به گزارش آرمان آرا،مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پالایش نفت اصفهان (شپنا) با حضور بیش از ۸۲ درصد سهامداران برگزار شد. در این مجمع علاوه بر ارائه گزارش عملکرد هیئت‌مدیره و گزارش حسابرس، سهامداران پرسش‌های متعددی درباره افزایش سرمایه، مطالبات شرکت، پروژه‌های توسعه‌ای، فرمول نرخ خوراک و فرآورده‌ها، نحوه تقسیم سود، مسئولیت اجتماعی و عملکرد هیئت‌مدیره مطرح کردند که مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره به آنها پاسخ دادند. در پایان نیز مصوبات مهم مجمع به تصویب رسید.

گزارش مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پالایش نفت اصفهان (شپنا)
گزارش فعالیت هیئت مدیره شپنا
هیئت‌مدیره در گزارش عملکرد خود ضمن تشریح وضعیت تولید و پروژه‌های توسعه‌ای، بر اجرای طرح‌های کیفی‌سازی، حفظ تولید در شرایط جنگی، توسعه پروژه‌های راهبردی و برنامه افزایش سرمایه تاکید کرد.

از مهم‌ترین محورهای مطرح شده در گزارش هیئت‌مدیره می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

ادامه اجرای پروژه‌های کیفی‌سازی و افزایش کیفیت فرآورده‌ها.
تکمیل پروژه KHD برای تولید نفت سفید کم‌گوگرد.
استفاده فعلی از واحد KHD برای تولید حلال ۴۰۲ کم‌گوگرد تا زمان تکمیل تجهیزات.
تاکید بر اینکه اختلاف قیمت فرآورده‌های کم‌گوگرد با محصولات معمولی می‌تواند سودآوری قابل توجهی برای شرکت ایجاد کند.
اعلام اینکه اختلاف قیمت فرآورده با استاندارد یورو حدود ۵ دلار به ازای هر بشکه است.
ادامه سرمایه‌گذاری در پروژه‌های توسعه‌ای با هدف حفظ سودآوری پایدار.
برنامه انجام دو افزایش سرمایه تا پایان سال:
افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی زمین‌ها
افزایش سرمایه از محل سود انباشته (۴۰ درصد سود نگهداری شده)
هیئت‌مدیره اعلام کرد درصد افزایش سرمایه هنوز نهایی نشده و پس از پایان کارشناسی دارایی‌ها اعلام خواهد شد.
زمان هدف‌گذاری شده برای برگزاری افزایش سرمایه، دی‌ماه عنوان شد.
گزارش حسابرس
گزارش حسابرس مستقل و بازرس قانونی در مجمع قرائت شد و در نهایت صورت‌های مالی شرکت مورد تأیید قرار گرفت.

در جریان مجمع نیز یکی از اعضای هیئت‌مدیره با اشاره به مطالبات بیش از ۲۱.۵ همتی شرکت از برخی شرکت‌های زیرمجموعه، خواستار تعیین تکلیف این مطالبات شد.

نماینده سهامدار عمده در پاسخ اعلام کرد:

بخشی از مطالبات طی ماه‌های اخیر وصول شده است.
بخش دیگری تا پایان سال تسویه خواهد شد.
اگر این مطالبات ریسک جدی برای شرکت ایجاد می‌کرد، حسابرس آن را به عنوان بند شرط گزارش می‌کرد.
سوالات سهامداران و پاسخ هیئت مدیره
بخش پرسش و پاسخ این مجمع یکی از طولانی‌ترین و مهم‌ترین بخش‌های جلسه بود و موضوعات متعددی توسط سهامداران مطرح شد.

انتقاد سهامداران از مطالبات سنگین شرکت
یکی از اعضای هیئت‌مدیره با انتقاد از عدم وصول مطالبات شرکت گفت بیش از ۲۱.۵ هزار میلیارد تومان از مطالبات پالایشگاه نزد نفت جی و نفت سپاهان باقی مانده و این موضوع بر نقدینگی شرکت اثر گذاشته است.

پاسخ هیئت‌مدیره
مدیران شرکت اعلام کردند:

بخشی از مطالبات طی چهار ماه اخیر وصول شده است.
برنامه تسویه کامل تا پایان سال در حال اجراست.
موضوع از طریق قراردادها و مراجع حقوقی پیگیری می‌شود.
این مطالبات در حال حاضر تهدید جدی برای فعالیت شرکت محسوب نمی‌شود.
انتقاد از تغییر فرمول قرارداد با پتروشیمی اصفهان
یکی از سهامداران اعلام کرد تغییر فرمول قرارداد با پتروشیمی اصفهان موجب ایجاد حدود ۶۰۰ میلیارد تومان عدم‌النفع در سال ۱۴۰۳ و حدود ۸۵۰ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۴ برای پالایشگاه شده است.

پاسخ هیئت‌مدیره
مدیران توضیح دادند:

موضوع قبلاً در جلسات متعدد بررسی شده است.
تعیین تکلیف مطالبات شرکت‌های همجوار از مصوبات مجمع بوده است.
گزارش پیشرفت وصول مطالبات به صورت دوره‌ای به سهامداران ارائه خواهد شد.
ابهام درباره جریمه تأخیر تأدیه پتروشیمی اصفهان
نماینده صندوق بازنشستگی کشوری نسبت به نحوه محاسبه جریمه تأخیر تأدیه مطالبات پتروشیمی اصفهان انتقاد کرد و خواستار شفاف‌سازی شد.

پاسخ هیئت‌مدیره
مدیرعامل اعلام کرد:

تکلیف مجمع درباره پیگیری مطالبات پابرجاست.
بخشش مطالبات تنها برای تسهیل افزایش سرمایه بوده است.
درباره مطالبات سال‌های ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۳ رأی نهایی دادگاه ملاک عمل خواهد بود.
هیچ‌یک از مصوبات مجمع قبلی لغو نشده است.
سوال سهامداران درباره فرمول نرخ خوراک و فرآورده‌ها
یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های سهامداران، تغییر فرمول قیمت‌گذاری نفت خام و فرآورده‌ها بود.

پاسخ مدیرعامل
وی توضیح داد:

از دی‌ماه ۱۴۰۲ دستورالعمل قیمت‌گذاری تغییر کرده است.
پالایشگاه‌ها این فرمول را عادلانه نمی‌دانند.
جلسات متعددی با معاون اول رئیس‌جمهور برگزار شده است.
انجمن پالایشگاه‌ها خواستار مشارکت در تدوین فرمول جدید شده است.
پالایشگاه اصفهان همچنان پیگیر اصلاح دستورالعمل است.
مشکل اصلی، جلوگیری از بدهکار شدن دولت در بودجه است.
سوال درباره افت کیفیت برخی فرآورده‌ها
سهامداران درباره افزایش تولید فرآورده‌های گوگرد بالا سؤال کردند.

پاسخ هیئت‌مدیره
مدیرعامل گفت:

افزایش تولید باعث کاهش ظرفیت پالایشگاه نشده است.
در شرایط جنگی تولید تکلیفی انجام شده است.
دولت متعهد شده هرگونه افت کیفیت ناشی از تولید تکلیفی را جبران کند.
نرخ فروش نیز بر اساس کیفیت قبل از شرایط اضطراری محاسبه خواهد شد.
سوال درباره پروژه KHD و نفت سفید
سهامداران درباره زمان بهره‌برداری پروژه KHD سؤال کردند.

پاسخ مدیرعامل
وی اعلام کرد:

واحد KHD توان تولید نفت سفید زیر ۱۰ ppm گوگرد را دارد.
تست‌های فنی موفق بوده است.
تنها یک تجهیز اصلی باقی مانده که پس از نصب، پروژه وارد مدار خواهد شد.
در حال حاضر این واحد برای تولید حلال ۴۰۲ کم‌گوگرد استفاده می‌شود.
سوال درباره افزایش سرمایه
چندین سهامدار درباره افزایش سرمایه سؤال کردند.

پاسخ هیئت‌مدیره
مدیرعامل اعلام کرد:

دو افزایش سرمایه در دستور کار قرار دارد.
افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی زمین‌ها.
افزایش سرمایه از محل سود انباشته.
درصد افزایش سرمایه پس از کارشناسی رسمی مشخص خواهد شد.
تلاش می‌شود هر دو افزایش سرمایه در دی‌ماه برگزار شود.
سوال درباره پیش‌بینی قیمت سهام شپنا
سهامداران درباره حمایت از قیمت سهم سؤال کردند.

پاسخ هیئت‌مدیره
اعلام شد:

شرکت دو بازارگردان فعال دارد.
حدود ۴ هزار میلیارد تومان منابع نزد بازارگردان‌ها قرار گرفته است.
بازارگردانی سهم ادامه خواهد داشت.
انتقاد از تقسیم سود
برخی سهامداران نسبت به کاهش سود نقدی نسبت به انتظار بازار انتقاد کردند.

پاسخ هیئت‌مدیره
مدیرعامل توضیح داد:

نگهداری بخشی از سود برای اجرای پروژه‌های کیفی‌سازی ضروری است.
نگهداری ۴۰ درصد سود باعث بهره‌مندی از تخفیف ۵ درصدی قانونی می‌شود.
حفظ نقدینگی برای پروژه‌های توسعه‌ای در اولویت قرار دارد.
هدف شرکت حفظ سودآوری پایدار در سال‌های آینده است.
انتقاد بازنشستگان
یکی از بازنشستگان پالایشگاه از طرح خانه‌نشینی کارکنان در سال‌های گذشته انتقاد کرد.

پاسخ هیئت‌مدیره
مدیرعامل گفت:

این طرح مربوط به مدیریت قبلی بوده است.
در حال بررسی ادامه یا لغو آن هستیم.
همه کارکنانی که تمایل داشته باشند امکان بازگشت به کار خواهند داشت.
انتقاد درباره مسئولیت اجتماعی
در بخش مسئولیت اجتماعی، میان سهامداران و نمایندگان استان اصفهان بحث مفصلی شکل گرفت.

برخی سهامداران معتقد بودند منابع شرکت نباید صرف پروژه‌های استانی شود.

در مقابل مسئولان استانی با اشاره به خسارت‌های جنگ، خواستار افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی شدند.

در نهایت هیئت‌مدیره اعلام کرد پالایشگاه در دوران جنگ نیز مسئولیت اجتماعی خود را با حفظ تولید انجام داده است.

مصوبات مهم مجمع شپنا
در پایان مجمع، مهم‌ترین مصوبات زیر به تصویب رسید:

تصویب صورت‌های مالی سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴.
انتخاب مؤسسه حسابرسی رهیافت و همکاران به عنوان حسابرس مستقل و بازرس قانونی.
انتخاب مؤسسه حسابرسی ایران مشهود به عنوان بازرس علی‌البدل.
تعیین روزنامه دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه کثیرالانتشار شرکت.
تصویب پاداش هیئت‌مدیره به مبلغ ۳۰ میلیارد ریال (برای اشخاص حقوقی عضو هیئت‌مدیره).
تصویب حق حضور اعضای غیرموظف هیئت‌مدیره به مبلغ ۲۰ میلیون تومان برای هر جلسه.
تصویب حق حضور اعضای کمیته‌های تخصصی به مبلغ ۱۶ میلیون تومان برای هر جلسه.
تصویب سود نقدی ۷۴۰ ریال (۷۴ تومان) به ازای هر سهم.
تصویب اختصاص ۴۰۰ میلیارد تومان برای مسئولیت اجتماعی.
اعلام برنامه برگزاری دو افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها و سود انباشته.
انتخاب اعضای جدید هیئت‌مدیره.
تصویب اصلاح مواد ۱۳ و ۲۸ اساسنامه شرکت در مجمع فوق‌العاده؛ از جمله کاهش مهلت استفاده از حق‌تقدم از ۶۰ روز به ۳۰ روز و الزام به دعوت فوری مجمع در صورت کاهش اعضای هیئت‌مدیره.

به گزارش آرمان آرا،؛ پتروشیمی امیرکبیر با نماد «شکبیر» در اطلاعیه‌ای شفاف‌سازی درباره وضعیت فعالیت شرکت اعلام کرد که به دلیل شرایط جنگی حاکم بر کشور، حمله مستقیم دشمن متجاوز و همچنین عدم تأمین خوراک از سوی تأمین‌کنندگان، بخشی از فعالیت‌های تولیدی این مجتمع متوقف شده بود.

توقف تولید از نیمه فروردین‌ماه

بر اساس اعلام شرکت، فعالیت تولیدی پتروشیمی امیرکبیر از روز شنبه ۱۵ فروردین‌ماه ۱۴۰۵ به دلیل شرایط خاص کشور و اختلال در تأمین خوراک مورد نیاز واحدهای تولیدی متوقف شد.

این شرکت تأکید کرده است که توقف تولید ناشی از عوامل خارج از کنترل شرکت بوده و محدودیت در دریافت خوراک، ادامه فعالیت واحدهای عملیاتی را با مشکل مواجه کرده بود.

آغاز فرآیند راه‌اندازی مجدد

شکبیر در ادامه اعلام کرد که پس از تأمین خوراک مورد نیاز و انجام تعمیرات ضروری اولیه، فرآیند راه‌اندازی مجدد واحدهای تولیدی در دستور کار قرار گرفت.

بر این اساس، از روز جمعه ۱۸ اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۵ بهره‌برداری مجدد از واحدهای تولیدی آغاز شده و بخشی از ظرفیت‌های عملیاتی شرکت به مدار بازگشته است.

تولید پلی‌اتیلن سنگین از سر گرفته شد

مطابق اطلاعیه منتشرشده، در حال حاضر محصولات واحد پلی‌اتیلن سنگین پتروشیمی امیرکبیر در حال تولید است و روند بازگشت سایر واحدها نیز متناسب با شرایط عملیاتی و تأمین پایدار خوراک دنبال می‌شود.

چشم‌انداز فعالیت شرکت

با ازسرگیری تولید در واحد پلی‌اتیلن سنگین، انتظار می‌رود روند احیای ظرفیت‌های تولیدی پتروشیمی امیرکبیر در هفته‌های آینده شتاب بیشتری بگیرد. با این حال، تداوم تولید و بازگشت کامل واحدها به ظرفیت اسمی، به پایداری تأمین خوراک و شرایط عملیاتی مجتمع وابسته خواهد بود.

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت پلیمر آریاساسول در گزارش فعالیت ماهانه منتهی به ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵، از ثبت درآمد ۲۷،۵ هزار میلیارد ریالی خبر داد تا عملکرد این پتروشیمی بورسی نسبت به ماه قبل با رشد و دوره مشابه سال گذشته با افت همراه شود.

بررسی آمار منتشر شده نشان می‌دهد درآمد ماهانه «آریا» نسبت به فروردین ۱۴۰۵ حدود ۳۸ درصد رشد داشته؛ چراکه درآمد فروردین شرکت حدود ۱۹،۹ هزار میلیارد ریال بود.

همچنین درآمد اردیبهشت امسال در مقایسه با اردیبهشت ۱۴۰۴ نیز حدود ۴۶ درصد افت را نشان می‌دهد؛ موضوعی که عمدتا ناشی از کاهش حجم فروش صادراتی، افت نرخ‌های جهانی پلیمر و شرایط پرریسک منطقه‌ای ارزیابی می‌شود.

در بخش فروش، حجم فروش پلی‌اتیلن سبک و پلی‌اتیلن متوسط و سنگین نسبت به فروردین کاهش محسوسی داشته و افت تقاضای صادراتی در بازارهای جهانی بر عملکرد شرکت اثرگذار بوده است.

آمار تولید نیز نشان می‌دهد تولید برخی گریدهای پلیمری همچنان پایین‌تر از ظرفیت اسمی شرکت قرار دارد که می‌تواند ناشی از محدودیت خوراک متاثر از شرایط جنگی باشد.

جمع درآمد تجمیعی آریاساسول از ابتدای سال مالی تا پایان اردیبهشت ۱۴۰۵ به حدود ۴۷.۴ هزار میلیارد ریال رسیده؛ این در حالی است که درآمد تجمیعی شرکت در مدت مشابه سال قبل بیش از ۹۶ هزار میلیارد ریال بود و افتی بیش از ۵۰ درصد را نشان می‌دهد.

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت پتروشیمی زاگرس در گزارش عملکرد اردیبهشت ماه ۱۴۰۵ خود افت قابل توجه درآمد و فروش نسبت به فروردین و مدت مشابه سال قبل را از جهت محدودیت های ناشی از شرایط جنگی به ثبت رساند.

بررسی آمارها نشان می‌دهد درآمد ماهانه زاگرس از حدود ۴۸/۹ هزار میلیارد ریال در فروردین به ۴۰۶ میلیارد ریال در اردیبهشت تنزل یافته و حجم فروش متانول نیز از ۱۰۵ هزار و ۷۰۳ تن در فروردین به ۱ هزار و ۵۹ تن رسیده است.

همچنین درآمد تجمیعی دوماهه شرکت به حدود ۴۹/۳ هزار میلیارد ریال رسید که نسبت به مدت مشابه سال گذشته حدود ۴۹ درصد افت داشته است.

حجم فروش صادراتی زاگرس نیز در دو ماهه نخست ۱۴۰۵ به حدود ۱۰۳ هزار و ۸۰۳ تن رسید؛ در حالی که این رقم در مدت مشابه سال قبل حدود ۴۷۸ هزار ۴۹۵ تن بوده است.

به نظر می‌رسد کاهش صادرات متانول و افت حجم فروش، مهم‌ترین عامل افت درآمد این متانول‌ساز بورسی در آغاز سال ۱۴۰۵ بوده که طبیعتا ناشی از شرایط جنگی می باشد.

به گزارش آرمان آرا،؛ انتشار گزارشات تفسیری و حسابرسی شده سال مالی ۱۴۰۴ شرکت پتروشیمی جم پیلن، ضرورت بررسی موشکافانه و حرفه ای عملکرد این شرکت را ضرورت بخشیده است.

شرکت پتروشیمی جم پیلن در عملکرد عملیاتی ۱۲ ماهه منتهی به ۱۴۰۴/۱۲/۲۹ خود ۲۴۰،۱۰۷ تن محصول تولید کرده که نسبت به مدت مشابه قبل بیش از ۷ درصد کاهش را نشان می دهد که این کاهش عمدتا در محصول گرانوله دیده می شود که شرکت دلایلی چون شرایط جنگی، تعمیرات اکسترودر و … را برای آن ذکر کرده است.

ضعف نسبی در فروش محصولاتتولید ۲۴۰،۱۰۷ تن محصول درکنار موجودی ۲۰،۱۱۵ تنی پلی پروپیلن از ابتدای دوره، موجودی محصول شرکت را به ۲۶۰،۲۲۲ تن رساند. نکته اینجاست علی رغم وجود تقاضایی بمیزان ۲۶۳،۴۶۴ تن در بورس کالا، شرکت فقط توانایی فروش ۲۳۱،۰۷۹ تن محصول را داشته و ۲۹،۱۰۷ تن باقیمانده را بعنوان موجودی پایان دوره به ثبت رسانده که به معنای ضعف نسبی در فروش محصولات علی رغم وجود تقاضای مقتضی است.

رشد درآمدهای عملیاتی

علی رغم کاهش حجم فروش، اما درآمدهای عملیاتی شرکت در نتیجه رشد ۸۲ درصدی نرخ فروش محصولات، با افزایشی ۵۶ درصدی به ۲۴/۲ همت رسیده است. با توجه به وجود هزینه های ثابت تولید و تقاضا برای محصول تولیدی، سیستم فروش اگر چابکی بیشتری می داشت حاشیه سود ناخالص «جم پیلن» می توانست افزایش بیش از مقدار کنونی یابد.

رشد شدید هزینه های ساخت

جمع هزینه های ساخت شرکت با ۵۲ درصد رشد به ۱۸/۳ همت رسیده که عمدتا ناشی از افزایش نرخ پروپیلن دریافتیست. یکی از نکات مهم در این بخش، رشد ۶۳ درصدی «سایر هزینه های سربار ساخت» تا به ۴۴۷ میلیارد است که شرکت در خصوص جزئیات آن شفافیتی ارائه نداده است.

پیشرفت ناچیز طرح توسعه ای

عملیات اجرایی پروژه ذخیره و خالص سازی پروپیلن این شرکت در ۲۲ اردیبهشت ماه سال گذشته با برآورد ۱/۱۳ همتی آغاز شد.بر اساس گزارش حسابرس، تا پایان اسفندماه فقط ۱۵/۹ میلیارد تومان در این پروژه هزینه و پیشرفت ناچیز ۱۳ درصدی حاصل گردیده است. با توجه به آماده بودن بخش اعظمی از زیرساخت نصب و مشخص نبودن درصد وزنی بخش های مختلف عملیات اجرایی، ابهام درخصوص روند پیشرفت این پروژه افزایش یافته است. اهمیت این پروژه به میزانی است که درنهایت منجر به کاهش نرخ توقفات ناشی از کمبود خوراک، بهبود کیفیت و مصارف مواد و افزایش سودآوری مجتمع «جم پیلن» می شود.

کاهش نسبت جاری ناشی از انفجار بدهی ها

مهمتر از رشد سود خالص اما رشد ۱۶۳ درصدی بدهی های جاری شرکت تا به بیش از ۹ همت است.به بیان جزئی تر، در این بخش، موارد مهمی چون رشد ۱۵۱ درصدی بدهی های جاری تا به ۴/۵۴ همت و افزایش بی سابقه ۲۱۸ درصدی مالیات پرداخت نشده تا به ۱/۱۳ همت دیده می شود که با توجه به نقدینگی ۱/۲۹ همتی و فرضِ تقسیم ۵۰ درصدی سود سال مالی جاری، رد این دیون ناممکن بنظر می رسد.
از طرفی نسبت نقدینگی «جم پیلن» طی ۱۲ ماه از ۲/۴۵ به ۱/۷۴ افت پیدا کرده که چشم انداز پرداخت بدهی ها را ناممکن می کند.

رشد مصرف انرژی به ازی هر تن محصول تولیدی

در سال گذشته میزان مصرف انرژی مجتمع به ازای هر تن محصول به ۴/۹۱ گیگاژول رسید. برای فهم بهتر این عدد کافیست بدانید این شرکت در سال ۱۳۹۶، علی رغم تولیدِ ۹ درصد محصولِ بیشتر نسبت به سال ۱۴۰۴، فقط ۴/۵۵ گیگاژول انرژی را به ازای هر تن محصول تولیدی مصرف کرده بود.

به گزارش آرمان آرا،؛ رییس انجمن‌ سازندگان تجهیزات صنعت نفت گفت: افزایش بالغ بر ۵۰ درصدی حقوق هزینه زیادی به بنگاه ها تحمیل می کند؛ جنگ هم مزید بر علت شده و همه صنایع دچار مشکل شدند و برخی صنایع باتوجه به اینکه امکان تمدید قرارداد نداشته‌اند اقدام به تعدیل کرده‌اند.

احسان ثقفی درباره تاثیر جنگ اخیر و آسیب به فولاد و پتروشیمی‌ها بر روند تولید تجهیزات صنعت نفت، اظهار داشت: جنگ تحمیلی برای همه اصناف و اقشار از جمله صنعت و سازندگان تجهیزات صنعت نفت و گاز و پتروشیمی مشکلات عدیده‌ای ایجاد کرده است.

وی افزود: مواد اولیه تجهیزاتی که توسط سازندگان تجهیزات نفتی ساخته می‌شود؛ معمولا از فولاد معمولی و آلیاژی و پتروشیمی‌ها تامین می‌شود بنابراین با توجه به اینکه صنایع فولاد و پتروشیمی دچار آسیب شدند سازندگان تجهیزات نیز برای تامین مواد اولیه تحت تاثیر قرار گرفتند.

رییس انجمن سازندگان تجهیزات صنعت نفت گفت: به نظر می‌رسد که مواد اولیه به اندازه کافی در بازار موجود نباشد و یا اینکه برخی سوءاستفاده کرده و مواد اولیه را یا توزیع نمی‌کنند تا بتوانند با قیمت خیلی بالا بفروشند.

وی افزود: آهن یکی از اقلام اساسی در صنایع نفت و گاز است. ۷۰ درصد فولاد تجهیزات نفتی توسط فولاد مبارکه تامین می‌شد و اکنون دچار چالش شده و برخی تجهیزات نیز تاثیر کمتری می‌گیرند اما در کل تجهیزی نداریم که آهن و یا مواد اولیه پتروشیمی در آن بکار نرفته باشد. بنابراین، همه تجهیزات تحت تاثیر قرار گرفته‌اند که اثر برخی بعدها مشخص خواهد شد، البته با تمهیدات شده اندیشیده مشکلات این صنعت بزودی حل خواهد شد.

ثقفی در ادامه درباره وضعیت واردات مواد اولیه تجهیزات صنایع نفت و گاز گفت: مواد مورد نیاز وارداتی تامین شده و جنگ و محاصره دریایی تاثیر نداشته اما اگر مشکل حل نشود برای تامین مواد اولیه وارداتی با مشکل مواجه خواهیم شد زیرا برخی تجهیزات، قطعات و مواد اولیه از خارج از کشور تامین می‌شود و بسته به نوع تجهیز ممکن است از ۵ درصد تا ۷۰ درصد نیاز به مواد اولیه وارداتی باشد.

وی درباره اوضاع صادرات محصولات نیز گفت: در شرایط جنگ اولویت جان انسان‌ها و نیروی انسانی است و این سیاست کلان کشور است، طبیعی است که ما نیز ناخودآگاه این اصل را رعایت می‌کنیم.

رییس استصناء توضیح داد: در کل جنگ روی صادرات قطعا تاثیرگذار است زمانی کارخانجات و کارگاه‌ها باتوجه به شرایط جنگی تعطیل می‌شوند؛ فرایند آماده‌سازی تا بسته‌بندی دچار مشکل می‌شود از سوی دیگر مشکلات اینترنت را هم داشتیم و کماکان بنحوی دست و پنجه نرم می‌کنیم در این شرایط با توجه به اینکه ارتباطمان با خارج از کشور قطع است؛ صادرات با موانع زیادی مواجه است. حتی اگر زمینه صادرات از قبل فراهم بوده و مشتری هم وجود داشته، برای هماهنگی‌ها؛ ارتباطات به ناگاه قطع شد. اکنون زمان می‌برد که بتوانیم خودمان را با شرایط روز هماهنگ کنیم و اگر این شرایط ادامه داشته باشد صادرات کالا سخت می‌شود.

وی در ادامه درباره احتمال توقف فعالیت کارخانجات تحت پوشش استصناء و یا تعدیل نیرو گفت: جنگ منجر به تعدیل نیرو در مجتمع‌ها کارخانجات سازنده تجهیزات نفتی شده است اما واقع امر اینکه حتی اگر جنگ هم نداشتیم این اتفاق می‌افتاد، بنده به رییس جمهور، معاون اول رییس جمهور، وزارت کار و تعاون و صمت اعلام کردم ضمن اینکه از نیروی انسانی و کارگر باید حمایت کرد اما افزایش حقوق منجر به پایه تورمی شده و به حوزه‌های مختلف کارفرمایی فشار وارد می‌کند و در عین حال مشکلی هم از نیروی کار حل نمی‌کند، به جای افزایش حقوق باید برای تامین معیشت نیروی کار چاره اندیشی می‌شد.

ثقفی تصریح کرد: افزایش بالغ بر ۵۰ درصدی حقوق هزینه زیادی به بنگاه‌ها تحمیل می‌کند جنگ هم مزید بر علت شده و همه صنایع دچار مشکل شدند و برخی صنایع ناچارا باتوجه به اینکه امکان تمدید قرارداد نداشته‌اند اقدام به تعدیل کرده اند.

وی خاطرنشان کرد: قریب به اتفاق شرکت‌ها توانایی نگهداری نیرو را نداشتند اما تعدادی نیز علیرغم زیانده بودن، نیروهای خود را حفظ کرده‌اند، به طوری که تعدیل ۹۰درصدی هم داشته‌ایم. بعبارت دیگر جنگ چاشنی این قضیه شد اصل قضیه افزایش حقوق بوده است.

رییس انجمن سازندگان تجهیزات صنعت نفت تاکید کرد: ما منتقد افزایش حقوق غیرمنطقی بدون مشورت هستیم چراکه منجر به پایه تورمی می‌شود و مشکلی نیز از کارگر حل نمی‌کند.
وی در خاتمه با ابراز امیدواری از لزوم افزایش ایجاد اتحاد همدلی در شرایط کنونی تصریح کرد: بدانیم هر یک از ما یک حلقه از یک زنجیر بزرگ هستیم که هر یک حذف شود زنجیره از بین می‌رود.

ثقفی متذکر شد: ما بعنوان سازندگان تجهیزات نفتی همواره اعلام کردیم که آمادگی این را داریم که با حداقل سود و حتی سود نزدیک به صفر به صنایع کشور کمک کنیم.

به گزارش خبرصنعتی؛ شرکت پتروشیمی ارومیه (شاروم) در راستای شفاف‌سازی اقدامات خود در مواجهه با شرایط جنگی، استراتژی کلیدی سال جاری (۱۴۰۵) را بر توسعه فروش، کاهش بهای تمام شده و کنترل هزینه‌ها بنا نهاده است.

این شرکت برای تحقق اهداف مذکور، پروژه‌های متنوعی از جمله بهینه‌سازی مصرف انرژی، کنترل ضایعات و هدررفت‌ها، و همچنین معرفی محصولات جدید را در دستور کار قرار داده است. پایش مستمر شاخص‌های کلیدی عملکرد، از جمله کاهش بهای تمام شده، بهینه‌سازی سبد فروش و تولید، کنترل موجودی مواد اولیه و هزینه‌ها، و صرفه‌جویی در منابع انرژی، از دیگر برنامه‌های عملیاتی این شرکت محسوب می‌شود.

شرکت پتروشیمی ارومیه همچنین بر رعایت حقوق مصرف‌کنندگان و مسئولیت‌های اجتماعی و زیست‌محیطی تأکید کرده و با نگاهی جامع و یکپارچه به فرایندها و سیستم‌ها، در تلاش است تا بودجه مصوب سال ۱۴۰۵ را تحقق بخشد. هدف نهایی این اقدامات، حفظ و ارتقاء جایگاه شرکت در صنعت پتروشیمی کشور با وجود شرایط جنگی است.

لازم به ذکر است، اطلاعات ارائه شده بر اساس شرایط فعلی تهیه گردیده و در صورت تغییر شرایط، اطلاعات جدید ارائه خواهد شد.

به گزارش آرمان آرا،؛ روز دوشنبه؛ ۰۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ شرکت فولاد مبارکه ۱۶۰ هزارتن ورق گرم از محل فعالیت بازرگانی خود با قیمت ۸۵ هزار تومان عرضه کرد، جالب اینجاست که این حجم ورق گرم بدون هیچ‌گونه رقابتی با همان قیمت پایه معامله شد و با اعلام فولاد مبارکه خریداران می‌توانند، مازاد این ورق گرم را فردا (سه‌شنبه؛ ۰۸ اردیبهشت ۱۴۰۵) در مچینگ بورس کالا خریداری کنند.

همه این‌ها در شرایطی است که در روز‌های اخیر برخی دلالان با موج سواری بر شرایط جنگی قیمت‌های ۱۲۰ و ۱۳۰ هزارتومانی را به مصرف‌کنندگان ورق ارایه می‌کردند، اما عرضه فولاد مبارکه نشان داد اردیبهشت ۱۴۰۵ از حیث تقاضای ورق گرم با اسفند ۱۴۰۴ تفاوتی نداشته است و کماکان بازار با رکودی سنگین مواجه است.

سوال مهمی که سال‌هاست مطرح است و پاسخی برای آن یافت نشده این است که ورق‌های بهین‌یابی چگونه سر از بازار آزاد درمی‌آورند که دلالان بتوانند به این‌ گونه با ورق فولادی سوداگری کنند.

به گزارش آرمان آرا،؛ وقتی در ۹ اسفند ۱۴۰۴ حمله آمریکا و اسرائیل به ایران اتفاق افتاد، «توهم نقدشوندگی» اولین چیزی بود که در بازارهای مالی فرو ریخت.

بسیاری از معامله‌گران در این مدت متوجه شدند دارایی‌شان به اندازه قیمت روی تابلو ارزش ندارد. حق با آنهاست چون وقتی بورس بسته باشد، صرافی‌های ارز دیجیتال برداشت‌ها را مسدود کنند و پلتفرم‌های آنلاین طلا جلوی خرید و فروش را بگیرند، بازار مالی ایران باید واقعیت‌های جدید را بپذیرد. خوشبختانه از خلال تمام این اتفاقات می‌توان درس‌هایی ارزشمند فرا گرفت.

به عنوان مثال فهمیدیم اقتصاد در زمان بحران، تابع فرمول‌های آکادمیک نیست و کسانی موفق می‌شوند که نقدینگی خود را قبل از شروع بحران به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده باشند. بیایید درس‌هایی که در این روزهای سخت یاد گرفته‌ایم را با هم مرور کنیم.

۱. اهمیت نقدینگی در زمان بحران: چرا پول نقد پادشاه است؟
بزرگ‌ترین شوک برای سپرده‌گذاران بانکی و سهامداران بورس، ناتوانی در دسترسی به منابع مالی بود. وقتی بعضی بانک‌ها حتی در ارائه خدمات کارت و برداشت نقدی دچار اختلال شدند، متوجه شدیم دارایی بانکی می‌تواند به راحتی مسدود ‌شود.

راهکار عملی: داشتن ذخیره نقد (اسکناس) برای مخارج حداقل دو هفته ضروری است چون سیستم‌های بانکی اولین هدف حملات سایبری و اختلالات زیرساختی هستند. حتی در صورت نیاز به فکر یک گاوصندوق امن خانگی باشید.

۲. مقایسه طلای فیزیکی و طلای دیجیتال؛ درس‌هایی برای امنیت دارایی
متوجه شدیم وقتی قیمت‌ها دچار نوسان شدند، فروشندگان چطور از فروش سکه و طلا امتناع کردند. طلا به عنوان دارایی امن، زمانی کارکرد اصلی خود را حفظ می‌کند که همچنان به شکل فیزیکی در اختیار شما باشد. پلتفرم‌های آنلاین طلا وقتی بحران از حد معینی می‌گذرد، برای جلوگیری از ورشکستگی یا به دستور نهادهای بالادستی مجبور هستند خروجی‌های خود را ببندند.

راهکار عملی: اگر طلای دیجیتال دارید، حداقل بخشی از آن را به شمش یا سکه فیزیکی تبدیل کنید. طلا برای روز مبادا خریده می‌شود، بنابراین باید قابل نقد کردن در بازار دست‌دوم باشد. طلایی که در کیف پول دیجیتال یا حساب کاربری یک سایت مخفی شده، در زمان قطع زیرساخت‌ها فقط یک عدد در حافظه سیستم است.

۳. تتر و دلار در شرایط جنگی؛ چرا مرجع قیمت‌گذاری تغییر کرد؟
اتفاق عجیب این روزها، بی‌قیمت شدن دلار و تتر بود. معامله‌گران رمزارز که به تتر تکیه دارند، دریافتند ‌ارزهای معاملاتی در زمان بحران‌های نظامی به دلیل نبود خریدار یا فروشنده واقعی در صرافی‌های داخلی قفل می‌شوند. همچنین وقتی قیمت دلار ۱۵۵ هزار تومان بود اما فروشندگان موبایل را بر اساس دلار ۲۰۰ هزار تومانی قیمت‌گذاری کردند، فهمیدیم تتر و دلار دیگر نمی‌توانند مرجع قیمت‌گذاری باشند.

راهکار عملی: در زمان جنگ، «قیمت» معنای واقعی خود را از دست می‌دهد. مثلا فروشندگان موبایل عرضه را کاملا متوقف می‌کنند چون می‌دانند به احتمال زیاد قادر نیستند با همان مبلغ، کالای جدیدی جایگزین کنند. از این پس در محاسبه دارایی‌های خود به جای قیمت‌های روی تابلو باید قیمت روز «کالاهای جایگزین» را در نظر بگیرید.

۴. آیا در جنگ می‌توان روی وام‌های بانکی و اعتبار BNPL حساب کرد؟
پلتفرم‌های عرضه‌کننده خدمات «الان بخر، بعداً پرداخت کن» (BNPL) دست از فعالیت کشیدند. بانک‌ها نیز پرداخت وام را از دستور کار خارج کردند چون هیچ‌کس در شرایط جنگی مایل به قرض دادن پول نیست و نمی‌داند آینده چطور خواهد بود.

راهکار عملی: در استراتژی‌های مالی خود، وام‌های دریافتی را به‌عنوان دارایی محسوب نکنید. اگر برای کسب‌وکار خود برنامه‌ای دارید، فرض را بر این بگذارید که هر لحظه ممکن است خط اعتباری شما قطع شود. سیستم BNPL یا خریدهای اعتباری نیز در بحران، اولین بخش‌هایی هستند که قربانی می‌شوند. در شرایط جنگی هیچ‌وقت دارایی جاری خود را صرف هزینه‌هایی که منوط به بازپرداخت اعتباری است نکنید.

۵. پیش‌بینی تورم ساختاری؛ اولویت‌بندی دارایی‌ها با پشتوانه کالایی
برخلاف ترس عمومی، کمبود مواد غذایی رخ نداد اما فهمیدم تورم اجتناب‌ناپذیر است. این یعنی تورم در زمان جنگ الزاماً از سمت تقاضا رخ نمی‌دهد و ممکن است توسط عرضه یا عاملی مثل انتظارات تورمی فشار وارد کند. وقتی فروشنده قیمت گوشی را با دلار ۲۰۰ هزار تومانی تعیین می‌کند یعنی او نرخ تورم آینده را در قیمتِ فعلی کالای خود پیش‌خور کرده است.

راهکار عملی: همیشه در سبد دارایی خود کالاهای مصرفی بادوام را با اولویت بالا قرار دهید. قبل از اینکه به فکر خرید سهام یا رمزارز برای حفظ ارزش پول باشید، مطمئن شوید که انباری از کالاهای اساسی و لوازم ضروری سالِ پیش‌رو را در اختیار دارید. این کالاها در زمان جنگ، نقدشونده‌ترین دارایی‌های شما هستند.

۶. مدیریت هیجان در بازار مالی؛ تله‌های معاملاتی زمان جنگ
سقوط قیمت طلا و دلار به دلیل متوقف شدن فعالیت بازار (و نه بهبود شرایط اقتصادی) یک دام بزرگ بود. بسیاری تصور می‌کردند با پایین آمدن قیمت روی تابلو صرافی‌ها یا سایت‌های آنلاین، فرصت خرید ایجاد شده است اما واقعیت این بود که کمتر کسی می‌تواند در چنین شرایطی فروشنده باشد. بازارهای مالی هنگام حمله نظامی «تک‌بعدی» می‌شوند به این معنی که نمی‌توان در آنها صرفا خریدار یا فروشنده بود.

راهکار عملی: در لحظات اولِ بحران، از هرگونه معامله احساسی (خرید یا فروش هیجانی) خودداری کنید. شکاف بین قیمتِ اعلامی و قیمتِ معاملاتی در این زمان‌ها آنقدر زیاد است که شما در لحظه خرید، حداقل ۳۰ درصد ضرر کرده‌اید. صبر کنید تا بازار در نقدشوندگی به تعادل نسبی برسد، حتی اگر صبر شما به قیمت بالاتر یا فروش پایین‌تر ختم شود.

۷. استراتژی تخصیص دارایی در بورس و بازار ارز دیجیتال
تعطیلی بورس و مسدود شدن برخی صرافی‌های رمزارز، وابستگی شدید به اینترنت و پلتفرم‌های متمرکز را برملا کرد. دارایی‌هایی که مدیریت آن‌ها در دست دیگران است (مثل سهام بورس یا موجودی صرافی‌های ارز دیجیتال)، در زمان بحران ملی تحت کنترل مستقیم حاکمیت یا تصمیمات اضطراری شرکت‌ها قرار می‌گیرند.

راهکار عملی: دارایی‌های خود را به سه دسته تقسیم کنید؛ اول دارایی‌های کنترل‌شده مثل بورس و سپرده بانکی به مقدار حداکثر ۳۰ درصد کل سرمایه، دوم دارایی‌های دیجیتال (ذخیره شده در کیف پول شخصی و نه صرافی به میزان ۳۰ درصد کل سرمایه و در نهایت بخش سوم که باید شامل دارایی‌های ملموس و نقد از جمله طلا فیزیکی، ارز یا کالای بادوام به میزان ۴۰ درصد کل سرمایه شما باشد. این چیدمان باعث می‌شود در صورت قطع دسترسی به پلتفرم‌های آنلاین، همچنان بخش بزرگی از ثروت شما قابلیت جابجایی یا نقد شدن داشته باشد.

۸. پایداری زنجیره تأمین مواد غذایی در برابر جهش قیمت کالای سرمایه‌ای
خوشبختانه برخلاف پیش‌بینی‌ها کمبود مواد غذایی رخ نداد. این موضوع نشان می‌دهد زنجیره تأمین کالاهای اساسی در ایران نسبت به شوک‌های اولیه مقاوم شده است ولی در مقابل، کالاهای وارداتی که قیمتشان به نرخ ارز وابسته است جهش‌های غیرمنطقی را تجربه کردند.

راهکار عملی: استراتژی درست، خودداری از هجوم برای خرید مقدار زیاد مواد غذایی است چون این کار باعث تورم خودساخته می‌شود. تورم در بخش کالاهای بادوام بسیار سریع‌تر از کالاهای مصرفی خود را نشان می‌دهد.

۹. درس‌هایی برای سهامداران؛ چرا بورس نمی‌تواند در جنگ پناهگاه امن باشد؟
تعطیلی بورس و تعلیق معاملات، سهامداران بورس را در بن‌بست قرار داد تا اطمینان حاصل کنیم بورس برخلاف بازارهای موازی، اولین جایی است که با کوچک‌ترین تهدید امنیتی، کرکره‌هایش را پایین می‌کشد.

راهکار عملی: نباید تمام تخم‌مرغ‌های خود را در سبد سهام قرار داد. این حادثه ثابت کرد که بورس بازارِ زمان صلح و ثبات است، نه پناهگاه زمان جنگ.

۱۰. راهکارهای استقلال درآمد؛ تداوم کسب‌وکار بدون وابستگی به اینترنت
متوجه شدیم هنگام وقوع بحران‌های بزرگ، بسیاری از ساختارهای کسب‌وکار که متکی به اینترنت و خدمات آنلاین (مثل پنل‌های فروشگاهی، درگاه‌های پرداخت، یا پلتفرم‌های واسط) بودند، دچار فلجِ کامل شدند و صاحبان کسب‌وکارهایی که تمام جریانِ درآمدی خود را به یک پلتفرم یا یک درگاه پرداخت خاص محدود کرده‌اند، با قطع شدن آن سرویس یا اختلال در اینترنت عملاً درآمدشان را از دست دادند.

راهکار عملی: اگر فروشنده کالا یا ارائه‌دهنده خدمات هستید، حتماً راهکارهای پرداخت آفلاین (مثل کارت‌به‌کارت مستقیم) را در مدل کسب‌وکارتان تعریف کنید. همچنین همیشه یک پلن B برای تداوم فعالیت خود در نظر بگیرید که بدون نیاز به پنل‌های مدیریت آنلاین یا درگاه‌های پرداخت رسمی، بتواند جریان نقدینگی شما را زنده نگه دارد چون کسب‌وکارهای تکنولوژی‌محور با قطعی ارتباط سرور از هم فرو می‌پاشند.