بایگانی برچسب برای: دسته‌بندی نشده

گفت‌وگوی «ایران» با مدیرعامل شرکت پتروشیمی پارس درباره مسیر پیش‌روی پتروشیمی ایران

به گزارش خبرصنعتی؛ صنعت پتروشیمی ایران سال‌هاست در تقاطع تحریم و رقابت فزاینده جهانی حرکت می‌کند؛ صنعتی که از یک‌سو مهم‌ترین پیشران ارزآوری غیرنفتی کشور است و از سوی دیگر، بیشتر از بسیاری از صنایع دیگر، فشار محدودیت‌های مالی، فناوری و لجستیکی را تحمل کرده است. گفت‌وگوی «ایران» با عبدالکریم پهلوانی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی پارس نگاهی واقع‌بینانه و راهبردی به همین موقعیت پیچیده دارد؛ نگاهی که نه بر خوش‌بینی ساده‌انگارانه نسبت به رفع تحریم‌ها تکیه می‌کند و نه صنعت را صرفاً در چهارچوب «تاب‌آوری در فشار» تعریف می‌کند.

او فرصت‌های پساتحریم را عمدتاً در حوزه‌های مالی، فناوری، نوسازی زیرساخت و توسعه بازار می‌بیند؛ حوزه‌هایی که در سال‌های اخیر بیشترین آسیب را از محدودیت‌های بین‌المللی متحمل شده‌اند و هشدار می‌دهد که حتی در صورت گشایش، بدون تغییر نگاه راهبردی از «تولیدمحوری» به «ارزش‌محوری» بخش مهمی از این فرصت‌ها از دست می‌رود. این گفت‌وگو به آینده‌نگری صنعتی می‌پردازد؛ از ضرورت تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا مانند شیمیایی‌های تخصصی و پلیمرهای پیشرفته گرفته تا نقش تعیین‌کننده فناوری‌های نوظهور همچون هوش مصنوعی، تولید افزایشی و زیست‌فناوری در بازتعریف شیوه تولید. در این روایت، تحریم نه صرفاً یک مانع بیرونی، بلکه متغیری راهبردی است که نحوه مدیریت، ساختار تصمیم‌گیری، انتخاب مدیران و حتی مدل توسعه صنعت را تحت تأثیر قرار می‌دهد. گفت‌وگوی پیش‌رو تلاشی است برای پاسخ به یک پرسش کلیدی: صنعت پتروشیمی ایران چگونه می‌تواند، چه در فضای گشایش و چه در تداوم محدودیت‌ها، مسیر رقابت‌پذیری و خلق ارزش پایدار را حفظ کند؟ مدیرعامل شرکت پتروشیمی پارس در گفت‌وگو با ویژه‌نامه ایران توضیح می‌دهد.

اگر تحریم‌ها به‌طور کامل برداشته شوند، مهم‌ترین فرصت‌های رشد صنعت پتروشیمی ایران چیست؟

واقعیت این است که معماری و ساختمان تحریم‌ها چنان گسترده شده که شاید سخن گفتن از لغو کامل تحریم‌ها بسیار دشوار باشد. با این حال این احتمال وجود دارد که با یک توافق جامع بخش قابل‌توجهی از تحریم‌ها لغو شود و فرصت‌هایی برای صنعت پتروشیمی ایجاد شود. تجربه نشان می‌دهد بیشترین اثر تحریم‌ها بر صنعت پتروشیمی در حوزه‌های مالی، توسعه فناوری و نوسازی زیرساخت خود را نشان می‌دهد. بنابراین لغو تحریم‌ها سبب گشایش‌هایی در این حوزه‌ها می‌شود. افزون بر این، فرصت‌هایی برای توسعه بازارها و ارتقای زیرساخت‌های حمل‌ونقل، لجستیک و زنجیره تأمین فراهم می‌شود.

چه پروژه‌ها یا فناوری‌هایی با رفع تحریم‌ها باید در اولویت سرمایه‌گذاری قرار گیرد؟

اولویت اصلی باید پروژه‌هایی باشد که همزمان سه ویژگی را داشته باشند: اول، افزایش ارزش افزوده نسبت به خوراک؛ دوم، کاهش شدت سرمایه و ریسک بازار و سوم، هم‌راستایی با تقاضای بلندمدت جهانی. در این چهارچوب، توسعه زنجیره‌های پایین‌دستی، محصولات تخصصی، پلیمرهای مهندسی و شیمیایی‌های خاص اهمیت بالاتری نسبت به توسعه ظرفیت‌های صرفاً بالادستی دارد. در کنار آن، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های بهره‌وری انرژی، دیجیتال‌سازی و بهینه‌سازی عملیات نیز باید هم‌سطح پروژه‌های توسعه‌ای دیده شود نه در حاشیه آنها.

چگونه می‌توان از فرصت گشایش تحریم‌ها برای افزایش صادرات محصولات پتروشیمی و ورود به بازارهای جدید استفاده کرد؟

ورود به بازارهای جدید صرفاً با افزایش فروش محقق نمی‌شود؛ این کار نیازمند حضور پایدار، شناخت دقیق مشتری و تطبیق ساختار فروش با استانداردهای جهانی است. در فضای پساتحریم، شرکت‌های پتروشیمی باید از مدل‌های فروش مقطعی و فرصت‌طلبانه فاصله بگیرند و به سمت قراردادهای بلندمدت، برندینگ صنعتی و مدیریت فعال سبد بازار حرکت کنند. این تغییر، مستلزم تقویت ساختارهای بازاریابی، تحلیل بازار و مدیریت ریسک تجاری است.

در صورت تحقق گشایش‌ها، چه تغییراتی در زنجیره ارزش و ساختار شرکت‌های پتروشیمی باید صورت گیرد؟

مهم‌ترین تغییر، ‌گذار از نگاه تولیدمحور به نگاه ارزش‌محور است. شرکت‌ها باید از ساختارهای جزیره‌ای عبور کرده و تصمیم‌گیری را بر اساس کل زنجیره ارزش از خوراک تا مشتری نهایی انجام دهند. این موضوع هم در طراحی پروژه‌ها و هم در ساختار سازمانی و نظام تصمیم‌سازی شرکت‌ها نمود پیدا می‌کند؛ بدون این تغییر نگاه، حتی در فضای گشایش نیز بخشی از فرصت‌ها از دست خواهد رفت.

آیا جذب سرمایه‌گذاری خارجی و فناوری‌های نوین باید یکی از اولویت‌ها در این فرصت باشد؟

این یک ضرورت اجتناب‌ناپذیر است، ما در عصر چرخش فناوری هستیم. مثلاً هوش مصنوعی فناوری سرنوشت‌ساز زمانه ماست و سرمایه‌گذاری در آن به سرعت در حال افزایش است. استفاده از هوش مصنوعی در همه صنایع به سرعت در حال گسترش است. ما هم باید در همین راستا حرکت کنیم. عربستان و امارات در حال تبدیل شدن به هاب هوش مصنوعی در منطقه هستند. این برای ما هم فرصت است هم تهدید. فرصت است اگر ما هم به این قافله بپیوندیم و تهدید است اگر عقب بمانیم. اتفاقی تاریخی مثل صنعتی شدن اولیه در حال وقوع است. شیوه تولید در حال دگرگون شدن است و کشورهایی که نتوانند هوش مصنوعی را وارد صنعت کنند از این قافله عقب می‌مانند. تولید سه‌بعدی، فناوری‌های زیستی جدید و محاسبات کوانتومی در کنار هوش مصنوعی فناوری‌هایی‌ هستند که جهان و به تبع آن صنعت را تغییر می‌دهند. روند دیگری که باید بدان توجه کنیم صنعتی شدن مجدد و رشد حمایت‌گرایی در تجارت جهانی است که مانند جهانی شدن تجارت اثرات بلندمدت دارد و باید جایگاه صنعت پتروشیمی را در عصر جهانی‌زدایی از تجارت و رشد ملی‌گرایی اقتصادی بازتعریف کنیم. اعمال تعرفه‌ها بی‌تردید بر تجارت مواد پتروشیمی تأثیرگذار است.

نکته مهم این است که در جذب سرمایه‌گذاری و فناوری، سرمایه و فناوری باید در خدمت راهبرد شرکت باشد، نه جایگزین آن. جذب سرمایه‌گذاری خارجی زمانی ارزشمند است که انتقال دانش، ارتقای بهره‌وری و کاهش ریسک‌های راهبردی را به همراه داشته باشد. صرف جذب منابع مالی بدون هم‌راستایی با اهداف بلندمدت، می‌تواند حتی به تضعیف مزیت‌های داخلی منجر شود.

چه راهبردهایی برای کاهش اثر تحریم‌ها بر تولید و صادرات وجود دارد؟

در کنار یافتن راه‌های جدید برای دورزدن تحریم‌ها و افزایش تاب‌آوری این صنعت، باید گفت‌وگوی مستمری با تصمیم‌گیران درباره اهمیت کمک به این صنعت در حفظ تاب‌آوری داشت. صنعت پتروشیمی را نمی‌توان صرفاً قلک دانست. این صنعت نیازمند توجه، حمایت و رفع موانع تولید و صادرات است. در شرایطی که صنعت نفت تحت تحریم است، توجه بیشتر به صنعت پتروشیمی یک ضرورت است. گسترش تجارت با کشورهای همسایه و منطقه یک گزینه مهم است. خوشبختانه با چندین منطقه در همسایگی خود مواجهیم؛ از آسیای مرکزی و قفقاز گرفته تا خاورمیانه و شبه‌جزیره عربی و جنوب آسیا و همه آنها بازارهای خوب و روبه رشدی برای صنایع پتروشیمی‌اند.

مهم‌ترین راهبرد، تنوع‌بخشی هوشمندانه است؛ هم در بازارها، هم در مسیرهای فروش و هم در سبد محصولات. همچنین افزایش انعطاف‌پذیری عملیاتی، کنترل دقیق هزینه‌ها و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های داخلی، نقش کلیدی در این زمینه دارد. در فضای تحریم، مزیت رقابتی بیش از آنکه به مقیاس وابسته باشد، به کیفیت تصمیم‌گیری و سرعت واکنش بستگی دارد.

نقش داخلی‌سازی فناوری و تولید «بار اول» در مقابله با تحریم‌ها چقدر اهمیت دارد؟

داخلی‌سازی فناوری در شرایط تحریم یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت و راهبرد است. با این حال، این مسیر باید هدفمند و اقتصادی طی شود. تولید بار اول زمانی ارزشمند است که منجر به کاهش ریسک راهبردی و افزایش پایداری عملیات شود، نه صرفاً جایگزینی پرهزینه برای فناوری خارجی. تجربه نشان داده هرجا داخلی‌سازی با نگاه فنی- اقتصادی پیش رفته، نتایج قابل اتکاتری حاصل شده است. اما در امر داخلی‌سازی باید مراقب شرکت‌های فرصت‌طلبی که می‌خواهند با سوءاستفاده از راهبرد تولید داخل منافعی را کسب کنند باشیم چرا که این نوع شرکت‌های فرصت‌طلب هم به اعتبار شرکت‌های خوشنام و معتبر داخلی و هم به شرکت‌های پتروشیمی آسیب وارد می‌کنند.

آیا توسعه بازارهای جایگزین و همکاری با کشورهای همسایه می‌تواند بخشی از راهکار باشد؟

قطعاً بله. بازارهای منطقه‌ای و کشورهای همسایه به دلیل نزدیکی جغرافیایی و شناخت متقابل، ظرفیت مناسبی برای کاهش ریسک‌های تحریمی دارند. البته موفقیت در این بازارها نیازمند مدیریت سیاست خارجی و برقراری روابط سیاسی خوب و تنش‌زدایی و همچنین دیپلماسی تجاری فعال است.

اگر تحریم‌ها به شکل ناپایدار و بخشی برداشته شوند، برنامه شما برای مدیریت ریسک‌ها و فرصت‌ها چیست؟

این همان تجربه ۱۰ سال گذشته است که اتفاق افتاد؛ تحریم‌ها کامل لغو نشد اما بخش مهمی از آنها لغو شد. بنابراین در این سناریو بازخوانی تجربه لغو بخشی از تحریم‌ها در برجام خیلی مهم است. باید بدانیم در کجا موفق بودیم و کجا نبودیم و چرا؟ شناخت این تجربه برای ما و برای ترسیم مسیر آینده بسیار مهم است. آیا می‌شد بهتر از این عمل کرد یا نه؟ به نظرم این محتمل‌ترین سناریو در صورت توافق احتمالی است. یعنی حتی در صورت توافق، انتظار نداریم شرایط در میان‌مدت کاملاً عادی شود.
این برای صنعت پتروشیمی خیلی مهم است که در طراحی راهبردی خود واقع‌بینانه بپذیرد که حتی در صورت توافق، در کوتاه مدت و میان‌مدت از تحریم‌ها و عواقب آن کاملاً خلاص نمی‌شویم. پس شناخت اثرات تحریم‌ها بر این صنعت یک کار ضروری و البته میان‌بخشی است. یعنی باید اثر تحریم‌های مالی و غیره را دقیق شناسایی کرد تا بتوان اثرات آنها را کاهش داد. در این وضعیت، مهم‌ترین اصل تحلیل دقیق شرایط صنعت، چابکی راهبردی و تصمیم‌گیری است.

چه تغییراتی در ساختار مدیریتی و راهبردی شرکت‌ها برای انعطاف در برابر سناریوهای مختلف نیاز است؟
نظام مدیریت باید متناسب با شرایط تحریم توانمندترین مدیران را به خدمت بگیرد و از انتصابات سیاسی و سفارشی دوری کند. افزون بر این، بنگاه‌های ما باید مکانیزم‌های تصمیم‌گیری و اجرایی خود را تقویت و چابک کند.

در بازه زمانی ۱۰ سال آینده، صنعت پتروشیمی ایران را تحت چه شرایطی موفق می‌دانید و چه شاخص‌هایی موفقیت را نشان می‌دهند؟

موفقیت صنعت پتروشیمی در گرو وجود یا عدم وجود تحریم‌ها، مدیران توانمند و راهبردهای توسعه است. ما نمی‌توانیم بدون اینکه مقدمات موفقیت را فراهم کنیم انتظار موفقیت داشته باشیم. اگر الزام‌های اولیه را فراهم کنیم، صنعت پتروشیمی ایران می‌تواند پایدار و رقابت‌پذیر و با وابستگی کمتر به شوک‌های بیرونی عمل کند و نهایتاً موفق باشد.

صنعت پتروشیمی در سناریوهای مختلف باید به کدام سمت توسعه یابد و کدام محصولات پتروشیمی می‌توانند بیشترین ارزش افزوده را ایجاد کنند؟

مسیر آینده، حرکت به سمت محصولاتی است که هم تقاضای پایدار دارند و هم امکان تمایز ایجاد می‌کنند؛ شیمیایی‌های تخصصی، پلیمرهای پیشرفته و محصولات دانش‌بنیان، بیشترین ظرفیت خلق ارزش افزوده را دارند.

نقش همکاری‌های بین‌المللی و شبکه‌های دانش جهانی در توسعه صنعت پتروشیمی ایران را چگونه می‌بینید؟

صنعت یک پدیده جهانی است. تقریباً هیچ کشوری بدون وصل شدن به شبکه دانش جهانی توسعه نیافته است. حتی چین هم بعد از وصل شدن به شبکه تجارت و دانش جهانی در دهه ۹۰ تبدیل به چین امروزی شد. چرا امروز مسأله نیمه‌هادی‌ها و مواد خاکی کمیاب مهم شده؟ زیرا ربط مستقیم به دانش و فناوری روز دارد. چرا ژاپن به شرکت‌های تایوانی و کره‌ای یارانه می‌دهد که در خاک ژاپن کارخانه نیمه‌هادی تأسیس کنند؟ زیرا می‌داند که به دانش جهانی نیاز دارد. اندونزی، ویتنام، برزیل و مکزیک با ارتباطات بین‌المللی و وصل شدن به شبکه‌های مولد و توزیع‌کننده دانش روز توانستند توسعه یابند. این مسأله باید جزو اولویت‌های ما باشد. حتی در محدودترین سناریوها، ارتباط با شبکه‌های دانش جهانی اهمیت دارد. همکاری‌های علمی، فناورانه و حتی غیرسرمایه‌ای می‌تواند فاصله فناوری را کاهش دهد و صنعت را در مسیر رقابت‌پذیری نگه دارد.

جزئیات بهینه‌سازی ساختار مالی گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس/ راهبردهای هلدینگ خلیج‌فارس برای تأمین مالی از بازارهای پولی و سرمایه

به گزارش خبرصنعتی به نفل از روابط عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ راهبرد مشترک هلدینگ خلیج‌فارس در صنعت پتروشیمی و شبکه بانکی کشور در نشست تخصصی «تأمین مالی و نقش منابع بانک‌ها در جهش تولید» در سومین رویداد ایران پتروکم تبیین شد؛ جایی که مدیران ارشد مالی هلدینگ خلیج‌فارس و نمایندگان بانک‌های بزرگ، با تأکید بر معماری مالی، رقابت‌پذیری بانکی، ابزارهای نوین بازار سرمایه، بر لزوم طراحی مدل‌های نوآورانه تأمین مالی برای تکمیل زنجیره ارزش، جلوگیری از خام‌فروشی و پیشبرد پروژه‌های بزرگ صنعتی کشور تأکید کردند.

معاون مالی، سرمایه‌گذاری و سهام شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس امروز (چهارشنبه، ۱۷ دی) در نشست تخصصی «تأمین مالی و نقش منابع بانک‌ها در جهش تولید» با اشاره به موضوع معماری مالی در بستر هلدینگ خلیج‌فارس اظهار داشت: معماری مالی اسکلت یک بنگاه اقتصادی است؛ معماری‌ای که می‌تواند قوام، دوام و بقای سازمان اقتصادی را تضمین کند.

حسین پناهیان با تشریح این رویکرد با بیان اینکه جریان نقدینگی و گردش آن به‌مثابه سیستم جریان خون در بدن و نظام حاکمیت شرکتی و تصمیم‌گیری نیز در حکم سیستم عصبی تلقی می‌شود، افزود: تمرکز اصلی بنده در این نشست بر سلامت بنگاه اقتصادی و مهم‌ترین مؤلفه این سلامت، نحوه مدیریت جریان نقدینگی است؛ اینکه منابع از کجا تأمین می‌شوند، چگونه مصرف می‌شوند و در چه دوره‌ای بازیافت خواهند شد.

وی با اشاره به ویژگی‌های خاص صنایع بزرگ بیان کرد: این موضوع به‌ویژه در صنایعی مانند هلدینگ خلیج‌فارس که پروژه‌های طویل‌المدت دارند، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. در بسیاری از موارد، طولانی‌شدن پروژه‌ها سبب می‌شود توازن مناسبی میان منابع تأمین مالی و زمان بازپرداخت آنها وجود نداشته باشد. در بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی، پروژه‌هایی که دوره بهره‌برداری آنها بیش از سه تا پنج سال طول می‌کشد، می‌توانند چنین چالش‌هایی را ایجاد کنند.

پناهیان با بیان اینکه در یک تا دو سال گذشته، جهت‌گیری هلدینگ خلیج‌فارس به سمت ایجاد یک نظام رقابتی در تعامل با بانک‌ها بوده است، گفت: در کنار آن، استفاده از ابزارهای بازار سرمایه نیز به‌عنوان بال دوم تأمین مالی در دستور کار قرار گرفته است. این دو بال، هر یک مختصات خاص خود را دارند و بر همین اساس، طراحی و مدل‌سازی تأمین مالی بر پایه تابع هدفی انجام شده که هدف آن حداقل‌سازی هزینه مالی است.

وی با اشاره به اینکه یکی از مهم‌ترین چالش‌های هلدینگ خلیج‌فارس در حوزه تأمین مالی، محدودیت در افزایش سرمایه از محل آورده نقدی سهام‌داران است، تصریح کرد: مسئله‌ای که بسیاری از شرکت‌های زیرمجموعه با آن مواجه نیستند. این محدودیت ناشی از ساختار سهام‌داری و وجود سهام عدالت است که انعطاف‌پذیری ما را در استفاده از این ابزار کاهش می‌دهد؛ بنابراین ناگزیر بودیم مدلی طراحی کنیم که باوجوداین محدودیت‌ها، هزینه تأمین مالی و به‌طورکلی هزینه سرمایه بنگاه به حداقل برسد.

معاون مالی، سرمایه‌گذاری و سهام شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس افزود: بر همین اساس، از یک سو به سمت سیستم بانکی و ایجاد رقابت میان بانک‌ها حرکت کردیم و ازسوی‌دیگر، استفاده حداکثری از بازار سرمایه و ابزارهای متنوع آن را در دستور کار قرار دادیم. در این مسیر، افزون بر بهره‌گیری از ابزارهای موجود، تلاش کردیم با همکاری بانک مرکزی، مرکز مبادله طلا و ارز و سازمان بورس، برخی ابزارهای جدید را نیز راه‌اندازی کنیم.

پناهیان به مصادیق این ابزارها اشاره کرد و گفت: اوراق مرابحه ارزی، اوراق پیش‌فروش، پیگیری برای راه‌اندازی صندوق ارزی از جمله اقداماتی است که در این راستا انجام شده تا بتوانیم منابع مورد نیاز را تأمین کنیم. با توجه به اینکه حجم سرمایه‌گذاری‌های در دست اجرای هلدینگ حدود ۱۵ میلیارد دلار است، تکمیل پروژه‌ها نیازمند استفاده از راهکارها و ابزارهای نوآورانه تأمین مالی است.

وی با اشاره به تعامل صنعت پتروشیمی با شبکه بانکی تأکید کرد: مهم‌ترین موضوعی که در تعامل با سیستم بانکی وجود دارد، بحث رقابت‌پذیری است. در دنیای رقابت‌پذیری، تصمیم‌گیری‌ها بر مبنای ارزیابی ریسک مشتریان انجام می‌شود.

معاون مالی، سرمایه‌گذاری و سهام شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با بیان اینکه در حوزه بازار سرمایه، در هلدینگ خلیج‌فارس اقدام به نهادسازی با محوریت تخصصی گروه مالی کرده‌ایم، تصریح کرد: اعتقاد ما این است که بخش مالی در مجموعه‌ای مانند هلدینگ خلیج‌فارس و به‌طورکلی در هر بنگاه اقتصادی، شاید کوچک‌ترین بخش از نظر حجم، اما یکی از اثرگذارترین بخش‌هاست.

پناهیان با تأکید بر اینکه در یک سال گذشته در هلدینگ خلیج‌فارس بحث بهینه‌سازی ساختار مالی به‌طورجدی آغاز شده است، گفت: تقویت بنیه مالی و کفایت سرمایه شرکت‌های زیرمجموعه الگویی است که در نظر گرفته شده است.

وی با اعلام اینکه انحصاری در ارتباط با شبکه بانکی، با توجه به مختصات موجود و ظرفیت قابل‌ملاحظه‌ای که در کشور وجود دارد، در کار نیست، بیان کرد: ظرفیت‌های هلدینگ خلیج‌فارس بسیار بالا و قابل‌توجه است و هیچ بانکی به‌تنهایی نمی‌تواند تمام این بار را به دوش بکشد. ازاین‌رو، الگوی اصلی حرکت ما، طراحی و تنظیم روابط با سیستم بانکی بر اساس مدل رقابتی است.

همکاری برد – برد پتروشیمی‌ها و شبکه بانکی

محسن شجاع، معاون مالی بانک ملت نیز در این نشست با اشاره به نقش‌آفرینی گسترده صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در اقتصاد کشور گفت: این صنعت همواره تلاش کرده در زمینه ابزارهای نوین مالی پیش‌قدم باشد؛ همکارانم در بانک ملت در شبکه بانکی توانستند در دو سال گذشته ابزارهای جدیدی را عملیاتی کنند که بانک ملت در اجرای بخش قابل‌توجهی از آنها سهم نخست را به خود اختصاص داد.

وی با اشاره به اینکه در حوزه تأمین مالی زنجیره‌ها، به‌ویژه در زنجیره پتروشیمی‌های تولیدی هلدینگ خلیج‌فارس، اقدام‌های مهمی انجام شده است، تصریح کرد: هلدینگ خلیج‌فارس یکی از بزرگ‌ترین و عظیم‌ترین شرکت‌های کشور به شمار می‌رود که در توسعه زنجیره ارزش حضور دارد و بانک ملت برای این زنجیره، ساختار تأمین مالی را طراحی و فعال کرده و این ساختار حالت پلتفرمی به خود گرفته است. تلاش ما بر این بوده که فرایندها از حالت دستی به سمت فرایندهای واقعی، الکترونیکی و سیستماتیک حرکت کند.

معاون مالی بانک ملت با تأکید بر اینکه هدف این است که کل زنجیره را به سمتی ببریم که مزایای زنجیره تأمین به طور کامل محقق شود، بیان کرد: یکی از موضوعات اصلی نظام بانکی، جلوگیری از تورم است، درعین‌حال که باید تأمین مالی نیز انجام شود. یکی از بهترین روش‌ها برای تحقق این هدف، استفاده از همین سازوکارهای الکترونیکی است که هم پرداخت‌ها را به‌صورت قاعده‌مند مدیریت می‌کند و هم منابع مالی کشور را به‌صورت هدفمند به کالا و محصول مشخص اختصاص می‌دهد و از انحراف مصرف جلوگیری می‌کند.

شجاع به تعامل بانک ملت با هلدینگ خلیج‌فارس اشاره کرد و گفت: در مجموع، این مجموعه اقدامات به ما کمک می‌کند تا بتوانیم سقف مناسبی از تأمین مالی را در حوزه پتروشیمی‌ها محقق کنیم و همه نیازهای مشتری، اعم از اعتباری، تأمین مالی و توزیع ارز را پوشش دهیم.

وی درباره صندوق‌های ارزی با بیان اینکه بانک مرکزی مجوزهایی را به‌نظام بانکی داده است تا امکان راه‌اندازی صندوق‌های ارزی فراهم شود، افزود: در صورت تحقق این موضوع، می‌توان انتظار داشت که اثرات مثبتی در حفظ ارزش منابع ارزی و جلوگیری از خروج سرمایه از کشور ایجاد شود. این موضوع برای شرکت‌های پتروشیمی که بخش عمده درآمد آنها ارزی است و سهم قابل‌توجهی در صادرات کشور دارند، اهمیت بیشتری خواهد داشت.

معاون مالی بانک ملت با اشاره به اینکه شرکت‌های حوزه پتروشیمی، به‌ویژه هلدینگ خلیج‌فارس، به‌عنوان شرکای تجاری ما محسوب می‌شوند، ادامه داد: تلاش ما این است که بهترین خدمات را در کوتاه‌ترین زمان و به‌صورت سیستماتیک ارائه دهیم. صنعت پتروشیمی یکی از بزرگ‌ترین صنایع کشور است و هر بانکی که بخواهد موفق باشد، باید ارتباطی نزدیک و عمیق با لایه‌های مختلف زنجیره پتروشیمی داشته باشد.

شجاع، خروجی این همکاری را برد – برد دانست که هم بانک، هم صنعت پتروشیمی و در نهایت کشور از توسعه صادرات و افزایش درآمدهای ارزی بهره‌مند می‌شود و گفت: آمادگی کامل برای توسعه همکاری‌ها با پتروشیمی‌ها داریم و تاکنون با شرکت‌های متعددی در حوزه پتروشیمی همکاری کرده‌ایم.

وی با اعلام اینکه آمادگی داریم در حوزه‌های مختلف در خدمت هلدینگ خلیج‌فارس باشیم، اشاره کرد: بخش عمده‌ای از شرکت‌های هلدینگ هم‌اکنون با بانک ملت همکاری دارند و شرایط مناسبی برقرار است، اما برخی شرکت‌های زیرمجموعه حضور کم‌رنگ‌تری دارند که تکلیف ماست از همین فردا زمان بیشتری برای تعامل با آنها اختصاص دهیم تا در زنجیره تأمین، چه در حوزه تأمین ریالی، چه در انتشار اوراق مشارکت و سایر ابزارها، سهم بیشتری داشته باشیم و بتوانیم کمک مؤثری به اقتصاد ایران ارائه کنیم.

لزوم حضور تأمین‌کننده مالی از ابتدای مسیر پروژه

رضا بزرگ، معاون بانکداری شرکتی و تجاری بانک تجارت نیز در این نشست با اشاره به اهمیت مدیریت اقتصادی پروژه‌های بزرگ صنعتی گفت: یکی از موضوعات بسیار مهم اقتصادی، نحوه عملکرد منابع و تناسب مصرف با نیاز واقعی مشتری است. معمولاً در پروژه‌های بزرگ این‌گونه نیست که کل مجموعه به‌صورت متمرکز اداره شود و همین موضوع در سال‌های گذشته دغدغه‌هایی را هم برای سیستم بانکی و هم برای مجموعه‌های صنعتی ایجاد کرده بود.

وی افزود: خوشبختانه با اصلاح رویکردها، بخش مهمی از این دغدغه از دوش نظام بانکی و مجموعه‌های صنعتی برداشته شده و همین موضوع به کاهش بخشی از هزینه‌های مالی در کل مجموعه‌ها منجر شده است.

معاون بانکداری شرکتی و تجاری بانک تجارت با یادآوری اینکه با تغییر شرایط بین‌المللی، به‌تدریج خطوط اعتباری کمتر شد و شرایط سخت‌تر شد، تصریح کرد: امروز اجرای یک پروژه در مقیاس یک میلیارد دلار برای مجموعه‌ای مانند هلدینگ خلیج‌فارس رقم بالایی محسوب نمی‌شود، اما واقعیت این است که دیگر نمی‌توان یک میلیارد دلار را از یک خط اعتباری واحد تأمین کرد. به همین دلیل، درخواست ما این است که از همان ابتدای تعریف پروژه‌ها، مشاوران بانکی در کنار مهندسان و مدیران پروژه حضور داشته باشند. شاید این موضوع در گذشته ضروری نبود، اما امروز به دلیل شرایط موجود، حضور بانک و تأمین‌کننده مالی از ابتدای مسیر پروژه یک الزام است.

بزرگ با اشاره به اینکه اگر پروژه به‌صورت کارشناسی و مرحله‌بندی شده تعریف شود، می‌توان پروژه‌ها را به‌صورت تدریجی و بر اساس مسیر پیشرفت تأمین مالی کرد، بیان کرد: امروز روی مسیر پرداخت‌ها و نوع تجهیزاتی که در پروژه‌ها استفاده می‌شود، به‌صورت دقیق کار می‌کنیم تا مدل‌ها متناسب با شرایط روز به‌روزرسانی شوند.

وی درباره همکاری با بازار سرمایه اظهار داشت: در کنار این اقدام‌ها، با مجموعه تأمین سرمایه، به دنبال طراحی ابزارهای مکمل بازار اوراق هستیم. صندوق‌های ذخیره می‌توانند به‌عنوان پشتوانه‌ای برای خریدوفروش این اوراق عمل کنند. در این مسیر، نقش هلدینگ خلیج‌فارس به‌عنوان بزرگ‌ترین بنگاه پتروشیمی کشور که حدود ۳۵ تا ۴۰ درصد صنعت پتروشیمی را در اختیار دارد، بسیار کلیدی است و می‌تواند در راه‌اندازی اولین صندوق‌ها نقش پیش‌برنده داشته باشد.

معاون بانکداری شرکتی و تجاری بانک تجارت حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر را از موضوعاتی دانست که امروز بسیار درباره آن صحبت می‌شود، افزود: ما در بانک تجارت دفتر اختصاصی این حوزه را ایجاد کرده‌ایم و با همکاری صندوق توسعه ملی، تجهیزات مورد نیاز وارد شده و منابع آن تأمین شده است. حتی قراردادهایی در مقیاس چند هزار مگاوات تعریف شده که از خرید تجهیزات تا اجرای صفر تا صد پروژه را پوشش می‌دهد.

بزرگ اظهار امیدواری کرد که با هم‌فکری و نزدیکی هرچه بیشتر، در شرایط فعلی کشور بتوانیم در کنار هلدینگ خلیج‌فارس و سایر مجموعه‌های صنعتی، نقش مؤثرتری در حمایت از اقتصاد ملی ایفا کنیم.

نقش مهم شبکه بانکی در توسعه صنعت

بیژن نصرتی، معاون بانکداری شرکتی بانک ملی ایران نیز در این نشست به لزوم یک نگاه بلندمدت در تصمیم‌گیری‌ها تأکید و اظهار کرد: صنعت پتروشیمی نقش بسیار مهمی در اشتغال، ارزآوری و بسیاری از مؤلفه‌های کلان اقتصادی ایفا می‌کند. از این منظر، نقشی که به ما در شبکه بانکی سپرده شده صرفاً یک نقش تجاری نیست، بلکه یک رسالت حاکمیتی و ملی است.
وی با اشاره به محدودیت‌های بانک‌ها ادامه داد: امروز استفاده از مشاوران بانکی و سرمایه‌گذاری برای شرکت‌های پتروشیمی، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه به یک ضرورت تبدیل شده است. این موضوع فقط به طرح‌ها و پروژه‌ها محدود نمی‌شود، بلکه شامل شرکت‌ها، محدودیت‌ها و معذوریت‌هایی است که روزانه در شبکه بانکی اعمال می‌شود.

معاون بانکداری شرکتی بانک ملی ایران با بیان اینکه کنترل‌ها و نظارت‌های بانک مرکزی بر شبکه بانکی به‌صورت جدی در حال اعمال است و این شرایط نیازمند کمک و همراهی دوستان حوزه پتروشیمی است، گفت: با بهره‌گیری از مشاوران بانکی و سرمایه‌گذاری، می‌توان یک گفتمان مشترک ایجاد کرد تا به نقطه‌ای متعادل و تعاملی برسیم؛ نقطه‌ای که هم شبکه بانکی بتواند به صنعت پتروشیمی کمک کند و هم محدودیت‌ها و الزامات بانکی به‌درستی در نظر گرفته شود.

نصرتی با تأکید بر اینکه بانک ملی ایران خوشبختانه در میان بسیاری از ناترازی‌های اقتصادی و غیراقتصادی، مدت‌هاست که تراز مثبتی دارد و جایگاه مناسبی در شبکه بانکی کشور پیدا کرده است، تصریح کرد: این وضعیت، یک فرصت بی‌نظیر ایجاد کرده تا بانک ملی با ایجاد همکاری‌های گسترده، به‌ویژه از طریق بانکداری شرکتی، بسته کامل خدمات خود را در کوتاه‌ترین زمان ممکن به شرکت‌های بزرگ ارائه دهد.

وی با بیان اینکه تمرکز بانک ملی فقط بر تسهیلات یا طرح‌های توسعه‌ای نیست، افزود: بانک ملی در حوزه ابزارهای تعهدی که موردتأکید بانک مرکزی نیز هست، به‌ویژه در زمینه اوراق و ابزارهای الکترونیکی، اقدامات جدی انجام داده است. به‌تازگی یک بسته مجوز جدید دریافت کرده‌ایم که می‌تواند کمک شایانی به تداوم و حتی گسترش همکاری ما با صنعت پتروشیمی کند.

معاون بانکداری شرکتی بانک ملی ایران با اشاره به اینکه سرمایه ثبتی بانک ملی به حدود ۴۲۵ همت رسیده است، اظهار داشت: این شرایط مناسب به ما کمک می‌کند تا بتوانیم در سطح گسترده‌تری با شرکت‌های حوزه هلدینگ خلیج‌فارس همکاری کنیم؛ به‌ویژه با توجه به محدودیت‌هایی که پیش‌تر در هلدینگ‌های بزرگ وجود داشت و اکنون تا حد زیادی برطرف شده است.

نصرتی به ظرفیت‌های بین‌المللی بانک اشاره کرد و گفت: بانک ملی از شبکه گسترده کارگزاری خارجی برخوردار است و می‌تواند تمامی ابزارهای مورد نیاز حلقه‌های مختلف صنعت پتروشیمی را پوشش دهد. امکان گشایش اعتبارات اسنادی مدت‌دار تا سه سال و استفاده از شبکه کارگزاری بانک ملی در برخی از کشورها فراهم شده است.

وی به ورود جدی بانک ملی ایران به حوزه صندوق‌های درآمد ارزی اشاره کرد و گفت: در تأمین مالی از طریق بازار سرمایه، می‌توانیم هم به‌عنوان رکن ضامن ایفای نقش کنیم و هم از طریق شرکت‌های وابسته، انتشار اوراق ارزی را پیش ببریم.

معاون بانکداری شرکتی بانک ملی ایران با بیان اینکه برای خرید تجهیزات در حوزه انرژی، ابزارسازی جدیدی در حال انجام است تا نگرانی شرکت‌ها درباره تأمین وجه اولیه به‌صورت اعتباری کاهش یابد، افزود: رایزنی‌های لازم با شرکت‌های ذی‌ربط انجام شده و این ابزارها به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که بتوانند به شرکت‌ها کمک عملیاتی کنند.

نصرتی از آمادگی بانک ملی ایران برای ارائه بسته کامل خدمات مورد نیاز شرکت‌های بزرگ، به‌ویژه شرکت‌های پتروشیمی در کوتاه‌ترین زمان ممکن و باکیفیت مطلوب خبر داد و گفت: این رویکرد، رسالت ملی ما در قبال صنعت بزرگی است که نقش بی‌بدیلی در اقتصاد و صنعت کشور دارد و تلاش ما این است که در کنار شما عزیزان، این نقش را به بهترین شکل ممکن ایفا کنیم.

جلوگیری از خام‌فروشی، نیازمند پشتیبانی نظام بانکی است

یاسر مرادی، عضو هیئت‌مدیره بانک صادرات ایران نیز در این نشست با اشاره به دغدغه اثرگذاری واقعی فعالیت‌های اقتصادی بر معیشت مردم گفت: اگر بتوانیم همکاری مثبتی میان صنعت و شبکه بانکی ایجاد کنیم، می‌توانیم آثار ملموس آن را در معیشت مردم و بر سر سفره‌هایشان مشاهده کنیم. صنعت بدون همراهی شبکه بانکی نمی‌تواند نقش خود را به‌درستی ایفا کند؛ چراکه افزایش ظرفیت پولی، تکمیل زنجیره ارزش و مهم‌تر از همه جلوگیری از خام‌فروشی، نیازمند پشتیبانی نظام بانکی است.

وی با بیان اینکه سال‌هاست که صنعت پتروشیمی به‌عنوان بزرگ‌ترین دستاورد کشور در جلوگیری از خام‌فروشی و افزایش صادرات ایفای نقش می‌کند، افزود: صنعت پتروشیمی کمک کرده است تا درآمد ارزی کشور افزایش یابد و در مناطق کم‌برخوردار و محروم که سال‌ها با مشکل اشتغال مواجه بودند، نقش مؤثری در ایجاد اشتغال ایفا شده است.

عضو هیئت‌مدیره بانک صادرات ایران با اشاره به اینکه در پنج سال گذشته حدود ۲۴۰ هزار میلیارد تومان تأمین مالی برای شرکت‌های صنعت پتروشیمی انجام شده است، ادامه داد: از این میزان، حدود ۱۷۵ هزار میلیارد تومان در قالب تسهیلات و ۶۵ هزار میلیارد تومان در قالب گشایش اعتبارات توسط بانک صادرات انجام شده است.

مرادی، راه‌حل امروز را در تأمین مالی مشترک میان بازار پول و بازار سرمایه دانست و اظهار داشت: انتشار اوراق و استفاده از ابزارهای نوین مالی دیگر یک انتخاب نیست؛ چراکه تأمین مالی صرفاً در قالب وام، روشی قدیمی محسوب می‌شود و باید همگام با تحولات مالی حرکت کنیم.

وی ادامه داد: با توجه به تغییرات گسترده در طرح‌ها و ابزارهای مالی، انتظار می‌رود حمایت‌های نظارتی متناسب با این تحولات صورت گیرد تا بانک‌ها بتوانند با جسارت بیشتری در حل مسائل و چالش‌ها ورود کنند. امیدواریم با ادامه این همکاری‌ها میان صنعت پتروشیمی و شبکه بانکی، بتوانیم نقش مؤثرتری در عبور کشور از چالش‌های اقتصادی ایفا کنیم.

نقش مؤثر بانک‌ها در توسعه صادرات کشور

رضا ساعدی فر، معاون اعتبارات بانک توسعه صادرات ایران نیز در این نشست با اشاره به نقش مؤثر این بانک در حمایت از صادرات کشور گفت: این بانک از همان سال‌های ابتدایی فعالیت خود نقش مؤثری در کمک به توسعه صادرات کشور داشته و در همین مسیر نیز فعالیت کرده است. از اواسط دهه دوم عمر بانک، یعنی دهه ۸۰، به این جمع‌بندی رسیدیم که لازم است وارد طرح‌های سرمایه‌گذاری شویم و بر همین اساس با تأسیس حساب ذخیره، این مسیر را آغاز کردیم.

وی با اشاره به اینکه امروز بخش قابل‌توجهی از بزرگ‌ترین پروژه‌های پتروشیمی در حال اجرا، حاصل همان رویکرد و برنامه‌ریزی‌هاست، افزود: در طول بیش از ۳۰ سال فعالیت بانک، بیش از ۳۰۰ طرح سرمایه‌گذاری در داخل و خارج از کشور اجرا شده و بخش قابل‌توجهی از تسهیلات پرداختی بانک نیز به حوزه پتروشیمی اختصاص داشته است.

معاون اعتبارات بانک توسعه صادرات ایران با تأکید بر اینکه می‌توان از ظرفیت‌های عمومی کشور به نفع توسعه بهتر و بیشتر استفاده کرد، تصریح کرد: شرایط کشور، به‌ویژه در دوره تحریم، شرایط خاصی است. بر همین اساس، انتظار می‌رود در نشست‌های مشترک، این شرایط به‌صورت شفاف مطرح شود تا زمینه‌ای فراهم شود که ذی‌نفعان با اطمینان بیشتری از خدمات و تسهیلات ارائه‌شده، به‌ویژه در حوزه تأمین سرمایه در گردش استفاده کنند.

ساعدی فر با بیان اینکه درصورتی‌که شرکت‌ها صادرات به روسیه داشته باشند، بانک توسعه صادرات آمادگی دارد در حوزه مدیریت مالی و ارائه خدمات مرتبط، در کنار آنها باشد، گفت: شرکت‌های ابزاری برای انتشار اوراق ارزی در اختیار داریم و شرکت‌های تأمین سرمایه وابسته به بانک نیز آماده همکاری با فعالان صنعت هستند. این همکاری‌ها در یک سال اخیر آغاز شده و اقدامات مشخصی نیز در حوزه بورس انرژی انجام‌گرفته است.

وی با اشاره به اینکه صدور ضمانت‌نامه‌های ارزی از گذشته در بانک توسعه صادرات انجام می‌شده و امروز این خدمات گسترش‌یافته است، اظهار کرد: ما درحال‌توسعه همکاری با مجموعه‌های پتروشیمی هستیم و آمادگی کامل داریم ضمانت‌نامه‌های مورد نیاز این شرکت‌ها را در اختیارشان قرار دهیم.

معاون اعتبارات بانک توسعه صادرات ایران تأکید کرد: با توجه به ظرفیت‌ها و تجربیات انباشته‌شده در بانک توسعه صادرات، تلاش ما بر این است که در کنار صنعت پتروشیمی و سایر صنایع صادرات‌محور کشور، نقش مؤثرتری در تأمین مالی، توسعه سرمایه‌گذاری و افزایش صادرات غیرنفتی ایفا کنیم.

توسعه تنوع‌بخشی به سبد خدمات بانکی

غلامرضا فتحعلی، مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه مهر ایران نیز در این نشست با اشاره به نقش نظام بانکی در خدمت‌رسانی به فعالان اقتصادی گفت: سیستم بانکی همواره در خدمت مردم و فعالان اقتصادی بوده و بانک قرض‌الحسنه مهر ایران نیز در ادامه برنامه‌هایی که برای سه سال آینده دنبال خواهیم کرد، پیشنهادهای خوب و جذابی را در حوزه صنعت و بانکداری ارائه می‌دهد.
وی با اشاره به اینکه بانک قرض‌الحسنه مهر ایران به‌عنوان بزرگ‌ترین بانک قرض‌الحسنه دولتی کشور، ۱۸ سال است که فعالیت می‌کند و بر اساس سند بالادستی خود، به‌عنوان یک بازیگر اصلی در نظام بانکی ایفای نقش می‌کند، افزود: در ۱۸ سال گذشته، بیش از ۲۷ میلیون شهروند ایرانی از تسهیلات بانک استفاده کرده‌اند و حدود یک‌سوم جمعیت ایران مشتری این بانک محسوب می‌شوند.

مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه مهر ایران یکی از مطالبات اصلی مردم در حوزه بانکی را نرخ تأمین مالی دانست و گفت: خط‌قرمز ما نرخ ارزان تأمین مالی است و در شرایط تورمی کشور، مردم به بانک مهر ایران اعتماد کرده‌اند که نتیجه آن رقم‌خوردن اتفاقات مثبت بوده است.

فتحعلی با بیان اینکه در برنامه هفتم توسعه، به مدد تلاش‌های انجام‌شده، موجودیت و نقش بانک مهر ایران در سیاست‌گذاری‌ها به رسمیت شناخته شده و این بانک به‌عنوان یک بانک نوظهور، نقش‌های بسیار مهمی را بر عهده گرفته است، ادامه داد: در سال گذشته، حدود ۴ میلیون و ۷۰۰ فقره تسهیلات پرداخت شده که نشان‌دهنده کارکرد اصلی بانک در نظام بانکی کشور است.

وی به آمادگی بانک قرض‌الحسنه مهر ایران در حوزه ارائه تعهدات و خدمات ویژه برای شرکت‌های کوچک، متوسط و بزرگ، بیان کرد: یکی از مشکلات اساسی فعالان اقتصادی، اختلال در تأمین مالی بنگاه‌ها و بالابودن نرخ تأمین مالی است. ما سود منابع نداریم و صرفاً در حد مدیریت هزینه، کارمزد دریافت می‌کنیم و سودی اخذ نمی‌شود. این موضوع به‌عنوان یک مزیت رقابتی، امکان رقم‌خوردن اتفاقات خوبی را فراهم کرده است.

مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه مهر ایران با اعلام اینکه در سایه اتفاقات مثبت برنامه هفتم توسعه و نقش فعال‌تری که برای بانک تعریف شده، می‌توانیم به‌عنوان یک بانک پیشرو در حوزه صنعت ایفای نقش کنیم، تصریح کرد: فتحعلی به افزایش سرمایه ثبتی بانک تا پایان سال اشاره و تصریح کرد: این موضوع پوشش ریسک اقتصادی را تقویت کرده و اطمینان خاطر سپرده‌گذاران و رگولاتور را فراهم می‌کند.

وی با بیان اینکه در حوزه مطالبات غیرجاری نیز عملکرد بسیار مطلوبی داریم، گفت: بانک مهر ایران یک برنامه جامع سه‌ساله بر سه راهبرد اصلی توسعه خطوط کسب‌وکار، توسعه تنوع‌بخشی به سبد خدمات و صدور انواع ضمانت‌نامه برای شرکت‌های پیمانکاری تدوین کرده است.

مدیرعامل بانک قرض‌الحسنه مهر ایران، تجهیز منابع ارزان و هدایت هدفمند آن به سمت صنعت و تولید را از اهداف اصلی بانک دانست و گفت: آمادگی داریم در حوزه‌های کارکنانی، کسب‌وکار، خدمات ارزی، صدور ضمانت‌نامه و تأمین مالی نقش‌آفرینی کنیم و با هدایت منابع به سمت تولید، نقش مؤثرتری در اقتصاد کشور داشته باشیم.

توسعه مبتنی بر اعتبار

رضا یاری فرد، عضو هیئت‌مدیره بانک شهر با اشاره به جایگاه صنعت پتروشیمی در اقتصاد جهانی اظهار کرد: صنعت پتروشیمی در دنیا حدود ۶ هزار میلیارد دلار درآمد ایجاد می‌کند که بیش از ۷ درصد کل ثروت تولیدشده جهان را شامل می‌شود و حدود ۱۵ میلیون نفر به‌صورت مستقیم در این صنعت مشغول به کار هستند.

وی با بیان اینکه در منطقه خاورمیانه نیز حدود ۷۰۰ هزار نفر به‌صورت مستقیم در صنعت پتروشیمی فعالیت دارند، افزود: ایران با دارابودن ذخایر غنی نفت و گاز، از قابلیت بسیار بالایی برای توسعه صنعت پتروشیمی برخوردار است.

عضو هیئت‌مدیره بانک شهر با بیان اینکه اقتصاد دنیا دیگر تک‌بعدی و محدود به یک کشور یا منطقه نیست و کشورها از دانش، تجربه و تأمین مالی یکدیگر استفاده می‌کنند، ادامه داد: ما به دلیل تحریم‌ها از این مسیر عقب افتاده‌ایم. بررسی‌ها نشان می‌دهد که پیش از تشدید تحریم‌ها، ایران سالانه به طور متوسط حدود ۵۶ میلیارد دلار تأمین مالی خارجی داشت که امروز تقریباً به صفر رسیده است.

یاری فرد با اشاره به اینکه دنیا به‌طورجدی شیوه «توسعه مبتنی بر اعتبار» استفاده می‌کند، تصریح کرد: نظریه‌پردازان بزرگ اقتصادی و بانکداران مطرح جهان به این نتیجه رسیده‌اند که این پول نیست که توسعه ایجاد می‌کند، بلکه اعتبار است. ابزارهایی مانند ضمانت‌نامه‌ها، ابزارهای اعتباری، اوراق گام و سایر ابزارهای مالی که امروز در شبکه بانکی درباره آن‌ها صحبت می‌شود، مصداق همین رویکرد است.

وی با تأکید بر اینکه ما بامطالعه تجربیات اتحادیه اروپا و آمریکا، ابزارهای اعتباری بسیار مناسبی طراحی کرده‌ایم که می‌تواند به توسعه واقعی منجر شود، افزود: البته در بخش ارزی، به دلیل تحریم‌ها و محدودیت‌های شدید نقل‌وانتقال، کار بسیار دشوارتر است. امروز حتی جابه‌جایی مبالغ محدود ارزی نیز با پیچیدگی‌های فراوان و اخذ مجوزهای متعدد همراه است.

عضو هیئت‌مدیره بانک شهر با یادآوری اینکه تا زمانی که قوانین و شرایط متناسب با وضعیت تحریمی اصلاح نشود، نمی‌توان انتظار داشت که در حوزه ارزی به بهترین شکل عمل کنیم، خاطر نشان کرد: اما در حوزه ریالی و اعتباری، این ظرفیت وجود دارد که با همکاری شرکت‌های بزرگ، زیرمجموعه‌ها، پیمانکاران و زنجیره تأمین، از ابزارهای اعتباری استفاده شود. بانک شهر آمادگی دارد با دعوت از فعالان اقتصادی و ارائه توضیحات لازم، اطمینان خاطر ایجاد کرده و زمینه توسعه مبتنی بر اعتبار را برای همه بخش‌ها فراهم کند.

همه بسترهای حقوقی همکاری با شرکت‌های فناور در هلدینگ خلیج‌فارس فراهم شده/ گره اصلی اقتصاد ما عدم اعتماد به بخش خصوصی و نبود فرهنگ و تفکر توسعه است/ برخورد حذفی با شرکت‌های داخلی بیشترین لطمه را بر سرمایه‌ها و آینده کشور وارد می‌کند

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ مشاور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، با تأکید بر اینکه توسعه صرفاً یک مفهوم سخت‌افزاری نیست، گفت: توسعه پیش از هر چیز یک مفهوم فرهنگی است و اگر فرهنگ اصلاح نشود، نه سخت‌افزار و نه نرم‌افزار به نتیجه مطلوب نمی‌رسد.

سورنا ستاری در آیین افتتاحیه سومین همایش و نمایشگاه پتروکم، اظهار داشت: سال‌ها فکر می‌کردم توسعه یک مفهوم سخت‌افزاری است؛ اینکه کشور باید چه میزان فولاد، سیمان یا نفت تولید کند. اما بعد از مدتی به این نتیجه رسیدم که توسعه امری سخت‌افزاری نیست، بلکه نرم‌افزاری است؛ یعنی ایده‌ها، تفکرها و نگاه‌ها باید اصلاح شوند تا توسعه در جامعه اتفاق بیفتد.

ستاری با مرور تجربیات شخصی خود از صنعت گاز و پتروشیمی تصریح کرد: سال ۱۳۷۳ برای نخستین‌بار همراه پدرم به عسلویه رفتم؛ آن زمان تقریباً هیچ خبری از توسعه نبود. تازه از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده بودم و مدیر یک پروژه محدود بودم. در آن مقطع فقط قرارداد فاز یک بسته شده بود، فازهای دو و سه هنوز به توتال واگذار نشده بود و کل برنامه توسعه به چند فاز محدود می‌شد تا گاز تولید و به شبکه تزریق شود.

وی افزود: آن زمان تصور ما این بود که با راه‌اندازی این فازها، کشور چه میزان پیشرفت می‌کند، صنایع رونق می‌گیرند و اقتصاد شکوفا می‌شود. امروز ۲۴ فاز فعال شده و یک تحول عجیب و بزرگ اتفاق افتاده، اما واقعیت این است که هنوز با همان مشکلات و مقاومت‌هایی مواجهیم که در آن سال‌ها وجود داشت.

ستاری با اشاره به تجربه‌های مدیریتی خود در دهه ۸۰ گفت: در مقطعی، برخی با شعار مبارزه با مافیای نفتی وارد میدان شدند. آن زمان من در سازمان بهینه‌سازی مصرف سوخت حضور داشتم و می‌دیدم که بدون شناخت ظرفیت‌های واقعی، به دنبال حذف شرکت‌ها بودند. یک شب در جمعی، پیامی برای یکی از مدیران آمد که قرار است مدیرعامل یکی از شرکت‌های مشاور بخش خصوصی نفتی بازداشت شود. همان‌جا گفتم ما چند شرکت مشاور داریم که واقعاً بتوانند کنار شرکت‌هایی مثل توتال بنشینند و انتقال فناوری انجام دهند؟ کل شرکت‌های مشاور ما در این سطح شاید به پنج عدد هم نرسد.

وی تأکید کرد: انتقال فناوری شوخی نیست. اگر می‌خواهید از یک شرکت خارجی انتقال فناوری بگیرید، طرف داخلی باید حداقل درک پایه‌ای از آن فناوری داشته باشد. وقتی چنین ظرفیتی را با تصمیم‌های عجولانه حذف می‌کنیم، عملاً به صنعت خودمان ضربه می‌زنیم.

مشاور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به وضعیت شرکت‌های دانش‌بنیان کشور، گفت: زمانی که من از مسئولیت اجرایی خارج شدم، حدود هفت تا هشت هزار شرکت دانش‌بنیان داشتیم. از این تعداد، تنها حدود ۴۰۰ تا ۴۵۰ شرکت صادرات داشتند و از میان آن‌ها شاید فقط ۵۰ تا ۶۰ شرکت توانسته بودند حضور پایدار خارجی، دفتر یا ساختار واقعی صادراتی ایجاد کنند.

وی خطاب به مدیران گفت: وقتی به یک شرکت داخلی فشار می‌آوریم یا آن را کنار می‌گذاریم، باید به این فکر کنیم که در واقع به چه چیزی ضربه می‌زنیم؛ به آینده بچه‌هایمان، به نخبگانی که مهاجرت می‌کنند و به استادان دانشگاهی که کشور را ترک می‌کنند. اصلاح این نگاه، همان اصلاح فرهنگی است که از آن صحبت می‌کنیم.

ستاری ادامه داد: برخی مدیران می‌گویند ما با یک شرکت دانش‌بنیان قرارداد بستیم و اذیت شدیم یا محصول داخلی مثلاً فقط ۷۰ درصد پاسخ داد. اینجا دو نوع فرهنگ وجود دارد؛ یک فرهنگ می‌گوید این شرکت بلد نبود و وقت ما را تلف کرد، اما فرهنگ دیگر می‌گوید دمش گرم که ۷۰ درصد جواب داده و حالا باید کمک کنیم این ۷۰ درصد به ۱۰۰ درصد برسد.

وی با اشاره به اصلاحات قانونی انجام‌شده در هلدینگ خلیج‌فارس در راستای توسعه همکاری با دانش‌بنیان‌ها و فناوران گفت: امروز از نظر قوانین، مشکلی برای همکاری با شرکت‌های فناور وجود ندارد. آیین‌نامه کمیسیون معاملات اصلاح شده، امکان ترک تشریفات فراهم است، قراردادهای بار اول قابل انعقاد است و هر شرکت می‌تواند سازوکار کنترلی خود را داشته باشد. مسئله اصلی، مشکل فرهنگی و عدم اعتماد به بخش خصوصی داخلی در برخی واحدهاست.

ستاری در پایان تأکید کرد: ممکن است یک تأمین‌کننده خارجی تنها یک لایسنس تحویل دهد و بعد هیچ پاسخگویی وجود نداشته باشد، اما شرکت داخلی می‌ماند، پاسخ می‌دهد، یاد می‌گیرد و اصلاح می‌کند. تمام تلاش ما در این سال‌ها این بوده که این فرهنگ توسعه‌محور را در سیستم نهادینه کنیم؛ فرهنگی که شرط اصلی پیشرفت کشور است.

نقش کلیدی صنعت پتروشیمی در اقتصاد کشور

وزیر نفت با تأکید بر نقش کلیدی صنعت پتروشیمی در اقتصاد کشور، گفت: این صنعت نقش مهمی در تأمین ارز، ایجاد اشتغال و تکمیل زنجیره ارزش دارد و باید مسائل آن با تشکیل کارگروه مشترک پیگیری شود.

به گزارش خبرصنعتی؛ محسن پاک‌نژاد در نشست با فعالان صنعت پتروشیمی به مناسبت هشتم دی، روز صنعت پتروشیمی، اظهار کرد: نشست بسیار خوبی برگزار شد و موضوعات مهم و مؤثری مطرح شد. می‌توان چارچوبی تعریف کرد که این تعامل‌ها به شکلی سازنده و اثربخش، به حل مشکلات این بخش مهم از صنعت کشور کمک کند.

وی با اشاره به شرایط خاص حاکم بر کشور و آشنایی فعالان این حوزه با جزئیات آن افزود: این شرایط ایجاب می‌کند بخش‌های مولد به‌طور ویژه مورد حمایت قرار گیرند.

اثرگذاری پتروشیمی‌ها در بازار ارز

وزیر نفت با تأکید بر نگاه ویژه به صنعت پتروشیمی تصریح کرد: هرگاه موضوع ایفای تعهدات ارزی شرکت‌های پتروشیمی مطرح می‌شود، حساسیت بالای آن برای اقتصاد کشور آشکار می‌شود. این موضوع نشان‌دهنده نقش اثرگذار پتروشیمی‌ها در بازار ارز و سایر شاخص‌های اقتصادی است.

پاک‌نژاد بیان کرد: سهم قابل توجه این صنعت در تولید ناخالص داخلی، اشتغال‌زایی و تکمیل زنجیره ارزش ایجاب می‌کند، مسائل آن به‌طور ویژه در اولویت قرار گیرد و برای حل آن‌ها اقدام شود.

وی با اشاره به اینکه این نشست فرصت مناسبی برای طرح شفاف موضوعات بود، گفت: بسیاری از مسائل در حوزه وزارت نفت، ازجمله موضوع خوراک، قیمت و سازوکار تعیین آن، قابل حل است و آقای زراعتکار (معاون برنامه‌ریزی وزیر نفت) حتماً سازوکار بررسی و پیگیری آن را دنبال خواهند کرد.

واقعی‌سازی قیمت خوراک و مدیریت ناترازی انرژی

وزیر نفت تأکید کرد: اینکه تصور شود صنعتی سودآور می‌تواند صرفاً با اتکا به رانت خوراک، سودآوری خود را تضمین کند، انتظار قابل دفاعی نیست. باید به‌تدریج به سمتی حرکت کنیم که با واقعی‌سازی قیمت خوراک، سودآوری صنعت نیز حفظ شود.

پاک‌نژاد با اشاره به اینکه در حوزه صنایع، بخش عمده مباحث به ناترازی انرژی بازمی‌گردد، افزود: همه می‌دانند ناترازی انرژی وجود دارد. رفع این ناترازی نیازمند زمان و منابع مالی قابل توجهی است و انتظار حل کامل آن در بازه یک‌ساله، واقع‌بینانه نیست.

وی با بیان اینکه باید بپذیریم که در این روزها بخش‌هایی از صنعت عملاً با توقف یا کاهش فعالیت مواجه شده‌اند، بیان کرد: با این حال، یک خط قرمز وجود دارد؛ گاز بخش‌های خانگی و تجاری نباید قطع شود.

تشکیل کارگروه مشترک برای پیگیری مسائل

وزیر نفت با بیان اینکه یکی از اقداماتی که پتروشیمی‌ها می‌توانند انجام دهند، مشارکت در توسعه میادین گازی است، تصریح کرد: همان‌طور که آقای مهدوی اشاره کردند، این موضوع بسیار مثبت است. با توجه به تمرکز دولت بر رفع ناترازی انرژی، هر میزان گازی که تولید می‌کنید، سهم شما محسوب می‌شود و این یک مزیت بزرگ برای صنعت پتروشیمی است.

پاک‌نژاد اظهار کرد: پیشنهاد می‌کنم یک کارگروه مشترک تشکیل شود؛ این کارگروه تحت سرپرستی آقای زراعتکار و با حضور نمایندگان حوزه پتروشیمی، از جمله آقای مهدوی، فعالیت خواهد کرد. مسائل به‌صورت مستمر رصد و بخشی از چالش‌ها در سطح دولت مطرح شود.

وی با بیان اینکه یک نکته دیگر که مورد تأکید ویژه آقای رئیس‌جمهوری است، نقش پتروشیمی‌ها در مسئولیت اجتماعی است. نوع این مسئولیت نیز مشخص شده، چرا که آقای رئیس‌جمهور بر حوزه آموزش تأکید ویژه دارند و این موضوع برای ایشان اهمیت بالایی دارد، تصریح کرد: انتظار می‌رود فعالان مجتمع‌ها و شرکت‌های پتروشیمی همکاری کنند تا این خواست رئیس‌جمهوری محقق شود؛ زیرا گسترش و ارتقای حوزه آموزشی به نفع کل کشور خواهد بود.

جمع‌آوری گازهای مشعل؛ اقدامی ارزشمند

وزیر نفت با بیان اینکه حضور شرکت‌های پتروشیمی در جمع‌آوری گازهای مشعل بسیار مؤثر بوده و تا امروز نتایج قابل توجه و اثربخشی به همراه داشته است، گفت: بدون تعارف، ارزشمندترین اقدامات در این حوزه از سوی شرکت‌های پتروشیمی انجام شده است. این مسیر باید ادامه یابد و گسترش پیدا کند.

پاک‌نژاد بیان کرد: با سرمایه‌گذاری‌هایی نه‌چندان زیاد، می‌توانیم نسبت به آنچه از دست می‌رود، اقدامات مؤثری انجام دهیم.

آغاز شمارش معکوس برای راه‌اندازی واحد شیرین‌سازی ترکیبات سنگین در پتروشیمی نوری

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط عمومی شرکت پتروشیمی نوری،؛ شریعتمداری به همراه هیأتی از واحد شیرین‌سازی ترکیبات سنگین شرکت پتروشیمی نوری بازدید کرد و از نزدیک در جریان آخرین وضعیت پیشرفت این پروژه قرار گرفت.

در جریان این بازدید و در پاسخ به پرسش مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس درباره زمان ورود کاتالیست به مجتمع و آغاز بهره‌برداری از واحد، پاک بین رئیس امور پروژه‌های شرکت پتروشیمی نوری توضیح داد: اصلاح فرایند کاتالیست در حال انجام است و این فرایند به زودی به پایان می رسد، با این حال، شرکت در حال حاضر آمادگی بهره برداری از این واحد با خوراک HTN را دارد.

در بخش دیگری از این بازدید، معاون مدیریت ارشد مجتمع پتروشیمی نوری، ادیبان با اشاره به عملکرد درخشان و خیره‌کننده شرکت در یک سال گذشته، از افزایش ظرفیت تولید، رشد سودآوری، ارتقای سطح رضایت کارکنان و شکل‌گیری همدلی و انسجام کم‌سابقه میان کارکنان و مدیریت عامل سخن گفت. وی همچنین تأکید کرد که علی رغم انجام تعمیرات اضطراری، ۵ واحد عملیاتی همچنان در مدار تولید قرار دارند و دریافت خوراک و تولید محصولات بدون وقفه ادامه دارد.

در پایان،شریعتمداری ضمن تأیید گزارش ارائه شده و قدردانی از مدیریت اثربخش شرکت، از تلاش‌های شبانه‌روزی کارکنان و کارگران درگیر در تعمیرات اضطراری تقدیر کرد و با بیان خداقوت، نقش آنان را در حفظ پایداری تولید و تداوم فعالیت واحدها بسیار ارزشمند دانست.

هم‌افزایی برای توسعه؛ نشست مشترک مناطق نفتخیز جنوب و مدیریت اکتشاف نفت برگزار شد

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط‌عمومی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب؛ نشست مشترک شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب و مدیریت اکتشاف نفت شرکت ملی نفت ایران با هدف ارتقای همکاری‌های فنی، افزایش هماهنگی و هم‌افزایی ظرفیت‌ها در حوزه فعالیت‌های اکتشافی و توسعه‌ای برگزار شد.

در این نشست، فرخ ناصری کریموند مدیر امور فنی مناطق نفت‌خیز جنوب ضمن ابراز خوش‌آمدگویی، استمرار این‌گونه جلسات و ایجاد ارتباط سازمان‌یافته میان کارگروه‌های تخصصی را شرط اساسی پیشبرد برنامه‌های اکتشافی دانست و تأکید کرد که این تعاملات تا حصول نتایج ملموس و اثرگذار تداوم خواهد داشت. وی همچنین از آمادگی مدیریت امور فنی برای مشارکت و مساعدت در اجرای پروژه‌های اکتشافی اعلام حمایت کرد.

همچنین در این جلسه، بهمن سلیمانی مدیر طرح‌ها و بلوک‌های اکتشافی مدیریت اکتشاف نفت، با قدردانی از همکاری‌های گذشته به‌ویژه در زمینه حفاری‌های اکتشافی، ابراز امیدواری کرد که روند تعامل میان دو مجموعه با تعریف پروژه‌های مشترک جدید، تقویت شده و به بهبود فرآیندهای تخصصی در حوزه‌های مرتبط بیانجامد.

در ادامه، مدیران و کارشناسان حاضر با تشریح ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های موجود، تبادل نظر تخصصی پیرامون موضوعاتی نظیر زمین‌شناسی، ژئوفیزیک و مهندسی نفت را در دستور کار قرار دادند و آخرین وضعیت پروژه‌های مشترک، چالش‌ها، فرصت‌ها و الزامات فنی و اجرایی را مورد بررسی قرار دادند.

در جریان این نشست همچنین بر ضرورت یکپارچه‌سازی و تسریع روند تبادل اطلاعات فنی، بهره‌گیری از ظرفیت آزمایشگاه PVT معاونت شیمیایی مناطق نفت‌خیز جنوب و حضور کارشناسان این مجموعه در فرآیندهای نمونه‌برداری سیال، برنامه‌ریزی برای برگزاری جلسات تخصصی طراحی لرزه‌نگاری سه‌بعدی میدان مسجدسلیمان، متناسب‌سازی تکمیل چاه‌های اکتشافی با اهداف تولیدی و همکاری نزدیک‌تر در عملیات حفاری و مدل‌سازی سیستم‌های نفتی با نگاه تولیدمحور تأکید شد.

این جلسه در نهایت با جمع‌بندی نظرات و تأکید بر استمرار نشست‌های تخصصی برای پیگیری تصمیمات و عملیاتی‌سازی نتایج، به کار خود پایان داد.

در راستای اجرای سیاست‌های کلان هلدینگ تاپیکو صورت گرفت؛ حریر خوزستان در اتاق شیشه‌ای شفافیت

در راستای شفافیت عملکرد و اجرای سیاست‌های کلان هلدینگ‌های تاپیکو و تاسیکو، عرضه ۱۰۰ درصدی محصولات حریر خوزستان در بورس کالا کلید خورد.

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو؛ شرکت حریر خوزستان در راستای شفافیت عملکرد اجرای سیاست‌های کلان هلدینگ‌های تاپیکو و تاسیکو، تمامی محصولات خود را از اواخر مهر ماه سال ۱۴۰۴ در بورس کالای ایران عرضه کرده است.

مدیر راهبری بورس کالا و انرژی هلدینگ سرمایه گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین (تاپیکو) در این خصوص تاکید کرد: «فروش غیر بورسی دیگر متوقف شده و تمام محصولات شرکت حریر خوزستان در بورس کالا عرضه می‌شود.»

اکبر میرزاپور با اشاره به اینکه فروش محصولات شرکت‌های تابعه در بورس‌های کالایی به رویکرد ساختاری و راهبردی تاپیکو تبدیل شده است، تصریح کرد: «در این راستا، شرکت حریر خوزستان با برنامه‌ریزی دقیق و منسجم، عرضه منظم محصولات خود در بورس کالا را در دستور کار قرار داده است.»

مدیر راهبری بورس کالا و انرژی تاپیکو در ادامه با تشریح جزئیات عرضه محصولات شرکت حریر خوزستان در بورس کالا، اعلام کرد: از اواخر مهرماه تا اوایل دی‌ماه سال‌ ۱۴۰۴، انواع محصولات تیشو این شرکت در هفت نوبت در مجموع به میزان ۲۵۱۸ تن در بورس کالا عرضه شده که از این میزان، تاکنون ۱۵۲۵ تن به فروش رسیده است.

وی در پایان ابراز امیدواری کرد که اجرای این سیاست ضمن هم‌راستایی با برنامه‌های کلان اقتصادی کشور، منجر به ارتقای عملکرد مالی، افزایش اعتماد فعالان بازار و تحقق اهداف توسعه‌ای مجموعه شود.

لازم به ذکر است که شرکت حریر خوزستان، از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو با تولید انواع کاغذ تیشو مورد استفاده در تولید دستمال کاغذی، کاغذ توالت، حوله کاغذی، سفره کاغذی، ملحفه بهداشتی، پوشک بچه و نوار بهداشتی مشغول به فعالیت است.

عرضه ۶.۷ میلیارد دلار ارز پتروشیمی به مرکز ارز

دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی از عرضه ۶.۷ میلیارد دلار ارز از سوی پتروشیمی‌ها در مرکز طلا و ارز در ۹ ماهه امسال خبر داد.

به گزارش خبرصنعتی؛ احمد مهدوی ابهری در نشست هم‌اندیشی وزیر نفت با فعالان صنعت پتروشیمی به مناسبت هشتم دی؛ سالروز صنعت پتروشیمی با قدردانی از تلاش وزارت نفت برای تأمین انرژی کشور گفت: مجموعه وزارت نفت در حوزه‌های مختلف، از سوخت‌رسانی تا مدیریت شرایط حساس کشور، عملکرد قابل قبولی داشته است.

وی با بیان اینکه در جریان جنگ ۱۲روزه، همچنین در شرایط تحریمی، با وجود همه محدودیت‌ها، صادرات نفت و گاز و تأمین انرژی کشور بدون اختلال ادامه یافت، افزود: این اقدام‌ها نتیجه تلاش مجموعه وزارت نفت و مدیران آن و سایر همکاران این بخش است.

مشکلات امروز صنعت پتروشیمی میراث گذشته

دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی با اشاره به سرمایه‌گذاری پتروشیمی‌ها در توسعه میادین گازی تصریح کرد: در این حوزه، حقیقتاً اتفاق مبارکی در کشور رخ داد و می‌توان گفت یکی از بزرگ‌ترین گره‌های بوروکراسی اداری باز شد. پس از تأکیدات مقام معظم رهبری، هم وزارت نفت و هم سازمان برنامه و بودجه همکاری مؤثری داشتند و این همراهی جای تقدیر دارد.

مهدوی‌ابهری با تأکید بر اینکه مشکلات فعلی این صنعت، میراث سال‌های گذشته است، اظهار کرد: ما به‌دنبال مقصر نیستیم، هر دولتی که روی کار می‌آید باید نواقص را اصلاح کند. بسیاری از این مسائل از گذشته به ارث رسیده، اما امروز رویکرد اصلاحی باید در دستور کار قرار گیرد و هدف همه ما بهبود شرایط کشور است.

وی با تأکید بر اینکه اگر انتقادی مطرح می‌کنیم، ناشی از دغدغه امروز صنعت است، نه گلایه از گذشته، بیان کرد: صنعت پتروشیمی امروز نقش مهمی در اقتصاد ملی دارد و مدیران این حوزه، چه در سطح هلدینگ‌ها و چه در شرکت‌های عملیاتی، در خط مقدم جنگ اقتصادی کشور فعالیت می‌کنند و عملکرد قابل دفاعی دارند.

بازگشت ۶.۷ میلیارد دلار ارز پتروشیمی‌ها

دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی با اشاره به عملکرد صنعت پتروشیمی در بازگشت ارز حاصل از صادرات گفت: بیش از ۹۸ درصد تعهدات ارزی صنعت پتروشیمی رفع شده است؛ در ۶ ماهه نخست امسال، ۲۶ میلیارد دلار صادرات غیرنفتی انجام شده که ۱۰ میلیارد دلار آن بازگشته و از این مقدار ۵ میلیارد دلار مربوط به صنعت پتروشیمی بوده است.

مهدوی‌ابهری با بیان اینکه در ۹ ماهه امسال، ۶.۷ میلیارد دلار ارز از سوی پتروشیمی‌ها به سامانه طلا و ارز عرضه شده و حدود ۲ میلیارد دلار نیز از سوی خود شرکت‌ها مورد استفاده قرار گرفته است، اظهار کرد: اگر کاهش قیمت‌های جهانی وجود نداشت، صادرات پتروشیمی می‌توانست امسال به حدود ۱۳.۶ میلیارد دلار برسد، اما پیش‌بینی می‌شود رقم نهایی بین ۱۱.۵ تا ۱۲ میلیارد دلار باشد.

وی با اعلام اینکه از دهه ۱۳۹۰ تاکنون، صنعت پتروشیمی بیش از ۱۷۰ میلیارد دلار صادرات داشته و حتی کمتر از یک‌صدم درصد این صادرات سوخت نشده است، بیان کرد: صنعتی که چنین نقش‌آفرینی بزرگی در اقتصاد ملی دارد، نیازمند حمایت هوشمندانه است. مزیت اصلی کشور ما در حوزه انرژی است و باید از این مزیت به‌درستی استفاده شود.

برنامه افزایش ۲۳ درصدی صادرات غیرنفتی

دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی با اشاره به اینکه صنعت پتروشیمی تنها یک مصرف‌کننده نیست، تصریح کرد: این صنعت در توسعه میادین گازی، ترویج بهینه‌سازی مصرف انرژی و تولید برق نیز ورود کرده است.

مهدوی‌ابهری تصریح کرد: هم‌اکنون سرمایه‌گذاری پتروشیمی‌ها در میادین گازی و پروژه‌های بهینه‌سازی مصرف در حال انجام است و بخش قابل‌توجهی از افزایش ظرفیت برق کشور، ازجمله حدود ۴۵۰۰ مگاوات برق جدید تا خرداد سال آینده، ازسوی همین صنعت تأمین می‌شود.

وی با اشاره به اعمال عوارض صادراتی در برنامه هفتم توسعه اظهار کرد: در حالی که طبق برنامه هفتم، صادرات غیرنفتی باید سالانه ۲۳ درصد افزایش یابد، وضع عوارض بر صادرات محصولات خام و نیمه‌خام عملاً بزرگ‌ترین صادرکنندگان کشور را جریمه می‌کند. صنعت پتروشیمی برای توسعه زنجیره ارزش نیازمند سرمایه، زمان و فناوری است و نمی‌توان با ابزارهای تنبیهی، این مسیر را تسریع کرد.

آریاساسول میزبان اختتامیه ممیزی جامع الزامات پدافند غیرعامل وزارت نفت

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول؛ اختتامیه ممیزی جامع وزارت نفت در رابطه با وضعیت اجرای الزامات پدافند غیرعامل در صنایع مستقر در عسلویه به میزبانی شرکت پلیمر آریاساسول برگزار شد.

محمد آهوچهر، مدیر مجتمع شرکت، در آیین اختتامیه ممیزی جامع وزارت نفت در حوزه الزامات پدافند غیرعامل، با تأکید بر اهمیت و ضرورت حفظ جان و امنیت سرمایه‌های انسانی و تجهیزات موجود در آریاساسول، گفت: در این مسیر از هیچ تلاشی دریغ نمی‌کنیم و بر این اساس از تمامی نظرات و موارد مورد نیاز، برای ارتقا کیفیت اجرای این اولویت استقبال خواهیم کرد.

وی با ابراز خرسندی از بیان مطالبی مفید که می‌تواند به عنوان راهنما و اصول برای گام برداشتن در مسیر پیشرفت مدنظر باشد، افزود: امیدواریم بتوانیم هرروز شاهد پیشرفت‌های بیشتری در حوزه پدافند غیرعامل باشیم.

در این رویداد، اردوان فرزین پور، مدیر HSE شرکت پلیمر آریاساسول نیز با اشاره به اینکه از مهم‌ترین نتایج و تأثیرات تفکر مبتنی بر پایه پدافند غیرعامل در صنعت نفت کشور، وجود فرایند تاب آوری است افزود: در سال جاری وقوع جنگ ۱۲ روزه سبب کسب تجربه‌ای متفاوت برای مدیران شرکت آریاساسول شد که یکی از مهم‌ترین آنها احساس نیاز به ایجاد انسجام بیشتر و وحدت رویه کلان است؛ با این ارزیابی‌ها امیدواریم شاهد تغییر رویکرد بنیادی در این موضوع باشیم.

تدوین و ابلاغ نقشه‌راه پدافند غیر عامل در صنعت نفت کشور

حسین آهسته، مسئول پدافند غیرعامل وزارت نفت نیز در این رویداد با اشاره به اهمیت پدافند غیرعامل و مدیریت بحران در کشور گفت: تجربه جنگ ۱۲ روزه نشان داد که مسئولین کشور باید موضوع پدافند غیر عامل را جدی بگیرند، زیرا پیشگیری و آمادگی می‌تواند در مقابله مناسب با بحران‌ها بسیار مؤثر باشد.

مسئول پدافند غیرعامل وزارت نفت، با بیان اینکه ضرورت آگاهی و درک موضوع پدافند غیرعامل تا زمان لمس آن به نظر موضوعی تزئینی بوده است، تصریح کرد: برای استانداردسازی مفاهیم پدافند غیرعامل سعی کردیم راهنما و مدل مناسبی تدوین و ابلاغ کنیم تا همه در این حوزه یک نقشه‌راه مشخص داشته باشند و بدانند در زمان نیاز چه کارهایی باید انجام دهند.

آهسته با اشاره به ابعاد گسترده موضوع امنیت و ایمنی گفت: بحث امنیت وقتی وارد ایمنی می‌شود، دامنه گسترده‌تر و پیچیده‌تر می‌یابد. در این ممیزی سعی شد ارزیابی مناسبی برای مشخص کردن وضعیت اجرایی شدن الزامات پدافند غیرعامل و البته بررسی‌های لازم برای بهبود شرایط موجود نیز انجام شود.

وی با بیان اینکه کشور ما بین پنج کشور جهان در مواجهه با مخاطرات طبیعی و صنعتی قرار دارد، ادامه داد: با توجه به این شرایط داشتن آمادگی برای مقابله با بروز هرگونه حادثه کاملا حیاتی است.

مسئول پدافند غیرعامل وزارت نفت افزود: ما سعی می‌کنیم تجربه‌ها را مستندسازی کنیم تا همه بتوانند از آن به عنوان یک راهنما استفاده کنند؛ هدف این است که یک نقشه‌راه واضح برای مدیریت بحران، ایمنی و پدافند غیرعامل داشته باشیم.

آهسته گفت: سازمان و صنعت ما باید همیشه پیشرو باشند و درس‌های گذشته را فراموش نکنند؛ هدف ما این است که با تدوین راهنما و استانداردهای مناسب، اقدامات ایمنی و امنیتی به شکل عملی و کاربردی اجرا شود و همه بدانند چه کارهایی باید انجام دهند و چه باید پیش‌بینی شود.

افزایش حجم تولید و صادرات صنعت پتروشیمی در ۸ ماهه ۱۴۰۴

به گزارش خبرصنعتی؛ معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی از روند افزایشی حجم تولید و صادرات محصولات پتروشیمی باوجود محدودیت‌های ناشی از شرایط جنگی خبر داد و گفت: در هشت ماه نخست امسال حدود ۵۴ میلیون تن محصول پتروشیمی تولید و ۲۲ میلیون تن صادر شده است.

حسن عباس‌زاده در نشست هم‌اندیشی وزیر نفت با فعالان صنعت پتروشیمی به مناسبت هشتم دی، روز صنعت پتروشیمی با تبریک اعیاد مبارک ماه رجب و ولادت مولای متقیان حضرت علی (ع) بیان کرد: معتقدیم حلقه ایجاد ارزش افزوده که مورد تأیید مقام معظم رهبری است در صنعت پتروشیمی محقق می‌شود،

وی اظهار کرد: این صنعت در زنجیره تولید نفت و گاز از بالادست تا پایین‌دست، وظیفه کاهش خام‌فروشی‌ها و نیمه‌خام‌فروشی‌ها و تولید محصولات با ارزش افزوده بیشتر را که مورد تأکید رئیس‌جمهوری و وزیر نفت است، برعهده دارد.

رشد تولید و صادرات پتروشیمی در هشت ماه نخست امسال

معاون وزیر نفت با تأکید بر اینکه امروز فرصت بسیار خوبی است تا دغدغه و صحبت‌های همکارانم در صنعت را بشنویم، افزود: باوجودی که صنعت پتروشیمی به‌دلیل شرایط جنگی در وضعیت نارنجی قرار داشت، اما میزان تولید صنعت روند افزایشی داشت.

عباس‌زاده افزود: در هشت ماه نخست امسال حدود ۵۴ میلیون تن محصول پتروشیمی در صنعت تولید شد که در صورت نبود این شرایط خاص، حدود ۷ تا ۸ میلیون تولید بیشتری محقق می‌شد؛ این رقم در مدت مشابه پارسال ۵۳ میلیون تن بوده است.

وی با بیان اینکه حجم صادرات محصولات پتروشیمی امسال نسبت به پارسال افزایشی است، تصریح کرد: در هشت ماهه پارسال ۲۱ میلیون تن صادرات انجام شد که این رقم امسال به ۲۲ میلیون تن رسیده است؛ یک میلیون تن میزان صادرات در هشت ماه نخست امسال افزایش داشته است.

کاهش متوسط قیمت‌های جهانی محصولات پتروشیمی

معاون وزیر نفت درباره شرایط بازار جهانی گفت: قیمت محصولات پتروشیمی به‌طور متوسط حدود ۸ درصد کاهش یافته است؛ این کاهش ناشی از عوامل مختلفی از جمله وابستگی قیمت برخی از محصولات به قیمت نفت و ورود گسترده روسیه به بازارهای منطقه‌ای است.

عباس‌زاده تصریح کرد: باوجودی که حجم صادرات محصولات پتروشیمی در ۸ ماهه امسال افزایشی بوده اما درآمد صادراتی در این بازه ۸.۸ میلیارد دلار بوده در حالی که پارسال ۹ میلیارد دلار بوده است و امیدواریم در ماه‌های آینده، ارزش صادرات محصولات به پارسال برسد.

بررسی چالش‌های فعالان پتروشیمی

نشست هم‌اندیشی وزیر نفت با فعالان صنعت پتروشیمی با حضور جمعی از مدیران عامل و فعالان صنعت پتروشیمی ازجمله محمد شریعتمداری، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، احمد مهدوی‌ابهری، دبیرکل انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی، جواد زارع‌پور، مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ، سپهدار انصاری‌نیک، مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام، محمدرضا حیدرزاده، مدیرعامل شرکت پلیمر آریاساسول و رهبر داودزاده، مدیرعامل شرکت پتروشیمی پلی‌استایرن انتخاب برگزار شد.

در این نشست چالش‌های اساسی شرکت‌های پتروشیمی از سوی فعالان مطرح و راهکارهای لازم برای رفع ‌آن‌ها و تسهیل‌گری توسعه این صنعت بررسی شد.

نرخ خوراک، نرخ گاز یوتیلیتی‌ها، بدهی شرکت‌های پتروشیمی و مطالبات ‌آن‌ها بابت اوره از جهاد کشاورزی، عوارض صادرات مواد خام و نیمه‌خام، کاهش قیمت‌های جهانی محصولات، تأمین خوراک پایدار و تأمین منابع مالی از جمله مباحثی بود که در این نشست مطرح بررسی شد.

به مناسبت روز صنعت پتروشیمی؛ دیدار مدیر شعب بانک صادرات استان با مدیرعامل پتروشیمی ایلام

به گزارش خبرصنعتی؛ به مناسبت ۸ دی‌ماه، روز صنعت پتروشیمی، مدیر شعب بانک صادرات ایلام به همراه جمعی از مدیران و کارشناسان این بانک، با مدیرعامل پتروشیمی ایلام دیدارکرد.

در این دیدار، ضمن آشنایی با ظرفیت‌ها، توانمندی‌ها و روند تولید در پتروشیمی ایلام، بر نقش راهبردی صنعت پتروشیمی در توسعه اقتصادی استان، ایجاد اشتغال پایدار و افزایش ارزش افزوده تأکید شد.

غلامی مدیر شعب بانک صادرات استان ایلام با تبریک روز صنعت پتروشیمی، این مجموعه را یکی از مهم‌ترین قطب‌های صنعتی غرب کشور دانست و آمادگی بانک صادرات را برای حمایت مالی و بانکی از طرح‌های توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری این مجتمع اعلام کرد.

همچنین در این نشست، مدیر عامل پتروشیمی ایلام، راهکارهای گسترش همکاری‌های دوجانبه، تسهیل خدمات بانکی، تأمین مالی پروژه‌ها و حمایت از زنجیره تولید مورد بررسی قرار گرفت.

یوسف شریفی مدیرعامل شرکت پتروشیمی ایلام نیز با قدردانی از حمایت‌های بانک صادرات، بر اهمیت تعامل نظام بانکی با صنایع بزرگ در مسیر رشد تولید و تحقق اهداف اقتصادی استان تأکید کردند.

ارزش صادرات پتروشیمی بندر امام به ۷۰۰ میلیون دلار رسید

به گزارش خبرصنعتی؛ مدیرعامل پتروشیمی بندر امام گفت: این مجتمع در سال های اخیر به‌طور متوسط حدود ۸ درصد رشد تولید را رقم زده است و صادرات این شرکت از حدود ۳۰۰ میلیون دلار در سال ۱۴۰۰ به حدود ۹۰۰ میلیون دلار در سال ۱۴۰۳ رسید و در ۹ ماهه امسال نیز بیش از ۷۰۰ میلیون دلار ارزآوری ثبت شده است.

سپهدار انصاری‌نیک در نشست خبری با اشاره به اهمیت صنعت پتروشیمی به‌عنوان یکی از موتورهای پیشران اقتصاد و توسعه کشور، اظهار کرد: در پنج دهه گذشته، تحولات بزرگی در صنعت نفت و متعاقب آن در صنعت پتروشیمی رخ داده است و شاهد رشد تقاضای جهانی برای محصولات پتروشیمی بوده‌ایم؛ به‌گونه‌ای که به‌طور متوسط، رشد تقاضا برای محصولات مختلف پتروشیمی بین ۲ تا ۵ درصد در نوسان بوده است.

وی افزود: در مراحل ابتدایی، صنعت پتروشیمی عمدتاً در جهان غرب رشد قابل توجهی داشت و بر اقتصاد و صنعت جهانی مسلط بود، اما به‌تدریج و به‌ویژه در دو دهه اخیر، به دلیل دسترسی به منابع خوراک و همچنین ملاحظات محیط‌زیستی، شاهد جابه‌جایی کانون توسعه این صنعت به سمت خاورمیانه و آسیا بوده‌ایم.

رشد سرمایه‌گذاری در غرب آسیا

مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندر امام با بیان اینکه این تحولات، به‌طور طبیعی بازارهای جهانی، الگوهای سرمایه‌گذاری و ترازهای خوراک را نیز دستخوش تغییر کرد، تصریح کرد: در منطقه غرب آسیا در دو دهه اخیر با نوعی انفجار سرمایه‌گذاری در صنعت پتروشیمی مواجه بوده‌ایم؛ در ایران نیز طبق برنامه هفتم توسعه، قرار است این ظرفیت به ۱۳۰ میلیون تن افزایش یابد که رشدی واقعاً شگرف و قابل توجه محسوب می‌شود.

انصاری‌نیک ادامه داد: با این حال، به‌تدریج و با پیشرفت فناوری و تغییر ساختار اقتصاد جهانی، جایگاه صنعت پتروشیمی نیز دچار تحول شد؛ بخشی از این موضوع به کاهش یا محدودیت منابع خوراک در برخی مناطق جهان و بخشی دیگر به تشدید استانداردهای زیست‌محیطی بازمی‌گردد.

وی با بیان اینکه با عرضه ناشی از سرمایه‌گذاری‌های گسترده دو دهه گذشته، رقابت در بازار جهانی شدت گرفته است، بیان کرد: در چنین شرایطی، شرکت‌های متوسط و کوچک به‌تدریج از میدان رقابت خارج می‌شوند و بازار به سمت بنگاه‌های بزرگ سوق پیدا می‌کند؛ این روند، راهبرد جدیدی را برای آینده صنعت پتروشیمی جهان شکل می‌دهد، در دهه آینده، شرکت‌هایی که در بازار جهانی حضور فعال، تحقیقات بازار قوی، توان تجاری بالا و سرمایه‌گذاری هدفمند دارند، می‌توانند بقای خود را در آرایش جدید صنعت حفظ کنند.

مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندر امام با اشاره به اینکه ایران در دو دهه گذشته توانست در زمره بازیگران مؤثر صنعت پتروشیمی جهان قرار گیرد و به‌طور متوسط سالانه حدود ۴ تا ۵ میلیون تن به ظرفیت تولید خود اضافه کند، گفت: با این حال، در حدود پنج تا ۱۰ سال اخیر، آهنگ رشد صنعت پتروشیمی کشور کندتر شده و محدودیت‌ها افزایش یافته و هزینه‌های حمل‌ونقل و بازاریابی برای شرکت‌های پتروشیمی ایران در مقایسه با رقبا، در برخی موارد دو تا سه برابر افزایش داده است.

انصاری‌نیک تأمین مالی و سرمایه‌گذاری برای اجرای پروژه‌ها را یکی دیگر از چالش‌های اساسی صنعت پتروشیمی کشور در دهه آینده دانست و گفت: نیاز به تغییرات اساسی در سیاست‌ها و رویکردها کاملاً احساس می‌شود و صنعت پتروشیمی نیز از این قاعده مستثنا نیست. امروز باید به‌طور جدی فرصت‌های جدیدی برای شرکت‌های پتروشیمی فراهم آید تا بتوانند از منابع کشور به شکل بهینه‌تری بهره‌برداری کنند و نقش تسهیل‌گر سرمایه‌گذاری را ایفا کنند و از صنعت پتروشیمی حمایت مؤثر به عمل آید.

وی با بیان اینکه در فضای رقابتی حاکم بر تجارت بین‌الملل، اگر این حمایت‌ها به‌درستی انجام شود، صنعت پتروشیمی ایران می‌تواند حتی قوی‌تر از گذشته در بازارهای جهانی ایفای نقش کند و حضور فعال خود را حفظ کند، اظهار کرد: در این صورت، درآمد ارزی این موتور پیشران اقتصادی با حمایت هدفمند افزایش می‌یابد.

افزایش دریافت خوراک

مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندر امام با بیان اینکه پتروشیمی بندر امام دارای زنجیره‌های متنوع ارزش است که شامل زنجیره آروماتیک‌ها، الفین‌ها و پی‌وی‌سی می‌شود، ادامه داد: ظرفیت اسمی اولیه پتروشیمی بندر امام که از سال ۱۳۵۲ پایه‌گذاری شد، حدود ۵.۹ میلیون تن و نزدیک به ۶ میلیون تن است، با این حال، در حدود پنج تا شش سال اخیر، به دلیل کاهش خوراک به‌ویژه در بخش ان‌جی‌ال از میادین نفتی، این تولید به حدود ۳.۶ میلیون تن کاهش یافت.

انصاری‌نیک با تأکید بر اینکه از سال ۱۴۰۱، با سرمایه‌گذاری مستقیم پتروشیمی بندر امام در پالایشگاه هویزه خلیج فارس به ارزش حدود ۸۰۰ میلیون دلار و همچنین سرمایه‌گذاری در احداث خط لوله دهلران، امکان دریافت خوراک پالایشگاه از ان‌جی‌ال ۳۱۰۰ هم‌اکنون به روزانه حدود ۵ تا ۷ هزار بشکه رسیده است، ادامه داد: افزون بر این، در ان‌جی‌ال‌های مناطق نفت‌خیز جنوب، همکاری‌های مشترکی با شرکت‌های بهره‌بردار انجام شد و در نتیجه این اقدام‌ها متوسط دریافت خوراک ان‌جی‌ال از حدود ۴۰ هزار بشکه در روز به حدود ۸۰ هزار بشکه در روز افزایش یافت.

وی با اشاره به اینکه این افزایش خوراک سبب شد از سال ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۴، به‌طور متوسط سالانه حدود ۴۰۰ تا ۵۰۰ هزار تن به تولید پتروشیمی بندر امام افزوده شود، گفت: این شرکت در سال ۱۴۰۳ موفق شد رتبه نخست تولید در میان صنایع کشور را به دست آورد و امیدواریم این جایگاه در سال ۱۴۰۴ نیز تکرار و تثبیت شود.

دارایی در جریان برای توسعه؛ ۵۰۰ میلیون دلار

مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندر امام با بیان اینکه طرح‌های متعددی در پتروشیمی بندر امام در حال اجراست که از جمله آن‌ها می‌توان به پروژه بندر امام نوین، پروژه کلرالکالی، پروژه اتان ریکاوری برای افزایش استحصال اتان، توسعه مخازن ذخیره‌سازی و اجرای خطوط لوله اشاره کرد، افزود: بر اساس آخرین برآوردها، حدود ۵۰۰ میلیون دلار دارایی در بخش توسعه در جریان است.

انصاری‌نیک با بیان اینکه هم‌اکنون حدود ۳۷۰ پروژه فعال در مجموعه در جریان است، افزود: همچنین در بخش نوسازی و بهسازی واحدها، حدود ۳۰۰ میلیون دلار سرمایه‌گذاری انجام شده که شامل بهبود تأمین خوراک و ارتقای واحدهای تولیدی است و سالانه حدود ۲ تا ۴ همت سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها صورت می‌گیرد.

وی با اشاره به اینکه رشد تولید پتروشیمی بندر امام در چند سال اخیر به‌طور متوسط حدود ۸ درصد بوده که تأثیر مستقیم بر افزایش صادرات این شرکت داشته است، گفت: صادرات این شرکت از حدود ۳۰۰ میلیون دلار در سال ۱۴۰۰ به حدود ۹۰۰ میلیون دلار در سال ۱۴۰۳ رسید و در ۹ ماهه امسال نیز بیش از ۷۰۰ میلیون دلار ارزآوری ثبت شده است.

صنعت پتروشیمی از ۱۳۴۳ تا ۱۴۰۴؛ مسیر توسعه مشخص است

به گزارش آرمان آرا،؛ معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، همزمان با هشتم دی‌، روز صنعت پتروشیمی، با مرور تاریخچه ۶۱ ساله این صنعت و بررسی نقاط عطف آن در سه مقطع «آغاز»، «دوران بلوغ» و «وضعیت کنونی» گفت: نقشه راه صنعت پتروشیمی تا پایان برنامه هشتم توسعه (۱۴۱۲) و حتی افق ۲۵ ساله بعد از آن تدوین شده است.

همزمان با ۸ دی‌ماه؛ روز صنعت پتروشیمی، در میان جلسه های فشرده و برنامه‌های پرتعداد، گفت‌وگویی با معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی انجام داده است؛ گفت‌وگویی که تلاشی است برای نگاهی متفاوت به یکی از راهبردی‌ترین صنایع کشور. نگاهی که آگاهانه از ورود به جزئیات فنی، آمارهای پیچیده و مباحث تخصصی فاصله می‌گیرد و بر تصویر کلان، مسیر تاریخی، چالش‌های بنیادین و چشم‌انداز آینده صنعت پتروشیمی ایران متمرکز می‌شود.

صنعت پتروشیمی به‌عنوان یکی از صنایع پیشران اقتصاد ملی، در بیش از ۶ دهه فعالیت، فراز و نشیب‌های متعددی را پشت سر گذاشته است؛ از شکل‌گیری اولیه با هدف تأمین نیازهای داخلی کشور تا تبدیل‌ شدن به یکی از مهم‌ترین ارکان صادرات غیرنفتی و منابع اصلی ارزآوری. عباس‌زاده همزمان با گذشت ۶۱ سال از تأسیس شرکت ملی صنایع پتروشیمی به‌عنوان متولی توسعه صنعت پتروشیمی در کشور، عدم گسترش حضور صنعت پتروشیمی به خارج از کشور را یکی از فرصت‌های ازدست‌رفته می‌داند و معتقد است: شاید امروز شرایط بین‌المللی برای دستیابی به این هدف چندان مساعد نیست، اما با این حال باید در این مسیر گام برداشت.

محور دیگر این گفت‌وگو، نقش راهبردی شرکت ملی صنایع پتروشیمی در تکمیل زنجیره ارزش، عبور از توسعه صرفاً کمی و حرکت به سمت توسعه کیفی و افزایش ارزش افزوده است؛ مسیری که به باور عباس‌زاده، آینده صنعت پتروشیمی و حتی اقتصاد کشور به آن گره خورده است. بر همین اساس، تمرکز اصلی برنامه هفتم توسعه در بخش پتروشیمی، اجرای نقشه راه جامع تکمیل زنجیره ارزش و هدایت این صنعت به سمت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر تعریف شده است.

گفت‌گو با حسن عباس‌زاده، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی را در ادامه می‌خوانید.

مهم‌ترین تفاوت‌ها و نقاط عطف صنعت پتروشیمی ایران در سه مقطع مختلف «آغاز»، «دوران بلوغ» و «وضعیت کنونی» چه بوده است؟

اگر روند توسعه صنعت پتروشیمی کشور را در سه مقطع بررسی کنیم، در مرحله آغاز فعالیت که از دهه ۱۳۳۰ شکل گرفت، تمرکز اصلی بر تأمین نیازهای داخلی، به‌ویژه در بخش کشاورزی بود. به این منظور، نخستین مجتمع پتروشیمی کشور؛ پتروشیمی شیراز با محوریت تولید کودهای شیمیایی راه‌اندازی شد. در مرحله بعد و همزمان با حرکت کشور به سمت صنعتی شدن، صنعت پتروشیمی نیز متنوع‌تر شد و تولید محصولاتی مانند پلیمرها و پی‌وی‌سی در دستور کار قرار گرفت. در این دوره، افزون بر تأمین نیاز داخل، به‌تدریج زیرساخت‌های لازم برای توسعه صنایع وابسته و پایین‌دستی نیز شکل گرفت.

پس از جنگ تحمیلی و در چارچوب برنامه‌های توسعه، صنعت پتروشیمی وارد مرحله بلوغ شد و در کنار تأمین نیازهای داخلی، نقش صادراتی آن پررنگ‌تر شد. امروز و در مقطع کنونی، این صنعت به صنعتی بالغ و بیش از ۶۰ ساله تبدیل شده که افزون بر تأمین بخش قابل‌توجهی از نیاز کشور، سهم مهمی در ارزآوری و صادرات غیرنفتی دارد و موتور محرک رشد بسیاری از صنایع داخلی به‌شمار می‌رود.

اگر بخواهیم مقایسه‌ای با کشورهای پیشرو منطقه و جهان داشته باشیم، ایران امروز چه جایگاهی در صنعت پتروشیمی دارد؟

ایران در سطح منطقه خاورمیانه از نظر سهم صنعت پتروشیمی در جایگاه دوم قرار دارد. عربستان سعودی با حدود ۴۲ درصد سهم، رتبه نخست را دارد و ایران با حدود ۳۰ درصد سهم در رتبه دوم ایستاده است. سایر کشورها مانند قطر، امارات و ترکیه هرکدام سهمی در حدود ۴ تا ۹ درصد دارند و با اختلاف قابل‌توجه نسبت به کشور ما در رتبه‌های بعدی قرار دارند.

سهم ایران از تولید محصولات عمده پتروشیمی در مقیاس جهانی حدود ۳ درصد است. با توجه به برخورداری کشور از منابع غنی هیدروکربنی، تمرکز بیشتر بر سرمایه‌گذاری در این صنعت می‌تواند به ارتقای جایگاه ایران در بازار جهانی منجر شود.

اگر بخواهیم نگاهی آسیب‌شناسانه به مسیر طی‌شده داشته باشیم، از نظر شما نقشه راه صنعت پتروشیمی امروز در کدام بخش‌ها نیاز به بازنگری دارد؟

این پرسشی است که خود من هم همواره به آن فکر کرده‌ام. با توجه به شرایط تحریم‌ها و اتفاقات بین‌المللی، حتی با وجود تلاش‌های بزرگان و مدیران تأثیرگذار صنعت، به نظر من در مقاطعی می‌توانستیم تصمیم‌های متفاوتی بگیریم. در ادبیات مدیریتی، وقتی یک مجموعه تحت فشار قرار می‌گیرد، دو راه پیش رو دارد؛ «فرار به داخل» یا «فرار به بیرون». به اعتقاد من، ما در برخی مقاطع راهبرد «فرار به داخل» را انتخاب کردیم، در حالی که شاید گزینه بهتر، «فرار به بیرون» بود.

اگر امروز به تجربه کشورهایی مانند روسیه نگاه کنیم، می‌بینیم که در دوران تحریم، به جای محدود کردن خود، به توسعه فعالیت‌های پتروشیمی در خارج از مرزها روی آورده‌اند و با گسترش ارتباطات و حضور بین‌المللی، جایگاه خود را حفظ و تقویت کرده‌اند. در حالی که ما در برخی دوره‌ها، به جای توسعه مشارکت‌ها و ایجاد شعب و پروژه‌های پتروشیمی در خارج از کشور، خود را به داخل محدود کردیم.

می‌توانستیم در شرایطی که امکان ایجاد مشارکت‌های خارجی و سرمایه‌گذاری در خارج از کشور وجود داشت، حضور فعال‌تری در بازارهای بین‌المللی داشته باشیم. تلاش‌هایی هم انجام شد. برای مثال دوره‌ای، بحث خرید شرکت بزرگ «بازل» آلمان مطرح بود و حتی ایران برنده مناقصه شد، اما با ورود آمریکایی‌ها این مناقصه لغو شد. به نظر من، این عدم گسترش حضور صنعت پتروشیمی به خارج از کشور یکی از فرصت‌هایی است که از دست رفته و شاید امروز شرایط بین‌المللی برای دستیابی به این هدف چندان مساعد نیست، اما با این حال باید در این مسیر گام برداشت.

نقش شرکت ملی صنایع پتروشیمی را در مسیر تکمیل زنجیره ارزش، یعنی از توسعه کمی به سمت توسعه کیفی و ارزش افزا، چگونه توصیف می‌کنید؟

نقش شرکت ملی صنایع پتروشیمی در تکمیل زنجیره ارزش بسیار کلیدی و تعیین‌کننده است. صنعت پتروشیمی در شرایط معمول، تولید و صادرات دارد، اما مرحله بعدی توسعه یعنی افزایش ارزش افزوده و حرکت به سمت تولید محصولات نهایی، نیازمند هدایت و راهبری دقیق است که شرکت ملی صنایع پتروشیمی این مسئولیت مهم را برعهده دارد. بررسی ترکیب محصولات صادراتی امروز نشان می‌دهد بیشتر آنها در میانه زنجیره تولید قرار دارند و ارزش افزوده آنها نسبت به استانداردهای جهانی پایین‌تر است. یعنی بسیاری از محصولات ما در کشورهای دیگر فرآوری و تبدیل به کالاهای نهایی می‌شوند و حتی برخی از این محصولات نهایی را کشور وارد می‌شوند.

شرکت ملی صنایع پتروشیمی با تحلیل دقیق نیازهای کشور، حدود ۲ میلیارد دلار محصول وارداتی و توان فنی موجود، نقشه راه جامعی برای تکمیل زنجیره ارزش تدوین کرده است. این نقشه راه به سرمایه‌گذاران بخش خصوصی و فعالان اقتصادی نشان می‌دهد مسیر درست توسعه کدام است و کدام محصولات برای کشور اولویت دارند. همچنین با ارائه مشوق‌ها و حمایت‌های لازم، زمینه سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها را فراهم می‌کند.

تمرکز اصلی در برنامه هفتم توسعه بر اجرای این نقشه راه و تشویق سرمایه‌گذاری در طرح‌های تکمیل زنجیره ارزش است تا صنعت پتروشیمی ایران به سمت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر حرکت کند.

از نظر شما مهم‌ترین چالش فعلی صنعت پتروشیمی چیست و چه برنامه‌ای برای رفع آن دارید؟

مهم‌ترین چالش صنعت پتروشیمی تأمین خوراک پایدار است که ریشه آن به فرهنگ مصرف منابع هیدروکربوری در کشور بازمی‌گردد. ما هنوز منابع هیدروکربوری را عمدتاً به‌عنوان سوخت و مصرف انرژی در نظر می‌گیریم و همین نگرش محدودیت‌های جدی برای صنعت پتروشیمی ایجاد می‌کند. ما به‌دلیل وجود منابع هیدروکربنی فراوان در کشور، شبکه‌های انتقال گاز گسترده‌ای ساخته‌ایم، اما در کنار این توسعه باید به نکته‌ای مهم هم توجه کنیم؛ باید در خانه‌ها و مدارس به فرزندانمان آموزش دهیم که این انرژی به‌گونه‌ای مصرف شود که هدر نرود، البته منظور من به‌هیچ‌وجه مصرف کم نیست، بلکه باید به سمت مصرف بهینه حرکت کنیم. وقتی مصرف بهینه شود، می‌توانیم سهم بیشتری از این منابع را برای تولید در صنعت پتروشیمی اختصاص دهیم.

برای نمونه، در همین فصل سرد که با شما صحبت می‌کنم، به‌دلیل اولویت تأمین گاز خانگی، خوراک گاز طبیعی صنعت پتروشیمی کاهش یافته است، بنابراین بهینه‌سازی مصرف انرژی در بخش خانگی و صنایع عمومی امری ضروری است تا بتوانیم منابع گاز را به جای سوخت، به سمت تولید و صنعت هدایت کنیم.

صنعت پتروشیمی برای رفع این چالش و تحقق پایداری تأمین خوراک مورد نیاز خود، اقدام‌های متعددی را در چهار راهبرد اصلی ازجمله «جمع‌آوری گازهای مشعل»، «ترویج بهینه‌سازی مصرف انرژی»، «مشارکت در توسعه میدان‌های گازی» و «سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر» در دستورکار قرار داده است. صنعت پتروشیمی هم‌اکنون بزرگ‌ترین و شاید تنها سرمایه‌گذار جمع‌آوری گازهای مشعل است و تا پایان سال آینده روزانه حدود ۱۵۰۰ میلیون فوت مکعب گاز از این طریق تأمین می‌شود.

ترویج بهینه‌سازی مصرف انرژی از سوی پتروشیمی‌ها؟

بله. صنعت پتروشیمی پارسال در پنج استان در حوزه بهینه‌سازی مصرف انرژی در بخش خانگی، به‌منظور فرهنگ‌سازی و تأمین تجهیزات مناسب و مورد نیاز مردم سرمایه‌گذاری کرد. امسال نیز تمرکز بر سه استان شمالی کشور یعنی گیلان، مازندران و گلستان است و تلاش داریم بر اساس تفاهمی که با شرکت ملی گاز ایران انجام شده است، در این مناطق در زمینه بهینه‌سازی مصرف انرژی فعالیت کنیم.

از طرف دیگر با اقدام‌های ویژه‌ای که بر اساس فرامین مقام معظم رهبری و حمایت‌های دولت فراهم شده، فرآیند صدور مجوز سرمایه‌گذاری صنعت پتروشیمی در توسعه میادین باقی‌مانده گازی تسهیل شده است. خوشبختانه نخستین قرارداد در این زمینه آماده تنفیذ است که طبق آن پتروشیمی باختر و هلدینگ پتروفرهنگ به‌صورت مشارکتی دو میدان را توسعه خواهند داد که سبب برداشت ۳۵ میلیون مترمکعب گاز در روز می‌شود و مابقی هلدینگ‌ها نیز علاقه‌مند هستند و در همین مسیر گام برمی‌دارند.

افزون بر این، صنعت پتروشیمی در زمینه کاهش مصرف گاز نیروگاهی نیز وارد شده و با سرمایه‌گذاری در نیروگاه‌های برق تجدیدپذیر مانند خورشیدی و بادی، تلاش می‌کند مصرف گاز در بخش تولید برق را کاهش دهد تا این منابع به سمت تولید محصولات پتروشیمی هدایت شوند. نمونه‌ای از این تلاش‌ها هدف‌گذاری تولید ۲۵۰۰ مگاوات برق تجدیدپذیر از سوی یکی از شرکت‌های پتروشیمی است که حدود هزار مگاوات از آن تا پایان امسال به بهره‌برداری می‌رسد.

همچنین فارغ از این چهار راهبرد، مطالعاتی درباره استفاده از سوخت‌های جایگزین مانند ال‌پی‌جی و سایر روش‌ها در نیروگاه‌ها در جریان است تا بتوانیم به‌صورت جامع‌تر چالش تأمین خوراک پایدار صنعت پتروشیمی را برطرف کنیم.

آینده صنعت پتروشیمی را در افق ۱۰ تا ۲۰ سال آینده چگونه می‌بینید و چه تفاوتی با مسیر گذشته دارد؟

خوشبختانه نقشه راه صنعت پتروشیمی تا پایان برنامه هشتم توسعه (۱۴۱۲) و حتی افق ۲۵ ساله بعد از آن تدوین شده است. آینده این صنعت به سمت پتروپالایشگاه‌ها و استفاده پایدار از خوراک نفت خام سوق پیدا می‌کند. هدف این است که پالایشگاه‌های جدید به جای تمرکز صرف بر تولید حداکثری سوخت‌هایی مثل بنزین و گازوئیل، حداقل ۳۰ درصد از محصولات خود را به تولید محصولات پتروشیمی اختصاص دهند. هم‌اکنون، سهم محصولات پتروشیمی در پالایشگاه‌های کشور کمتر از ۳ درصد است، در حالی که در جهان این رقم به ۶۵ تا ۷۰ درصد می‌رسد. افزایش این سهم به حداقل ۳۰ درصد در پالایشگاه‌های جدید، کلید توسعه پایدار و جهش صنعت پتروشیمی ایران خواهد بود.

اگر بخواهید در یک جمله، نقش مردم را در حفظ تولید، اشتغال و ارزآوری صنعت پتروشیمی بیان کنید، آن پیام چیست؟

درخواست من از مردم عزیز این است که به این حقیقت توجه کنند که صنعت پتروشیمی متعلق به خودشان است. سهامداران اصلی این صنعت، صندوق‌های بازنشستگی فرهنگیان، نیروهای مسلح، صنعت نفت و کارکنان کشوری هستند که همه جزئی از مردم‌اند. بنابراین هریک از ما باید مصرف بهینه انرژی را جدی بگیریم تا این صنعت بتواند به‌طور پایدار به تولید و ارزآوری ادامه دهد.

توقف فعالیت هر شرکت پتروشیمی، زنجیره اشتغال و رونق اقتصادی را مختل می‌کند و این موضوع باید برای همه ما روشن باشد که پیامدهای مستقیم و غیرمستقیم چنین توقفی بر زندگی کارگران و ذی‌نفعان این صنعت چقدر جدی است. به همین دلیل، از هموطنان عزیز تقاضا داریم، به‌ویژه در فصل سرما، با مصرف بهینه انرژی در حفظ و توسعه پایدار صنعت پتروشیمی سهیم باشند.

دیدار صمیمانه مدیر عامل و اعضای هیئت مدیره شرکت عملیات غیرصنعتی ماهشهر با همکاران حمل و نقل

به گزارش آرمان آرا،به نقل از روابط عمومی شرکت عملیات غیرصنعتی و خدمات صنایع پتروشیمی؛ این دیدار به منظور تقویت روابط کاری و ایجاد فضای همدلی و همکاری بین مدیران و پرسنل انجام شد.

در این دیدار، مدیر عامل با اشاره به اهمیت بخش حمل و نقل و نقش آن در موفقیت‌های شرکت، بر لزوم ارتقای کیفیت خدمات و ایمنی در عملیات حمل و نقل تأکید نمود.

حمل و نقل به عنوان یکی از ارکان اصلی توسعه اقتصادی و اجتماعی هر کشور، نقشی حیاتی در تسهیل جابجایی افراد و کالاها ایفا می‌کند.

همچنین مدیر عامل ضمن ابراز قدردانی از زحمات و تلاش‌های همکاران حمل و نقل، به اهمیت نقش این بخش در ارائه خدمات به مسافران و ارتقای کیفیت سفر اشاره کرد.

ایشان بر لزوم همکاری بیشتر بین بخش‌ها و اشتراک‌گذاری تجربیات تأکید کردند.

این دیدار فرصت مناسبی بود تا همکاران نظرات و دغدغه‌های خود را به صورت مستقیم با مدیران مطرح کنند. در ادامه به پاس تلاش‌های تیم حمل و نقل شرکت عملیات غیرصنعتی از تمام همکاران تقدیر به عمل آمد.

در پایان این جلسه، مدیر عامل با ابراز امیدواری نسبت به آینده‌ای روشن برای شرکت، بر تعهد خود و هیئت مدیره به حمایت از کارکنان و ارتقای سطح خدمات تأکید کرد.

این مراسم به عنوان گامی مثبت در راستای تقویت روحیه تیمی و ایجاد فضای کاری بهتر ارزیابی شد.      

 

سازندگان ایرانی پشتیبان مطمئن صنعت پتروشیمی هستند

به گزارش آرمان آرا،؛ معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اشاره به نیاز سالانه صنعت به حدود دو میلیارد دلار تجهیزات خارجی، تأکید کرد با اعتماد مدیران میانی به توان شرکت‌های داخلی و پایبندی سازندگان به کیفیت و زمان تحویل، می‌توان ایران را به یک کارگاه بزرگ سازندگی تبدیل کرد.

حسن عباس‌زاده، در آیین آغازبه کار نهمین نمایشگاه تخصصی ساخت داخل در صنعت نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی( عسلویه) با تأکید بر اهمیت فرهنگ‌سازی در حمایت از تولید ملی اظهار کرد: آنچه امروز بیش از هر چیز نیازمند توجه است، تقویت فرهنگ ساخت داخل و احیای خودباوری در این حوزه است. متأسفانه در میان جوانان، نوجوانان و حتی دانش‌آموزان گاهی مشاهده می‌شود که ارزش کالای ساخت ایران تضعیف شده و این وضعیت بخشی به‌دلیل تبلیغات مخرب است. اگر این باور و ارزش در ذهن نسل‌های جوان از بین برود، صدور دستورالعمل‌ها به‌تنهایی راهگشا نخواهد بود.

وی با بیان این که تا زمانی که فرهنگ و باور استفاده از کالای ایرانی وجود نداشته باشد، با چند دستورالعمل نمی‌توان مردم را به سمت کالای داخلی سوق داد تاکید کرد: باید بدانیم «ساخت ایران» چه ارزشی دارد و پشت هر کالای ایرانی چه حجم عظیمی از تلاش و اشتغال نیروی کار کشور قرار دارد.

عباس‌زاده برگزاری نمایشگاه‌ها و برنامه‌های بازدید از صنایع را عامل مؤثری در تقویت خودباوری در میان اقشار مختلف جامعه و به‌ویژه نسل جوان دانست و افزود: در گذشته، شرکت ملی صنایع پتروشیمی بخشنامه‌ای صادر کرده بود که دانشجویان، دانش‌آموزان دبیرستانی و حتی پایه‌های پایین‌تر بتوانند از مجتمع‌های پتروشیمی بازدید کنند تا از نزدیک ببینند صنعتگران ایرانی چه تجهیزات پیچیده‌ای تولید می‌کنند و پشت این توانمندی‌ها چه میزان افتخار و تلاش نهفته است.

وی در ادامه، با تشریح وضعیت وابستگی صنعت پتروشیمی به تجهیزات خارجی و تقسیم‌بندی این تجهیزات به دو گروه با تکنولوژی پیچیده و تجهیزات ساده‌تر، گفت: صنایع پتروشیمی سالانه حدود دو میلیارد دلار تجهیزات دارای وابستگی خارجی خریداری می‌کنند؛ رقمی که نشان‌دهنده یک بازار بزرگ و استراتژیک برای شرکت‌های داخلی است. اگر این نیاز گسترده از داخل تأمین شود، نه‌تنها وابستگی خارجی به‌طور چشمگیری کاهش خواهد یافت، بلکه اشتغال قابل توجهی نیز در کشور ایجاد می‌شود.

عباس‌زاده با توضیح دسته‌بندی تجهیزات مورد استفاده در صنعت پتروشیمی اظهار کرد: در این صنعت چند گروه عمده تجهیزات وجود دارد و در بخش تجهیزات ثابت، که نسبت به تجهیزات دوار از سطح تکنولوژی و حساسیت پایین‌تری برخوردارند، امروز حدود ۹۵ درصد نیاز کشور در داخل تأمین می‌شود.وی افزود: تنها حدود ۵ درصد از این تجهیزات همچنان از خارج وارد می‌شود که آن هم عمدتاً به‌دلیل محدودیت‌های مربوط به لایسنس و دانش فنی است، موضوعی که شرکت‌های خارجی به‌عنوان شرط همکاری برای سازندگان داخلی تعیین می‌کنند.

معاون وزیر نفت تصریح کرد: یکی از دانش‌های فنی کلیدی که شرکت ملی صنایع پتروشیمی بر آن سرمایه‌گذاری کرده، دانش تبدیل متانول به پروپیلن و پلی‌پروپیلن است؛ زنجیره‌ای ارزشمند که مالکیت کامل آن در اختیار شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی قرار دارد. در اختیار داشتن این دانش به ما این امکان را می‌دهد که سازندگان داخلی را موظف کنیم تجهیزات ویژه این فرایند را تولید کنند، مشابه شرایطی که شرکت‌های خارجی ما را مجبور به خرید تجهیزات خاص خود می‌کنند.

عباس زاده افزود: شرکت‌های خارجی به‌واسطه وابستگی ما به لایسنس‌ها، کالاهای خود را تحمیل می‌کنند و علاوه بر دانش فنی، کالا را هم چندبرابر قیمت می‌فروشند. اما داشتن دانش فنی داخلی، ما را از این وابستگی رها می‌کند.

مدیر عامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، با اشاره به دستاوردهای اخیر گفت: در پتروشیمی آپادانا برای نخستین‌بار اینترنال‌های راکتورهای سنتز کاملاً در کشور ساخته شد و نتیجه آن بسیار مطلوب بود. در پتروشیمی دنا (سبلان ۲)، کل راکتور سنتز داخلی‌سازی شد. در اراک نیز داخلی‌سازی انجام و به محل پروژه منتقل شد و به‌زودی به بهره‌برداری می‌رسد.

وی ادامه داد: در یکی از پروژه‌ها به دلیل اینکه مالکیت دانش فنی زنجیره تولید متانول، پروپیلن و پلی‌پروپیلن در اختیار شرکت پژوهش و فناوری بود، شورای اقتصاد تکلیف کرد که شرکت ملی صنایع پتروشیمی شرکت مجری را نیز خود تأسیس کند و تلاش شده میانگین ساخت داخل حداقل ۱۰ درصد بالاتر از نرم صنعت افزایش یابد.

عباس زاده اضافه کرد: در این طرح، سطح ساخت داخل صنعت که معمولاً ۷۰ تا ۷۵ درصد است، به حدود ۸۵ درصد هدف‌گذاری شده است. بسیاری از تجهیزات بسیار خاص برای نخستین بار داخلی‌سازی شده و به‌جز راکتور واحد که به‌دلیل حساسیت‌های دانش فنی سفارش خاص دارد تمامی تاورها، درام‌ها و تجهیزات ثابت داخلی‌سازی شده‌اند.امیدواریم با بهره‌برداری از این طرح، بخش عمده‌ای از این اقلام رسماً به‌عنوان تجهیزات داخلی به رسمیت شناخته شود و خرید خارجی آن‌ها ممنوع شود.

وی در ادامه با بیان این که در حوزه تجهیزات ثابت، اتفاقات بسیار خوبی در کشور رقم خورده است و بخش قابل‌توجهی از نیاز صنعت در داخل تأمین می‌شود، در خصوص وضعیت تجهیزات دوار گفت: در حوزه کمپرسورها که از تجهیزات بسیار خاص و راهبردی به شمار می‌روند و همچنین در بخش پمپ‌ها، پیشرفت چشمگیری حاصل شده است، امروز تقریباً تمامی پمپ‌های فرآیندی صنعت پتروشیمی داخلی‌سازی شده و در پروژه‌ها و واحدهای مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرند.

عباس زاده تصریح کرد: میان تمامی صنایع نفتی، صنعت پتروشیمی از منظر دانش پایه، فرآیند، ساختار عملیاتی و پیچیدگی، جایگاهی کاملاً متفاوت دارد. پتروشیمی نه‌تنها پیچیده‌ترین حلقه زنجیره نفت است، بلکه تخصصی‌ترین بخش این صنعت محسوب می‌شود. در این حوزه تجهیزات بسیار حساسی مانند پمپ‌ها، انواع کمپرسورها و رآکتورها نقش محوری ایفا می‌کنند و به همین دلیل داخلی‌سازی در این بخش از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است.

عباس‌زاده با تأکید بر لزوم تداوم این روند افزود: صادقانه باید گفت دو بخش هنوز نیازمند ارتقای کیفی و کاهش وابستگی به خارج هستند، نخست حوزه سیستم‌های کنترل است؛ هرچند در بخش‌های نصب، راه‌اندازی، یکپارچه‌سازی و بهره‌برداری مشکلی نداریم، اما خودِ تجهیزات اصلی کنترل همچنان در بسیاری موارد وابسته به خارج است و نیاز به تقویت جدی دارد.

وی افزود: در حوزه ابزار دقیق نیز برخی اقلام حساس و تخصصی همچون تجهیزات اندازه‌گیری دقیق و ابزارهای با تکنولوژی بالا، نیاز به توسعه داخلی دارند. در صورت نیاز، فهرست این اقلام ارائه خواهد شد تا شرکت‌های داخلی بدانند چه بخش‌هایی هنوز ظرفیت خالی دارد و فرصت ورود و رقابت با نمونه‌های خارجی فراهم است.

معاون وزیر نفت ، خاطر نشان کرد : یکی دیگر از بخش‌هایی که داخلی‌سازی آن هنوز تکمیل نشده، موتورهای الکترومکانیکال با توان بالاست، تجهیزاتی که ظرفیت توسعه بسیار خوبی دارند و می‌توانند در آینده نزدیک به‌طور کامل در داخل تولید شوند. همچنین در بخش برخی کمیکال‌ها، با وجود آن‌که بخش عمده کمیکال‌ها و کاتالیست‌ها داخلی‌سازی شده، همچنان جای کار و توسعه بیشتری وجود دارد.

وی تأکید کرد: توسعه ساخت داخل نیازمند پذیرش ریسک و اعتماد به توان شرکت‌های داخلی است. این اعتماد باید در لایه مدیران ارشد و مدیران میانی شکل بگیرد. اگر این لایه‌ها با تمرکز و دقت بر استفاده از تجهیزات ایرانی پافشاری کنند، ایران به یک کارگاه بزرگ سازندگی صنایع نفت، گاز و پتروشیمی تبدیل خواهد شد.

عباس‌زاده در خطاب به شرکت‌های سازنده داخلی با تأکید بر ضرورت ارتقای استانداردهای تولید گفت: دو عامل اساسی موجب موفقیت برخی شرکت‌های خارجی شده است؛ نخست کیفیت پایدار و دوم تحویل به‌موقع. اگر تعهد می‌دهید که پمپی را می‌سازید، باید دقیقاً در زمان تعیین‌شده آن را تحویل دهید. حتی تأخیر چندماهه یا چند هفته‌ای در پروژه‌های پتروشیمی می‌تواند خسارت‌های بسیار سنگینی ایجاد کند.

وی افزود: برای موجودی انبار یک مجتمع پتروشیمی ممکن است تأخیر سه‌ماهه اهمیت چندانی نداشته باشد، اما در یک پروژه، زمان یک عنصر حیاتی است. عدم تحویل یک تجهیز یا قطعه می‌تواند کل پروژه را با عقب‌ماندگی مواجه کند و هزینه‌های زیادی تحمیل کند.

ضرورت پایداری کیفیت و حضور مستمر در بازارعباس‌زاده در ادامه با اشاره به اهمیت ثبات کیفیت در تولید تجهیزات گفت: یکی از مشکلات جدی این است که برخی سازندگان داخلی یک‌بار تجهیز باکیفیت تولید می‌کنند، اما در تولیدات بعدی کیفیت ثابت نمی‌ماند یا حتی در بازار حضور مستمر ندارند. این در حالی است که شرکت‌های خارجی یک محصول را ده‌ها سال بهبود می‌دهند و خدمات پس از تولید را به‌طور مداوم ارائه می‌کنند .

وی تأکید کرد: شرکت‌های داخلی باید نگاه بلندمدت داشته باشند. اگر اعلام می‌کنند کمپرسور، پمپ یا هر تجهیز دیگری داخلی‌سازی شده، باید در کنار حفظ کیفیت، حضور ثابت و قابل اتکایی در بازار داشته باشند تا صنعتگر بتواند با اطمینان به آن‌ها تکیه کند.

به گزارش نیپنا، نهمین نمایشگاه ساخت داخل در صنعت نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی پنج‌شنبه هفته گذشته در محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی پارس در عسلویه آغاز به کار کرد؛ رویدادی که با تمرکز بر تقویت توان داخلی، توسعه همکاری‌های فناورانه، ایجاد زنجیره تأمین پایدار و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان برگزار می‌شود و تا ۱۹ آذرماه همه روزه از ساعت ۹ تا ۱۷ پذیرای بازدیدکنندگان است.

در این دوره از نمایشگاه، ۱۵۰ شرکت داخلی، پتروشیمی‌های منطقه پارس و بیش از ۱۰۰ شرکت دانش‌بنیان و فناور آخرین محصولات، تجهیزات و دستاوردهای خود را در حوزه‌های مرتبط با صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در معرض دید متخصصان و عموم قرار داده‌اند.

راه عبور پتروشیمی از چالش‌های فناورانه، طراحی اکوسیستم پیچیده است/ نوآوری تنها با دستورالعمل ممکن نیست، اکوسیستم لازم است

به گزارش خبر صنعتیبه نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با تأکید بر اهمیت نوآوری در صنعت پتروشیمی، گفت: روش‌های سنتی دیگر پاسخگوی چالش‌های فناورانه و تحولات پیچیده بازار نیست و تنها از طریق طراحی اکوسیستم‌های پیچیده، تطبیقی و یادگیرنده می‌توان این گپ فناورانه را جبران کرد.

محمدرضا سعیدی امروز (۱۶ آذر) در آیین افتتاحیه همایش پتروفن ۱۴۰۴ با اشاره به اهمیت توجه به تغییرات محیطی و فناورانه در صنعت پتروشیمی اظهار داشت: روش‌های سنتی پاسخگوی چالش‌های امروز نیست و سازمان‌ها باید خود را با تقاضای مشتریان و ذی‌نفعان و تحولات پیچیده بازار سازگار کنند.

وی با تأکید بر اینکه موفقیت در این حوزه مستلزم ارتقای مستمر دانش و مهارت در سازمان‌هاست، افزود: تغییرات فناوری به‌صورت نمایی رخ می‌دهد، اما انطباق سازمان‌ها به شکل تدریجی است و همین فاصله، گپ فناورانه‌ای ایجاد می‌کند که باید با نوآوری و طراحی اکوسیستم‌های پیچیده جبران شود.

مدیرعامل شستا به آنالیز ۱۹۶ میلیون پتنت جهانی اشاره کرد و یادآور شد: پتنت‌های ثبت شده در ایران و شرکت‌های پتروشیمی محدود است و این نشان‌دهنده نیاز به افزایش قابلیت‌های نوآورانه است.

سعیدی با اشاره به اینکه اکوسیستم‌های صنعتی باید به‌صورت پیچیده، تطبیقی و یادگیرنده طراحی شوند که با تغییر محیط، تغییر کنند، گفت: تنها با تحقیق‌وتوسعه نمی‌توان مسائل را حل کرد؛ باید روش‌های غیرخطی با تعاملات بین شرکت‌ها، رگولاتورها، دانشگاه‌ها و سایر ذی‌نفعان، زمینه‌ساز نوآوری و یادگیری هم‌زمان باشد.

وی با بیان اینکه باید شرایط توسعه نوآوری فراهم شود و تنها به تدوین دستورالعمل اکتفا نشود، ادامه داد: ایجاد شبکه‌های تعامل، طراحی حلقه‌های بازخورد و تمرکز بر قابلیت جذب دانش از جمله ضروریات توسعه اکوسیستم نوآوری در پتروشیمی است.

مدیرعامل شستا در پایان خاطرنشان کرد: رهبران سازمان‌ها باید از کنترل صرف به سمت توانمندسازی حرکت کنند و با ایجاد شرایط مناسب برای نوآوری، محیطی فراهم کنند که یادگیری، همکاری و رشد هم‌زمان شرکت‌ها و اکوسیستم صنعتی محقق شود.

ظرفیت‌های بی‌بدیل شورای‌عالی عتف برای هم‌رسانی دانشگاه و صنعت/ تمام هزینه‌های تحقیق‌وتوسعه‌ شرکت‌ها در همکاری با دانشگاه و صنعت، قابل تهاتر با مالیات است/ رساله‌های دکتری تا سقف ۵۰۰ میلیون تومان از محل مالیات قابل حمایت هستند

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ دبیرکل شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری با تشریح ظرفیت‌های این شورای‌عالی برای توسعه پژوهش و فناوری گفت: این شورا بستری بی‌نظیر برای هم‌رسانی دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و صنایع فراهم کرده است تا مسیر اجرای پروژه‌های کلان ملی و ارتقای پژوهش کاربردی در کشور هموار شود.

پیمان صالحی امروز (۱۶ آذر) در آیین افتتاحیه همایش پتروفن ۱۴۰۴ درباره ظرفیت‌های شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری برای همکاری دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و صنایع مختلف اظهار داشت: قانون اهداف و وظایف وزارت علوم، تحقیقات و فناوری مصوب سال ۱۳۸۳ در مجلس شورای اسلامی مصوب شد و مطابق این قانون، وزارت علوم مجموعه‌ای از وظایف دانشگاهی و مجموعه‌ای از وظایف ملی دارد؛ وظایفی که فراتر از یک وزارتخانه بوده و برای اجرای آن‌ها قانون‌گذار، شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری (عتف) را ایجاد کرده است.

وی درباره مهم‌ترین وظایف شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری افزود: یکی از جدی‌ترین مأموریت‌های شورای عتف، رسیدگی به طرح‌های کلان ملی است. شورا دارای ۱۱ کمیسیون تخصصی است که هم‌اکنون رؤسای هشت کمیسیون، معاونان وزیر در دستگاه‌های مختلف هستند؛ ازجمله معاون وزیر نفت، معاون وزیر دفاع، معاون وزیر صنعت، معاون وزیر مسکن و معاون وزیر بهداشت. هر کمیسیون بیش از ۲۰ عضو حقیقی و حقوقی دارد و نشست‌های آن‌ها به طور مستمر برگزار می‌شود.

صالحی به مجموعه مصوبات شورا اشاره کرد و گفت: نمونه‌هایی از این مصوبات شامل تدوین آیین‌نامه پژوهشگران مستقل است که برای نخستین‌بار در کشور ابلاغ شد.

وی همچنین به ظرفیت راه‌اندازی صندوق شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری اشاره کرد و افزود: این صندوق نیز یکی از ابزارهای مهم برای توسعه همکاری‌هاست.

وی درباره دو سامانه مهم «سَمات» و «ساتع» تصریح کرد: در سامانه سمات، یک درصد بودجه کل دستگاه‌های اجرایی کشور، به‌جز حقوق و دستمزد که حدود ۶ هزار میلیارد تومان است، برای مدیریت اولویت‌های پژوهشی و فناوری کشور استفاده می‌شود. همچنین ۶۰ درصد بودجه پژوهشی شرکت‌های دولتی نیز در سامانه ساتع ثبت و قابل‌استفاده است. این یک ظرفیت بی‌بدیل برای هم‌رسانی نیازهای پژوهشی کشور با دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان است.

دبیرکل شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری به یکی از مهم‌ترین مصوبات این شورا اشاره کرد و گفت: دوره‌های پسادکتری اکنون تنها محدود به دانشگاه‌ها نیست. چند سالی است که فارغ‌التحصیلان دکتری می‌توانند دوره پسادکتری را در شرکت‌های صنعتی و هلدینگ‌های بزرگ بگذرانند. این دوره مدرک دانشگاهی نیست؛ اما فرصتی است برای انجام تحقیقات کاربردی و صنعتی.

صالحی با اشاره به مجوزی که ابتدای امسال از مقام معظم رهبری اخذ شد، اظهار داشت: فارغ‌التحصیلان دکتری می‌توانند خدمت سربازی خود را در شرکت‌های صنعتی و در قالب دوره پسادکتری بگذرانند. این نخستین‌بار است که چنین مسیری برای هم‌رسانی صنعت و دانشگاه ایجاد شده و شرکت‌ها الزام استخدام ندارند.

وی تأکید کرد: امروز بیش از ۱۵۰ هزار دانشجوی دکتری در کشور داریم و این ظرفیت عظیم می‌تواند در خدمت هلدینگ‌ها و صنایع باشد.

دبیرکل شورای‌عالی علوم، تحقیقات و فناوری به قانون «جهش تولید دانش‌بنیان» اشاره کرد و گفت: این قانون ظرفیت‌های بسیار بزرگی دارد و هلدینگ خلیج‌فارس هم‌اکنون از آن استفاده می‌کند. تمام هزینه‌های تحقیق‌وتوسعه که شرکت‌ها برای همکاری با دانشگاه و صنعت پرداخت می‌کنند، قابل تهاتر با مالیات است.

صالحی ادامه داد: طبق ماده ۱۳، صنایع می‌توانند قراردادهای تحقیق‌وتوسعه با دانشگاه‌ها ببندند و هزینه‌ها از محل مالیات پرداخت شود. همچنین طبق ماده ۱۱، شرکت‌ها می‌توانند در تجهیز آزمایشگاه‌ها، ایجاد مراکز فناوری و سرمایه‌گذاری در دانشگاه‌ها از محل مالیات اقدام کنند.

وی خاطرنشان کرد: رساله‌های دکتری نیز تا سقف ۵۰۰ میلیون تومان از محل مالیات قابل حمایت هستند؛ بنابراین اگر هلدینگ‌ها بخواهند از رساله‌ای حمایت کنند، این امکان از محل مالیات فراهم است.

۹۵ درصد تجهیزات ثابت پتروشیمی بومی‌سازی شد/ لزوم ورود فناوری ایرانی برای بومی‌سازی تجهیزات خارجی/ پتروفن، رویدادی مربوط به کل صنعت پتروشیمی ایران است/ از تحولات جهانی غافل شویم، حتماً در آینده نزدیک بازنده می‌شویم

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی در آیین افتتاحیه پتروفن ۱۴۰۴ با بیان اینکه ۹۵ درصد تجهیزات ثابت پتروشیمی بومی‌سازی شده است، گفت: واردات ۲ میلیارد تجهیزات صنعت پتروشیمی، لزوم ورود فناوری ایرانی برای بومی‌سازی این تجهیزات را نمایان می‌سازد.

حسن عباس‌زاده در این آیین که امروز (یکشنبه ۱۶ آذرماه ۱۴۰۴) در سالن همایش‌های پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد، گفت: همایش پتروفن، رویدادی صرفاً مربوط به هلدینگ خلیج‌فارس نیست، بلکه این رویداد مربوط به کل صنعت پتروشیمی ایران است، چرا که جایگاهی است که همه ما می‌توانیم کنار یکدیگر قرار بگیریم و در صنعت پتروشیمی، ارزش ایجاد کنیم.

وی افزود: مسائل و مشکلات متعدد، دانش فنی قدیمی و درگیری شرکت‌های پتروشیمی با مسائل تولید و خوراک و… نشان‌دهنده این است که ما از حل مسائل تکنولوژی و فناورانه پتروشیمی‌ها غافل شده‌ایم.

معاون وزیر نفت با توصیه به مدیرعامل جدید شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی مبنی بر تمرکز بر حل مسائل فناورانه شرکت‌های پتروشیمی، گفت: حتماً باید به سمت حل مسائل شرکت‌های پتروشیمی برویم؛ کاری که شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی حتماً شروع کرده است.

عباس‌زاده با بیان اینکه اگر از تحولات جهانی غافل شویم، حتماً در آینده نزدیک بازنده خواهیم بود، افزود: موضوع آلودگی پلاستیک خطری است که اگر معاهده ژنو سوئیس امضا شود، نگران‌کننده خواهد بود.

وی افزود: طبق این معاهده، شرکت‌هایی مثل ایران، روسیه و عربستان که تولیدکننده‌اند باید هزینه آلودگی دریا را پرداخت کنند، درحالی‌که کشورهایی مثل آمریکا مقصر ایجاد این آلودگی‌اند.

معاون وزیر نفت تأکید کرد: بنابراین ما باید در مورد اتفاقات جدید که در حوزه پژوهش بر ما حاکم می‌شود، جلوتر از جهان باشیم.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اشاره به اینکه ما هنوز نمی‌دانیم از هوش مصنوعی در صنعت پتروشیمی چه استفاده‌ای قرار است بکنیم، گفت: یکی از مواردی که هوش مصنوعی می‌تواند به ما کمک کند در مورد بازار پتروشیمی و پاسخ به این سؤال است که بازار فعلی و بازار آینده ما کجاست؟

عباس‌زاده با اشاره به نتایج سریع برخی مطالعات با استفاده از هوش مصنوعی، ادامه داد: موضوع ساخت داخل موضوع دیگری است که اهمیت بسیار زیادی دارد؛ زیرا سالانه حدود ۲ میلیارد دلار تجهیزات خارجی وارد صنعت پتروشیمی می‌شود. این بازار بزرگ می‌تواند سهم قابل‌توجهی برای سازندگان داخلی داشته باشد.

معاون وزیر نفت خاطرنشان کرد: امروز حدود ۹۵ درصد نیاز کشور به تجهیزات ثابت در داخل تأمین شده و تنها ۵ درصد اقلام عمدتاً به دلیل محدودیت‌های فناورانه و الزامات شرکت‌های خارجی در حوزه لایسنس وارداتی است.

هماهنگی و هم‌افزایی هلدینگ خلیج‌فارس با زیست‌بوم نوآوری ملی/ ۳۰ درصد فناوری، پژوهش است/ یکی انگاشتن فناوری و نوآوری و پژوهش اشتباه است/ شرکت توسعه‌دهنده لایسنس خلیج‌فارس تشکیل شد

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در آیین افتتاحیه همایش پتروفن ۱۴۰۴ با اشاره به فلسفه تشکیل کمیته نوآوری و فناوری این شرکت، بر هماهنگی و هم‌افزایی هلدینگ خلیج‌فارس با زیست‌بوم نوآوری ملی تأکید کرد.

سورنا ستاری، در این آیین که امروز (یکشنبه ۱۶ آذرماه ۱۴۰۴) در سالن همایش‌های پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد، گفت: پژوهشگاه صنعت نفت شاید استانداردترین فضای پژوهش در دنیاست، اما یک سؤال اساسی این است که چرا در این پژوهشگاه، کاتالیست یا لایسنس ساخته نمی‌شود؟

وی افزود: وقتی فاصله‌ای بین پژوهش و فناوری نمی‌گذارید، این سؤال بی‌معناست زیرا پژوهش با فناوری دو مقوله متفاوت است. فناوری از جنس بازار است؛ بنابراین محصول فناوری باید بتواند رقابت کرده، ضمانت بدهد، ضمانت پیش‌پرداخت بدهد، حُسن انجام کار بدهد، با رقیب خارجی و داخلی، رقابت و بازاریابی کند.

مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با بیان اینکه ۳۰ درصد فناوری، پژوهش است و ۷۰ درصد موارد دیگر، گفت: نوآوری و فناوری در اکوسیستم، اجزایی هستند که پژوهشگاه‌ها تلاش و مطالعه می‌کنند تا بتوانند آن ایده یا پژوهش را تبدیل به فناوری کنند.

ستاری با تأکید بر اینکه یکی انگاشتن فناوری و نوآوری و پژوهش اشتباه است، تصریح کرد: طبق این اصل، نمی‌توانید از پژوهشگاه نفت انتظار داشته باشید که به شما کاتالیست یا لایسنس بدهد؛ همان‌طور که از دانشگاه نمی‌توانید انتظار داشته باشید که واکسن یا دارو تولید کند.

وی با اشاره به تشکیل کمیته راهبری نوآوری و فناوری در هلدینگ خلیج‌فارس، اظهار داشت: کمیته راهبری نوآوری و فناوری شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس بر اساس قانون جهش تولید دانش‌بنیان باهدف سیاست‌گذاری، راهبری و جهت‌دهی نوآوری تشکیل شد.

مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به اعتبار مالیاتی این شرکت، ادامه داد: این شرکت در سال جاری و تاکنون حدود ۱۵۰۰ میلیارد تومان بودجه مالیاتی گرفته و تا آخر سال حتماً ۲۰۰۰ میلیارد تومان را رد می‌کنیم. این دو همت اعتبار مالیاتی در سال گذشته ۱۳ میلیارد تومان بود. بخشی از این اعتبار مالیاتی در حوزه سرمایه‌گذاری نوآوری استفاده خواهد شد.

ستاری با اشاره به تشکیل صندوق CVC در این شرکت، گفت: صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر خلیج‌فارس با سرمایه ثبتی ۵ همتی تشکیل شده که بزرگ‌ترین صندوق خطرپذیر در کشور است.

وی افزود: تشکیل شرکت توسعه‌دهنده انرژی‌های تجدیدپذیر خلیج‌فارس، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر خلیج‌فارس و شرکت توسعه‌دهنده لایسنس خلیج‌فارس در راستای هماهنگی و هم‌افزایی هلدینگ با زیست‌بوم نوآوری ملی انجام شده است.

مشاور مدیرعامل در امور نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با تأکید بر اینکه نوآوری با هیچ قانونی سازگار نیست، خاطر نشان کرد: تشکیل شرکت توسعه‌دهنده لایسنس خلیج‌فارس از ابتکارات مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس بوده که با ۶۰ درصد سرمایه‌گذاری CVC ایجاد شده است. امیدواریم در این شرکت بتوانیم دو، سه پروژه را اجرایی کنیم و بتوانیم مدل موفقی را از آنها ایجاد کنیم.

آیین گشایش رسمی رویداد پتروفن ۱۴۰۴/ تصاویر

به گزارش آرمان آرا،؛ آیین گشایش رویداد پتروفن ۱۴۰۴ صبح امروز (یکشنبه، ۱۶ آذر) با حضور حسن عباس‌زاده، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی در محل پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد.

همایش پتروفن به یک راهبرد تبدیل شده است/آینده صنعت پتروشیمی با پیاده‌سازی نیازهای فناورانه در بستر بومی گره‌خورده/ به های‌تک‌ترین تکنولوژی‌ها در صنعت پتروشیمی دست‌یافته‌ایم

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس؛ معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به بومی‌سازی پرشتاب کاتالیست‌های مورد نیاز صنعت پتروشیمی و همچنین ظرفیت‌های بالقوه و بالفعل کشورمان در بومی‌سازی تکنولوژی‌های های‌تک، گفت: همایش پتروفن به یک راهبرد تبدیل شده و اگر عمق بیشتری پیدا کند، ما می‌توانیم با رفع نیازهای فناورانه در کشور، خودمان را در بازار رقابت بین‌المللی حفظ کنیم.

محمود امین‌نژاد، در آیین افتتاحیه همایش پتروفن ۱۴۰۴ که امروز (یکشنبه ۱۶ آذرماه ۱۴۰۴) در سالن همایش‌های پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد، گفت: در عصر جدیدی که پیش رو داریم، نوآوری و فناوری به‌عنوان یک راهبرد و مرکز ثقل مراکز صنعتی باید قرار گیرد تا بتواند به رشد و بقای خود در بین همه رقبا ادامه بدهد.

وی با اشاره به تحریم‌های ایران و تأثیر آن بر صنعت پتروشیمی، افزود: به واسطه تحریم‌های ظالمانه علیه کشور، ارتباطاتی که ما با دنیا و مراکز فناوری و نوآوری داریم، بسیار محدود شده است.

معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با تأکید بر اهمیت برگزاری همایش‌ پتروفن برای احصای نیازهای صنعت پتروشیمی، گفت: همایش پتروفن به یک راهبرد تبدیل شده و اگر عمق بیشتری پیدا کند، ما می‌توانیم بخشی از مشکلاتی که در این عرصه با آنها دست‌وپنجه نرم می‌کنیم را کاهش بدهیم و بتوانیم خودمان را در بازار رقابت بین‌المللی حفظ کنیم.

امین‌نژاد با اشاره به قدمت صنعت پتروشیمی در کشور، گفت: صنعت پتروشیمی در ایران قدمتی تقریباً ۶۰ساله دارد و قدیمی‌ترین شرکت‌های پتروشیمی کشورمان، پتروشیمی بندر امام و رازی ماهشهر است که اگر امروز نسبت به نوسازی و فناوری آنها اقدام نکنیم، یکی از بهترین و بزرگ‌ترین واحدهای پتروشیمی ما در آینده نه‌چندان دور، نه‌تنها از رقابت در بازار جهانی عقب خواهد افتاد، بلکه از سودآوری هم خارج خواهد شد.

وی ادامه داد: اگر ما نتوانیم نیازهای فناورانه خود را در بستر بومی‌شده در کشور پیاده کنیم قطع به‌یقین سرنوشت خوبی در انتظار صنایع پتروشیمی نخواهد بود و آینده صنعت پتروشیمی ما با این مهم گره‌خورده است.

معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اشاره به رشد تکنولوژی در کشور، گفت: البته رشدهای بسیار خوبی را در کشور در حوزه تکنولوژی داشته‌ایم که نمونه آن، ساخت کاتالیست‌های پیشرفته توسط متخصصان ایرانی است، ۴۷ میلیارد دلار ارزش بازار کاتالیست دنیاست که تقریباً ۲۸۵ میلیون دلار آن مربوط به کشور ما می‌شود. مقایسه این اعداد نشان می‌دهد که ما می‌توانیم در این بازار از نقش تأمین‌کننده به نقش صادرکننده تبدیل شویم.

امین‌نژاد خاطرنشان کرد: دستاوردهای ما در زمینه تجهیزات صنعت پتروشیمی نشان می‌دهد که ما به های‌تک‌ترین تکنولوژی‌ها دست‌یافته‌ایم.