به گزارش آرمان آرا،؛ مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس با اشاره به تلاش دشمن برای هدف قرار دادن قلب زیرساخت‌های یوتیلیتی (برق و بخار) در ماهشهر و عسلویه، تصریح کرد که این حملات نتوانسته به مزیت‌های بنیادی و ظرفیت‌های تولیدی شرکت آسیب بزند. وی با تفکیک «خسارت عملیاتی» از «ارزش ذاتی دارایی‌ها» گفت: حتی در سناریوهای شدید، آثار مالی مستقیم این حوادث بر صورت‌های مالی هلدینگ محدود بوده و با برقراری جریان انرژی و خوراک، روند تولید و سودآوری تداوم دارد.

زمان‌بندی بازگشایی نمادها
در این نشست، حسین پناهیان، معاون مالی گروه، از برگزاری جلسات با سازمان بورس برای شفاف‌سازی و بازگشایی نمادها خبر داد. طبق برنامه‌ریزی صورت‌گرفته:

نماد شرکت‌های تابعه‌ای که مستقیماً آسیب ندیده‌اند، طی هفته آینده بازگشایی خواهند شد.

نماد «فارس» نیز احتمالاً ظرف دو هفته آینده پس از انتشار گزارش‌های تکمیلی در مورد آثار حادثه بر ترازنامه و وضعیت صادرات، آماده بازگشایی خواهد بود.

تأمین پایدار برق و بخار

شریعتمداری با اشاره به اقدامات فوری برای رفع دغدغه سهامداران در خصوص تأمین انرژی، از تأمین برق «قطع‌نشو» از طریق زیرساخت‌های پارس جنوبی و هماهنگی با وزارت نیرو خبر داد. همچنین با به‌کارگیری ظرفیت‌های تولید بخار (حتی واحدهای در حال ساخت و ظرفیت‌های خارج از صنعت)، نیاز تمامی مجتمع‌های پتروشیمی به بخار تأمین شده است.

چشم‌انداز توسعه و افزایش سرمایه

مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس از برنامه‌های راهبردی آتی این مجموعه خبر داد که مهم‌ترین آن‌ها برنامه افزایش سرمایه هلدینگ به ۲۰۰ هزار میلیارد تومان است. این اقدام با هدف تقویت ساختار مالی و توسعه پروژه‌های زیرساختی و زنجیره ارزش پتروشیمی در دستور کار قرار گرفته است.

مدیران ارشد گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با تشریح برنامه‌های بازگشت به مدار تولید و نوسازی نیروگاه‌ها، از تخصیص ۹۰۰ میلیون دلار بودجه ارزی برای پروژه‌های توسعه‌ای و برنامه مدون برای وصول ۱.۵ میلیارد دلار مطالبات ارزی خبر دادند.

وضعیت عملیاتی و بازگشت به تولید

به گفته معاون تولید هلدینگ، روند بازگشت به تولید در مجتمع‌های ماهشهر و عسلویه مطابق با سناریوهای خوش‌بینانه در حال اجراست:

ماهشهر: بخش عمده نیاز برق و بخار تأمین شده و تمامی واحدها به‌جز پتروشیمی بندر امام (که تا پایان تیرماه به مدار بازمی‌گردد) در حال تولید هستند.
عسلویه: ظرفیت تأمین برق به ۵۰ درصد رسیده و تا پایان تیرماه به ظرفیت کامل بازخواهد گشت.
نوسازی: در یک اقدام راهبردی، نیروگاه‌های قدیمی با راندمان پایین (۲۰ درصد) با نیروگاه‌های جدید با راندمان ۵۵ تا ۶۰ درصد جایگزین می‌شوند.
اولویت‌بندی طرح‌های توسعه‌ای با بودجه ۹۰۰ میلیون دلاری
مدیر طرح‌های توسعه‌ای هلدینگ از بازنگری در اولویت‌بندی پروژه‌ها خبر داد و گفت: با دریافت مجوز تخصیص ۹۰۰ میلیون دلار ارز، اولویت نخست به پروژه‌های بازسازی «مبین انرژی»، «فجر انرژی» و «بندر امام» اختصاص یافته است. همچنین ایجاد ۲۰۰۰ مگاوات ظرفیت جدید برق برای پایداری فعالیت‌ها و توسعه آتی در دستور کار است.

تقویم افزایش سرمایه تا ۲۰۰ هزار میلیارد تومان
ب
رنامه افزایش سرمایه هلدینگ برای تقویت ساختار مالی در سه مرحله عملیاتی می‌شود:

مرداد ۱۴۰۵: افزایش سرمایه از ۱۰۰ به ۱۲۵ هزار میلیارد تومان (از محل سود انباشته) همراه با ۵ هزار میلیارد تومان معافیت مالیاتی برای سهامداران.
مراحل بعدی: افزایش سرمایه از محل اندوخته سرمایه‌ای و سود انباشته در فواصل آتی.
هدف نهایی: رسیدن سرمایه «فارس» به ۲۰۰ هزار میلیارد تومان تا پایان خرداد ۱۴۰۶.
وصول مطالبات ارزی و اصلاح ساختار مالی
معاون مالی هلدینگ از برنامه مدون برای وصول ۱.۵ میلیارد دلار مطالبات ارزی از زیرمجموعه‌ها (ایلام، لردگان و گچساران) خبر داد. همچنین با انتقال ۵۴ درصد سهام «پالایشگاه هویزه» به «پتروشیمی بندر امام»، اصلاح ساختار سهامداری برای شناسایی سود سرمایه‌ای و بهبود توان مالی این دو مجموعه نهایی شده است.

بازار داخلی و تأمین PET
مدیرعامل هلدینگ تأکید کرد پتروشیمی تندگویان با حفظ ظرفیت تولید خود، امکان تأمین کامل نیاز بازار داخلی به PET را دارد و هیچ محدودیتی برای تأمین مواد اولیه وجود ندارد.

مدیران ارشد «فارس» ضمن تأکید بر کنترل وضعیت مجتمع‌های دماوند و کارون و برنامه‌ریزی برای تأمین پایدار خوراک از طریق ۱۳ پروژه مشترک، از حمایت همه‌جانبه دولت برای بازسازی سریع و بازگشایی نمادهای بورسی خبر دادند.

پایداری عملیاتی و تأمین خوراک
دماوند و کارون: معاون حاکمیت شرکتی از تحت کنترل بودن شرایط «پتروشیمی دماوند» خبر داد. همچنین آسیب‌دیدگی «پتروشیمی کارون» شناسایی و فرآیند خرید تجهیزات برای بازسازی آن آغاز شده است.
خوراک پایدار: برای تضمین خوراک مجتمع‌های «نوری» و «بوعلی»، علاوه بر استفاده از ظرفیت پالایشگاه آبادان، ۱۳ پروژه مشترک با وزارت نفت تعریف شده که ۷ مورد آن به قرارداد نهایی رسیده و بقیه در مرحله مذاکره است.
توسعه خدمات مالی
مدیرعامل «گروه مالی پیشگامان خلیج فارس» از تمرکز خدمات تأمین سرمایه، سبدگردانی و عرضه در این گروه خبر داد. همچنین «صندوق طلای نگین خلیج فارس» در سه ماه اخیر موفق به ثبت بالاترین بازدهی در میان صندوق‌های طلای بازار شده است. برنامه‌های توسعه‌ای این گروه در حوزه‌های بیمه، لیزینگ و صرافی در حال بررسی است.

حمایت‌های حاکمیتی و تسریع در بازسازی
مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس با قدردانی از حمایت دولت، وزارت نفت، نیرو، صندوق توسعه ملی و نظام بانکی، اعلام کرد:

اختیارات ویژه‌ای برای تسریع در بازسازی، ترخیص تجهیزات و رفع موانع اجرایی به صنعت واگذار شده است.
هلدینگ خلیج فارس با وجود چالش‌های اخیر، مسیر تولید و توسعه را با قدرت دنبال می‌کند.

چشم‌انداز بازگشایی نمادها

شریعتمداری با تشکر از همکاری سازمان بورس، وعده داد که با تکمیل افشاهای مالی و عملیاتی در دو هفته آینده، تمامی شرایط لازم برای بازگشایی نمادها و برقراری کامل شفافیت در بازار سرمایه فراهم خواهد شد.

به گزارش خبرصنعتی؛ روابط عمومی شرکت عملیات غیر صنعتی و خدمات صنایع پتروشیمی، اختتامیه سومین دوره مسابقات ورزشی کارکنان ۴۴ سال و کمتر گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، با حضور نمایندگان ۲۴ شرکت، به میزبانی شرکت عملیات غیرصنعتی ماهشهر، در شهر شیراز برگزار شد.

در این دوره از مسابقات، بیش از یک‌هزار و ۱۷۸ ورزشکار شاغل در صنایع پتروشیمی کشور، ۱۲ الی ۲۸ آذرماه در مدت ۱۷ روز به رقابت پرداختند.

این المپیاد ورزشی که از معتبرترین رویدادهای ورزشی در سطح شرکت‌های پتروشیمی کشور به شمار می‌رود، با حضور شرکت‌های پتروشیمی آپادانا، پارس، اروند، هنگام، مبین انرژی، هویزه، عملیات غیرصنعتی و خدمات صنایع پتروشیمی، نوری، ارغوان گستر ایلام، کارون، بندرامام، بیدبلند، فجر انرژی، لردگان، لاله، ستاد هلدینگ، مارون، ایلام، گچساران، بوعلی، تندگویان و عملیات غیر صنعتی پازارگاد برگزار شد.

ورزشکاران در ۹ رشته ورزشی شامل: دو و میدانی، فوتسال، والیبال، دارت، بدمینتون، شنا، شطرنج، تنیس روی میز و تیراندازی در فضایی رقابتی و سالم به مصاف یکدیگر رفتند.

در پایان این دوره از رقابت‌ها، پتروشیمی بندرامام با کسب بیشترین عناوین قهرمانی، عنوان قهرمان قهرمانان سومین دوره مسابقات ورزشی کارکنان ۴۴ سال و کمتر ۱۴۰۴ را از آنِ خود کرد.

نتایج نهایی رشته‌های مختلف به شرح زیر است:

فوتسال: ۱. پتروشیمی پارس، ۲. فجر انرژی، ۳. گچساران

والیبال: ۱. تندگویان، ۲. پارس، ۳. مارون

بدمینتون: ۱. نوری، ۲. اروند، ۳. هنگام

تنیس روی میز: ۱. بندرامام، ۲. نوری، ۳. مارون

شنا: ۱. بندرامام، ۲. تندگویان، ۳. عملیات غیرصنعتی ماهشهر

تیراندازی: ۱. پارس، ۲. بندرامام، ۳. هویزه

دارت: ۱. کارون، ۲. عملیات غیرصنعتی ماهشهر، ۳. بندرامام

دو و میدانی: ۱. نوری، ۲. تندگویان، ۳. بندرامام

شطرنج: ۱. هویزه، ۲. تندگویان ۳. بندرامام

اختتام

به گزارش آرمان آرا،؛ به دنبال فراخوان روابط عمومی گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس از همکاران، برای شرکت در پویش «#هم‌صدا_هستیم_برای_ساختن»، تعداد قابل توجهی از همکاران در ستاد و شرکت‌های تابعه در این پویش شرکت کردند و این استقبال ادامه دارد.

از امروز بخشی از این پیام‌ها که به صورت متنی، صوتی یا ویدیویی ارسال شده است منتشر می‌شود و در آینده نزدیک این پیام‌ها در قالب‌های متنوع‌تری منتشر خواهد شد.

لازم به ذکر است متن این فراخوان بدین شرح بود و همکاران گرامی همچنان می‌توانند در این پویش شرکت کنند.

همکاران صمیمی هلدینگ خلیج‌فارس دشمن صهیونی – آمریکایی با حمله به برخی شرکت‌ها و تأسیسات صنعت پرافتخار پتروشیمی، اندیشه سیاه خویش برای اخلال در نظام اقتصاد ایران را به نمایش گذاشت.

تجربه و تاریخ نشان داده که همت و دانش فرزندان فرهیخته و فداکار ایرانی بر موانع غلبه خواهد کرد. 

در این مسیر می‌توانید برای شرکت در پویش هم‌صدا هستیم برای ساختن پیام‌های دلگرم‌کننده خود را به‌صورت ویدئوی سلفی، پیام صوتی یا متن از طریق شماره ۰۹۱۰۳۱۷۰۳۹۴ در پیام‌رسان‌های بله و روبیکا برای ما ارسال کنید.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی بندر امام؛ در ابتدای این نشست، سپهدار انصاری‌نیک با قدردانی از حضور مدیران ارشد گروه، بر اهمیت نظارت و راهبری مستمر تولید تاکید کرد و گفت: برگزاری این جلسات در چارچوب نظارت و کنترل تخصصی از سوی گروه، موجب افزایش هوشیاری سازمانی و آمادگی بیشتر برای شناسایی و رفع گره‌های تولید می‌شود.

وی با اشاره به صورت‌جلسات پیشین و پیگیری‌های انجام‌شده از سوی مدیران و کارشناسان شرکت افزود: گزارش‌های مرتبط با چالش‌ها و گلوگاه‌های تولید ارائه شده و همکاران با جدیت در مسیر رفع این موانع گام برداشته‌اند. امیدواریم با تعامل، تخصص‌محوری و تلاش مضاعف بتوانیم زمینه تحقق بهره‌وری بیشتر، تولید اقتصادی و پایداری در فرآیندهای تولید را فراهم کنیم.

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام همچنین بر ضرورت هم‌افزایی میان واحدهای مختلف در مسیر بهبود عملکرد تولید تاکید کرد و خواستار تداوم رویکرد مسئله‌محور در جلسات تخصصی شد.

در ادامه این نشست، تقی صانعی با اشاره به جایگاه راهبردی پتروشیمی بندرامام در میان شرکت‌های تابعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس اظهار داشت: این شرکت به دلیل قدمت، گستره فعالیت و سطح تعاملات داخلی و بیرونی، از جایگاه ویژه‌ای در زنجیره تولید و تامین برخوردار است.

وی افزود: بر اساس سیاست‌های ابلاغی هیئت‌مدیره گروه، جلسات رفع موانع تولید برای شرکت‌های تابعه به‌صورت دوره‌ای برگزار می‌شود؛ به‌گونه‌ای که برای برخی شرکت‌ها هر سه ماه یک‌بار و برای برخی دیگر هر شش ماه یک‌بار این جلسات برگزار می‌گردد. هدف از این رویکرد، رصد مستمر وضعیت تولید، شناسایی چالش‌ها و ارائه راهکارهای عملیاتی متناسب با شرایط هر شرکت است.

معاون راهبری تولید و زنجیره تامین گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس تاکید کرد: نشست‌های رفع موانع تولید فرصتی برای هم‌افزایی، تبادل تجربیات و همگرایی بیشتر میان شرکت‌های تابعه است و می‌تواند نقش موثری در ارتقای شاخص‌های تولید، افزایش بهره‌وری و تحقق اهداف کلان گروه ایفا کند.

در این جلسه، مدیران حوزه‌های مختلف از جمله تولید، تامین و توسعه فرآورده‌ها به ارائه گزارش‌های تخصصی در خصوص وضعیت جاری، چالش‌ها و برنامه‌های پیش‌رو پرداختند و راهکارهای پیشنهادی برای تسریع در رفع موانع مورد بررسی قرار گرفت.