به گزارش خبرصنعتی؛ شرکت پتروشیمی ارومیه (شاروم) در راستای شفاف‌سازی اقدامات خود در مواجهه با شرایط جنگی، استراتژی کلیدی سال جاری (۱۴۰۵) را بر توسعه فروش، کاهش بهای تمام شده و کنترل هزینه‌ها بنا نهاده است.

این شرکت برای تحقق اهداف مذکور، پروژه‌های متنوعی از جمله بهینه‌سازی مصرف انرژی، کنترل ضایعات و هدررفت‌ها، و همچنین معرفی محصولات جدید را در دستور کار قرار داده است. پایش مستمر شاخص‌های کلیدی عملکرد، از جمله کاهش بهای تمام شده، بهینه‌سازی سبد فروش و تولید، کنترل موجودی مواد اولیه و هزینه‌ها، و صرفه‌جویی در منابع انرژی، از دیگر برنامه‌های عملیاتی این شرکت محسوب می‌شود.

شرکت پتروشیمی ارومیه همچنین بر رعایت حقوق مصرف‌کنندگان و مسئولیت‌های اجتماعی و زیست‌محیطی تأکید کرده و با نگاهی جامع و یکپارچه به فرایندها و سیستم‌ها، در تلاش است تا بودجه مصوب سال ۱۴۰۵ را تحقق بخشد. هدف نهایی این اقدامات، حفظ و ارتقاء جایگاه شرکت در صنعت پتروشیمی کشور با وجود شرایط جنگی است.

لازم به ذکر است، اطلاعات ارائه شده بر اساس شرایط فعلی تهیه گردیده و در صورت تغییر شرایط، اطلاعات جدید ارائه خواهد شد.

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیرعامل بانک تجارت در دیدار با مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با اشاره به سابقه همکاری طولانی این دو مجموعه بر امتداد حمایت این بانک از صنعت پتروشیمی تاکید کرد.

اخلاقی با بیان اینکه بانک تجارت همواره خود را حامی صنعت پتروشیمی کشور می‌داند، گفت: بانک تجارت از دیرباز تاکنون با مشارکت در ساخت و گسترش صنایع کشور از جمله صنایع پتروشیمی خلیج فارس، همواره در خدمت شکوفایی تولید و صنعت کشور است.

وی افزود: بانک تجارت همواره به‌عنوان مشاور مالی و تجربی همراه این صنعت بوده و در احداث و تکمیل چندین پروژه بزرگ و ملی حوزه پتروشیمی مشارکت فعال داشته است. در حال حاضر نیز بیش از ۲۰ شعبه و باجه تخصصی بانک تجارت خدمات مالی و بانکی متنوعی را به‌صورت اختصاصی به شرکت‌های فعال در حوزه صنعت پتروشیمی ارائه داشته و امیدواریم با تقویت ارتباط بانک تجارت و هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس بتوانیم این خدمات را با کیفیت و گستردگی بیشتری تداوم بخشیم.

مدیرعامل در ادامه با معرفی خدمات و محصولات نوین این بانک به‌ویژه در حوزه تامین مالی، بر آمادگی این بانک برای استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود در راستای توسعه صنعت استراتژیک پتروشیمی کشور تاکید کرد.

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در پیامی به مناسبت دهم اردیبهشت ماه روز ملی خلیج‌فارس، با اشاره به نقش محوری این پهنه نیلگون در نبرد چهل روزه تاکید کرد که باید روز ملی خلیج فارس را به فرصتی برای تعمیم و تثبیت پدیده گرانسنگ «اتحاد مقدس» ایرانی به‌عنوان رکن قدرت ما مقابل حریفان تبدیل کرد.

متن این پیام بدین شرح است:

امسال در حالی مقام و مقدم روز ملی خلیج فارس را پاس می‌داریم که این بحر اسطوره‌ای، به قلب تپنده تحولات تاریخ ایران و جهان تبدیل شده است.

نبرد ۴۰ روزه‌ای که آزمودیم، به حقیقت، علاوه بر دفاع حق در مقابل باطل و جدال عدالت در مقابل ظلم با اتکاء به هویت دینی این سرزمین، جدالی بر سر حیات و هستی این قطعه تابناک تمدن کهن و پرافتخار ایران زمین بود. در این کارزار عظیم و بر این پهنه نیلگون، الگوئی بی‌بدیل از روح مقاومت مردان پارسای فارسی تجسم یافت و در مقابل دیدگان متحیر ناظران جهانی، فصلی فراموش نشدنی از داستان وطن خواهی ایرانیان رقم خورد.

اکنون در پی ناکامی اندیشه سیاه دو دشمن کینه‌توز برای سلطه بر این قلمرو تمدنی ایران، باید روز ملی خلیج فارس را به فرصتی برای تعمیم و تثبیت پدیده گرانسنگ «اتحاد مقدس» ایرانی به‌عنوان رکن قدرت ما مقابل حریفان تبدیل کرد.

خانواده بزرگ پتروشیمی خلیج فارس به خود می‌بالد که سهمی شایان در این دفاع جاودان میهنی و مقدس ایفا کرده است. طی ۴۰ روز سخت، سنگربانان صنعت ما در در دو سوی خلیج فارس (ماهشهر و عسلویه) با هوشمندی، عزم و ایمان راسخ، مأموریت خطیر پایداری خط تولید و گردش چرخ‌های اقتصاد را به انجام رساندند تا آنجا که شماری از این «قهرمانان جهاد اقتصادی» در شرکت فجر انرژی خلیج فارس، جان گرانمایه خویش را وقف شرف و آزادگی ایران زمین کردند.

امروز، روح بزرگ خلیج فارس، الهام بخش حرکت نوین ما در پیمودن مسیر احیای قدرت اقتصادی ایران عزیز است و با این نگاه به سوی بازسازی و رفع آسیب‌های جنگ گام برمی‌داریم که شأن و رسالت ذاتی خانواده ما، آبادانی و رونق خلیج همیشه فارس است.

یقین دارم صنعت پتروشیمی همچنان که در دوران سخت تحریم و تنگنا پیشران اقتصاد ایران شد این توان و قابلیت را دارد که در دوران پساجنگ، پایه‌گذار حرکت نوین برای توسعه و آبادانی شود و شاهراه تمدنی خلیج فارس می‌تواند در سایه تدبیر، همت و خلاقیّت فرزندان وفادارش حیات و تولدی تازه را تجربه کند.

در این روز عزیز، در برابر روح بلند ایستادگی و جانفشانی بزرگمردان این دفاع مقدس سرتعظیم فرود می‌آوریم و با همه شهیدان مرزهای آزادگی و شرف برای تحقق آرمان‌های والایشان عهد می‌بندیم.

محمد شریعتمداری
مدیر عامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس

به گزارش آرمان آرا،؛ سید شمس‌الدین حسینی در دیدار جمعی از اعضای کمیسیون اقتصادی مجلس با معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، با تمجید از بلوغ سازمانی و توانمندی سرمایه انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی به عنوان نماینده حاکمیت در مواجهه با شرایط بحرانی اخیر، اظهار کرد:: تجربه روزهای سخت نشان داد که ساختارهای سازمانی ما هرگاه با جدیت و بهره‌وری بالا وارد میدان شوند، از بلوغ قابل اتکایی برخوردارند. این نقاط قوت و سرمایه‌های مدیریتی باید شفاف و صادقانه برای مردم بازگو شود.

حسینی با اشاره به بررسی‌های تخصصی مجلس در حوزه‌های حساس کالا، پتروشیمی و تجهیزات پزشکی، تصریح کرد: در کنار کارهای عمومی، دو اولویت کلیدی در دستور کار است: نخست، افزایش ظرفیت تولید و عرضه و دوم، کاهش و مهار شوک قیمت‌ها. ما از فعالان صنعت پتروشیمی و فولاد می‌خواهیم پیشنهادهای عملیاتی خود را برای تحقق این دو هدف به مجلس ارائه دهند.

وی با تأکید بر لزوم کنترل رشد نقدینگی بدون آسیب به بخش تولید، گفت: ما مصمم هستیم رشد نقدینگی را مهار کنیم، اما همزمان معتقدم باید “هدایت هدفمند اعتبار” به سمت حوزه‌های پیشران در دستور کار قرار گیرد. اگر اعتبار لازم به این بخش‌ها نرسد، آسیب‌های آن به کل اقتصاد سرایت خواهد کرد.

حسینی، همچنین از آمادگی قوه مقننه برای حمایت از صنایع در سطوح بین‌المللی خبر داد و خاطرنشان کرد: در هر نقطه‌ای که نیاز به دیپلماسی اقتصادی باشد، مجلس آماده است از ظرفیت‌های خود برای تسهیل امور استفاده کند.

رییس کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی، ضمن ادای احترام به شهدای صنعت پتروشیمی، بر حمایت مجلس از نقش تنظیم گری شرکت ملی صنایع پتروشیمی تاکید کرد.

به گزارش آرمان آرا،؛ محصولات پتروشیمی ایران عمدتاً بر چند محصول پایه نظیر متانول، اوره و اتان (یا اتیلن) متمرکز شده‌اند و سهم صنعت از کالا‌های با ارزش افزوده بالا (مثل پلیمر‌های مهندسی، افزودنی‌ها و رزین‌های خاص) بسیار پایین است.

محصولات پتروشیمی ایران عمدتاً بر چند محصول پایه نظیر متانول، اوره و اتان (یا اتیلن) متمرکز شده‌اند و سهم صنعت از کالا‌های با ارزش افزوده بالا (مثل پلیمر‌های مهندسی، افزودنی‌ها و رزین‌های خاص) بسیار پایین است. سیاست‌های قیمتی و حمایتی نامتناسب نیز بنگاه‌ها را به تولید محصولات حجیم با ارزش افزوده پایین سوق می‌دهد. برای نمونه معافیت مالیاتی صادرات و اخذ مالیات از فروش داخلی، شرکت‌ها را به سمت تولید «حجیم» هدایت کرده است. درنتیجه، محصولات پتروشیمی پایه ایران در بازار‌های جهانی چندان رقابت‌پذیر نیستند. به‌عنوان‌مثال، یکی از بزرگ‌ترین هلدینگ‌های پتروشیمی ما عمدتاً اتان/متانول و پلی‌اتیلن تولید می‌کند، درحالی‌که رقبایی مانند شرکت‌های Borouge امارات (شراکت ADNOC–Borealis) در تولید پلیمر‌های پیشرفته سرمایه‌گذاری کرده‌اند.

چالش‌های صادرات محصولات پتروشیمی ایران

صادرات محصولات پتروشیمی ایران با موانع قابل‌توجهی روبه‌رو است. تحریم‌های بین‌المللی دسترسی به بازار‌های سنتی (به‌ویژه اروپا) و نظام‌های مالی را محدود کرده است؛ به‌طوری‌که قبل از تحریم‌ها ایران سالانه حدود ۲.۵ میلیارد دلار از پتروشیمی‌های خود را به اروپا صادر می‌کرد که این رقم پس از اعمال تحریم‌ها تقریباً به صفر رسید. بخشی از صادرات نیز به بازار‌های آسیایی (ترکیه، کشور‌های آسیای مرکزی و جنوب شرق آسیا) و آفریقا منتقل شده است. از سوی دیگر، هزینه خوراک ارزان (مخلوط گازی) و قیمت فروش داخلی محصولات طی سال‌های اخیر چندبرابر شده و رقابت‌پذیری تولیدات را تحت‌فشار قرار داده است؛ به‌طوری‌که قیمت خوراک گاز در ایران اکنون از سایر کشور‌های خاورمیانه بالاتر است. در این میان مشکل تأمین ارز حاصل از صادرات نیز باقی است. این شرایط نشان می‌دهد کاهش سهم محصولات پایین‌دستی و تمرکز روی کالا‌های خام (مانند اتان، پروپان، اوره) ضمن کاهش ارزش افزوده صادرات، موقعیت ایران را در بازار‌های جهانی تضعیف کرده است.

ضعف توسعۀ پایین‌دستی صنایع پتروشیمی

زنجیره پایین‌دستی پتروشیمی ایران (تولید محصولات نهایی و تخصصی) به‌خوبی توسعه ‌نیافته است. ادامه روند «خام‌فروشی» به ارزش اقتصادی صادرات لطمه‌ زده و لزوم تکمیل زنجیره ارزش را بیش‌ازپیش نشان می‌دهد. فقدان تجربه اجرایی در طرح‌های زنجیره پایین‌دستی و نگاه سنتی به تولید باعث شده سرمایه‌گذاران خصوصی از ورود به این حوزه‌های پرخطر خودداری کنند. برخلاف محصولات پایه که بازار وسیع‌تری دارند، محصولات خاص پایین‌دستی نیازمند بازاریابی و شناسایی مصرف‌کننده نهایی هستند و عدم اطمینان از فروش آن‌ها چالشی جدی است. درنتیجه، اکثر طرح‌های خلاقانه مثل تولید پلیمر‌های ویژه، افزودنی‌های تخصصی یا کامپاند‌های مهندسی همچنان در مراحل مطالعاتی یا نیمه‌تمام مانده‌اند. برای مثال، بخش کود‌های شیمیایی با آنکه ظرفیت قوی تولید (مانند پتروشیمی شیراز در گذشته) داشته، به دلیل عدم شناخت بازار‌های هدف، به‌اندازه لازم فعال نیست.

مقایسه صنعت پتروشیمی ایران با رقبا در منطقه

رقبای منطقه‌ای ایران (عربستان، امارات، قطر و حتی عراق و کویت) طی دو دهه اخیر برنامه‌های توسعه میان‌مدت و فناوری‌محوری را دنبال کرده‌اند. برای نمونه، شرکت SABIC عربستان با استفاده از آخرین فناوری‌های روز و بهره‌برداری از خوراک فوق‌ارزان دولتی تبدیل به یکی از پنج شرکت بزرگ پتروشیمی دنیا شده و توان تولید انبوه با هزینه کمتر را دارد. همچنین، پروژه‌های مشترک امارات (Borouge) و ترکیه (Petkim) با مشارکت سرمایه‌گذاران خارجی، زنجیره‌های یکپارچه و محصولات پایین‌دستی قوی ایجاد کرده‌اند. سرمایه‌گذاری و پشتیبانی گسترده دولت (مانند تخفیف خوراک برای آرامکو) به این شرکت‌ها امکان داده است با هزینه و ریسک پایین‌تر رشد کنند. در چنین فضایی، محصولات پایه کم‌ارزش ایران با تولیدات فناوری‌پیشرفته و ارزان منطقه به‌سختی رقابت می‌کنند. برخلاف ایران، این کشور‌ها توان جذب سرمایه‌گذاری خارجی و توسعه فناوری را داشته‌اند و شرکای جهانی با آرامش بیشتری در پروژه‌های آن‌ها مشارکت می‌کنند.

ساختار بازار صادراتی ایران

بازار‌های صادراتی پتروشیمی ایران عمدتاً متکی بر کشور‌های همسایه و آسیای دور است. همان‌گونه که گزارش‌ها نشان می‌دهد، در سال‌های پس از تشدید تحریم‌ها بازار صادرات از اروپا به سمت کشور‌های منطقه مانند ترکیه، آسیای میانه، جنوب شرق آسیا و آفریقا تغییر کرده است. ایران برنامه دارد صادرات غیرنفتی خود را تا حدود ۵۰ میلیارد دلار افزایش دهد که بخش عمده آن باید از طریق توسعه بازار محصولات پتروشیمی (به‌ویژه پایین‌دستی) محقق شود. بااین‌حال، تنوع کم در سبد صادرات (محصولات پایه فراوان) و نبود استراتژی مشخص توسعه بازار‌های بلندمدت باعث شده همچنان امکان گسترش پایدار بازار‌ها محدود باشد.

مزیت‌ها و ضعف‌های صنعت پتروشیمی ایران

مزیت‌ها: ایران به منابع عظیم نفت و گاز (دومین تولیدکننده نفت اوپک و دارنده ۱۰٪ ذخایر جهانی نفت) دسترسی دارد و خوراک ارزان در اختیار پتروشیمی‌ها قرار می‌دهد. ظرفیت تولید پتروشیمی کشور حدود ۸۴ میلیون تن است (برنامه رسیدن به ۱۴۰ میلیون تن تا ۱۴۰۵) و با بازار داخلی بزرگ و نیروی کار ماهر، پتانسیل بالایی برای رشد دارد. علاوه بر این، مناطق ویژه اقتصادی با مشوق‌های صادراتی و روابط خوب با کشور‌های همسایه، زیرساختی مناسب برای توسعه صنعت فراهم کرده‌اند.

ضعف‌ها: مشکلات ناشی از تحریم، از جمله محدودیت در دسترسی به فناوری نوین و تأمین مالی خارجی، اصلی‌ترین نقطه‌ضعف است. از سوی دیگر، افزایش قیمت خوراک در داخل (به دلیل تعدیل یارانه‌ها) باعث شده هزینه تولید در ایران اکنون بالاتر از میانگین منطقه باشد. درعین‌حال، قانون‌گذاری و سیاست‌گذاری نامناسب (مانند کنترل قیمت دستوری و تفکیک غیرمنطقی زنجیره از پالایش) بهره‌وری صنعت را کاهش داده است. به طور خلاصه، مزیت‌های بنیادین (منابع خوراک و ظرفیت بالا) تحت‌تأثیر ضعف‌هایی مانند فناوری پایین‌تر و بی‌ثباتی سیاست‌ها قرار گرفته‌اند.

سطح فناوری صنایع پتروشیمی ایران

سطح فناوری در صنایع پتروشیمی ایران عمدتاً مبتنی بر فناوری‌های وارداتی و انتقالی است. بسیاری از واحدها با تکنولوژی نسل قبل ساخته شده‌اند و تحقیق‌وتوسعه داخلی عقب است. در مقابل، رقبای منطقه‌ای از فناوری‌های نوین بهره می‌برند. برای مثال SABIC عربستان با فناوری‌های روز تولید خود را بهینه کرده و قادر به تولید ارزان‌تر است. فقدان سرمایه‌گذاری در پژوهش‌های علمی و زنجیره‌ای (از ساختار پلیمرها تا کاربرد‌های پیشرفته) باعث شده ایران نتواند جایگاه قابل‌توجهی در محصولات پیچیده کسب کند. به‌عبارت‌دیگر، ضعف در توسعه نوآوری و فناوری و فقدان یکپارچگی در زنجیره ارزش، از مهم‌ترین چالش‌های این صنعت محسوب می‌شود.

اصلاحات موردنیاز برای توسعۀ پایدار زنجیرۀ ارزش

برای تحقق توسعه پایدار زنجیره ارزش پتروشیمی باید اصلاحات ساختاری قابل‌توجهی انجام داد. از جمله اقداماتی که مطرح است، شفاف‌سازی و متناسب‌سازی سیاست‌های قیمتی (تضمین ثبات تخفیفات خوراک و مشوق‌ها) و تسهیل دسترسی به تأمین مالی است. در این راستا، بهره‌گیری از مدل مشارکت عمومی – خصوصی Public–Private Partnership)یا (PPP و طراحی قرارداد‌های پیمانکاری EPC (Engineering, Procurement and Construction) با تعریف دقیق مسئولیت‌ها و تضمین عملکرد اهمیت ویژه دارد. این دو ابزار می‌توانند با جلب مشارکت سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی، ریسک پروژه‌های پایین‌دستی را کاهش و تأمین مالی آن‌ها را تسهیل کنند. علاوه بر این، توسعه زیرساخت‌های حمایت از نوآوری در صنایع پایین‌دستی (مثلاً مراکز نوآوری فناوری با مشارکت بخش خصوصی) و ایجاد هم‌افزایی میان بخش نفت و پتروشیمی در سیاست‌گذاری، از ضروریات دیگر است. سیاست‌هایی مانند تسهیلات بانکی طولانی‌مدت، ابزار‌های بازار سرمایه (صکوک و صندوق پروژه) و حمایت از استقرار فناوری‌های برتر در این صنایع باید در اولویت قرار گیرد.

جمع‌بندی و راهکار‌ها

در مجموع، صنعت پتروشیمی ایران در زنجیره ارزش با چالش‌هایی مانند تمرکز بر محصولات پایه، مشکل دسترسی به فناوری و سرمایه و خلأ اجرایی در بخش پایین‌دستی مواجه است. چشم‌انداز رقابتی منطقه نیز ایران را وادار می‌کند فناوری و ساختار صادرات خود را ارتقا دهد. برای رفع این موانع نیاز به هم‌راستایی سیاست‌ها و استفاده مؤثر از ظرفیت‌های مالی و مدیریتی وجود دارد. در این میان مدل مشارکت عمومی – خصوصی (PPP) می‌تواند با جذب منابع بخش خصوصی، طرح‌های پایین‌دستی را بانک‌پذیر (bankable) کرده و ریسک اجرایی را تقسیم کند. همچنین قرارداد‌های EPC با طراحی دقیق و تضمین عملکرد به شکل قابل اتکایی، ضامن اجرای موفق پروژه‌ها و جذب فاینانس خارجی خواهند بود. به‌طورکلی، ترکیب راهکار‌های نوآورانه مالی (پروژه‌های (PPP با بهبود محیط کسب‌وکار، رفع موانع قانونی و پایداری سیاست‌ها، کلید پیشرفت پایدار در تکمیل زنجیره ارزش پتروشیمی ایران است.

فرزاد کرمانی

مشاور عالی انجمن شرکت‌های مشاور سرمایه‌گذاری و نظارت طرح‌ها

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی تبریز؛ مدیرعامل شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی به همراه هیئتی از کارشناسان ارشد این شرکت، با حضور در مجتمع پتروشیمی تبریز، از نزدیک در جریان آخرین وضعیت تولید، فرآیندهای عملیاتی و ظرفیت‌های تحقیقاتی این مجموعه قرار گرفت.

کرمانی در این بازدید میدانی که با استقبال زارعی (معاونت عملیات و رئیس مجتمع پتروشیمی تبریز) و جمعی از مدیران این شرکت همراه بود، از بخش‌های مختلف واحدهای تولیدی و تأسیسات آسیب‌دیده در حملات اخیر دیدن کرد. کرمانی در نشستی بر لزوم بهره‌مندی حداکثری از فناوری‌های بومی در بهبود فرآیندهای پتروشیمیایی تأکید کرد و گفت: شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی آماده است تا با ارائه طرح‌های تحقیقاتی کاربردی و عملی، گامی مؤثر در جهت افزایش بهره‌وری و کاهش وابستگی به فناوری‌های خارجی در مجتمع‌هایی نظیر پتروشیمی تبریز بردارد.

وی افزود: همکاری نزدیک میان مراکز پژوهشی و صنایع عملیاتی، کلید اصلی عبور از چالش‌های فنی و دستیابی به دانش فنی روز در صنعت پتروشیمی کشور است.

زارعی، معاونت عملیات و رئیس مجتمع پتروشیمی تبریز، که میزبان این هیئت بود، در این دیدار گزارشی تفصیلی از اقدامات صورت‌گرفته در جریان حمله به تأسیسات پتروشیمی تبریز ارائه کرد. وی با اشاره به شدت حملات و تأثیر آن بر برخی واحدهای کلیدی، اظهار داشت: «در همان لحظات اولیه اصابت، تیم‌های واکنش سریع بر اساس پروتکل‌های از پیش تعیین‌شده مدیریت بحران، بدون هیچ تأخیری وارد عمل شدند.»

زارعی افزود: تجربه این حادثه نشان داد که سرمایه‌گذاری بر روی آموزش‌های ادواری، شبیه‌سازی سناریوهای بحران و بومی‌سازی قطعات راهبردی، تا چه اندازه می‌تواند در حفظ پایداری تولید مؤثر باشد.

زارعی در پایان تأکید کرد: تعامل با شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی می‌تواند سرعت بومی‌سازی فناوری‌های نوین را در این مجتمع دوچندان کند و ما از همکاری‌های که منجر به کاهش هزینه‌های نگهداری و افزایش طول عمر تجهیزات شود، استقبال می‌کنیم.  

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی تبریز؛ فرماندار شهرستان تبریز، با حضور میدانی در مجتمع پتروشیمی تبریز، از نزدیک در جریان فرآیند مدیریت بحران و وضعیت تأسیسات آسیب‌دیده و پروژه‌های توسعه‌ای این مجموعه قرار گرفت.

گرشاسبی در این بازدید که با استقبال مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت مدیره پتروشیمی تبریز همراه بود، از بخش‌های مختلف مجتمع به ویژه واحدهای آسیب دیده بازدید کرد. فرماندار تبریز در حاشیه این بازدید، با تأکید بر همبستگی دستگاه‌های اجرایی با صنعت راهبردی پتروشیمی، اظهار داشت: «وظیفه خود دانستیم که در کنار شما باشیم و برای همراهی با مجموعه پتروشیمی تبریز پای کار بیاییم. به برکت حضور مدیران با تجربه و با تأمین منابع مالی مورد نیاز، ان‌شاءالله به زودی شاهد آغاز روند بازسازی هوشمند در این مجتمع خواهیم بود.»

گرشاسبی افزود: صنعت پتروشیمی نه تنها یک واحد تولیدی، بلکه یکی از ارکان اصلی امنیت اقتصادی و اشتغال استان است و حمایت از آن در شرایط حساس کنونی، یک اولویت قطعی برای مجموعه فرمانداری محسوب می‌شود.

میراشرفی، مدیرعامل پتروشیمی تبریز، در این نشست با ارائه گزارشی از لحظات حساس حمله و اقدامات صورت‌گرفته، گفت: با وجود موج شدید انفجار که خسارت‌های قابل توجهی به تجهیزات وارد کرد، خوشبختانه به دلیل رعایت کامل و دقیق الزامات HSE وزارت نفت و اجرای بی‌وقفه پروتکل‌های ایمنی، هیچ حادثه جانی برای پرسنل شریف رخ نداد.

میراشرفی با تأکید بر اینکه «بزرگترین دارایی صنعت نفت و پتروشیمی کشور، نیروی انسانی متعهد و ماهر است»، خاطرنشان کرد: این سرمایه عظیم انسانی، امیدواری ما را برای عبور سریع از بحران چندین برابر کرده است. وی افزود: همکاران ما در سخت‌ترین لحظات با روحیه جهادی پای کار بودند و همین موضوع بهترین تضمین برای آینده روشن این مجتمع است.

مدیرعامل پتروشیمی تبریز در ادامه به تشریح پروژه‌های مهم و حیاتی این شرکت پرداخت و با اشاره به اهمیت طرح‌های زیست‌محیطی، تصریح کرد: «یکی از کلیدی‌ترین پروژه‌های در دست اجرا، طرح تصفیه و استفاده مجدد از پساب شهر تبریز است. ما امیدواریم با راه‌اندازی هرچه سریع‌تر این پروژه، بتوانیم از پساب تصفیه‌شده شهر تبریز در چرخه صنعتی استفاده کنیم که گامی بزرگ در جهت حفظ منابع آبی استان و تحقق مسئولیت‌های اجتماعی شرکت خواهد بود.

به گزارش آرمان آرا،؛ رضا خلج، معاون توسعه منابع انسانی شرکت ملی صنایع پتروشیمی و فرمانده بسیج صنایع پتروشیمی، با همراهی مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی و جمعی از مدیران ارشد، از بیمارستان بهداشت و درمان صنعت نفت ماهشهر بازدید کردند.

این بازدید با هدف تجلیل از مجاهدت‌ها و خدمات ارزشمند تیم‌های درمانی، پزشکان و مدیران این بیمارستان در جریان حوادث اخیر و رسیدگی به مصدومان انجام شد. خلج در این دیدار ضمن تبریک و تسلیت به مناسبت شهادت جمعی از غیورمردان، نقش کادر درمان را در مدیریت بحران‌های اخیر حیاتی توصیف کرد و گفت: «ایثارگری همکاران ما در بخش بهداشت و درمان صنعت نفت، یادآور رشادت‌های دوران دفاع مقدس است که با تمام توان برای حفظ سلامت و امنیت روانی خانواده بزرگ پتروشیمی و مردم منطقه پای کار ایستادند.»

در جریان این ملاقات، مدیران بیمارستان به تشریح چالش‌ها و محدودیت‌های موجود در مسیر ارائه خدمات درمانی پرداختند. خلج با سعه‌صدر دغدغه‌های کادر درمان را شنیده و تأکید کرد که نباید اجازه داد مشکلات اداری و محدودیت‌های ساختاری، مانع از کیفیت خدمات‌رسانی به کارکنان و بومیان منطقه شود.

وی در پایان این بازدید، ضمن ابراز اطمینان جهت حمایت همه‌جانبه، قول مساعد داد که شرکت ملی صنایع پتروشیمی و سازمان منطقه ویژه، با حداکثر توان برای رفع موانع موجود و بهبود زیرساخت‌های درمانی منطقه گام بردارند تا دغدغه‌های این عزیزان در کوتاه‌ترین زمان ممکن مرتفع گردد.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی پتروشیمی تبریز؛ علیرضا نوین، نماینده مردم تبریز، آذرشهر و اسکو در مجلس شورای اسلامی، در راستای پایش وضعیت صنایع منطقه و بررسی میدانی ابعاد حمله دشمن آمریکایی-صهیونی، از تأسیسات و واحدهای مختلف شرکت پتروشیمی تبریز بازدید و با سید نوراله میراشرفی، مدیرعامل و نائب‌رئیس هیئت‌مدیره این مجتمع، دیدار کرد.

در این بازدید میدانی، نوین ضمن حضور در بخش‌های گوناگون تولیدی و همچنین بازدید از پروژه‌های جاری و توسعه‌ای شرکت، فرآیندهای عملیاتی و نحوه بازسازی تأسیسات آسیب دیده را مورد ارزیابی قرار داد.

نماینده مردم تبریز، آذرشهر و اسکو در مجلس شورای اسلامی در جریان این بازدید اظهار داشت: روحیه ایثارگرانه کارکنان شرکت پتروشیمی تبریز در مدیریت حادثه و میدان، شایسته تقدیر و تشکر ویژه است و این حمله سندی بر جنایات آمریکا است و خداوند متعال را شاکریم که در جریان این حمله با توجه به رعایت الزامات پدافند غیرعامل، هیچ شهید یا مجروحی وجود نداشت.

وی افزود: باید مجموعه اقدامات هوشمند جهت بازسانی در صنعت پتروشیمی به گونه‌ای باشد که کمبودی در بازار صنعت پلیمر و زنجیره ارزش این صنعت، احساس نگردد.

دکتر نوین در پایان این بازدید، ضمن ابراز رضایت از مدیریت صحیح منابع، بهره‌گیری از فناوری‌های مدرن و رویکرد توسعه‌محور در پتروشیمی تبریز، با تأکید ویژه بر رعایت استانداردهای زیست‌محیطی خاطرنشان ساخت: پتروشیمی تبریز با بهره‌گیری از سیستم‌های پیشرفته کنترل آلایندگی، از نظر زیست‌محیطی آلایندگی مخربی برای منطقه ندارد و این مجموعه، الگویی موفق در مدیریت پاک صنایع به شمار می‌رود.

در پایان این دیدار، میراشرفی ضمن قدردانی از حضور مسئولانه نماینده محترم مجلس در مجموعه پتروشیمی تبریز، از حمایت‌های مستمر ایشان در جهت توسعه صنایع منطقه و رفع موانع پیش‌روی تولید تشکر و ابراز امیدواری کرد که با همکاری و هماهنگی میان صنعت و مجلس، گام‌های مؤثرتری در مسیر خودکفایی و تولید پایدار برداشته شود.

به گزارش خبرصنعتی؛ محسن زنگنه با اشاره به نشست یکشنبه (۳۰ فروردین) فراکسیون حمایت از صنعت پتروشیمی با حضور حسن عباس‌زاده، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی و برخی مدیران ارشد این شرکت بیان کرد: در این نشست با هدف بررسی آسیب‌های وارده به صنعت پتروشیمی کشور در جنگ رمضان، جمعی از نمایندگان مجلس، رئیس و اعضای فراکسیون حمایت از صنعت پتروشیمی، مدیرعامل و اعضای هیئت مدیره و مدیران ارشد شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران حضور داشتند.

وی افزود: مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی در ابتدای این نشست گزارشی از حملات دشمن و آسیب‌های واردشده، راه‌های تأمین محصولات پتروشیمی برای صنایع پایین‌دستی و اقدام‌های انجام‌شده برای بازسازی کارخانه‌های آسیب‌دیده ارائه کرد و در ادامه نمایندگان مجلس ضمن سپاس از اقدام‌های انجام‌شده به بیان دیدگاه‌های خود پرداختند.

عضو کمیسیون برنامه و بودجه مجلس تأکید کرد: در این نشست بنده ضمن بیان ضرورت حمایت دولت و مجلس از صنعت پتروشیمی، به رعایت برخی موارد از سوی دولت اشاره کردم.