بایگانی برچسب برای: شرکت پتروشیمی غدیر

عملکرد پتروشیمی غدیر در شهریور ۱۴۰۵؛ رشد فروش پس از افت تولید

به گزارش آرمان آرا،شرکت پتروشیمی غدیر با نماد «شغدیر» در پایان شهریور ۱۴۰۵، نیمه نخست سال را با درآمد حدود ۶ هزار و ۱۷۹ میلیارد تومان به پایان رساند. بر اساس داده‌های گزارش فعالیت ماهانه، فروش شهریور حدود ۸۵۱ میلیارد تومان بوده که نسبت به فروش ۵۸۹ میلیارد تومانی مرداد حدود ۴۴.۵ درصد افزایش داشته است. در عین حال، فروش شهریور حدود ۲۰.۱ درصد پایین‌تر از میانگین فروش ماهانه پنج ماه ابتدایی سال قرار گرفته است. داده‌های Tindex نیز که اطلاعات گزارش‌های کدال/TSETMC را تجمیع می‌کند، فروش شهریور را ۸۵۱ میلیارد تومان و رشد آن نسبت به مرداد را ۴۴.۵ درصد ثبت کرده است.

مقایسه فروش شهریور با پنج ماه ابتدایی سال

بر اساس ارقام ثبت‌شده در گزارش‌های فعالیت ماهانه، درآمد فروش شغدیر در پنج ماه نخست سال ۱۴۰۵ به ۵۳٬۲۸۱٬۴۰۳ میلیون ریال، معادل حدود ۵٬۳۲۸ میلیارد تومان رسید و نسبت به دوره مشابه سال قبل ۱۱۸ درصد رشد کرد.

با تفکیک ماهانه، روند فروش به این شکل بوده است:

ماه| فروش تقریبی
فروردین| ۴۵.۸ میلیارد تومان
اردیبهشت| ۱٬۹۴۴.۸ میلیارد تومان
خرداد| ۱٬۲۸۳.۸ میلیارد تومان
تیر| ۱٬۴۶۴.۷ میلیارد تومان
مرداد| ۵۸۹.۰ میلیارد تومان
جمع پنج‌ماهه| ۵٬۳۲۸.۱ میلیارد تومان
میانگین ماهانه پنج‌ماهه| ۱٬۰۶۵.۶ میلیارد تومان
شهریور| حدود ۸۵۱ میلیارد تومان

اعداد فروردین تا مرداد از تفاضل ارقام تجمعی گزارش‌های کدال به دست می‌آید؛ برای نمونه، فروش دوماهه ۱۹٬۹۰۶٬۱۲۱ میلیون ریال و فروش سه‌ماهه ۳۲٬۷۴۴٬۴۰۵ میلیون ریال گزارش شده و فروش پنج‌ماهه نیز ۵۳٬۲۸۱٬۴۰۳ میلیون ریال بوده است.

در نتیجه، شهریور اگرچه نسبت به مرداد ۲۶۲ میلیارد تومان فروش بیشتری ایجاد کرده، اما هنوز حدود ۲۱۵ میلیارد تومان پایین‌تر از میانگین پنج‌ماهه بوده است. این تفاوت از نظر تحلیلی مهم است؛ زیرا نشان می‌دهد شرکت هنوز نتوانسته سطح فروش ماه‌های پربازده‌تر بهار و تیر را به شکل پایدار تکرار کند.

جهش شهریور در برابر مرداد، اما فاصله با ماه‌های قوی‌تر

رشد ۴۴.۵ درصدی شهریور نسبت به مرداد در نگاه نخست قابل توجه است، اما مقایسه ماه‌به‌ماه تصویر دقیق‌تری ارائه می‌دهد.

فروش شهریور حدود ۳۳.۷ درصد پایین‌تر از خرداد و حدود ۴۱.۵ درصد کمتر از تیر بوده است. بنابراین رشد شهریور عمدتاً در مقایسه با یک ماه ضعیف یعنی مرداد رخ داده و هنوز به سطوح درآمدی اردیبهشت، خرداد و تیر بازنگشته است.

از این منظر، می‌توان گفت روند درآمدی شغدیر در نیمه نخست سال دو مرحله متفاوت داشته است: ابتدا جهش درآمد در اردیبهشت و خرداد، سپس افت در مرداد و در نهایت بازگشت نسبی در شهریور.

مهم‌ترین نکته گزارش؛ رشد درآمد بدون رشد متناسب تولید

مهم‌ترین بخش تحلیل شغدیر در سال ۱۴۰۵، فاصله میان رشد مبلغ فروش و عملکرد مقداری تولید است.

شغدیر در پنج ماه نخست امسال مجموعاً حدود ۱۸ هزار و ۶۵۱ تن محصول تولید و حدود ۲۱ هزار و ۶۶۴ تن محصول به فروش رساند.

در شش ماهه نخست، میزان تولید PVC شرکت حدود ۲۱.۹ هزار تن و مقدار فروش PVC و VCM حدود ۲۴.۵ هزار تن گزارش شده است؛ بنابراین بخش عمده افزایش فروش شهریور نسبت به مرداد از محل فعال‌شدن فروش و افزایش ارزش ریالی فروش بوده و نه جهش شدید در حجم تولید.

این موضوع در مقایسه سالانه برجسته‌تر می‌شود. درآمد شش‌ماهه شغدیر از حدود ۲٬۹۴۰ میلیارد تومان در نیمه نخست سال قبل به حدود ۶٬۱۷۹ میلیارد تومان رسیده که معادل رشد تقریبی ۱۱۰ درصدی است؛ در مقابل، تولید PVC نسبت به سال گذشته حدود ۶۳.۵ درصد افت کرده و مقدار فروش PVC و VCM نیز حدود ۵۷ درصد کاهش داشته است.

بنابراین موتور رشد درآمد در سال جاری عمدتاً افزایش نرخ فروش بوده است، نه رشد حجم تولید.

وابستگی کامل به PVC؛ نقطه قوت و ریسک همزمان

ساختار درآمدی شغدیر یک ویژگی مهم دارد: در شش ماه نخست سال، تقریباً تمام درآمد فروش شرکت از PVC حاصل شده و سهم صادرات نیز صفر بوده است.

این تمرکز دو اثر متضاد دارد.

از یک سو، رشد نرخ PVC به‌سرعت خود را در درآمد شرکت نشان می‌دهد و در ماه‌هایی که نرخ‌های معاملاتی بازار بالا می‌رود، حتی حجم پایین‌تر تولید می‌تواند درآمد ریالی مناسبی ایجاد کند.

از سوی دیگر، چنین ساختاری باعث می‌شود شرکت همزمان در معرض ریسک قیمت PVC، ریسک فروش داخلی و ریسک تولید قرار گیرد. در چنین مدلی، اگر تولید متوقف شود، حتی رشد نرخ فروش نیز در نهایت سقف مشخصی برای جبران کاهش حجم خواهد داشت.

عامل تعیین‌کننده در شهریور؛ ریسک خوراک و انرژی

یکی از مهم‌ترین اتفاقات عملیاتی سال جاری برای شغدیر، توقف تولید در ابتدای شهریور بود. شرکت در اطلاعیه کدال اعلام کرد که به دلیل توقف فعالیت پتروشیمی اروند و قطع خوراک VCM، فعالیت خطوط تولید شغدیر نیز متوقف شده است. علت توقف اروند نیز به محدودیت برق و مدیریت بار در منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی ماهشهر مربوط شد.

این موضوع برای شغدیر اهمیت ویژه‌ای دارد، زیرا وابستگی زنجیره تولید PVC شرکت به تأمین VCM از اروند، ریسک عملیاتی را افزایش می‌دهد. در واقع، بخشی از ریسک شغدیر در خارج از خود مجتمع قرار دارد.

اهمیت این مسئله زمانی روشن‌تر می‌شود که شرکت در اوایل سال نیز با آثار اختلالات تولید ناشی از شرایط جنگی و زیرساخت انرژی مواجه بوده است. وبگاه رسمی پتروشیمی غدیر اعلام کرده بود که تولید PVC از ۸ اردیبهشت ۱۴۰۵ مجدداً فعال شده و در مقطعی با حدود ۸۵ درصد ظرفیت اسمی در حال تولید بوده است.

بنابراین کارنامه نیمه نخست بیشتر شبیه عملکرد یک مجتمع در حال بازسازی ظرفیت و عبور از شوک‌های عملیاتی است تا عملکرد یک مجتمع با تولید پایدار و یکنواخت.

چرا رشد فروش اهمیت دارد؟

با وجود افت مقدار تولید، جهش درآمدی یک پیام مثبت دارد: قدرت قیمت‌گذاری ریالی شرکت در سال ۱۴۰۵ به‌مراتب بالاتر از سال قبل بوده است.

فروش پنج‌ماهه با رشد ۱۱۸ درصدی به ۵.۳۳ همت رسید و با افزودن شهریور، فروش شش‌ماهه به حدود ۶.۱۸ همت رسید.

این مسئله از منظر اقتصادی زمانی بااهمیت‌تر می‌شود که بدانیم تولید و فروش مقداری شرکت پایین‌تر از سال گذشته بوده است. به بیان دیگر، قیمت هر واحد محصول توانسته بخش قابل توجهی از کاهش حجم را جبران کند.

اما باید بین درآمد و سود تفاوت گذاشت. افزایش ۱۱۰ یا ۱۱۸ درصدی فروش الزاماً به معنای افزایش سود با همان نسبت نیست؛ میزان مصرف خوراک، هزینه انرژی، هزینه‌های ثابت، تعمیرات و استهلاک و همچنین مدت زمان بهره‌برداری واقعی، مستقیماً بر حاشیه سود اثر می‌گذارند.

نشانه مهم بازار PVC در ابتدای پاییز

داده‌های معاملات بورس کالا در ابتدای مهر نیز نشان می‌دهد بازار PVC از نظر قیمت‌گذاری همچنان فضای پرتقاضایی داشته است. در معامله ثبت‌شده در ۶ مهر ۱۴۰۵، حدود ۱٬۵۸۴ تن PVC شغدیر با قیمت پایانی حدود ۳٬۳۹۶٬۶۹۵ هزار ریال به ازای هر تن معامله شد و میزان رقابت به ۱۱۵.۴ درصد رسید. این داده از یک منبع تحلیلی بازار است و نباید به‌عنوان میانگین قیمت فروش ماهانه کل شرکت تلقی شود، اما جهت بازار را نشان می‌دهد.

بنابراین در آغاز نیمه دوم سال، شرکت از منظر نرخ فروش PVC با محیطی کاملاً ضعیف مواجه نیست؛ مسئله اصلی همچنان توان تبدیل این قیمت‌ها به حجم پایدار تولید و فروش است.

چشم‌انداز نیمه دوم سال

چشم‌انداز شغدیر را می‌توان بر اساس سه متغیر اصلی ارزیابی کرد:

۱. بازگشت تولید به سطوح پایدار

مهم‌ترین عامل برای ادامه رشد درآمد، افزایش مقدار تولید است. ارقام نیمه نخست نشان می‌دهد ظرفیت موجود شرکت به‌طور کامل مورد استفاده قرار نگرفته و هر میزان بهبود در تولید، در صورت حفظ نرخ‌های فروش PVC، می‌تواند اثر قابل توجهی بر درآمد عملیاتی داشته باشد.

۲. تداوم نرخ‌های بالای PVC

درآمد شغدیر در سال ۱۴۰۵ تاکنون بیش از هر چیز از رشد قیمت محصول حمایت شده است. در صورتی که نرخ‌های PVC در بازار داخلی و بورس کالا در سطوح مناسب باقی بماند، حتی تولید متوسط نیز می‌تواند جریان درآمدی قابل توجهی ایجاد کند. اما اگر قیمت PVC کاهش محسوسی داشته باشد، اتکای فعلی به عامل نرخ، دیگر به اندازه نیمه نخست کمک‌کننده نخواهد بود.

۳. برق و خوراک؛ ریسک اصلی نیمه دوم

توقف تولید در شهریور نشان داد ریسک انرژی و خوراک همچنان یک متغیر جدی است. بنابراین برای قضاوت درباره استمرار رشد شغدیر، گزارش‌های ماهانه مهر و آبان از خود گزارش شهریور اهمیت بیشتری خواهند داشت؛ زیرا مشخص می‌کنند فروش ۸۵۱ میلیارد تومانی شهریور آغاز یک روند جدید بوده یا صرفاً بازگشت موقت پس از مرداد ضعیف.

جمع‌بندی اقتصادی

عملکرد شهریور ۱۴۰۵ پتروشیمی غدیر را باید در میانه دو واقعیت خواند.

واقعیت نخست، جهش کم‌سابقه درآمد ریالی است. فروش پنج‌ماهه به ۵.۳۳ همت رسید و فروش شش‌ماهه به حدود ۶.۱۸ همت افزایش یافت؛ رشدی بیش از دو برابر نسبت به مدت مشابه سال قبل.

واقعیت دوم، ضعف شاخص‌های مقداری است. تولید و فروش مقداری PVC در نیمه نخست نسبت به سال گذشته افت سنگینی داشته و شرکت هنوز نتوانسته رشد درآمدی را با رشد تولید پشتیبانی کند.

از این رو، شهریور را می‌توان ماه ترمیم درآمد برای شغدیر دانست: فروش نسبت به مرداد ۴۴.۵ درصد افزایش یافت، اما هنوز ۲۰ درصد پایین‌تر از میانگین ماهانه پنج‌ماهه بود.

در نتیجه، برای نیمه دوم سال، سؤال اصلی دیگر این نیست که «قیمت PVC چقدر بالا می‌رود؟» بلکه این است که شغدیر با چه میزان تولید پایدار می‌تواند این قیمت‌ها را به درآمد و سپس سود تبدیل کند.

اگر تولید به مدار پایدار نزدیک شود و نرخ PVC نیز در محدوده‌های مناسب باقی بماند، اهرم عملیاتی شرکت می‌تواند فعال‌تر شود؛ اما تکرار محدودیت برق یا اختلال در تأمین VCM می‌تواند دوباره فاصله میان «فروش ریالی» و «عملکرد واقعی تولید» را افزایش دهد.

بنابراین دو گزارش ماهانه آینده، به‌ویژه مهر و آبان ۱۴۰۵، برای تشخیص اینکه رشد شهریور آغاز یک روند پایدار بوده یا یک جهش مقطعی، اهمیت تعیین‌کننده‌ای خواهند داشت.

تولید PVC پتروشیمی غدیر چه زمانی به قبل از جنگ برمی‌گردد؟

به گزارش آرمان آرا،پتروشیمی غدیر در اطلاعیه‌ کدال، جزئیات کنفرانس اطلاع‌رسانی برگزارشده در ۲۷ مردادماه را منتشر کرد. این شرکت در پاسخ به سوالات سهامداران درباره وضعیت خوراک، تولید، نرخ برق و بازار PVC، توضیحاتی ارائه داده است.

بر اساس اعلام غدیر، زیرساخت‌های لازم برای دریافت مواد اولیه وجود دارد و مصوبات مورد نیاز از ستاد بحران و پدافند غیرعامل نیز اخذ شده است، اما میزان دریافت خوراک به شرایط تولید پتروشیمی اروند بستگی دارد. همچنین دریافت EDC از منابع دیگر، از جمله واردات، در دست اقدام است.

شرکت درباره میزان تولید در سال جاری و سال آینده نیز اعلام کرده است که برنامه تولید به میزان دریافت خوراک از پتروشیمی اروند وابسته خواهد بود؛ موضوعی که خود تحت تاثیر نوسانات قیمت و کمیت برق در منطقه قرار دارد.

در بخش دیگری از این اطلاعیه، غدیر نرخ برق خریداری‌شده از بورس انرژی را ۲۰۰ هزار ریال به ازای هر کیلووات اعلام کرده و پیش‌بینی کرده است این نرخ در فصول سرد و نیمه دوم سال روند کاهشی داشته باشد.

پتروشیمی غدیر همچنین درباره وضعیت عرضه PVC در کشور اعلام کرد با توجه به سهم پتروشیمی‌های اروند، غدیر و بندرامام در تولید این محصول، کاهش هزینه برق در نیمه دوم سال می‌تواند زمینه بازگشت عرضه PVC به سطوح پیش از جنگ را فراهم کند.

از سوی دیگر، غدیر درباره اثر افزایش نرخ برق بر قیمت کلر اعلام کرد با توجه به فرمول قیمت‌گذاری، نرخ کلر به‌صورت مستقیم از نرخ برق تاثیر می‌پذیرد و با شرایط فعلی، نرخ کلر حدود ۵۷۰ هزار ریال به ازای هر کیلوگرم برآورد می‌شود.

گزارش عملکرد تیرماه ۱۴۰۵ پتروشیمی غدیر؛ کاهش تولید و افت فروش

به گزارش آرمان آرا،گزارش عملکرد تیرماه «پتروشیمی غدیر» تصویر متفاوتی از وضعیت عملیاتی و مالی این شرکت ارائه می‌دهد. در حالی که درآمد ماهانه و تجمیعی نسبت به مدت مشابه سال گذشته رشد کرده، کاهش حجم تولید و فروش نشان می‌دهد این افزایش درآمد بیش از آنکه حاصل رشد عملیات باشد، از بهبود نرخ فروش محصولات ناشی شده است. بررسی عملکرد چهار ماه نخست سال نیز نشان می‌دهد غدیر هنوز نتوانسته به سطح تولید و فروش سال گذشته بازگردد و آثار این افت در آمارهای تجمیعی شرکت کاملاً مشهود است.

پتروشیمی غدیر در تیرماه ۱۴۰۵ ۶ هزار و ۱۵۳ تن محصول تولید و ۷ هزار و ۷۴ تن محصول به فروش رساند و از این محل ۱۴,۶۴۶,۵۶۲ میلیون ریال (حدود ۱.۴۶ همت) درآمد شناسایی کرد.

این شرکت در خردادماه ۶ هزار و ۳۴۵ تن محصول تولید، ۵ هزار و ۸۲۸ تن محصول به فروش رسانده و ۱۲,۸۳۸,۲۸۴ میلیون ریال درآمد ثبت کرده بود. همچنین در تیرماه سال گذشته، غدیر یک هزار و ۶۵ تن محصول تولید، ۱۰ هزار و ۵۵۰ تن محصول به فروش رسانده و ۵,۲۴۴,۲۸۰ میلیون ریال درآمد کسب کرده بود.

افت محسوس تولید و فروش در عملکرد چهارماهه

بررسی عملکرد تجمیعی چهار ماه نخست سال مالی ۱۴۰۵ نشان می‌دهد پتروشیمی غدیر در این مدت ۱۸ هزار و ۴۹۱ تن محصول تولید و ۱۹ هزار و ۲۳۸ تن محصول به فروش رسانده و ۴۷,۳۹۰,۹۶۷ میلیون ریال (حدود ۴.۷۴ همت) درآمد شناسایی کرده است.

در مدت مشابه سال گذشته، تولید شرکت ۳۷ هزار و ۴۶۵ تن، فروش ۳۷ هزار و ۶۳۷ تن و درآمد ۱۹,۷۴۹,۸۲۲ میلیون ریال (حدود ۱.۹۷ همت) بود.

اگرچه درآمد چهارماهه نسبت به سال گذشته رشد قابل توجهی را نشان می‌دهد، اما تولید و فروش شرکت تقریباً به نصف مدت مشابه سال قبل کاهش یافته است. این موضوع نشان می‌دهد رشد درآمد عمدتاً تحت تأثیر افزایش نرخ فروش محصولات بوده و نه بهبود حجم عملیات.

از سوی دیگر، فروش تیرماه اندکی بیشتر از میزان تولید ثبت شده است که می‌تواند بیانگر عرضه بخشی از موجودی انبار باشد؛ موضوعی که در صورت تداوم کاهش تولید، نمی‌تواند به‌عنوان عامل پایداری برای حفظ درآمدهای شرکت تلقی شود.

فراخوان به مجمع پتروشیمی غدیر در ۳۰ تیر ۱۴۰۵

به گزارش آرمان آرا،مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی غدیر ساعت ۱۰:۳۰ صبح روز سه‌شنبه ۳۰ تیرماه ۱۴۰۵ در منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، سایت ۳، مجتمع شرکت پتروشیمی فن‌آوران در ماهشهر برگزار می‌شود.

تصویب صورت‌های مالی و تقسیم سود در مجمع «شغدیر»

بر اساس آگهی منتشرشده، سهامداران در این مجمع درباره تصویب صورت‌های مالی سال مالی منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴، انتخاب حسابرس و بازرس قانونی، انتخاب روزنامه کثیرالانتشار، تعیین حق حضور اعضای غیرموظف هیئت‌مدیره، تعیین پاداش هیئت‌مدیره و تقسیم سود تصمیم‌گیری خواهند کرد.

همچنین تنفیذ معاملات موضوع ماده ۱۲۹ اصلاحیه قانون تجارت و سایر موارد در صلاحیت مجمع عمومی عادی سالیانه نیز در دستور کار قرار دارد.

رأی‌گیری صرفاً به‌صورت الکترونیکی

مجمع «شغدیر» به‌صورت حضوری و الکترونیکی برگزار خواهد شد و پخش زنده آن از طریق سامانه مای‌مجمع در دسترس سهامداران قرار می‌گیرد.

بر اساس اطلاعیه شرکت، ثبت و اعمال حق رأی سهامداران صرفاً به‌صورت الکترونیکی انجام می‌شود. همچنین برگ ورود به جلسه از ۳۰ دقیقه پیش از آغاز مجمع در محل برگزاری صادر خواهد شد و ارائه اصل کارت ملی برای تمامی حاضران الزامی است.

افت تولید؛ گزارش عملکرد پتروشیمی غدیر در خرداد ۱۴۰۵

به گزارش خبرصنعتی؛ بررسی گزارش عملکرد پتروشیمی غدیر نشان می‌دهد تولید شرکت در خردادماه ۱۴۰۵ به ۶ هزار و ۳۴۵ تن رسید که نسبت به ۵ هزار و ۹۹۳ تن اردیبهشت‌ماه، حدود ۶ درصد افزایش داشته است. با این حال، حجم فروش شرکت با ثبت ۵ هزار و ۸۲۸ تن تقریباً در همان سطح ماه قبل (۵ هزار و ۸۲۶ تن) باقی مانده است.

در بخش درآمدی نیز «شغدیر» در خردادماه ۱.۳ همت (۱۲,۸۳۸,۲۸۴ میلیون ریال) درآمد شناسایی کرد که نسبت به ۱.۹ همت (۱۹,۴۴۸,۳۲۸ میلیون ریال) اردیبهشت‌ماه، حدود ۳۴ درصد کاهش را نشان می‌دهد.

مقایسه عملکرد خردادماه با مدت مشابه سال گذشته نیز بیانگر آن است که تولید شرکت ۴۹ درصد و حجم فروش ۱۱ درصد کاهش یافته است. با این حال، درآمد ماهانه از ۰.۳ همت (۳,۰۴۸,۹۷۸ میلیون ریال) در خرداد ۱۴۰۴ به ۱.۳ همت در خرداد سال جاری رسیده و بیش از چهار برابر شده است که عمدتاً ناشی از افزایش نرخ فروش محصولات است.

عملکرد سه‌ماهه «پتروشیمی غدیر»
پتروشیمی غدیر در سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ موفق به تولید ۱۲ هزار و ۳۳۸ تن محصول و فروش ۱۲ هزار و ۱۶۴ تن شد. درآمد تجمیعی شرکت نیز در این مدت به ۳.۳ همت (۳۲,۷۴۴,۴۰۵ میلیون ریال) رسید.

در مقایسه با بهار ۱۴۰۴، تولید شرکت حدود ۶۶ درصد و حجم فروش حدود ۵۵ درصد کاهش یافته است. هرچند درآمد تجمیعی با رشد حدود ۱۲۶ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته همراه بوده، اما افت سنگین تولید و فروش نشان می‌دهد رشد درآمد بیش از آنکه ناشی از بهبود عملکرد عملیاتی باشد، حاصل افزایش نرخ فروش محصولات بوده است.

تداوم کاهش حجم تولید نسبت به سال گذشته، مهم‌ترین چالش عملیاتی «شغدیر» در گزارش بهار ۱۴۰۵ محسوب می‌شود و بازگشت به سطوح تولید پیشین، می‌تواند مهم‌ترین اولویت شرکت در ماه‌های آینده باشد.

عضو جدید هیئت مدیره پتروشیمی غدیر معرفی شد

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت پتروشیمی غدیر (شغدیر) در اطلاعیه‌ای از معرفی نمایندگان اعضای حقوقی هیئت‌مدیره و اعمال تغییراتی در ترکیب این رکن مدیریتی خبر داد.

بر اساس این اطلاعیه و به استناد مصوبه مجمع عمومی عادی مورخ ۷ مرداد ۱۴۰۴ و جلسه هیئت‌مدیره مورخ ۲۵ خرداد ۱۴۰۵، علیرضا بنی‌اسدی به نمایندگی از شرکت پتروشیمی فارابی به عنوان عضو جدید هیئت‌مدیره معرفی و جایگزین بهزاد نجارنژاداصل شد.

بررسی ترکیب جدید هیئت‌مدیره شغدیر نشان می‌دهد سایر اعضا بدون تغییر در سمت‌های خود ابقا شده‌اند. بر این اساس، سروش خسروی به عنوان رئیس هیئت‌مدیره، کامران گنجی به عنوان نایب‌رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل و محمدرضا سوادکوهی و حامد طبیبی نیز به عنوان اعضای هیئت‌مدیره به فعالیت خود ادامه خواهند داد.

با اعمال این تغییر، ترکیب هیئت‌مدیره پتروشیمی غدیر ضمن حفظ ساختار مدیریتی پیشین، شاهد حضور نماینده جدید شرکت پتروشیمی فارابی در جمع اعضای خود خواهد بود.

حامد طبیبی عضو هیات مدیره پتروشیمی غدیر شد

به گزارش خبرصنعتی؛ روح‌الله شهیدی‌پور، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین(تاپیکو) طی حکمی، حامد طبیبی را به سمت عضو هیات مدیره شرکت پتروشیمی غدیر منصوب کرد.

طبیبی فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی از سازمان مدیریت صنعتی است و از مدیران باتجربه در صنعت پتروشیمی به‌شمار می‌رود و سالیان متمادی را در پتروشیمی جم به عنوان «رئیس واحد برنامه‌ریزی، مطالعات بازار و امور مشتریان»، «معاون مرکز بازاریابی و فروش»، «دستیار مدیرعامل در تدوین مدیریت دانش سازمانی» و در نهایت «معاون بازرگانی» فعالیت کرده است.

وی همچنین پیش از این مسئولیت‌های دیگری همچون عضو هیات مدیره شرکت توسعه انرژی پادکیش، دستیار معاون امور اقتصادی و برنامه‌ریزی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و موسس و مدیر توسعه صادرات گروه مطالعاتی راه ابریشم را برعهده داشته است.

طبیبی برگزیده سه دوره اجلاس سراسری رضایتمندی مشتری، برگزیده تعالی سازمانی صنعت پتروشیمی و نقش موثر در پیاده‌سازی سامانه BI پتروشیمی جم را در کارنامه کاری خود دارد.

ترکیب هیئت مدیره پتروشیمی غدیر تغییر کرد

به گزارش آرمان آرا،؛ هیئت مدیره شرکت پتروشیمی غدیر (با نماد شغدیر) شاهد تغییراتی بود؛ بر اساس مصوبه مجمع عمومی عادی مورخ ۱۴۰۴/۰۵/۰۷ و جلسه هیئت‌مدیره مورخ ۱۴۰۵/۰۲/۰۸، آقای حامد طبیبی به نمایندگی از شرکت گسترش تجارت هامون به عنوان عضو جدید هیئت مدیره معرفی شد. ایشان جایگزین مهرزاد فیلی زاده گردیدند.

حامد طبیبی دارای سوابق از جمله عضویت در هیئت مدیره شرکت تاپکو، مدیر بازاریابی، فروش و لجستیک شرکت پتروشیمی جم و معاون فعلی بازرگانی شرکت پتروشیمی جم می‌باشند.

در این تغییرات، سایر اعضای هیئت مدیره سمت‌های خود را حفظ کردند. بر این اساس، سروش خسروی به عنوان رئیس هیئت مدیره، کامران گنجی به عنوان نایب رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل، محمدرضا سوادکوهی و بهزاد نجارنژاداصل نیز به عنوان اعضای هیئت مدیره ابقا شدند.

ابهام در تعطیلی دفتر شرکت پتروشیمی غدیر در تهران

به گزارش آرمان آرا، به نقل از پتروشیمی ها؛ جمعی از فعالان حوزه کارگری و بازنشستگی تأمین اجتماعی، تصمیم به تعطیلی قریب‌الوقوع دفتر مرکزی شرکت پتروشیمی غدیر در تهران را مبهم، شتاب‌زده و نگران‌کننده توصیف کردند.

انتقاد از نحوه مدیریت

حسن صادقی، رئیس اتحادیه پیشکسوتان جامعه کارگری و قائم‌مقام دبیرکل خانه کارگر، با تاکید بر اینکه شرکت‌های تابعه شستا و تاپیکو متعلق به میلیون‌ها بیمه‌پرداز و بازنشسته است، گفت هر تصمیمی درباره این دارایی‌ها باید با شفافیت کامل و در راستای منافع ذی‌نفعان اتخاذ شود. او همچنین نسبت به تبدیل شدن برخی شرکت‌ها به «حیات خلوت افراد صاحب نفوذ» هشدار داد.

نگرانی درباره سرنوشت ساختمان

در همین حال، نصرالله دریابیگی دبیر اجرایی خانه کارگر مازندران، با اشاره به انتقال کارکنان دفتر تهران پتروشیمی غدیر و خبر تعطیلی این دفتر طی دو ماه آینده، پرسش‌هایی را درباره سرنوشت ساختمان و اموال شرکت مطرح کرد. به گفته او، نبود توضیح روشن درباره آینده این ملک، شائبه فروش یا واگذاری آن را تقویت کرده است.

هشدار درباره تصمیم‌های عجولانه

قربان درویشی دبیر اجرایی خانه کارگر خوزستان نیز با انتقاد از انتقال اجباری کارکنان دفتر تهران به محل کارخانه، این اقدام را فاقد توجیه روشن دانست و تاکید کرد دارایی‌های شستا و تاپیکو اموال شخصی مدیران نیست. او خواستار شفاف‌سازی درباره هرگونه تصمیم مرتبط با فروش یا تغییر کاربری این املاک شد.

مطالبه نظارت

در پایان، این فعالان کارگری خواستار ورود نهادهای نظارتی، نمایندگان کارگران و بازنشستگان و کمیسیون اجتماعی مجلس به موضوع شدند و صیانت از سرمایه‌های بیمه‌شدگان تأمین اجتماعی را مطالبه‌ای عمومی و غیرقابل چشم‌پوشی دانستند.

سقوط آزاد شرکت پتروشیمی غدیر!

به گزارش خبرصنعتی؛ شرکت پتروشیمی غدیر در سال مالی ۱۴۰۴ عملکردی به شدت نگران‌کننده از خود برجای گذاشته است که نشانه‌هایی از سوءمدیریت و افت فاحش در تولید و فروش را آشکار می‌سازد. آمارهای منتشر شده حاکی از کاهش ۸ درصدی تولید و افت ۹.۵ درصدی فروش تناژی نسبت به سال گذشته است که این روند نزولی، آینده شرکت را در هاله‌ای از ابهام فرو برده است.

فاجعه فروش دلاری:
شاید تلخ‌ترین و هشداردهنده‌ترین بخش عملکرد این شرکت، حذف کامل فروش دلاری در سال ۱۴۰۴ باشد. در حالی که این شرکت در سال ۱۴۰۳ موفق به فروش ۱.۶۷۰ میلیون دلار محصول شده بود، این رقم در سال ۱۴۰۴ به صفر رسیده است. این افت ۱۰۰ درصدی در فروش ارزی، نه تنها فرصت‌های ارزشمند کسب درآمد ارزی را از بین برده، بلکه نشان‌دهنده ضعف شدید در بازاریابی بین‌المللی و یاعدم توانایی در تامین محصولات مورد نیاز بازارهای هدف است.

کاهش شدید در تامین مواد اولیه:
این افت فاحش در تولید و فروش، با کاهش شدید در خرید مواد اولیه نیز همخوانی دارد. خرید اتیلن و کلر به میزان قابل توجهی کاهش یافته و مهم‌تر از آن، خرید ماده اولیه کلیدی EDC (اتیلن دی کلراید) از ۴۹ هزار تن به تنها ۱۱ هزار تن رسیده است. این کاهش ۵۰ درصدی در خرید مواد اولیه، به وضوح نشان‌دهنده مشکلات عمیق در زنجیره تامین و یا تصمیمات مدیریتی اشتباه است. همچنین، کاهش ۵۰ درصدی خرید ارزی مواد اولیه از ۲ میلیون دلار به ۱ میلیون دلار، بار دیگر بر بحران ارزی و مشکلات تامین نهاده‌های تولید تاکید می‌کند.

ابهامات مدیریتی و آینده نامعلوم:
این آمارها، پرسش‌های جدی را در خصوص مدیریت شرکت پتروشیمی غدیر مطرح می‌کند. سوال اینجاست که چه عواملی منجر به این کاهش چشمگیر در تولید، فروش و از دست دادن فرصت‌های ارزی شده است؟

آیا برنامه‌ریزی صحیحی برای تامین مواد اولیه صورت گرفته است؟
و مهم‌تر از همه، سهامداران و ذینفعان این شرکت چه زمانی شاهد بهبود عملکرد و بازگشت پتروشیمی غدیر به مسیر رشد و سودآوری خواهند بود؟
ادامه این روند، می‌تواند تبعات جبران‌ناپذیری برای این شرکت و کل صنعت پتروشیمی کشور به همراه داشته باشد.

خلاصه عملکرد ۱۲ ماهه پتروشیمی غدیر ۱۴۰۴
تولید:

۱۴۰۴: ۱۲۴ هزار تن
۱۴۰۳: ۱۳۵ هزار تن
تغییر: ۸ درصد کاهش تولید در ۱۴۰۴ نسبت به ۱۴۰۳
فروش:

۱۴۰۴: ۱۲۷ هزار تن
۱۴۰۳: ۱۴۰ هزار تن
تغییر: ۹.۵ درصد کاهش فروش در ۱۴۰۴ نسبت به ۱۴۰۳
فروش دلاری:

۱۴۰۴: صفر
۱۴۰۳: ۱.۶۷۰ میلیون دلار
تغییر: ۱۰۰ درصد کاهش فروش دلاری در ۱۴۰۴ نسبت به ۱۴۰۳
نکات مربوط به مواد اولیه:

کاهش تناژی خرید مواد اولیه اتیلن و کلر.
کاهش شدیدتر خرید EDC از ۴۹ هزار تن به ۱۱ هزار تن.
کاهش خرید ارزی مواد اولیه از ۲ میلیون دلار به ۱ میلیون دلار.

عملکرد فروردین ماه ۱۴۰۵ پتروشیمی غدیر

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت پتروشیمی غدیر در فروردین ۱۴۰۵ تولیدی نداشته است.

حجم فروش این شرکت به ۵۱۰ تن رسیده است.

درآمد شرکت در فروردین حدود ۴۵.۷ میلیارد تومان ثبت شده است.

تناقض بزرگ در پتروشیمی غدیر؛ اعتصاب غذا در داخل، هزینه‌کردهای میلیاردی در کیش

به گزارش آرمان آرا، به نقل از پتروشیمی ها؛ کارکنانی که سال‌ها بار تولید و سودآوری پتروشیمی غدیر را به دوش کشیده‌اند، امروز در اعتراض به کاهش حقوق و فشارهای مدیریتی اعتصاب غذا کرده‌اند؛ اما در سوی دیگر، شرکت ملیلیاردها تومان برای برندینگ و غرفه‌سازی در کیش خرج می‌کند. آیا این عدالت سازمانی است؟

اعتصاب غذای جمعی از کارکنان پتروشیمی غدیر، آن هم در دو نقطه حیاتی شرکت—سایت ماهشهر و دفتر مرکزی تهران—تنها یک اعتراض صنفی نیست؛ زنگ خطری است برای مدیریتی که در نخستین ماه‌های حضور خود، تصمیماتی گرفته که نه کارشناسی است و نه انسانی. کاهش کارانه و پاداش بهره‌وری در اوج تورم، و انتقال اجباری کارکنان از تهران به ماهشهر بدون توجه به شرایط خانوادگی، تنها بخشی از سیاست‌هایی است که کارکنان را به نقطه انفجار رسانده است.

اما تناقض بزرگ‌تر اینجاست: چطور شرکتی که مدعی «مشکلات مالی» است، هم‌زمان چند میلیارد تومان برای غرفه‌سازی، برندینگ و نمایشگاه‌های لاکچری در کیش هزینه می‌کند؟

این رفتار نه فقط غیرمنطقی، بلکه توهین‌آمیز است. وقتی یک شرکت نمی‌تواند نیازهای اولیه کارکنانش—از حقوق متناسب با تورم گرفته تا ثبات شغلی—را تأمین کند، چه ضرورتی دارد که در ویترین‌سازی‌های پرهزینه شرکت کند؟ چه اولویتی بالاتر از حفظ کرامت و رضایت نیروهای متخصص وجود دارد؟

در هر صنعت، «برند» یک شرکت نه لوگوست، نه غرفه‌های چندطبقه، نه ویدئوهای تبلیغاتی. برند واقعی یک شرکت، کارکنانش هستند. نیروهایی که سال‌ها در گرما، فشار، شیفت‌های سنگین و شرایط سخت تولید ایستاده‌اند و سودآوری شرکت را رقم زده‌اند. اگر همین نیروها ناراضی، معترض و تحت فشار باشند، هیچ نمایشگاه و هیچ هزینه تبلیغاتی نمی‌تواند تصویر شرکت را نجات دهد.

اینکه مدیریت جدید از یک‌سو دریافتی کارکنان را کاهش دهد و از سوی دیگر منابع شرکت را صرف نمایشگاه‌های پرزرق‌وبرق کند، نشان‌دهنده یک شکاف عمیق در اولویت‌گذاری است؛ شکافی که امروز به اعتصاب غذا رسیده و فردا می‌تواند به بحران‌های بزرگ‌تر تبدیل شود.

پتروشیمی غدیر باید بداند: هیچ برندی با نارضایتی کارکنان زنده نمی‌ماند. هیچ هزینه تبلیغاتی نمی‌تواند جایگزین اعتماد از دست‌رفته شود. و هیچ مدیریتی نمی‌تواند با فشار و اجبار، سازمانی سالم و پایدار بسازد.

اگر قرار است اصلاحی صورت گیرد، نقطه شروع آن نه کیش و نمایشگاه‌های لوکس، بلکه بازگشت به احترام، عدالت و گفت‌وگو با کارکنان است—همان‌هایی که ستون‌های واقعی این صنعت‌اند.

 

چکش کاری بودجه سال ۱۴۰۵ شرکت‌های تابعه تاپیکو آغاز شد

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو؛ جلسات ویژه بررسی عملکرد ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ و تدوین بودجه سال ۱۴۰۵ شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو با حضور روح‌الله شهیدی‌پور مدیرعامل هلدینگ تاپیکو، اکبر میرزاپور عضو هیات مدیره، معاونان و مدیران ارشد این هلدینگ و مدیران عامل شرکت‌های تابعه در محل ساختمان مرکزی هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تأمین آغاز شد.

در این جلسات عملکرد گروه صنعتی بارز، پرسی ایران گاز، شرکت سرمایه‌گذاری و توسعه صنایع لاستیک (نخ تایر صبا) و پتروشیمی‌های خراسان و غدیر بررسی شد و مدیران ارشد هلدینگ تاپیکو در جریان آخرین وضعیت عملکرد، روند تولیدات و پیشرفت پروژه‌ها و همچنین برنامه‌های سال ۱۴۰۵ این شرکت‌ها قرار گرفتند.

در همین حال، مدیرعامل تاپیکو در جلسه بررسی عملکرد پتروشیمی غدیر اظهارداشت: «باهمت، همکاری و همدلی کارکنان و تجربه، تخصص و هوشمندی مدیرعامل جدید اتفاقات مبارکی در این پتروشیمی در دوران جدید مدیریتی کلید خورده است، ابراز امیدواری کرد که این روند خوب در عملکرد غدیر در ماه‌های آینده تداوم داشته باشد.

شهیدی پور در پایان با تاکید بر این اینکه حالا نوبت به تحول در حوزه تامین مالی پتروشیمی غدیر رسیده است، خواستار استفاده از ابزارهای متنوع تامین مالی بانک‌ها در این خصوص شد.

در این جلسات معاونان و مدیران ارشد تاپیکو و شرکت‌های تابعه با ارائه گزارشی از آخرین اقدامات این شرکت‌ها به اهم مشکلات جاری و چالش‌های‌ کلیدی پیش‌رو پرداختند.

لازم به ذکر است که جلسات ویژه بررسی عملکرد ۹ ماهه سال ۱۴۰۴ و تدوین بودجه سال ۱۴۰۵ شرکت‌های تابعه تاپیکو تا دو هفته آینده ادامه خواهد داشت.

مزایده فروش مجتمع مسکونی پتروشیمی غدیر بدون نتیجه پایان یافت

به گزارش آرمان آرا،؛ شرکت پتروشیمی غدیر با انتشار اطلاعیه‌ای رسمی، نتیجه مزایده فروش مجموعه مسکونی ۲۲۴ واحدی خود را اعلام کرد. بر اساس این گزارش، با وجود برگزاری مزایده و فراهم بودن امکان ارائه پیشنهاد از سوی متقاضیان، هیچ پیشنهاد قیمتی برای خرید این مجموعه دریافت نشده و مزایده بدون نتیجه خاتمه یافته است.

این مزایده که با هدف فروش یکی از دارایی‌های ملکی شرکت برگزار شده بود، به دلیل عدم مشارکت خریداران بالقوه، وارد مرحله بررسی پیشنهادها نشد. پتروشیمی غدیر اعلام کرده است که در صورت اتخاذ تصمیم جدید درباره زمان‌بندی یا شرایط مزایده بعدی، اطلاع‌رسانی لازم انجام خواهد شد.

به گفته کارشناسان، شرایط بازار مسکن، قیمت‌گذاری دارایی‌های ملکی و وضعیت نقدینگی خریداران می‌تواند از عوامل مؤثر در عدم ارائه پیشنهاد در چنین مزایده‌هایی باشد.

رسانه پتروشیمی‌ها این موضوع را پیگیری کرده و در صورت انتشار هرگونه اطلاعیه جدید از سوی شرکت، آن را به‌صورت فوری در اختیار مخاطبان قرار خواهد داد.

آغاز به کار غرفه هلدینگ تاپیکو در نمایشگاه بین‌المللی بغداد

به گزارش آرمان آرا،؛ در این نمایشگاه شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو شامل ایرانول، پتروشیمی فن آوران، پتروشیمی غدیر، بارز، پرسی ایران گاز و پولیکا نوین شرکت کرده اند.

آگهی تجدید مزایده عمومی مجموع مسکونی ۲۲۴ واحدی شرکت پتروشیمی غدیر (مرحله دوم)

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو؛ شرکت پتروشیمی غدیر در نظر دارد ملک مازاد خود را از طریق مزایده عمومی با وضعیت موجود و مشخص شده به فروش برساند.

متقاضیان می توانند اسناد مزایده را به صورت حضوری با مراجعه به آدرس: ماهشهر- منطقه ویژه اقتصاد پتروشیمی- سایت ۳ – دفتر حراست شرکت پتروشیمی غدیر با شماره تماس ۰۶۱۵۲۱۲۴۶۱۷ و یا غیرحضوری از طریق وب سایت شرکت به آدرس www.gpc.ir یا https://tenders.gpc.ir دریافت نمایند.

عملکرد دی ماه ۱۴۰۴ « شغدیر »

به گزارش خبرصنعتی؛ شرکت پتروشیمی غدیر در دی ۱۴۰۴ به تولید ۱۲ هزار تن از محصولات دست یافته است و ۱۵ درصد بالاتر از مدت مشابه سال قبل است.
حجم فروش این شرکت به ۱۳ هزار تن رسیده است و ۲۷ درصد بالاتر از مدت مشابه سال قبل است.
درآمد شرکت در دی حدود ۱ هزار میلیارد تومان ثبت شده است و ۷۲ درصد بالاتر از مدت مشابه سال قبل است.
در سال مالی فعلی این شرکت موفق به تولید ۱۰۸ هزار تن از محصولات خود شده است. مقدار فروش در سال جاری برای این شرکت ۱۰۷ هزار تن می باشد و مبلغ فروش با ثبت عدد ۶.۱ هزار میلیارد تومانی با رشدی نزدیک به ۳۸ درصد نسبت به مدت مشابه سال قبل همراه بوده است.
لازم به ذکر است مطابق بودجه هدف تولید ۱۳۲ هزار تن، هدف مقدار فروش ۱۳۲ هزار تن و مبلغ فروش نیز ۸.۴ هزار میلیارد تومان می باشد.

حکم مدیرعاملی شرکت پتروشیمی غدیر صادر شد

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو؛ روح‌اله شهیدی‌پور، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، طی حکمی کامران گنجی را به عنوان مدیرعامل شرکت پتروشیمی غدیر منصوب کرد.

کامران گنجی دو ماه پیش به عنوان سرپرست این شرکت منصوب شده بود.

این انتصاب در شرایطی انجام شد که شرکت پتروشیمی غدیر بیش از ۱۸ ماه با سرپرستی اداره می‌شد.

گنجی دانش‌آموخته کارشناسی مهندسی شیمی از دانشگاه شیراز و کارشناسی ارشد مهندسی شیمی از دانشگاه صنعتی شریف می باشد.

وی پیش از این رییس مجتمع، رییس بهره‌برداری و رییس خدمات فنی شرکت کیمیای پتروشیمی بندر امام، مدیرعامل پتروکیمیای ابن‌سینا و عضو هیات‌مدیره شرکت کیمیای پتروشیمی بندر امام، رییس هیات‌مدیره شرکت فرآورش پتروشیمی بندر امام و عضو هیات‌مدیره پتروشیمی الماس ماهشهر بوده است.