به گزارش آرمان آرا،؛ در ادامه تغییرات مدیریتی در هلدینگ پتروفرهنگ، طی حکمی از سوی علی صادقی سرپرست هلدینگ پتروفرهنگ، رضا گنجی‌ ارجنکی به‌عنوان مدیرعامل جدید شرکت پتروشیمی سبلان منصوب شد.

رضا گنجی جایگزین احمد دهقان، مدیرعامل کنونی هلدینگ انرژی سپهر و سرپرست پیشین پتروشیمی سبلان، می‌شود.

رضا گنجی‌ارجنکی، دارای مدرک کارشناسی در رشته مدیریت ساخت است و مدیرعاملی پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه، مدیرعاملی پتروشیمی سیراف انرژی، مدیرعاملی پتروشیمی جم پیلن، عضویت در هیئت‌مدیره شرکت کویر تایر مدیرعاملی و ریاست هیئت‌مدیره شرکت شهرک‌های صنعتی استان چهارمحال و بختیاری را در رزومه دارد.

به گزارش آرمان آرا،؛ چهل و نهمین جلسه کمیته ریسک مؤسسه صندوق ذخیره فرهنگیان با حضور محمدامین زارعی، عضو هیئت‌مدیره و رئیس کمیته ریسک موسسه، اعضای کمیته و مدعوین برگزار شد و ریسک‌های پیش‌روی هلدینگ پتروفرهنگ با رویکردی تحلیلی و مبتنی بر چارچوب‌های ارزیابی ریسک مورد بررسی قرار گرفت.

اعضای کمیته ضمن بررسی ابعاد مختلف ریسک‌های مالی، عملیاتی، سرمایه‌گذاری، پروژه‌ای و محیط کسب‌وکار، بر ضرورت پایش مستمر عوامل اثرگذار بر عملکرد هلدینگ و شرکت‌های تابعه تأکید کردند.

زارعی با تأکید بر اهمیت رویکرد آینده‌نگر در مدیریت ریسک گفت: مدیریت ریسک زمانی اثربخش خواهد بود که صرفاً به شناسایی تهدیدها محدود نشود، بلکه با تحلیل دقیق نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها، مسیر تصمیم‌گیری‌های آتی هلدینگ را روشن‌تر کند.

وی افزود: ضروری است ریسک‌های هلدینگ در چارچوب بخشنامه ابلاغی مؤسسه و بر مبنای سناریوهای محتمل پیش‌رو، به‌صورت دقیق، قابل ارزیابی و قابل پیگیری تدوین و به کمیته ارائه شود.

در ادامه جلسه، موضوع ریسک‌های هلدینگ بر اساس تجزیه‌وتحلیل SWOT مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت و نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای مرتبط با فعالیت‌های هلدینگ از منظر مدیریت ریسک بررسی شد. همچنین سناریوهای محتمل پیش‌رو با توجه به شرایط داخلی و محیطی، تحولات بازار، متغیرهای اقتصادی و رخدادهای محتمل آینده مورد ارزیابی قرار گرفت.

سایر اعضای کمیته و مدعوین حاضر نیز ضمن بیان دیدگاه‌های تخصصی خود، بر ضرورت توجه به تحولات محیطی، نوسانات بازار، ریسک‌های مالی و عملیاتی، وضعیت شرکت‌های تابعه و آثار تصمیمات سرمایه‌گذاری تأکید کردند.

اعضای کمیته همچنین پیشنهادهایی در خصوص اولویت‌بندی ریسک‌ها، تقویت سازوکارهای پایش، به‌روزرسانی مستمر اطلاعات و ارائه گزارش‌های تحلیلی منظم به کمیته مطرح کردند.
در پایان جلسه مقرر شد ریسک‌های هلدینگ پتروفرهنگ، در چارچوب تجزیه‌وتحلیل انجام‌شده و سناریوهای محتمل پیش‌رو، مطابق با بخشنامه ابلاغی مؤسسه، به‌منظور بررسی تکمیلی و تصمیم‌گیری مقتضی، در جلسات آتی به کمیته ریسک ارائه شود.

به گزارش آرمان آرا،؛ علی صادقی مدیرعامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان ضمن ارائه گزارشی از اقدامات و دستاوردهای موسسه در حضور وزیر آموزش و پرورش و هیات همراه، گفت: همه همکاران موسسه، هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه در جنگ رمضان در سنگر خدمت حاضر بودند و در محل کار حضور داشتند زیرا ما امانتدار فرهنگیان هستیم و این وظیفه سنگینی بر دوش ما می‌گذارد.

علی صادقی ضمن خیرمقدم حضو علیرضا کاظمی مقام عالی وزارت و هیات همراه ایشان، ضمن عرض تسلیت شهادت قائد امت، فرماندهان، سربازان و هموطنان عزیز و معلمان و دانش‌آموزان میناب، گفت: هفته پیش میزبان آقای نوری دستیار محترم آقای رئیس‌جمهور و آقای آهی مشاور ایشان بودیم که از طرف نهاد ریاست جمهوری به منظور خداقوت به همکاران در ایام جنگ رمضان تشریف آوردند.

صادقی ضمن تشکر از مقام عالی وزارت بابت مساعدت در حل برخی از پرونده‌های مهم حقوقی و احیای حقوق فرهنگیان تصریح کرد: طی یکسال گذشته بزرگترین گام برای ساماندهی هلدینگ‌ها و شرکت‌های موسسه برداشته شد به طوری که از ۶ هلدینگ به دو هلدینگ پتروفرهنگ و سرمایه‌گذاری فرهنگیان رسیدیم.

وی، اظهار داشت: دستورالعمل هیات امنا در زمینه خروج از بنگاهداری و حرکت به سمت مدیریت سرمایه را دنبال کردیم و اقدامات خوبی در این زمینه انجام شده است. همچنین شاهد ساماندهی منابع انسانی، رشد سود سرمایه‌گذاری و کاهش هزینه بودیم.

مدیرعامل موسسه، افزود: پروژه‌های نیمه‌تمام را تعیین تکلیف کردیم و هیچ پروژه جدیدی برای شرکت‌های در دست ساماندهی تعریف نکردیم در حالی که پذیرش اولیه و درج نماد چند شرکت را در بورس داشتیم.

وی با اشاره به برخی از دستاوردهای موسسه، گفت: شرکت پتروشیمی سبلان که ۱۰۰ درصد متعلق به صندوق ذخیره فرهنگیان است، تکمیل شده و به زودی به بهره‌برداری می‌رسد. همچنین هتل جنت اصفهان را افتتاح کردیم و پل گلورد را به عنوان یکی از افتخارات کشور به مرحل پایانی رساندیم.

صادقی از تعیین تکلیف پرونده‌های حقوق به ارزش ۱۲ همت خبر داد و گفت: در بخش حکمرانی از سامانه‌های جدید رونمایی کردیم و با ارائه تسهیلات رفاهی به فرهنگیان، آن‌ها را به عضویت در موسسه ترغیب کردیم به طوری که بر اعضای جدید موسسه افزوده شده است.

وی با اشاره به تشکیل ستاد بحران و کمیته پدافند غیرعامل، افزود: همه مدیران موسسه و شرکت‌ها در طول دوره جنگ رمضان با حضور در محل کار خود، شرایط را به خوبی مدیریت کردند.

در این نشست همچنین، مسعود شکوهی رییس هیات مدیره موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان، ضمن گرامیداشت یاد و خاطره شهدای جنگ رمضان، گفت: خوشبختانه دارایی فرهنگیان آسیبی ندیده است.

همچنین عباس صیادی‌زاده معاون امور شرکت‌های موسسه، گزارشی از عملکرد و اقدامات موسسه در راستای منویات مقام عالی وزارت و هیات امنا ارائه کرد.

به گزارش آرمان آرا،؛ جواد زارع‌پور درباره واگذاری قیمت‌گذاری سرویس‌های جانبی (یوتیلیتی) به شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اشاره به اینکه شرکت‌های تابع هلدینگ پتروفرهنگ در فاز دو عسلویه واقع شده‌اند، بیان کرد: در برنامه کلان صنعت پتروشیمی مقرر بود، سرویس‌های جانبی فاز دو عسلویه، به‌طور متمرکز ازسوی واحد توسعه مبین انرژی خلیج فارس تأمین شود که در فرآیند خصوصی‌سازی، شرکت مجری تأمین یوتیلیتی تغییر و شرکت دماوند انرژی مجری آن شد و در یک قرارداد به‌منظور تأمین منابع مالی دوران ساخت، قیمت‌گذاری یوتیلیتی به‌صورت ریالی ۶۰ درصد و ارزی ۴۰ درصد تعیین شد.

وی با بیان اینکه این نرخ‌ها اختلاف بسیاری با قیمت سرویس‌های جانبی برای شرکت‌های مستقر در فاز یک عسلویه داشت، افزود: افزایش نرخ ارز این اختلاف را روز به روز بیشتر کرد در حالی‌که این شرکت خوراک خود که آب و گاز طبیعی است به‌صورت ریالی پرداخت می‌کند.

رفع تبعیض‌ها میان شرکت‌ها

مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ با بیان اینکه با توجه به اختلاف بسیار قیمت یوتیلیتی شرکت دماوند انرژی با سایر شرکت‌های تأمین‌کننده یوتیلیتی؛ مبین و فجر، موضوع به شورای رقابت برای قیمت‌گذاری خدمات انحصاری ارجاع شد، ادامه داد: پس از آن، تعیین قیمت براساس فرمول پیشنهادی شورای رقابت به شرکت ملی صنایع پتروشیمی واگذار شد و نرخ‌ها اگرچه کمی بالاتر از مبین است اما ریالی است که تبعیض بین شرکت‌های مستقر در فاز دو و فاز یک عسلویه را برطرف می‌کند.

زارع‌پور درباره نرخ‌ سال‌های پیش که مورد اختلاف شرکت‌های مصرف‌کننده و شرکت دماوند انرژی است، بیان کرد: لازم است عدالت برقرار و بخش ارزی صورتحساب‌های مورد اختلاف به‌صورت ریالی با نرخ تسعیر زمان صدور اصلاح شود. با صدور صورتحساب‌های ارزی از سوی پتروشیمی دماوند انرژی و تغییرات نرخ ارز، این شرکت سودآورتر و شرکت تولیدی زیان‌آورتر می‌شوند.

وی ادامه داد: واگذاری حکمیت قیمت‌گذاری یوتیلیتی با توجه به اشراف شرکت ملی صنایع پتروشیمی به مسائل شرکت‌ها و رویکرد فعلی مدیرعامل این شرکت مبنی بر رعایت عدالت بین شرکت‌های پتروشیمی بدون جهت‌گیری خاص، نشان‌دهنده نگاه ویژه دولت چهاردهم به صنعت پتروشیمی و بخش خصوصی است.

درخواست حل اختلاف‌های پتروشیمی‌های فاز یک عسلویه با دماوند انرژی

مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ گفت: این هلدینگ تقاضا دارد شرکت ملی صنایع پتروشیمی همانند ورود در اختلاف‌های میان مبین انرژی خلیج فارس و شرکت‌های تولیدی فاز یک و حل‌وفصل آن، در مورد اختلاف‌های میان شرکت‌های فاز دو با پتروشیمی دماوند برای صورتحساب‌های ارزی سال‌های گذشته نیز ورود و قیمت‌ها را طبق مصوبه شورای رقابت ریالی کرده و با نرخ تسعیر زمان صدور صورتحساب اصلاح کند.

زارع‌پور با اشاره به ریسک‌های ناشی از قیمت‌گذاری‌های یوتیلیتی‌ها در توسعه پایدار، تصریح کرد: با توجه به ریالی‌شدن صورتحساب‌ها، بخشی از ریسک‌ها پوشش داده می‌شود اما اصلاح قرارداد فروش یوتیلیتی که تولیدکننده را ملزم به تأمین به موقع اکسیژن می‌کند، ضروری است.

وی با یادآوری اینکه شرکت‌های تابعه پتروفرهنگ باوجود پیش‌خرید اکسیژن از شرکت دماوند انرژی به دلیل تأخیر در راه‌اندازی واحدهای اکسیژن در سال‌های ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۱ مجبور به تولید با ۵۰ درصد ظرفیت شدند که سبب زیان چند ۱۰۰ میلیون دلاری این شرکت‌ها شده است، افزود: بنابراین قیمت‌گذاری مناسب، الزام به تأمین به‌موقع اکسیژن و اصلاح قراردادها به‌طوری که در صورت عدم تأمین به‌موقع یوتیلیتی بخشی از عدم‌النفع تولید واحدها را پوشش دهد، سبب تولید و توسعه پایدار می‌شود.

افزایش اعتماد بخش خصوصی با ثبات قیمت و رعایت عدالت

مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ با تأکید بر اینکه سرمایه‌گذاران بخش خصوصی به دلیل عدم ثبات مقررات آسیب‌های قابل‌ملاحظه دیده‌اند، تصریح کرد: بنابراین ثبات قیمت و رعایت عدالت در قیمت‌گذاری و تخصیص یوتیلیتی سبب اعتماد بخش خصوصی می‌شود.

زارع‌پور با اشاره به قراردادهای امضاشده میان شرکت‌های تولیدی مستقر در فاز دو عسلویه و شرکت دماوند انرژی، بیان کرد: قراردادهایی بر بخش خصوصی تحمیل شده‌ است اما با رویکرد «غیردستوری» شرکت ملی صنایع پتروشیمی در قیمت‌گذاری، اصلاح قیمت‌ها براساس مستندهای دریافتی از شرکت‌ها بوده و قیمت‌های دستوری قبلی را اصلاح کرده است.

وی با تأکید بر اینکه شرکت ملی صنایع پتروشیمی در چارچوب جدید تلاش کرده با اصلاح قیمت‌ها تبعیض بین قیمت‌های فاز یک و دو را رفع کند، گفت: در رویکرد قبلی شرکت ملی صنایع پتروشیمی، مجوز احداث واحد اکسیژن به سایر شرکت‌های تولیدکننده متانول در فاز دو عسلویه شامل پتروشیمی‌های بوشهر، مرجان، نیران آپادانا و آرین متانول که خود سهامدار شرکت دماوند انرژی هستند، داده شده است.

قدردانی از اصلاح رویکرد وزارت نفت

مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ ادامه داد: اما باوجود پیگیری‌های مکرر این هلدینگ، مجوز ساخت واحد جداسازی هوا و تأمین اکسیژن به شرکت‌های زیرمجموعه پتروفرهنگ داده نشده و شرکت‌های پتروشیمی سبلان و کیمیای پارس خاورمیانه ناچار به پیش‌خرید اکسیژن و فاینانس شرکت دماوند انرژی شدند که امیدواریم شرایط با اصلاح نرخ و صدور مجوز ساخت واحد اکسیژن به این شرکت‌ها بهبود یابد.

زارع‌پور، یکی از دلیل‌های زیان شرکت‌های متانول زیرمجموعه هلدینگ پتروفرهنگ را تولید زیر حدود ۵۰ تا ۶۰ ظرفیت با توجه به تأمین نشدن اکسیژن از سوی شرکت دماوند انرژی و نرخ بالای اکسیژن نسبت به سایر شرکت‌هایی که مجوز ساخت آن را داشته‌اند، دانست و تأکید کرد: اصلاح رویکرد وزارت نفت (شرکت ملی صنایع پتروشیمی) در این مقطع جای تشکر و قدردانی دارد و انتظار می‌رود رویکرد فعلی در آینده ادامه داشته باشد و برای سایر چالش‌های صنعت نیز تعمیم یابد.