به گزارش آرمان آرا،جنگ و محدودیت‌های ناشی از آن شاید مانع ثبت یک رکورد تاریخی برای پتروشیمی مارون شد، اما نتوانست این مجتمع را از مسیر تولید خارج کند. مدیرعامل این شرکت در مجمع عمومی سالانه اعلام کرد که مارون در سال ۱۴۰۴ موفق شده ۱۰۱.۳۴ درصد ظرفیت اسمی خود را محقق کند؛ رقمی که به گفته او، اگر توقف اجباری ۳۲ روزه ناشی از دو جنگ رخ نمی‌داد، از ۱۰۴ درصد ظرفیت اسمی نیز عبور می‌کرد.

امین امرایی با اشاره به شرایط فعلی مجتمع تاکید کرد که پس از پایان بحران، مارون بدون مشکل در تامین برق و یوتیلیتی فعالیت می‌کند و هم‌اکنون حدود ۹۰ درصد ظرفیت اسمی در مدار تولید قرار دارد؛ موضوعی که نشان می‌دهد شرکت توانسته در مدت کوتاهی بخش عمده ظرفیت عملیاتی خود را بازیابی کند.

رکوردی که جنگ متوقف کرد

بر اساس گزارش ارائه‌شده در مجمع، پتروشیمی مارون در سال ۱۴۰۴ موفق به تولید یک میلیون و ۸۵۳ هزار تن محصول شد و حتی با وجود توقف‌های اجباری، عملکردی فراتر از ظرفیت اسمی به ثبت رساند.

مدیرعامل این شرکت اعلام کرد توقف تولید ناشی از شرایط جنگی باعث شد حدود ۱۳۶ هزار تن از تولید برنامه‌ریزی‌شده از دست برود؛ موضوعی که به اعتقاد مدیریت شرکت، مهم‌ترین مانع ثبت یکی از بهترین عملکردهای تاریخ مارون بوده است.

بازگشت سریع به مدار تولید

یکی دیگر از نکات مهم مطرح‌شده در مجمع، سرعت بازگشت مجتمع به شرایط عادی پس از بحران بود. امرایی تاکید کرد که برخلاف برخی نگرانی‌ها، مارون اکنون با ۹۰ درصد ظرفیت اسمی در حال تولید است و هیچ محدودیتی از نظر تامین برق، خوراک یا یوتیلیتی وجود ندارد.

این موضوع از آن جهت اهمیت دارد که استمرار تولید در صنعت پتروشیمی، علاوه بر حفظ درآمد شرکت، نقش تعیین‌کننده‌ای در تامین خوراک صنایع پایین‌دستی و بازار صادراتی دارد.

ایمنی؛ رکورد جدید در دل بحران

مدیرعامل مارون همچنین از ثبت رکورد ۲۷۷ روز کار بدون حادثه در سال ۱۴۰۴ خبر داد؛ رکوردی که به گفته وی در شرایطی به دست آمده که مجتمع همزمان با چالش‌های عملیاتی و محدودیت‌های ناشی از جنگ مواجه بوده است.

جدول مهم‌ترین آمارهای بخش اول مجمع مارون

جمع‌بندی بخش اول

عملکرد عملیاتی مارون نشان می‌دهد این شرکت با وجود یکی از دشوارترین دوره‌های فعالیت خود، همچنان توانسته تولیدی فراتر از ظرفیت اسمی ثبت کند. با این حال، آمارهای ارائه‌شده یک نکته مهم را نیز یادآوری می‌کنند؛ ریسک‌های ژئوپلیتیکی و توقف‌های اجباری همچنان یکی از مهم‌ترین تهدیدهای صنعت پتروشیمی هستند و حتی شرکت‌هایی با بهره‌وری بالا نیز از آثار آن مصون نیستند. اگرچه بازگشت سریع مارون به مدار تولید یک نقطه قوت محسوب می‌شود، اما تداوم این روند در گرو ثبات شرایط عملیاتی و کاهش ریسک‌های بیرونی خواهد بود.

درآمد عملیاتی «مارون» از ۸۸ همت عبور کرد

گزارش ارائه‌شده در مجمع عمومی سالانه نشان می‌دهد پتروشیمی مارون موفق شده در سال مالی ۱۴۰۴ ۸۸.۳ هزار میلیارد تومان درآمد عملیاتی شناسایی کند؛ رقمی که نسبت به سال قبل بیش از ۵۱ درصد رشد را نشان می‌دهد.

این رشد در شرایطی رقم خورده که شرکت بخشی از سال را با محدودیت‌های ناشی از جنگ و توقف تولید پشت سر گذاشته و در عین حال با افزایش هزینه‌های تولید نیز مواجه بوده است.

جهش کم‌سابقه سود عملیاتی
یکی از مهم‌ترین نکات گزارش مالی، رشد قابل توجه سود عملیاتی شرکت است.

بر اساس اطلاعات ارائه‌شده، سود عملیاتی مارون با رشد ۱۲۵ درصدی به حدود ۲۶ هزار میلیارد تومان رسیده است؛ موضوعی که بیانگر بهبود حاشیه سود شرکت نسبت به سال گذشته و افزایش بهره‌وری در فعالیت‌های عملیاتی است.

در کنار آن، سود خالص شرکت نیز به حدود ۲۳ هزار میلیارد تومان رسید که نسبت به سال قبل نزدیک به ۶۰ درصد افزایش داشته است.

مدیریت انرژی؛ صرفه‌جویی ۶۵ میلیون دلاری

مدیرعامل مارون در مجمع از اجرای برنامه‌های مدیریت مصرف انرژی به‌عنوان یکی از عوامل مؤثر بر عملکرد شرکت یاد کرد.

به گفته وی، اجرای این برنامه‌ها موجب صرفه‌جویی ارزی معادل ۶۵ میلیون دلار شده است؛ رقمی که علاوه بر کاهش هزینه‌ها، نقش مهمی در بهبود جریان نقدی و افزایش بهره‌وری عملیاتی شرکت ایفا کرده است.

اما هزینه‌ها همچنان رو به افزایش است
با وجود ثبت عملکرد مالی مطلوب، مدیرعامل مارون تأکید کرد که رشد هزینه‌های تولید همچنان یکی از چالش‌های اصلی شرکت محسوب می‌شود.

طبق گزارش مجمع:

نرخ برق، گاز و خوراک مصرفی در سال گذشته حدود ۵۰ درصد افزایش یافته است.
علاوه بر آن، شرکت حدود ۶۰۰ میلیارد تومان هزینه دیماند برق پرداخت کرده است.
این ارقام نشان می‌دهد اگرچه درآمد و سود شرکت رشد قابل توجهی داشته، اما استمرار این روند تا حد زیادی به سیاست‌های قیمت‌گذاری حامل‌های انرژی و هزینه خوراک وابسته خواهد بود.

جدول عملکرد مالی پتروشیمی مارون

تحلیل؛ سودآوری قوی، اما ریسک هزینه‌ها همچنان پابرجاست

گزارش مالی مارون نشان می‌دهد شرکت توانسته با رشد تولید، افزایش فروش و مدیریت مناسب عملیات، جهش قابل توجهی در درآمد و سودآوری ثبت کند؛ موضوعی که از منظر عملکرد عملیاتی یک نقطه قوت مهم محسوب می‌شود.

با این حال، بررسی جزئیات گزارش نشان می‌دهد بخش مهمی از این دستاوردها در شرایطی حاصل شده که فشار هزینه‌های انرژی، خوراک و خدمات جانبی به شکل محسوسی افزایش یافته است. بنابراین، تداوم روند سودآوری در سال‌های آینده تنها به رشد فروش وابسته نیست و مدیریت هزینه‌ها، اصلاح نرخ یوتیلیتی، کنترل بهای تمام‌شده و ثبات سیاست‌های انرژی، نقش تعیین‌کننده‌ای در حفظ حاشیه سود شرکت خواهند داشت.

در مجموع، عملکرد مالی سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد مارون از منظر درآمد و سودآوری در یکی از بهترین دوره‌های خود قرار گرفته است، اما حفظ این روند نیازمند مدیریت مستمر ریسک‌های هزینه‌ای و متغیرهای بیرونی خواهد بود.

هوش مصنوعی وارد فرآیند تولید «مارون» شد

یکی از مهم‌ترین محورهای مطرح‌شده در مجمع سالانه مارون، استفاده از فناوری‌های نوین برای افزایش بهره‌وری بود.

مدیرعامل این شرکت اعلام کرد که دستیار هوش مصنوعی در مجموعه مارون به‌کار گرفته شده تا در حوزه‌هایی مانند کاهش زمان اورهال، مدیریت مصرف انرژی، تحلیل داده‌های عملیاتی و شناسایی بازارهای صادراتی جدید مورد استفاده قرار گیرد.

به گفته وی، استفاده از ابزارهای هوشمند می‌تواند علاوه بر کاهش هزینه‌های عملیاتی، سرعت تصمیم‌گیری مدیریتی را نیز افزایش دهد.

پروژه تولید هیدروژن کلید خورد
در کنار برنامه‌های هوشمندسازی، مارون اجرای یکی از پروژه‌های مهم خود در حوزه انرژی را نیز آغاز کرده است.

بر اساس اعلام مدیرعامل، طرح استحصال هیدروژن از گازهای مازاد واحد الفین مارون وارد مرحله اجرایی شده است؛ پروژه‌ای که در صورت بهره‌برداری، علاوه بر استفاده بهینه از گازهای مازاد، می‌تواند ارزش افزوده بیشتری برای شرکت ایجاد کند.

کارشناسان معتقدند توسعه پروژه‌های مرتبط با هیدروژن، یکی از مسیرهای مهم صنعت پتروشیمی برای کاهش اتلاف انرژی و حرکت به سمت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر محسوب می‌شود.

پروژه‌های توسعه‌ای با سرعت در حال پیشرفت
گزارش ارائه‌شده در مجمع نشان می‌دهد چند پروژه کلیدی نیز در مراحل پایانی اجرا قرار دارند.

مهم‌ترین این پروژه‌ها عبارت‌اند از:

پیشرفت ۹۴ درصدی پروژه سلمان فارسی
پیشرفت ۷۴ درصدی پروژه EVA لاله
اجرای پروژه‌های رفع گلوگاه واحد الفین
توسعه شبکه انتقال و زیرساخت‌های تولید
احداث نیروگاه برق اختصاصی
ساخت نیروگاه خورشیدی ۵.۵ مگاواتی
مدیریت شرکت معتقد است بهره‌برداری از این پروژه‌ها می‌تواند ظرفیت تولید، پایداری عملیات و بهره‌وری انرژی را در سال‌های آینده افزایش دهد.

ذخیره‌سازی مواد راهبردی برای کاهش ریسک

یکی دیگر از اقدامات اعلام‌شده در مجمع، تقویت تاب‌آوری شرکت در برابر بحران‌های احتمالی بود.

بر اساس گزارش مدیریت، مارون برای حداقل دو سال ذخیره کاتالیست و مواد شیمیایی استراتژیک در اختیار دارد و همزمان با پراکنده‌سازی قطعات حساس و بازطراحی شبکه عملیاتی، تلاش کرده ریسک توقف تولید در شرایط بحرانی را کاهش دهد.

این اقدام پس از تجربه وقایع سال گذشته، از منظر مدیریت ریسک اهمیت ویژه‌ای پیدا کرده است.

جدول مهم‌ترین پروژه‌های توسعه‌ای مارون

تحلیل؛ توسعه امیدوارکننده، اما اجرای موفق مهم‌تر از وعده‌هاست

برنامه‌های توسعه‌ای مارون نشان می‌دهد مدیریت شرکت تلاش دارد علاوه بر افزایش ظرفیت تولید، بهره‌وری، امنیت تولید و کاهش مصرف انرژی را نیز بهبود دهد. ورود هوش مصنوعی، پروژه هیدروژن و توسعه نیروگاه‌های اختصاصی، همگی با روندهای جدید صنعت پتروشیمی همسو هستند و در صورت اجرای کامل می‌توانند مزیت رقابتی شرکت را تقویت کنند.

با این حال، تجربه صنعت پتروشیمی نشان داده است که اعلام پروژه‌های توسعه‌ای به‌تنهایی تضمین‌کننده خلق ارزش نیست. زمان‌بندی بهره‌برداری، کنترل هزینه‌های سرمایه‌گذاری، تأمین منابع مالی و دستیابی به بازده اقتصادی مناسب، عواملی هستند که در نهایت موفقیت این طرح‌ها را تعیین خواهند کرد. از این رو، سهامداران علاوه بر پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها، باید روند بهره‌برداری و اثر واقعی آن‌ها بر سودآوری شرکت را نیز در گزارش‌های آینده با دقت دنبال کنند.

پتروشیمی بوشهر؛ ماندن یا خروج؟ «مارون» دو سناریوی مهم را روی میز گذاشت

یکی از مهم‌ترین مباحث مطرح‌شده در مجمع عمومی پتروشیمی مارون، سرنوشت سرمایه‌گذاری این شرکت در پتروشیمی بوشهر بود؛ موضوعی که در سال‌های اخیر بارها مورد سؤال سهامداران قرار گرفته است.

در جریان مجمع، امین امرایی در پاسخ به انتقادهای سهامداران اعلام کرد که مشکلات پتروشیمی بوشهر بیش از آنکه ناشی از ضعف مدیریتی باشد، به کمبود خوراک بازمی‌گردد.

به گفته وی، با وجود راه‌اندازی واحدهای الفین و MEG، این مجتمع همچنان با حدود ۵۰ درصد کسری خوراک مواجه است؛ مسئله‌ای که مانع بهره‌برداری کامل از ظرفیت‌های موجود شده است.

دو سناریو روی میز مدیریت

مدیرعامل مارون اعلام کرد که در حال حاضر دو گزینه درباره ادامه حضور در پتروشیمی بوشهر در حال بررسی است.

سناریوی نخست، خروج از سهامداری پتروشیمی بوشهر و آزادسازی منابع سرمایه‌گذاری است.

سناریوی دوم نیز حفظ سهامداری و تلاش برای اصلاح شرایط عملیاتی و اقتصادی پروژه عنوان شد.

به گفته امرایی، هر دو گزینه در قالب یک کارگروه تخصصی در مجموعه ساتا در حال بررسی است و پس از جمع‌بندی، تصمیم نهایی اعلام خواهد شد.

چرا موضوع خوراک اهمیت دارد؟
پروژه‌های پتروشیمی زمانی به سودآوری پایدار می‌رسند که بتوانند با ظرفیت اقتصادی فعالیت کنند.

کمبود خوراک، علاوه بر کاهش تولید، باعث افزایش هزینه‌های ثابت به ازای هر تن محصول و افت بازده سرمایه‌گذاری می‌شود.

از همین رو، حتی با تکمیل بخش قابل توجهی از واحدهای تولیدی، نبود خوراک کافی می‌تواند بازگشت سرمایه را با تأخیر مواجه کند.

نگاه سهامداران به سرمایه‌گذاری‌های غیراصلی
در سال‌های اخیر، بخشی از سهامداران همواره خواستار تمرکز بیشتر مارون بر توسعه فعالیت‌های اصلی خود بوده‌اند.

از نگاه این گروه، سرمایه‌گذاری در پروژه‌هایی که هنوز به ظرفیت اقتصادی کامل نرسیده‌اند، ممکن است بخشی از منابع مالی شرکت را برای مدت طولانی درگیر کند.

در مقابل، مدیریت شرکت معتقد است تصمیم درباره بوشهر باید بر اساس تحلیل اقتصادی، وضعیت خوراک و چشم‌انداز بلندمدت صنعت اتخاذ شود، نه صرفاً شرایط کوتاه‌مدت.

جدول وضعیت پتروشیمی بوشهر از نگاه مدیرعامل مارون

نرخ یوتیلیتی؛ مهم‌ترین دغدغه سهامداران

یکی از مهم‌ترین محورهای مطرح‌شده در مجمع، نرخ یوتیلیتی دریافتی از شرکت فجر انرژی بود.

جمعی از سهامداران با اشاره به افزایش قابل توجه هزینه‌های انرژی، نسبت به تأثیر این موضوع بر بهای تمام‌شده محصولات و سودآوری شرکت ابراز نگرانی کردند و خواستار پیگیری جدی‌تر این موضوع از سوی هیأت‌مدیره شدند.

با توجه به سهم بالای هزینه انرژی در صنعت پتروشیمی، هرگونه تغییر در نرخ یوتیلیتی می‌تواند به طور مستقیم بر حاشیه سود شرکت اثرگذار باشد؛ موضوعی که به اعتقاد فعالان بازار سرمایه، همچنان یکی از مهم‌ترین ریسک‌های پیش روی تولیدکنندگان پتروشیمی است.

مسئولیت اجتماعی؛ بودجه دو برابر شد

در بخش دیگری از مجمع، مدیران شرکت از افزایش قابل توجه بودجه مسئولیت‌های اجتماعی خبر دادند.

بر این اساس، بودجه مسئولیت اجتماعی پتروشیمی مارون از ۲۰۰ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳ به ۴۰۰ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۴ افزایش یافته است.

به گفته مدیران، این منابع در حوزه توسعه زیرساخت‌های منطقه، پروژه‌های آموزشی، بهداشتی و حمایت از جوامع محلی هزینه خواهد شد.

ترکیب فروش؛ بازار داخلی همچنان نقش مهمی دارد

طبق گزارش ارائه‌شده در مجمع، ترکیب فروش محصولات مارون در سال مالی گذشته به شرح زیر بوده است:

۵۶ درصد معاملات بین‌مجتمعی
۲۶ درصد فروش در بازار داخلی
۱۸ درصد صادرات
این آمار نشان می‌دهد اگرچه صادرات همچنان بخش مهمی از درآمدهای شرکت را تشکیل می‌دهد، اما بازار داخلی و فروش بین‌مجتمعی نیز سهم قابل توجهی در ساختار درآمدی مارون دارند.

سود نقدی ۴۳۵ تومانی تصویب شد

در پایان مجمع عمومی عادی سالانه، سهامداران با پیشنهاد هیأت‌مدیره برای تقسیم سود موافقت کردند.

بر این اساس، مقرر شد به ازای هر سهم ۴۳۵ تومان سود نقدی میان سهامداران توزیع شود.

با توجه به سودآوری مناسب شرکت در سال مالی ۱۴۰۴، این میزان تقسیم سود از مهم‌ترین مصوبات مجمع امسال محسوب می‌شود.

جدول مهم‌ترین مصوبات و نکات مجمع

تحلیل؛ سودآوری مطلوب، اما مطالبه سهامداران برای کاهش هزینه‌ها ادامه دارد

برگزاری مجمع امسال نشان داد سهامداران مارون تنها به رشد درآمد و سودآوری شرکت توجه ندارند، بلکه پایداری این سودآوری نیز برای آن‌ها اهمیت ویژه‌ای دارد.

اعتراض به نرخ یوتیلیتی، پرسش درباره سرمایه‌گذاری‌های غیراصلی و تأکید بر کنترل هزینه‌های تولید، نشان می‌دهد دغدغه اصلی بازار، حفظ حاشیه سود شرکت در سال‌های آینده است.

در مقابل، تصویب سود نقدی مناسب، افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی و ارائه برنامه‌های توسعه‌ای، پیام مثبتی از سوی مدیریت به بازار مخابره کرد. با این حال، تحقق اهداف اعلام‌شده منوط به کنترل ریسک‌هایی مانند افزایش هزینه انرژی، نوسانات بازار جهانی محصولات پتروشیمی، تأمین پایدار خوراک و اجرای به‌موقع پروژه‌های توسعه‌ای خواهد بود.

از جنگ تا انرژی؛ ریسک‌هایی که سهامداران «مارون» باید زیر نظر داشته باشند

یکی از مهم‌ترین موضوعاتی که در مجمع نیز بارها به آن اشاره شد، رشد هزینه‌های انرژی است.

در سال گذشته نرخ برق، گاز و خوراک مصرفی شرکت حدود ۵۰ درصد افزایش یافت و علاوه بر آن، هزینه‌های دیماند برق نیز فشار مضاعفی بر بهای تمام‌شده وارد کرد.

هرچند مارون توانسته این افزایش هزینه را تا حدی با رشد درآمدها جبران کند، اما ادامه این روند می‌تواند در سال‌های آینده حاشیه سود شرکت را تحت تأثیر قرار دهد.

دومین ریسک؛ بازارهای جهانی محصولات پتروشیمی

بخش قابل توجهی از درآمد مارون به فروش محصولات پتروشیمی وابسته است؛ محصولاتی که قیمت آن‌ها مستقیماً از بازارهای جهانی تأثیر می‌پذیرد.

کاهش قیمت پلیمرها، افت تقاضای جهانی، رکود اقتصادهای بزرگ یا کاهش حاشیه سود صنعت پتروشیمی می‌تواند بر درآمدهای صادراتی شرکت اثرگذار باشد.

در مقابل، بهبود بازارهای جهانی و افزایش قیمت محصولات، فرصت مناسبی برای رشد درآمدهای ارزی مارون ایجاد خواهد کرد.

سومین ریسک؛ پایداری تأمین خوراک

اگرچه مدیرعامل شرکت اعلام کرده مارون در حال حاضر مشکل خوراک و یوتیلیتی ندارد، اما تجربه سال‌های اخیر نشان داده استمرار تولید در صنعت پتروشیمی به پایداری تأمین خوراک وابسته است.

هرگونه محدودیت در تأمین گاز، اختلال در شبکه انتقال یا تغییر سیاست‌های تخصیص خوراک، می‌تواند بر ظرفیت تولید شرکت اثر بگذارد.

چهارمین ریسک؛ اجرای پروژه‌های توسعه‌ای

مارون پروژه‌های متعددی از جمله طرح هیدروژن، پروژه سلمان فارسی، EVA لاله، توسعه زیرساخت‌های انرژی و نیروگاه اختصاصی را در دست اجرا دارد.

موفقیت این پروژه‌ها می‌تواند سودآوری شرکت را در سال‌های آینده افزایش دهد، اما تأخیر در اجرا، افزایش هزینه سرمایه‌گذاری یا تغییر شرایط اقتصادی، ممکن است بازده مورد انتظار این طرح‌ها را کاهش دهد.

پنجمین ریسک؛ سرمایه‌گذاری‌های غیراصلی

موضوع پتروشیمی بوشهر نشان داد بخشی از منابع سرمایه‌گذاری مارون در پروژه‌هایی قرار دارد که هنوز به ظرفیت اقتصادی کامل نرسیده‌اند.

تصمیم نهایی درباره ادامه یا خروج از این سرمایه‌گذاری، می‌تواند بر ساختار دارایی‌ها، نقدینگی و حتی ارزش ذاتی شرکت اثرگذار باشد.

مهم‌ترین فرصت‌های پیش روی مارون

در کنار ریسک‌ها، مارون از ظرفیت‌های قابل توجهی نیز برخوردار است:

استمرار تولید نزدیک به ظرفیت اسمی
رشد قابل توجه سودآوری
توسعه صادرات و بازارهای جدید
اجرای پروژه‌های کاهش مصرف انرژی
استفاده از هوش مصنوعی در فرآیندهای تولید
ذخیره مناسب کاتالیست و مواد راهبردی
سرمایه‌گذاری در نیروگاه اختصاصی و انرژی‌های تجدیدپذیر

جدول فرصت‌ها و ریسک‌های مارون

تحلیل پایانی؛ «مارون» در نقطه‌ای حساس از مسیر توسعه

پتروشیمی مارون در سال مالی ۱۴۰۴ توانست عملکردی فراتر از انتظار بسیاری از فعالان بازار سرمایه به ثبت برساند؛ از رشد درآمد و سودآوری گرفته تا اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و حفظ تولید در شرایط دشوار.

اما گزارش مجمع نشان می‌دهد چالش‌های پیش‌روی شرکت نیز کوچک نیستند. افزایش هزینه‌های انرژی، نوسانات بازار جهانی، وضعیت سرمایه‌گذاری در پتروشیمی بوشهر و اجرای پروژه‌های بزرگ توسعه‌ای، همگی عواملی هستند که می‌توانند مسیر آینده شرکت را تغییر دهند.

در مجموع، مارون همچنان یکی از شرکت‌های بنیادی و اثرگذار صنعت پتروشیمی محسوب می‌شود، اما حفظ روند رشد مستلزم آن است که مدیریت شرکت علاوه بر توسعه ظرفیت‌ها، بر کنترل هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و مدیریت ریسک‌های عملیاتی نیز تمرکز ویژه‌ای داشته باشد. برای سهامداران نیز، ارزیابی عملکرد فصل‌های آینده و میزان تحقق وعده‌های مطرح‌شده در مجمع، مهم‌ترین معیار سنجش موفقیت برنامه‌های مدیریتی خواهد بود.

حاکمیت شرکتی، مدیریت ریسک و مسئولیت اجتماعی؛ آیا «مارون» آماده ورود به نسل جدید پتروشیمی‌هاست؟

یکی از تفاوت‌های مهم مجمع امسال مارون نسبت به سال‌های گذشته، تمرکز مدیریت بر موضوعاتی فراتر از تولید و فروش بود.

اگرچه رشد درآمد و سودآوری همچنان مهم‌ترین شاخص‌های عملکرد شرکت محسوب می‌شوند، اما گزارش ارائه‌شده نشان می‌دهد مدیریت مارون تلاش دارد ساختار شرکت را در حوزه‌هایی مانند مدیریت ریسک، تحول دیجیتال، امنیت تولید، مسئولیت اجتماعی و پایداری عملیاتی نیز تقویت کند.

این تغییر رویکرد، در صورت اجرای کامل، می‌تواند جایگاه مارون را در میان شرکت‌های پیشرو صنعت پتروشیمی ارتقا دهد.

امنیت تولید؛ تجربه‌ای که از بحران به دست آمد

حوادث سال گذشته باعث شد مفهوم «تاب‌آوری» بیش از گذشته در برنامه‌های شرکت مورد توجه قرار گیرد.

ذخیره‌سازی کاتالیست و مواد شیمیایی راهبردی، پراکنده‌سازی قطعات حساس، بازطراحی شبکه‌های عملیاتی و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های انرژی، همگی اقداماتی هستند که با هدف کاهش آسیب‌پذیری مجتمع در برابر بحران‌های احتمالی انجام شده‌اند.

این اقدامات اگرچه در کوتاه‌مدت هزینه‌هایی را به شرکت تحمیل می‌کنند، اما می‌توانند از توقف‌های پرهزینه تولید در آینده جلوگیری کنند.

مسئولیت اجتماعی؛ سرمایه‌گذاری برای توسعه منطقه

افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی از ۲۰۰ میلیارد تومان به ۴۰۰ میلیارد تومان، یکی دیگر از محورهای مهم مجمع بود.

این افزایش نشان می‌دهد مدیریت شرکت قصد دارد نقش پررنگ‌تری در توسعه مناطق پیرامونی، پروژه‌های آموزشی، بهداشتی و زیرساختی ایفا کند.

با این حال، از نگاه تحلیلگران بازار سرمایه، اثربخشی این بودجه زمانی قابل ارزیابی خواهد بود که گزارش‌های شفاف و قابل سنجشی از نحوه هزینه‌کرد آن منتشر شود؛ موضوعی که می‌تواند به افزایش اعتماد سهامداران نیز کمک کند.

تحول دیجیتال؛ آغاز مسیری که باید ادامه پیدا کند

استفاده از هوش مصنوعی در فرآیندهای عملیاتی، اگرچه گامی مهم محسوب می‌شود، اما تنها آغاز مسیر تحول دیجیتال است.

کارشناسان معتقدند شرکت‌های بزرگ پتروشیمی در سال‌های آینده ناچار خواهند بود از فناوری‌هایی مانند:

تحلیل کلان‌داده‌ها (Big Data)
نگهداری و تعمیرات پیش‌بینانه (Predictive Maintenance)
هوش مصنوعی
اینترنت اشیا (IoT)
اتوماسیون هوشمند
برای کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری استفاده کنند.

اگر مارون بتواند این پروژه‌ها را از مرحله آزمایشی به بهره‌برداری عملیاتی برساند، می‌تواند مزیت رقابتی قابل توجهی نسبت به بسیاری از شرکت‌های هم‌گروه خود ایجاد کند.

جدول ارزیابی راهبردهای بلندمدت مارون

تحلیل پایانی؛ موفقیت آینده به اجرای برنامه‌ها وابسته است

مجمع امسال پتروشیمی مارون تنها یک گزارش از عملکرد سال گذشته نبود؛ بلکه تصویری از استراتژی سال‌های آینده شرکت را نیز ترسیم کرد.

مدیریت تلاش دارد همزمان چند هدف را دنبال کند؛ افزایش تولید، توسعه پروژه‌ها، کاهش مصرف انرژی، استفاده از فناوری‌های نوین، تقویت تاب‌آوری عملیاتی و حفظ سودآوری.

با این حال، بازار سرمایه معمولاً وعده‌ها را قیمت‌گذاری نمی‌کند، بلکه نتایج را ارزیابی می‌کند. از این رو، موفقیت مارون در سال‌های آینده بیش از هر چیز به میزان تحقق پروژه‌های اعلام‌شده، کنترل هزینه‌ها، مدیریت ریسک‌های بیرونی و استمرار رشد سودآوری وابسته خواهد بود.

در مجموع، اگر برنامه‌های مطرح‌شده در مجمع مطابق زمان‌بندی به مرحله اجرا برسند، مارون می‌تواند جایگاه خود را به‌عنوان یکی از سودآورترین و پیشروترین شرکت‌های صنعت پتروشیمی کشور بیش از گذشته تثبیت کند؛ اما در کنار فرصت‌ها، ریسک‌هایی مانند نوسانات بازار جهانی، هزینه‌های انرژی و سیاست‌های کلان اقتصادی همچنان متغیرهایی هستند که سهامداران باید با دقت آن‌ها را دنبال کنند.

به گزارش آرمان آرا،، مشاور مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در امور اجرایی و مسئولیت اجتماعی از رشد بیش از ۱۰ برابری خدمات ارائه‌شده به جوامع پیرامونی مناطق نفت‌خیز جنوب در دولت چهاردهم خبر داد و گفت: اجرای طرح‌های آب‌رسانی، جاده‌سازی، مدرسه‌سازی، بهداشت و درمان، فرهنگی و ورزشی با هدف ارتقای رفاه عمومی و تقویت ارتباط صنعت نفت با جوامع پیرامونی با جدیت دنبال شده است.

بهزاد شیخی با اشاره به اینکه موضوع مسئولیت‌ اجتماعی در صنعت نفت سابقه‌ای نزدیک به ۱۰۰ سال دارد، تأکید کرد: با توجه به اهمیت توسعه عدالت اجتماعی در دولت چهاردهم، به‌ویژه در حوزه نفت‌وگاز که عمده درآمد کشور از آن است، سیاست‌های مختلفی را همسو با ایجاد رفاه عمومی که نتیجه آن امنیت‌آفرینی و تضمین تولید پایدار است، دنبال می‌کنیم.

وی ادامه داد: رئیس‌جمهوری نیز بارها تأکید کرده است که باید در بخش‌هایی که در چند سال گذشته عقب‌ماندگی داشته‌ایم ورود پیدا کرد که از آن جمله می‌توان به بخش بهداشت و درمان، راه (روستایی-شهری-بزرگراه)، نهضت ملی مدرسه‌سازی در بخش آموزش و پرورش، آبفا، آب‌رسانی با اولویت آب روستایی و ارتقای کیفیت آموزش در جوامع پیرامونی اشاره کرد.

مشاور مدیرعامل شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در امور اجرایی و مسئولیت اجتماعی با بیان اینکه دولت تصمیم گرفته است با سرمایه‌گذاری مناسب در بخش‌هایی که اعلام شده است فاصله طبقاتی را کم کند، تأکید کرد: براساس وظایفی که دولت تعیین کرده و سرفصل‌هایی که وزیر نفت، مدیرعامل شرکت ملی نفت و مدیرعامل مناطق نفت‌خیز جنوب اعلام کرده‌اند، عملیات اجرایی در این بخش را به عهده گرفته‌ایم و سعی می‌کنیم با هدایت سرمایه‌هایی که به مسئولیت‌ اجتماعی اختصاص داده شده است آن را به‌سمت اهداف مدیریت شرکت با هدف ارتقای همه‌جانبه ذی‌نفعان سوق دهیم.

شیخی در بخش دیگری از صحبت‌های خود گفت: شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب بین ۷۵ تا ۸۰ درصد نفت و ۱۶ درصد گاز کشور را تأمین می‌کند، به همین دلیل جوامع پیرامونی ما انتظار دارند وزارت نفت براساس قوانین بودجه و پیوست‌های آن به ارتقای رفاه عمومی و ایجاد حداقل‌های امور زیربنایی مناطق نفتی توجه کند.

وی با اشاره به اینکه ذی‌نفعان مناطق نفت‌خیز جنوب همسو با موضوع مسئولیت‌ اجتماعی به پنج گروه تقسیم شده‌اند، توضیح داد: گروه اول کارکنان هستند و شرکت ملی نفت تلاش کرده است در دولت چهاردهم وضعیت آموزشی، اداری و معیشتی کارکنان خود را بهبود بخشد.

مشاور مدیرعامل شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در امور اجرایی و مسئولیت اجتماعی گفت: بخش دوم خانواده‌ کارکنان هستند که با وجود برخی محدودیت‌ها تلاش شده است امکانات رفاهی، آموزشی، فرهنگی و اجتماعی در اختیار همه آن‌ها قرار بگیرد. بخش سوم نیز تأمین‌کنندگان هستند که براساس دستور وزیر نفت و مدیرعامل شرکت، بیش از ۹۰ درصد کالاهای مورد نیاز، حتی کالاهای راهبردی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، از تولیدکنندگان داخلی تهیه می‌شود.

شیخی با بیان اینکه بخش چهارم شامل مشتریان صنعت نفت هستند، توضیح داد: در این حوزه تمام تلاش خود را می‌کنیم تا نفت و گاز را با کیفیتی تولید کنیم که مشتری در پالایش و فرآورش نهایی آن به زحمت نیفتد. برای نمونه، در طول همه مراحل جنگ ۱۲روزه و جنگ تحمیلی سوم، حتی برای یک روز ورودی نفت به هیچ‌کدام از پالایشگاه‌های نفت و گاز قطع نشد و مردم در سراسر کشور حتی برای یک لحظه بدون سوخت خودرویی و گاز نماندند و براساس برنامه، جریان نفت برای صادرات قطع نشد.

وی تأکید کرد: بخش پنجم که ذی‌نفعان اصلی در مسئولیت‌ اجتماعی به شمار می‌روند، همسایگان ما هستند. درواقع، همسایگان ما همان کسانی هستند که هر روز صبح از خانه خارج می‌شوند، اما مسیر کاری متفاوتی دارند و شب در مسجد، بازار، مراکز فرهنگی هنری و خیابان همگام ما هستند و ما در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب تمام تلاش خود را می‌کنیم تا خدمات مناسبی را به آن‌ها ارائه دهیم.

مشاور مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در امور اجرایی و مسئولیت اجتماعی با بیان اینکه گاهی براساس شرایط، رویکرد، بودجه عمومی و قوانین دولت‌ها متفاوت است و به همین دلیل این بخش از خدمات با فرازونشیب همراه است، گفت: در دولت چهاردهم میزان ارائه خدمات به جوامع پیرامونی در مناطق نفت‌خیز جنوب با رشدی بیش از ۱۰ برابر همراه بوده است.

شیخی ادامه داد: درواقع یکی از اولین کارهایی که در حوزه مسئولیت‌ اجتماعی در دولت چهاردهم انجام شد، ساخت همراه‌سرا در بیمارستان‌ها بود. به همین منظور، پنج همراه‌سرا در بیمارستان‌های عمومی حوزه جغرافیایی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب راه‌اندازی شد تا کسانی که دغدغه نگهداری بیماران خود در بیمارستان را دارند، دیگر نگران محل اقامت و استراحت خود نباشند. همچنین، برای چندصد روستا از جوامع پیرامونی شرکت که آب پایدار و جاده‌ای نداشتند طی ۲ سال گذشته آب آشامیدنی پایدار براساس لوله‌کشی مناسب فراهم شده و جاده آسفالت و ایمن احداث شده است.

وی با یادآوری اینکه متأسفانه برخی ادارات و سازمان‌های دولتی حاضر نیستند اعلام کنند پروژه‌هایی که افتتاح می‌کنند با کمک وزارت نفت انجام شده است‌، گفت: البته صنعت نفت بر این باور است که وظیفه‌ای جز خدمت‌رسانی به مردم ندارد و به دنبال این نیست که نامش در این پروژه‌ها دیده شود.

بازدید میدانی پیش از شروع هر پروژه‌ای

مشاور مدیرعامل شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در امور اجرایی و مسئولیت اجتماعی یادآور شد: خوشبختانه با گسترش فضای مجازی، میزان مطالبه‌گری مردم از نفت به‌سمت مطالبه‌های حقیقی رفته است و مردم بعد از بررسی خدماتی صنعت نفت، نسبت به وظیفه دیگر نهادها و وزارتخانه‌ها آگاه شده‌اند و از آن‌ها نیز مطالبه می‌کنند.

شیخی بیان کرد: همین آگاهی عمومی سبب شده است با جوامع پیرامونی چالش کمتری داشته باشیم. امروز مردم از دیگر سازمان‌ها و ادارات کل مطالبه‌گری می‌کنند و خواستار گزارش جذب اعتبارات دستگاه مربوط براساس سهم سرانه خود در حوزه شده‌اند و این سؤال که استان‌های بدون شرکت نفت چگونه توسعه یافته‌اند به سؤال اصلی ساکنان استان‌های نفت‌خیز تبدیل شده است.

وی با اشاره به اینکه باید به‌سمت ایجاد توسعه متوازن در سراسر کشور و مطابق برنامه هفتم پیشرفت و توسعه حرکت کرد، گفت: پیش از هر چیز باید بپذیریم که ما در بخش مسئولیت‌ اجتماعی کمک‌حال دستگاه‌های اجرایی هستیم. بااین‌حال، وقتی پروژه یا مسئولیتی به ما ارجاع می‌شود، پیش از هر چیز از محل موردنظر بازدید میدانی انجام می‌دهیم. در گام دوم، پروژه‌هایی را که برای آن منطقه تعریف شده است از سازمان برنامه و بودجه استان موردنظر دریافت کرده و درنهایت بررسی می‌کنیم چه پروژه‌هایی در حال انجام هستند، چه پروژه‌های انجام نشده‌اند و چه پروژه‌هایی به حمایت مالی نیاز دارند.

مشاور مدیرعامل شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در امور اجرایی و مسئولیت اجتماعی تأکید کرد: در چنین شرایطی، مسئولیت‌ اجتماعی مناطق نفت‌خیز جنوب وارد عمل می‌شود و براساس بودجه‌ای که در دست دارد، به‌صورت مشارکتی تکمیل بخشی از پروژه را به عهده می‌گیرد.

شیخی در پاسخ به این پرسش که با توجه به جنگ تحمیلی سوم و آسیب‌های وارده به بخش‌های مختلف، راهبرد مدیریت مسئولیت‌ اجتماعی با تغییر همراه خواهد بود، گفت: اهداف مسئولیت‌ اجتماعی نفت براساس راهبرد کل کشور با تغییراتی همراه بوده است. در ابتدا باید روحیه مردم را در مواجهه با اتفاق‌های پیرامون حفظ کنیم و اطلاع‌رسانی دقیق و صحیح داشته باشیم. بعد از آن، باید خاطر مردم در حوزه جغرافیایی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز را راحت کنیم که تولید نفت برای آن‌ها همانند ۱۲۰ سال گذشته هیچ ضرر و زیانی نخواهد داشت.

وی ادامه داد: در طول جنگ، از طریق روابط‌ عمومی ستاد و شرکت‌ها، مرکز مقاومت بسیج شهید تندگویان صنعت نفت جنوب، اداره فرهنگی اجتماعی ستاد و شرکت‌ها، و مساجد و حسینیه‌های شهرک‌ها و جوامع پیرامونی برنامه‌های فرهنگی متعددی برای کارکنان، خانواده‌ها و مردم منطقه اجرا و اطلاع‌رسانی‌ دقیقی به‌منظور حفظ روحیه مردم انجام شد. خوشبختانه شاهد آن هستیم که زندگی در شهرهای نفتی با شور و نشاط جریان دارد و در این آرامش پایدار، تولید نفت و گاز نیز همچون همیشه بخش عظیمی از چرخ اقتصاد کشور را می‌چرخاند.

مطالبه‌ای که بعد از ۱۲۰ سال اجرایی می‌شود

مشاور مدیرعامل شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در امور اجرایی و مسئولیت اجتماعی گفت: نکته مهم این است که در طول جنگ تحمیلی سوم، هیچ‌کدام از فعالیت‌های عمرانی مسئولیت‌ اجتماعی تعطیل نشد و پروژه‌هایی را که در دست داشتیم به پایان رساندیم. برای نمونه، از ابتدای امسال تا به امروز چهار مدرسه در منطقه افتتاح و تا پایان سال نیز پنج مدرسه دیگر افتتاح می‌شود. تعمیرات ساختمانی مدارس مناطق همجوار، تهیه بخشی از میز و نیمکت‌ها، تأمین لوازم‌التحریر برای دانش‌آموزان مدارس جوامع پیرامونی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، تعمیرات و بهسازی بیمارستان‌های دولتی جوامع پیرامونی، پروژه‌های آب‌رسانی، احداث جاده، تعمیر مساجد و حسینیه‌ها، کمک به دانشگاه‌های دولتی، کمک به تعمیرات تجهیزات ورزشگاه‌ها و… نیز در دستور کار قرار دارد و همچون شرایط قبل از جنگ تحمیلی سوم ادامه دارد.

شیخی تأکید کرد: زمانی که همه برنامه‌ها همانند روزهای عادی اجرا می‌شود، مردم باور می‌کنند که در جنوب زندگی همچنان جریان دارد و با دلگرمی روز خود را شروع می‌کنند.

وی با یادآوری اینکه جنگ تحمیلی سوم در فصل بهار اتفاق افتاد اما برنامه کاشت نهال و توسعه فضای سبز به تأخیر نیفتاد و پروژه کاشت ۲۰۰ هزار نهال پیگیری شد، توضیح داد: مسئولیت‌ اجتماعی یک واحد پشتیبانی‌کننده تولید است و ما در این بخش تلاش می‌کنیم امنیت را برای تولید پایدار کنیم. به همین دلیل، در هیچ شرایطی کار در بخش مسئولیت‌ اجتماعی تعطیل نمی‌شود.

مشاور مدیرعامل شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در امور اجرایی و مسئولیت اجتماعی در بخش دیگری درباره شاخص‌ترین فعالیت‌های این بخش توضیح داد: خوشبختانه طی یک سال گذشته در همه بخش‌ها ازجمله خدمات بیمارستانی، آب‌رسانی، جاده‌سازی، فعالیت‌های فرهنگی، اجتماعی و افزایش سواد اجتماعی جامعه پیرامون رشد داشته‌ایم که این خود موفقیتی بزرگ به شمار می‌رود.

شیخی گفت: آب‌رسانی به روستا، افزایش سرانه ورزشی در بخش روستایی و تأمین البسه مورد نیاز از دیگر فعالیت‌های شاخص به شمار می‌رود.

وی همچنین با اشاره به اینکه زمستان امسال فاز اول جاده میان‌بر مسجدسلیمان کلنگ زده می‌شود، تأکید کرد: این مطالبه‌ای ۱۲۰ ساله است که سرانجام امسال با تأمین اعتبارات لازم به مرحله اجرا می‌رسد. همچنین، بودجه‌ای بالغ بر ۱۰۰ میلیارد تومان برای بازسازی بیمارستان‌های اهواز در نظر گرفته شده است.

مشاور مدیرعامل شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در امور اجرایی و مسئولیت اجتماعی در پایان گفت: قرار است امسال برای کارکنان شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب بعد از گذشت ۳۵ سال دوباره طرح مسکن در کلان‌شهر اهواز راه‌اندازی شود.

به گزارش آرمان آرا،در راستای ارتقای نظام ارتباطات سازمانی، افزایش اثربخشی فعالیت‌های روابط‌عمومی و ایجاد وحدت رویه در اجرای برنامه‌های ارتباطی، روابط‌عمومی هلدینگ صباانرژی از واحدهای روابط‌عمومی شرکت‌های پتروشیمی مسجدسلیمان، لوله‌سازی اهواز و فولاد اکسین خوزستان بازدید کرد.

در جریان بازدید رئیس روابط‌عمومی گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری، هلدینگ صباانرژی، از شرکت‌های تابعه، نشست‌های تخصصی جداگانه‌ای با حضور مدیران و کارشناسان روابط‌عمومی برگزار شد.

در این نشست‌ها، عملکرد هر یک از مجموعه‌ها در حوزه‌های مختلف اطلاع‌رسانی، ارتباط با رسانه‌ها، ارتباطات درون‌سازمانی، تولید محتوا، مسئولیت اجتماعی، مدیریت افکار عمومی، ارتباط با ذی‌نفعان و برنامه‌های فرهنگی و ارتباطی به‌صورت دقیق بررسی و ارزیابی شد.

به گزارش آرمان آرا،رییس کل دادگستری استان بوشهر با حضور در سایت پتروپالایش کنگان و شرکت‌های توسعه پتروشیمی کنگان، سروش مهستان، نگین مهستان و آلای مهستان، در جریان وضعیت تولید، اجرای طرح‌های توسعه‌ای و وضعیت نیروی انسانی این مجموعه قرار گرفت و بر حمایت دستگاه قضا از بنگاه های تولیدی تاکید کرد.

دکتر مهرانگیز در رأس هیأتی از مسئولان قضایی شهرستان‌های جنوبی استان بوشهر، در بازدیدی بیش از پنج ساعته ،از نزدیک در جریان فرآیندهای تولید و صادرات، پیشرفت پروژه‌های تکمیل زنجیره ارزش، طرح‌های توسعه‌ای و اقدامات انجام‌شده در حوزه افزایش ظرفیت تولید و کاهش هزینه‌ها قرار گرفت.

در این بازدید، طرح‌های زیست‌محیطی مجموعه از جمله پروژه‌های جمع‌آوری گازهای فلر و بازیافت پساب‌های صنعتی نیز مورد بررسی قرار گرفت؛ اقداماتی که علاوه بر کاهش آلایندگی، نقش مؤثری در بهینه‌سازی مصرف انرژی و افزایش بهره‌وری ایفا می‌کنند.

رییس کل دادگستری استان بوشهر در نشست با مدیران و کارکنان پتروپالایش کنگان، ضمن قدردانی از تلاش‌های انجام‌شده، گزارشی از شرایط نیروهای شاغل و پیمانکار و رویکردهای حمایتی مجموعه نسبت به سرمایه انسانی را دریافت کرد و گفت: رییس قوه قضائیه همواره بر حمایت از تولید تاکید داشته اند و حمایت از تولید و تولید کننده مهمترین دلیل حضور من در صنایع نفت و گاز و پتروشیمی است.

مهرانگیز با اشاره به جمع‌آوری گازهای فلر بزرگ‌ترین پالایشگاه کشور توسط پتروپالایش کنگان افزود: جمع آوری گاز های فلر همواره دغدغه رهبر شهید انقلاب و جزء مصوبات سفر رئیس قوه قضائیه به استان بوشهر بوده است که جا دارد ار دکتر فلاحیان مدیرعامل و همه پرسنل این شرکت به پاس انجام دادن این اقدام مهم و ارزش آفرین تقدیر شود.

وی در پایان ضمن تشکر از نگاه توسعه محور پتروپالایش کنگان به حوزه تخصصی و سرعت بخشیدن به طرح های نیمه تمام ، اظهار داشت: این شرکت چه در بحث مسئولیت اجتماعی و چه در بحث جذب نیروی بومی عملکرد خوب و قابل قبولی داشته است.

مدیرعامل پتروپالایش کنگان نیز در این نشست ضمن تقدیر از نگاه عدالت محور دستگاه قضا در استان بوشهر گفت: همکاران من در مجموعه پتروپالایش همواره در تلاشند تا بتوانند عملکرد مفید و موثری در اقتصاد کشور ایفا کنند.

سید جواد فلاحیان ضمن تشریح اقدامات اتجام گرفته در راستای تکمیل زنجیره ارزش در این شرکت ، افزود: جلوگیری از خام فروشی همواره یکی از مهمترین برنامه های تیم مدیریتی این شرکت بوده که در طول یکسال اخیر علیرغم تحریم ها و جنگ تحمیلی همکاران متخصص من توانسته اند واحد HD پترو پالایش کنگان و واحد توسعه پتروشیمی کنگان را به مرحله راه اندازی و تولید برسانند که ان شاالله به زودی در آئینی به صورت رسمی افتتاح خواهد شد.

وی در پایان با تاکید به خدمت رسانی به مردم شهرستان کنگان در راستای مسئولیت اجتماعی گفت:کاشت ۲۵۰ هکتار جنگل حرا ، تجهیز بیمارستان امام خمینی کنگان، احداث ساختمان MRI، بهسازی بخش‌های ماموگرافی و لاندری بیمارستان ، تجهیز درمانگاه شهر بنک بخش کوچکی از اقدامات انجام شده این شرکت بوده است.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت پالایش نفت آبادان؛با حضور سید محمدرضا موالی‌زاده، استاندار خوزستان، فردین راشدی مدیرعامل پالایشگاه آبادان، فرمانداران و مسئولان دو شهرستان آبادان و خرمشهر، فاز اجرایی احداث قرارگاه شلمچه با کلنگ‌زنی این پروژه عمرانی در مرز بین‌المللی شلمچه آغاز شد.

استاندار خوزستان در این آیین کلنگ‌زنی بر اهمیت اجرای این پروژه عمرانی تأکید کرد و گفت: با توجه به موقعیت مرز شلمچه، تردد مستمر و زمینه‌های مختلف تبادلات تجاری و گردشگری سلامت، و به‌ویژه حجم قابل توجه زائران، ایجاد قرارگاه در این مرز یک ضرورت است.

موالی‌زاده افزود: این قرارگاه به‌منظور هماهنگی بین بخش‌های مختلف، و با مشارکت شرکت پالایش نفت آبادان و سازمان منطقه آزاد اروند احداث خواهد شد.

وی ضمن تقدیر از مدیریت پالایشگاه آبادان ودستگاه های اجرایی شهرستان های آبادان و خرمشهر ، کسب عنوان نخست در ارائه خدمات در موسم اربعین از مرز شلمچه را یادآور شد و تأکید کرد: در این قرارگاه، فرماندهی، مدیریت و اشراف کامل بر تردد از مرز شلمچه به‌عنوان یک هدف اصلی دنبال خواهد شد.

ولی‌الله حیاتی، معاون سیاسی استاندار خوزستان نیز گفت: این قرارگاه قرار است در بازه زمانی شش‌ماهه، در زمینی به مساحت یک‌هزار و پانصد متر مربع احداث شود و مجهز به سامانه پایش لحظه‌ای و اتاق‌های مجزا برای کمیته‌های مختلف خواهد بود.

در ادامه این مراسم، فردین راشدی مدیرعامل شرکت پالایش نفت آبادان ضمن ابراز خرسندی از مشارکت در این طرح ملی اظهار داشت:شرکت پالایش نفت آبادان همواره خود را موظف به ایفای نقش مؤثر در تحقق مسئولیت‌های اجتماعی در سطح شهرستان می‌داند. عمل به مسئولیت‌های اجتماعی برای ما صرفاً یک تعهد اخلاقی نیست، بلکه بخشی از فرهنگ سازمانی پالایشگاه به شمار می‌رود. از همین رو، هر جا که نیاز به حضور و همراهی این شرکت در مسیر توسعه، رفاه عمومی و تسهیل امور مردم احساس شود، با تمام توان در کنار دستگاه‌های اجرایی خواهیم بود.

وی افزود: در پی درخواست استانداری محترم خوزستان مبنی بر مشارکت در احداث قرارگاه شلمچه، هیئت‌مدیره پالایشگاه آبادان تصمیم گرفت با هدف حمایت از زیرساخت‌های مرزی و خدمات‌رسانی به زائران و مجاوران، در این طرح حضور فعال داشته باشد. پس از طی مراحل قانونی و انتخاب پیمانکار واجد صلاحیت، عملیات اجرایی پروژه به‌صورت رسمی آغاز خواهد شد.

راشدی با تأکید بر نگاه توسعه‌محور پالایشگاه آبادان خاطرنشان کرد: پالایشگاه آبادان علاوه بر نقش محوری خود در تأمین انرژی کشور، همواره تلاش کرده تا در مسیر ارتقای کیفیت زندگی شهروندان و توسعه پایدار منطقه نیز پیشگام باشد. احداث این قرارگاه، یکی دیگر از گام‌های مؤثر در تحقق همین رویکرد است که با همکاری دستگاه‌های اجرایی و حمایت مسئولان استان به انجام خواهد رسید.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از ر‌وابط عمومی پتروشیمی ایلام؛ با حضور مدیرعامل پتروشیمی ایلام و مدیرعامل جمعیت هلال احمر استان ایلام، تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان این دو مجموعه به امضا رسید.

در این نشست طرفین بر گسترش همکاری‌ها در حوزه‌های آموزشی، امدادی و مسئولیت‌های اجتماعی تأکید کردند.

بر اساس مفاد این تفاهم‌نامه، برگزاری دوره‌های آموزشی کمک‌های اولیه و امداد و نجات برای کارکنان، ارتقای سطح آمادگی در برابر حوادث و بحران‌های احتمالی، و اجرای برنامه‌های مشترک در شرایط اضطراری در دستور کار قرار خواهد گرفت.

در این آیین، حمزه محمدی با ارائه گزارشی از اقدامات انجام‌شده در جمعیت هلال احمر استان، به تشریح برنامه‌های امدادی، آموزشی و حمایتی این جمعیت در سطح استان پرداخت و بر آمادگی کامل نیروهای عملیاتی در مواجهه با حوادث تأکید کرد.

همچنین یوسف شریفی ضمن ارائه گزارشی از روند تولید در پتروشیمی ایلام، به بیان ظرفیت‌ها، برنامه‌های توسعه‌ای و اقدامات صورت‌گرفته در راستای افزایش بهره‌وری و پایداری تولید پرداخت و بر اهمیت تعامل صنعت با نهادهای امدادی استان تأکید کرد.

در پایان این نشست، تفاهم‌نامه همکاری به امضای طرفین رسید و دو مجموعه بر تداوم تعامل و همکاری‌های مشترک تأکید کردند.

به گزارش آرمان آرا،؛ یوسف شریفی، مدیرعامل پتروشیمی ایلام اظهار کرد: بودجه مسئولیت اجتماعی پتروشیمی ایلام در سال جاری، ۹ میلیارد تومان مصوب شده بود، ولی تاکنون بیش از ۶۰ میلیارد تومان هزینه شده است و همه این اقدامات با مجوز هلدینگ خلیج‌فارس بوده است.

مسئولیت اجتماعی گسترده؛ از درمانگاه تا مدارس و شیرخوارگاه‌ها

وی اضافه کرد: بخش عمده این سرمایه‌گذاری شامل؛ خرید یک درمانگاه برای مردم شهر “چوار” است که بخشی از آن به سازمان انتقال خون استان ایلام اختصاص یافته و مردم از خدمات آن بهره‌مند می‌شوند. همچنین بخشی از هزینه‌ها برای تجهیز زائرسرای ایلامیان در مشهد، شامل سیستم سرمایش و گرمایش، تأمین شده است.

وی ادامه داد: در حوزه آموزش نیز حدود دو هزار بسته آموزشی برای مدارس کم برخوردار استان تأمین و از طریق کمیته امداد توزیع شده است و تجهیزات کاملی برای مدرسه شبانه‌روزی دخترانه، شامل کولر، تخت و پتو، تأمین شده است. بخش دیگری از مسئولیت اجتماعی ما شامل شیرخوارگاه‌ها، کمیته امداد و بهزیستی است که هزینه‌ها و پشتیبانی برای آن انجام شده است.

مدیرعامل پتروشیمی ایلام اضافه کرد: علاوه بر این، در مناسبت‌های استانی مانند؛ اعیاد شعبانیه و جشن‌های برگزارشده، مسئولیت برگزاری بخشی از مراسم با پتروشیمی ایلام است. همچنین پتروشیمی ایلام در گرامیداشت شهدای شهرستان چوار و میمک و دیگر مناطق، مشارکت داشته است و بخشی از هزینه‌ها و مسئولیت اجتماعی ما در این مراسم صرف شده است.

فعالیت‌های عام‌المنفعه و مسئولیت اجتماعی

مدیرعامل پتروشیمی ایلام در خصوص اقدامات عام‌المنفعه شرکت عنوان کرد: در کنار این موضوع، یکسری اقدامات عام‌المنفعه دیگر هم انجام داده‌ایم. ازجمله؛ بحث محل نگهداری کودکان بی‌سرپرست و یا بدسرپرست در شهرستان بدره که در استان ایلام شامل کاشی‌کاری و نوسازی بوده؛ انجام داده‌ایم و اینها مسئولیت‌های اجتماعی شرکت بوده است.

وی اضافه کرد: به جز این موارد؛ در جنگ ۱۲ روزه، پتروشیمی ایلام کل غذای نیروهای نظامی و انتظامی را تأمین کرد و سرویس‌هایی که به آنها داده شده، ارائه شد. در کل هر جایی که خود استانداری یا امام جمعه وقت شهرستان یا استان صلاح بدانند و نیاز باشد، پتروشیمی ایلام با توجه به اینکه بزرگ‌ترین صنعت استان و بزرگ‌ترین پتروشیمی غرب کشور است، مشارکت می‌کند.

شریفی ادامه داد: با وجود اینکه پتروشیمی ایلام هنوز به شرایط ایده‌آل که باید داشته باشد نرسیده؛ ولی هیچ‌گاه از بخش مسئولیت اجتماعی خود غافل نبوده است.

همکاری با دانشگاه‌ها و پژوهشگاه‌ها/ تولید داخلی کاتالیست پلی‌اتیلن و حرکت به سوی بومی‌سازی تجهیزات راهبردی

وی توضیح داد: با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی، خوشبختانه همکاری‌های بسیار خوبی داشته‌ایم. با پژوهشگاه پتروشیمی همکاری تنگاتنگ و نزدیک داریم، به ویژه در خصوص ساخت کاتالیست واحد پلی‌اتیلن داشته‌ایم. خوشبختانه این کاتالیست تولید شد، به صورت آزمایشی مورد استفاده قرار گرفت و به صورت عمده هم استفاده شد و جواب کاملی هم از آن گرفته شد و اکنون در حال برنامه‌ریزی برای تولید دائم این کاتالیست در داخل کشور هستیم. یکی از اقدامات ارزشمند، تولید کاتالیست مورد نیاز خودمان در داخل کشور بود که با مشارکت مرکز پژوهش شرکت ملی صنایع پتروشیمی صورت گرفت.

وی افزود: اقدامات دیگری هم با دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان انجام داده‌ایم، ازجمله در بحث «ام‌های کاستیک» با شرکت پویان شریف که زیرمجموعه دانشگاه صنعتی شریف است، تفاهمنامه و قرارداد داریم و روند کار پیشرفت بسیار خوبی داشته و امیدواریم نتیجه مورد نیاز را به دست بیاوریم. همچنین همکاری با دانشگاه ایلام، دانشگاه علوم پزشکی ایلام و سایر دانشگاه‌ها ازجمله دانشگاه یزد و دانشگاه بابلسر نیز در حال انجام است. همچنین با شرکت‌های دانش‌بنیان که برای نخستین بار روی پمپ‌های تونیک کار می‌کنند، همکاری داشتیم و توانستیم با کمک این شرکت‌ها این تجهیزات را داخلی‌سازی کنیم که بسیار عالی بوده است.

سختی‌های کار در پتروشیمی ایلام

وی متذکر شد: لازم است گفته شود که کار کردن در ایلام بسیار سخت است، با توجه به محروم بودن منطقه و مشکلاتی که دارد، پتروشیمی ایلام در طول سال‌های متمادی؛ هر سال زیان انباشته را تجربه کرده است. اکنون با شرکتی طرف حساب هستید که مشمول ماده ۱۴۱ شده، زیان انباشته‌اش بسیار زیاد است و بدهی‌های ارزی و ریالی وحشتناکی دارد. در کنار این، ظرفیت صددرصدی نیز کار نمی‌کند. اگر اینها را کنار هم بگذارید، شرکتی که با ظرفیت صددرصد کار نمی‌کند، بدهی انباشته ارزی و ریالی بسیار زیادی دارد و پرسنل مازاد ۱۳۰۰ نفری را به دوش می‌کشد، در این شرکت کار کردن واقعاً سخت است.

به گزارش آرمان آرا،؛ فرآیند ارزیابی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی با حضور تیم ارزیابی خبره تعالی سازمانی در کشور و مشارکت فعال مدیران ارشد این هلدینگ در محل ساختمان مرکزی تاپیکو برگزار شد.

در همین حال، گزارش ویژه ارزیابان مجرب صنعت پتروشیمی که ۴ نفر از آنها عضو کمیته علمی جایزه تعالی صنعت پتروشیمی هستند، بر نظارت و راهبری داده محور این هلدینگ تاکید دارد.

این ارزیابی با بهره‌گیری از آخرین نسخه مدل‌ تعالی سازمانی(EFQM 2025) انجام شد و طی آن، عملکرد واحدهای مختلف ستاد هلدینگ تاپیکو برای نخستین بار با تمرکز بر شاخص‌های رهبری و راهبری سازمانی، استراتژی‌ها و برنامه‌های کلان، سرمایه انسانی، فرآیندها، نتایج عملکردی، نوآوری، بهبود مستمر و مسئولیت اجتماعی به‌صورت دقیق و نظام‌مند مورد بررسی و سنجش قرار گرفت.

همچنین نشست‌های تخصصی ارزیابی به‌صورت گروه‌های متمرکز با حضور مدیران و کارشناسان واحدهای مختلف برگزار شد و موضوعاتی همچون نظام‌های مدیریتی، عملکرد سازمانی و برنامه‌های بهبود مورد بررسی قرار گرفت.

در این مراسم مدیرعامل هلدینگ تاپیکو با بیان اینکه تعالی سازمانی یک پروژه کوتاه‌مدت یا صرفاً معطوف به کسب جایزه نیست بلکه یک نگرش مدیریتی و شیوه حکمرانی پایدار است، اظهارداشت: دستیابی به عملکرد برتر، خلق ارزش پایدار و ارتقای رقابت‌پذیری در صنعت پتروشیمی، تنها از مسیر استقرار تفکر تعالی در تصمیم‌سازی‌ها، فرآیندها و رفتارهای سازمانی امکان‌پذیر است.

روح الله شهیدی پور با اشاره به نقش محوری ذی‌نفعان شامل کارکنان، مشتریان، سهامداران، تأمین‌کنندگان و جامعه، تصریح کرد: موفقیت سازمان‌های متعالی در گرو شناخت دقیق انتظارات ذی‌نفعان و تبدیل این انتظارات به راهبردها، اهداف عملیاتی و شاخص‌های قابل اندازه‌گیری است؛ رویکردی که باید به‌صورت یکپارچه در سطح هلدینگ و شرکت‌های تابعه دنبال شود.

لازم به ذکر است که ارزیابان در این مراسم با تبیین چارچوب‌های ارزیابی و شاخص‌های کلیدی عملکرد، بر نقش نظام‌های مدیریتی اثربخش، بهبود مستمر، مدیریت ذی‌نفعان و خلق ارزش پایدار در دستیابی به نتایج متوازن و ماندگار تأکید کردند.