بایگانی برچسب برای: صنعت پالایش

ادای احترام معاون وزیر نفت به مقام شامخ شهید دریادار تنگسیری در آبادان / تصاویر

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت پالایش نفت آبادان، محمدصادق عظیمی‌فر معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، در جریان سفر به آبادان، به همراه مدیرعامل شرکت پالایش نفت آبادان و جمعی از مسئولان استانی و شهری، در نخستین برنامه سفر خود با حضور در گلزار شهدای آبادان، بر مزار شهید دریادار تنگسیری حاضر شد و با قرائت فاتحه و نثار گل، یاد و خاطره این فرمانده شهید را گرامی داشت.

وی همچنین با حضور در منزل خانواده این شهید والامقام، ضمن دیدار و گفت‌وگو با خانواده شهید، با آرمان‌های شهدا تجدید میثاق کرد.

عظیمی‌فر در این دیدار با تأکید بر جایگاه ویژه شهید دریادار تنگسیری اظهار کرد: بر خود واجب دانستیم که در آغاز سفر به آبادان بر مزار این شهید بزرگوار حاضر شویم چرا که شهید تنگسیری از فرماندهان اثرگذار کشور بود که نقش مهمی در تأمین امنیت خلیج فارس، تنگه هرمز و حفاظت از تأسیسات و زیرساخت‌های حیاتی کشور ایفا کرد.

وی افزود: اگر اقداماتی که شهید تنگسیری در زمینه بستن تنگه هرمز انجام داد، نبود، شاید معادلات جنگ به شکل دیگری رقم می‌خورد. این اقدامات مسیر تحولات را تغییر داد و بی‌تردید اگر سال‌ها بعد به این مقطع تاریخی نگاه شود، نقش و اقدامات این شهید در تاریخ کشور ماندگار خواهد بود.

معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران با بیان اینکه شهید تنگسیری همواره حامی و پشتیبان صنعت پالایش بود، گفت:«وظیفه ماست که یاد و نام چنین شهدایی را گرامی بداریم.

عظیمی‌فر همچنین با اشاره به حملات دشمن به تأسیسات صنعت نفت در جریان جنگ تصریح کرد: این جنگ روند تولید و تأمین سوخت کشور اختلالی ایجاد نشد و امروز اگر کشور با چالش جدی در تأمین سوخت مواجه نیست، این امنیت و پایداری را مرهون تلاش کارکنان صنعت نفت و خون پاک شهدا هستیم.

گزارش عملکرد پالایشگاه تهران در بهار ۱۴۰۵

به گزارش آرمان آرا،شرکت پالایش نفت تهران با نماد (شتران) گزارش فعالیت ماهانه منتهی به خرداد ۱۴۰۵ را در سامانه کدال منتشر کرد؛ گزارشی که از رشد قابل توجه درآمدهای عملیاتی در ابتدای سال حکایت دارد، هرچند بخشی از این رشد با ابهام‌هایی در خصوص پایداری همراه است.
رشد ۳۳ درصدی درآمد سه‌ماهه
بر اساس داده‌های منتشرشده:

درآمد سه‌ماهه منتهی به خرداد ۱۴۰۵: ۱۴۵,۵۳۴ میلیارد تومان
درآمد دوره مشابه سال قبل: ۱۰۹,۴۹۲ میلیارد تومان
میزان رشد: حدود ۳۳ درصد
این افزایش نشان‌دهنده رشد فعالیت عملیاتی شرکت و بهبود فروش فرآورده‌های نفتی است، اما در صنعت پالایش، بخشی از این رشد معمولاً به نوسانات نرخ جهانی و تغییر ترکیب فروش نیز وابسته است.

جهش درآمد خرداد؛ نقطه اوج یا نوسان مقطعی؟
در خردادماه ۱۴۰۵، شتران موفق به ثبت:

۶۵,۰۷۴ میلیارد تومان درآمد ماهانه
در مقابل ۳۶,۸۷۸ میلیارد تومان در خرداد سال گذشته
رشد حدود ۷۶ درصدی
این جهش قابل توجه، اگرچه در ظاهر مثبت است، اما از منظر تحلیلی می‌تواند ناشی از:

افزایش مقطعی حجم فروش
تغییر در نرخ‌های فروش فرآورده‌ها
یا تمرکز فروش در یک ماه خاص
باشد؛ موضوعی که پایداری آن در ماه‌های بعد باید مورد بررسی قرار گیرد.

بنزین؛ موتور اصلی درآمد شتران
در ترکیب فروش محصولات، بنزین معمولی با اکتان ۸۷ نقش پررنگی در درآمد شرکت دارد:

درآمد خرداد از این محصول: ۱۴,۳۶۶ میلیارد تومان
درآمد سه‌ماهه از این محصول: ۲۸,۲۹۱ میلیارد تومان
این وابستگی بالا به یک محصول کلیدی، در کنار نوسانات بازار سوخت، می‌تواند ریسک تمرکز درآمدی را برای شرکت افزایش دهد.

تحلیل: رشد واقعی یا اثر شرایط بازار؟
اگرچه گزارش شتران از رشد قابل توجه درآمد حکایت دارد، اما چند نکته قابل توجه است:

رشد درآمد لزوماً به معنای رشد سودآوری نیست
بخش مهمی از درآمد پالایشی‌ها به نرخ خوراک و فرآورده‌ها وابسته است
نوسانات فصلی می‌تواند تصویر کوتاه‌مدت را مثبت‌تر نشان دهد
بنابراین، ارزیابی دقیق عملکرد شرکت نیازمند بررسی حاشیه سود و گزارش‌های فصلی کامل‌تر است.

جمع‌بندی
در مجموع، گزارش سه‌ماهه شتران از رشد ۳۳ درصدی درآمد و جهش ۷۶ درصدی فروش خرداد حکایت دارد؛ با این حال، وابستگی به شرایط بازار و نوسانات ماهانه باعث می‌شود تحلیلگران نسبت به تداوم این روند در ادامه سال با احتیاط بیشتری قضاوت کنند.

افزایش سهم خانواده بزرگ تأمین اجتماعی در پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس

به گزارش خبرصنعتی؛ قائم‌مقام مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) از افزایش سهم خانواده بزرگ سازمان تأمین اجتماعی در شرکت پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس به‌عنوان بزرگ‌ترین پالایشگاه میعانات گازی کشور خبر داد.

اکبر میرزاپور با اعلام این خبر اظهارداشت: در حال حاضر ۴۹ درصد از سهام شرکت پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس در اختیار تاپیکو قرار دارد و این مجموعه یکی از مهم‌ترین دارایی‌های راهبردی خانواده تأمین اجتماعی به شمار می‌رود.

وی افزود: در جریان واگذاری اخیر بخشی از سهام دولت در شرکت‌های دولتی، حدود ۶ درصد از سهام متعلق به شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران به سازمان تأمین اجتماعی منتقل شده است؛ اتفاقی که به تقویت جایگاه این سازمان در یکی از مهم‌ترین شرکت‌های پالایشی کشور منجر خواهد شد.

میرزاپور با اشاره به آثار این انتقال سهام، تصریح کرد: با تحقق این واگذاری، خانواده بزرگ سازمان تأمین اجتماعی به سهامدار کنترلی شرکت پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس تبدیل می‌شود؛ موضوعی که می‌تواند ضمن تقویت ارزش دارایی‌های بیمه‌شدگان و بازنشستگان، زمینه را برای ایفای نقش مؤثرتر این مجموعه در توسعه و راهبری یکی از مهم‌ترین زیرساخت‌های صنعت پالایش کشور فراهم کند.

وی در پایان خاطرنشان کرد: افزایش سهم تأمین اجتماعی در پالایشگاه ستاره خلیج فارس، گامی مهم در راستای صیانت از منافع ذی‌نفعان سازمان و تقویت سبد دارایی‌های راهبردی این نهاد بزرگ اقتصادی و اجتماعی محسوب می‌شود.

ایران باید به داشتن چنین کارکنانی در صنعت نفت افتخار کند

به گزارش آرمان آرا،؛ رئیس و اعضای کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی روز یکشنبه، ۲۷ اردیبهشت در نشستی با مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران ضمن قدردانی از عملکرد مجموعه وزارت نفت در جنگ تحمیلی سوم، به مباحث مربوط به حوزه بنزین و دیگر فرآورده‌های نفتی و حل برخی چالش‌های این حوزه پرداختند.

سید شمس‌الدین حسینی، رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس در این نشست با اشاره به اهداف دشمن در جنگ تحمیلی سوم، گفت: دشمنان ایران در سال‌های گذشته از طریق اعمال تحریم‌های ظالمانه و در ادامه با آغاز جنگ تحمیلی و محاصره دریایی ایران، به دنبال آسیب به صنعت نفت ایران بودند، اما مدیران و کارکنان این صنعت با تلاش خیره‌کننده و جهادی توطئه دشمن را خنثی کردند.

مصطفی مطورزاده، عضو کمیسیون اقتصادی مجلس نیز با تاکید بر اینکه در ایام جنگ مردم کمبودی در حوزه سوخت به‌ویژه بنزین احساس نکردند، اظهار کرد: ایران باید به داشتن چنین کارکنانی در صنعت نفت افتخار کند.

علیرضا زندیان، عضو کمیسیون اقتصادی مجلس نیز با بیان اینکه شخص وزیر نفت در دوره جنگ تحمیلی سوم عملکرد بسیاری موفقی از خود نشان داد، گفت: چندین وزیر در این ایام اخیر خوش درخشیدند که یکی از آنها آقای پاک‌نژاد بود. وی به گونه‌ای این وزارتخانه را در دوره جنگ تحمیلی سوم اداره کرد که ما از داشتن چنین وزیری به خود می‌بالیم.

جعفر قادری، نایب رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس نیز ضمن قدردانی از عملکرد صنعت نفت و شرکت ملی پالاش و پخش فرآورده‌های نفتی تاکید کرد: با راهکارهایی همچون توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر، تبدیل نیروگاه‌های گازی به سیکل ترکیبی، تحویل هرچه بیشتر گاز سی‌ان‌جی به خودروهای عمومی و شخصی می‌توان مصرف سوخت در کشور را مدیریت کرد.

فاطمه مقصودی و غلامحسین زارعی، دو عضو کمیسیون اقتصادی مجلس نیز با تاکید بر اینکه وزارت نفت در وضعیت جنگی سوخت مورد نیاز مردم را به‌خوبی تامین کرد، به اصلاح الگوی مصرف انرژی و همچنین استفاده از روش‌های غیرقیمتی در بخش سوخت اشاره کردند.

مجوز تأسیس صندوق خطرپذیر شرکتی صنعت پالایش نفت ابلاغ شد

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران از ابلاغ مجوز تأسیس «صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی صنعت پالایش نفت» خبر داد.

«صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی صنعت پالایش نفت» بر اساس مصوبه ۶۷ کارگروه دائمی شورای راهبری دانش‌بنیان تاسیس،شده است‌

صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی صنعت پالایش نفت با هدف ایجاد یکپارچگی در فعالیت‌های حوزه پژوهش و فناوری صنعت پالایش و سرمایه‌گذاری در شرکت‌های دانش‌بنیان حوزه صنعت پالایش نفت به‌منظور افزایش بهره‌وری، خلق ارزش افزوده، کاهش ریسک‌های عملیاتی و کمک به تحقق اقتصاد دانش‌بنیان و حمایت مالی و راهبردی از شرکت‌های دانش‌بنیان و طرح‌های فناورانه در حوزه صنعت پالایش از سال ۱۴۰۴ در دستور کار شرکت ملی پالایش و پخش قرار گرفت.

در تأسیس این صندوق، ۳ پالایشگاه مشارکت داشته و در گام بعدی نیز سایر پالایشگاه‌ها به ساختار سهامداری صندوق اضافه می‌شوند.

پشتیبانی پالایش و پخش در بازگردانی تأسیسات آسیب‌دیده

به گزارش آرمان آرا،به نقل از شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران؛ محمدصادق عظیمی‌فر در بازدید از پالایشگاه لاوان با گرامیداشت یاد و خاطره شهدای جنگ رمضان به‌ویژه قائد عظیم‌الشأن انقلاب اسلامی امام خامنه‌ای (قدس سره) و مردم مظلوم و بی‌گناه بیان کرد: از همه عزیزان که شبانه‌روز تلاش می‌کنند تا وقفه‌ای در تأمین سوخت مورد نیاز مردم ایجاد نشود، قدردانی می‌کنم.

وی با تأکید بر اینکه وطن‌دوستی همواره یکی از شاخصه‌های هویتی ایران اسلامی بوده است، تصریح کرد: ایرانیان همواره در برابر دشمنان سرزمین خود ایستاده‌اند و روحیه ایثار و فداکاری برای وطن، در تار و پود فرهنگ این ملت ریشه دارد.

معاون وزیر نفت با اعلام اینکه در جریان جنگ تحمیلی سوم نیز این روحیه به‌روشنی در میان همکاران صنعت پالایش و پخش جلوه‌گر شد، ادامه داد: بسیاری از همکارانمان در تمام ۴۰ روز جنگ، تأسیسات را ترک نکردند و دور از خانواده و عزیزان خود در معرض تهدیدهای فراوان بودند.

عظیمی‌فر با بیان اینکه تأسیسات آسیب‌دیده را باید بسیار سریع به مدار بازگردانیم، بیان کرد: مجموعه پالایش و پخش نیز اقدام‌های لازم را برای پشتیبانی و تسریع در بازگردانی این تأسیسات به‌ عمل می‌آورد.

تلاش برای بازگردانی واحدهای آسیب‌دیده در کوتاه‌ترین زمان

حمیدرضا محجوب، مدیرعامل پالایشگاه لاوان با بیان اینکه هنگام آتش‌سوزی این پالایشگاه همکاران‌مان در بخش‌های مختلف با تلاش و ازخودگذشتگی از گسترش آتش جلوگیری کردند که از یکایک آنها قدردانی می‌کنم، بیان کرد: تلاش می‌شود در کوتاه‌ترین زمان ممکن این پالایشگاه در مدار قرار گیرد.

قدردانی از تلاش‌های کارکنان صنعت پالایش در جنگ ۴۰ روزه

به گزارش خبرصنعتی؛ محمدصادق عظیمی‌فر جمعه (۲۱ فروردین) در نشست با جمعی از مدیران و مسئولان پالایشگاه اصفهان، شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت و شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی منطقه اصفهان، از عملکرد این مجموعه‌ها در مدیریت شرایط بحرانی، تداوم تولید و تأمین پایدار سوخت کشور قدردانی کرد.

وی با یادآوری اینکه تلاش‌های کارکنان صنعت پالایش و پخش در جنگ ۴۰ روزه نمونه‌ای از «مجاهدت اقتصادی» است، اظهار کرد: امروز خط مقدم جبهه اقتصادی کشور در میدان تأمین سوخت قرار دارد.

کارکنان صنعت پالایش در خط مقدم جبهه تولید و توزیع

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران هدف از بازدیدهای اخیر از پالایشگاه‌های اصفهان، شیراز، لاوان و بندرعباس را قدردانی از تلاش شبانه‌روزی کارکنان این شرکت‌ها دانست و بیان کرد: در شرایط جنگ با دشمن صهیونی – آمریکایی، همکاران ما در خط مقدم جبهه تولید و توزیع با وجود چالش‌ها و تهدیدها، وظیفه‌ خطیر خود را به بهترین نحو انجام داده‌اند.

عظیمی‌فر با تأکید بر اهمیت آرامش مردم به‌عنوان خط قرمز وزارت نفت و ضرورت حفظ روحیه و اراده همکاران به‌عنوان «لکوموتیو حرکت جامعه» تصریح کرد: باید نظارت‌های دقیق بر توزیع سوخت انجام شود و همکاری و همیاری همه عوامل اجرایی برای حفظ ثبات و امنیت شبکه بنزین ضروری است.

پالایشگاه اصفهان در مسیر افزایش ظرفیت و اجرای پروژه‌های کلان

غلامرضا باقری‌دیزج، مدیرعامل شرکت پالایش نفت اصفهان نیز در این نشست با ارائه گزارشی از فعالیت‌های پالایشگاه اصفهان در جنگ ۴۰ روزه، بر لزوم حفظ تداوم تولید و اجرای پروژه‌های کلان تأکید کرد.

پالایشگاه لاوان برای نخستین بار به جمع تولیدکنندگان قیر می‌پیونددپالایشگاه لاوان برای نخستین بار به جمع تولیدکنندگان قیر می‌پیوند

به گزارش آرمان آرا،؛ حمیدرضا محجوب، مدیرعامل پالایشگاه لاوان اظهار داشت: بر اساس ماده ۴۵ برنامه هفتم پیشرفت، پالایشگاه‌ها موظف‌اند ۴۰ درصد سود عملیاتی خود را برای اجراین طرح‌های بهبود کیفیت سرمایه‌گذاری کنند؛ در همین راستا، شرکت پالایش نفت لاوان دو پروژه مهم تعریف کرده است.

وی افزود: نخستین پروژه، احداث واحد تقطیر در خلأ با ظرفیت ۱۲ هزار بشکه در روز است که طی آن، روزانه ۱۲ هزار بشکه نفت کوره وارد واحد شده و پس از فرآورش، به نفت‌گاز، لوبکات و قیر تبدیل می‌شود که با اجرای این طرح، ۱۲ هزار بشکه نفت کوره از سبد تولید پالایشگاه لاوان حذف خواهد شد.

محجوب با بیان اینکه “این پروژه هم‌اکنون حدود ۵۸ درصد پیشرفت فیزیکی دارد و پیش‌بینی می‌شود تا پایان سال آینده به بهره‌برداری برسد”، گفت: با راه‌اندازی این واحد، حدود ۵۰۰ هزار لیتر نفت‌گاز سبک و سنگین و حدود ۴۵۰۰ بشکه قیر به سبد محصولات پالایشگاه افزوده می‌شود؛ در حال حاضر تولید نفت‌گاز پالایشگاه حدود ۲ میلیون و ۴۵۰ هزار لیتر در روز است که با اجرای این طرح به حدود ۳ میلیون لیتر در روز نزدیک خواهد شد.

وی ادامه داد: همچنین تولید قیر به‌عنوان محصول جدید، به سبد فرآورده‌های لاوان اضافه می‌شود.

وی افزود: پروژه دوم، طرح شیرین‌سازی نفت کوره با هدف کاهش میزان گوگرد است؛ در این طرح که از آن به‌عنوان یک پروژه «بار اول» یاد می‌شود، با استفاده از فناوری فشار پایین، میزان گوگرد نفت کوره از بیش از ۱۰ هزار پی‌پی‌ام به کمتر از ۵۰۰ پی‌پی‌ام کاهش می‌یابد تا استاندارد کمتر از نیم درصد گوگرد تأمین شود، این در حالی است که موقعیت جغرافیایی پالایشگاه و دسترسی آسان به آب‌های خلیج فارس، امکان بهره‌برداری مناسب از این محصول در بازارهای صادراتی را فراهم می‌کند.

به گفته محجوب، قرارداد اولیه این پروژه حدود ۳۶ میلیون دلار بوده که همچنان معتبر است، اما پیمانکار پیشنهاد اصلاحاتی برای بهبود فرآیند ارائه کرده است که در صورت تأیید تغییرات فنی، هزینه اجرای طرح به حدود ۵۰ میلیون دلار افزایش خواهد یافت.

وی ادامه داد: مطالعات پایه انجام شده و پروژه وارد مرحله طراحی تفصیلی و آماده‌سازی بسته‌های خرید تجهیزات شده؛ این در حالی است که زمان پیش‌بینی‌شده برای بهره‌برداری از این طرح حدود دو سال اعلام شده است.

محجوب در پایان تأکید کرد: پروژه‌های جدید پالایشگاه لاوان در راستای کاهش تولید نفت کوره، ارتقای کیفیت فرآورده‌ها، افزایش ارزش افزوده و رعایت الزامات زیست‌محیطی طراحی شده‌اند و نقش مهمی در بهبود سبد تولید و تقویت جایگاه این پالایشگاه در صنعت پالایش کشور ایفا خواهند کرد.

مدیر تعمیرات پالایش نفت تهران: تحول دیجیتال و مدیریت دارایی، کلید پایداری تولید

به گزارش آرمان آرا، به نقل از شرکت پالایش نفت تهران؛ محمود نیکو با تشریح جایگاه راهبردی بخش نگهداری و تعمیرات اساسی در پایداری تولید و تحقق اهداف کلان سازمان بیان کرد: نگهداری و تعمیرات یکی از ارکان اصلی پایداری تولید در پالایشگاه‌ها به‌شمار می‌رود و اجرای منظم برنامه‌های تعمیراتی پیشگیرانه و پیش‌بینانه سبب کاهش توقف‌های اضطراری، افزایش پایداری واحدهای فرآیندی و حفظ ظرفیت عملیاتی می‌شود.

وی افزود: بخش نگهداری و تعمیرات از منظر راهبردی نیز نقش مهمی در تحقق اهداف کلان سازمان ازجمله افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های عملیاتی، ارتقای ایمنی و صیانت از سرمایه‌های فیزیکی ایفا می‌کند و بازوی پشتیبان حفظ تولید و ایجاد ارزش افزوده پایدار به‌شمار می‌رود.

حفظ تولید پایدار هم‌زمان با اجرای تعمیرات

مدیر نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران به مهم‌ترین چالش‌های نگهداری و تعمیرات اساسی در این شرکت اشاره کرد و گفت: از مهم‌ترین چالش‌های مدیریت تعمیرات، افزون بر کمبود نیروی انسانی و فرسودگی بخشی از تجهیزات، می‌توان به محدودیت در تأمین برخی قطعات ویژه، شرایط سخت عملیاتی و ضرورت حفظ تولید پایدار هم‌زمان با اجرای تعمیرات اشاره کرد؛ موضوعی که نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و تصمیم‌گیری سریع است.

نیکو همچنین بر ضرورت جذب سریع و باکیفیت نیروی انسانی جدید، آموزش‌های تخصصی و تأمین به‌موقع قطعات و تجهیزات یدکی باکیفیت تأکید کرد و یادآور شد: برای مدیریت این چالش‌ها، رویکردهای مبتنی بر مدیریت دارایی‌های فیزیکی، اولویت‌بندی تجهیزات حیاتی، بومی‌سازی قطعات، استفاده از توان داخلی و بهینه‌سازی برنامه‌های تعمیرات اساسی در دستور کار قرار گرفته است.

وی ادامه داد: همچنین با جذب نیروی موقت در قالب پروژه تعمیرات اساسی مخازن، بخشی از کمبود نیروی انسانی جبران شده است؛ هرچند به‌دلیل برخی ناهماهنگی‌های ناخواسته در فرآیند جذب این نیروها، چالش‌هایی نیز ایجاد شد، اما در مجموع مزایای آن برای سازمان قابل توجه بوده است.

تحول صنعت پالایش با توسعه دیجیتال

مدیر نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران با اشاره به نقش سیستم‌های مکانیزه مدیریت نگهداری و تعمیرات بر آینده صنعت پالایش، تصریح کرد: تحول دیجیتال آینده مدیریت نگهداری و تعمیرات را دگرگون کرده است و استفاده از سامانه‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات، پایش وضعیت آنلاین تجهیزات، تحلیل داده‌های عملیاتی و بهره‌گیری از هوش مصنوعی امکان پیش‌بینی خرابی‌ها و تصمیم‌گیری دقیق‌تر را فراهم می‌کند.

نیکو با اشاره به اینکه در عصر حاضر، یکی از مهم‌ترین عوامل سودآوری و پایداری تولید، قابلیت تصمیم‌گیری سریع مبتنی بر اطلاعات درون‌سازمانی و درک شرایط و تغییرات محیطی است، بیان کرد: این موضوع نیازمند توسعه سریع سامانه‌های اطلاعاتی مانند «CMMS» و «ERP» همراه با طراحی سازوکارهای تصمیم‌سازی مبتنی بر هوش مصنوعی است. این فناوری‌ها سبب کاهش هزینه‌های غیرضروری، افزایش عمر تجهیزات و بهبود بهره‌وری نیروی انسانی می‌شوند و مسیر حرکت به سمت تعمیرات هوشمند را هموار می‌سازند.

وی با تأکید بر لزوم ایجاد تعادل بین کاهش هزینه‌های نگهداری و افزایش ضریب اطمینان تصریح کرد: طراحی برنامه‌های پیشگیرانه و پیش‌بینانه باید مبتنی بر شناخت اهمیت دارایی‌ها، ارزیابی ریسک‌های احتمالی و سنجش اثربخشی فعالیت‌های تعمیراتی باشد؛ به‌گونه‌ای که به‌تدریج فعالیت‌های کم‌ارزش حذف و فعالیت‌های دارای ارزش افزوده بیشتر که به افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات منجر می‌شوند، تقویت شوند.

نیروی انسانی متخصص؛ مهم‌ترین سرمایه واحد تعمیرات

مدیر نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران درباره نقش مؤثر نیروی انسانی در بخش تعمیرات اساسی گفت: نیروی انسانی متخصص مهم‌ترین سرمایه واحد تعمیرات است، چراکه تجربه، مهارت فنی و تعهد کارکنان نقش مستقیمی در کیفیت اجرای تعمیرات و کاهش خطاهای عملیاتی دارد. برگزاری دوره‌های آموزشی مستمر، انتقال دانش فنی، اجرای برنامه‌های جانشین‌پروری و ایجاد انگیزه سازمانی از اولویت‌های اصلی برای ارتقای سرمایه انسانی در این حوزه به‌شمار می‌رود.

نیکو با اشاره به اینکه در عمل، تمرکز بر تعمیرات پیشگیرانه هدفمند و حذف فعالیت‌های کم‌اثر به بهینه‌سازی منابع و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند، افزود: همچنین با شناسایی تجهیزات حیاتی و تخصیص منابع به بخش‌های حساس، افزون بر کنترل هزینه‌ها، سطح پایداری تولید و ایمنی تجهیزات بهبود می‌یابد.

وی با اشاره به شاخص‌های ارزیابی برای موفقیت پروژه در پالایشگاه تهران گفت: موفقیت تعمیرات اساسی با شاخص‌هایی مانند رعایت زمان‌بندی پروژه، حداقل بودن حوادث و شبه‌حوادث، تحقق شاخص‌های اچ‌اس‌ئی، کنترل هزینه‌ها، عدم بروز تعمیرات اضطراری پس از راه‌اندازی واحد و دستیابی به ظرفیت طراحی ارزیابی می‌شود، همچنین کاهش توقف‌های اضطراری پس از تعمیرات اساسی و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات از معیارهای کلیدی عملکرد به‌شمار می‌آیند.

اچ‌اس‌ئی؛ بخش جدایی‌ناپذیر از بخش تعمیرات اساسی

مدیر نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران با تأکید بر اینکه موضوعات ایمنی، بهداشت و محیط زیست در عمل بخش جدایی‌ناپذیر فعالیت‌های اصلی هستند و اثربخشی اقدام‌ها بدون رعایت الزامات این حوزه‌ها امکان‌پذیر نیست، تصریح کرد: در این زمینه تمام عملیات با انجام ارزیابی ریسک، رعایت دستورعمل‌های ایمنی و آموزش کارکنان انجام می‌شود. هدف اصلی پیشگیری از حوادث، حفاظت از نیروی انسانی و کاهش اثرات زیست‌محیطی در کنار حفظ تولید پایدار است.

نیکو به راهبردهایی برای افزایش عمر مفید دارایی‌ها در بخشی از تجهیزات پالایشگاهی کشور اشاره کرد و افزود: طراحی و توسعه فعالیت‌های پیش‌بینانه و پیشگیرانه مانند پایش وضعیت، روانکاری اصولی، تعویض زمان‌بندی‌شده قطعات و اصلاح فرآیندهای بهره‌برداری همراه با بهینه‌سازی برنامه‌های نگهداری، تعمیرات و استفاده از قطعات باکیفیت از اقدام‌های کلیدی در این حوزه است.

وی همچنین با بیان اینکه بازسازی تجهیزات فرسوده و به‌روزرسانی فناوری‌های قدیمی نقش مؤثری در افزایش عمر مفید دارایی‌ها و بهبود عملکرد آنها در طول چرخه عمر ایفا می‌کند، تصریح کرد: در پالایشگاه‌ها به‌دلیل پیوستگی فرآیند تولید، حساسیت بالای ایمنی، پیچیدگی تجهیزات و راهبردی بودن محصولات، نگهداری و تعمیرات نقش بسیار حیاتی دارد، از این رو مدیریت تعمیرات نیازمند دقت بیشتر، هماهنگی گسترده میان واحدها و آمادگی برای شرایط اضطراری است.

صیانت از منابع و خلق ارزش افزوده؛ رویکرد اصلی پالایشگاه تهران

مدیر نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران با بیان اینکه بدون تردید یکی از اهداف اصلی شرکت، مدیریت بهینه دارایی‌ها، صیانت از منابع و خلق ارزش افزوده با نگاه بلندمدت است، گفت: همسو با این اقدام راهبردی در سال ۱۴۰۴ با ایجاد ساختار سیستم مدیریت دارایی در نمودار سازمانی اداره نگهداری و تعمیرات، گام مهمی برای نهادینه‌سازی تفکر راهبردی در حوزه مدیریت دارایی‌ها و بهینه‌سازی منابع برداشته شده است.

نیکو ادامه داد: هم‌اکنون کارگروه استقرار سیستم مدیریت دارایی با همکاری تمام اداره‌ها ازجمله بهره‌برداری، خدمات فنی و مهندسی، نگهداری و تعمیرات، برنامه‌ریزی، ریسک و تعالی سازمانی، معاونت مالی، تأمین منابع و سرمایه‌گذاری، مدیریت بازرگانی، توسعه سرمایه انسانی و واحد بهداشت، ایمنی و محیط زیست تشکیل شده است.

وی با اشاره به اینکه پیاده‌سازی سیستم مدیریت دارایی بر مبنای استاندارد «ISO 55001» ویرایش ۲۰۲۴ در حال انجام است، بیان کرد: در این زمینه برنامه‌های پیشگیرانه و پیش‌بینانه مربوط به تجهیزات مهم یا دارای ریسک عملیاتی بالا بررسی و بهینه شده و صلاحیت‌های لازم برای نگهداشت و بهره‌برداری بهینه از آنها شناسایی می‌شود.

مدیر نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران با تأکید بر اینکه این پروژه با همراهی کارکنان شرکت، همکاری اعضای کارگروه استقرار سیستم مدیریت دارایی و حمایت مدیران سازمان در پالایشگاه تهران در حال اجراست و انتظار می‌رود تا مهر ۱۴۰۵ این سیستم در شرکت پالایش نفت تهران برای ممیزی برون‌سازمانی آماده شود، گفت: هدف نهایی ایجاد نظام نگهداری و تعمیراتی چابک، هوشمند، بهینه و پایدار همسو با اهداف کلان صنعت پالایش کشور است.