به گزارش آرمان آرا،میدکو با تمرکز بر کاهش بهای تمام‌شده، اصلاح ساختار مالی و توسعه زیرساخت‌های انرژی، مسیر جدیدی برای افزایش درآمد و سودآوری ترسیم کرده است.

بهره‌برداری از نیروگاه سیکل ترکیبی بوتیا، توسعه پروژه‌های بازیابی آب، تکمیل طرح‌های زنجیره مس و اجرای برنامه‌های اصلاح ساختار مالی، از مهم‌ترین اقدامات میدکو برای ارتقای بهره‌وری و خلق ارزش پایدار به شمار می‌رود.

در شرایطی که صنایع معدنی و فلزی کشور با مشکلاتی هم‌چون محدودیت‌های انرژی، افزایش هزینه‌های تولید و نوسانات بازار مواجه هستند، شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) راهبرد افزایش بهره‌وری، کاهش بهای تمام‌شده و ارتقای سودآوری را در کانون برنامه‌های خود قرار داده است.

این هلدینگ که به عنوان بزرگ‌ترین مجموعه خصوصی معدن و صنایع معدنی کشور شناخته می‌شود، در سال گذشته علاوه بر توسعه ظرفیت‌های تولیدی، مجموعه‌ای از اقدامات ساختاری و عملیاتی را برای بهبود عملکرد اقتصادی شرکت‌های تابعه به اجرا گذاشته است.

بهره‌وری؛ کلید عبور از چالش‌های صنعت

«علیرضا ابراهیمی» مدیرعامل میدکو، در تشریح رویکرد‌های جدید این هلدینگ تأکید کرده است: افزایش تولید زمانی ارزشمند است که هم‌زمان با بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری همراه باشد. هدف ما این است که تمامی ظرفیت‌های موجود در شرکت‌های تابعه با حداکثر بازدهی اقتصادی مورد استفاده قرار گیرند.

بر همین اساس، اصلاح ساختار‌های مالی، بهینه‌سازی فرآیند‌های بازرگانی، ارتقای مدیریت منابع و تمرکز بر افزایش بهره‌وری دارایی‌ها، به یکی از محور‌های اصلی برنامه‌های میدکو تبدیل شده است.

سرمایه‌گذاری در انرژی برای پایداری تولید

یکی از مهم‌ترین اقدامات میدکو در سال گذشته، تکمیل و بهره‌برداری از نیروگاه سیکل ترکیبی ۴۵۰ مگاواتی بوتیا بوده است؛ پروژه‌ای که با هدف کاهش ریسک‌های ناشی از ناترازی انرژی و ایجاد پایداری در تولید به بهره‌برداری رسید.

علاوه بر این، توسعه پروژه‌های مرتبط با خودتأمینی انرژی، طراحی نیروگاه‌های جدید و تمرکز بر انرژی‌های تجدیدپذیر نیز در دستور کار این مجموعه قرار گرفته است.

کاهش هزینه‌ها از مسیر فناوری و توسعه زیرساخت‌ها

در حوزه عملیات نیز میدکو اجرای پروژه‌های متعددی را با هدف کاهش هزینه‌های تولید و افزایش بهره‌وری دنبال کرده است. توسعه پروژه‌های دیواترینگ و بازیابی آب، تکمیل طرح‌های استحصال در زنجیره مس، ارتقای سامانه‌های فرآوری و استفاده از فناوری‌های جدید در واحد‌های تولیدی، بخشی از این برنامه‌ها را تشکیل می‌دهد.

این اقدامات ضمن کاهش مصرف منابع و افزایش بهره‌وری عملیاتی، نقش مهمی در کاهش بهای تمام‌شده محصولات و افزایش حاشیه سود شرکت‌های تابعه ایفا می‌کند.

حرکت به سوی سودآوری پایدار

مدیرعامل میدکو با تأکید بر رویکرد اقتصادی این هلدینگ گفته است: در میدکو هیچ پروژه‌ای بدون پیوست اقتصادی تعریف نمی‌شود و تمامی سرمایه‌گذاری‌ها باید در مسیر خلق ارزش، افزایش درآمد و تأمین منافع پایدار ذی‌نفعان قرار داشته باشند.

کارشناسان صنعت معدن معتقدند تمرکز هم‌زمان بر توسعه ظرفیت‌های تولیدی و ارتقای بهره‌وری، می‌تواند جایگاه میدکو را به عنوان یکی از مهم‌ترین بازیگران زنجیره معدن و صنایع معدنی کشور بیش از پیش تقویت کند؛ مسیری که در نهایت به افزایش درآمد، بهبود سودآوری و خلق ارزش پایدار برای سهامداران منجر خواهد شد.

به گزارش خبرصنعتی؛ سال ۱۴۰۴ برای صنعت پتروشیمی کشور، به‌ویژه شرکت پتروشیمی خارک، سالی همراه با چالش‌های کم‌سابقه بود. وقوع جنگ ۱۲ روزه و جنگ رمضان، محدودیت‌های ناشی از شرایط منطقه‌ای، کاهش خوراک دریافتی و توقف حدود یک‌ماهه تولید، موجب کاهش ظرفیت عملیاتی این شرکت در مقاطعی از سال شد.

در این میان، موقعیت خاص جغرافیایی و ژئوپلتیک جزیره خارک به‌عنوان یکی از مهم‌ترین پایانه‌های صادراتی کشور، حساسیت شرایط را دوچندان کرد. تهدیدات دشمن با هدف ایجاد اخلال در روند تولید و تضعیف روحیه کارکنان نیز فشار مضاعفی بر فعالیت‌های عملیاتی شرکت وارد آورد.

با این حال، مدیریت منسجم، برنامه‌ریزی دقیق برای استفاده بهینه از ظرفیت‌های موجود، کنترل هزینه‌ها، حفظ پایداری تولید در شرایط محدودیت خوراک و همدلی و تلاش شبانه‌روزی کارکنان، زمینه عبور موفق از این دوره دشوار را فراهم کرد. نتیجه این رویکرد، ثبت حدود ۵ همت سود در پایان سال مالی ۱۴۰۴ بود؛ رقمی که در مقایسه با شرایط حاکم بر صنعت، نشان‌دهنده عملکردی قابل‌توجه و فراتر از انتظار ارزیابی می‌شود.

بر اساس این گزارش، پتروشیمی خارک توانست با حفظ تداوم صادرات و مدیریت بهینه منابع، علاوه بر صیانت از منافع سهامداران، نقش خود را در تأمین ارزآوری کشور نیز ایفا کند.

کارنامه سال ۱۴۰۴ این شرکت نشان می‌دهد که اتکا به توان داخلی، انسجام سازمانی و مدیریت جهادی می‌تواند حتی در سخت‌ترین شرایط عملیاتی نیز مسیر رشد و سودآوری را هموار سازد.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی تبریز؛ عملیات تعمیرات اساسی در واحد «بوتن-۱» پتروشیمی تبریز از روز شنبه هفته جاری با برنامه‌ریزی دقیق و در بازه زمانی معین آغاز شده است. این عملیات با هدف ارتقای سطح بهره‌وری، پایداری و ایمنی تجهیزات در حال اجراست.

طبق آخرین داده‌های عملیاتی، این پروژه در روزهای نخست خود با سرعت و نظم مطلوبی پیش می‌رود. پیشرفت کلی عملیات طی سه روز گذشته و تاکنون به ۲۵ درصد از کل برنامه تعمیرات اساسی رسیده است.

در بخش تمیزکاری تجهیزات، فرآیند تمیزکاری رآکتورها با پیشرفت ۲۲ درصدی در جریان است. همچنین عملیات تمیزکاری خطوط (لاین‌ها)، اسپول‌های لوپ رآکتور اصلی، تعمیرات روتین ادوات ماشین‌آلات و تجهیزات برقی و نیز نظافت و آماده‌سازی ادوات واحد با دقت بالا در حال انجام می‌شود.

لازم به ذکر است که مدیریت موفق این عملیات، مرهون همکاری نظام‌مند میان واحدهای تعمیرات، بهره‌برداری، خدمات فنی و مهندسی و HSE است.

به گزارش آرمان آرا،؛ به گفته محمود امین‌نژاد، مدیرعامل شرکت توسعه نفت و گاز دشت آزادگان اروند، پس از صدور دستور تنفیذ نهایی قرارداد توسعه میدان نفتی آزادگان در اذر ماه سالجاری توسط رئیس جمهور محترم و ابلاغ رسمی آن در دی ۱۴۰۴ توسط شرکت ملی نفت ایران، روند مذاکرات تحویل میدان به این شرکت به‌طور رسمی آغاز شده است و پیش از آن در خصوص موضوع مذکور اقدام عملیاتی قابل توجهی انجام نشده بود.

وی تأکید کرد پس از ابلاغ قرارداد، کنسرسیومی متشکل از بانک‌های ملی، ملت، تجارت، پارسیان و شهر به همراه صندوق توسعه ملی تشکیل شد و دو شرکت گروه مپنا و پتروپارس نیز به عنوان سهامداران جزء در این پروژه حضور دارند.

مدیرعامل شرکت توسعه نفت و گاز دشت آزادگان اروند ادامه داد افزایش سرمایه شرکت از ۱۷ هزار میلیارد تومان به ۵۲ هزار میلیارد تومان تصویب و از محل آورده نقدی بانک‌ها تأمین شده و اکنون در مرحله ثبت رسمی قرار دارد.

امین‌نژاد تصریح کرد ادعای عدم ایفای تعهدات از سوی بانک‌ها نادرست است و سهامداران به تعهدات خود عمل کرده‌اند و قرارداد نیز همان‌طور که گفته شد، در ۷ دی ۱۴۰۴ ابلاغ و اجرایی شده است.

وی تأکید کرد در گام نخست، افزایش ۴۰ هزار بشکه‌ای تولید نفت طی ۱۸ ماه آینده برنامه‌ریزی شده و تجهیزات مورد نیاز از جمله پمپ‌های درون‌چاهی در حال تأمین است و عملیات اسیدشویی و لوله‌گذاری به‌زودی انجام می‌شود.

مدیرعامل دشت آزادگان اروند اعلام کرد در حال حاضر برداشت ایران از میدان آزادگان روزانه بین ۲۳۰ تا ۲۴۰ هزار بشکه است، در حالی که برداشت عراق از ۳۰۰ هزار بشکه در روز فراتر رفته است.

امین‌نژاد ادامه داد طبق برنامه‌ریزی انجام‌شده، طی ۷ تا ۸ سال آینده توسعه میدان تکمیل و تولید روزانه ایران از این میدان مشترک به ۵۵۰ هزار بشکه خواهد رسید.

وی با اشاره به ذخایر این میدان اظهار کرد میزان نفت درجای آزادگان ۳۳.۵ میلیارد بشکه برآورد می‌شود و این میدان بزرگ‌ترین میدان مشترک نفتی ایران به شمار می‌رود.

مدیرعامل شرکت توسعه نفت و گاز دشت آزادگان اروند افزود گاز همراه این میدان نیز برداشت و به پالایشگاه گازی هویزه خلیج فارس ارسال می‌شود تا به عنوان خوراک پتروشیمی مورد استفاده قرار گیرد.

امین‌نژاد در پایان اعلام کرد برآورد اولیه سرمایه‌گذاری برای توسعه میدان حدود ۱۰ میلیارد دلار است که در صورت اجرای طرح انتقال آب برای افزایش و پایداری تولید، این رقم به ۱۲ میلیارد دلار افزایش خواهد یافت.

به گزارش آرمان آرا،؛ «کامبیز صفتی» مدیر پالایشگاه پنجم پارس جنوبی در نشست راهبردی این مجتمع، طراحی و بومی‌سازی Core Unit توربو اکسپندر را از شاخص‌ترین دستاورد‌های فنی پالایشگاه پنجم دانست و بیان کرد: این تجهیز راهبردی که پیش از این وابستگی قابل‌توجهی به تأمین‌کنندگان خارجی داشت، با اتکا به دانش و توان مهندسان داخلی طراحی، ساخته و با موفقیت بهره‌برداری شد.

وی تأکید کرد: بومی‌سازی این تجهیز حیاتی، افزون بر کاهش هزینه‌های ارزی، سبب ارتقای امنیت عملیاتی، افزایش تاب‌آوری صنعتی و تضمین پایداری فرآیند‌های تولیدی شده است.

مدیر پالایشگاه پنجم مجتمع گاز پارس جنوبی تأمین قطعات یدکی، بازسازی و اجرای تعمیرات اساسی ۴۸ هزار ساعته سه دستگاه توربین گازی را از پیچیده‌ترین عملیات‌های فنی صنعت گاز عنوان کرد و گفت: این پروژه با برنامه‌ریزی دقیق، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین پایش وضعیت و مشارکت تیم‌های تخصصی اجرا شده و نقش مؤثری در جلوگیری از توقف‌های ناخواسته و افزایش ضریب پایداری تولید ایفا کرده است.

تثبیت عملکرد فرآیندی

صفتی از انجام تعمیرات تخصصی و راه‌اندازی گیربکس دور متغیر کمپرسور واحد ۱۴۷ خبر داد و گفت: این عملیات با استفاده از مهندسی معکوس قطعه‌های حساس و فناوری‌های روز پایش وضع انجام شد و عملکرد یکی از واحد‌های کلیدی پالایشگاه را تثبیت کرد.

وی با اشاره به نصب و راه‌اندازی بلوور‌های واحد بازیافت گوگرد در کوتاه‌ترین زمان ممکن تصریح کرد: ارتقای عملکرد این واحد، افزون بر افزایش بازدهی فرآیندی، نقش مؤثری در کاهش آلاینده‌های محیط زیستی و حرکت به سمت تولید پاک‌تر داشته است.

مدیر پالایشگاه پنجم پارس جنوبی از تعمیر، تأمین و راه‌اندازی تجهیزات و تأسیسات مخزن دوم بوتان خبر داد و بیان کرد: این پروژه با رعایت کامل الزام‌های ایمنی و استاندارد‌های فنی و با بهره‌گیری از روش‌های نوین مهندسی و مدیریت زمان به سرانجام رسید که افزایش ظرفیت عملیاتی و ضریب اطمینان ذخیره‌سازی، پایداری زنجیره تولید و صادرات فرآورده‌های گازی را به دنبال دارد.

توسعه زیرساخت‌های حیاتی

صفتی به ساخت تانک کمکی آب دریا به حجم ۳۷۰۰ مترمکعب و اجرای عملیات پایپینگ و اتصال آن به مخزن اصلی نیز به‌عنوان پروژه‌ای زیرساختی یاد کرد و افزود: این طرح با هدف افزایش ضریب اطمینان تأمین آب صنعتی و پشتیبانی پایدار از فرآیند‌های عملیاتی اجرا شده است.

وی از ساخت ۱۱ ساختمان اپراتوری، ساختمان دو طبقه ایمنی (اچ‌اس‌ای) به مساحت ۱۲۰۰ مترمربع و ساختمان چهار طبقه اداری و پشتیبانی به مساحت ۴۵۷۰ مترمربع برای الزام‌های پدافند غیرعامل خبر داد و اعلام کرد: اجرای این مگاپروژه‌ها تحقق تولید پایدار و مستمر ۴۵۰ روزه معادل ۱۰ هزار و ۸۰۰ ساعت، کاهش مشعل‌سوزی به روزانه ۰.۷ میلیون مترمکعب و دستیابی به قابلیت اطمینان ۹۹ درصدی را سبب شده است.

مدیر پالایشگاه پنجم پارس جنوبی گفت: مجموع تولید روزانه محصولات راهبردی پروپان و بوتان از ۳۲۰۰ تن به ۳۴۷۰ تن افزایش یافته و جذب بودجه سرمایه‌ای نیز به ۱۱۵ درصد رسیده است.