سرویس انرژی_خبرصنعتی، اجلاس سالیانه گروه سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صباانرژی) با حضور نماینده رئیس‌جمهور و رئیس ستاد راهبری اصلاح نظام بنگاهداری در صندوق‌های بازنشستگی، معاون رفاه و امور اقتصادی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری، مدیرعامل هلدینگ صباانرژی و جمعی از مدیران ارشد و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه برگزار شد.

در این اجلاس، حق‌پناه، نماینده رئیس‌جمهور و رئیس ستاد راهبری اصلاح نظام بنگاهداری در صندوق‌های بازنشستگی، یعقوب اندایش، معاون رفاه وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، علاءالدین ازوجی، مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشوری، علی پناهی، مدیرعامل هلدینگ صباانرژی و جمعی از مدیران ارشد صندوق و هلدینگ، اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های کنترلی و غیرکنترلی و دیگر مهمانان حضور داشتند.

این نشست با هدف بررسی عملکرد مجموعه‌های اقتصادی زیرمجموعه صندوق بازنشستگی کشوری و ایجاد هم‌افزایی برای تحقق اهداف کلان هلدینگ برگزار شد و مدیران شرکت‌های تابعه نیز به طرح مسائل عملیاتی و تبادل نظر درباره راهبردهای مدیریتی پرداختند.

در بخش دیگری از اجلاس، موضوع ارتقای بهره‌وری، شفافیت، پاسخگویی و استقرار استانداردهای حاکمیت شرکتی در شرکت‌های تابعه مورد بررسی قرار گرفت.

همچنین پس از ارزیابی‌های کارشناسی، از شرکت‌های برتر، اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های غیرکنترلی و کارکنانی که در صیانت از حقوق بازنشستگان و حفظ منافع آنان نقش مؤثری داشته‌اند، با اهدای تندیس تقدیر شد.

بر اساس نتایج ارزیابی حاکمیت شرکتی، شرکت صنایع پتروشیمی مسجدسلیمان، شرکت ایران یاسا تایر و رابر و پتروشیمی جم‌پیلن در جمع شرکت‌های برتر این ارزیابی قرار گرفتند.

این ارزیابی، عملکرد شرکت‌های مذکور در حوزه‌هایی از جمله شفافیت، ساختارهای مدیریتی، انضباط سازمانی، پاسخگویی، فرآیندهای نظارتی و استقرار اصول حاکمیت شرکتی را مورد توجه قرار داده است.

به گزارش آرمان آرا،واحد پلی‌اتیلن سنگین ۲ (HDPE2) پتروشیمی جم پس از چند ماه توقف، با حمایت‌های مقام عالی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و انجام اقدامات فنی و عملیاتی، مجدداً وارد مدار تولید شد و با تثبیت شرایط عملیاتی و دستیابی به ۱۰۵ درصد ظرفیت اسمی، گامی مؤثر در فعال‌سازی ظرفیت‌های تولیدی و صیانت از منافع سهامداران برداشت.

راه‌اندازی این واحد در شرایطی محقق شد که محدودیت‌های تأمین انرژی، استمرار فعالیت بسیاری از صنایع کشور را با چالش مواجه کرده است.

در این میان، حمایت‌ها و پیگیری‌های مقام عالی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در بازگشت این دارایی ارزشمند به مجموعه بازنشستگان کشور، نقشی مؤثر و تعیین‌کننده داشته است؛ اقدامی که ضمن صیانت از این سرمایه، زمینه فعال‌سازی مجدد ظرفیت‌های تولیدی و بهره‌برداری اقتصادی از آن را فراهم کرده و شایسته تقدیر و قدردانی است.

پس از قرار گرفتن واحد پلی‌اتیلن سنگین ۲ (مهر سابق) در مجموعه پتروشیمی جم، تعیین تکلیف وضعیت این واحد و بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت آن در اولویت برنامه‌های عملیاتی قرار گرفت و فرآیند آماده‌سازی و راه‌اندازی با تمرکز تیم‌های فنی، بهره‌برداری و مدیریتی آغاز شد.

در همین چارچوب و با تأکید دکتر امیر اکبری، مدیرعامل پتروشیمی جم، بر فعال‌سازی دارایی‌های تولیدی و جلوگیری از بلااستفاده ماندن ظرفیت‌های موجود، رفع موانع و تأمین الزامات مورد نیاز با جدیت پیگیری شد؛ فرآیندی که در نهایت به راه‌اندازی HDPE2 و دستیابی به تولید ۱۰۵ درصدی منجر شد.

این دستاورد حاصل هماهنگی و تلاش کارکنان، متخصصان و مدیران مجموعه است و ضمن افزایش بهره‌برداری اقتصادی از دارایی‌های شرکت، زمینه تقویت عملکرد تولیدی پتروشیمی جم را فراهم می‌کند.

به گزارش آرمان آرا،سرپرست کنونی شرکت توسعه پلیمر پادجم، به نمایندگی از شرکت گسترش تجارت هامون به‌عنوان رییس هییت‌مدیره شرکت پتروشیمی جم معرفی شد.

مجید خدابخش از مدیران باسابقه صنعت نفت، پتروشیمی و پروژه‌های صنعتی کشور‌است. وی دارای دکترای مدیریت دولتی بوده و طی سال‌های گذشته مسیولیت‌های مختلفی در حوزه مدیریت، برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های کلان صنعتی بر عهده داشته‌است.

خدابخش چندی پیش نیز با حکم مدیرعامل پتروشیمی جم، مسیولیت هدایت شرکت توسعه پلیمر پادجم را بر عهده گرفت؛ پروژه‌ای که یکی از مهم‌ترین طرح‌های توسعه‌ای زنجیره ارزش پتروشیمی جم محسوب می‌شود و تکمیل آن از اهمیت ویژه‌ای برای این هلدینگ برخوردار‌است.

به گزارش آرمان آرا،در پی سال‌ها تضییع حقوق و مطالبات شرکت توسعه پلیمر پادجم در پرونده حقوقی این شرکت با شرکت جندی‌شاپور، پیمانکار پادجم، و پس از صدور دو رأی قطعی علیه پادجم به ارزش مجموعاً ۳۶ میلیون یورو، مدیریت پتروشیمی جم با تغییر رویکرد در راهبری دعاوی حقوقی و بهره‌گیری از ظرفیت تیم حقوقی متخصص، موفق به احقاق حقوق پادجم و اخذ اجراییه‌ای حدود ۴۵ میلیون یورویی، معادل بیش از ۱۰ هزار میلیارد تومان، شد.

به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل پتروشیمی جم، این پرونده به اختلاف حقوقی میان شرکت توسعه پلیمر پادجم و شرکت جندی‌شاپور، به‌عنوان پیمانکار پادجم، بازمی‌گردد؛ اختلافی که طی سال‌های گذشته، با وجود پیگیری‌های انجام‌شده، در نهایت به صدور دو رأی قطعی علیه پادجم و تحمیل تعهداتی به ارزش مجموعاً ۳۶ میلیون یورو منجر شده بود.

با توجه به اهمیت این پرونده و آثار مالی قابل توجه آن، مدیریت پتروشیمی جم در دوره جدید، با توجه ویژه به دعاوی حقوقی شرکت‌های زیرمجموعه و با هدف صیانت از حقوق و منافع سهامداران، راهبری پرونده‌های مهم و چند میلیون یورویی را در دستور کار قرار داد.

در همین راستا، با بازنگری در نحوه پیگیری پرونده، تغییر تیم وکلای پرونده و بهره‌گیری از ظرفیت‌های تخصصی حقوقی، موضوع با جدیت و دقت بیشتری مورد بررسی قرار گرفت و حقوق و مطالبات شرکت توسعه پلیمر پادجم مجدداً پیگیری شد.

حاصل این پیگیری‌ها، احقاق حقوق پادجم و اخذ اجراییه‌ای حدود ۴۵ میلیون یورویی به ارزش بیش از ۱۰ هزار میلیارد تومان است؛ رقمی که از مجموع دو رأی قطعی پیشین علیه شرکت نیز فراتر رفته و بیانگر اهمیت و اثرگذاری این اقدام حقوقی است.

این موفقیت، حاصل رویکرد مدیریتی پتروشیمی جم در پذیرش مسئولیت نسبت به شرکت‌های زیرمجموعه، ورود مؤثر به پرونده‌های حقوقی مهم، استفاده از ظرفیت متخصصان و پیگیری مجدانه حقوق و منافع سهامداران است.

پتروشیمی جم صیانت از دارایی‌ها و حقوق شرکت‌های زیرمجموعه را بخشی جدایی‌ناپذیر از مسئولیت خود در قبال سهامداران می‌داند و پیگیری تخصصی و مستمر دعاوی حقوقی مهم را با هدف جلوگیری از تضییع حقوق شرکت و بازگرداندن مطالبات آن، با جدیت دنبال خواهد کرد.

به گزارش آرمان آرا،سیدعلی مدنی‌زاده و هیئت همراه با هدف بازدید از صنایع آسیب‌دیده، طرح های صنعتی و طرح‌های سرمایه‌گذاری استان بوشهر وارد عسلویه شدند و مورد استقبال استاندار بوشهر، نماینده مردم بوشهر و رئیس کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی و جمعی از مسئولان استانی قرار گرفتند.

وزیر اقتصاد در ساعات نخست حضور خود در منطقه عسلویه از شرکت‌های «مبین انرژی خلیج‌فارس» و «پتروشیمی جم» بازدید کرد و مدیران عامل این دو مجموعه، گزارشی از میزان خسارات واردشده و روند بازسازی مجتمع‌ها ارائه کردند.

شرکت مبین انرژی خلیج‌فارس از جمله واحدهای فعال صنعت پتروشیمی است که در جریان حملات آمریکا و رژیم صهیونیستی آسیب دیده است. این شرکت به‌عنوان تولیدکننده سرویس‌های جانبی، وظیفه تأمین آب، برق، بخار، اکسیژن، نیتروژن و هوای فشرده و همچنین تصفیه پساب‌های صنعتی مجتمع‌های پتروشیمی منطقه پارس جنوبی را بر عهده دارد.

همچنین وزیر اقتصاد از شرکت پتروشیمی جم، یکی از بزرگ‌ترین واحدهای تولید الفین در جهان، بازدید کرد. این مجتمع که در منطقه ویژه پتروشیمی پارس در عسلویه احداث شده است، عمدتاً در زمینه تولید الفین‌ها و پلی‌اتیلن‌های سبک خطی و سنگین فعالیت دارد.

مدنی‌زاده در ادامه سفر خود از یک طرح سرمایه‌گذاری خارجی با ظرفیت تولید روزانه یک میلیون لیتر بنزین نیز بازدید خواهد کرد.

آغاز عملیات بارگیری سکوی مسکونی Q۴ میدان نفتی رشادت بر روی شناور با حضور وزیر اقتصاد، از دیگر برنامه‌های این سفر است.

افتتاح کارخانه تولید پارچه در شهرک صنعتی شماره ۲ بوشهر، حضور در جلسه شورای گفت‌وگوی دولت و بخش خصوصی و شورای برنامه‌ریزی استان بوشهر و بازدید از گمرک و زیرساخت‌های بندری منطقه آزاد بوشهر از دیگر برنامه‌های وزیر امور اقتصادی و دارایی در این سفر یک‌روزه اعلام شده است.

همچنین افتتاح نیروگاه ۳۳ مگاواتی خورشیدی و بازدید از یک شرکت تولید زیتون در منطقه آزاد بوشهر در دستور کار سفر وزیر اقتصاد به این استان قرار دارد.

به گزارش آرمان آرا،سیدعلی مدنی‌زاده، وزیر امور اقتصادی و دارایی، در جریان سفر خود به منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس، با استقبال امیر اکبری، مدیرعامل پتروشیمی جم، وارد این مجتمع شد و از واحدهای مختلف تولیدی و عملیاتی این شرکت بازدید کرد.

در این بازدید، استاندار بوشهر، نماینده مردم جنوب استان بوشهر در مجلس شورای اسلامی و فرماندار شهرستان عسلویه نیز وزیر امور اقتصادی و دارایی را همراهی کردند.

وزیر اقتصاد در جریان این بازدید، ضمن بررسی آخرین وضعیت تولید، روند بازسازی واحدها و برنامه‌های پیش‌روی پتروشیمی جم، در جریان اقدامات انجام‌شده برای حفظ پایداری تولید و توسعه فعالیت‌های این شرکت قرار گرفت.

مدیران پتروشیمی جم نیز در این بازدید گزارشی از وضعیت تولید، پروژه‌های بازسازی، برنامه‌های توسعه‌ای و اقدامات انجام‌شده برای ارتقای بهره‌وری و استمرار تولید ارائه کردند.

مدنی‌زاده با قدردانی از تلاش‌های مدیران، متخصصان و کارکنان پتروشیمی جم، بر اهمیت تداوم تولید، افزایش بهره‌وری، تکمیل برنامه‌های بازسازی و نقش صنایع پتروشیمی در رشد اقتصادی، ایجاد ارزش افزوده و توسعه صادرات غیرنفتی کشور تأکید کرد.

این بازدید در چارچوب برنامه‌های سفر وزیر امور اقتصادی و دارایی به عسلویه و با هدف بررسی میدانی ظرفیت‌ها، روند تولید و آخرین وضعیت واحدهای صنعتی و پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس انجام شد.

به گزارش آرمان آرا،بازار سرمایه شاهد حرکات بسیار قوی در نمادهای متعدد و بنیادی بوده است. شرکت پتروشیمی جم با نماد «جم» از تاریخ هفتم تیرماه، یک حرکت صعودی و بسیار پرقدرت را در دستور کار خود قرار داده است.

این تحلیل صرفاً جنبه آموزشی داشته و به منزله پیشنهاد قطعی برای خرید یا فروش نیست، برخی نکات آموزشی مهم برای سرمایه‌گذاری و معامله‌گری به همراه تعریف و شیوه استفاده از سطوح حمایت، مقاومت در ادامه تحلیل بیان شده‌است. برای بررسی دقیق‌تر این نواحی، بهتر است از پلتفرم‌ها و ابزارهای آنلاین ترسیم تکنیکال استفاده شود. برخی کارگزاری‌ها این ابزار را رایگان در اختیار اعضا قرار می‌دهند.

بررسی روند صعودی و شکست مقاومت‌های کلیدی

شرکت پتروشیمی جم در بازه زمانی اخیر، عملکردی مناسب از خود نشان داده است. این نماد با آغاز یک روند صعودی قدرتمند، موفق شده است در دو ماه اخیر بازدهی ۵۴ درصدی را ثبت کند.

در تحلیل تکنیکال، یکی از مهم‌ترین اتفاقات، عبور از سدهای قیمتی است. نماد «جم» موفق شده است تراز مقاومتی ۴۷ هزار ریال را با قدرت شکسته و روند خود را به سمت اهداف قیمتی بالاتر تثبیت کند.

نقشه‌راه قیمت؛ اهداف بعدی پتروشیمی جم کجاست؟

با توجه به روند فعلی بازار و قدرت خریداران، انتظار می‌رود قیمت در گام‌های بعدی خود به سمت سطوح مشخصی حرکت کند. بر اساس تحلیل نموداری، اولین ایستگاه قیمتی و هدف اصلی، محدوده ۵۱ هزار ریال است.

پس از عبور از این سطح، چشم‌انداز صعودی برای معامله‌گران باز خواهد بود و هدف بعدی در سطح ۵۶ هزار ریال قرار گرفته است. رسیدن به این اعداد مستلزم تداوم حجم معاملات و حفظ کف‌های قیمتی است. اهداف بعدی نیز با برچسب‌های قرمز رنگ در نمودار نشان داده شده اند.

استراتژی مدیریت ریسک؛ سطوح حمایت و مدیریت اصلاحات

هر حرکت صعودی در بازارهای مالی، احتمال بازگشت موقت یا اصلاح قیمتی را نیز در خود دارد. بنابراین، شناخت سطوح حمایت برای جلوگیری از ضرر بسیار حیاتی است. در صورت وقوع اصلاح قیمتی، اولین لایه حمایتی که معامله‌گران باید به آن توجه کنند، سطح ۴۷ هزار ریال است. در صورت عبور از این ناحیه، حمایت پویا در محدوده تقریبی ۴۲ هزار ریال قرار دارد.
در نهایت، در صورت ریزش‌های شدیدتر، تراز حمایتی مهم دیگر، محدوده ۳۹ هزار ریال تعیین شده است. شناخت این نواحی به معامله‌گران کمک می‌کند تا با دیدی بازتر، در کنار روند اصلی بازار حرکت کنند. حمایت‌های بعدی نیز با برچسب‌های سبز رنگ در نمودار نشان داده شده اند.

یاداوری‍های همیشگی، که مرور آن نیز موثر است

۱. تحلیل تکنیکال؛ ابزار احتمال، نه پیش‌بینی قطعی
تحلیل تکنیکال به ما کمک می‌کند رفتار قیمت را بر اساس گذشته، الگوها، روندها و واکنش بازار بررسی کنیم؛ اما هیچ تحلیلی نمی‌تواند آینده را با قطعیت پیش‌بینی کند. بنابراین تحلیل تکنیکال نباید به‌عنوان سیگنال قطعی خرید یا فروش دیده شود، بلکه ابزاری برای تصمیم‌گیری آگاهانه‌تر است. نکات بیان شده خلاصه‌ای از آموزه‌های این علم است که تبصره‌های بیشتری نیز وجود دارد که در این مطلب نمی‌گنجد و دوره‌های آموزشی کامل‌تری را می‌طلبد.
در کنار آن، تحلیل بنیادی هم اهمیت زیادی دارد. تحلیل بنیادی شرایط اقتصادی و ارزش واقعی دارایی را بررسی می‌کند. ترکیب تحلیل بنیادی و تکنیکال باعث می‌شود سرمایه‌گذار هم بداند چه دارایی‌ای ارزش بررسی دارد و هم بتواند زمان مناسب‌تر ورود و خروج را بهتر تشخیص دهد.

۲. مدیریت سرمایه، حد ضرر، استراتژی شخصی و سبد متنوع
موفقیت در بازار فقط به تحلیل خوب بستگی ندارد؛ بلکه به مدیریت سرمایه، کنترل هیجان، داشتن استراتژی شخصی و تشکیل سبد متنوع از دارایی‌ها وابسته است. هر فرد باید بر اساس میزان سرمایه، ریسک‌پذیری، زمان آزاد، تجربه و اهداف مالی خود، روش معاملاتی مخصوص خودش را پیدا کند.
قبل از ورود به هر معامله باید این موارد مشخص باشد:
– نقطه ورود کجاست؟
– حد سود کجاست؟
– حد ضرر کجاست؟
– چه مقدار از سرمایه وارد معامله می‌شود؟
– افق زمانی معامله کوتاه‌مدت، میان‌مدت یا بلندمدت است؟

حد ضرر چیست؟
حد ضرر یعنی قیمتی که اگر بازار برخلاف انتظار ما حرکت کرد، از معامله خارج شویم تا ضرر کوچک به زیان سنگین تبدیل نشود.
مثلاً اگر سهمی را در قیمت ۱۰۰۰ تومان بخریم و حمایت مهم آن ۹۵۰ تومان باشد، می‌توان حد ضرر را کمی پایین‌تر از حمایت، مثلاً ۹۴۰ تومان قرار داد. یعنی اگر قیمت به آن محدوده رسید، قبول می‌کنیم تحلیل اشتباه بوده و از معامله خارج می‌شویم.

حد ضرر مثل کمربند ایمنی است؛ جلوی حرکت بازار را نمی‌گیرد، اما از آسیب جدی به سرمایه جلوگیری می‌کند.
همچنین سرمایه‌گذار نباید تمام سرمایه خود را روی یک دارایی متمرکز کند. تشکیل سبد متنوع از دارایی‌ها باعث می‌شود ریسک کلی سرمایه‌گذاری کاهش پیدا کند. یعنی اگر یک سهم یا دارایی عملکرد ضعیفی داشت، کل سرمایه دچار آسیب جدی نشود.
ترکیب دارایی‌های مختلف، مدیریت سرمایه و پایبندی به استراتژی شخصی، پایه‌های اصلی عملکرد پایدار در بازار هستند.

۴. خرید و فروش پله‌ای؛ کاهش ریسک ورود و خروج
یکی از روش‌های مهم برای مدیریت ریسک و کاهش اثر تصمیم‌های هیجانی، استفاده از خرید و فروش پله‌ای است.

خرید پله‌ای چیست؟
خرید پله‌ای یعنی به‌جای اینکه تمام سرمایه موردنظر را در یک قیمت وارد معامله کنیم، سرمایه را به چند بخش تقسیم کرده و در چند مرحله خرید انجام دهیم.
برای مثال، اگر قصد داریم ۱۰ میلیون تومان وارد یک سهم کنیم، به‌جای خرید یک‌باره، می‌توانیم سرمایه را به چند بخش تقسیم کنیم:
– پله اول: ۳ میلیون تومان در نزدیکی حمایت یا نقطه ورود اولیه
– پله دوم: ۳ میلیون تومان بعد از تأیید برگشت قیمت یا شکست معتبر
– پله سوم: ۴ میلیون تومان بعد از تثبیت روند یا عبور از مقاومت مهم
این روش باعث می‌شود اگر قیمت برخلاف انتظار ما حرکت کرد، کل سرمایه درگیر ضرر نشود و امکان اصلاح میانگین خرید یا تصمیم‌گیری بهتر وجود داشته باشد.

مزایای خرید پله‌ای
– کاهش ریسک ورود در یک قیمت نامناسب- کنترل بهتر هیجان خرید
– امکان ورود مرحله‌ای بر اساس تأییدهای تکنیکال
– مدیریت بهتر سرمایه در شرایط نوسانی بازار
– جلوگیری از درگیر شدن تمام سرمایه در یک معامله اشتباه
البته باید توجه داشت که خرید پله‌ای نباید بهانه‌ای برای میانگین کم کردن بی‌برنامه در سهم ضعیف باشد. اگر تحلیل اشتباه شد و قیمت به حد ضرر رسید، باید طبق استراتژی از معامله خارج شد.

فروش پله‌ای چیست؟
فروش پله‌ای یعنی به‌جای اینکه تمام دارایی را در یک قیمت بفروشیم، بخشی از آن را در چند مرحله و در نقاط مختلف نقد کنیم.
برای مثال، اگر سهمی را خریداری کرده‌ایم و قیمت به محدوده‌های مقاومتی نزدیک می‌شود، می‌توانیم به این شکل عمل کنیم:
– فروش پله اول: بخشی از سهم در نزدیکی مقاومت اول
– فروش پله دوم: بخشی دیگر در صورت رسیدن به مقاومت بعدی
– فروش پله سوم: باقی‌مانده سهم پس از مشاهده ضعف روند، کاهش حجم یا کندل برگشتی
این روش کمک می‌کند هم از سود ایجادشده محافظت کنیم و هم اگر روند ادامه‌دار بود، از ادامه رشد بازار جا نمانیم.

مزایای فروش پله‌ای
– کمک به سیو سود مرحله‌ای
– کاهش ترس از جا ماندن از ادامه رشد
– مدیریت بهتر خروج از معامله
– جلوگیری از تصمیم‌های هیجانی در محدوده‌های مقاومتی
– حفظ بخشی از سود در صورت برگشت بازار
نکته مهم در خرید و فروش پله‌ای
در خرید و فروش پله‌ای باید از قبل مشخص باشد که:
– هر پله در چه قیمتی انجام می‌شود؟
– چه مقدار از سرمایه یا دارایی در هر پله وارد یا خارج می‌شود؟
– حد ضرر کل معامله کجاست؟
– هدف قیمتی یا حد سود کجاست؟
– اگر بازار برخلاف انتظار حرکت کرد، برنامه چیست؟
خرید و فروش پله‌ای زمانی مفید است که با برنامه، تحلیل و مدیریت سرمایه انجام شود؛ نه از روی ترس، طمع یا هیجان.

۵. شکست معتبر و فیک بریک‌اوت
وقتی قیمت از یک سطح حمایت یا مقاومت عبور می‌کند، به آن شکست یا Breakout می‌گویند. اما گاهی در برخی بازارها مانند رمزارز و فارکس هر شکست قابل اعتماد نیست؛ گاهی قیمت فقط برای مدت کوتاه از سطح عبور می‌کند و دوباره برمی‌گردد. این حالت را شکست جعلی یا فیک بریک‌اوت می‌نامند.
نشانه‌های شکست معتبر
– کندل بیرون از سطح بسته شود، نه اینکه فقط سایه بزند.
– حجم معاملات هنگام شکست افزایش پیدا کند.
– کندل شکست بدنه قوی و واضح داشته باشد.
– بعد از شکست، قیمت به سطح شکسته‌شده پولبک بزند و دوباره در جهت شکست حرکت کند.
– سطح قبلاً چند بار تست شده باشد.
نشانه‌های شکست جعلی
– قیمت از سطح رد شود اما با سایه بلند دوباره برگردد.
– شکست با حجم پایین اتفاق بیفتد.
– قیمت خیلی سریع به محدوده قبلی برگردد.
– کندل‌ها دوباره داخل حمایت یا مقاومت بسته شوند.
یک قانون ساده این است که بعد از شکست عجله نکنیم و صبر کنیم یک یا دو کندل دیگر هم در همان سمت بسته شوند. این کار احتمال گرفتار شدن در شکست جعلی را کمتر می‌کند.

جمع‌بندی کوتاه
بازارهای مالی همیشه با ریسک و عدم قطعیت همراه هستند. برای عملکرد بهتر، نباید فقط به یک ابزار یا یک تحلیل تکیه کرد. ترکیب تحلیل تکنیکال، تحلیل بنیادی، مدیریت سرمایه، حد ضرر، خرید و فروش پله‌ای، کنترل هیجان و تشکیل سبد متنوع می‌تواند به تصمیم‌گیری منطقی‌تر کمک کند.

در نهایت، هدف اصلی سرمایه‌گذار نباید فقط کسب سود باشد؛ بلکه باید قبل از هر چیز به حفظ سرمایه، مدیریت ریسک و پایبندی به *استراتژی شخصی* توجه کند.

به گزارش خبرصنعتی، شرکت پتروشمیران با انتشار آگهی آخرین تغییرات در ترکیب هیئت مدیره این شرکت را اطلاع رسانی کرد.

بر این اساس، مهدی سادات بکائی به نمایندگی از شرکت پتروشیمی جم به‌عنوان رئیس هیئت‌مدیره این شرکت انتخاب شده است.

نیز، حسین اژدری نیز به نمایندگی از شرکت صنایع فراساحل در ترکیب هیئت‌مدیره پتروشمیران حضور خواهد داشت.

در ترکیب جدید، مهدی تمیزی‌فر به نمایندگی از شرکت سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری به‌عنوان نایب‌رئیس هیئت‌مدیره معرفی شده و همزمان، خارج از اعضای هیئت‌مدیره، در سمت مدیرعامل پتروشمیران به فعالیت خود ادامه خواهد داد.

بر اساس تغییرات ثبت‌شده، اسناد و اوراق بهادار و بانکی شرکت با امضای مدیرعامل به همراه امضای یکی از اعضای هیئت‌مدیره یا با امضای اعضای هیئت‌مدیره و مهر شرکت معتبر خواهد بود. مکاتبات اداری نیز با امضای مدیرعامل یا اعضای هیئت‌مدیره همراه با مهر شرکت اعتبار خواهد داشت.

به گزارش آرمان آرا،همزمان با سفر وزیر تعاون به پارس جنوبی، چهار تفاهمنامه برای توسعه زنجیره تأمین بومی، ارتقای ایمنی، تجهیز ناوگان درمانی و حمایت از مشاغل خانگی بانوان سرپرست خانوار امضا شد.

این تفاهم‌نامه‌ها با مشارکت پتروشیمی جم، دستگاه‌های اجرایی استان بوشهر و مجموعه‌های علمی و تخصصی، با هدف بهره‌گیری از ظرفیت‌های داخلی، توسعه اشتغال پایدار و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی صنایع بزرگ منعقد شد.

بر اساس یکی از این تفاهم‌نامه‌ها، سازوکار همکاری میان پتروشیمی جم و اداره‌کل صنعت، معدن و تجارت استان بوشهر برای شناسایی و توانمندسازی تولیدکنندگان، شرکت‌های دانش‌بنیان، فنی و مهندسی و تأمین‌کنندگان محلی به‌منظور افزایش سهم ساخت داخل و استفاده از ظرفیت‌های اقتصادی استان ایجاد خواهد شد.

همچنین در راستای ارتقای خدمات سلامت منطقه، تفاهم‌نامه تأمین مالی و خرید پنج دستگاه آمبولانس پیشرفته مجهز به تجهیزات مراقبت‌های ویژه میان پتروشیمی جم و مدیریت درمان تأمین اجتماعی استان بوشهر به امضا رسید.

در بخش دیگری از این همکاری‌ها، تفاهم‌نامه اجرای طرح «توانمندسازی فناورانه HSE و نوآوری صنعتی عسلویه» با هدف توسعه آموزش‌های تخصصی، ارتقای ایمنی صنایع و حمایت از ظرفیت‌های فناورانه منطقه منعقد شد.

همچنین با هدف حمایت از اقشار آسیب‌پذیر، تفاهم‌نامه اجرای طرح پایدارسازی مشاغل خانگی بانوان سرپرست خانوار در شهرستان‌های جنوبی استان بوشهر با استفاده از ظرفیت مسئولیت اجتماعی پتروشیمی جم‌پیلن به امضا رسید.

این تفاهم‌نامه‌ها در راستای رویکرد پتروشیمی جم برای توسعه پایدار، حمایت از تولید داخلی، تقویت اقتصاد منطقه و ایفای مسئولیت‌های اجتماعی صنایع بزرگ کشور اجرایی خواهد شد.

به گزارش آرمان آرا،با حضور احمد میدری، وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی ، غلامحسین زارعی نماینده مجلس ، ارسلان زارع استاندار بوشهر ، علی پناهی مدیرعامل هلدینگ صبا انرژی و جمعی از مدیران ارشد استانی، تفاهم‌نامه همکاری اجرای طرح پایدارسازی مشاغل خانگی بانوان سرپرست خانوار بین شرکت پتروشیمی جم پیلن و اداره‌کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان بوشهر به امضا رسید.

این تفاهم‌نامه بین حسین بارگاهی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم پیلن و مرتضی پروانه، مدیرکل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان بوشهر، در راستای توسعه اشتغال پایدار، توانمندسازی اقتصادی بانوان سرپرست خانوار و ایفای مسئولیت اجتماعی صنعت پتروشیمی، روز پنجشنبه، هشتم مردادماه منعقد شد.

این طرح که در شهرستان‌های عسلویه ، کنگان ، جم و دیر با تمرکز بر آموزش‌های مهارتی، توانمندسازی، توسعه مشاغل خانگی و ایجاد بازار فروش محصولات اجرا خواهد شد، زمینه افزایش درآمد و پایداری اقتصادی خانوارهای مشمول را فراهم می‌کند.

شرکت پتروشیمی جم پیلن در چارچوب اعتبارات مسئولیت اجتماعی خود، ۵۰ میلیارد ریال برای اجرای این طرح اختصاص داده است. این مبلغ در راستای حمایت از آموزش، تأمین تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز، پشتیبانی از کسب‌وکارهای خرد و توسعه بازار محصولات جامعه هدف هزینه خواهد شد.

انعقاد این تفاهم‌نامه، گامی دیگر از سوی پتروشیمی جم پیلن در مسیر ایفای نقش مسئولیت‌های اجتماعی و مشارکت در توسعه پایدار جوامع پیرامونی است؛ رویکردی که علاوه بر حمایت از اشتغال، ارتقای کیفیت زندگی و افزایش تاب‌آوری اقتصادی خانواده‌های نیازمند را نیز دنبال می‌کند.

به گزارش آرمان آرا،احمد میدری، در جریان بازدید از طرح‌های صنعتی عسلویه اظهار کرد یکی از مهم‌ترین اقدامات دولت، حل‌وفصل اختلاف چندین ساله میان پتروشیمی مهر و پتروشیمی جم بوده است.

وی گفت این پرونده که حدود ۱۰ تا ۱۵ سال ادامه داشت، با همکاری قوه قضاییه و پس از پیگیری‌های مستمر به نتیجه رسید و رأی صادرشده نیز به مرحله اجرا درآمد و حالا پلی‌اتیلن سنگین رسماً بخشی از پتروشیمی جم است.

همکاری دستگاه‌های اجرایی و قضایی

وزیر تعاون با قدردانی از همکاری مسئولان استان بوشهر اظهار داشت استاندار، دادستانی و سایر دستگاه‌های مرتبط نقش مهمی در تسریع روند اجرای رأی ایفا کردند.

به گفته وی، اکنون تمامی مراحل قضایی پرونده به پایان رسیده و نقل‌وانتقالات مورد نیاز نیز انجام شده است.

میدری با اشاره به وضعیت کارکنان پتروشیمی مهر ابراز داشت: کارکنانی که در این مجتمع مشغول به فعالیت هستند، از هفته آینده قرارداد خود را با پتروشیمی جم منعقد خواهند کرد.

وی تأکید کرد در روند انتقال نیروها، پرداخت حقوق، مزایا و سایر مطالبات کارکنان بدون وقفه ادامه خواهد داشت و امنیت شغلی آنان حفظ می‌شود.

ازسرگیری تولید و صادرات پتروشیمی مهر

وزیر تعاون همچنین از فراهم شدن شرایط تأمین خوراک پتروشیمی مهر خبر داد و گفت با تأمین مواد اولیه، تولید در این مجتمع که بخش عمده محصولات آن صادراتی است، دوباره آغاز خواهد شد.

به گفته وی، ازسرگیری تولید علاوه بر افزایش صادرات، موجب رشد ارزش افزوده و تقویت عملکرد اقتصادی پتروشیمی جم نیز خواهد شد.

تأثیر توافق بر صنعت پتروشیمی

به گفته وزیر تعاون، حل اختلاف پتروشیمی مهر و جم نتیجه همکاری و هماهنگی میان نهادهای ملی و استانی بوده است.

وی افزود پایان این پرونده می‌تواند زمینه‌ساز افزایش تولید، توسعه صادرات، حفظ اشتغال و تقویت ظرفیت‌های صنعتی در منطقه عسلویه باشد و الگویی برای حل سایر پرونده‌های پیچیده در بخش صنعت کشور به شمار رود.

به گزارش آرمان آرا،روابط عمومی پتروشیمی جم اعلام کرد: «در پی انتشار برخی اخبار خلاف واقع، ناقص و گمراه‌کننده در خصوص «اخراج کارگران رستوران»، روابط عمومی این شرکت جهت روشنگری، شفاف‌سازی افکار عمومی و تکذیب صریح ادعاهای مطرح‌شده، موارد ذیل را به استحضار رسانه‌ها و افکار عمومی می‌رساند:

۱. رستوران و آشپزخانه پتروشیمی جم پس از چندین سال، هم‌اکنون به صورت خودگردان اداره می‌شود. این تغییر ساختار با هدف ارتقای کیفیت خدمات، بهینه‌سازی هزینه‌ها و ایجاد منافع پایدار برای بازنشستگان محترم مجموعه انجام گرفته و سود قابل توجهی را برای ذی‌نفعان به همراه داشته است. در همین راستا، قرارداد با «شرکت پیمانکاری طبخ مائده» خاتمه یافته و همکاری این شرکتِ مستقل با پتروشیمی جم پایان یافته است.

۲. از منظر قانونی و قراردادی، تمامی کارگران شاغل در بخش رستوران، تحت قرارداد مستقیم و حقوق‌بگیرِ «شرکت پیمانکاری طبخ مائده» بوده‌اند و تصمیمات مربوط به پایان همکاری آن‌ها تماماً در حوزه مسئولیت و تعهدات قانونی همان شرکت پیمانکار قرار دارد. پتروشیمی جم هیچ‌گونه تعهد استخدامی نسبت به پرسنل بخش‌های پیمانکاریِ خارج از چارت خود نداشته است؛ بنابراین نسبت دادن این تصمیمات پرسنلی به پتروشیمی جم و استفاده از تعابیر تشویش‌آفرینی نظیر «اخراج نیروهای پتروشیمی جم»، کاملاً خلاف واقعیت‌های حقوقی و ضوابط قانون کار است.

۳. علیرغم عدم وجود هرگونه تعهد قانونی و قراردادی برای جذب این نیروها، پتروشیمی جم با هدف ایفای مسئولیت‌های اجتماعی، صیانت از معیشت خانواده‌های شریف بومی و حمایت قاطع از اشتغال محلی، اقدام بی‌سابقه‌ای انجام داد؛ در همین راستا، بیش از ۹۰ درصد پرسنل شرکت پیمانکاری طبخ مائده که از نیروهای بومی منطقه بودند، جذب مجموعه پتروشیمی جم شدند تا امنیت شغلی آن‌ها به طور کامل حفظ و پایدار شود.

۴. مابقی افراد که امکان جذب آن‌ها فراهم نشد، همگی از نیروهای غیربومی هستند که بر اساس قوانین اداره کار و اشتغال ضوابط و محدودیت‌های مصوب «سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس» در خصوص اولویت‌دهی مطلق به اشتغال نیروهای بومی، امکان جذب قانونی آن‌ها در مجموعه مقدور نبوده است.

۵. پتروشیمی جم ضمن ابراز گلایه از روایت‌سازی‌های جهت‌دار برخی رسانه‌ها که با هدف تخریب و تشویش افکار عمومی تنظیم شده‌اند، انتظار دارد فعالان رسانه‌ای پیش از انتشار هرگونه ادعا، مواضع رسمی مجموعه را اخذ و منعکس نمایند. پتروشیمی جم همواره خود را متعهد به قانون‌مداری، صیانت از حقوق ذی‌نفعان و حمایت از نیروهای بومی منطقه دانسته و حق قانونی خود را جهت پیگیری حقوقی خبرسازی‌های غیرمنصفانه محفوظ می‌دارد.»