به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ مدیر راهبرد و زیرساخت توسعه محصول فناوری و نوآوری شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در مراسم اختتامیه رویداد ملی پتروفن، تأکید کرد: نوآوری و فناوری، امروز برای شرکت‌های صنعت پتروشیمی دیگر انتخاب نیست؛ بلکه به یک الزام تبدیل شده است.

فوزیه مروت، در مراسم اختتامیه همایش پتروفن ۱۴۰۴ که در پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد، ضمن تقدیر از حضور گسترده شرکت‌های دانش‌بنیان گفت: یکی از نقاط قوت پتروفن ۱۴۰۴ برگزاری نشست‌های تخصصی و گفت‌وگو با شرکت‌های دانش‌بنیان بنیان بود.

وی با تأکید بر اینکه پژوهش‌ و نوآوری دیگر یک انتخاب برای شرکت‌های نیست، عنوان کرد: در دنیای امروز نوآوری و فناوری مهم‌ترین لازمه تاب‌آوری شرکت‌ها است.

مروت ادامه داد: آینده پتروشیمی از آن شرکت‌هایی است که شجاعت ورود به حوزه فناوری و سرمایه‌گذاری روی پروژه‌های نوآورانه را دارند. نوآوری و فناوری باید از هزینه به سرمایه‌گذاری در شرکت‌های پتروشیمی تغییر مسیر دهد. در پتروفن تلاش کردیم فرهنگ نوآوری در سطح تمامی شرکت‌های پتروشیمی نهادینه شود و امروز مفتخریم این جایزه در کل صنعت جایگاه ویژه‌ای پیدا کرده است.

وی با بیان اینکه بیش از ۴۰۰ مورد نوآوری در دیتا بانک ارزیابی جایزه نوآوری صنعت پتروشیمی ثبت شده بود، اظهار داشت: در رویداد پتروفن ۱۴۰۴ تلاش کردیم ۱۲ محور را دنبال کنیم که در این حوزه دو جایزه نوآوری در صنعت پتروشیمی و رویداد تقاضامحور در نظر گرفته شده است.

مروت ادامه داد: پتروفن تلاش می‌کند با شناسایی نیازهای فناورانه شرکت‌های پتروشیمی تابعه هلدینگ در۷ حوزه اصلی و مرتبط صنعت، گامی بزرگ در راستای هم‌رسانی شرکت‌های هلدینگ خلیج‌فارس و زیست‌بوم دانش‌بنیان کشور به‌منظور تکمیل و توسعه زنجیره تأمین، زنجیره ارزش، توسعه فناوری و خودکفایی بردارد.

مدیر راهبرد و زیرساخت توسعه محصول فناوری و نوآوری شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، تأکید کرد: در سال جاری ۱۶۸ پروژه در زمینه نوآوری داشتیم که از میان آنها ۲۰درصد مربوط به حوزه ساخت داخل فناورانه بود. توانایی این وجود دارد که با عبور از مرحله مهندسی معکوس به مرحله بهینه‌سازی در دانش فنی و رشد دانش فناورانه در شرکت‌ها برسیم.

به گفته وی، در حوزه فرایندها اقدامات و دستاوردهای قابل‌قبولی در پروژه‌های فناورانه در یک سال گذشته انجام شده است‌ افزایش تولید، کاهش هزینه‌های عملیاتی، جلوگیری از خروج ارز و… مجموعه دستاوردهای این رویداد مهم و گردآوری فناوران است.

وی با اشاره به اینکه صنعت پتروشیمی به هوشمندسازی و صنعت سبز نیاز مبرم دارد، گفت: خوشبختانه پروژه‌ها در حوزه هوشمندسازی در سطح بلوغ هستند، چون پتروفن یک پلتفرم برای رشد آنها بوده؛ لذا از شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور خواهش می‌کنم روی دیجیتالیزاسیون وهوشمندسازی صنعت بیشتر کار کنند. باید نشست‌هایی در این زمینه و برای به‌روزرسانی آنها داشته داشتیم.

مروت افزود: در پتروفن ۱۴۰۴ اکثر پروژه‌هایی که در حوزه سبز بودند روی بازیابی و تصفیه تمرکز داشتند و کمتر پروژه‌ها روی تضمین صادرات محصولات پتروشیمی برنامه‌ریزی‌شده بودند، در نتیجه نیاز جدی به این بخش داریم. البته در حوزه‌های ساخت داخل و توسعه محصول پروژه‌ها عالی بود به خلق ارزش برای سازمان تبدیل شده بودند.

مدیر راهبرد و زیرساخت توسعه محصول فناوری و نوآوری شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس گفت: در همایش سال جاری ۲ جایزه مدیر نوآور که روی فرهنگ نوآوری در لایه‌های مدیریتی سازمان‌ها توجه داشت و جایزه نوآوری برتر که تشویق نوآوری در سازمان را در دستور کار داشت، طرح‌ریزی شد.

مروت تصریح کرد: همایش پتروفن به یک پلتفرم نوآوری در سطح پتروشیمی کشور تبدیل شده است برای حفظ مزیت رقابتی در صنعت پتروشیمی به همکاری این شرکت‌های دانش‌بنیان نیاز است.

وی با بیان اینکه بخش دیگری از فعالیت‌ها روی نیازهای فناوری گروه‌ خلیج‌فارس متمرکز بود، گفت: ۲۰ نشست تخصصی برای ۷ حوزه طراحی کرده‌ایم و ۶۶۷ متقاضیB2B در این نشست‌ها حضور داشتند. ۳۵۸ نشست تخصصی برگزار شده مابقی نشست‌ها هم تا پتروکم برگزار خواهد شد. حدود ۳۰۰ شرکت دانش‌بنیان در این نشست‌ها حضور داشتند.

مروت با بیان اینکه در حال حاضر صندوق خطرپذیری شرکتی برای شرکت‌های دانش‌بنیان این حوزه راه‌اندازی شده، اظهار داشت: برای حمایت از شرکت‌هایی که همچنان در لایه‌های پایینی به حمایت نیاز دارند این اقدام انجام شده است. در پتروفن ۱۴۰۴ ارزیابی شرکت‌های دانش‌بنیان انجام شد و با فراخوانی برای اولین‌بار از شرکت‌های دانش‌بنیان تقدیر به عمل آمد.

مدیر راهبرد و زیرساخت توسعه محصول فناوری و نوآوری شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در پایان تصریح کرد: به دستور مدیرعامل هلدینگ خلیج‌فارس، از ۴ دانشگاه فعال و همکار در پروژه‌های فناوری و نوآوری تقدیر شد و یک تفاهم‌نامه ۳ جانبه در این زمینه با معاونت علمی ریاست‌جمهوری، وزارت علوم و هلدینگ به امضا رسید

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی با اشاره به نقش پررنگ تاپیکو در پرتفوی شستا، تأکیدکرد: بازدهی این هلدینگ به‌ویژه تحت تأثیر محدودیت‌های قیمت‌گذاری دولتی و ساختار مدیریتی پالایشگاه ستاره خلیج‌فارس قرار دارد.

محمدرضا سعیدی به تشریح ارزیابی خود از عملکرد هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، برنامه‌های اصلاحی این مجموعه و چالش‌های پیش‌روی سودآوری شرکت‌های تابعه پرداخت.

وی در خصوص جایگاه تاپیکو در میان شرکت‌های تابعه شستا اظهارداشت: «تاپیکو یکی از مهم‌ترین هلدینگ‌های زیرمجموعه شستا است و عملکرد درآمدی و سودآوری آن، تأثیر قابل توجه‌ای بر کل پرتفوی شستا دارد.»

سعیدی ادامه داد: «سبد سرمایه‌گذاری تاپیکو از دو بخش اصلی تشکیل شده است؛ شرکت‌هایی که تحت کنترل مدیریتی این هلدینگ هستند و شرکت‌هایی که تاپیکو در آن‌ها صرفاً سهامدار است. در حال حاضر، حدود ۳۰ درصد از سبد تاپیکو را شرکت‌های تحت کنترل تشکیل می‌دهند و بخش عمده سبد، مربوط به شرکت‌های غیرکنترلی است.»

مدیرعامل شستا با اشاره به بازدهی پرتفوی تاپیکو در سال ۱۴۰۳، گفت: «در سال گذشته، بازدهی شرکت‌های تحت کنترل تاپیکو بالاتر از میانگین بازدهی شرکت‌هایی بود که تاپیکو صرفاً در آن‌ها سهامدار است. دلیل این موضوع هم روشن است، چراکه در شرکت‌های تحت‌کنترل، امکان اصلاح ساختار مدیریتی و تصمیم‌گیری عملیاتی وجود دارد.»

سعیدی در ادامه از نقش پالایشگاه ستاره خلیج فارس در سبد دارایی‌های تاپیکو سخن گفت و افزود: «یکی از عناصر بسیار مهم در پرتفوی تاپیکو، شرکت ستاره خلیج فارس است که سهم بالایی از ارزش دارایی‌های این هلدینگ را به خود اختصاص می‌دهد. با این حال، باید توجه داشت که قیمت فروش بنزین توسط دولت تعیین می‌شود، تأمین خوراک در اختیار وزارت نفت است و ساختار مدیریتی و نظارتی این مجموعه نیز خارج از کنترل مستقیم تاپیکو قرار دارد. طبیعی است که در چنین شرایطی، این دارایی در سال گذشته بازده مورد انتظار را برای سهامداران تاپیکو ایجاد نکرده است.»

وی تصریح کرد: «با توجه به اینکه سهام تاپیکو در بورس عرضه شده و مردم سهامدار این شرکت هستند، حل این چالش‌ها یک ضرورت جدی است. از نگاه ما، باید شرایطی فراهم شود که بازدهی دارایی‌های تاپیکو به سطح منطقی و قابل دفاع بازگردد و این موضوع در دستور کار مذاکرات و پیگیری‌های ما قرار دارد.»

مدیرعامل شستا همچنین با اشاره به چشم‌انداز عملکرد تاپیکو تا پایان سال ۱۴۰۴، گفت: «در مقطع فعلی، به دلیل نوسانات و عدم قطعیت‌های موجود، ارائه برآورد دقیق از سود و زیان تاپیکو تا پایان سال ۱۴۰۴ چندان واقع‌بینانه نیست. با این حال، امیدواریم با همکاری وزارت نفت و سایر دستگاه‌های ذیربط، بتوانیم در این حوزه به نتایج بهتری برسیم.»

سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود از اقدامات اصلاحی شستا در حوزه شرکت‌های زیان‌ده خبر داد و گفت: «از ابتدای ورودم به شستا، یک «کلینیک بررسی شرکت‌های زیان‌ده و بحرانی» راه‌اندازی شد. تمامی شرکت‌هایی که با مشکلات ساختاری یا زیان انباشته مواجه بودند، در این چارچوب مورد بررسی قرار گرفتند. یکی از نمونه‌های ملموس این رویکرد، بازگشت پتروشیمی آبادان به مدار تولید پس از حدود دو سال توقف بود؛ مسیری که امیدواریم در سایر شرکت‌ها نیز تداوم پیدا کند.»

وی در پایان با اشاره به تغییر رویکرد شستا و تاپیکو در حوزه بنگاه‌داری، اظهارداشت: «یکی از محورهای جدی برنامه ما، خروج تدریجی از بنگاه‌داری در تاپیکو است. در همین راستا، مذاکراتی با هلدینگ خلیج‌فارس برای واگذاری یا انتقال بخشی از دارایی‌ها در حال انجام است. این فرآیند آغاز شده و در صورت نهایی شدن، می‌تواند به چابک‌سازی تاپیکو و تمرکز بیشتر آن بر نقش سرمایه‌گذاری منجر شود.»

به گزارش آرمان آرا،؛ امین ابراهیمی مدیرعامل فولاد خوزستان و نایب‌ رئیس انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران با تشریح چشم‌انداز و چالش‌های صنعت فولاد کشور، بر ضرورت تدوین راهبرد‌های جدید برای حفظ رقابت‌پذیری تأکید کرد.

وی با اشاره به جایگاه ایران در تولید جهانی فولاد گفت: ایران با تولید ۳۱.۴ میلیون تن فولاد در سال ۲۰۲۴، رتبه دهم جهان را در اختیار دارد و حدود ۲ درصد تولید جهانی را به خود اختصاص داده است. به گفته او، نرخ رشد سالیانه تولید فولاد ایران ۶.۴ درصد است؛ در حالی که متوسط جهانی ۱.۶ درصد برآورد می‌شود.

مدیرعامل فولاد خوزستان، نقش این صنعت در اقتصاد کشور را قابل توجه دانست و افزود: صنعت فولاد برای حدود ۲ میلیون نفر اشتغال مستقیم و غیرمستقیم ایجاد کرده، ۵.۵ درصد از GDP بدون نفت را پوشش می‌دهد و در سال ۱۴۰۲ پس از پتروشیمی، دومین صنعت ارزآور کشور بوده است.

ابراهیمی در ادامه، مهم‌ترین چالش‌های صنعت فولاد را لجستیک و جانمایی نامتوازن منابع و همچنین محدودیت‌های انرژی (برق و گاز) عنوان کرد و گفت: محدودیت‌های انرژی طی سال‌های ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۳ موجب از دست رفتن ۲۶.۱۶ میلیون تن تولید و تحمیل ۱۴.۰۹ میلیارد دلار خسارت به کشور شده است. وی همچنین موانع صادرات را شامل محدودیت انرژی، چالش‌های ارزی، تعرفه‌های صادراتی، کمبود کانتینر و مشکلات حمل‌ونقل، و تحریم‌ها و مسائل بانکی برشمرد.

مدیرعامل فولاد خوزستان با تأکید بر ضرورت «چرخش راهبردی» تصریح کرد: آینده صنعت فولاد ایران در گرو حرکت از تولیدات سنتی به سمت فولاد‌های پیشرفته و آلیاژی با ارزش افزوده بالا است؛ بازاری که نرخ رشد آن در جهان ۵.۶ درصد اعلام شده و فرصت مهمی برای توسعه صادرات و خلق ارزش بیشتر فراهم می‌کند.

ابراهیمی در پایان تصریح کرد: آینده صنعت فولاد ایران در افزایش تناژ نیست؛ در ارتقای ارزش افزوده و حرکت به سمت فولاد‌های آلیاژی و محصولات فوق‌تخصصی است. گذار از کمیت به کیفیت یک انتخاب نیست، بلکه تنها راهبرد ممکن برای حفظ رقابت‌پذیری و پایداری صنعت فولاد ایران است. زمان اقدام اکنون است.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی شرکت ملی حفاری ایران؛ مرتضی فولادی در جلسه عملیات شرکت در موقعیت استقرار دکل حفاری ۶۹ فتح در میدان نفتی مارون در مناطق نفتخیزجنوب، با ارج نهادن به تلاش ها و دستاوردها و نقش برجسته کارکنان سختکوش شرکت در پیشبرد برنامه ها صنعت نفت، افزود: کاهش فاصله بین مدیران و کارکنان و ارتباط نزدیک آنان و رعایت نظم و انضباط اداری در تمامی بخش های ستادی و عملیاتی شرکت می تواند در تسریع و تسهیل فرآیند کارها موثر واقع گردد.

وی بهره گیری از هوش مصنوعی و تحول دیجیتال را از برنامه های پیش روی شرکت عنوان و اظهار کرد: استفاده از فناروی های روز دستگاه های حفاری و مدیریت های نگهداری و تعمیرات (نت) و امور کالا و تدارک در دستور کار است و انتظار میرود در اولین فرصت ۲ دکل حفاری به عنوان پایلوت اختصاص داده شود.

فولادی گفت: رؤسای دستگاه های حفاری هر کدام در جایگاه خود به مثابه یک مدیرعامل هستند و باید در اختیارات آنان تجدید نظر تا بتوانند در راهبری دستگاه حفاری و افزایش کمیت و کیفیت کار و هم افزایی با مجموعه موفق تر عمل نمایند.

در این جلسه که معاونان مدیرعامل، مدیران و رؤسای عملیاتی و ستادی حضور داشتند، درباره فعالیت های دستگاه های حفاری، کاهش انتظارات، بازبینی کارشناسی سمت ها، مدیریت پسماند و موارد مرتبط با موضوعات اداری کارکنان بحث و تبادل نظر به عمل آمد.

مدیرعامل و همراهان همچنین ضمن بازدید از قسمت های مختلف دکل با کارکنان دستگاه به گفت و گو نشستند.

به گزارش آرمان آرا،؛ در پی کسب عنوان «طرح برتر سال ۱۴۰۴» در سومین همایش مدیریت ایمنی فرآیند وزارت نفت توسط شرکت پتروشیمی نوری، محمد شریعتمداری، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، با صدور پیامی از دکتر غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل نوری و تمامی کارکنان این شرکت تقدیر کرد.

دشریعتمداری با صدور پیامی کسب این عنوان را افتخاری ارزشمند برای صنعت پتروشیمی کشور و دستاوردی راهبردی برای شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس دانسته است.

در متن این پیام آمده است:
«کسب عنوان طرح برتر سال ۱۴۰۴ در سومین همایش مدیریت ایمنی فرآیند وزارت نفت افتخاری ارزشمند برای صنعت پتروشیمی کشور و دستاوردی راهبردی برای گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس است. این موفقیت بیش از هر چیز نتیجه عزم سازمانی، تلاش هدفمند و توان علمی و فنی کارکنان ارزشمند پتروشیمی نوری می‌باشد.

وی ضمن تحسین طرح “از دانش تا خرد سازمانی با رویکرد هوش مصنوعی در مدیریت دانش” که پس از طی مراحل متعدد ارزیابی تخصصی و بازدیدهای میدانی به عنوان برترین طرح سال برگزیده شد افزوده است : کسب این عنوان نشان‌دهنده ظرفیت‌های ممتاز، بلوغ حرفه‌ای و مسیر روبه‌رشد پتروشیمی نوری در حوزه‌های نوآوری، ایمنی فرآیند و تحول دیجیتال است.

مدیرعامل صنایع پتروشیمی خلیج فارس این موفقیت را نتیجه مستقیم پایبندی شرکت پتروشیمی نوری به راهبردهای کلان گروه، برنامه‌ریزی دقیق و منسجم مدیریتی و تلاش کم‌نظیر کلیه کارکنان عنوان داشته و افزوده است: یقین دارم که این دستاورد نقطه عطفی در تحقق رویکرد توسعه‌گرا و آینده‌نگر گروه بوده و جایگاه پتروشیمی نوری را به عنوان یکی از شرکت‌های پیشتاز و اثرگذار گروه بیش از پیش تثبیت کرده است.

شریعتمداری در پایان ضمن قدردانی از زحمات ارزشمند مدیر عامل شرکت پتروشیمی نوری و کلیه کارکنان پرتلاش آن تأکید کرده است که گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با تمام توان از تداوم مسیر توسعه‌ای پتروشیمی نوری در حوزه‌های ایمنی، هوشمندسازی و ارتقای سامانه‌های PSM حمایت خواهد کرد و بی‌تردید پتروشیمی نوری یکی از ارکان تحقق اهداف راهبردی گروه در عرصه رقابت ملی و بین‌المللی است و امید است این موفقیت ممتاز، آغازگر مرحله‌ای نوین از رشد پایدار، ارتقای عملکرد و تعمیق نقش پتروشیمی نوری در پیشبرد چشم‌انداز گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس باشد.»

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی پتروشیمی بندرامام; معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، معاون وزیر کار و معاون وزیر صنعت، دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی و به همراه اعضای فراکسیون نظارت بر صنعت نفت، گاز و پتروشیمی مجلس شورای اسلامی و نمایندگان کمیسیون انرژی و صنایع، از مجتمع پتروشیمی بندرامام بازدید کردند.

در این بازدید، انصاری‌نیک، مدیرعامل پتروشیمی بندرامام، ضمن ارائه گزارشی جامع از عملکرد شرکت، به نقش مؤثر این مجموعه در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی، افزایش تولید و ارزآوری و همچنین چالش‌های موجود پرداخت. ‌

در بخش معرفی اقدامات مسئولیت اجتماعی، مدیرعامل پتروشیمی بندرامام با تشریح مهم‌ترین دستاوردها و برنامه‌های در حال اجرا، این مجتمع را یکی از پیشگامان حوزه مسئولیت اجتماعی در کشور دانست و گفت: در راستای ایفای مسئولیت‌های اجتماعی، پروژه‌های متعددی از جمله احداث بیمارستان ۲۰۰ تخت‌خوابی بعثت، ساخت و تجهیز بیش از ۱۰ مدرسه در منطقه ماهشهر و بندرامام، حمایت از مراکز درمانی، نوسازی و ترمیم مصلی بندرامام، حمایت و خدمات بیش از شش مسجد شهرستان و پشتیبانی از سازمان ‌های حمایتی مانند بهزیستی و کمیته امداد، سازمان حمایت از زندانیان،تجهیز و خدمات به مراکز درمانی شهرستان، احداث پل و جاده و فضای سبز، جنگل کاری درختان حرا در خور موسی در بندرماهشهر، تامین مالی در پروژه بازار بندری خورسیف ، کمک های مالی و لجستیک به مراکز امنیت عمومی شهرستان، کارهای فرهنگی شامل رویدادهای مناسبتی مذهبی ، انتشارات کتاب های ارزشمند پیگیری و اجرا شده است.

وی یادآور شد که پتروشیمی بندرامام به‌پاس این اقدامات، از سوی دانشگاه تهران و با حضور ریاست محترم مجلس شورای اسلامی، لوح تقدیر «برترین شرکت در حوزه مسئولیت اجتماعی» را دریافت کرده است.

مدیرعامل پتروشیمی بندرامام همچنین با اشاره به رشد قابل‌توجه تولید و ارزآوری شرکت افزود: طی سه سال و نیم گذشته، سالانه دست‌کم ۴۰۰ هزار تن به ظرفیت تولید افزوده شده است. ارزآوری شرکت از حدود ۳۰۰ میلیون دلار به ۹۰۰ میلیون دلار افزایش یافته و تنها در نیمه نخست سال جاری به ۶۰۰ میلیون دلار رسیده است؛ رقمی که پیش‌بینی می‌شود تا پایان سال به مرز یک میلیارد دلار بالغ شود.

وی در ادامه از پروژه‌های توسعه‌ای در دست اجرا شامل احداث واحد ۳۰۰ هزار تنی پلی‌پروپیلن، واحد کلرالکالی با ظرفیت ۳۰۰ هزار تن کلرو ۳۳۰ هزار تن کاستیک ، و توسعه واحدهای پلی‌اتیلن سبک و سنگین خبر داد. مشارکت ۵۱ درصدی پتروشیمی بندرامام در پروژه بزرگ «الماس» (مگا الفین) نیز از دیگر طرح‌های کلان شرکت است که با هدف تکمیل زنجیره ارزش اجرا می‌شود.

دکتر انصاری‌نیک با تشریح برنامه «بندرامام نوین»، چشم‌انداز ده‌ساله شرکت را افزایش ارزش تولید به ۴ میلیارد دلار و ارتقای ظرفیت تولید به ۹ میلیون تن عنوان کرد. وی همچنین به اقدامات شرکت در حوزه هوشمندسازی، توسعه نیروگاه‌های خورشیدی و افزایش تولید نمک از دریاچه‌ ی نمک این شرکت اشاره نمود.

وی در بخش دیگری از سخنان خود، مهم‌ترین چالش‌های پیش‌روی شرکت را ناترازی بخش سوخت ، خوراک و برق بخصوص در تاسیسات بالا دست، نرخ‌گذاری تجویزی محصولات و خوراک‌ها توسط دولت، افزایش هزینه‌های زیرساختی ، افزایش نامتعارف قیمت آب و گاز، تعرفه‌های گمرکی و لجستیکی، و تقاضای کاذب در بورس که منجر به قاچاق بخشی از محصولات پلیمری می‌شود، برشمرد.

وی در پایان ضمن ارج گذاری به نقش نظارتی نمایندگان محترم مجلس و کمیسیونهای تخصصی و لزوم پاسخگویی بنگاهها و مراکز اقتصادی در امر شفافیت به آنها ، به وجود ارکان و فرایندهای چند مرحله ای کنترل و ارزیابی در عملیات شرکت پرداخت و اشاره کرد ضمن اذعان به تعهد ما به قوانین و مقررات کشور رویکرد ما حداکثر شفافیت و سلامت است ضمن آنکه در شرایط کنونی بین المللی بخصوص تحریمها علیه بنگاهای کشورمان انتظار حمایت از مراجع قانون گذاری جهت سهولت گردش کار و تصمیم گیری مدیران میباشد.

به گزارش آرمان آرا،؛ معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اشاره به نیاز سالانه صنعت به حدود دو میلیارد دلار تجهیزات خارجی، تأکید کرد با اعتماد مدیران میانی به توان شرکت‌های داخلی و پایبندی سازندگان به کیفیت و زمان تحویل، می‌توان ایران را به یک کارگاه بزرگ سازندگی تبدیل کرد.

حسن عباس‌زاده، در آیین آغازبه کار نهمین نمایشگاه تخصصی ساخت داخل در صنعت نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی( عسلویه) با تأکید بر اهمیت فرهنگ‌سازی در حمایت از تولید ملی اظهار کرد: آنچه امروز بیش از هر چیز نیازمند توجه است، تقویت فرهنگ ساخت داخل و احیای خودباوری در این حوزه است. متأسفانه در میان جوانان، نوجوانان و حتی دانش‌آموزان گاهی مشاهده می‌شود که ارزش کالای ساخت ایران تضعیف شده و این وضعیت بخشی به‌دلیل تبلیغات مخرب است. اگر این باور و ارزش در ذهن نسل‌های جوان از بین برود، صدور دستورالعمل‌ها به‌تنهایی راهگشا نخواهد بود.

وی با بیان این که تا زمانی که فرهنگ و باور استفاده از کالای ایرانی وجود نداشته باشد، با چند دستورالعمل نمی‌توان مردم را به سمت کالای داخلی سوق داد تاکید کرد: باید بدانیم «ساخت ایران» چه ارزشی دارد و پشت هر کالای ایرانی چه حجم عظیمی از تلاش و اشتغال نیروی کار کشور قرار دارد.

عباس‌زاده برگزاری نمایشگاه‌ها و برنامه‌های بازدید از صنایع را عامل مؤثری در تقویت خودباوری در میان اقشار مختلف جامعه و به‌ویژه نسل جوان دانست و افزود: در گذشته، شرکت ملی صنایع پتروشیمی بخشنامه‌ای صادر کرده بود که دانشجویان، دانش‌آموزان دبیرستانی و حتی پایه‌های پایین‌تر بتوانند از مجتمع‌های پتروشیمی بازدید کنند تا از نزدیک ببینند صنعتگران ایرانی چه تجهیزات پیچیده‌ای تولید می‌کنند و پشت این توانمندی‌ها چه میزان افتخار و تلاش نهفته است.

وی در ادامه، با تشریح وضعیت وابستگی صنعت پتروشیمی به تجهیزات خارجی و تقسیم‌بندی این تجهیزات به دو گروه با تکنولوژی پیچیده و تجهیزات ساده‌تر، گفت: صنایع پتروشیمی سالانه حدود دو میلیارد دلار تجهیزات دارای وابستگی خارجی خریداری می‌کنند؛ رقمی که نشان‌دهنده یک بازار بزرگ و استراتژیک برای شرکت‌های داخلی است. اگر این نیاز گسترده از داخل تأمین شود، نه‌تنها وابستگی خارجی به‌طور چشمگیری کاهش خواهد یافت، بلکه اشتغال قابل توجهی نیز در کشور ایجاد می‌شود.

عباس‌زاده با توضیح دسته‌بندی تجهیزات مورد استفاده در صنعت پتروشیمی اظهار کرد: در این صنعت چند گروه عمده تجهیزات وجود دارد و در بخش تجهیزات ثابت، که نسبت به تجهیزات دوار از سطح تکنولوژی و حساسیت پایین‌تری برخوردارند، امروز حدود ۹۵ درصد نیاز کشور در داخل تأمین می‌شود.وی افزود: تنها حدود ۵ درصد از این تجهیزات همچنان از خارج وارد می‌شود که آن هم عمدتاً به‌دلیل محدودیت‌های مربوط به لایسنس و دانش فنی است، موضوعی که شرکت‌های خارجی به‌عنوان شرط همکاری برای سازندگان داخلی تعیین می‌کنند.

معاون وزیر نفت تصریح کرد: یکی از دانش‌های فنی کلیدی که شرکت ملی صنایع پتروشیمی بر آن سرمایه‌گذاری کرده، دانش تبدیل متانول به پروپیلن و پلی‌پروپیلن است؛ زنجیره‌ای ارزشمند که مالکیت کامل آن در اختیار شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی قرار دارد. در اختیار داشتن این دانش به ما این امکان را می‌دهد که سازندگان داخلی را موظف کنیم تجهیزات ویژه این فرایند را تولید کنند، مشابه شرایطی که شرکت‌های خارجی ما را مجبور به خرید تجهیزات خاص خود می‌کنند.

عباس زاده افزود: شرکت‌های خارجی به‌واسطه وابستگی ما به لایسنس‌ها، کالاهای خود را تحمیل می‌کنند و علاوه بر دانش فنی، کالا را هم چندبرابر قیمت می‌فروشند. اما داشتن دانش فنی داخلی، ما را از این وابستگی رها می‌کند.

مدیر عامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، با اشاره به دستاوردهای اخیر گفت: در پتروشیمی آپادانا برای نخستین‌بار اینترنال‌های راکتورهای سنتز کاملاً در کشور ساخته شد و نتیجه آن بسیار مطلوب بود. در پتروشیمی دنا (سبلان ۲)، کل راکتور سنتز داخلی‌سازی شد. در اراک نیز داخلی‌سازی انجام و به محل پروژه منتقل شد و به‌زودی به بهره‌برداری می‌رسد.

وی ادامه داد: در یکی از پروژه‌ها به دلیل اینکه مالکیت دانش فنی زنجیره تولید متانول، پروپیلن و پلی‌پروپیلن در اختیار شرکت پژوهش و فناوری بود، شورای اقتصاد تکلیف کرد که شرکت ملی صنایع پتروشیمی شرکت مجری را نیز خود تأسیس کند و تلاش شده میانگین ساخت داخل حداقل ۱۰ درصد بالاتر از نرم صنعت افزایش یابد.

عباس زاده اضافه کرد: در این طرح، سطح ساخت داخل صنعت که معمولاً ۷۰ تا ۷۵ درصد است، به حدود ۸۵ درصد هدف‌گذاری شده است. بسیاری از تجهیزات بسیار خاص برای نخستین بار داخلی‌سازی شده و به‌جز راکتور واحد که به‌دلیل حساسیت‌های دانش فنی سفارش خاص دارد تمامی تاورها، درام‌ها و تجهیزات ثابت داخلی‌سازی شده‌اند.امیدواریم با بهره‌برداری از این طرح، بخش عمده‌ای از این اقلام رسماً به‌عنوان تجهیزات داخلی به رسمیت شناخته شود و خرید خارجی آن‌ها ممنوع شود.

وی در ادامه با بیان این که در حوزه تجهیزات ثابت، اتفاقات بسیار خوبی در کشور رقم خورده است و بخش قابل‌توجهی از نیاز صنعت در داخل تأمین می‌شود، در خصوص وضعیت تجهیزات دوار گفت: در حوزه کمپرسورها که از تجهیزات بسیار خاص و راهبردی به شمار می‌روند و همچنین در بخش پمپ‌ها، پیشرفت چشمگیری حاصل شده است، امروز تقریباً تمامی پمپ‌های فرآیندی صنعت پتروشیمی داخلی‌سازی شده و در پروژه‌ها و واحدهای مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرند.

عباس زاده تصریح کرد: میان تمامی صنایع نفتی، صنعت پتروشیمی از منظر دانش پایه، فرآیند، ساختار عملیاتی و پیچیدگی، جایگاهی کاملاً متفاوت دارد. پتروشیمی نه‌تنها پیچیده‌ترین حلقه زنجیره نفت است، بلکه تخصصی‌ترین بخش این صنعت محسوب می‌شود. در این حوزه تجهیزات بسیار حساسی مانند پمپ‌ها، انواع کمپرسورها و رآکتورها نقش محوری ایفا می‌کنند و به همین دلیل داخلی‌سازی در این بخش از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است.

عباس‌زاده با تأکید بر لزوم تداوم این روند افزود: صادقانه باید گفت دو بخش هنوز نیازمند ارتقای کیفی و کاهش وابستگی به خارج هستند، نخست حوزه سیستم‌های کنترل است؛ هرچند در بخش‌های نصب، راه‌اندازی، یکپارچه‌سازی و بهره‌برداری مشکلی نداریم، اما خودِ تجهیزات اصلی کنترل همچنان در بسیاری موارد وابسته به خارج است و نیاز به تقویت جدی دارد.

وی افزود: در حوزه ابزار دقیق نیز برخی اقلام حساس و تخصصی همچون تجهیزات اندازه‌گیری دقیق و ابزارهای با تکنولوژی بالا، نیاز به توسعه داخلی دارند. در صورت نیاز، فهرست این اقلام ارائه خواهد شد تا شرکت‌های داخلی بدانند چه بخش‌هایی هنوز ظرفیت خالی دارد و فرصت ورود و رقابت با نمونه‌های خارجی فراهم است.

معاون وزیر نفت ، خاطر نشان کرد : یکی دیگر از بخش‌هایی که داخلی‌سازی آن هنوز تکمیل نشده، موتورهای الکترومکانیکال با توان بالاست، تجهیزاتی که ظرفیت توسعه بسیار خوبی دارند و می‌توانند در آینده نزدیک به‌طور کامل در داخل تولید شوند. همچنین در بخش برخی کمیکال‌ها، با وجود آن‌که بخش عمده کمیکال‌ها و کاتالیست‌ها داخلی‌سازی شده، همچنان جای کار و توسعه بیشتری وجود دارد.

وی تأکید کرد: توسعه ساخت داخل نیازمند پذیرش ریسک و اعتماد به توان شرکت‌های داخلی است. این اعتماد باید در لایه مدیران ارشد و مدیران میانی شکل بگیرد. اگر این لایه‌ها با تمرکز و دقت بر استفاده از تجهیزات ایرانی پافشاری کنند، ایران به یک کارگاه بزرگ سازندگی صنایع نفت، گاز و پتروشیمی تبدیل خواهد شد.

عباس‌زاده در خطاب به شرکت‌های سازنده داخلی با تأکید بر ضرورت ارتقای استانداردهای تولید گفت: دو عامل اساسی موجب موفقیت برخی شرکت‌های خارجی شده است؛ نخست کیفیت پایدار و دوم تحویل به‌موقع. اگر تعهد می‌دهید که پمپی را می‌سازید، باید دقیقاً در زمان تعیین‌شده آن را تحویل دهید. حتی تأخیر چندماهه یا چند هفته‌ای در پروژه‌های پتروشیمی می‌تواند خسارت‌های بسیار سنگینی ایجاد کند.

وی افزود: برای موجودی انبار یک مجتمع پتروشیمی ممکن است تأخیر سه‌ماهه اهمیت چندانی نداشته باشد، اما در یک پروژه، زمان یک عنصر حیاتی است. عدم تحویل یک تجهیز یا قطعه می‌تواند کل پروژه را با عقب‌ماندگی مواجه کند و هزینه‌های زیادی تحمیل کند.

ضرورت پایداری کیفیت و حضور مستمر در بازارعباس‌زاده در ادامه با اشاره به اهمیت ثبات کیفیت در تولید تجهیزات گفت: یکی از مشکلات جدی این است که برخی سازندگان داخلی یک‌بار تجهیز باکیفیت تولید می‌کنند، اما در تولیدات بعدی کیفیت ثابت نمی‌ماند یا حتی در بازار حضور مستمر ندارند. این در حالی است که شرکت‌های خارجی یک محصول را ده‌ها سال بهبود می‌دهند و خدمات پس از تولید را به‌طور مداوم ارائه می‌کنند .

وی تأکید کرد: شرکت‌های داخلی باید نگاه بلندمدت داشته باشند. اگر اعلام می‌کنند کمپرسور، پمپ یا هر تجهیز دیگری داخلی‌سازی شده، باید در کنار حفظ کیفیت، حضور ثابت و قابل اتکایی در بازار داشته باشند تا صنعتگر بتواند با اطمینان به آن‌ها تکیه کند.

به گزارش نیپنا، نهمین نمایشگاه ساخت داخل در صنعت نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی پنج‌شنبه هفته گذشته در محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی پارس در عسلویه آغاز به کار کرد؛ رویدادی که با تمرکز بر تقویت توان داخلی، توسعه همکاری‌های فناورانه، ایجاد زنجیره تأمین پایدار و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان برگزار می‌شود و تا ۱۹ آذرماه همه روزه از ساعت ۹ تا ۱۷ پذیرای بازدیدکنندگان است.

در این دوره از نمایشگاه، ۱۵۰ شرکت داخلی، پتروشیمی‌های منطقه پارس و بیش از ۱۰۰ شرکت دانش‌بنیان و فناور آخرین محصولات، تجهیزات و دستاوردهای خود را در حوزه‌های مرتبط با صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در معرض دید متخصصان و عموم قرار داده‌اند.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ آیین افتتاحیه چهارمین همایش پتروفن روز یکشنبه، ۱۶ آذرماه ۱۴۰۴، با حضور محمد شریعتمداری مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، حسن عباس‌زاده معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، مدیران بسیاری از شرکت‌های پتروشیمی کشور و فعالان صنعت پتروشیمی برگزار شد.
این رویداد با شعار «مسیر نوآوری در صنعت پتروشیمی» و باهدف حمایت از تولید داخلی و استفاده حداکثری از توان شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور، همسو با تکمیل رویداد پتروفن و اجرایی‌شدن نیازسنجی‌های صورت‌گرفته از سوی شرکت‌های دانش‌بنیان در صنعت پتروشیمی کشور با محوریت شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس به‌عنوان بزرگ‌ترین هلدینگ تخصصی پتروشیمیایی کشور برگزار می‌شود.

پتروفن می‌تواند صنعت پتروشیمی ایران را به لبه‌های دانش جهانی نزدیک کند

دبیر همایش پتروفن و مدیر راهبرد و زیرساخت توسعه محصول فناوری و نوآوری شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در آغاز این همایش ضمن تشکر از حضور حاضران، بر اهمیت همکاری دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی با صنعت پتروشیمی تأکید کرد و گفت: نیازهای فناورانه گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در هفت حوزه تخصصی احصا شده است. ۳۵۷ نیاز شناسایی و ۱۲۷ نیاز اولویت‌دار برای اکوسیستم دانش‌بنیان کشور در نظر گرفته شده است. این فرایند با همکاری معاونت علمی و فناوری ریاست‌جمهوری و چهار کارگزار تخصصی انجام شده است.

فوزیه مروت با اشاره به موفقیت‌های پتروفن در ایجاد ارتباط بین صنعت و دانشگاه، افزود: امروز بیش از ۴۰۰ مورد نوآوری در دیتا بانک ارزیابی جایزه نوآوری صنعت پتروشیمی ثبت شده؛ بانکی که در نوع خود بی‌نظیر است و اگر تحلیل و پردازش شود، می‌تواند صنعت پتروشیمی ایران را به لبه‌های دانش جهانی نزدیک کند.

دبیر همایش پتروفن ۱۴۰۴ در ادامه سخنان خود، اهداف آینده پتروفن را سه محور اصلی، تبدیل پتروفن به بازوی ملی توسعه فناوری و نوآوری کشور، حرکت به سمت حضور بین‌المللی و ایجاد فضای جهانی و تقویت زنجیره ارزش نوآوری در صنعت پتروشیمی دانست و خاطرنشان کرد: ما قول می‌دهیم که پتروفن به پلتفرمی در کلاس جهانی برای تعالی نوآوری در شرکت‌های صنعت پتروشیمی و همچنین پیونددهنده نیازهای فناورانه با توانمندی‌های نوآورانه کشور تبدیل شود.

آینده پتروشیمی با پیاده‌سازی نیازهای فناورانه در بستر بومی گره‌خورده

در ادامه این مراسم معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با تأکید بر اهمیت برگزاری همایش‌ پتروفن برای احصای نیازهای صنعت پتروشیمی، گفت: همایش پتروفن به یک راهبرد تبدیل شده و اگر عمق بیشتری پیدا کند، ما می‌توانیم بخشی از مشکلاتی که در این عرصه با آنها دست‌وپنجه نرم می‌کنیم را کاهش بدهیم و بتوانیم خودمان را در بازار رقابت بین‌المللی حفظ کنیم.
محمود امین‌نژاد ادامه داد: اگر ما نتوانیم نیازهای فناورانه خود را در بستر بومی‌شده در کشور پیاده کنیم قطع به‌یقین سرنوشت خوبی در انتظار صنایع پتروشیمی نخواهد بود و آینده صنعت پتروشیمی ما با این مهم گره‌خورده است.
معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به رشد تکنولوژی در کشور، گفت: البته رشدهای بسیار خوبی را در کشور در حوزه تکنولوژی داشته‌ایم که نمونه آن، ساخت کاتالیست‌های پیشرفته توسط متخصصان ایرانی است، ۴۷ میلیارد دلار ارزش بازار کاتالیست دنیاست که تقریباً ۲۸۵ میلیون دلار آن مربوط به کشور ما می‌شود. مقایسه این اعداد نشان می‌دهد که ما می‌توانیم در این بازار از نقش تأمین‌کننده به نقش صادرکننده تبدیل شویم.
امین‌نژاد خاطرنشان کرد: دستاوردهای ما در زمینه تجهیزات صنعت پتروشیمی نشان می‌دهد که ما به های‌تک‌ترین تکنولوژی‌ها دست‌یافته‌ایم.

*پتروفن، رویدادی مربوط به کل صنعت پتروشیمی ایران است

معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی نیز در این همایش با تأکید بر اهمیت برگزاری چنین رویدادهایی گفت: همایش پتروفن، رویدادی صرفاً مربوط به هلدینگ خلیج‌فارس نیست، بلکه این رویداد مربوط به کل صنعت پتروشیمی ایران است، چرا که جایگاهی است که همه ما می‌توانیم کنار یکدیگر قرار بگیریم و در صنعت پتروشیمی، ارزش ایجاد کنیم.
حسن عباس‌زاده ادامه داد: موضوع ساخت داخل موضوع دیگری است که اهمیت بسیار زیادی دارد؛ زیرا سالانه حدود ۲ میلیارد دلار تجهیزات خارجی وارد صنعت پتروشیمی می‌شود. این بازار بزرگ می‌تواند سهم قابل‌توجهی برای سازندگان داخلی داشته باشد.
معاون وزیر نفت با بیان اینکه ۹۵ درصد تجهیزات ثابت پتروشیمی بومی‌سازی شده است، گفت: واردات ۲ میلیارد تجهیزات صنعت پتروشیمی، لزوم ورود فناوری ایرانی برای بومی‌سازی این تجهیزات را نمایان می‌سازد.

هماهنگی و هم‌افزایی هلدینگ خلیج‌فارس با زیست‌بوم نوآوری ملی

در ادامه این مراسم، مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به تشکیل کمیته راهبری نوآوری و فناوری در هلدینگ خلیج‌فارس، اظهار داشت: کمیته راهبری نوآوری و فناوری شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس بر اساس قانون جهش تولید دانش‌بنیان باهدف سیاست‌گذاری، راهبری و جهت‌دهی نوآوری تشکیل شد.
سورنا ستاری با اشاره به اعتبار مالیاتی این شرکت، ادامه داد: این شرکت در سال جاری و تاکنون حدود ۱۵۰۰ میلیارد تومان بودجه مالیاتی گرفته و تا آخر سال حتماً ۲۰۰۰ میلیارد تومان را رد می‌کنیم. بخشی از این اعتبار مالیاتی در حوزه سرمایه‌گذاری نوآوری استفاده خواهد شد.
مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به تشکیل صندوق CVC در این شرکت، گفت: صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر خلیج‌فارس با سرمایه ثبتی ۵ همتی تشکیل شده که بزرگ‌ترین صندوق خطرپذیر در کشور است.
ستاری تصریح کرد: تشکیل شرکت توسعه‌دهنده انرژی‌های تجدیدپذیر خلیج‌فارس، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر خلیج‌فارس و شرکت توسعه‌دهنده لایسنس خلیج‌فارس در راستای هماهنگی و هم‌افزایی هلدینگ با زیست‌بوم نوآوری ملی انجام شده است.

هزینه‌های تحقیق‌وتوسعه‌ شرکت‌ها در همکاری با دانشگاه و صنعت، قابل تهاتر با مالیات است

دبیرکل شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری در ادامه این مراسم، گفت: امروز بیش از ۱۵۰ هزار دانشجوی دکتری در کشور داریم و این ظرفیت عظیم می‌تواند در خدمت هلدینگ‌ها و صنایع باشد.

پیمان صالحی به قانون «جهش تولید دانش‌بنیان» اشاره کرد و گفت: این قانون ظرفیت‌های بسیار بزرگی دارد و هلدینگ خلیج‌فارس هم‌اکنون از آن استفاده می‌کند. تمام هزینه‌های تحقیق‌وتوسعه که شرکت‌ها برای همکاری با دانشگاه و صنعت پرداخت می‌کنند، قابل تهاتر با مالیات است.

دبیرکل شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری ادامه داد: طبق ماده ۱۳، صنایع می‌توانند قراردادهای تحقیق‌وتوسعه با دانشگاه‌ها ببندند و هزینه‌ها از محل مالیات پرداخت شود. همچنین طبق ماده ۱۱، شرکت‌ها می‌توانند در تجهیز آزمایشگاه‌ها، ایجاد مراکز فناوری و سرمایه‌گذاری در دانشگاه‌ها از محل مالیات اقدام کنند.

صالحی خاطرنشان کرد: رساله‌های دکتری نیز تا سقف ۵۰۰ میلیون تومان از محل مالیات قابل حمایت هستند؛ بنابراین اگر هلدینگ‌ها بخواهند از رساله‌ای حمایت کنند، این امکان از محل مالیات فراهم است.

راه عبور پتروشیمی از چالش‌های فناورانه، طراحی اکوسیستم پیچیده است

در ادامه، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با تأکید بر اهمیت نوآوری در صنعت پتروشیمی، گفت: روش‌های سنتی دیگر پاسخگوی چالش‌های فناورانه و تحولات پیچیده بازار نیست و تنها از طریق طراحی اکوسیستم‌های پیچیده، تطبیقی و یادگیرنده می‌توان این گپ فناورانه را جبران کرد.

محمدرضا سعیدی با اشاره به اینکه اکوسیستم‌های صنعتی باید به‌صورت پیچیده، تطبیقی و یادگیرنده طراحی شوند که با تغییر محیط، تغییر کنند، گفت: تنها با تحقیق‌وتوسعه نمی‌توان مسائل را حل کرد؛ باید روش‌های غیرخطی با تعاملات بین شرکت‌ها، رگولاتورها، دانشگاه‌ها و سایر ذی‌نفعان، زمینه‌ساز نوآوری و یادگیری هم‌زمان باشد.

مدیرعامل شستا با بیان اینکه باید شرایط توسعه نوآوری فراهم شود و تنها به تدوین دستورالعمل اکتفا نشود، ادامه داد: ایجاد شبکه‌های تعامل، طراحی حلقه‌های بازخورد و تمرکز بر قابلیت جذب دانش از جمله ضروریات توسعه اکوسیستم نوآوری در پتروشیمی است.

سعیدی در پایان خاطرنشان کرد: رهبران سازمان‌ها باید از کنترل صرف به سمت توانمندسازی حرکت کنند و با ایجاد شرایط مناسب برای نوآوری، محیطی فراهم کنند که یادگیری، همکاری و رشد هم‌زمان شرکت‌ها و اکوسیستم صنعتی محقق شود.

گفتنی است، پتروفن ۱۴۰۴ به‌عنوان یکی از رویدادهای کلیدی در تقویم صنعتی کشور، با تمرکز ویژه بر نوآوری و توسعه پایدار فناورانه در صنعت پتروشیمی از ۱۶ تا ۱۸ آذرماه در پژوهشگاه صنعت نفت در حال برگزاری است.

در این همایش ملی که با حمایت معاونت علمی و فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست‌جمهوری، وزارت نفت، شرکت ملی صنایع پتروشیمی، شرکت‌ صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس و هلدینگ‌های حوزه پتروشیمی برگزار می‌شود، نیازهای فناورانه صنعت در حوزه‌های «مواد شیمیایی و کاتالیست»، «تجهیزات ثابت و دوار»، «برق و ابزاردقیق»، «بهبود و تحول در فرایند»، «آب، انرژی و محیط‌زیست»، «دانش فنی فرایندی و توسعه محصول» و «دیجیتالیزاسیون» مورد بررسی و ارائه قرار می‌گیرند.

از دیگر ویژگی‌های برجسته پتروفن ۱۴۰۴، اهدای جایزه نوآوری صنعت پتروشیمی است که باهدف تشویق و تقدیر از شرکت‌هایی که در زمینه نوآوری و فناوری پیشرو عمل کرده‌اند، به برگزیدگان اهدا می‌شود.

همایش پتروفن که در سال‌های گذشته نیز توانسته است بستری مناسب برای تعامل و هم‌فکری بین شرکت‌های دانش‌بنیان و شرکت‌های پتروشیمی فراهم سازد، امسال نیز با تأکید بر توسعه پایدار، نوآورانه و فناورانه، نقش مهمی در پیشبرد اهداف استراتژیک صنعت پتروشیمی ایفا خواهد کرد.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ دبیرکل شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری با تشریح ظرفیت‌های این شورای‌عالی برای توسعه پژوهش و فناوری گفت: این شورا بستری بی‌نظیر برای هم‌رسانی دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و صنایع فراهم کرده است تا مسیر اجرای پروژه‌های کلان ملی و ارتقای پژوهش کاربردی در کشور هموار شود.

پیمان صالحی امروز (۱۶ آذر) در آیین افتتاحیه همایش پتروفن ۱۴۰۴ درباره ظرفیت‌های شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری برای همکاری دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و صنایع مختلف اظهار داشت: قانون اهداف و وظایف وزارت علوم، تحقیقات و فناوری مصوب سال ۱۳۸۳ در مجلس شورای اسلامی مصوب شد و مطابق این قانون، وزارت علوم مجموعه‌ای از وظایف دانشگاهی و مجموعه‌ای از وظایف ملی دارد؛ وظایفی که فراتر از یک وزارتخانه بوده و برای اجرای آن‌ها قانون‌گذار، شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری (عتف) را ایجاد کرده است.

وی درباره مهم‌ترین وظایف شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری افزود: یکی از جدی‌ترین مأموریت‌های شورای عتف، رسیدگی به طرح‌های کلان ملی است. شورا دارای ۱۱ کمیسیون تخصصی است که هم‌اکنون رؤسای هشت کمیسیون، معاونان وزیر در دستگاه‌های مختلف هستند؛ ازجمله معاون وزیر نفت، معاون وزیر دفاع، معاون وزیر صنعت، معاون وزیر مسکن و معاون وزیر بهداشت. هر کمیسیون بیش از ۲۰ عضو حقیقی و حقوقی دارد و نشست‌های آن‌ها به طور مستمر برگزار می‌شود.

صالحی به مجموعه مصوبات شورا اشاره کرد و گفت: نمونه‌هایی از این مصوبات شامل تدوین آیین‌نامه پژوهشگران مستقل است که برای نخستین‌بار در کشور ابلاغ شد.

وی همچنین به ظرفیت راه‌اندازی صندوق شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری اشاره کرد و افزود: این صندوق نیز یکی از ابزارهای مهم برای توسعه همکاری‌هاست.

وی درباره دو سامانه مهم «سَمات» و «ساتع» تصریح کرد: در سامانه سمات، یک درصد بودجه کل دستگاه‌های اجرایی کشور، به‌جز حقوق و دستمزد که حدود ۶ هزار میلیارد تومان است، برای مدیریت اولویت‌های پژوهشی و فناوری کشور استفاده می‌شود. همچنین ۶۰ درصد بودجه پژوهشی شرکت‌های دولتی نیز در سامانه ساتع ثبت و قابل‌استفاده است. این یک ظرفیت بی‌بدیل برای هم‌رسانی نیازهای پژوهشی کشور با دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان است.

دبیرکل شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری به یکی از مهم‌ترین مصوبات این شورا اشاره کرد و گفت: دوره‌های پسادکتری اکنون تنها محدود به دانشگاه‌ها نیست. چند سالی است که فارغ‌التحصیلان دکتری می‌توانند دوره پسادکتری را در شرکت‌های صنعتی و هلدینگ‌های بزرگ بگذرانند. این دوره مدرک دانشگاهی نیست؛ اما فرصتی است برای انجام تحقیقات کاربردی و صنعتی.

صالحی با اشاره به مجوزی که ابتدای امسال از مقام معظم رهبری اخذ شد، اظهار داشت: فارغ‌التحصیلان دکتری می‌توانند خدمت سربازی خود را در شرکت‌های صنعتی و در قالب دوره پسادکتری بگذرانند. این نخستین‌بار است که چنین مسیری برای هم‌رسانی صنعت و دانشگاه ایجاد شده و شرکت‌ها الزام استخدام ندارند.

وی تأکید کرد: امروز بیش از ۱۵۰ هزار دانشجوی دکتری در کشور داریم و این ظرفیت عظیم می‌تواند در خدمت هلدینگ‌ها و صنایع باشد.

دبیرکل شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری به قانون «جهش تولید دانش‌بنیان» اشاره کرد و گفت: این قانون ظرفیت‌های بسیار بزرگی دارد و هلدینگ خلیج‌فارس هم‌اکنون از آن استفاده می‌کند. تمام هزینه‌های تحقیق‌وتوسعه که شرکت‌ها برای همکاری با دانشگاه و صنعت پرداخت می‌کنند، قابل تهاتر با مالیات است.

صالحی ادامه داد: طبق ماده ۱۳، صنایع می‌توانند قراردادهای تحقیق‌وتوسعه با دانشگاه‌ها ببندند و هزینه‌ها از محل مالیات پرداخت شود. همچنین طبق ماده ۱۱، شرکت‌ها می‌توانند در تجهیز آزمایشگاه‌ها، ایجاد مراکز فناوری و سرمایه‌گذاری در دانشگاه‌ها از محل مالیات اقدام کنند.

وی خاطرنشان کرد: رساله‌های دکتری نیز تا سقف ۵۰۰ میلیون تومان از محل مالیات قابل حمایت هستند؛ بنابراین اگر هلدینگ‌ها بخواهند از رساله‌ای حمایت کنند، این امکان از محل مالیات فراهم است.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در آیین افتتاحیه همایش پتروفن ۱۴۰۴ با اشاره به فلسفه تشکیل کمیته نوآوری و فناوری این شرکت، بر هماهنگی و هم‌افزایی هلدینگ خلیج‌فارس با زیست‌بوم نوآوری ملی تأکید کرد.

سورنا ستاری، در این آیین که امروز (یکشنبه ۱۶ آذرماه ۱۴۰۴) در سالن همایش‌های پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد، گفت: پژوهشگاه صنعت نفت شاید استانداردترین فضای پژوهش در دنیاست، اما یک سؤال اساسی این است که چرا در این پژوهشگاه، کاتالیست یا لایسنس ساخته نمی‌شود؟

وی افزود: وقتی فاصله‌ای بین پژوهش و فناوری نمی‌گذارید، این سؤال بی‌معناست زیرا پژوهش با فناوری دو مقوله متفاوت است. فناوری از جنس بازار است؛ بنابراین محصول فناوری باید بتواند رقابت کرده، ضمانت بدهد، ضمانت پیش‌پرداخت بدهد، حُسن انجام کار بدهد، با رقیب خارجی و داخلی، رقابت و بازاریابی کند.

مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با بیان اینکه ۳۰ درصد فناوری، پژوهش است و ۷۰ درصد موارد دیگر، گفت: نوآوری و فناوری در اکوسیستم، اجزایی هستند که پژوهشگاه‌ها تلاش و مطالعه می‌کنند تا بتوانند آن ایده یا پژوهش را تبدیل به فناوری کنند.

ستاری با تأکید بر اینکه یکی انگاشتن فناوری و نوآوری و پژوهش اشتباه است، تصریح کرد: طبق این اصل، نمی‌توانید از پژوهشگاه نفت انتظار داشته باشید که به شما کاتالیست یا لایسنس بدهد؛ همان‌طور که از دانشگاه نمی‌توانید انتظار داشته باشید که واکسن یا دارو تولید کند.

وی با اشاره به تشکیل کمیته راهبری نوآوری و فناوری در هلدینگ خلیج‌فارس، اظهار داشت: کمیته راهبری نوآوری و فناوری شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس بر اساس قانون جهش تولید دانش‌بنیان باهدف سیاست‌گذاری، راهبری و جهت‌دهی نوآوری تشکیل شد.

مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به اعتبار مالیاتی این شرکت، ادامه داد: این شرکت در سال جاری و تاکنون حدود ۱۵۰۰ میلیارد تومان بودجه مالیاتی گرفته و تا آخر سال حتماً ۲۰۰۰ میلیارد تومان را رد می‌کنیم. این دو همت اعتبار مالیاتی در سال گذشته ۱۳ میلیارد تومان بود. بخشی از این اعتبار مالیاتی در حوزه سرمایه‌گذاری نوآوری استفاده خواهد شد.

ستاری با اشاره به تشکیل صندوق CVC در این شرکت، گفت: صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر خلیج‌فارس با سرمایه ثبتی ۵ همتی تشکیل شده که بزرگ‌ترین صندوق خطرپذیر در کشور است.

وی افزود: تشکیل شرکت توسعه‌دهنده انرژی‌های تجدیدپذیر خلیج‌فارس، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر خلیج‌فارس و شرکت توسعه‌دهنده لایسنس خلیج‌فارس در راستای هماهنگی و هم‌افزایی هلدینگ با زیست‌بوم نوآوری ملی انجام شده است.

مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با تأکید بر اینکه نوآوری با هیچ قانونی سازگار نیست، خاطر نشان کرد: تشکیل شرکت توسعه‌دهنده لایسنس خلیج‌فارس از ابتکارات مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس بوده که با ۶۰ درصد سرمایه‌گذاری CVC ایجاد شده است. امیدواریم در این شرکت بتوانیم دو، سه پروژه را اجرایی کنیم و بتوانیم مدل موفقی را از آنها ایجاد کنیم.