به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس؛ مدیر عامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس در پیامی به مناسبت هشتم دی ماه روز ملی صنعت پتروشیمی ابراز امیدواری کرد که این روز مجالی برای کنار زدن پرده غفلت و کم‌اعتنایی از نگاه سیاست‌گذاران و تصمیم‌سازان نسبت به ظرفیت بی‌پایان این صنعت در گشودن گره‌های فروبسته اقتصادی باشد.

متن پیام محمد شریعتمداری بدین شرح است:

روز صنعت پتروشیمی، مقام و منزلتی به عظمت اندیشه معماران این صنعت و استواری عزم توسعه‌دهندگان و پیشرانان آن دارد. درنگی در مسیر سخت و پر فراز و نشیب شصت‌ساله صنعت پتروشیمی ایران، این حقیقت را بر هر ناظر واقع‌بین آشکار می‌سازد که این صنعت، گنج و میراثی گران‌بهاست که در سایه رنج‌ها و جانفشانی‌های سلسله‌ای از مردان کارآزموده و دوراندیش، به نسل امروز رسیده است. 

بی‌گمان، روز صنعت پتروشیمی را باید در زمره فرازهای درخشان و غرورآفرین تاریخ حیات اقتصادی این مرز و بوم به شمار آورد. سزاوار است صیانت و ایفای مسئولیت در این صنعت دیرپا را موهبتی در تقدیر حرفه‌ای خویش ببینیم؛ صنعتی که امروز نه‌تنها تکیه‌گاه مطمئن اقتصاد کشور در روزگار تحریم و تنگناست، بلکه جلوه‌های غرورانگیزی از خلاقیت، مجاهدت و نوآوری فرزندان برومند ایران‌زمین را در خود نهفته دارد. 

از این رو، هشتم دی‌ماه فرصتی مغتنم برای ثبت و ماندگاری نام و نقش مردان بی‌ادعای جبهه تولید و توسعه صنعت پتروشیمی ایران است و هم‌زمان، مجالی برای کنار زدن پرده غفلت و کم‌اعتنایی از نگاه سیاست‌گذاران و تصمیم‌سازان نسبت به ظرفیت بی‌پایان این صنعت در گشودن گره‌های فروبسته اقتصادی. 

اکنون، در حالی به استقبال روز صنعت پتروشیمی می‌رویم که گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، از یک سو در سایه نوآوری‌ها و مجاهدت نیروی انسانی توانمند خود، گام در مسیر توسعه، نوسازی صنعتی و تحول ساختاری و سازمانی نهاده و از سوی دیگر، با همراهی نخبگان مدیریتی، کانون‌های پژوهشی و دانشگاهی و شرکت‌های دانش‌بنیان، برای دمیدن روح نوآوری و فناوری در پیکره صنعت پتروشیمی کشور اهتمام می‌ورزد. 

طی یک سالی که گذشت، هلدینگ خلیج فارس با ارتقای شاخص‌های نوآوری، توسعه زنجیره ارزش و بهبود فرایندهای مدیریتی، با شش پله صعود بر سکوی دوازدهم جهانی ایستاد و اعتباری تازه برای صنعت ایران رقم زد. بسی مایه امید و مباهات است که در مقطعی سخت، هم‌زمان با تحریم‌های ظالمانه و تنگناهای ناشی از ناترازی انرژی، این گروه توانسته است بخش قابل توجهی از چالش‌های بزرگ در حوزه تولید مستمر و روبه صعود، تأمین پایدار خوراک، تأمین مالی طرح‌ها و پروژه‌ها و رفع نیازهای فناورانه را با تکیه بر اندیشه «ساخت داخل» پشت سر بگذارد. 

روز صنعت پتروشیمی برای ما تجدید عهدی دوباره است؛ پیمانی برای پیمودن مسیر تعالی و توسعه و گشودن افق‌های نو به سوی میادین رقابت‌های فراملی و فرامنطقه‌ای. در این روز خجسته، به همت بلند، عزم راسخ و ایمان استوار همکاران خلاق و دانشور خویش درود می‌فرستم و روزهایی روشن، پرافتخار و سرشار از امید را برای صنعت بالنده پتروشیمی ایران، این جانِ جان، آرزو می‌کنم.

به گزارش آرمان آرا،؛ گفت‌وگو با محمود امین‌نژاد، معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، تصویری روشن و راهبردی از تحول هلدینگ خلیج‌فارس به‌سوی یک بازیگر فناورانه و معمار اکوسیستم نوآوری کشور ارائه می‌دهد.

این گفت‌وگو نشان می‌دهد هلدینگ خلیج‌فارس در حال عبور از نقش سنتی یک بنگاه بزرگ تولیدی به یک نهاد پیشرو در حکمرانی فناوری، توسعه نوآوری و هدایت آینده صنعت پتروشیمی است. امین‌نژاد به مدل حکمرانی فناورانه هلدینگ اشاره می‌کند که بر یک ساختار چندلایه، شبکه‌ای و مأموریت‌محور استوار است؛ مدلی که هلدینگ را از یک «نهاد پشتیبان» به «نهاد راهبر و تنظیم‌گر اکوسیستم» ارتقا داده است. همکاری فعال با بیش از ۳۰۰ شرکت دانش‌بنیان، استارت‌آپ و دانشگاه، ایجاد پلتفرم‌های مشترک، استانداردسازی تحقیق‌وتوسعه و مدیریت دارایی‌های فکری، بخش مهمی از معماری این اکوسیستم به شمار می‌آید. گفت‌وگوی «ایران» با محمود امین‌نژاد را در ادامه می‌خوانید.

فناوری و نوآوری چه جایگاهی در هلدینگ خلیج‌فارس دارد و چرا فناوری در این شرکت به یک ضرورت ساختاری تبدیل شده است؟

فناوری و نوآوری در هلدینگ خلیج‌فارس دارای جایگاهی راهبردی و بنیادی است و به یکی از ستون‌های اصلی مدل کسب‌وکار شرکت تبدیل شده است. در یک صنعت پیچیده و رقابتی مانند پتروشیمی، ارتقای مستمر فناوری، بهبود فرایندها و توسعه محصولات نوین نه‌تنها ابزار افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه و بهبود کیفیت است، بلکه یک ضرورت ساختاری به شمار می‌آید تا هلدینگ بتواند در بازارهای داخلی و بین‌المللی رقابت‌پذیر باقی بماند و تاب‌آوری تولید را تضمین کند. ازاین‌رو، هلدینگ، زیرساخت‌های مدیریت فناوری، شبکه‌های تحقیق‌وتوسعه (R&D) و نظام نوآوری یکپارچه را در شرکت‌های تابعه ایجاد کرده است تا جریان خلق ارزش فناورانه به‌صورت سیستماتیک و مستمر نهادینه شود. نتایج این رویکرد در سال ۱۴۰۳ کاملاً مشهود است؛ اقدام‌های فناورانه و نوآورانه در شرکت‌های تولیدی زیرمجموعه منجر به افزایش بیش از ۲ میلیون‌تنی تولید مواد شیمیایی و پتروشیمیایی شد. افزون بر این، این اقدام‌ها سبب ایجاد بیش از ۸۰ هزار میلیارد تومان افزایش درآمد شد که حدود ۸ درصد کل درآمد هلدینگ را شامل می‌شود. این آمار نشان می‌دهد، فناوری و نوآوری نه‌تنها موتور رشد و سودآوری شرکت است، بلکه به طور ملموس ارزش اقتصادی و عملیاتی هلدینگ را ارتقا داده و به یک ضرورت راهبردی و ساختاری در کل گروه تبدیل شده است.

برای تبدیل‌شدن به معمار اکوسیستم نوآوری و فناوری صنعت پتروشیمی، هلدینگ چه مدل حکمرانی فناورانه را مدنظر دارد؟

هلدینگ خلیج‌فارس یک مدل حکمرانی فناورانه چندلایه، شبکه‌ای و مأموریت‌محور را دنبال می‌کند. در این مدل، نقش هلدینگ از یک «نهاد پشتیبان» به یک «نهاد راهبر و تنظیم‌گر اکوسیستم» ارتقایافته است. ما با طراحی ساختارهای یکپارچه سیاست‌گذاری فناوری، ایجاد نقشه‌راه تحول فناورانه، مدیریت سبد پروژه‌های اولویت‌دار و اتصال زنجیره پژوهش تا تجاری‌سازی، به‌گونه‌ای عمل می‌کنیم که نوآوری نه در یک شرکت، بلکه در کل گروه به‌صورت هماهنگ و هم‌افزا جریان یابد. این مدل به ما اجازه می‌دهد جهت‌گیری کلان، استانداردها و اولویت‌ها را تعیین کنیم، اما درعین‌حال فضای آزاد و باز برای نوآوری در شرکت‌های عملیاتی و مراکز فناور فراهم شود. در لایه دوم، این مدل حکمرانی مبتنی بر اکو سیستم‌سازی و هم‌راستاسازی بازیگران است. به همین منظور، تعامل هدفمند با دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان، استارت‌آپ‌ها، مراکز تحقیقاتی و نهادهای سرمایه‌گذاری شکل‌گرفته و با ایجاد پلتفرم‌های مشترک توسعه فناوری، مرکزیت نوآوری (Innovation Hub) و شبکه‌های تخصصی، فرایند خلق ارزش فناورانه از حالت جزیره‌ای خارج شده است. همچنین با توسعه ابزارهای تأمین مالی نوآوری، به‌ویژه سرمایه‌گذاری خطرپذیر، پیاده‌سازی نظام مدیریت دارایی‌های فکری و ایجاد مدل‌های مشارکت صنعتی، هلدینگ نقش «تسهیل‌گر تحول» را ایفا می‌کند. هدف نهایی این حکمرانی آن است که خلیج‌فارس نه فقط درون شرکت‌های خود، بلکه در مقیاس ملی و منطقه‌ای، محور شکل‌گیری و رشد فناوری‌های کلیدی صنعت پتروشیمی باشد.

صنعت پتروشیمی، صنعتی سخت و پیچیده است که با قوانین و مقررات گره‌خورده است، هلدینگ خلیج‌فارس چطور قصد دارد «تنظیم‌گری نرم» مبتنی بر داده و شبکه‌سازی فناورانه را ایجاد کند؟

هلدینگ خلیج‌فارس، رویکردی مبتنی بر تحلیل داده، استانداردسازی فرایندها و هوشمندسازی تصمیم‌گیری را دنبال می‌کند. در این مدل، به‌جای مداخله‌های دستوری و سخت، از سازوکارهای داده‌محور برای تشخیص گلوگاه‌ها، پایش اثربخشی پروژه‌های فناورانه، مدیریت ریسک و سنجش عملکرد شرکت‌ها استفاده می‌شود. ایجاد بسترهای یکپارچه داده، داشبوردهای هوشمند و سامانه‌های تحلیل پیش‌بینانه به هلدینگ امکان می‌دهد سیاست‌ها را دقیق‌تر، منعطف‌تر و منطبق بر واقعیت عملیات تدوین کند؛ به‌گونه‌ای که با حفظ اختیارات شرکت‌های عملیاتی، انسجام راهبردی کل گروه نیز تقویت شود.

در کنار این رویکرد داده‌محور، «تنظیم‌گری نرم» در گرو شبکه‌سازی گسترده فناورانه است. هلدینگ با ایجاد شبکه مشترک میان شرکت‌های زیرمجموعه، مراکز تحقیقاتی، شرکت‌های دانش‌بنیان و نهادهای سیاست‌گذار، نوعی هم تنظیمی (co-regulation) را شکل می‌دهد که در آن استانداردها، اولویت‌ها و قواعد همکاری به‌صورت جمعی و چابک توسعه می‌یابند. پلتفرم‌های اشتراک دانش، کمیته‌های مشترک فناوری و سازوکارهای مشارکت باز، سبب می‌شود نوآوری در مقیاس بزرگ اتفاق بیفتد بدون آنکه با مقررات پیچیده و سخت روبه‌رو شود. هدف این است که هلدینگ خلیج‌فارس، باتکیه‌بر داده و شبکه، محیطی فراهم کند که در آن نوآوری «تشویق و تسهیل» شود، نه «محدود».

آیا برنامه‌ای برای تعریف چهارچوب‌های یکپارچه در حوزه فناوری و نوآوری برای شرکت‌های زیرمجموعه وجود دارد؟ این چهارچوب چطور به خلق ارزش جدید کمک می‌کند؟

این چهارچوب شامل تدوین نقشه راه‌های تخصصی فناوری، استانداردسازی فرایندهای تحقیق‌وتوسعه (R&D)، مدیریت پروژه‌های نوآورانه، نظام ارزیابی عملکرد، مدیریت دارایی‌های فکری و همچنین سازوکارهای تأمین مالی نوآوری است. هدف این چهارچوب آن است که همه شرکت‌های زیرمجموعه باوجود تفاوت‌های عملیاتی، در مسیر واحدی برای توسعه فناوری حرکت کنند، از منابع مشترک استفاده کنند و از تکرار هزینه‌ها و پروژه‌های موازی جلوگیری شود. این یکپارچگی سبب می‌شود ظرفیت‌های تحقیقاتی، امکانات آزمایشگاهی، شبکه تأمین، متخصصان و حتی فرصت‌های همکاری خارجی در کل هلدینگ به‌صورت هم‌افزا به کار گرفته شوند.

سیاست هلدینگ در تعامل با استارتاپ‌ها، دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان چگونه است و با چند شرکت همکاری دارد؟

سیاستی فعال، ساختاریافته و اکو سیستم‌محور است. هلدینگ با طراحی مدل‌های مشارکت بلندمدت، ایجاد پلتفرم‌های مشترک تحقیق‌وتوسعه (R&D)، تقویت برنامه‌های داخلی‌سازی و توسعه سرمایه‌گذاری فناورانه، تلاش می‌کند ظرفیت‌های علمی و فناورانه کشور را به نیازهای واقعی صنعت متصل کند. یکی از مهم‌ترین اقدام‌ها در این حوزه، رویداد ملی پتروفن است که هرساله نیازمندی‌های فناورانه شرکت‌های تابعه را به‌صورت شفاف در اختیار زیست‌بوم دانش‌بنیان کشور قرار می‌دهد. پتروفن درعمل پل ارتباطی میان صنعت و مراکز علمی، شرکت‌های دانش‌بنیان و استارتاپ‌هاست و با ارائه فرصت‌های همکاری، به رفع موانع تولید و حرکت به سمت خودکفایی در صنعت پتروشیمی کمک می‌کند.

نتیجه این رویکرد در یک سال گذشته کاملاً قابل‌مشاهده است. هلدینگ خلیج‌فارس با بیش از ۳۰۰ شرکت دانش‌بنیان، فناور، استارتاپ و دانشگاهی همکاری فعال داشته و خروجی این تعاملات، داخلی‌سازی تجهیزات مکانیکال، برق و ابزاردقیق، کاتالیست‌ها و مواد شیمیایی به ارزش نزدیک به ۷ هزار میلیارد تومان بوده است. این حجم از قراردادها و همکاری‌ها نشان می‌دهد که هلدینگ از سطح خریدار فناوری فراتر رفته و نقش معمار و شریک اکوسیستم نوآوری کشور را ایفا می‌کند. استمرار برنامه‌هایی مانند پتروفن و توسعه مدل‌های مشارکت فناورانه، مسیر حرکت گروه را به سمت تقویت تولید داخلی، افزایش تاب‌آوری و تحقق کامل اقتصاد دانش‌بنیان در صنعت پتروشیمی هموار کرده است.

هم‌اکنون مهم‌ترین شکاف‌های نوآوری و فناوری در صنعت پتروشیمی چیست و هلدینگ چه نقشه راهی برای پُر کردن این شکاف‌ها تدوین کرده است؟

مهم‌ترین شکاف‌های امروز در چند حوزه کلیدی دیده می‌شود. اول؛ فناوری‌های پیشرفته فرایندی و کاتالیستی که بخش زیادی از مزیت رقابتی جهانی را تعیین می‌کنند، دوم؛ ضعف در توسعه تجهیزات هایتک و فناوری‌های نوین ابزاردقیق و کنترل که بهره‌وری و پایداری تولید را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد و سوم؛ شکاف در دیجیتالی‌سازی، اتوماسیون پیشرفته و مدیریت داده که سبب می‌شود عملیات، نگهداشت و مدیریت زنجیره تأمین با استانداردهای روز دنیا فاصله داشته باشد. افزون بر این، صنعت در مواجهه با الزامات جدید زیست‌محیطی و حرکت جهانی به سمت فناوری‌های کم‌کربن، بازیافت شیمیایی و تولید سبز نیز نیازمند ارتقای جدی زیرساخت‌های فناورانه است. مجموعه این شکاف‌ها سبب می‌شود که رقابت‌پذیری بلندمدت صنعت تحت‌فشار قرار گیرد و ضرورت یک رویکرد تحول‌آفرین پررنگ‌تر شود.

خوداتکایی و توسعه استفاده از محصولات ساخت داخل در سال‌های اخیر در هلدینگ چه رشدی داشته و چند درصد نیازهای هلدینگ از داخل تأمین می‌شود؟
این رویکرد بخشی از راهبرد کلان هلدینگ برای کاهش وابستگی به واردات، افزایش تاب‌آوری تولید و توسعه زنجیره ارزش داخلی است. بااین‌حال، یکی از چالش‌های اساسی در مسیر خودکفایی، دانش‌های فنی فرایندی و لایسنس‌های حوزه پتروشیمی است که به دلیل پیچیدگی تکنولوژیک و محدودیت‌های دسترسی به فناوری‌های پیشرفته، توسعه داخلی آنها نیازمند سرمایه‌گذاری و همکاری مستمر با بازیگران فناور و دانشگاهی است. نتایج این تلاش‌ها در سال‌های اخیر نشان‌دهنده رشد قابل‌توجه خوداتکایی است، به‌طوری‌که هم‌اکنون حدود ۶۰ تا ۷۰ درصد نیازهای هلدینگ از داخل کشور تأمین می‌شود. این افزایش داخلی‌سازی نه‌تنها به صرفه‌جویی اقتصادی و کاهش ریسک‌های زنجیره تأمین منجر شده، بلکه ظرفیت‌های صنعتی و فناوری داخلی را تقویت کرده و مسیر حرکت هلدینگ به سمت توسعه پایدار و ایجاد ارزش افزوده ملی را هموار کرده است.

رویکرد هلدینگ خلیج‌فارس در توسعه هوشمندسازی و تحول دیجیتال در شرکت‌های زیرمجموعه چیست؟

رویکرد هلدینگ براین‌اساس است که دیجیتال‌سازی نباید محدود به یک یا چند پروژه جزئی باشد، بلکه باید به‌صورت یکپارچه در کل زنجیره ارزش اعمال شود؛ از تولید و نگهداشت تا مدیریت زنجیره تأمین و کنترل کیفیت. به همین منظور، هلدینگ با توسعه پلتفرم‌های داده‌محور، داشبوردهای هوشمند، سیستم‌های پیش‌بینی و تحلیل پیشگیرانه و ابزارهای اتوماسیون پیشرفته، امکان تصمیم‌گیری سریع، دقیق و مبتنی بر داده را برای مدیران و تیم‌های عملیاتی، فراهم می‌کند.

همچنین هلدینگ خلیج‌فارس در مسیر تحول دیجیتال به دنبال هماهنگی و هم‌افزایی بین شرکت‌های تابعه است. ایجاد استانداردهای مشترک داده، مدل‌های عملیاتی یکپارچه، شبکه‌های دیجیتال داخلی و تبادل دانش فناورانه، سبب می‌شود که دستاوردهای دیجیتال‌سازی یک شرکت به‌سرعت در سایر شرکت‌ها نیز قابل‌بهره‌برداری باشد. این رویکرد نه‌تنها سبب افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها می‌شود، بلکه نوآوری در محصولات و فرایندها، بهبود پایش و کنترل تولید و تسهیل توسعه فناوری‌های آینده‌نگر را نیز تقویت می‌کند و هلدینگ را به سمت صنعت پتروشیمی هوشمند و مقاوم در سطح ملی و منطقه‌ای هدایت می‌کند.

رویداد پتروفن چه نقشی در تکمیل معماری اکوسیستم نوآوری و فناوری هلدینگ دارد؟

رویداد ملی پتروفن به‌عنوان یک بستر فعال تعامل میان صنعت و اکوسیستم دانش‌بنیان، نقش‌محوری در تقویت جریان نوآوری در هلدینگ خلیج‌فارس ایفا می‌کند. در این رویداد، شرکت‌های تابعه هلدینگ به‌صورت شفاف نیازهای فناورانه خود را معرفی می‌کنند و فرصت همکاری با استارت‌آپ‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و دانشگاه‌ها فراهم می‌شود. یکی دیگر از ابعاد مهم پتروفن، تشویق و ارزیابی نوآوری‌ها از طریق جایزه نوآوری صنعت پتروشیمی است. شرکت‌ها و تیم‌های فناور بر اساس معیارهای تخصصی ارزیابی شده و دستاوردهایشان در حوزه فناوری و نوآوری برجسته می‌شود. این مدل جایزه محور سبب می‌شود انگیزه برای خلاقیت و توسعه فناوری‌های جدید افزایش یابد، استانداردهای نوآوری تثبیت شود و فرهنگ نوآوری باز و رقابتی در صنعت پتروشیمی شکل گیرد. در نتیجه پتروفن نه‌تنها به رفع نیازهای فناورانه کمک می‌کند، بلکه به توسعه بلندمدت یک اکوسیستم نوآور و خود پایدار در کشور یاری می‌رساند.

این رویداد چه دستاوردها و موفقیت‌هایی را برای شرکت محقق کرده است؟

این رویداد توانسته ارتباط مستقیم و مؤثر با زیست‌بوم دانش‌بنیان و فناور کشور برقرار کند و زمینه حل مسائل فناورانه واقعی شرکت‌های تابعه را فراهم سازد. از طریق این تعامل، هلدینگ موفق شده پروژه‌های نوآورانه‌ای را شناسایی و اجرا کند که به بهبود فرایندها، افزایش بهره‌وری و کاهش وابستگی به فناوری‌های خارجی منجر شده است. دستاورد دوم پتروفن، ترویج فرهنگ نوآوری و رقابت سالم میان شرکت‌ها و فناوران است. با ارزیابی و اعطای جوایز نوآوری مبتنی بر مدل اختصاصی صنعت پتروشیمی، تیم‌ها و شرکت‌های فناور برای ارائه راهکارهای خلاقانه تشویق می‌شوند. این روند سبب می‌شود سطح استانداردهای فناوری ارتقا یابد، تجربه و دانش در اکوسیستم به اشتراک گذاشته شود و نوآوری‌های جدید با سرعت بیشتری در زنجیره ارزش هلدینگ عملیاتی شوند. به‌این‌ترتیب، پتروفن نه‌تنها یک رویداد فناورانه، بلکه یک ابزار راهبردی برای توسعه پایدار و خودتقویت‌کننده اکوسیستم نوآوری هلدینگ به شمار می‌رود.

به گزارش آرمان آرا،؛ در ادامه روند تغییرات مدیریتی در دوره جدید مدیریت هلدینگ خلیج‌فارس، طی احکام جداگانه‌ای مدیران جدید حراست در چندین شرکت تابعه هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج فارس منصوب شدند.

بر این اساس، با پیشنهاد مازیار معدولی مدیرعامل پتروشیمی شهید تندگویان و تأیید مدیر حراست هلدینگ خلیج فارس، جواد البونعیم به عنوان مدیر جدید حراست این شرکت منصوب شد.

همچنین با پیشنهاد محمدرضا کریمی مدیرعامل شرکت پتروشیمی اروند، ضیاءالدین جلالی از مدیران باسابقه صنعت پتروشیمی، به عنوان رئیس جدید حراست پتروشیمی اروند معرفی شد.

در پتروشیمی کارون نیز با پیشنهاد افشین کیانی مدیرعامل این شرکت و تأیید مدیر حراست هلدینگ خلیج فارس، نبی مدهنی به عنوان رئیس حراست منصوب شد.

در دیگر انتصاب، حمیدرضا امین‌پور با پیشنهاد محمدجواد بدری مدیرعامل پتروشیمی بوعلی سینا و حکم مدیرکل حراست هلدینگ خلیج فارس، مسئولیت ریاست حراست این شرکت را بر عهده گرفت.

در شرکت فجر انرژی خلیج فارس نیز رجب شرافت از مدیران باسابقه و خوش‌نام صنعت پتروشیمی، به عنوان رئیس جدید حراست منصوب شد.

بر اساس این گزارش، محسن درویش به عنوان مدیر جدید حراست شرکت پتروپرک منصوب شد. محسن درویش با حفظ سمت مدیر حراست شرکت پالایش گاز هویزه خلیج فارس، مسئولیت صیانت و امور حراستی شرکت پتروپرک را نیز بر عهده خواهد داشت.

همچنین در ادامه این انتصابات، حمیدرضا درمان به عنوان مدیر جدید حراست عملیات غیرصنعتی، محمد غبیشاوی به عنوان مدیر حراست ره‌آوران و فرزاد فاطمی به عنوان مدیر حراست پتروسلامت معرفی شدند.

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس سود سهامداران حقیقی، صندوق‌های سرمایه‌گذاری، سبدگردان‌ها و سهامداران حقوقی تا ۵ میلیون سهم را پرداخت کرد.

مطابق مصوبه مجمع عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، مقرر بود تا سود سهامداران حقیقی، صندوق‌های سرمایه‌گذاری، سبدگردان‌ها و سهامداران حقوقی تا ۵ میلیون سهم ۱۵ دی پرداخت شود اما این شرکت تصمیم گرفت تا ۱۵ روز پیش از موعد مقرر سود سهام را توزیع کند.

به گزارش آرمان آرا،به نقل از شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس؛ مدیرعامل شرکت صنایع پلیمر گچساران با اعلام اینکه ۹۱.۴ درصد نیروهای شاغل در طرح پلی‌اتیلن سنگین گچساران بومی هستند، گفت: این مقدار استفاده از نیروهای بومی در یک طرح پتروشیمی کم‌نظیر است.

سید محمدحسین جزایری موسوی با اشاره به وضع آمار اشتغال در طرح پلی‌اتیلن سنگین گچساران بیان کرد: این طرح به‌صورت EPCC (مهندسی و طراحی، تأمین و تدارکات، ساخت و اجرا و راه‌اندازی) در حال اجراست و این شرکت به‌عنوان کارفرما با همکاری پیمانکار تمام تلاش خود را برای استفاده حداکثری از توان و تخصص نیروهای بومی به کار بسته و در این مسیر با اداره کار شهرستان، همراهی کامل دارد.

وی با تأکید بر اینکه امروز در مجموع بیش از ۵۵۰ نفر در پروژه مشغول به کار هستند که ۹۱.۴ درصد آنها بومی استان بوده و ۸۲ درصد آنها فقط از شهرستان گچساران هستند، تصریح کرد: این آمار نشان از پیشتازی مجموعه در استفاده از نیروهای بومی دارد.

مدیرعامل شرکت صنایع پلیمر گچساران با بیان اینکه افزایش استفاده از نیروی کار در پروژه، ارتباط مستقیمی با تزریق منابع مالی از سوی سهام‌دار اصلی دارد، یادآور شد: با توجه به اینکه طرح پلیمر گچساران تکمیل‌کننده زنجیره ارزش محصولات بیدبلند خلیج‌فارس و الفین گچساران است، جزو پروژه‌های اولویت اول هلدینگ خلیج فارس قرار گرفته است. به همین دلیل در سه ماه گذشته پروژه تأمین مالی شد و شرکت توانست نیروی شاغل در پروژه را افزایش دهد، به‌گونه‌ای که از ابتدای سال تاکنون نیروی کار ۴۰ درصد افزایش‌ یافته است. 

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت تامین سرمایه خلیج فارس؛ محدثه رزاقی، معاون خدمات مالی تامین سرمایه خلیج فارس در رابطه با عرضه پتروشیمی اروند در بازار سرمایه، گفت: عرضه اولیه ۵ درصد از پتروشیمی اروند در بورس تهران در آینده نزدیک انجام خواهد شد که در همین راستا، جلسه معارفه‌ای جهت آشنایی بیشتر سرمایه‌گذاران و فعالان بازار سرمایه با ظرفیت‌ها، عملکرد و برنامه‌های آتی این شرکت، روز سه‌شنبه ۲۵ آذر ۱۴۰۴ ساعت ۱۴ در بورس تهران برگزار می‌شود.

او افزود: پتروشیمی اروند با مشاوره تامین سرمایه خلیج فارس توانست در تاریخ ۱۸ بهمن ۱۴۰۲ موافقت هیئت ‌پذیرش بورس تهران را برای پذیرش در بازار دوم این بورس جلب کند و از تاریخ ۲۸ مرداد ۱۴۰۴ به‌ عنوان ششصد و بیست و هفتمین شرکت پذیرفته ‌شده در ﺑﺨﺶ”محصولات شیمیایی”، طبقه “تولید پلاستیک اولیه و لاستیک ترکیبی” با نماد “اروند” در فهرست نرخ‌های تابلو اصلی بازار دوم بورس تهران، درج شد.

معاون خدمات مالی تفارس در رابطه با ارکان عرضه اولیه اروند بیان کرد: تامین سرمایه خلیج فارس مشاوره عرضه و همچنین با مشارکت دو شرکت تامین سرمایه کیمیا و تامین سرمایه دماوند در قالب کنسرسیومی تعهد خرید این عرضه اولیه را برعهده گرفته است. ارزش‌گذاری شرکت نیز توسط تامین سرمایه دماوند انجام شده است و کارگزاری خلیج فارس نیز مدیر عرضه خواهد بود.

او ادامه داد: عرضه اولیه پتروشیمی اروند یکی از بزرگترین عرضه‌های اولیه مدت اخیر است که در بورس تهران انجام خواهد شد و بدین صورت بزرگترین تولیدکننده پی‌وی‌سی کشور که نقش مهمی در زنجیره تامین محصولات پلیمری و توسعه صنایع پایین‌دستی ایفا می‌کند و ۷۹ درصد از آن متعلق به هلدینگ خلیج فارس است، وارد بازار سرمایه می‌شود.

رزاقی در رابطه با تولیدات پتروشیمی اروند گفت: عمده فروش این شرکت متعلق به دو محصول پلی‌وینیل کلراید (PVC) و سود سوزآور (کاستیک) است؛ PVC محصولی با کاربرد گسترده در انواع لوله‌ها، شیلنگ‌ها، عایق‌های حرارتی، لوازم آشپزخانه، تهیه مواد شوینده، اسباب‌بازی، ضدعفونی کننده‌ها و پاک‌کننده‌های صنعتی در صنایع نساجی و پتروشیمی بوده که سهم بالایی در تامین نیاز بازار داخلی و ایجاد ارزش افزوده دارد.

او ادامه داد: حدود ۱۱.۴ درصد از حجم فروش شرکت به صورت صادراتی بوده که بیانگر توان رقابتی محصولات پتروشیمی اروند در بازارهای خارجی و جایگاه مطلوب آن در تجارت بین‌الملل است.

معاون خدمات مالی تامین سرمایه خلیج فارس در پایان گفت: مهم‌ترین مواد اولیه مصرفی شرکت پتروشیمی اروند اتیلن و نمک است که اتیلن مورد نیاز از شرکت‌ پتروشیمی آریا ساسول و پتروشیمی کاویان تامین می‌شود. این دسترسی پایدار به خوراک، یکی از مزیت‌های راهبردی شرکت محسوب شده و نقش مهمی در تداوم تولید و کنترل بهای تمام‌شده ایفا می‌کند.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت پتروشیمی پردیس؛ مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی پردیس برای سال مالی منتهی به ۳۱ شهریورماه ۱۴۰۴، با حضور ۸۵.۲ درصد از سهامداران و نمایندگان قانونی صاحبان سهام، در مجموعه فرهنگی تلاش تهران برگزار شد. در این مجمع، صورت‌های مالی و گزارش فعالیت هیئت‌مدیره به تصویب رسید و سود نقدی هر سهم ۱۱۰۰ تومان تعیین شد.

یکی از نکات برجسته عملکرد سال مالی ۱۴۰۴، تحقق حدود ۳۰ همت سود و جهش معنادار سودآوری در نیمه دوم سال بود؛ به‌طوری‌که حدود ۱۰ همت از سود سال مالی در شش‌ماهه نخست و حدود ۲۰ همت در شش‌ماهه دوم محقق شد. در این دوره، تمرکز بر اصلاح رویکردهای مالی و تجاری، نقش مهمی در ارتقای نتیجه عملکرد داشته است.

این مجمع در شرایطی برگزار شد که مدیران شرکت ضمن تشریح عملکرد سال مالی ۱۴۰۴، از عبور موفق از یکی از دشوارترین دوره‌های عملیاتی صنعت پتروشیمی، حفظ پایداری تولید در شرایط محدودیت خوراک و بحران‌های محیطی، و تدوین نقشه راه توسعه پایدار خبر دادند.

در همین راستا و طبق بیانیه هیئت‌مدیره که در ابتدای جلسه قرائت شد، سال مالی ۱۴۰۴ یکی از سخت‌ترین سال‌های عملیاتی پتروشیمی پردیس توصیف شد؛ سالی که ناترازی گاز و محدودیت خوراک، تشدید محدودیت‌های بین‌المللی، افزایش ریسک‌های تجاری و تحولات منطقه‌ای، چالش‌های کم‌سابقه‌ای را برای شرکت ایجاد کرد.

با این حال، پتروشیمی پردیس با به‌کارگیری حداکثر ظرفیت تولید در مقاطع در دسترس و اتخاذ راهبردهای جدید فروش، موفق شد روند سودآوری خود را در نیمه دوم سال مالی به‌طور محسوسی بهبود دهد. این شرکت همچنین با تمرکز بر استحکام‌بخشی مالی، اصلاح راهبردهای فروش و اجرای پروژه‌های زیرساختی، ریسک‌های عمده عملیاتی و مالی را تا حد زیادی کنترل کرد.

تثبیت مالی و کاهش ریسک‌های عملیاتی

در این مجمع، گزارشی از اقدامات شرکت در حوزه تثبیت مالی ارائه شد که از جمله آن می‌توان به وصول حدود ۲۰ هزار میلیارد تومان از مطالبات سنواتی از طریق خرید سهام ارزنده هلدینگ خلیج فارس اشاره کرد؛ اقدامی که نقش مؤثری در بهبود وضعیت مالی شرکت و حفظ منافع سهامداران داشته است.

همچنین اعلام شد مدیریت بهینه وجوه نقد موجب شد برای نخستین‌بار در سال‌های اخیر، ریسک قطع گاز به دلیل بدهی گازبها به‌طور کامل برطرف شود. در ادامه، کاهش بدهی ارزی شرکت به دولت و سیستم بانکی از حدود ۳۰۰ میلیون دلار به ۴۰ میلیون دلار و برنامه‌ریزی برای تسویه کامل آن در آینده نزدیک نیز تشریح شد.

پایان انحصار و افزایش قدرت چانه‌زنی در بازار

در بخش دیگری از این مجمع، به تحولات حوزه فروش و صادرات اشاره شد و اعلام شد پس از پایان قرارداد پنج‌ساله انحصاری، شرکت اقدام به انعقاد قراردادهای فروش بلندمدت غیرانحصاری با شرایط مطلوب‌تر کرده است. این رویکرد، انعطاف‌پذیری تجاری را افزایش داده و وابستگی به خریداران محدود را کاهش داده است؛ به‌گونه‌ای که در برخی موارد، محصولات صادراتی پردیس با قیمتی بالاتر از رقبا به فروش رسیده است.

همچنین کاهش فاصله قیمتی با تولیدکنندگان بین‌المللی، به‌عنوان نشانه‌ای از تقویت برند پتروشیمی پردیس و افزایش قدرت چانه‌زنی شرکت در بازارهای جهانی مورد تأکید قرار گرفت.

رشد نرخ فروش و تنوع بازارهای صادراتی

در گزارش ارائه‌شده به مجمع، میانگین نرخ فروش FOB اوره در شش‌ماهه منتهی به پایان سال مالی ۱۴۰۴، ۳۷۱ دلار اعلام شد، در حالی‌که این رقم در سال گذشته حدود ۳۰۰ دلار بوده است. همچنین عنوان شد فاصله قیمت فروش پردیس با نرخ‌های منطقه‌ای به کمتر از ۱۰ دلار کاهش یافته و فروش‌های صادراتی با نرخ‌های بالاتر از رقبا انجام شده است.

بر اساس این گزارش، فروش CFR با همکاری تریدرهای مختلف آغاز شده و حتی پس از وقوع تحولات منطقه‌ای نیز متوقف نشده است. همچنین بازارهای صادراتی شرکت به شرق آسیا، آفریقا، ترکیه و سایر کشورها گسترش یافته و شرکت خود را به یک بازار مشخص محدود نکرده است. کل هزینه‌های صادرات CFR نیز حدود ۳۵ تا ۴۰ دلار اعلام شد.

نگاه به آینده؛ توسعه ظرفیت و الزامات زیست‌محیطی

از دیگر محورهای مهم مطرح‌شده در این مجمع، احیای پروژه «پتروشیمی همت» پس از حدود چهار سال توقف بود. در این‌باره اعلام شد این پروژه وارد فاز اجرایی شده و با بهره‌برداری از آن، ظرفیت تولید روزانه از ۲۳۵۰ تن به ۳۲۵۰ تن افزایش می‌یابد و ظرفیت سالانه تولید اوره به بیش از ۴.۳ میلیون تن خواهد رسید.

همچنین تأکید شد اجرای این پروژه می‌تواند گامی مؤثر در پاسخ به الزامات زیست‌محیطی و سازوکار «CBAM» اتحادیه اروپا باشد؛ سازوکاری که می‌تواند صادرات محصولات با آلایندگی بالا را مشمول هزینه‌های اضافی کند.

در حوزه لجستیک و صادرات نیز به اورهال شیپ‌لودر پس از ۱۸ سال اشاره شد و اعلام شد پروژه تأمین شیپ‌لودر دوم و پروژه کیسه‌گیری جامبوبگ در دستور کار قرار دارد. همچنین با اجاره انبار در بندر پارس و ساخت انبار جدید، حداقل ۶۰ هزار تن به ظرفیت ذخیره‌سازی شرکت افزوده خواهد شد.

مدیریت مصرف انرژی و ایفای مسئولیت ملی

در پایان، بر صیانت از منابع انرژی و رویکردهای داوطلبانه شرکت در بهینه‌سازی مصرف انرژی تأکید شد و عنوان شد مدیریت مصرف انرژی باید به یک فرهنگ ملی تبدیل شود که تحقق آن نیازمند همکاری همه دستگاه‌ها و نهادهاست.

در پایان این مجمع، مقرر شد به ازای هر سهم ۱۱۰۰ تومان سود نقدی بین سهامداران توزیع شود. همچنین با تصویب مجمع، مبلغ ۱۴۰ میلیارد تومان برای ایفای مسئولیت‌های اجتماعی شرکت و انجام امور عام‌المنفعه اختصاص یافت.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی و امور بین‌الملل پتروشیمی آبادان؛ صبح امروز شنبه ۲۲ آذر ۱۴۰۴، سید محمد مولوی و جواد سعدون‌زاده، نمایندگان مردم شریف شهرستان آبادان در مجلس شورای اسلامی، به‌همراه آقای بداغی رئیس اداره صنعت معدن تجارت آبادان ، با حضور در مجتمع پتروشیمی آبادان، از روند راه‌اندازی مجدد واحدهای تولیدی این مجموعه بازدید کردند.

در این بازدید میدانی که با همراهی محسن علوی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی آبادان انجام شد، نمایندگان مجلس از نزدیک در جریان آخرین وضعیت تولید، اقدامات انجام‌شده و روند بازگشت مجدد واحدها به مدار بهره‌برداری قرار گرفتند.

محسن علوی، مدیرعامل پتروشیمی آبادان، ضمن خیرمقدم به نمایندگان مجلس و مسئولان حاضر، با تشریح روند احیای مجتمع اظهار داشت: پتروشیمی آبادان در سال‌های گذشته به‌دلیل عدم تأمین خوراک با مشکلات جدی، زیان انباشته قابل توجه و مشمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت مواجه شده بود. وی افزود: در بدو ورود تیم مدیریتی جدید، با برگزاری جلسات کارشناسی و بهره‌گیری از توان نیروهای فنی، مشکلاتی از جمله فرسودگی تجهیزات، تورم نیروی انسانی، خروج متخصصان، محدودیت‌های مالی و توقف پروژه‌ها مورد بررسی و در دستور کار اصلاح قرار گرفت.

وی ادامه داد: با استقرار تیم تخصصی و اتخاذ تصمیمات راهبردی کوتاه‌مدت ، میان مدت و بلندمدت، تلاش شد واحدهای تولیدی در سریع‌ترین زمان ممکن به چرخه تولید بازگردند که خوشبختانه با همت کارکنان و حمایت دستگاه‌های مرتبط در سطح وزارتخانه، این هدف محقق شد. علوی همچنین حمایت شستا و هلدینگ تاپیکو در تأمین نقدینگی، راه‌اندازی مجدد تولید، و همچنین دستگاه قضایی در استمهال بدهی ها، رفع موانع صادرات و رفع تعهدات ارزی را بسیار مؤثر و راهگشا عنوان کرد.

در ادامه، دکتر جواد سعدون‌زاده با ابراز خرسندی از بازگشت پتروشیمی آبادان به مدار تولید پس از حدود دو سال توقف، این موفقیت را حاصل تلاش، تخصص و ایستادگی کارکنان و متخصصان این مجتمع دانست و از زحمات آنان قدردانی کرد. وی تأکید کرد: حمایت از پتروشیمی آبادان را با جدیت ادامه خواهم داد و برای انتقال این مجتمع به هلدینگ خلیج فارس با هدف تکمیل زنجیره ارزش و تثبیت تولید، تمام توان خود را به‌کار خواهم گرفت.

همچنین دکتر سید محمد مولوی با اشاره به بهبود شرایط پتروشیمی آبادان اظهار کرد: این مجموعه اکنون در وضعیت مطلوبی قرار دارد و انتظار می‌رود روند رو به رشد آن تداوم یابد. وی افزود: اجرای طرح‌های توسعه‌ای باید بر اساس برنامه‌ریزی هدفمند در سه بازه کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت دنبال شود.

نماینده مردم آبادان در مجلس شورای اسلامی، کارکنان پتروشیمی آبادان را «جهادگران خط مقدم صنعت» توصیف کرد و گفت: اگر امروز این مجتمع به چرخه تولید و توسعه بازگشته است، این دستاورد مرهون تلاش و همت کارکنان آن است. وی با تأکید بر حمایت مجلس شورای اسلامی از پتروشیمی آبادان خاطرنشان کرد: از تمامی ظرفیت‌های نظارتی و قانونی مجلس برای کمک به توسعه و پیشرفت این مجموعه صنعتی استفاده خواهیم کرد.

مولوی همچنین تصریح کرد: هرگونه مزیت و امتیازی که در پتروشیمی آبادان ایجاد می‌شود، باید در راستای بهبود وضعیت معیشتی و شغلی کارکنان این شرکت هزینه شود.
در پایان این بازدید، هر دو نماینده مردم آبادان در مجلس شورای اسلامی، حمایت همه‌جانبه خود را از مدیرعامل و مجموعه پتروشیمی آبادان اعلام کردند.

به گزارش آرمان آرا،؛ دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی ایران جلوگیری از آلایندگی‌ها و پیشبرد طرح های توسعه ای با استفاده از فناوری ها و دانش روز جهان را یک گام راهبردی در مسیر توسعه برشمرد و گفت: باید با تکیه بر نیروی انسانی کارآمد و متخصص به سوی توسعه متوازن صنعت پتروشیمی گام برداریم.

احمد مهدوی ابهری دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی ایران در جریان بازدید اعضای فراکسیون نظارت بر صنعت نفت، گاز و پتروشیمی مجلس شورای اسلامی از مجتمع پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس گفت: این مجموعه یکی از مهم‌ترین سرمایه‌گذاری‌های کشور در حوزه پتروشیمی و محیط زیست است که در سال‌های گذشته توانسته جایگاه خود را در صنعت تثبیت کند.

وی با اشاره به تأکید مقام معظم رهبری در سفرهای استانی درباره لزوم تعیین تکلیف پروژه‌های معطل‌مانده بخش انرژی افزود: این پروژه سال‌ها بلاتکلیف بود و انتقال آن به مجموعه خلیج فارس یک تصمیم راهبردی بود، امروز بیدبلند به نقطه‌ای رسیده که نه‌تنها به صنعت کشور کمک می‌کند، بلکه از نظر زیست‌محیطی نیز اثرگذاری گسترده‌ای داشته است.

مهدوی ابهری با اشاره به نقش مدیران متخصص در پیشبرد پروژه‌های بزرگ، ضمن تمجید از تیم مدیریتی بیدبلند، گفت: عملکرد مجموعه بیدبلند نشان داده که تخصص و مدیریت درست چگونه می‌تواند مسیر توسعه را هموار کند.

وی در ادامه به دستاوردهای اقتصادی این شرکت اشاره کرد و گفت: در شش‌ماهه نخست امسال حدود ۱.۳۵ میلیارد دلار صادرات از منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی انجام شده که ۳۵ درصد آن متعلق به بیدبلند است، این افتخاری بزرگ برای صنعت پتروشیمی و اقتصاد کشور محسوب می‌شود.

دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی، آینده این طرح را روشن توصیف کرد و گفت: آنچه امروز می‌بینیم تنها بخشی از نتایج سحر این پروژه عظیم است، زنجیره ارزش ناشی از تولید پروپان و محصولات پایین‌دستی مانند PDH و سایر طرح‌های مکمل بزودی ثمرات بیشتری به همراه خواهد داشت.

وی همچنین از مدیران پیشین و فعلی هلدینگ خلیج فارس، به‌سبب نقش مؤثر آنان در پیشبرد پروژه بیدبلند قدردانی کرد و گفت: این مجموعه امروز ثمره زحمات مدیرانی است که طی سال‌های مختلف با تلاش خستگی‌ناپذیر زمینه پیشرفت آن را فراهم کردند.