به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ نشست برخط مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با سهامداران و فعالان بازار سرمایه به صحنه تشریح آخرین وضعیت عملیاتی، مالی و برنامه‌های بازسازی بزرگ‌ترین هلدینگ پتروشیمی کشور پس از حملات اخیر به برخی زیرساخت‌های انرژی در ماهشهر و عسلویه تبدیل شد؛ نشستی که در آن مدیرعامل، معاونان و مدیران ارشد شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس از تداوم تولید، محدود بودن آثار مالی خسارات، برنامه بازسازی واحدهای آسیب‌دیده، افزایش سرمایه‌های پیش‌رو و بازگشایی قریب‌الوقوع نمادها سخن گفتند.

محمد شریعتمداری، در ابتدای این نشست ضمن گرامیداشت یاد شهدای صنعت پتروشیمی، اظهار داشت: همکاران ما در روزهای جنگ و حملات دشمن با پایمردی در کنار صنعت ایستادند و برای صیانت از تولید، منافع سهامداران و اقتصاد کشور از هیچ تلاشی دریغ نکردند.

مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با اشاره به حملات صورت‌گرفته به زیرساخت‌های یوتیلیتی در ماهشهر و عسلویه گفت: دشمن تلاش کرد قلب زیرساخت‌های تأمین برق و بخار صنعت پتروشیمی را هدف قرار دهد اما نتوانست به مزیت‌های بنیادی، ظرفیت‌های تولیدی و ارزش واقعی دارایی‌های این صنعت آسیب وارد کند.

خسارت عملیاتی با کاهش ارزش ذاتی تفاوت دارد

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با تأکید بر ضرورت تفکیک خسارت عملیاتی از ارزش ذاتی دارایی‌ها تصریح کرد: ممکن است در نتیجه این حملات بخشی از ریسک‌های عملیاتی افزایش یافته باشد اما این موضوع به معنای آسیب دیدن ارزش ذاتی شرکت‌ها نیست.

شریعتمداری توضیح داد که در شرکت‌هایی مانند مبین انرژی و فجر انرژی، ارزش دفتری دارایی‌ها به دلیل استهلاک و قواعد حسابداری فاصله قابل توجهی با ارزش جایگزینی آنها دارد. به گفته وی، ارزش کل دفتری دارایی‌های مشهود فجر حدود ۱۱۰۰ میلیارد تومان و در مبین حدود ۲۵۰۰ میلیارد تومان است و حتی در سناریوهای شدید نیز آثار مالی این خسارات در سطح هلدینگ محدود خواهد بود.

وی همچنین تاکید کرد: حتی یک ریال خسارت برای ما اهمیت دارد اما واقعیت این است که آثار مالی مستقیم این حوادث بر صورت‌های مالی هلدینگ چندان قابل توجه نیست و مادامی که بتوانیم جریان انرژی و خوراک را برقرار نگه داریم، جریان تولید سود و درآمد نیز ادامه خواهد داشت.

زمان بازگشایی نماد فارس مشخص شد

در بخش دیگری از نشست، حسین پناهیان، معاون مالی‌، سرمایه‌گذاری و سهام گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، درباره وضعیت نمادهای متوقف شده و روند بازگشایی آنها توضیح داد.

وی گفت: جلساتی با سازمان بورس برای بازگشایی نماد شرکت‌های تابعه برگزار شده است. برخی شرکت‌ها در مرحله ارائه اطلاعات، افشا و گزارش‌های تکمیلی هستند و در صورت لزوم، کنفرانس خبری مدیران عامل نیز برگزار خواهد شد. برنامه‌ریزی ما این است که طی هفته آینده نماد شرکت‌هایی که مستقیماً تحت تأثیر قرار نگرفته‌اند بازگشایی شود. احتمالاً طی دو هفته آینده نیز نماد «فارس» آماده بازگشایی خواهد بود. ما به‌صورت شفاف اعلام کرده‌ایم چه ارقامی در صورت‌های مالی تحت تأثیر قرار گرفته و میزان زیان‌ها چه میزان است.

شریعتمداری نیز در تکمیل این موضوع اعلام کرد: هلدینگ آمادگی دارد طی دو هفته آینده گزارش‌های تکمیلی درباره آثار حادثه بر ترازنامه، وضعیت صادرات و واردات، ارزش جایگزینی دارایی‌های آسیب‌دیده در مبین و فجر و سایر اطلاعات مورد نیاز بازار سرمایه را منتشر کند.

برق و بخار مورد نیاز واحدها تأمین شد

یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های سهامداران در این نشست، موضوع تأمین برق و بخار واحدهای تولیدی بود.

شریعتمداری در پاسخ به این پرسش‌ها گفت: از همان ساعات ابتدایی پس از حملات، فرآیند تأمین برق «قطع‌نشو» در دستور کار قرار گرفت و بخشی از برق مورد نیاز از مسیرهایی خارج از شبکه عادی توزیع برق و از طریق زیرساخت‌های پارس جنوبی تأمین شد.

وی افزود: قراردادهایی با تولیدکنندگان برق منعقد شده است تا برق مورد نیاز مجتمع‌های پتروشیمی بدون وقفه تأمین شود. این اقدامات با هماهنگی وزارت نیرو و با حمایت دولت انجام شده و بر اساس دستورات ابلاغی، قطع ناگهانی برق برای صنایع حساس پتروشیمی نباید رخ دهد.

مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس همچنین از شناسایی و به‌کارگیری ظرفیت‌های بلااستفاده تولید بخار در کشور خبر داد و گفت برخی واحدهای تولید بخار در مجموعه پتروشیمی که هنوز وارد مدار بهره‌برداری نشده بودند برای پشتیبانی از مجتمع‌های پتروشیمی به خدمت گرفته شدند. از واحدهای خارج از صنعت نیز به تامین بخار پرداختیم.

معاون تولید: بخش عمده واحدها به مدار بازگشته‌اند

معاونت نظارت بر تولید و زنجیره تامین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس نیز در تشریح وضعیت عملیاتی مجتمع‌ها گفت: بلافاصله پس از وقوع حادثه، تیم‌های فنی در تمامی سایت‌ها مستقر شدند و پس از بررسی‌های گسترده، برنامه کوتاه‌مدت و بلندمدت تأمین برق و بخار تدوین شد.

صانعی تاکید کرد: برای بازگشت تولید سه سناریوی خوش‌بینانه، مورد انتظار و بدبینانه طراحی شد که در بسیاری از مجتمع‌ها در محدوده سناریوی خوش‌بینانه حرکت کرده‌ایم.

به گفته وی، مجتمع‌های منطقه ماهشهر به‌جز بندر امام در حال بازگشت به مدار تولید هستند و واحدهای بندر امام نیز تا پایان تیرماه به سرویس بازخواهند گشت.

وی همچنین اعلام کرد در عسلویه پیش از جنگ حدود ۵۰۰ مگاوات برق مصرف می‌شد که اکنون حدود ۲۵۰ مگاوات آن تأمین شده و تا پایان تیرماه به ظرفیت کامل بازخواهد گشت. در ماهشهر نیز بخش عمده نیاز برق و بخار تأمین شده و برنامه‌ریزی برای بازگشت به ظرفیت‌های پیش از جنگ تا پایان تابستان در حال اجراست.

صانعی همچنین از برنامه نوسازی نیروگاه‌های قدیمی خبر داد و گفت نیروگاه‌هایی که راندمان آنها در برخی موارد به حدود ۲۰ درصد رسیده بود، با واحدهای جدیدی با راندمان ۵۵ تا ۶۰ درصد جایگزین خواهند شد.

تندگویان بدون مشکل نیاز بازار را تأمین می‌کند

مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس در ادامه با اشاره به وضعیت پتروشیمی تندگویان گفت: این مجتمع آمادگی تولید در سطح پیش از حملات را حفظ کرده و امکان تأمین کامل نیاز بازار داخلی PET را دارد.

شریعتمداری تأکید کرد که علاوه بر ظرفیت‌های داخلی، محدودیتی برای واردات مواد اولیه و محصولات واسطه‌ای وجود ندارد و نگرانی خاصی در تأمین بازار مشاهده نمی‌شود.

بازسازی در سه مرحله دنبال می‌شود

شریعتمداری درباره روند بازسازی واحدهای آسیب‌دیده توضیح داد: نخستین اولویت هلدینگ بازگرداندن سریع واحدهای تولیدی به مدار بهره‌برداری بود. پس از آن فرآیند آواربرداری فنی و ارزیابی تجهیزات آسیب‌دیده آغاز شد تا مشخص شود کدام بخش‌ها قابلیت احیا دارند و نیازمند جایگزینی کامل نیستند.

وی افزود: مرحله سوم شامل نوسازی و احداث واحدهای جدید است که برای آن محل اجرا، زمین، تجهیزات و پیمانکاران مورد نیاز مشخص شده‌اند.

مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس گفت: به همراه معاونان و مدیران ستادی بیش از پنج هزار کیلومتر به صورت زمینی سفر کردیم و بازدید فنی از سایت‌ها انجام شده و مدیران و کارشناسان طی حدود ۴۰ روز گذشته به‌صورت شبانه‌روزی در مناطق عملیاتی حضور داشته‌اند.

*فدایی: پروژه‌های انرژی در اولویت نخست قرار گرفتند

در ادامه نشست، فدایی، مدیر طرح‌های توسعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، از بازنگری در اولویت‌بندی طرح‌های توسعه‌ای خبر داد.

وی گفت: ارزیابی پروژه‌ها بر اساس هفت شاخص تخصصی انجام می‌شود اما تحولات اخیر موجب بازبینی اولویت‌ها شده است.

به گفته فدایی، پروژه‌های مرتبط با مبین انرژی، فجر انرژی و بندر امام در اولویت نخست قرار گرفته‌اند و مجوز تخصیص حدود ۹۰۰ میلیون دلار ارز نیز برای پروژه‌های بازسازی و توسعه دریافت شده است.

وی همچنین از برنامه‌ریزی برای ایجاد حدود دو هزار مگاوات ظرفیت جدید تولید برق خبر داد و گفت بخشی از این سرمایه‌گذاری برای پایداری فعالیت‌های فعلی و بخشی نیز برای توسعه آینده صنعت پتروشیمی انجام خواهد شد.

افزایش سرمایه فارس تا ۲۰۰ هزار میلیارد تومان

یکی از مهم‌ترین محورهای نشست، برنامه‌های افزایش سرمایه هلدینگ بود.

شریعتمداری اعلام کرد مجمع فوق‌العاده افزایش سرمایه از محل سود انباشته در مردادماه برگزار خواهد شد و سرمایه شرکت از حدود ۱۰۰ هزار میلیارد تومان به ۱۲۵ هزار میلیارد تومان خواهد رسید.

به گفته وی، این افزایش سرمایه حدود پنج هزار میلیارد تومان معافیت مالیاتی برای سهامداران ایجاد می‌کند و در قالب سهام جایزه به سهامداران تعلق خواهد گرفت.

مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس همچنین از برنامه افزایش سرمایه بعدی از محل اندوخته سرمایه‌ای و سپس افزایش سرمایه مجدد از محل سود انباشته خبر داد و گفت: در پایان این فرآیند تا پایان سال مالی ۳۱ خرداد ۱۴۰۶ سرمایه هلدینگ به حدود ۲۰۰ هزار میلیارد تومان خواهد رسید.

برنامه وصول ۱.۵ میلیارد دلار مطالبات ارزی آغاز شده است

پناهیان، معاون مالی و اداری «فارس» در بخش دیگری از نشست به وضعیت مطالبات ارزی هلدینگ پرداخت و گفت: در مجموع حدود ۱.۵ میلیارد دلار مطالبات ارزی از شرکت‌های زیرمجموعه وجود دارد که برای تمامی آنها برنامه وصول طراحی شده است.

وی توضیح داد بخش عمده این مطالبات مربوط به پتروشیمی ایلام، لردگان و گچساران است. به گفته معاون مالی هلدینگ، برای پتروشیمی ایلام و بدهی ۷۵۰ میلیون دلاری آن شرکت برنامه اصلاح ساختار مالی و تسویه تدریجی مطالبات از محل فروش محصولات تدوین شده است.

او همچنین اعلام کرد پتروشیمی گچساران اکنون وارد مرحله سودآوری شده و امکان تسویه بخشی از مطالبات ۲۵۰ میلیون دلاری آن از طریق افزایش سرمایه و سایر ابزارهای مالی وجود دارد.

پناهیان تأکید کرد که مطالبات ارزی هلدینگ به نرخ روز محاسبه می‌شود و برنامه عملیاتی مشخصی برای وصول آنها در دست اجرا قرار دارد.

اصلاح ساختار هویزه و بندر امام

در بخش دیگری از نشست، شریعتمداری از اصلاح ساختار سهامداری میان پالایشگاه هویزه و پرداخت مطالبات پتروشیمی بندر امام خبر داد.

وی گفت: با انتقال ۵۴ درصد سهام هویزه به بندر امام، ساختار مالی هر دو مجموعه بهبود خواهد یافت و این اقدام زمینه شناسایی سود سرمایه‌ای و تقویت اندوخته سرمایه‌ای هلدینگ را فراهم می‌کند.

مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس افزود: این اقدام در نهایت به تقویت ظرفیت افزایش سرمایه و ارتقای ارزش دارایی‌های سهامداران منجر خواهد شد که البته از طریق کدال اطلاع رسانی می‌شود.

وضعیت دماوند تحت کنترل است

در پاسخ به پرسش سهامداران درباره پتروشیمی دماوند، قربانی، معاون حاکمیت شرکتی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، اعلام کرد که بخشی از نیاز فاز دوم عسلویه از طریق دماوند و بخشی دیگر از طریق شبکه تأمین شده است.

وی تأکید کرد که اقدامات اولیه برای بازیابی ظرفیت‌ها آغاز شده و نگرانی خاصی درباره ادامه فعالیت این مجموعه وجود ندارد.

وضعیت کارون و تأمین خوراک نوری و بوعلی

در ادامه نشست صانعی، درباره وضعیت پتروشیمی کارون توضیح داد که یکی از واحدهای این مجتمع در حملات اخیر بین ۷۰ تا ۸۰ درصد آسیب دیده اما بخش مهمی از تجهیزات اصلی سالم مانده است.

معاونت نظارت بر تولید و زنجیره تامین و سرآمدی عملیات گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، گفت: ثبت سفارش تجهیزات و محصولات مورد نیاز برای بازسازی انجام شده و برنامه بازگشت این واحد به مدار تولید در دست اجراست.

در حوزه خوراک و تامین میعانات گازی نیز شریعتمداری و صانعی اعلام کردند که مطالعات گسترده‌ای برای تأمین پایدار خوراک انجام شده و ۱۳ پروژه مشترک با وزارت نفت در این زمینه تعریف شده است که ۷ مورد آنها به قرارداد انجامیده و مابقی نیز در حال مذاکره است.

به گفته صانعی، در کوتاه‌مدت بخشی از خوراک مورد نیاز پتروشیمی‌های نوری و بوعلی از پالایشگاه آبادان تأمین شده و گزینه‌های جایگزین دیگری نیز برای شرایط مختلف در نظر گرفته شده است.

توسعه گروه مالی خلیج فارس

در ادامه نشست، سلمان خادم‌المله، مدیرعامل گروه مالی پیشگامان خلیج فارس، گزارشی از عملکرد این مجموعه ارائه کرد.

وی با اشاره به راه‌اندازی گروه مالی خلیج فارس گفت: تأمین سرمایه، سبدگردانی، خدمات پذیرش و عرضه و توسعه ابزارهای مالی در قالب این گروه متمرکز شده است.

خادم‌المله همچنین اعلام کرد: صندوق طلای نگین خلیج فارس طی سه ماه گذشته بالاترین بازدهی را در میان صندوق‌های طلای بازار سرمایه ثبت کرده و برنامه‌هایی برای توسعه فعالیت‌های این گروه در حوزه بیمه، لیزینگ، صرافی و سایر خدمات مالی در دست بررسی است.

حمایت دولت از بازسازی صنعت پتروشیمی

شریعتمداری در پایان با قدردانی از حمایت‌های دولت، وزارت نفت، وزارت نیرو، صندوق توسعه ملی و نظام بانکی کشور گفت مجموعه‌ای از اختیارات ویژه برای تسریع بازسازی، تأمین مالی، ترخیص تجهیزات و رفع موانع اجرایی در اختیار صنعت قرار گرفته است.

وی با تشکر از سازمان بورس و حمایت‌های این سازمان تأکید کرد که هلدینگ خلیج فارس با وجود حملات اخیر نه تنها مسیر تولید را حفظ کرده بلکه برنامه بازسازی، نوسازی و توسعه خود را نیز با سرعت دنبال می‌کند و طی دو هفته آینده با تکمیل افشاهای مالی و عملیاتی، شرایط برای بازگشایی نمادها و بازگشت کامل شفافیت به بازار سرمایه فراهم خواهد شد.

به گزارش خبرصنعتی؛ معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اعلام اینکه خوشبختانه با تلاش‌های انجام‌شده، تاکنون حدود ۳۸درصد از ظرفیت‌ صنعت پتروشیمی که از دست‌ رفته یا تحت‌تأثیر قرار گرفته بود، به تولید بازگشته‌ است، گفت: امروز بازار محصولات پلیمری و پلاستیکی به ثبات مناسبی رسیده و حتی در برخی محصولات، در همین وضع کنونی، تولید بیش از نیاز داخلی است.

حسن عباس‌زاده با اشاره به آسیب‌های واردشده به صنعت پتروشیمی در حملات دشمن آمریکایی – صهیونیستی در جنگ تحمیلی سوم بیان کرد: ابتدا باید یاد و خاطره ۶ نفر از همکاران عزیزمان را که در جریان این جنگ به شهادت رسیدند، گرامی بداریم.

وی با اشاره به اینکه بخشی از خسارت‌ها در جنگ مربوط به پالایشگاه‌های گازی بود که بخشی از خوراک صنعت پتروشیمی شامل گاز طبیعی و میعانات گازی را تحت‌تأثیر قرار داد، افزود: به برخی تأسیسات جانبی صنعت پتروشیمی حملات مستقیم شد و نیروگاه‌هایی که وظیفه تأمین برق و بخار مجتمع‌های پتروشیمی را به عهده داشتند، هدف قرار گرفتند و متأسفانه بخشی از ظرفیت تولید برق و بخار تحت‌تأثیر قرار گرفت.

معاون وزیر نفت تصریح کرد: همچنین، بعضی از واحدهای تولیدی صنعت پتروشیمی به‌صورت مستقیم مورد اصابت قرار گرفتند و از چرخه تولید خارج شدند.

اولویت؛ تأمین نیاز مردم و صنایع پایین‌دستی

عباس‌زاده با بیان اینکه بلافاصله پس از وقوع این حوادث، کمیته‌های بازیابی و بازسازی فعالیت خود را آغاز کردند، گفت: هدف این کمیته‌ها استفاده حداکثری از امکانات موجود، بهره‌گیری از منابع پراکنده تأمین بخار و همچنین تأمین برق از ظرفیت‌های موجود صنعت نفت، نیروگاه‌های متصل به شبکه و بورس انرژی بود تا شرکت‌های پتروشیمی با اولویت تأمین نیاز مردم و صنایع پایین‌دستی هرچه سریع‌تر به مدار تولید بازگردند.

وی با اعلام اینکه خوشبختانه با تلاش‌های انجام‌شده، تاکنون حدود ۳۸درصد از ظرفیت‌هایی که از دست‌ رفته یا تحت‌تأثیر قرار گرفته بودند، به تولید بازگشته‌اند، بیان کرد: برای مرحله نخست بازیابی، یک برنامه کوتاه‌مدت دوماهه تعریف شده است که فاز نخست آن تا پایان خرداد دنبال می‌شود. امیدواریم در مراحل بعدی، شرکت‌های بیشتری به‌تدریج به مدار تولید بازگردند.

روند افزایشی عرضه محصولات پتروشیمی در بازار

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی تأکید کرد: همه تلاش‌ها بر پایه تأمین نیاز صنایع داخلی استوار شده است. به این منظور، در نشست این هفته ستاد تنظیم بازار به ریاست معاون اول رئیس‌جمهوری، گزارشی برای کنترل و مدیریت بازار محصولات پتروشیمی ارائه شد.

عباس‌زاده با اشاره به اینکه عرضه محصولات پتروشیمی در هفته‌های گذشته افزایش یافته است، تأکید کرد: با افزایش عرضه‌ها، حجم رقابت در بورس کالا کاهش یافته است و انتظار می‌رود با عملیاتی‌شدن دوباره برخی شرکت‌ها در هفته‌های اخیر و عرضه محصولات آن‌ها، آرامش بیشتری بر بازار این محصولات حاکم شود.

وی با تأکید بر اینکه کنترل و پایش مضاعف انبارها و عرضه محصولات پتروشیمی به بازار در حال انجام است، گفت: حجم رقابت در بورس کاهش یافته و امیدواریم محصولات نهایی با قیمت مناسب‌تری در اختیار مصرف‌کنندگان قرار گیرد.

تجربه جنگ ۱۲روزه و آمادگی برای شرایط بحرانی

معاون وزیر نفت با اشاره به تجربیات حاصل از جنگ ۱۲روزه پارسال بیان کرد: راهبردهای ارزشمندی از آن دوره استخراج شد و در دستور کار قرار گرفت. یکی از مهم‌ترین اقدام‌ها، تعیین فهرست محصولات و شرکت‌های اولویت‌دار با همکاری وزارت صنعت، معدن و تجارت (صمت) بود تا در هر شرایطی امکان تأمین مواد اولیه مورد نیاز آن‌ها از طریق بورس کالا فراهم شود.

عباس‌زاده ادامه داد: افزون‌براین، شرکت‌های معین برای شرایط اضطراری شناسایی شده بودند؛ به این معنا که اگر در مناطق اصلی تولید ازجمله عسلویه یا ماهشهر حادثه‌ای رخ دهد، سایر مجتمع‌ها بتوانند تولید محصولات جایگزین را به عهده بگیرند.

وی با بیان اینکه پیش از آغاز جنگ، انبارهای ذخیره‌سازی برای بسیاری از محصولات راهبردی و اولویت‌دار در داخل و خارج از مناطق عملیاتی پیش‌بینی شده بود، تصریح کرد: بخشی از این ذخایر در انبارهای پتروشیمی و بخشی نیز در شهرهای محل مصرف نگهداری می‌شد و برای هر محصول، ذخایر کافی چندماهه در نظر گرفته شده بود.

بازار پلیمر و پلاستیک به ثبات مناسبی رسیده است

معاون وزیر نفت با اشاره به وضع محصولات پلیمری در دوران جنگ گفت: خوشبختانه زنجیره تولید پلی‌اتیلن در جنگ آسیب ندید. بااین‌حال، در روزهای ابتدایی پس از حملات، نگرانی‌هایی در جامعه و میان فعالان صنایع پایین‌دستی نسبت به آینده تولید صنعت پتروشیمی شکل گرفته بود و نوعی التهاب در بازار ایجاد شد.

عباس‌زاده با اعلام اینکه با برگزاری نشست‌های مستمر با انجمن‌ها و تولیدکنندگان پایین‌دستی و تشریح برنامه‌های بازسازی، این نگرانی‌ها تا حد زیادی برطرف شد، تأکید کرد: برخی مجتمع‌ها که آسیبی ندیده بودند، بلافاصله تولید خود را آغاز کردند و محصولات ذخیره‌شده در انبارها به بورس کالا عرضه شد.

وی تصریح کرد: امروز بازار محصولات پلیمری و پلاستیکی به ثبات مناسبی رسیده است. حتی در بعضی محصولات، در همین اوضاع کنونی، تولید بیش از نیاز داخلی است.

صادرات محصولات مازاد بر نیاز بازار داخلی

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با بیان اینکه پس از اعلام آتش‌بس، به‌صورت موقت محدودیت‌هایی برای صادرات برخی محصولات اعمال شد تا نیاز داخلی به‌طور کامل تأمین شود، گفت: اما اکنون برای بخشی از محصولاتی که مازاد تولید دارند و انبارها از آن‌ها پر شده، مجوز صادرات دوباره صادر شده است. البته برای محصولاتی که همچنان با محدودیت عرضه روبه‌رو هستند، ممنوعیت صادرات برقرار است.

عباس‌زاده با اشاره به روند بازگشت مجتمع‌های پتروشیمی به مدار تولید بیان کرد: تنها در هفته جاری دو مجتمع بزرگ پتروشیمی به مدار تولید بازگشته‌اند. این روند ادامه خواهد داشت و سایر شرکت‌ها نیز به‌تدریج فعالیت خود را از سر خواهند گرفت که نتیجه آن، ایجاد آرامش بیشتر در بازار خواهد بود.

وی در پایان با تأکید بر اینکه با همکارانمان عهد بسته‌ایم که در کنار مردم و پای این سرزمین بایستیم، گفت: بسیاری از کارکنان صنعت پتروشیمی با وجود حملات دشمن در محل کار خود حاضر ماندند تا از واحدهای تولیدی و دارایی‌های ملی کشور حفاظت کنند.

معاون وزیر نفت یادآور شد: دست تک‌تک همکارانی را که در این شرایط سخت ایستادگی کردند می‌بوسم و امیدوارم بتوانیم همچنان با تمام توان در خدمت مردم و کشور باشیم.

به گزارش خبرصنعتی؛ پرونده ساماندهی داروخانه‌های درمانگاهی سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت پس از چند سال پیگیری و هماهنگی‌های مستمر، با صدور رأی کمیسیون ماده ۲۰ وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی تعیین تکلیف شد؛ اقدامی که می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای خدمات دارویی و افزایش کیفیت ارائه خدمات به خانواده بزرگ صنعت نفت باشد.

پایان یک چالش چندساله

سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت به عنوان یکی از مهم‌ترین نهادهای ارائه‌دهنده خدمات سلامت در صنعت نفت، وظیفه تأمین خدمات درمانی و دارویی کارکنان، بازنشستگان و خانواده‌های آنان را در ۱۷ منطقه عملیاتی کشور برعهده دارد.

با این حال از سال ۱۴۰۰ و همزمان با ابلاغ آیین‌نامه جدید داروخانه‌ها، برخی الزامات قانونی و اجرایی برای ادامه فعالیت داروخانه‌های درمانگاهی این سازمان ایجاد شد که فرآیند دریافت مجوزها و استمرار فعالیت این مراکز را با چالش‌هایی همراه کرده بود.

اولویت‌دهی به استمرار خدمات دارویی

مدیریت سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت در سال‌های اخیر ساماندهی وضعیت داروخانه‌های درمانگاهی را به عنوان یکی از اولویت‌های اصلی خود دنبال کرد تا از بروز اختلال در تأمین دارو و ارائه خدمات به جمعیت تحت پوشش جلوگیری شود.

این سازمان با بهره‌گیری از ظرفیت ۹۳ داروساز و ۳۶۲ تکنسین دارویی، یکی از گسترده‌ترین شبکه‌های ارائه خدمات دارویی در مناطق عملیاتی کشور را در اختیار دارد و نقش مهمی در حفظ سلامت نیروی انسانی صنعت نفت ایفا می‌کند.

رأی کمیسیون ماده ۲۰؛ نقطه عطفی برای خدمات دارویی

صدور رأی کمیسیون ماده ۲۰ وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی به عنوان مرجع قانونی تصمیم‌گیری در این حوزه، گام مهمی در تعیین تکلیف وضعیت داروخانه‌های درمانگاهی صنعت نفت محسوب می‌شود.

بر اساس اعلام سازمان، این تصمیم ضمن رفع ابهامات و چالش‌های موجود، زمینه استانداردسازی فرآیندها، تقویت ساختار خدمات دارویی و تسهیل دسترسی بیماران به داروهای مورد نیاز را فراهم می‌کند.

تأکید بر ارتقای کیفیت خدمات

سیدعبدالمجید شجاع، مدیرعامل سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت، با اشاره به اهمیت این دستاورد، هدف اصلی از اجرای این برنامه را ایجاد زیرساختی پایدار برای ارائه خدمات مطلوب به کارکنان و خانواده‌های صنعت نفت عنوان کرد.

به گفته وی، رفع موانع قانونی موجود می‌تواند مسیر توسعه خدمات دارویی و افزایش سطح رضایتمندی جامعه هدف را هموارتر کند و امکان بهره‌گیری از ظرفیت‌های جدید در حوزه سلامت را فراهم آورد.

آغاز فصل جدید در خدمات سلامت صنعت نفت
مسئولان سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت معتقدند ساماندهی داروخانه‌های درمانگاهی می‌تواند زمینه‌ساز دوره‌ای جدید در ارائه خدمات دارویی باشد؛ دوره‌ای که در آن سرعت ارائه خدمات، دسترسی آسان‌تر به دارو و ارتقای کیفیت فرآیندهای درمانی بیش از گذشته مورد توجه قرار گیرد.

گامی در مسیر توسعه خدمات درمانی

با تعیین تکلیف وضعیت داروخانه‌های درمانگاهی، یکی از مهم‌ترین پرونده‌های حوزه خدمات دارویی صنعت نفت به نتیجه رسیده است؛ موضوعی که می‌تواند نقش مهمی در پایداری خدمات سلامت و افزایش کیفیت خدمات درمانی ارائه‌شده به بیش از ۵۰۰ هزار نفر از کارکنان، بازنشستگان و خانواده‌های صنعت نفت ایفا کند.

به گزارش آرمان آرا،؛ سیدمحی‌الدین جعفری با اشاره به تدوین نقشه راه تحول دیجیتال و هوش مصنوعی در مدیریت اکتشاف بیان کرد: این اقدام در پاسخ به تکالیف و الزام‌های اسناد بالادستی، سیاست‌های ابلاغی وزارت نفت، دستور مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران و نیاز‌های واقعی بخش اکتشاف انجام شده است. مدیریت اکتشاف با بررسی روند‌های جهانی و مطالعه تجربیات شرکت‌های بزرگ نفتی به این جمع‌بندی رسیده است که ادامه مسیر توسعه اکتشاف بدون بهره‌گیری از فناوری‌های نو، به ویژه هوش مصنوعی، مدنظر نیست، ازاین‌رو تدوین یک نقشه راه جامع در دستور کار قرار گرفت.

وی افزود: در گام نخست، با بهره‌گیری از ظرفیت یک شرکت دانش‌بنیان مشاور داخلی، مأموریت، چشم‌انداز و اهداف کلان تحول دیجیتال در مدیریت اکتشاف تعریف و سپس بر مبنای این چشم‌انداز، نقشه راه اجرایی تدوین شد. این سند اکنون به عنوان چهارچوب اصلی حرکت مدیریت اکتشاف در حوزه هوشمندسازی و تحول دیجیتال شناخته می‌شود و مسیر اقدام‌های آینده را مشخص می‌کند.

پاسخ به چالش‌های زمان و کیفیت در اکتشاف

مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران با بیان اینکه تحول دیجیتال فقط یک الزام اداری یا تکلیف ناشی از اسناد بالادستی نیست، گفت: نیاز واقعی مدیریت اکتشاف به این تحول، ناشی از چالش‌هایی است که امروز در فرایند‌های اکتشافی با آن روبه‌رو هستیم. مهم‌ترین این چالش‌ها، زمان طولانی اجرای پروژه‌های اکتشافی و کیفیت داده‌هایی است که مبنای تصمیم‌گیری‌های فنی قرار می‌گیرند.

جعفری ادامه داد: فرآیند اکتشاف از آغاز مطالعات زمین‌شناسی و ژئوفیزیکی تا انتخاب هدف حفاری، اجرای عملیات حفاری و دستیابی به نتیجه نهایی، در برخی مناطق بکر و دست‌نخورده ممکن است حدود هشت سال طول بکشد. طبیعی است که کاهش این زمان، یکی از مهم‌ترین اهداف مدیریت اکتشاف باشد. در کنار آن، ارتقای کیفیت داده‌ها نیز اهمیت ویژه‌ای دارد، زیرا تصمیم‌های اکتشافی براساس همین داده‌ها گرفته می‌شود و هرچه کیفیت داده‌ها بالاتر باشد، احتمال موفقیت عملیات اکتشافی نیز افزایش خواهد یافت.

وی تأکید کرد: بر همین اساس، در برنامه تحول دیجیتال هدف‌گذاری شده است تا با استفاده از فناوری‌های نو مبتنی بر هوش مصنوعی، زمان کشف منابع هیدروکربوری تا ۵۰ درصد کاهش یابد و هم‌زمان کیفیت و دقت داده‌های مورد استفاده در مطالعات زمین‌شناسی، ژئوفیزیکی و مخزنی ارتقا پیدا کند.

تمرکز بر پردازش داده‌های ژئوفیزیکی و عملیات حفاری

مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران با اشاره به حوزه‌های اولویت‌دار استفاده از هوش مصنوعی گفت: در میان بخش‌های مختلف اکتشاف، دو حوزه پردازش داده‌های ژئوفیزیکی و عملیات حفاری اهمیت ویژه‌ای دارند. حجم بالای داده‌های ژئوفیزیکی و پیچیدگی تفسیر آنها سبب شده است استفاده از ابزار‌های هوش مصنوعی و یادگیری ماشین به نوعی ضرورت تبدیل شود.

جعفری افزود: هرچه دقت پردازش و تفسیر داده‌های ژئوفیزیکی افزایش یابد، شناخت دقیق‌تری از ساختار‌های زیرسطحی و مخازن احتمالی به دست می‌آید و ریسک حفاری کاهش پیدا می‌کند. در بخش حفاری نیز هوش مصنوعی می‌تواند نقش مهمی در مدیریت ریسک‌ها، کاهش زمان‌های غیرمولد و افزایش بهره‌وری عملیات ایفا کند.

وی با اشاره به برنامه‌های در دست اجرا در این حوزه بیان کرد: مدیریت اکتشاف بر زمینه‌های پتروفیزیک، سیال حفاری و تحلیل پارامتر‌های حفاری متمرکز شده تا با استفاده از الگو‌های هوشمند، رفتار سازند‌ها در حین حفاری بهتر پیش‌بینی شود. این موضوع می‌تواند در مدیریت پدیده‌هایی مانند هرزروی سیال حفاری، فوران و سایر مشکلات عملیاتی بسیار مؤثر باشد و از توقف‌های ناخواسته عملیات جلوگیری کند.

مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران تصریح کرد: کاهش زمان‌های ازدست‌رفته و کنترل ریسک‌های عملیاتی می‌تواند به افزایش سرعت حفاری و کاهش هزینه‌ها منجر شود و از این منظر، هوش مصنوعی ابزار راهبردی برای صنعت نفت به شمار می‌رود.

آغاز پروژه‌های عملیاتی در حوزه هوش مصنوعی

جعفری از آغاز اجرای چند پروژه عملیاتی در حوزه هوش مصنوعی خبر داد و گفت: یکی از مهم‌ترین پروژه‌های در حال اجرا، رقومی‌سازی و تفسیر هوشمند لاگ‌های پتروفیزیکی است. اکنون بخش قابل توجهی از فرایند تفسیر این داده‌ها مبتنی بر تحلیل کارشناسان خبره انجام می‌شود، اما استفاده از الگوریتم‌های هوش مصنوعی می‌تواند سرعت و دقت این فرایند را افزایش داده و در شناسایی بهتر مخازن نقش‌آفرین باشد.

وی تصریح کرد: افزون‌براین، پروژه‌هایی نیز در زمینه مدیریت و یکپارچه‌سازی داده‌های اکتشافی در حال اجراست. در همین چهارچوب، استقرار سکوی مدیریت داده‌ها در دستور کار قرار گرفته است. این سامانه امکان تجمیع، پالایش، دسته‌بندی و بهره‌برداری مؤثرتر از داده‌های زمین‌شناسی، ژئوفیزیکی و حفاری را فراهم کرده است و زمینه لازم برای توسعه کاربرد‌های هوش مصنوعی را به وجود خواهد آورد.

نقش شرکت‌های دانش‌بنیان در تدوین و اجرای برنامه

مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران با تأکید بر نقش شرکت‌های دانش‌بنیان در پیشبرد برنامه تحول دیجیتال بیان کرد: از همان مراحل ابتدایی تدوین نقشه راه، تلاش شد از ظرفیت شرکت‌های فناور داخلی و نیرو‌های متخصص دانشگاهی استفاده شود. در این مسیر، چند شرکت طی یک فرایند رقابتی ارزیابی شدند و سرانجام مجموعه‌ای که بهترین پیشنهاد فنی را ارائه کرده بود برای همکاری در تدوین نقشه راه تحول دیجیتال انتخاب شد.

جعفری افزود: براساس برنامه‌ریزی انجام‌شده، بخش مهمی از فعالیت‌های مرتبط با هوش مصنوعی، داده‌کاوی و توسعه سامانه‌های هوشمند در چهارچوب نوآوری و با اتکا به توان شرکت‌های دانش‌بنیان و متخصصان داخلی انجام می‌شود و این موضوع می‌تواند به توسعه زیست‌بوم نوآوری در صنعت نفت نیز کمک کند.

هدف‌گذاری برای ارتقای جایگاه ایران در اوپک

وی در بخش دیگری از این گفت‌و‌گو با اشاره به اهداف بلندمدت مدیریت اکتشاف بیان کرد: بهره‌گیری از تحول دیجیتال و هوش مصنوعی فقط برای بهبود مقطعی فرایند‌ها نیست، بلکه باید درنهایت به تحقق اهداف کلان صنعت نفت منجر شود. ازاین‌رو، و با توجه به آنکه چشم‌انداز تعیین‌شده برای حوزه اکتشاف منابع هیدروکربنی شرکت ملی نفت ایران در افق ۱۴۲۰، افزایش حجم ذخایر کشف‌شده و ارتقای جایگاه ایران در میان کشور‌های عضو اوپک است، تلاش شده تا تحول دیجیتال و به‌کارگیری فناوری‌های هوش مصنوعی، بستری برای تحقق این هدف ارزشمند باشد.

مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران افزود: هم‌اکنون ایران از نظر حجم ذخایر نفتی با حدود ۲۰۸ میلیارد بشکه، پس از عربستان در جایگاه سوم اوپک قرار دارد. ما معتقدیم کاهش فاصله ذخایر دو کشور، در صورت تجهیز به تحول دیجیتال، زمینه‌ساز تسریع در کشف ظرفیت‌های اکتشافی کشور و امکان جبران این فاصله را فراهم می‌کند.

ایجاد بزرگ‌ترین بستر یکپارچه داده‌های اکتشافی کشور

جعفری با اشاره به گستره فعالیت‌های اکتشافی در کشور گفت: مدیریت اکتشاف در ۱۱ حوضه رسوبی ایران فعالیت دارد و به همین دلیل بزرگ‌ترین مجموعه داده‌های زمین‌شناسی، ژئوفیزیکی و ژئوشیمی کشور در اختیار این مدیریت قرار دارد. این حجم گسترده داده، ضرورت ایجاد بستری متمرکز و یکپارچه را دوچندان کرده است.

وی افزود: بر این اساس ایجاد یک پلتفرم جامع، یکپارچه و امن داده، به‌ عنوان یکی از طرح‌های پیشران تحول دیجیتال در دستور کار قرار گرفته تا اطلاعات معتبر، به‌روز و قابل اتکا در محیطی واحد تجمیع شود. این اقدام افزون بر افزایش بهره‌وری مطالعات اکتشافی، زیرساخت لازم برای توسعه کاربرد‌های هوش مصنوعی را نیز فراهم می‌کند.

زاگرس و شمال شرق در اولویت برنامه‌های اکتشافی

مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران با تشریح اولویت‌های عملیاتی این مدیریت به فعالیت‌های اکتشافی در بخش‌های مختلف کشور در حال انجام اشاره و تصریح کرد: برخی مناطق به دلیل اهمیت راهبردی در اولویت‌اند و بخش قابل توجهی از تمرکز کنونی بر زاگرس و بلندای فارس قرار گرفته است؛ مناطقی که همچنان ظرفیت‌های قابل توجهی برای کشف نفت و گاز دارند.

وی افزود: اگرچه در حال حاضر چهار دکل اکتشافی در میدان «پهن» در نزدیکی گچساران، در ساختار «فال» در نزدیکی ایذه، در منطقه رگ‌سفید و یک دکل نیز در منطقه «دهنو» استان فارس فعال هستند، برنامه افزایش تعداد دکل‌ها از طریق جذب سرمایه‌گذاری و برگزاری مناقصه‌ها در دست اقدام است.

جعفری همچنین شمال شرق کشور را با توجه به دستور مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران یکی از محور‌های مهم برنامه‌های آینده دانست و گفت: با توجه به اهمیت تأمین پایدار گاز در این منطقه، شناسایی مخازن جدید گازی و بررسی ظرفیت‌های ذخیره‌سازی گاز از اولویت‌های مدیریت اکتشاف تا پایان دولت چهاردهم خواهد بود.

وی با بیان اینکه تلاش شده تا با به‌کارگیری ظرفیت‌ها و توانمندی‌های داخلی، تأثیر تحریم‌ها بر فعالیت‌های اکتشافی به‌شکل مشهودی کاهش یابد، بیان کرد: در حوزه‌های طراحی مهندسی، مطالعات زمین‌شناسی، برداشت‌های ژئوفیزیکی و بخش عمده تجهیزات حفاری، توانمندی داخلی مناسبی وجود دارد و پروژه‌ها بدون وقفه در حال اجرا هستند. ضمن آنکه با توجه به توانمندی شرکت‌های دانش‌بنیان و واحد‌های فناور که متکی بر دانش و تخصص به‌روز جوانان تحصیل‌کرده ایران ایجاد شده، انتظار می‌رود توسعه فناوری‌های دیجیتال با محوریت هوش مصنوعی، فرصتی تاریخی برای کاهش شکاف فناورانه موجود و افزایش خوداتکایی بخش اکتشاف نفت ایران فراهم آورد.

اجرای برنامه در سه فاز تا سال ۱۴۱۴

مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران در پایان با تشریح زمان‌بندی اجرای نقشه‌راه تحول دیجیتال گفت: این برنامه در قالب سه فاز جهش و در بازه‌ای ۹ساله تا سال ۱۴۱۴ اجرا می‌شود. جهش نخست بر تکمیل زیرساخت‌ها و آماده‌سازی بستر‌های فنی متمرکز است. در جهش دوم، هوشمندسازی سامانه‌ها و فرایند‌ها تا تحقق تحلیل‌های پیشرفته دنبال می‌شود و در جهش سوم نیز توسعه الگو‌های پیشرفته و بهره‌برداری کامل از ظرفیت‌های هوش مصنوعی با هدف اکتشاف پیش‌بینانه و خودترمیم‌شونده در دستور کار قرار می‌گیرد.

جعفری گفت: کشور‌های رقیب منطقه‌ای از حدود یک دهه پیش سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای در حوزه تحول دیجیتال و هوش مصنوعی انجام داده‌اند و صنعت نفت ایران نیز برای حفظ مزیت رقابتی خود ناگزیر است با سرعت بیشتری در این مسیر حرکت کند؛ اجرای این برنامه می‌تواند زمینه‌ساز جهشی قابل توجه در اکتشاف منابع هیدروکربوری کشور در سال‌های آینده باشد.

به گزارش آرمان آرا،؛ «محسن پاک‌نژاد» وزیر نفت اظهار داشت: حدود ۳۰ میلیون مترمکعب از ۲۳۰ میلیون مترمکعب ظرفیت فرآورشی گاز ازدست‌رفته، جبران شد.

وزیر نفت این موضوع مهم را در نشست با نمایندگان مجلس شورای اسلامی در کمیسیون اصل ۹۰ مطرح کرد، این نشست که یک نشست نظارتی از سوی کمیسیون اصل ۹۰ مجلس شورای اسلامی بود، با گزارش وزیر نفت از جزئیات خسارت‌ها و اقداماتی که در دست انجام است برای بازگردانی ظرفیت‌های ازدست‌رفته همراه بود.

به گزارش آرمان آرا،؛ غلامرضا تاجگردون، رئیس کمیسیون برنامه، بودجه و محاسبات مجلس شورای اسلامی بر نقش مؤثر وزارت نفت در دوران جنگ رمضان و پایداری اقتصاد کشور تأکید کرد و گفت:

کارکنان صنعت نفت در بخش‌های عملیاتی و غیرعملیاتی، در روزهای جنگ با ایثار و مقاومت در اقصی نقاط کشور، عملکردی ماندگار از خود به جا گذاشتند.

نماینده مردم شهرستان‌های گچساران و باشت از تصویب تمهیداتی برای حمایت از کارکنان صنعت نفت خبر داد و افزود:

برای حمایت از کارکنان این صنعت، تمهیداتی در حال تصویب است تا بتوان بخشی از زحمات آنان را جبران کرد و کارکنان صنعت نفت بدانند مجلس در مسیر تولید بهتر و اقتصاد قوی‌تر در کنار آنها خواهد بود.

به گزارش آرمان آرا،؛ آبان‌ماه سال گذشته بود که سازمان بهینه‌سازی و مدیریت راهبردی انرژی با یک‌سال تأخیر نسبت به زمان‌بندی و تکلیف برنامه هفتم توسعه تشکیل شد؛ از آن زمان تاکنون یکی از گام‌های مهم آغاز فعالیت این سازمان، تصویب و ابلاغ اساسنامه آن بوده که بالاخره این گام هم با تأخیر فراوان برداشته شد.

دو روز پیش، یعنی ۱۷ خردادماه، اساسنامه سازمان بهینه‌سازی و مدیریت راهبردی انرژی با امضای معاون اول رئیس جمهور ابلاغ شد.

متن کامل اساسنامه سازمان بهینه‌سازی و مدیریت راهبردی انرژی را اینجا بخوانید.

بر اساس این ابلاغیه، از تاریخ تصویب این اساسنامه، وظایف و مسئولیت‌ها، بودجه، اعتبارات، درآمدهای اختصاصی، اموال، پست‌‌های سازمانی، کارکنان و تعهدات سازمان مدیریت حمل‌و نقل و سوخت، از وزارت راه و شهرسازی، شرکت بهینه‌سازی مصرف سوخت از وزارت نفت و بخش بهره‌وری انرژی برق از سازمان انرژی‌های تجدیدپذیر و بهره‌وری انرژی برق (ساتبا) منتزع و به سازمان جدید منتقل می شود.

این سازمان در راستای تأکید قانون برنامه هفتم توسعه تشکیل شده؛ در این قانون آمده : “دولت مکلف است به‌منظور ایجاد هماهنگی فرابخشی و مدیریت کلان و متمرکز در حوزه بهینه‌سازی مصرف انرژی، مدیریت بهینه ناترازی انرژی در بخشهای مختلف با رعایت ملاحظات کاهش شدت انرژی و پیگیری اجرای طرحهای بهینه‌سازی انرژی در بخشهای عرضه و مصرف انرژی و تعیین میزان و نحوه تخصیص کلیه یارانه‌‌های انرژی در هر بخش با اجرای کامل قانون هدفمندکردن یارانه‌ها، «سازمان ‌بهینه‌سازی و مدیریت راهبردی انرژی» را زیر نظر رئیس‌جمهور منوط به موافقت وی از تجمیع و ادغام ‌ظرفیت‌های سازمانی موجود در شرکت بهینه‌سازی مصرف سوخت، سازمان انرژی‌های تجدیدپذیر و بهره‌وری انرژی برق (ساتبا) و ستاد مدیریت حمل‌و‌نقل و سوخت تأسیس نماید و اساسنامه آن را ظرف سه‌‌ماه به‌تصویب ‌هیأت وزیران برساند.”

طبق تأکید برنامه هفتم توسعه قرار است سازمان‌هایی که سالها با بودجه بیت‌المال فعالیت کردند و خروجی مشخصی در زمینه بهینه سازی مصرف انرژی نداشتند، از جمله “شرکت بهینه‌سازی مصرف سوخت” و “ستاد مدیریت حمل‌و نقل و سوخت”، ادغام شده و تشکیل یک سازمان منسجم دهند تا بهانه‌تراشی‌ها در بخش علل عدم بهینه‌سازی مصرف انرژی در ایران پایان یابد.

عمده بهانه این سازمان‌ها در عدم موفقیت، فراوزارتخانه‌ای نبودن بوده، و تشکیل یک سازمان فراوزارتخانه‌ای ذیل نظر رئیس جمهوری با اختیارات بیشتر و با قابلیت مدیریت متمرکز در حوزه بهینه‌سازی مصرف انرژی، می‌تواند نقطه عطفی در حل مشکل ناترازی‌های انرژی در ایران باشد.

در اغلب بخش‌های تأمین انرژی شامل برق، گاز و بنزین با ناترازی و به‌عبارت بهتر با کسری مواجه‌ایم و به‌جز عقب‌ماندگی در طرح‌های توسعه‌ای و عدم افزایش ظرفیت تولید متناسب با نیازها، سهم مصرف بی‌رویه و عدم بهره‌وری در بخش مصرف در بروز ناترازی‌ها بسیار پررنگ است.

درحال حاضر شدت مصرف انرژی در ایران بسیار بالا و بیش از ۲ تا ۳ برابر میانگین جهانی است و برای تولید و خدمات بیش از ۲ تا ۳ برابر دنیا انرژی مصرف می‌کنیم. در ناترازی برق، گاز و بنزین، رد پای عدم بهینه‌سازی مصرف دیده می‌شود و جدای از چالش های بخش تولید، اگر فقط در بخش مصرف، بهینه سازی صورت گیرد، ناترازی‌های فعلی برطرف خواهد شد و با رشد بخش تولید، می‌توانیم حضور ایران در بازارهای منطقه‌ای و جهانی انرژی را تقویت کنیم.

مرکز پژوهشهای مجلس در ارزیابی سال نخست برنامه هفتم اعلام کرد:” ارزیابی عملکرد سال نخست برنامه هفتم توسعه در بخش‌های برق، نفت وگاز نشان می‌دهد که اجرای برنامه هنوز در مراحل ابتدایی قرار دارد و میزان تحقق اهداف نهایی برنامه به‌طور قابل توجهی پایین است. در حوزه نفت و گاز وضعیت تولید نسبت به مدیریت مصرف و تجارت انرژی مطلوب‌تر ارزیابی می شود و بخش قابل توجهی از اهداف تولیدی برنامه محقق شده است؛ با این حال بهینه سازی مصرف انرژی در بخش نفت و گاز عملا بدون عملکرد بوده و شاخص‌های مصرف نیازمند اقدامات جدی‌تر هستند.”

به گزارش آرمان آرا،؛ هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین(تاپیکو) و شرکت‌های تابعه در دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی درخشیدند و توانستند مجموعا ۱۱ تندیس و تقدیرنامه کسب کنند.

در این راستا، تندیس«هوشمندی در مدیریت، حکمرانی داده محور و راهبری مدرن» این رویداد معتبر ملی به هلدینگ تاپیکو و تندیس «عملکرد خلاقانه و پیشرو در نوآوری» به هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی(PIIC) اعطا شد.

در رتبه بندی کلی تمام شرکت‌های ارزیابی شده، پتروشیمی‌ خراسان و پتروشیمی فن‌آوران، از شرکت‌های تابعه تاپیکو در بین ۱۰ شرکت برتر صنعت پتروشیمی قرار گرفتند و تندیس بلورین این رویداد معتبر ملی را دریافت کردند.

همچنین شرکت پتروشیمی شیمی بافت تقدیرنامه ۵ ستاره و شرکت‌های پتروشیمی غدیر، صنایع لاستیکی سهند، کربن ایران و شیمیایی فرآوردقشم تقدیرنامه ۴ ستاره و نیز پتروشیمی فارابی و شرکت دوده صنعتی پارس تقدیرنامه ۳ ستاره را به خود اختصاص دادند.

لازم به ذکر است که فرآیند ارزیابی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و شرکت‌های تابعه در دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی با هدف بهبود مستمر، ارتقای بهره‌وری و سنجش عملکرد براساس مدل‌ تعالی سازمانی بنیاد کیفیت اروپا(EFQM ۲۰۲۵) صورت گرفت.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی تبریز؛ هیئتی از مدیران و مسئولان وزارت نفت، صبح روز پنجشنبه ۲۱ خرداد با حضور در مجتمع پتروشیمی تبریز، از واحدهای تولیدی و پروژه‌های توسعه‌ای این شرکت بازدید کردند.

در این بازدید، آقایان دکتر عقلی مشاور و جانشین معاون برنامه‌ریزی وزیر نفت، جمشیدی مدیرکل بودجه و تنظیم مقررات بازار، و اسلامی مدیرکل سیاستگذاری، برنامه‌ریزی راهبردی و مدیریت انرژی ضمن حضور در مجتمع پتروشیمی تبریز، از نزدیک در جریان روند فعالیت‌ها، دستاوردها و برنامه‌های توسعه‌ای شرکت قرار گرفتند.

این بازدید با حضور و راهبری مهندس زارعی، معاون عملیات و رئیس مجتمع پتروشیمی تبریز و جمعی از مدیران ارشد شرکت انجام شد. هیئت بازدیدکننده ضمن حضور در بخش‌های مختلف مجتمع و بازدید از واحدهای تولیدی، با فرآیندهای عملیاتی، ظرفیت‌های تولیدی و اقدامات انجام‌شده در راستای ارتقای بهره‌وری و پایداری تولید آشنا شدند.

همچنین در ادامه، بازدید از پروژه‌های مهم و راهبردی شرکت از جمله طرح پلی‌اتیلن سنگین (HDPE)، پروژه اتیل‌بنزن و استایرن مونومر (EB/SM) و طرح انتقال و استفاده مجدد از پساب شهری انجام شد.

در جریان این بازدید، مهندس زارعی ضمن شرح فرآیندهای تولید و ارائه گزارشی از عملکرد مجتمع، آخرین وضعیت پیشرفت پروژه‌های توسعه‌ای را تشریح کرد و توضیحات لازم را درباره اهداف، ظرفیت‌ها، دستاوردها و آثار اقتصادی و بلند مدت طرح‌های در دست اجرا ارائه داد.

هیئت مذکور نیز با حضور در واحدهای تولیدی و پروژه‌های توسعه‌ای، از نزدیک در جریان اقدامات و برنامه‌های پتروشیمی تبریز در زمینه افزایش ظرفیت تولید، تکمیل زنجیره ارزش، توسعه محصولات و اجرای طرح‌های راهبردی قرار گرفتند.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت نفت و گاز اروندان؛ مدیرعامل این شرکت طی حکمی حسین عیسی زاده دریس را به با حفظ سمت به عنوان مشاور خود منصوب کرد.

در حکم حمید دریس در این خصوص آمده است:

بسمه تعالی

جناب آقای حسین عیسی زاده دریس

باسلام،

با توجه به سوابق و تجربیات ارزشمند جنابعالی به موجب این حکم با حفظ سمت بعنوان مشاور مدیرعامل منصوب می گردید. امید است در پرتو عنایات الهی در انجام وظایف محوله تحقق اهداف شرکت نفت و گاز اروندان موفق باشید.

به گزارش آرمان آرا،؛ خبرها حکایت از آن دارد که تولید آزمایشی پلی‌اتیلن سنگین «پتروپالایش کنگان» آغاز شده و با راه‌اندازی مرحله به مرحله نسبت تولید این کارخانه نوظهور صنعت پتروشیمی در حال افزایش است.

با افزایش ۳ برابری نرخ «پلی‌اتیلن سنگین» به تنی ۲۰۰۰ تا ۲۱۰۰ دلار پس از جنگ در بازار جهانی، نرخ بازگشت سرمایه این طرح به حدود ۲۵ تا ۲۷ درصد افزایش یافته که یکی از سودآورترین طرح‌های حال حاضر پتروشیمی است.

پرسش مهم آنجاست که «جواد فلاحیان» برای تسریع در راه‌اندازی این طرح از چه تاکتیک‌هایی رونمایی کرد؟ تسریع در بهره‌برداری، چند میلیون دلار سرمایه را راهی صندوق بازنشستگی صنعت نفت خواهد کرد؟

به گزارش آرمان آرا،؛ با ابلاغ رسمی اساسنامه «سازمان بهینه‌سازی و مدیریت راهبردی انرژی» از سوی معاون اول رئیس‌جمهور، ساختار کلان مدیریت انرژی کشور دستخوش تحولی بنیادین شد. بر اساس این مصوبه، شرکت بهینه‌سازی مصرف سوخت از بدنه وزارت نفت جدا شده و به سازمان جدیدالتاسیس انتقال می‌یابد.

هدف از این تغییر ساختاری، پایان دادن به پراکندگی سیاست‌گذاری‌ها و ایجاد انسجام در مدیریت مصرف انرژی کشور اعلام شده است. در همین راستا، علاوه بر شرکت بهینه‌سازی مصرف سوخت، «سازمان مدیریت حمل‌ونقل و سوخت» از وزارت راه و شهرسازی و همچنین بخش «بهره‌وری انرژی برق» از سازمان ساتبا، منتزع و در سازمان جدید ادغام خواهند شد.

طبق این مصوبه، تمامی اختیارات، پست‌های سازمانی، بودجه و اعتبارات، دارایی‌ها و تعهدات دستگاه‌های یادشده به «سازمان بهینه‌سازی و مدیریت راهبردی انرژی» منتقل می‌گردد. کارشناسان معتقدند این ادغام می‌تواند با تجمیع منابع و یکپارچه‌سازی سیاست‌ها، گام موثری در راستای حل ناترازی‌های حاد در بخش‌های گاز، برق و سوخت بردارد.

این سازمان جدید وظیفه راهبری کلان بهره‌وری انرژی و مدیریت تقاضا را در تمامی بخش‌های مصرف‌کننده کشور بر عهده خواهد داشت تا روند ناترازی انرژی که به یکی از چالش‌های اصلی صنعت و اقتصاد کشور تبدیل شده است، در مسیری نظام‌مند مدیریت شود.