به گزارش آرمان آرا،سومین نشست هم‌اندیشی مدیران روابط عمومی شرکت‌های تابعه با حضور مدیرعامل، قائم مقام و مدیر روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی هلدینگ تاپیکو و مدیران روابط عمومی این شرکت‌ها در محل ساختمان مرکزی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین برگزار شد.

روح‌الله شهیدی‌پور در این نشست با اعلام راهبردها و برنامه‌های جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی، برند و رسانه، بر ساماندهی ارتباط فعال و موثر با رسانه‌ها تاکید کرد.
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو تقویت برند و ساماندهی حوزه رسانه و روابط عمومی را یکی از راهبردهای اصلی این هلدینگ اعلام و تصریح کرد: «در حوزه اطلاع رسانی و تولید محتوا باید منافع کلیه ذینفعان شرکت‌ها در نظر گرفته شوند.»

وی با اشاره به اینکه «همه ما یک خانواده‌ بزرگ و معتبر هستیم»، ابراز امیدواری کرد که با نقش آفرینی فعال اعضای خانواده بزرگ تاپیکو و شستا در کنار سازمان تأمین اجتماعی و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی بتوانیم خلق ارزش‌‌ کنیم.

شهیدی‌پور در پایان با تاکید بر استفاده از ظرفیت‌های «اتاق رسانه شستا» توسط شرکت‌های تابعه، اظهارداشت: «دستاوردهای شاخص و فعالیت‌های ارزنده شرکت‌ها و هلدینگ‌ها می‌بایست به‌صورت دقیق و حرفه‌ای انعکاس داده شود و به اطلاع ذینفعان کلیدی برسد.»

همچنین در این نشست سید مهدی مدنی، مدیر روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی هلدینگ تاپیکو ضمن قدردانی از تلاش‌های ارزشمند مدیران روابط عمومی شرکت‌های تابعه در مسیر اقدامات تحول آفرین حوزه‌ رسانه و روابط عمومی این هلدینگ، گزارشی جامع از اقدامات مهم و اثربخش در سطح هلدینگ در این حوزه ارائه کرد.

لازم به ذکر است که در این نشست مدیران روابط عمومی شرکت‌های تابعه با تحلیل و آسیب شناسی چالش‌های حوزه رسانه، پیشنهاداتی برای ارتقا و تعمیق ارتباط با رسانه‌ها و ذینفعان کلیدی ارائه کردند.

به گزارش خبرصنعتی؛ در ادامه مسیر تحول دیجیتال و توسعه هوش تجاری، هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) با طراحی و پیاده‌سازی داشبوردهای مدیریتی مالی، گام مهمی در جهت شفاف‌سازی، پایش و کنترل هوشمند منابع مالی شرکت‌های تابعه برداشت.

این داشبوردها با تمرکز بر نقدینگی، مانده بانک، تسهیلات، ترکیب دارایی‌های نقدشونده، وجوه مسدودشده و رابطه بانکی شرکت‌های گروه، امکان مشاهده یکپارچه و تحلیلی وضعیت مالی شرکت‌های تابعه را در سطح هلدینگ فراهم کرده‌اند؛ قابلیتی که می‌تواند نقش مهمی در ارتقای نظارت مدیریتی، افزایش سرعت تصمیم‌گیری و بهبود حکمرانی مالی ایفا کند.

در این مدل جدید، داده‌های مالی که پیش از این در گزارش‌های پراکنده، فایل‌های جداگانه و مکاتبات زمان‌بر قابل بررسی بود، اکنون در قالب داشبوردهای مدیریتی متمرکز، قابل مقایسه و قابل تحلیل در اختیار مدیران ارشد قرار گرفته است.

در این راستا، مدیران می‌توانند در یک نگاه مشاهده کنند که منابع مالی گروه در اختیار کدام شرکت‌هاست، نزد کدام بانک‌ها نگهداری می‌شود، چه میزان از آن در قالب سپرده، صندوق، اوراق یا حساب بانکی قرار دارد و روند نقدینگی و تسهیلات در طول زمان چگونه تغییر کرده است.

اهمیت این دستاورد در آن است که هوش تجاری، داده‌های مالی شرکت‌های تابعه را از سطح گزارش‌گیری سنتی به سطح تصمیم‌سازی مدیریتی ارتقا داده است. این تحول، امکان شناسایی سریع شرکت‌های دارای مازاد یا کمبود نقدینگی، بررسی تمرکز منابع بانکی، کنترل ریسک‌های مالی و تحلیل دقیق‌تر وضعیت منابع و تعهدات بانکی را برای مدیریت ارشد فراهم می‌کند.

داشبوردهای مالی تاپیکو را می‌توان به‌عنوان بخشی از «اتاق فرمان مدیریتی» هلدینگ در نظر گرفت؛ اتاق فرمانی که با ایجاد نمایی شفاف از وضعیت منابع مالی شرکت‌های گروه، به مدیران کمک می‌کند تصویر دقیق‌تری از واقعیت مالی هلدینگ داشته باشند و تصمیمات خود را بر پایه داده‌های منسجم، به‌روز و قابل اتکا اتخاذ کنند.

این اقدام نشان می‌دهد فناوری اطلاعات در تاپیکو، از نقش پشتیبان فنی فراتر رفته و به بازوی راهبردی مدیریت ارشد در حوزه شفافیت، کنترل، تحلیل و تصمیم‌سازی تبدیل شده است. توسعه این داشبوردها، نقطه عطفی در مسیر حرکت تاپیکو به سمت سازمانی داده‌محور است؛ سازمانی که در آن تصمیمات کلیدی نه بر اساس گزارش‌های دیرهنگام و جزیره‌ای، بلکه بر مبنای داده‌های یکپارچه و تحلیل‌پذیر اتخاذ می‌شود.

با اجرای این بخش از پروژه هوش تجاری، تاپیکو توانسته است یکی از مهم‌ترین نیازهای مدیریتی در سطح هلدینگ، یعنی مشاهده شفاف و کنترل‌پذیر وضعیت مالی شرکت‌های تابعه، را به یک ابزار عملیاتی و قابل استفاده برای مدیران ارشد تبدیل کند.

لازم به ذکر است که این دستاورد آغاز مرحله‌ای تازه در مدیریت هوشمند منابع مالی گروه است؛ مرحله‌ای که در آن داده‌ها فقط ثبت و گزارش نمی‌شوند بلکه به زبان تصمیم‌گیری، نظارت و حکمرانی مدیریتی تبدیل می‌شوند.

به گزارش خبرصنعتی؛ روح‌الله شهیدی‌پور در چهارمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با اشاره به ضرورت شناخت قابلیت‌های بنگاه مادر، اهرم‌های ۵ گانه هلدینگ برای خلق ارزش استراتژی‌ شامل تأمین مالی، تدوین و توسعه استراتژی، ارائه خدمات متمرکز، مشارکت عملیاتی و هم‌افزایی‌های واحدهای کسب و کار را تبیین و تشریح کرد.

در این جلسه آموزشی، درباره رویکرد منبع محور (Resource based view)، مزیت سرپرستی (Parenting Advantage) و پارادوکس‌های مهم در موضوع مزیت سرپرستی و همچنین قطب نمای سرپرستی (Parenting Compass)، قابلیت استراتژیک، قابلیت پویا (Dynamic Capability) و شایستگی محوری (Core Competence) بحث و گفتگو شد.

در این دوره تخصصی که با حضور جمعی از مدیران و کارشناسان حوزه‌های برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه کسب‌وکار هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) برگزار می‌شود، مدیرعامل تاپیکو به تدریس مهمترین سرفصل‌های دو کتاب «استراتژی بنگاه مادر»(تئوری و عمل) و «استراتژی گروه کسب و کار» می‌پردازد.

در این دوره آموزشی در قالب ۲۰ ساعت آموزشی و طی ۱۰ جلسه دو ساعته برگزار می‌شود و کلاس‌ها به‌صورت کارگاهی، مسئله‌محور و مبتنی بر مشارکت فعال شرکت‌کنندگان پیش‌بینی شده است.

لازم به ذکر است که در ابتدای چهارمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» علیرضا کردبچه، کارشناس ارشد تحلیل بازار معاونت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری تاپیکو به بررسی نسبت P/NAV یا نسبت ارزش بازار تاپیکو بر خالص ارزش روز دارایی‌های هلدینگ پرداخت.

به گزارش خبرصنعتی؛ در زمان جنگ رمضان و دوران اختلال در شبکه اینترنت کشور، انتصاباتی در صنعت نفت انجام شد که به دلیل دسترسی کمتر به شبکه های خبری و اجتماعی، کمتر مورد توجه قرار گرفت.

تعدادی از مهم ترین انتصابات انجام شده به این شرح هستند:

۱. تغییرات در صندوق بازنشستگی صنعت نفت

معارفه سه عضو جدید هیأت رئیسه صندوق بازنشستگی صنعت نفت

طی مراسمی، سه عضو جدید هیأت رئیسه صندوق بازنشستگی صنعت نفت معارفه شدند. همچنین «عیسی مقدمی‌زاد» پس از سال‌ها خدمت در این صندوق، بازنشسته شد و از زحمات وی تقدیر به عمل آمد.

۲. انتصابات در شرکت‌های تابعه و هلدینگ‌ها

تغییر در مدیریت نفت پاسارگاد

با حکم مدیرعامل تاپیکو (هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین)، بهنام طاهرنیا به عنوان سرپرست شرکت «نفت پاسارگاد» منصوب شد.

مدیرعامل جدید شرکت روانکار آتا

محمدسجاد باتمانی که پیش از این مدیرعامل شرکت «مخازن سبز عسلویه» بود، به عنوان مدیرعامل جدید شرکت روانکار «آتا» منصوب شد.

مدیرعامل جدید شرکت تأسیسات دریایی

سید شمس‌الدین موسوی با سابقه مدیریتی در گروه پتروپارس و شرکت پایندان، به عنوان مدیرعامل جدید شرکت تأسیسات دریایی منصوب شد.

۳. انتصابات در شرکت نفت و گاز مارون

با صدور احکام جداگانه از سوی مدیرعامل شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مارون، سرپرستان جدید دو مدیریت مهم این شرکت منصوب شدند:

سید عمادالدین هاشمی به عنوان سرپرست مدیریت منابع انسانی
مهرداد بهاری‌پور به عنوان سرپرست مدیریت مهندسی و ساختمان

۴. انتصابات در سطح شرکت ملی نفت ایران

مدیر امور بین‌الملل شرکت ملی نفت ایران منصوب شد

طی حکمی از سوی حمید بورد، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، مهدی شریفی در آباد به عنوان مدیر امور بین‌الملل این شرکت منصوب شد.

مشاور جدید مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران

حمید بورد، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، با صدور حکمی، سعید صادقی را به عنوان مشاور خود منصوب کرد.

به گزارش خبرصنعتی؛ روح‌الله شهیدی‌پور، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین(تاپیکو) طی حکمی، ناصر شجاعی را به سمت عضو هیات مدیره شرکت مجتمع صنایع لاستیک یزد منصوب کرد.

شجاعی فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد رشته حسابداری از دانشگاه آزاد است و از مدیران باتجربه در هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری به‌شمار می‌رود و در حال حاضر مدیر مالی و امور سهام شستا است.

وی سالیان متمادی مسئولیت‌هایی همچون مدیر مالی هلدینگ صدر تأمین، عضو هیات مدیره و رئیس کمیته حسابرسی شرکت زغال سنگ پروده طبس، عضو کمیته حسابرسی گروه صنعتی بارز، عضو هیات مدیره شرکت کیش بتن جنوب و معاون مالی شرکت سرمایه‌گذاری آینده‌ساز را برعهده داشته است.

لازم به ذکر است که دانش تخصصی و مهارت‌ها و شایستگی‌های مدیریتی ناصر شجاعی در فرآیند ارزیابی مدیران تاپیکو و شستا در بالاترین سطح به تایید رسیده است.

به گزارش آرمان آرا،؛ دومین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تدریس روح‌الله شهیدی‌پور با حضور جمعی از مدیران و کارشناسان حوزه‌های برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه کسب‌وکار هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی(piic) و تاسیکو برگزار شد.

روح‌الله شهیدی‌پور در دومین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» در تاپیکو به تدریس مهمترین سرفصل‌های مرتبط با این موضوع پرداخت و محتوای دو کتاب «استراتژی بنگاه مادر»(تئوری و عمل) و «استراتژی گروه کسب و کار» به عنوان منابع اصلی این دوره آموزشی مورد بحث و گفتگو قرار گرفت.

مدیرعامل هلدینگ تاپیکو با اشاره به سطوح ۳ گانه استراتژی(مدل هکس)، به تشریح و تبیین موضوع بسیار مهم «استراتژی هلدینگ» از زوایای مختلف پرداخت.

این دوره آموزشی در قالب ۲۰ ساعت آموزشی و طی ۱۰ جلسه دو ساعته برگزار می‌شود و کلاس‌ها به‌صورت کارگاهی، مسئله‌محور و مبتنی بر مشارکت فعال شرکت‌کنندگان پیش‌بینی شده است.

در این دوره موضوعاتی مانند مبانی تفکر استراتژیک، مفهوم و کارکرد هلدینگ‌ها، تحلیل محیط کلان و صنعت، تحلیل منابع و قابلیت‌های سازمان، مزیت رقابتی و خلق ارزش، استراتژی‌های رشد و تنوع، هم‌افزایی در هلدینگ‌ها و چالش‌های اجرای استراتژی مورد بررسی قرار می‌گیرد.

لازم به ذکر است که هدف از برگزاری این دوره آموزشی ایفای نقش مؤثر مدیران و کارشناسان در فرآیندهای تصمیم‌سازی و برنامه‌ریزی راهبردی خواهد بود.

به گزارش آرمان آرا،؛ محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا در بازدید از هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) با مدیرعامل، اعضای هیات مدیره و معاونان این هلدینگ دیدار و گفت‌وگو کرد.

سعیدی در این جلسه با بیان اینکه تاپیکو در خط مقدم جنگ اقتصادی قرار داشته و نقش مهمی هم در اقتصاد مقاومتی دارد، به نقش شستا در ارتقای تاب آوری کشور اشاره و بر آن تاکید کرد.

ارتقای صادرات شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو برای ارتقای درآمد ارزی و تاثیر آن در ارتقای تاب‌آوری از دیگر موضوعات مورد اشاره مدیرعامل شستا در این جلسه بود.

در این جلسه گزارش جامعی از عملکرد و اقدامات شاخص هلدینگ تاپیکو توسط مدیرعامل، معاونان و مدیران ارشد این هلدینگ ارائه شد.

لازم به ذکر است که در این بازدید و دیدار علاوه بر مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، معاونان و مدیران این هلدینگ هم حضور داشتند.

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیر سرمایه‌های انسانی و پشتیبانی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) با اشاره به اهداف برگزاری این دوره تخصصی آموزشی، اظهارداشت: دوره «استراتژی هلدینگ» با هدف ارتقای دانش و توانمندی مدیران و کارشناسان در حوزه مدیریت استراتژیک در سطح هلدینگ طراحی شده است تا شرکت‌کنندگان با رویکردها و ابزارهای کاربردی این حوزه آشنا شوند.

سید محسن حسینی با تأکید بر اهمیت نگاه سیستمی و آینده‌نگر در فضای پیچیده کسب‌وکار امروز، تصریح کرد: در هلدینگ‌ها تصمیمات استراتژیک نقش مهمی در خلق ارزش و ایجاد مزیت رقابتی دارند و به همین دلیل در این دوره تلاش شده است مفاهیم نظری با مسائل واقعی سازمانی پیوند داده شود.

به گفته مدیر سرمایه‌های انسانی و پشتیبانی هلدینگ تاپیکو، این دوره در قالب ۲۰ ساعت آموزشی و طی ۱۰ جلسه دو ساعته برگزار می‌شود و کلاس‌ها به‌صورت کارگاهی، مسئله‌محور و مبتنی بر مشارکت فعال شرکت‌کنندگان پیش‌بینی شده است.

وی در ادامه خاطرنشان کرد: در این دوره موضوعاتی مانند مبانی تفکر استراتژیک، مفهوم و کارکرد هلدینگ‌ها، تحلیل محیط کلان و صنعت، تحلیل منابع و قابلیت‌های سازمان، مزیت رقابتی و خلق ارزش، استراتژی‌های رشد و تنوع، هم‌افزایی در هلدینگ‌ها و چالش‌های اجرای استراتژی مورد بررسی قرار می‌گیرد.

حسینی در پایان اظهار امیدواری کرد که شرکت‌کنندگان با بهره‌گیری از مباحث این دوره بتوانند نقش مؤثرتری در فرآیندهای تصمیم‌سازی و برنامه‌ریزی راهبردی ایفا کنند.

به گزارش آرمان آرا،؛ در این نشست که با حضور روح‌الله شهیدی‌پور، مدیرعامل تاپیکو، اعضای هیات مدیره، معاونان، مدیران این شرکت و مدیران عامل‌ شرکت‌های تابعه در محل پالایشگاه روغن سازی شرکت نفت ایرانول برگزار شد، حمزه وکیلی معاون شرکت‌ها و ارتقای عملکرد تاپیکو با اشاره به اهمیت ارائه عملکردی قابل دفاع از سوی شرکت‌ها، اظهار کرد: با توجه به عملکرد شرکت‌ها، لازم است امسال با داده‌ها و گزارش‌های دقیق و قابل استناد حضور داشته باشیم تا بتوانیم در زمینه پایداری و تداوم تولید در سال ۱۴۰۵ برنامه‌ریزی مؤثری انجام دهیم.

وی با تأکید بر ضرورت تقویت ساختار شرکت‌ها پس از جنگ تحمیلی سوم، افزود: مدیران شایسته شرکت‌ها باید نسبت به رفع نواقص و بهبود فرآیندها اقدام کنند و فضای ارائه گزارش‌های شفاف و دقیق از وضعیت شرکت‌ها فراهم شود.

وکیلی همچنین در خصوص رفع تعهدات ارزی گفت: استعلام‌های لازم از بانک مرکزی باید با جدیت دنبال شود و واحدهای مالی و بازرگانی شرکت‌ها مراقبت کنند تا تعهدات سنگین به شرکت‌ها تحمیل نشود.

معاون شرکت‌ها و ارتقای عملکرد تاپیکو، موضوع انرژی، مواد اولیه و نهاده‌های تولید را از دیگر چالش‌های مهم برشمرد و تصریح کرد: اقدامات لازم برای رفع مشکلات در حال انجام است و در حوزه تأمین برق نیز استفاده از ابزارهای مناسب برای دستیابی به برق پایدار باید مورد توجه قرار گیرد.

وی با اشاره به محدودیت‌های واردات، بر ضرورت اتکا به تولید داخل و بومی‌سازی مواد اولیه برای افزایش تاب‌آوری تولید تأکید کرد و افزود: موضوع سود بی‌کیفیت نیز به عنوان یک عارضه جدی باید مورد توجه قرار گیرد.

وکیلی همچنین توسعه صادرات را از سیاست‌های مورد تأکید مدیران بالادستی عنوان کرد و گفت: شرکت‌هایی که در حوزه صادرات فعال هستند باید تقویت شوند و سایر شرکت‌ها نیز گام‌های مؤثری برای ورود به این عرصه بردارند.

معاون شرکت‌ها و ارتقای عملکرد تاپیکو در پایان با تأکید بر شفافیت در معاملات خاطرنشان کرد: استفاده از ابزارهای تعریف‌شده و رعایت الزامات شفافیت، می‌تواند تصویر بیرونی شرکت‌ها را بیش از پیش قابل تحسین کند.

در ادامه سید محسن حسینی، مدیر سرمایه‌های انسانی و پشتیبانی تاپیکو بر ضرورت دقت و حساسیت در جذب نیروی انسانی تأکید کرد و گفت: نگاه توسعه‌ای به منابع انسانی، ارزیابی عملکرد، آموزش و انتقال تجربه باید در دستور کار شرکت‌ها قرار گیرد.

وی افزود: جذب نیرو باید صرفاً بر اساس چارت‌های مصوب انجام شود و در این حوزه بیشترین دقت و وسواس به کار گرفته شود. همچنین حفظ نیروی انسانی در شرایط کنونی کشور و پرهیز از تعدیل نیرو نیز باید مورد توجه قرار گیرد.

همچنین اکبر ناصری معاون مالی و تأمین منابع تاپیکو، مدیریت بهینه منابع و تمرکز منابع گروه را از اولویت‌های اصلی عنوان کرد و گفت: استفاده حداکثری و بهینه از ظرفیت‌های موجود برای تأمین اعتبار ضروری است.

وی کنترل هزینه‌ها را نیز مورد تأکید قرار داد و افزود: با توجه به نرخ تورم، هزینه‌های شرکت‌ها افزایش خواهد داشت و انتظار می‌رود این افزایش با مدیریت و کنترل دقیق همراه باشد.
در بخش دیگری از این نشست اکبر میرزاپور، قائم‌مقام مدیرعامل تاپیکو با اشاره به ضرورت هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه، اظهار کرد: در تاپیکو یک خانواده هستیم و انتظار می‌رود اعضای این خانواده همراه و همدل باشند و از ظرفیت‌های یکدیگر استفاده کنند.

وی افزود: منظور از هم‌افزایی، «هم‌افزایی رقابتی» است که در برخی موارد محقق شده و در برخی موارد هنوز نیازمند تقویت است. نمونه‌های متعددی از همکاری‌های درون‌گروهی وجود دارد که باید توسعه یابد.

قائم‌مقام مدیرعامل تاپیکو در ادامه به موضوع تأمین مالی اشاره کرد و افزود: در هیات‌مدیره تاپیکو مقرر شده است با شناسایی چند بانک و توافق با آنها، اعتبار گروه جایگزین اعتبار مستقل شرکت‌ها شود تا شرکت‌هایی که توان کمتری دارند نیز بتوانند از ظرفیت‌های مالی گروه بهره‌مند شوند. وی همچنین توسعه بازرگانی خارجی و مسیرهای صادراتی را از دیگر اولویت‌های مهم برشمرد و گفت: شفافیت، مورد تأکید مدیران ارشد شستا و تاپیکو است و استفاده از بستر بورس کالا، نماد این شفافیت محسوب می‌شود.

لازم به ذکر است که در این نشست مدیران عامل شرکت‌های تابعه تاپیکو ضمن ارائه گزارش از عملکرد خود به آخرین اقدامات خود در زمینه تاب آوری، پرداخت حقوق و دستمزد به موقع کارکنان و فراهم کردن مقدمات تولید پایدار اشاره کردند.

به گزارش آرمان آرا،؛ روح الله شهیدی پور، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) بهنام طاهرنیا را به سمت سرپرست شرکت نفت پاسارگاد منصوب کرد.
وی دارای مدرک کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه علم و صنعت و کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات از دانشگاه تربیت مدرس است.

بهنام طاهرنیا با ۲۶ سال سابقه در صنعت پایین دستی نفت و فرآورده‌های نفتی فردی شناخته شده در این صنعت است که پیش از این معاون بازرگانی نفت سپاهان و مدیرعامل شرکت نفت جی پورنر و مدیر ارشد شرکت نفت جی بوده است.

لازم به ذکر است که کلیه سوابق و صلاحیت‌های تخصصی و فردی ایشان در فرآیند و کمیته های انتصابات تاپیکو در بالاترین سطح به تایید رسیده است.

به گزارش آرمان آرا،؛ در راستای تقویت هم‌افزایی بین شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو، تفاهم‌نامه آغاز همکاری مشترک راهبردی میان شرکت‌های پرسی ایران گاز و ماشین سازی پارس بین علی کرمی و سید علی مفاخریان، مدیران عامل این دو مجموعه به میزبانی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین به امضار رسید.

روح‌الله شهیدی پور، مدیرعامل هلدینگ تاپیکو در مراسم امضای این تفاهم‌نامه با تأکید بر تقویت هم‌افزایی بین شرکت‌های تابعه این گروه، آغاز همکاری راهبردی بین پرسی ایران گاز و ماشین سازی پارس را ابتکاری ارزشمند دانست و ابراز امیدواری کرد که با عملیاتی شدن سریعتر این تفاهم‌نامه مهم شاهد منفعت راهبری برای این گروه در راستای تامین منافع حداکثری سهامداران محترم باشیم.

در ادامه مدیران عامل شرکت‌های پرسی ایران گاز و ماشین سازی پارس ضمن اعلام اهداف امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک راهبردی، از آغاز همکاری مشترک بین دو شرکت تابعه هلدینگ تاپیکو در زمینه تولید و عاملیت فروش مخازن گاز مایع خبر دادند.

لازم به ذکر است که این تفاهم‌نامه با عنایت به تجربه و تخصص، دانش فنی و شبکه فروش گسترده پرسی ایران گاز، میان دو شرکت تابعه هلدینگ تاپیکو با هدف استفاده حداکثری از توانمندی‌ها و ظرفیت‌ها به امضا رسیده است.

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو؛ نشست مشترک هم‌افزایی میان هلدینگ‌ تاپیکو و بانک رفاه کارگران با هدف تأمین مالی به موقع پروژه‌های توسعه‌ای و استراتژیک شرکت‌های تابعه با حضور مدیران عامل دو زیرمجموعه وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی به میزبانی هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین برگزار شد.

در این نشست مشترک که قائم مقام و عضو هیات مدیره، معاونان و مدیران ارشد تاپیکو و مدیران عامل شرکت‌های تابعه حضور داشتند، مدیرعامل بانک رفاه کارگران به همراه معاونان و مدیران ارشد این بانک در جریان آخرین وضعیت عملکرد، روند تولیدات و پیشرفت پروژه‌ها و همچنین برنامه‌های آتی شرکت‌های تابعه قرار گرفتند.

در این نشست روح‌الله شهیدی‌پور با اشاره به ظرفیت‌ها و توانمندی‌های هلدینگ تاپیکو و شرکت‌های تابعه آن در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، صنایع تایر و سلولزی، بانک رفاه کارگران را از بانک‌های فعال و موثر در عرصه خدمت به اقتصاد و صنعت کشور عنوان و ابراز امیدواری کرد که در مسیر توسعه اقتصادی کشور، همکاری راهبردی بین این دو مجموعه در کوتاه‌ترین زمان ممکن آغاز شود.

مدیرعامل هلدینگ تاپیکو همچنین توضیحاتی درباره مهم‌ترین چالش‌های شرکت‌های تابعه در حوزه تأمین مالی ارائه کرد و با تأکید بر تقویت هم‌افزایی بین شرکت‌های تابعه این گروه و مجموعه شرکت‌های زیرمجموعه بانک رفاه کارگران، گفت: آغاز همکاری راهبردی میان دو مجموعه، علاوه بر رفع چالش‌های تأمین مالی شرکت‌های تابعه و پیشبرد به موقع طرح‌های توسعه‌ای، منفعت راهبری نیز برای صنعت و اقتصاد کشور در پی خواهد داشت.

در ادامه اسماعیل لله گانی ضمن تشریح سیاست‌های کلان بانک رفاه کارگران در حمایت از صنعت کشور، از آمادگی همه جانبه این بانک برای همکاری مشترک با هلدینگ بزرگ تاپیکو خبر داد و اظهار داشت: این مجموعه با تکیه بر تجربه و ظرفیت‌های گسترده مالی و اعتباری خود، آماده است تا تأمین مالی پروژه‌های توسعه‌ای و دارای اولویت هلدینگ تاپیکو را در دستور کار قرار دهد.

مدیرعامل بانک رفاه کارگران با بیان اینکه مدیران عامل شرکت‌های تابعه تاپیکو در این نشست موارد اشتراک و هم‌افزایی را که نیازمند اصلاح و پیگیری هستند، مطرح کردند، اعلام کرد: نشست تقویت هم‌افزایی بین شرکت‌های تابعه این دو مجموعه با هدف تعامل و بهره‌مندی حداکثری از توانمندی‌ها و ظرفیت‌ها به زودی برگزار خواهد شود.

لازم به ذکر است که در این نشست مدیران عامل شرکت‌های تابعه تاپیکو ضمن ارائه گزارشی از آخرین اقدامات توسعه‌ای این هلدینگ، به اهم مشکلات جاری و چالش‌های‌ کلیدی در حوزه تأمین مالی پرداختند.