصلی و سالانه در تمامی سطوح عملیاتی گروه صورت می‌پذیرد، فرصتی را فراهم می‌آورد تا هر یک از توابع هفت‌گانه، گزارش عملکرد، دستاوردها و نتایج حاصله را به مدیریت ارشد ارائه کند.

در هفته آخر دی‌ماه، طی جلساتی جداگانه هر یک از توابع گروه یعنی؛ سبدگردان اندیشه صبا، کارگزاری صبا تامین و شرکت سرمایه‌گذاری هامون صبا با رویکرد فعال در بازار سرمایه، شرکت خدمات مدیریت صبا با ماموریت توسعه زیرساخت‌های دیجیتال و هوشمندسازی فرآیندها، شرکت صبا تامین ایرانیان با محوریت بهبود بهره‌وری و توسعه ابزارهای نوین، بیمه تامین آینده و در نهایت واسپاری صبا تامین به عنوان جدیدترین عضو خانواده صبا تامین، مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفتند.

این جلسات به منظور ارائه گزارش‌های عملکرد فصل پاییز برگزار شده و در این نشست‌ها، مدیران ارشد گروه مالی صبا تامین، معیارهایی چون شاخص‌های عملکردی، سودآوری و کیفیت، کنترل هزینه‌ها، اهداف و برنامه‌های توسعه آتی و وضعیت جریانات نقدی توابع را براساس بودجه مصوب و مقایسه با دوره‌های زمانی مشابه، مورد بررسی جامع قرار دادند. همچنین، راهکارهای ارتقای کیفیت حاکمیت شرکتی در راستای تحقق اهداف استراتژیک مجموعه‌ها و گروه، از دیگر محورهای مورد توجه در این جلسات بود.

گروه مالی صبا تامین، همواره رویکرد نظارت و کنترل دقیق بر زنجیره عملیاتی خود را با هدف همسوسازی شرکت‌های تابعه با ماموریت‌های کلان، پیگیری می‌کند. این امر در راستای حفظ و مدیریت بهینه سرمایه‌های تحت مدیریت و نهایتا ارتقای سطح عملکرد و بهره‌وری صورت می‌پذیرد.