به گزارش خبرصنعتی؛ روح‌الله شهیدی‌پور در چهارمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با اشاره به ضرورت شناخت قابلیت‌های بنگاه مادر، اهرم‌های ۵ گانه هلدینگ برای خلق ارزش استراتژی‌ شامل تأمین مالی، تدوین و توسعه استراتژی، ارائه خدمات متمرکز، مشارکت عملیاتی و هم‌افزایی‌های واحدهای کسب و کار را تبیین و تشریح کرد.

در این جلسه آموزشی، درباره رویکرد منبع محور (Resource based view)، مزیت سرپرستی (Parenting Advantage) و پارادوکس‌های مهم در موضوع مزیت سرپرستی و همچنین قطب نمای سرپرستی (Parenting Compass)، قابلیت استراتژیک، قابلیت پویا (Dynamic Capability) و شایستگی محوری (Core Competence) بحث و گفتگو شد.

در این دوره تخصصی که با حضور جمعی از مدیران و کارشناسان حوزه‌های برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه کسب‌وکار هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) برگزار می‌شود، مدیرعامل تاپیکو به تدریس مهمترین سرفصل‌های دو کتاب «استراتژی بنگاه مادر»(تئوری و عمل) و «استراتژی گروه کسب و کار» می‌پردازد.

در این دوره آموزشی در قالب ۲۰ ساعت آموزشی و طی ۱۰ جلسه دو ساعته برگزار می‌شود و کلاس‌ها به‌صورت کارگاهی، مسئله‌محور و مبتنی بر مشارکت فعال شرکت‌کنندگان پیش‌بینی شده است.

لازم به ذکر است که در ابتدای چهارمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» علیرضا کردبچه، کارشناس ارشد تحلیل بازار معاونت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری تاپیکو به بررسی نسبت P/NAV یا نسبت ارزش بازار تاپیکو بر خالص ارزش روز دارایی‌های هلدینگ پرداخت.