به گزارش آرمان آرا،؛ جعفر جنامی‌نیا مدیر استراتژی و تضمین کیفیت شرکت فولاد خوزستان درباره ماموریت اصلی مدیریت استراتژی و تضمین کیفیت در شرکت فولاد خوزستان گفت: این مدیریت ماموریت خود را فراهم‌سازی بستر هدایت سازمان به سمت پایداری، رقابت‌پذیری و توسعه متوازن، تعریف کرده است و با تمرکز بر نهادینه‌سازی تفکر استراتژیک، استقرار نظام‌های مدیریتی و ارتقای بهره‌وری در همه سطوح، تلاش می‌کند بلوغ استراتژیک سازمان را افزایش دهد و آن را در برابر چالش‌هایی مانند محدودیت‌های انرژی، تحریم، نوسانات بازار و … تاب‌آور سازد.

حوزه‌های اصلی فعالیت‌های این واحد، شامل مدیریت استراتژیک، مدیریت فرآیند‌های کسب‌وکار، و استقرار و نگهداشت سیستم‌های مدیریتی می‌باشد.

وی در راستای این ماموریت و تشریح حوزه‌های فعالیت واحد استراتژی و تضمین کیفیت اظهار داشت: در حوزه مدیریت استراتژیک، هم‌راستا با رویکرد ایجاد تحول سازمانی، ضمن انجام تحلیل‌های گسترده و متنوع، اولویت‌های استراتژیک را مشخص نموده و معیار‌های کلیدی عملکرد را تدوین، پایش و مورد تحلیل قرار می‌دهیم.

برای ارتقا و بهبود این‌کار، سیستم اطلاعاتی مدیریت عملکرد سازمانی شرکت فولاد خوزستان را در دست طراحی و ایجاد داریم که با بهره‌برداری از آن، اهداف شرکت را در تمامی سطوح با اطلاعاتی یکپارچه و گزارش‌های تحلیلی، مورد پایش قرار می‌دهیم. این کار مهم موجب بهبود چابکی و کیفیت در تصمیم‌گیری‌ها واتخاذ اقدامات اصلاحی خواهد شد و نقشی ویژه در ارتقای سطوح عملکرد سازمان ایفا می‌کند.

حوزه مدیریت فرآیند‌های کسب‌وکار، نقش کلیدی در شفاف‌سازی، بهینه‌سازی و یکپارچه سازی جریان‌های کاری سازمان دارد. این حوزه با بازنگری و بازطراحی فرآیند‌های اصلی بر اساس چارچوب‌های بین‌المللی همچون APQC, SCOR, SAP دوباره کاری‌ها و گلوگاه‌های پرهزینه را حذف کرده و کارایی و بهره‌وری را افزایش می‌دهد و درکنار ارتقای کیفیت و سرعت عملیات، نقش مهمی در هم‌راستاسازی فعالیت‌های واحد‌های مختلف با استراتژی کلان سازمان ایفا می‌کند. در این راستا، اقدامات قابل توجهی با هدف تدوین و بهبود فرآیند‌های سازمان انجام داده‌ایم و متناسب با دانش روز جهان، این فعالیت‌های ارزشمند را ادامه می‌دهیم تا شاهد سطوح بالاتری از بهره‌وری در عملکرد سازمان باشیم.

حوزه استقرار و نگهداشت سیستم‌های مدیریتی، نقش بنیادین در ارتقای اثربخشی و کارایی فرآیند‌ها ایفا می‌کند. متناسب با نیازمندی‌های فرآیند‌های سازمان، تلاش کرده‌ایم استاندارد‌های مدیریت مورد نیاز را متناسب با دانش روز و همکاری با مراجع تخصصی مربوطه، در فولادخوزستان مستقر نماییم و از نگهداشت مناسب آنها به طور مستمر مراقبت کنیم. در این راستا به طور نظام‌مند، انجام ممیزی‌های دوره‌ای، برگزاری جلسات بازنگری مدیریتی و کنترل مستندات انجام می‌شود.

جنامی‌نیا با اشاره به فعالیت‌های کلیدی دیگری در سازمان توسط واحد استراتژی و تضمین کیفیت انجام می‌شود، توضیح داد: علاوه بر فعالیت‌های فوق الذکر، واحد استراتژی و تضمین کیفیت مسوولیت فعالیت‌های کلیدی دیگری را در فولاد خوزستان دارد. از آن جمله می‌توان به دبیری جلسات کمیته راهبری فولاد خوزستان، دبیری کمیته عالی تحول دیجیتال و هوشمندسازی و دبیری کارگروه تحلیل اقتصادی و قیمت تمام شده اشاره نمود که این کمیته‌ها به ترتیب مسوولیت اصلی راهبری سازمان، پیشبرد تحول دیجیتال و ارتقای عملکرد اقتصادی فولاد خوزستان را بر عهده دارند.

وی درباره‌ی اقدامات انجام شده و برنامه‌های در دست اقدام مدیریت استراتژی و تضمین کیفیت را در سال جاری تصریح نمود: اقدامات انجام شده این مدیریت در سال ۱۴۰۴، انجام تحلیل‌های بیرونی و درونی کسب‌وکار، بازنگری اسناد استراتژی شرکت، استراتژی‌های وظیفه‌ای و اسناد ریسک استراتژی، تدوین و انتشار اهداف گروه فولاد خوزستان، تدوین گزارش پایداری شرکت فولاد خوزستان بر اساس استاندارد GRI، انجام خودارزیابی تعالی سازمانی و استخراج پروژه‌های بهبود، استقرار و نگهداشت نظام‌های مدیریتی و انجام ممیزی‌های داخلی و شخص ثالث در سازمان، به روز رسانی بیش از ۶۰ درصد دستورالعمل‌های سازمان و تدوین ۷۹ دستورالعمل جدید، مشارکت و همسوسازی ذینفعان اصلی در راستای بازنگری استاندارد معیار مصرف انرژی در فرآیند آهن و فولاد INSO۹۶۵۳، به روز رسانی فرآیند‌های کسب‌وکار مطابق با چارچوب و تجربیات موفق بین‌المللی، برگزاری مستمر جلسات کمیته راهبری و کمیته عالی تحول دیجیتال و هوشمندسازی و کارگروه تحلیل اقتصادی و قیمت تمام شده می‌باشند.

علاوه بر این، برنامه‌های دیگری در دست اقدام داریم که عبارتند از: ایجاد و راه اندازی سیستم اطلاعاتی یکپارچه مدیریت عملکرد سازمانی، تدوین گزارش بقا و رشد گروه فولاد خوزستان جهت بازنگری چشم انداز و استراتژی‌ها، پیاده‌سازی استاندارد ISO/IEC۱۷۰۲۵ در آزمایشگاه‌های گندله‌سازی و آهن سازی، انجام ممیزی و اخذ گواهینامه ISI/BIS برای محصولات، انجام ممیزی‌ها و اخذ گواهینامه‌های ISO۲۷۰۰۱ و ISO۲۱۵۰۲، و شناسایی و ارزیابی ریسک فرآیند‌های کسب‌وکار.

مدیر استراتژی و تضمین کیفیت شرکت فولاد خوزستان در پایان خاطرنشان کرد: می‌خواستم ازحمایت‌های بی دریغ مدیرعامل، معاون فناوری، همچنین از تمامی واحد‌های شرکت فولاد خوزستان و شرکت‌های تابعه گروه، بابت همکاری‌هایی که داشته‌اند تشکر نمایم. ازهمکاران عزیزم در واحد استراتژی و تضمین کیفیت نیز تشکر ویژه دارم.

اطمینان دارم شرکت فولاد خوزستان با تلاش‌های ارزشمند و هم‌افزایی‌ها، همچون گذشته مسیر ترقی را با موفقیت طی خواهد کرد.

به گزارش آرمان آرا،؛ نخستین جشنواره «فولادانا» با هدف ترویج فرهنگ اشتراک‌گذاری تجربیات، یادگیری سازمانی و تقویت تعلق سازمانی در میان کارکنان گروه فولاد خوزستان انجام شد.

امین ابراهیمی مدیرعامل فولاد خوزستان در این مراسم بر اهمیت حیاتی سرمایه‌های انسانی و نقش “ارزش افزوده” به عنوان موتور محرک توسعه در ابعاد فنی، تولیدی، مدیریتی و سازمانی تأکید کرد. وی همچنین مفهوم “تولید اراده” را در کنار تولید فولاد، نقطه عطفی معرفی نمود و بیان داشت که بسیاری از مشکلات تنها با تکیه بر اراده قابل حل هستند.

ابراهیمی، پیشگامی شرکت در نوآوری و ایده‌های جدید را مرهون تلاش کارکنان دانست.

در ادامه، ابراهیمی با اشاره به چالش‌های بیرونی، بر لزوم مواجهه هوشمندانه با آنها تأکید کرد و موفقیت‌های شرکت را حاصل انضباط، سخت‌کوشی و روحیه کار تیمی کارکنان برشمرد. وی حمایت قاطع خود را از ایده‌هایی که به پایداری تولید و زندگی کارکنان کمک کند، اعلام نمود و پیشنهاد داد تا تجربیات موفق در قالب کتابی مستند و در دسترس همه قرار گیرد. همچنین، وی خواستار نهادینه‌سازی این مراسم به صورت سالانه شد تا با تبدیل تهدید‌ها به فرصت، شاهد دستاورد‌های بیشتری باشیم.

مولود امیری، دبیر علمی و اجرایی این جشنواره، در ابتدای مراسم، «فولادانا» را یک جریان فاخر فرهنگی در محیط صنعت دانست که برای نخستین‌بار با محوریت بیان موفقیت‌های کارکنان اجرا شد. وی با اشاره به دریافت ۷۰۰ اثر از همکاران گروه فولاد خوزستان، این استقبال بی‌سابقه را نشانه اعتماد و اشتیاق همکاران برای به اشتراک‌گذاری تجربیات خود عنوان کرد.

امیری با تشریح فرآیند داوری جشنواره افزود: «داوری مقدماتی در تاریخ ۱۴ و ۱۵ دی‌ماه با بررسی ۱۳۰ روایت انجام شد و ۵۴ اثر به مرحله نهایی راه یافت. در نهایت، در تاریخ ۱۱ بهمن‌ماه، ۱۰ اثر توسط هیأت داوران به‌عنوان برگزیدگان نخستین دوره جشنواره معرفی شدند.»

وی تأکید کرد که اولویت اصلی جشنواره، یادگیری جمعی و توانمندسازی کارکنان بوده است. به گفته دبیر جشنواره، نقش مربیان و داوران در این مسیر حیاتی بود؛ حضور مستمر آنان در کنار گروه‌ها، جلسات آموزشی، تمرین‌ها و بازخورد‌های تخصصی، موجب شد روایت‌ها از نظر محتوا، ساختار و شیوه بیان رشد قابل‌توجهی داشته باشند.

در آیین پایانی این رویداد که با حضور مدیرعامل، قائم‌مقامان و جمعی از معاونان شرکت برگزار شد، از ۱۰ نفر برتر با اهدای تندیس و هدایای ویژه تقدیر به عمل آمد. همچنین به سایر روایت‌کنندگان برگزیده و سه پژوهشگر برتر سال ۱۴۰۴ هدایای غیرنقدی اهدا شد.

در بخش دیگری از این مراسم، کارکنان گروه فولاد خوزستان با اهدای تندیس حمایت از مدیرعامل، از زحمات و پشتیبانی‌های وی در مسیر برگزاری این رویداد فرهنگی قدردانی کردند.

گفتنی است این مراسم با اجرای چند روایت برتر و پخش نماهنگ جشنواره همراه بود که فضایی پرشور و تأثیرگذار را برای حاضران رقم زد.

به گزارش آرمان آرا،؛ جلسه کمیته عالی راهبری گروه فولاد خوزستان به ریاست امین ابراهیمی مدیرعامل شرکت، بعدازظهر سه‌شنبه ۲۱ بهمن‌ماه ۱۴۰۴ با حضور قائم‌مقامان، معاونان، مشاوران، مدیران بخش‌ها و واحد‌های مختلف شرکت فولاد خوزستان و مدیران‌عامل شرکت‌های تابعه در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم مجتمع دویست دستگاه برگزار شد.

در این جلسه، ضمن مرور مصوبات جلسات پیشین، گزارش‌هایی از آخرین وضعیت پروژه ویندفنس و شاخص‌های ارزیابی عملکرد، آمار کنترل کیفی مواد ورودی، عملکرد معاونت بهره‌برداری و همچنین تحقیقات بازار در حوزه معاونت خرید ارائه شد.

همچنین موضوعات مرتبط با بودجه، انرژی، صادرات و چالش‌های ناترازی برق و گاز مورد بررسی قرار گرفت و بر پیگیری مصوبات ملی در جلسه اخیر مدیرعامل شرکت با ریاست جمهوری برای جلوگیری از قطع انرژی واحد‌های تولیدی تأکید شد.

در پایان این جلسه، مدیرعامل گروه فولاد خوزستان ضمن جمع‌بندی مباحث، از زحمات علی‌اصغر مشهدی‌زاده معاون پیشین مالی، قدردانی و انتصاب زینب هدایت‌پور به‌ عنوان معاون جدید مالی و مرتضی خاکبازان‌فرد به‌ عنوان قائم‌مقام مدیرعامل در امور اداری و مالی را تبریک گفت.

گفتنی است ابراهیمی در جمع‌بندی پایانی مباحث جلسه کمیته‌ی عالی راهبری گروه فولادخوزستان، بر ضرورت ارتقای بهره‌وری، عدالت سازمانی، شناسایی نیرو‌های نتیجه‌گرا و کاهش جلسات غیرضرور، آمادگی سازمان برای سال آینده و برنامه‌ریزی برای آن تاکید کرد.