به گزارش آرمان آرا،؛ در راستای تقویت بدنه تخصصی و شتاب‌دهی به برنامه‌های راهبردی هلدینگ خلیج‌فارس در حوزه انرژی‌های پاک، حسین خواجه‌پور به عنوان عضو اصلی هیئت‌مدیره شرکت «توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر خلیج فارس» معرفی شد.

بر اساس آگهی تغییرات این شرکت و صورتجلسه هیئت‌مدیره مورخ ۲۸ اردیبهشت ۱۴۰۵، شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، حسین خواجه‌پور را به عنوان نماینده رسمی خود در هیئت‌مدیره این شرکت منصوب کرده است. وی با این حکم، تا تاریخ ۲۸ اسفند ۱۴۰۵ عهده‌دار این مسئولیت خواهد بود.

حسین خواجه‌پور از اعضای شناخته‌شده هیئت علمی دانشکده مهندسی انرژی دانشگاه صنعتی شریف است که سوابق متعددی در زمینه سیستم‌های انرژی و سیاست‌گذاری‌های کلان این حوزه در کارنامه دارد. وی همچنین از دی‌ماه ۱۴۰۲ با حکم سرپرست دانشگاه صنعتی شریف، مدیریت گروه مهندسی سیستم‌های انرژی این دانشکده را بر عهده دارد.

این انتصاب در حالی صورت می‌گیرد که هلدینگ خلیج‌فارس طی ماه‌های اخیر با هدف گذار به انرژی‌های پاک و کاهش اثرات زیست‌محیطی، سرمایه‌گذاری و توسعه فعالیت‌های خود را در بخش انرژی‌های تجدیدپذیر به شکل جدی در دستور کار قرار داده است. انتظار می‌رود حضور چهره‌های علمی و تخصصی در ترکیب مدیریتی این مجموعه، روند اجرای پروژه‌های راهبردی انرژی‌های نو در هلدینگ خلیج‌فارس را با بهره‌گیری از آخرین دانش فنی و مدل‌های سیاستی روز، تسریع کند.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ نشست ۲ روزه مدیران عامل شرکت‌های تابعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با مدیرعامل این گروه، اعضای هیئت‌مدیره، معاونان و مدیران ستادی با حضور اعضای هیئت‌مدیره «فارس» برگزار شد.

در این نشست موضوعاتی مانند بررسی چالش‌های بازسازی واحدهای آسیب‌دیده در جنگ تحمیلی سوم، موانع بازگشت مجتمع‌ها تولیدی به مدار تولید و بررسی موضوع تأمین خوراک این مجتمع‌ها در کنار موضوعاتی مانند تأمین مالی تکمیل طرح‌ها مطرح برای هر کدام چاره‌اندیشی شد.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در این نشست با تکید بر اینکه مدیران ستادی همواره در موضوعاتی مانند تأمین مالی تکمیل طرح‌ها پشتیبان و همراه مدیران عامل شرکت‌های تابعه هستند، گفت: مدیرعامل تراز برای مجموعه ما مدیرعاملی است که در کنار ساخت و تکمیل پروژه، خودش به دنبال راه‌های تأمین مالی می‌رود.

محمد شریعتمداری، ادامه داد: اینکه مدیرعامل تنها در محل پروژه حاضر و منتظر شود تا پول از جای دیگری به او برسد قابل‌قبول نیست. مدیرعامل خوب فردی است که برای تأمین مالی راه‌های مختلفی را دنبال می‌کند و درک اقتصادی داشته باشد.

وی همچنین با انتقاد از طولانی‌شدن روند تکمیل پروژه‌ها خاطرنشان کرد: متأسفانه طرح‌هایی را از سال‌های قبل شروع کرده‌اند که می‌بایست ۳ساله تکمیل می‌شد، اما چندین سال گذشته و این طرح‌ها تکمیل نشده‌اند. تکمیل این طرح‌ها آن‌قدر طولانی شده که علاوه بر ضررهای ناشی از تورم در سرمایه‌گذاری، محصولی که می‌خواهند تولید کنند، اکنون بازار خود را ازدست‌داده است.

شریعتمداری همچنین به تفاهم ایجاد شده با صندوق توسعه ملی اشاره کرد و گفت: مقرر شد تا صندوق توسعه ملی منابعی را به‌سرعت در اختیار واحدهای آسیب‌دیده از جنگ تحمیلی سوم بگذارد تا روند بازسازی سرعت گیرد.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، با تأکید بر توجه بیشتر مدیران عامل به موضوع تحقیق‌وتوسعه در شرکت‌های خود افزود: فراموش نکنیم که هیچ طرحی بدون تأمین مالی، زمان‌بندی مشخص و پیش‌بینی آینده بازار محصولات نباید آغاز شود.

وی همچنین بازاریابی برای محصولات را از دیگر خصایصی دانست که مدیران عامل باید از تخصیص آن بهره‌مند باشند و گفت: ما یک مجموعه بورسی را اداره می‌کنیم و در قبال سهام‌داران خود مسئول هستیم. می‌بایست سودآوری و درآمدزایی را اولویت خود قرار دهیم.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در ادامه با گرامیداشت یاد ۷ شهید صنعت پتروشیمی در مورد اهمیت مسائل فرهنگی در پرورش نیروی انسانی گفت: اگر از مفاهیمی تحت عنوان مسئولیت‌پذیری، مشارکت‌جویی و امانت‌داری صحبت می‌کنیم، همه این عناوین معنادار در یک بستر فرهنگی سالم شکل می‌گیرد. مدیران عامل توجه کنند که مسئولیت آنها فقط اجرای طرح و تولید مسئول نیست بلکه می‌بایست پرورش نیروی انسانی فاخر را نیز در اولویت کارهای خود قرار دهند.

وی تأکید کرد: هیچ مدیرعاملی اجازه تعدیل نیرو در شرایط فعلی را ندارد. ما با اتکا به بزرگ‌ترین سرمایه خود که نیروی انسانی مجرب و توانمند است در حال بازسازی شرکت‌ها هستیم و می‌بایست قدردان زحمات این عزیزان باشیم که در شرایط سخت جنگ و زیر بمباران دشمن آمریکایی – صهیونی پای‌کار ایستادند تا صنعت پتروشیمی سرپا بایستد.

در ادامه این جلسه مدیران عامل هریک ضمن ارائه گزارشی از آخرین وضعیت شرکت خود، به بیان موانع و مشکلات بر سر راه تولید، تأمین خوراک یا تأمین مالی تکمیل طرح‌ها پرداختند.

همچنین در این جلسه مقرر شد تا سرعت احداث نیروگاه‌های خورشیدی برای رسیدن به تولید ۵ هزار مگاوات برق از این طریق، افزایش یابد تا سبد تأمین انرژی هلدینگ خلیج‌فارس تنوع بیشتری داشته باشد.

به گزارش آرمان آرا،؛ بر اساس شنیده‌ها، دو شرکت پتروشیمی زیرمجموعه هلدینگ تاپیکو در بندر ماهشهر به‌زودی شاهد تغییرات در سطح مدیرعامل خواهند بود.

این تحولات احتمالاً به مجموعه‌ای از انتصابات جدید در سطوح مدیریتی منجر خواهد شد و حتی ممکن است دامنه آن به سایر هلدینگ‌های فعال در صنعت، از جمله هلدینگ خلیج فارس و شرکت پتروشیمی آپادانا نیز کشیده شود.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ سال تحصیلی ۰۵-۱۴۰۴ روبه‌پایان است، اما در این سال سخت باوجود جنگ و مشکلات فراوان، بسیاری از دانش‌آموزان مناطق صعب‌العبور سیستان و بلوچستان توانستند باوجود مسافت‌های طولانی و سختی راه خود را به مدرسه برسانند و ادامه تحصیل بدهند.

،اهالی روستاهایی مانند دن دستگرد، پنسان و تخت ملک در منطقه نیک‌شهر سال‌ها به‌خاطر سختی راه و گرانی بنزین، برای فرستادن فرزندان خود به مدرسه با مشکلات فراوانی روبرو بودند و آمار ترک تحصیل در این مناطق به دلیل این مشکلات بالا بود.

امسال اما علاوه بر روستاهای پنسان و متسنگ و دن دستگرد و… که با تسهیل‌گری گروه مردمی مهربانی، بچه‌های روستایی را به مدرسه فرستادند، دهیاری روستای تخت ملک هم با همراهی و حمایت مالی گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، توانست سرویس مدرسه‌ای برای ۷۰ دانش‌آموز مدرسه متوسطه اول و دوم مهیا کند تا دانش‌آموزان از راه‌های طولانی خود را به مدرسه روستای مرکزی برسانند.

به گزارش آرمان آرا،؛ یوسف شریفی، مدیرعامل پتروشیمی ایلام اظهار کرد: بودجه مسئولیت اجتماعی پتروشیمی ایلام در سال جاری، ۹ میلیارد تومان مصوب شده بود، ولی تاکنون بیش از ۶۰ میلیارد تومان هزینه شده است و همه این اقدامات با مجوز هلدینگ خلیج‌فارس بوده است.

مسئولیت اجتماعی گسترده؛ از درمانگاه تا مدارس و شیرخوارگاه‌ها

وی اضافه کرد: بخش عمده این سرمایه‌گذاری شامل؛ خرید یک درمانگاه برای مردم شهر “چوار” است که بخشی از آن به سازمان انتقال خون استان ایلام اختصاص یافته و مردم از خدمات آن بهره‌مند می‌شوند. همچنین بخشی از هزینه‌ها برای تجهیز زائرسرای ایلامیان در مشهد، شامل سیستم سرمایش و گرمایش، تأمین شده است.

وی ادامه داد: در حوزه آموزش نیز حدود دو هزار بسته آموزشی برای مدارس کم برخوردار استان تأمین و از طریق کمیته امداد توزیع شده است و تجهیزات کاملی برای مدرسه شبانه‌روزی دخترانه، شامل کولر، تخت و پتو، تأمین شده است. بخش دیگری از مسئولیت اجتماعی ما شامل شیرخوارگاه‌ها، کمیته امداد و بهزیستی است که هزینه‌ها و پشتیبانی برای آن انجام شده است.

مدیرعامل پتروشیمی ایلام اضافه کرد: علاوه بر این، در مناسبت‌های استانی مانند؛ اعیاد شعبانیه و جشن‌های برگزارشده، مسئولیت برگزاری بخشی از مراسم با پتروشیمی ایلام است. همچنین پتروشیمی ایلام در گرامیداشت شهدای شهرستان چوار و میمک و دیگر مناطق، مشارکت داشته است و بخشی از هزینه‌ها و مسئولیت اجتماعی ما در این مراسم صرف شده است.

فعالیت‌های عام‌المنفعه و مسئولیت اجتماعی

مدیرعامل پتروشیمی ایلام در خصوص اقدامات عام‌المنفعه شرکت عنوان کرد: در کنار این موضوع، یکسری اقدامات عام‌المنفعه دیگر هم انجام داده‌ایم. ازجمله؛ بحث محل نگهداری کودکان بی‌سرپرست و یا بدسرپرست در شهرستان بدره که در استان ایلام شامل کاشی‌کاری و نوسازی بوده؛ انجام داده‌ایم و اینها مسئولیت‌های اجتماعی شرکت بوده است.

وی اضافه کرد: به جز این موارد؛ در جنگ ۱۲ روزه، پتروشیمی ایلام کل غذای نیروهای نظامی و انتظامی را تأمین کرد و سرویس‌هایی که به آنها داده شده، ارائه شد. در کل هر جایی که خود استانداری یا امام جمعه وقت شهرستان یا استان صلاح بدانند و نیاز باشد، پتروشیمی ایلام با توجه به اینکه بزرگ‌ترین صنعت استان و بزرگ‌ترین پتروشیمی غرب کشور است، مشارکت می‌کند.

شریفی ادامه داد: با وجود اینکه پتروشیمی ایلام هنوز به شرایط ایده‌آل که باید داشته باشد نرسیده؛ ولی هیچ‌گاه از بخش مسئولیت اجتماعی خود غافل نبوده است.

همکاری با دانشگاه‌ها و پژوهشگاه‌ها/ تولید داخلی کاتالیست پلی‌اتیلن و حرکت به سوی بومی‌سازی تجهیزات راهبردی

وی توضیح داد: با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی، خوشبختانه همکاری‌های بسیار خوبی داشته‌ایم. با پژوهشگاه پتروشیمی همکاری تنگاتنگ و نزدیک داریم، به ویژه در خصوص ساخت کاتالیست واحد پلی‌اتیلن داشته‌ایم. خوشبختانه این کاتالیست تولید شد، به صورت آزمایشی مورد استفاده قرار گرفت و به صورت عمده هم استفاده شد و جواب کاملی هم از آن گرفته شد و اکنون در حال برنامه‌ریزی برای تولید دائم این کاتالیست در داخل کشور هستیم. یکی از اقدامات ارزشمند، تولید کاتالیست مورد نیاز خودمان در داخل کشور بود که با مشارکت مرکز پژوهش شرکت ملی صنایع پتروشیمی صورت گرفت.

وی افزود: اقدامات دیگری هم با دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان انجام داده‌ایم، ازجمله در بحث «ام‌های کاستیک» با شرکت پویان شریف که زیرمجموعه دانشگاه صنعتی شریف است، تفاهمنامه و قرارداد داریم و روند کار پیشرفت بسیار خوبی داشته و امیدواریم نتیجه مورد نیاز را به دست بیاوریم. همچنین همکاری با دانشگاه ایلام، دانشگاه علوم پزشکی ایلام و سایر دانشگاه‌ها ازجمله دانشگاه یزد و دانشگاه بابلسر نیز در حال انجام است. همچنین با شرکت‌های دانش‌بنیان که برای نخستین بار روی پمپ‌های تونیک کار می‌کنند، همکاری داشتیم و توانستیم با کمک این شرکت‌ها این تجهیزات را داخلی‌سازی کنیم که بسیار عالی بوده است.

سختی‌های کار در پتروشیمی ایلام

وی متذکر شد: لازم است گفته شود که کار کردن در ایلام بسیار سخت است، با توجه به محروم بودن منطقه و مشکلاتی که دارد، پتروشیمی ایلام در طول سال‌های متمادی؛ هر سال زیان انباشته را تجربه کرده است. اکنون با شرکتی طرف حساب هستید که مشمول ماده ۱۴۱ شده، زیان انباشته‌اش بسیار زیاد است و بدهی‌های ارزی و ریالی وحشتناکی دارد. در کنار این، ظرفیت صددرصدی نیز کار نمی‌کند. اگر اینها را کنار هم بگذارید، شرکتی که با ظرفیت صددرصد کار نمی‌کند، بدهی انباشته ارزی و ریالی بسیار زیادی دارد و پرسنل مازاد ۱۳۰۰ نفری را به دوش می‌کشد، در این شرکت کار کردن واقعاً سخت است.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی پترول، پروژه سنجش رضایت و دلبستگی کارکنان هلدینگ خلیج‌فارس در سال ۱۴۰۴، با هدف پایش مستمر شاخص‌های سرمایه انسانی و ارزیابی وضعیت رضایت شغلی و دلبستگی سازمانی، در سطح شرکت‌های تابعه اجرا شد. بر اساس نتایج این ارزیابی، پترول با ثبت بالاترین امتیاز شاخص نرخ رشد رضایت کارکنان، عملکردی قابل‌توجه در حوزه مدیریت سرمایه انسانی از خود به‌جا گذاشت.

در این خصوص، در متن نامه مدیر سرمایه انسانی هلدینگ خلیج‌فارس خطاب به مدیرعامل پترول آمده است: «بر پایه نتایج نهایی این دوره، گروه سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع تکمیلی پتروشیمی خلیج فارس در میان شرکت‌های گروه موفق به کسب رتبه نخست در شاخص نرخ رشد رضایت کارکنان در ارزیابی کلی رضایت و دلبستگی کارکنان شده است. این دستاورد ارزشمند، نشان‌دهنده اهتمام مدیریت ارشد و تلاش‌های اثربخش مجموعه همکاران آن شرکت در ایجاد محیط کاری مطلوب و ارتقای سرمایه انسانی است و بدین‌وسیله مراتب تقدیر و تبریک صمیمانه اعلام می‌شود.»