به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت پتروشیمی زاگرس در گزارش عملکرد اردیبهشت ماه ۱۴۰۵ خود افت قابل توجه درآمد و فروش نسبت به فروردین و مدت مشابه سال قبل را از جهت محدودیت های ناشی از شرایط جنگی به ثبت رساند.

بررسی آمارها نشان می‌دهد درآمد ماهانه زاگرس از حدود ۴۸/۹ هزار میلیارد ریال در فروردین به ۴۰۶ میلیارد ریال در اردیبهشت تنزل یافته و حجم فروش متانول نیز از ۱۰۵ هزار و ۷۰۳ تن در فروردین به ۱ هزار و ۵۹ تن رسیده است.

همچنین درآمد تجمیعی دوماهه شرکت به حدود ۴۹/۳ هزار میلیارد ریال رسید که نسبت به مدت مشابه سال گذشته حدود ۴۹ درصد افت داشته است.

حجم فروش صادراتی زاگرس نیز در دو ماهه نخست ۱۴۰۵ به حدود ۱۰۳ هزار و ۸۰۳ تن رسید؛ در حالی که این رقم در مدت مشابه سال قبل حدود ۴۷۸ هزار ۴۹۵ تن بوده است.

به نظر می‌رسد کاهش صادرات متانول و افت حجم فروش، مهم‌ترین عامل افت درآمد این متانول‌ساز بورسی در آغاز سال ۱۴۰۵ بوده که طبیعتا ناشی از شرایط جنگی می باشد.

به گزارش آرمان آرا،؛ انتشار گزارشات تفسیری و حسابرسی شده سال مالی ۱۴۰۴ شرکت پتروشیمی جم پیلن، ضرورت بررسی موشکافانه و حرفه ای عملکرد این شرکت را ضرورت بخشیده است.

شرکت پتروشیمی جم پیلن در عملکرد عملیاتی ۱۲ ماهه منتهی به ۱۴۰۴/۱۲/۲۹ خود ۲۴۰،۱۰۷ تن محصول تولید کرده که نسبت به مدت مشابه قبل بیش از ۷ درصد کاهش را نشان می دهد که این کاهش عمدتا در محصول گرانوله دیده می شود که شرکت دلایلی چون شرایط جنگی، تعمیرات اکسترودر و … را برای آن ذکر کرده است.

ضعف نسبی در فروش محصولاتتولید ۲۴۰،۱۰۷ تن محصول درکنار موجودی ۲۰،۱۱۵ تنی پلی پروپیلن از ابتدای دوره، موجودی محصول شرکت را به ۲۶۰،۲۲۲ تن رساند. نکته اینجاست علی رغم وجود تقاضایی بمیزان ۲۶۳،۴۶۴ تن در بورس کالا، شرکت فقط توانایی فروش ۲۳۱،۰۷۹ تن محصول را داشته و ۲۹،۱۰۷ تن باقیمانده را بعنوان موجودی پایان دوره به ثبت رسانده که به معنای ضعف نسبی در فروش محصولات علی رغم وجود تقاضای مقتضی است.

رشد درآمدهای عملیاتی

علی رغم کاهش حجم فروش، اما درآمدهای عملیاتی شرکت در نتیجه رشد ۸۲ درصدی نرخ فروش محصولات، با افزایشی ۵۶ درصدی به ۲۴/۲ همت رسیده است. با توجه به وجود هزینه های ثابت تولید و تقاضا برای محصول تولیدی، سیستم فروش اگر چابکی بیشتری می داشت حاشیه سود ناخالص «جم پیلن» می توانست افزایش بیش از مقدار کنونی یابد.

رشد شدید هزینه های ساخت

جمع هزینه های ساخت شرکت با ۵۲ درصد رشد به ۱۸/۳ همت رسیده که عمدتا ناشی از افزایش نرخ پروپیلن دریافتیست. یکی از نکات مهم در این بخش، رشد ۶۳ درصدی «سایر هزینه های سربار ساخت» تا به ۴۴۷ میلیارد است که شرکت در خصوص جزئیات آن شفافیتی ارائه نداده است.

پیشرفت ناچیز طرح توسعه ای

عملیات اجرایی پروژه ذخیره و خالص سازی پروپیلن این شرکت در ۲۲ اردیبهشت ماه سال گذشته با برآورد ۱/۱۳ همتی آغاز شد.بر اساس گزارش حسابرس، تا پایان اسفندماه فقط ۱۵/۹ میلیارد تومان در این پروژه هزینه و پیشرفت ناچیز ۱۳ درصدی حاصل گردیده است. با توجه به آماده بودن بخش اعظمی از زیرساخت نصب و مشخص نبودن درصد وزنی بخش های مختلف عملیات اجرایی، ابهام درخصوص روند پیشرفت این پروژه افزایش یافته است. اهمیت این پروژه به میزانی است که درنهایت منجر به کاهش نرخ توقفات ناشی از کمبود خوراک، بهبود کیفیت و مصارف مواد و افزایش سودآوری مجتمع «جم پیلن» می شود.

کاهش نسبت جاری ناشی از انفجار بدهی ها

مهمتر از رشد سود خالص اما رشد ۱۶۳ درصدی بدهی های جاری شرکت تا به بیش از ۹ همت است.به بیان جزئی تر، در این بخش، موارد مهمی چون رشد ۱۵۱ درصدی بدهی های جاری تا به ۴/۵۴ همت و افزایش بی سابقه ۲۱۸ درصدی مالیات پرداخت نشده تا به ۱/۱۳ همت دیده می شود که با توجه به نقدینگی ۱/۲۹ همتی و فرضِ تقسیم ۵۰ درصدی سود سال مالی جاری، رد این دیون ناممکن بنظر می رسد.
از طرفی نسبت نقدینگی «جم پیلن» طی ۱۲ ماه از ۲/۴۵ به ۱/۷۴ افت پیدا کرده که چشم انداز پرداخت بدهی ها را ناممکن می کند.

رشد مصرف انرژی به ازی هر تن محصول تولیدی

در سال گذشته میزان مصرف انرژی مجتمع به ازای هر تن محصول به ۴/۹۱ گیگاژول رسید. برای فهم بهتر این عدد کافیست بدانید این شرکت در سال ۱۳۹۶، علی رغم تولیدِ ۹ درصد محصولِ بیشتر نسبت به سال ۱۴۰۴، فقط ۴/۵۵ گیگاژول انرژی را به ازای هر تن محصول تولیدی مصرف کرده بود.

به گزارش آرمان آرا،؛ رییس انجمن‌ سازندگان تجهیزات صنعت نفت گفت: افزایش بالغ بر ۵۰ درصدی حقوق هزینه زیادی به بنگاه ها تحمیل می کند؛ جنگ هم مزید بر علت شده و همه صنایع دچار مشکل شدند و برخی صنایع باتوجه به اینکه امکان تمدید قرارداد نداشته‌اند اقدام به تعدیل کرده‌اند.

احسان ثقفی درباره تاثیر جنگ اخیر و آسیب به فولاد و پتروشیمی‌ها بر روند تولید تجهیزات صنعت نفت، اظهار داشت: جنگ تحمیلی برای همه اصناف و اقشار از جمله صنعت و سازندگان تجهیزات صنعت نفت و گاز و پتروشیمی مشکلات عدیده‌ای ایجاد کرده است.

وی افزود: مواد اولیه تجهیزاتی که توسط سازندگان تجهیزات نفتی ساخته می‌شود؛ معمولا از فولاد معمولی و آلیاژی و پتروشیمی‌ها تامین می‌شود بنابراین با توجه به اینکه صنایع فولاد و پتروشیمی دچار آسیب شدند سازندگان تجهیزات نیز برای تامین مواد اولیه تحت تاثیر قرار گرفتند.

رییس انجمن سازندگان تجهیزات صنعت نفت گفت: به نظر می‌رسد که مواد اولیه به اندازه کافی در بازار موجود نباشد و یا اینکه برخی سوءاستفاده کرده و مواد اولیه را یا توزیع نمی‌کنند تا بتوانند با قیمت خیلی بالا بفروشند.

وی افزود: آهن یکی از اقلام اساسی در صنایع نفت و گاز است. ۷۰ درصد فولاد تجهیزات نفتی توسط فولاد مبارکه تامین می‌شد و اکنون دچار چالش شده و برخی تجهیزات نیز تاثیر کمتری می‌گیرند اما در کل تجهیزی نداریم که آهن و یا مواد اولیه پتروشیمی در آن بکار نرفته باشد. بنابراین، همه تجهیزات تحت تاثیر قرار گرفته‌اند که اثر برخی بعدها مشخص خواهد شد، البته با تمهیدات شده اندیشیده مشکلات این صنعت بزودی حل خواهد شد.

ثقفی در ادامه درباره وضعیت واردات مواد اولیه تجهیزات صنایع نفت و گاز گفت: مواد مورد نیاز وارداتی تامین شده و جنگ و محاصره دریایی تاثیر نداشته اما اگر مشکل حل نشود برای تامین مواد اولیه وارداتی با مشکل مواجه خواهیم شد زیرا برخی تجهیزات، قطعات و مواد اولیه از خارج از کشور تامین می‌شود و بسته به نوع تجهیز ممکن است از ۵ درصد تا ۷۰ درصد نیاز به مواد اولیه وارداتی باشد.

وی درباره اوضاع صادرات محصولات نیز گفت: در شرایط جنگ اولویت جان انسان‌ها و نیروی انسانی است و این سیاست کلان کشور است، طبیعی است که ما نیز ناخودآگاه این اصل را رعایت می‌کنیم.

رییس استصناء توضیح داد: در کل جنگ روی صادرات قطعا تاثیرگذار است زمانی کارخانجات و کارگاه‌ها باتوجه به شرایط جنگی تعطیل می‌شوند؛ فرایند آماده‌سازی تا بسته‌بندی دچار مشکل می‌شود از سوی دیگر مشکلات اینترنت را هم داشتیم و کماکان بنحوی دست و پنجه نرم می‌کنیم در این شرایط با توجه به اینکه ارتباطمان با خارج از کشور قطع است؛ صادرات با موانع زیادی مواجه است. حتی اگر زمینه صادرات از قبل فراهم بوده و مشتری هم وجود داشته، برای هماهنگی‌ها؛ ارتباطات به ناگاه قطع شد. اکنون زمان می‌برد که بتوانیم خودمان را با شرایط روز هماهنگ کنیم و اگر این شرایط ادامه داشته باشد صادرات کالا سخت می‌شود.

وی در ادامه درباره احتمال توقف فعالیت کارخانجات تحت پوشش استصناء و یا تعدیل نیرو گفت: جنگ منجر به تعدیل نیرو در مجتمع‌ها کارخانجات سازنده تجهیزات نفتی شده است اما واقع امر اینکه حتی اگر جنگ هم نداشتیم این اتفاق می‌افتاد، بنده به رییس جمهور، معاون اول رییس جمهور، وزارت کار و تعاون و صمت اعلام کردم ضمن اینکه از نیروی انسانی و کارگر باید حمایت کرد اما افزایش حقوق منجر به پایه تورمی شده و به حوزه‌های مختلف کارفرمایی فشار وارد می‌کند و در عین حال مشکلی هم از نیروی کار حل نمی‌کند، به جای افزایش حقوق باید برای تامین معیشت نیروی کار چاره اندیشی می‌شد.

ثقفی تصریح کرد: افزایش بالغ بر ۵۰ درصدی حقوق هزینه زیادی به بنگاه‌ها تحمیل می‌کند جنگ هم مزید بر علت شده و همه صنایع دچار مشکل شدند و برخی صنایع ناچارا باتوجه به اینکه امکان تمدید قرارداد نداشته‌اند اقدام به تعدیل کرده اند.

وی خاطرنشان کرد: قریب به اتفاق شرکت‌ها توانایی نگهداری نیرو را نداشتند اما تعدادی نیز علیرغم زیانده بودن، نیروهای خود را حفظ کرده‌اند، به طوری که تعدیل ۹۰درصدی هم داشته‌ایم. بعبارت دیگر جنگ چاشنی این قضیه شد اصل قضیه افزایش حقوق بوده است.

رییس انجمن سازندگان تجهیزات صنعت نفت تاکید کرد: ما منتقد افزایش حقوق غیرمنطقی بدون مشورت هستیم چراکه منجر به پایه تورمی می‌شود و مشکلی نیز از کارگر حل نمی‌کند.
وی در خاتمه با ابراز امیدواری از لزوم افزایش ایجاد اتحاد همدلی در شرایط کنونی تصریح کرد: بدانیم هر یک از ما یک حلقه از یک زنجیر بزرگ هستیم که هر یک حذف شود زنجیره از بین می‌رود.

ثقفی متذکر شد: ما بعنوان سازندگان تجهیزات نفتی همواره اعلام کردیم که آمادگی این را داریم که با حداقل سود و حتی سود نزدیک به صفر به صنایع کشور کمک کنیم.

به گزارش خبرصنعتی؛ شرکت پتروشیمی ارومیه (شاروم) در راستای شفاف‌سازی اقدامات خود در مواجهه با شرایط جنگی، استراتژی کلیدی سال جاری (۱۴۰۵) را بر توسعه فروش، کاهش بهای تمام شده و کنترل هزینه‌ها بنا نهاده است.

این شرکت برای تحقق اهداف مذکور، پروژه‌های متنوعی از جمله بهینه‌سازی مصرف انرژی، کنترل ضایعات و هدررفت‌ها، و همچنین معرفی محصولات جدید را در دستور کار قرار داده است. پایش مستمر شاخص‌های کلیدی عملکرد، از جمله کاهش بهای تمام شده، بهینه‌سازی سبد فروش و تولید، کنترل موجودی مواد اولیه و هزینه‌ها، و صرفه‌جویی در منابع انرژی، از دیگر برنامه‌های عملیاتی این شرکت محسوب می‌شود.

شرکت پتروشیمی ارومیه همچنین بر رعایت حقوق مصرف‌کنندگان و مسئولیت‌های اجتماعی و زیست‌محیطی تأکید کرده و با نگاهی جامع و یکپارچه به فرایندها و سیستم‌ها، در تلاش است تا بودجه مصوب سال ۱۴۰۵ را تحقق بخشد. هدف نهایی این اقدامات، حفظ و ارتقاء جایگاه شرکت در صنعت پتروشیمی کشور با وجود شرایط جنگی است.

لازم به ذکر است، اطلاعات ارائه شده بر اساس شرایط فعلی تهیه گردیده و در صورت تغییر شرایط، اطلاعات جدید ارائه خواهد شد.

به گزارش آرمان آرا،؛ روز دوشنبه؛ ۰۷ اردیبهشت ۱۴۰۵ شرکت فولاد مبارکه ۱۶۰ هزارتن ورق گرم از محل فعالیت بازرگانی خود با قیمت ۸۵ هزار تومان عرضه کرد، جالب اینجاست که این حجم ورق گرم بدون هیچ‌گونه رقابتی با همان قیمت پایه معامله شد و با اعلام فولاد مبارکه خریداران می‌توانند، مازاد این ورق گرم را فردا (سه‌شنبه؛ ۰۸ اردیبهشت ۱۴۰۵) در مچینگ بورس کالا خریداری کنند.

همه این‌ها در شرایطی است که در روز‌های اخیر برخی دلالان با موج سواری بر شرایط جنگی قیمت‌های ۱۲۰ و ۱۳۰ هزارتومانی را به مصرف‌کنندگان ورق ارایه می‌کردند، اما عرضه فولاد مبارکه نشان داد اردیبهشت ۱۴۰۵ از حیث تقاضای ورق گرم با اسفند ۱۴۰۴ تفاوتی نداشته است و کماکان بازار با رکودی سنگین مواجه است.

سوال مهمی که سال‌هاست مطرح است و پاسخی برای آن یافت نشده این است که ورق‌های بهین‌یابی چگونه سر از بازار آزاد درمی‌آورند که دلالان بتوانند به این‌ گونه با ورق فولادی سوداگری کنند.

به گزارش آرمان آرا،؛ وقتی در ۹ اسفند ۱۴۰۴ حمله آمریکا و اسرائیل به ایران اتفاق افتاد، «توهم نقدشوندگی» اولین چیزی بود که در بازارهای مالی فرو ریخت.

بسیاری از معامله‌گران در این مدت متوجه شدند دارایی‌شان به اندازه قیمت روی تابلو ارزش ندارد. حق با آنهاست چون وقتی بورس بسته باشد، صرافی‌های ارز دیجیتال برداشت‌ها را مسدود کنند و پلتفرم‌های آنلاین طلا جلوی خرید و فروش را بگیرند، بازار مالی ایران باید واقعیت‌های جدید را بپذیرد. خوشبختانه از خلال تمام این اتفاقات می‌توان درس‌هایی ارزشمند فرا گرفت.

به عنوان مثال فهمیدیم اقتصاد در زمان بحران، تابع فرمول‌های آکادمیک نیست و کسانی موفق می‌شوند که نقدینگی خود را قبل از شروع بحران به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده باشند. بیایید درس‌هایی که در این روزهای سخت یاد گرفته‌ایم را با هم مرور کنیم.

۱. اهمیت نقدینگی در زمان بحران: چرا پول نقد پادشاه است؟
بزرگ‌ترین شوک برای سپرده‌گذاران بانکی و سهامداران بورس، ناتوانی در دسترسی به منابع مالی بود. وقتی بعضی بانک‌ها حتی در ارائه خدمات کارت و برداشت نقدی دچار اختلال شدند، متوجه شدیم دارایی بانکی می‌تواند به راحتی مسدود ‌شود.

راهکار عملی: داشتن ذخیره نقد (اسکناس) برای مخارج حداقل دو هفته ضروری است چون سیستم‌های بانکی اولین هدف حملات سایبری و اختلالات زیرساختی هستند. حتی در صورت نیاز به فکر یک گاوصندوق امن خانگی باشید.

۲. مقایسه طلای فیزیکی و طلای دیجیتال؛ درس‌هایی برای امنیت دارایی
متوجه شدیم وقتی قیمت‌ها دچار نوسان شدند، فروشندگان چطور از فروش سکه و طلا امتناع کردند. طلا به عنوان دارایی امن، زمانی کارکرد اصلی خود را حفظ می‌کند که همچنان به شکل فیزیکی در اختیار شما باشد. پلتفرم‌های آنلاین طلا وقتی بحران از حد معینی می‌گذرد، برای جلوگیری از ورشکستگی یا به دستور نهادهای بالادستی مجبور هستند خروجی‌های خود را ببندند.

راهکار عملی: اگر طلای دیجیتال دارید، حداقل بخشی از آن را به شمش یا سکه فیزیکی تبدیل کنید. طلا برای روز مبادا خریده می‌شود، بنابراین باید قابل نقد کردن در بازار دست‌دوم باشد. طلایی که در کیف پول دیجیتال یا حساب کاربری یک سایت مخفی شده، در زمان قطع زیرساخت‌ها فقط یک عدد در حافظه سیستم است.

۳. تتر و دلار در شرایط جنگی؛ چرا مرجع قیمت‌گذاری تغییر کرد؟
اتفاق عجیب این روزها، بی‌قیمت شدن دلار و تتر بود. معامله‌گران رمزارز که به تتر تکیه دارند، دریافتند ‌ارزهای معاملاتی در زمان بحران‌های نظامی به دلیل نبود خریدار یا فروشنده واقعی در صرافی‌های داخلی قفل می‌شوند. همچنین وقتی قیمت دلار ۱۵۵ هزار تومان بود اما فروشندگان موبایل را بر اساس دلار ۲۰۰ هزار تومانی قیمت‌گذاری کردند، فهمیدیم تتر و دلار دیگر نمی‌توانند مرجع قیمت‌گذاری باشند.

راهکار عملی: در زمان جنگ، «قیمت» معنای واقعی خود را از دست می‌دهد. مثلا فروشندگان موبایل عرضه را کاملا متوقف می‌کنند چون می‌دانند به احتمال زیاد قادر نیستند با همان مبلغ، کالای جدیدی جایگزین کنند. از این پس در محاسبه دارایی‌های خود به جای قیمت‌های روی تابلو باید قیمت روز «کالاهای جایگزین» را در نظر بگیرید.

۴. آیا در جنگ می‌توان روی وام‌های بانکی و اعتبار BNPL حساب کرد؟
پلتفرم‌های عرضه‌کننده خدمات «الان بخر، بعداً پرداخت کن» (BNPL) دست از فعالیت کشیدند. بانک‌ها نیز پرداخت وام را از دستور کار خارج کردند چون هیچ‌کس در شرایط جنگی مایل به قرض دادن پول نیست و نمی‌داند آینده چطور خواهد بود.

راهکار عملی: در استراتژی‌های مالی خود، وام‌های دریافتی را به‌عنوان دارایی محسوب نکنید. اگر برای کسب‌وکار خود برنامه‌ای دارید، فرض را بر این بگذارید که هر لحظه ممکن است خط اعتباری شما قطع شود. سیستم BNPL یا خریدهای اعتباری نیز در بحران، اولین بخش‌هایی هستند که قربانی می‌شوند. در شرایط جنگی هیچ‌وقت دارایی جاری خود را صرف هزینه‌هایی که منوط به بازپرداخت اعتباری است نکنید.

۵. پیش‌بینی تورم ساختاری؛ اولویت‌بندی دارایی‌ها با پشتوانه کالایی
برخلاف ترس عمومی، کمبود مواد غذایی رخ نداد اما فهمیدم تورم اجتناب‌ناپذیر است. این یعنی تورم در زمان جنگ الزاماً از سمت تقاضا رخ نمی‌دهد و ممکن است توسط عرضه یا عاملی مثل انتظارات تورمی فشار وارد کند. وقتی فروشنده قیمت گوشی را با دلار ۲۰۰ هزار تومانی تعیین می‌کند یعنی او نرخ تورم آینده را در قیمتِ فعلی کالای خود پیش‌خور کرده است.

راهکار عملی: همیشه در سبد دارایی خود کالاهای مصرفی بادوام را با اولویت بالا قرار دهید. قبل از اینکه به فکر خرید سهام یا رمزارز برای حفظ ارزش پول باشید، مطمئن شوید که انباری از کالاهای اساسی و لوازم ضروری سالِ پیش‌رو را در اختیار دارید. این کالاها در زمان جنگ، نقدشونده‌ترین دارایی‌های شما هستند.

۶. مدیریت هیجان در بازار مالی؛ تله‌های معاملاتی زمان جنگ
سقوط قیمت طلا و دلار به دلیل متوقف شدن فعالیت بازار (و نه بهبود شرایط اقتصادی) یک دام بزرگ بود. بسیاری تصور می‌کردند با پایین آمدن قیمت روی تابلو صرافی‌ها یا سایت‌های آنلاین، فرصت خرید ایجاد شده است اما واقعیت این بود که کمتر کسی می‌تواند در چنین شرایطی فروشنده باشد. بازارهای مالی هنگام حمله نظامی «تک‌بعدی» می‌شوند به این معنی که نمی‌توان در آنها صرفا خریدار یا فروشنده بود.

راهکار عملی: در لحظات اولِ بحران، از هرگونه معامله احساسی (خرید یا فروش هیجانی) خودداری کنید. شکاف بین قیمتِ اعلامی و قیمتِ معاملاتی در این زمان‌ها آنقدر زیاد است که شما در لحظه خرید، حداقل ۳۰ درصد ضرر کرده‌اید. صبر کنید تا بازار در نقدشوندگی به تعادل نسبی برسد، حتی اگر صبر شما به قیمت بالاتر یا فروش پایین‌تر ختم شود.

۷. استراتژی تخصیص دارایی در بورس و بازار ارز دیجیتال
تعطیلی بورس و مسدود شدن برخی صرافی‌های رمزارز، وابستگی شدید به اینترنت و پلتفرم‌های متمرکز را برملا کرد. دارایی‌هایی که مدیریت آن‌ها در دست دیگران است (مثل سهام بورس یا موجودی صرافی‌های ارز دیجیتال)، در زمان بحران ملی تحت کنترل مستقیم حاکمیت یا تصمیمات اضطراری شرکت‌ها قرار می‌گیرند.

راهکار عملی: دارایی‌های خود را به سه دسته تقسیم کنید؛ اول دارایی‌های کنترل‌شده مثل بورس و سپرده بانکی به مقدار حداکثر ۳۰ درصد کل سرمایه، دوم دارایی‌های دیجیتال (ذخیره شده در کیف پول شخصی و نه صرافی به میزان ۳۰ درصد کل سرمایه و در نهایت بخش سوم که باید شامل دارایی‌های ملموس و نقد از جمله طلا فیزیکی، ارز یا کالای بادوام به میزان ۴۰ درصد کل سرمایه شما باشد. این چیدمان باعث می‌شود در صورت قطع دسترسی به پلتفرم‌های آنلاین، همچنان بخش بزرگی از ثروت شما قابلیت جابجایی یا نقد شدن داشته باشد.

۸. پایداری زنجیره تأمین مواد غذایی در برابر جهش قیمت کالای سرمایه‌ای
خوشبختانه برخلاف پیش‌بینی‌ها کمبود مواد غذایی رخ نداد. این موضوع نشان می‌دهد زنجیره تأمین کالاهای اساسی در ایران نسبت به شوک‌های اولیه مقاوم شده است ولی در مقابل، کالاهای وارداتی که قیمتشان به نرخ ارز وابسته است جهش‌های غیرمنطقی را تجربه کردند.

راهکار عملی: استراتژی درست، خودداری از هجوم برای خرید مقدار زیاد مواد غذایی است چون این کار باعث تورم خودساخته می‌شود. تورم در بخش کالاهای بادوام بسیار سریع‌تر از کالاهای مصرفی خود را نشان می‌دهد.

۹. درس‌هایی برای سهامداران؛ چرا بورس نمی‌تواند در جنگ پناهگاه امن باشد؟
تعطیلی بورس و تعلیق معاملات، سهامداران بورس را در بن‌بست قرار داد تا اطمینان حاصل کنیم بورس برخلاف بازارهای موازی، اولین جایی است که با کوچک‌ترین تهدید امنیتی، کرکره‌هایش را پایین می‌کشد.

راهکار عملی: نباید تمام تخم‌مرغ‌های خود را در سبد سهام قرار داد. این حادثه ثابت کرد که بورس بازارِ زمان صلح و ثبات است، نه پناهگاه زمان جنگ.

۱۰. راهکارهای استقلال درآمد؛ تداوم کسب‌وکار بدون وابستگی به اینترنت
متوجه شدیم هنگام وقوع بحران‌های بزرگ، بسیاری از ساختارهای کسب‌وکار که متکی به اینترنت و خدمات آنلاین (مثل پنل‌های فروشگاهی، درگاه‌های پرداخت، یا پلتفرم‌های واسط) بودند، دچار فلجِ کامل شدند و صاحبان کسب‌وکارهایی که تمام جریانِ درآمدی خود را به یک پلتفرم یا یک درگاه پرداخت خاص محدود کرده‌اند، با قطع شدن آن سرویس یا اختلال در اینترنت عملاً درآمدشان را از دست دادند.

راهکار عملی: اگر فروشنده کالا یا ارائه‌دهنده خدمات هستید، حتماً راهکارهای پرداخت آفلاین (مثل کارت‌به‌کارت مستقیم) را در مدل کسب‌وکارتان تعریف کنید. همچنین همیشه یک پلن B برای تداوم فعالیت خود در نظر بگیرید که بدون نیاز به پنل‌های مدیریت آنلاین یا درگاه‌های پرداخت رسمی، بتواند جریان نقدینگی شما را زنده نگه دارد چون کسب‌وکارهای تکنولوژی‌محور با قطعی ارتباط سرور از هم فرو می‌پاشند.