بایگانی برچسب برای: پتروشیمی آبادان

روایتی از خاموشی و تردید تا بازگشت به تولید ؛ پتروشیمی آبادان؛ بازگشت ققنوس

به گزارش آرمان آرا،؛ بازگشت پتروشیمی آبادان پس از دو سال خاموشی، فقط احیای یک کارخانه نیست؛ روایت برخاستن صنعتی است که روزگاری زیر آوار جنگ و بحران فرو رفت و امروز با همت کارگران، اراده مدیران و حمایت تمام‌قد هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، دوباره به نقطه‌ای رسیده که درباره آینده حرف می‌زند. قطعا شنیدن روایت‌های فراز و فرود این بازگشت از زبان کارگران و مدیرعامل پتروشیمی آبادان، شیرینی این خبر را دوچندان می‌کند.

شبکه شرق گزارشی درباره احیای پتروشیمی آبادان، از شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو با عنوان «روایتی از خاموشی و تردید تا بازگشت به تولید/ پتروشیمی آبادان؛ بازگشت ققنوس» به شرح ذیل منتشر کرده است:

«گفتند پتروشیمی آبادان، هفت‌تپه‌ای دیگر می‌شود؛ گفتند امیدی نیست. اینجا دیگر برنمی‌خیزد اما آبادان، شهری که بارها از زیر خاکستر جنگ و ویرانی برخاسته، این‌بار هم تسلیم این پیش‌بینی‌های تلخ نشد.

درست در روزهایی که نگاه‌ها نگران از تکرار یک تجربه تلخ بود، هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) تصمیم گرفت با همراهی متخصصان، مدیران پتروشیمی آبادان و کارگران، کاری کند کارستان و اینطور شد که احیا و بازگشت یکی از نمادهای صنعتی کشور آغاز شد.

قصه آبادان…
اما برای یک روایت درست و دقیق از آنچه بر پتروشیمیآبادان گذشته باید به سال‌ها قبل برگشت. پتروشیمی آبادان با تاریخ و شناسنامه‌ای که به سال ۱۳۴۸ برمی‌گردد، در دوران جنگ تحمیلی، مورد حمله موشکی بعثی‌ها قرار گرفت و تقریباً به‌طور کامل ویران شد اما در سال ۱۳۶۷، پس از پایان جنگ، متخصصانی که بسیاری‌ از آن‌ها هنوز هم در همین مجموعه کار می‌کنند، دست به دست هم دادند و واحدهای تولید را از زیر آوار بیرون کشیدند و مجتمع پتروشیمی آبادان دوباره به چرخه تولید بازگشت.

از بزرگ‌ترین تولیدکننده PVC در خاورمیانه تا خاموشی چراغ تولید
دهه‌ها گذشت. پتروشیمی آبادان به بزرگ‌ترین تولیدکننده PVC در خاورمیانه تبدیل شد اما همزمان تجهیزات فرسوده شد و بحران‌ها یکی پس از دیگری رسیدند و سرانجام دو سال قبل، پس از یک اتفاق و آتش سوزی، چراغ تولید در پتروشیمی آبادان خاموش شد؛خاموشی‌ای که برای بسیاری نشانه‌ای از یک پایان ابدی بود اما برای عده‌ای نه. برای آن‌ها که می‌دانستند آبادان هرگز تسلیم نمی‌شود.

عزم جزم برای احیای پتروشیمی آبادان
البته این بار نگرانی‌ها جدی‌تر بود. زمزمه‌ها از امکان تکرار تجربه تلخ هفت‌تپه در آبادان به گوش می‌رسید. برخی حتی فکرش را هم نمی‌کردند این مجتمع بتواند یک بار دیگر به وضعیت پایدار برسد اما اراده کارگران، مدیران، مسئولان استان و از همه مهم‌تر، اراده هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) به عنوان دارنده ۵۳ درصد سهم پتروشیمی آبادان برای بازگرداندن این پتروشیمی به چرخه تولید، جزم بود. تصمیم بر این بود؛ پتروشیمی آبادان باید بایستد، نه فقط برای حفظ یک کارخانه، برای حفظ هویت یکشهر، یک صنعت و یک هزار و سیصد خانواده‌ای که چشمشان به این مجتمع بود.

حتی یک کارگرهم تعدیل نشد
تاپیکو فقط حرف نزد بلکه ایستاد؛ تمام‌قد. دو سال تمام، بدون کوچک‌ترین تعدیل، بدون کنار گذاشتن حتی یک کارگر. در حالی که بسیاری صنایع مشابه ناگزیر به کاهش نیرو شدند، این هلدینگ از پتروشیمی آبادان حمایت مالی، مدیریتی و انسانی کرد. این اتفاق و همراهی، از بیرون شاید فقط شبیه یک «تصمیم اقتصادی» بود اما برای کارگران، برای خانواده‌ها، برای آبادانی که خاطره جنگ را هنوز در حافظه‌اش دارد، معنایی فراتر از یک حمایت داشت.

نذر خانواده‌ها برای بازگشت پتروشیمی به روزهای اوج
«غضبان مهری» یکی از کارگران پتروشیمی آبادان است که ۲۸ سال از عمرش را در این پتروشیمی گذارنده است؛ سال‌هایی که بیشترشان در بخش تعمیرات گذشته، کنار دستگاه‌ها، میان صدا و روغن و آهن اما تلخ‌ترین خاطرات کاری‌اش را نه سختی‌کار که سکوت سنگین روزهای پتروشیمی آبادان رقم زد؛روزهایی که پتروشیمی تعطیل شد.

او اول از ناامیدی روزهای پس از خاموش شدن چراغ پتروشیمی آبادان می‌گوید؛ ناامیدی‌ای که فقط داخل کارخانه نماند و به خانه‌ها، به خانواده‌ها و حتی به خیابان‌های آبادان سرایت کرد. او می‌گوید: «ما روزهای سختی را گذراندیم. من اشکِ کارگران را پای دستگاه‌های خاموش دیدم. خودم دلداری‌شان می‌دادم، وقتی هر روز می‌آمدیم و همه چیز خاموش بود، حالِ دل‌مان هم خاموش می‌شد.»

غضبان مهری از حمایت مدیران برای سرپا شدن دوباره پتروشیمی می‌گوید: «ممنونیم از شرکت سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو) که پای مجتمع ایستاد به طوری که کسی اخراج نشد. همین، برای ما نقطه امید بود. هرچند حقوق‌ها گاهی دیر پرداخت می‌شد اما اینکه می‌دانستیم هنوز کسی باور دارد اینجا باید زنده بماند، دل‌مان قرص می‌شد به آمدن روزهای روشن بازگشت تولید، برای او فقط روشن شدنِ دستگاه‌ها نبود، تزریق امید و زندگی به شهر بود: «وقتی می‌دیدم کامیون‌های صادراتی دوباره از مجتمع بیرون می‌روند، با گوشی از آنها عکس می‌گرفتم و در گروه‌های فامیلی می‌‌فرستادم.»

این ایستادگی، فقط کارِ کارگران نبود. مهری از نذرها حرف می‌زند، از امیدی که میان خانواده‌ها دست به دست می‌چرخید. «دو ماه قبل، همسرم برای راه افتادن دوباره کارخانه، نذر حضرت‌البنین (س) کرد. هر کسی کربلا می‌رفت، برای روشن شدن دوباره چراغ پتروشیمی آبادان دعا می‌کرد.»

امید در خیابان‌های آبادان
«سامان ویسی» با ۱۵ سال سابقه در بخش ابزار دقیق، همان حس را با واژه‌های دیگری روایت می‌کند؛ او از فشار دو سال سکوت می‌گوید. از استرسی می‌گوید که شب و روز نداشت؛ «ما سال‌ها زحمت کشیده بودیم و درست وقتی داشتیم نتیجه‌اش را می‌دیدیم، همه‌چیز متوقف شد. در صنعت، صدا نشانه زندگی است. وقتی وارد مجتمع می‌شوی و دستگاه‌ها کار می‌کنند، حتی اگر صدا آزار دهنده باشد، حالِ دلت خوب است اما آن دو سال، به‌جای صدای ماشین‌آلات، صدای پرنده‌ها را می‌شنیدیم؛ صدایی که برای ما خوشایند نبود.»

ویسی هم از حمایت تاپیکو یاد می‌کند؛ حمایتی که فقط در اعداد خلاصه نشد و می‌گوید: «تعدیل نیرو اتفاق نیفتاد، این یعنی اعتماد. ما روزهای خیلی سختی را گذراندیم. حالا تولید هست، انرژی برگشته و مهم‌تر از همه، امید؛ امیدی که باید حفظ شود تا دیگر آن روزهای تلخ تکرار نشود.»

ماجرای شیفت‌های ۱۲ ساعته کارگران
از اینجا به بعد روایت احیای پتروشیمی آبادان از زبان سرپرست این مجتمع شنیدنی‌تر است. «محسن علوی» از روزهایی می‌گوید که همزمان با حمایت تمام قد شرکت سرمایه گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین(تاپیکو)، نیروی انسانی پتروشیمی آبادان مطمئن‌ترین سرمایه این احیا شد. علوی از کارگرانی می‌گوید که در شیفت‌های ۱۲ ساعته، شب و روز فرقی برایشان نداشت و وقت برگشت به خانه، با همه خستگی، لبخند روی لب‌شان بود. چون می‌دانستند دارند جان تازه‌ای به رگ‌های این صنعت می‌دهند. علوی می‌گوید: «در کنار کارگران، تیم مدیریتی، متخصصان و مهندسان هم شبانه روز کار کردند. هر واحدی که روشن شد، هر پمپ و کمپرسوری که بعد از سال‌ها شروع به کار کرد، یک قدم بود به سمت امید.»

پتروشیمی آبادان برگشته…
و بالاخره روزی رسید که همه آن را در تاریخ صنعت پتروشیمی به خاطر خواهند سپرد؛ بازگشت واحد PVC ۷۰۰A به مدار تولید از سال‌ها توقف؛ واحدی که بسیاری آن را از دست رفته می‌دانستند و پس از آن، واحد ۶۰۰، آن هم در زمانی که کشور با بحران جدی PVC روبه‌رو بود. بازگشت این واحدها فقط یک آرمان آرا نبود؛ پیام روشنی بود که پتروشیمی آبادان برگشته و این بار قرار نیست دوباره خاموش شود.

وقتی اعتماد سرمایه داران هم بر می‌گردد
ماجرای پتروشیمی آبادان از اینجا به بعد شنیدنی‌تر هم می‌شود و علوی راوی آن می‌شود: «با بازگشت پتروشیمی آبادان به مدار تولید، بار دیگر تولید گریدهای خاص PVC، مانندS-57 و S-70، که فقط در پتروشیمی آبادان تولید می‌شود، آغاز شد. همین اتفاق کافی بود تا صنایع پایین‌دستی که مدت‌ها مجبور بودند از گریدهای نامتناسب استفاده کنند، سروسامان بگیرند. کیفیت محصولات نهایی PVC در کشور ارتقا یافت و بازار PVC که روزی پر از ناامیدی بود، حالا با خوش‌بینی سمت عرضه‌های پتروشیمی آبادان برگشته است. برای نخستین بار پس از مدت‌ها، متقاضیان از گریدهای عمومی به سمت گریدهای تخصصی حرکت کرده‌اند. این یعنی اعتماد برگشته؛ سرمایه‌ای که با هیچ عددی قابل‌محاسبه نیست.»

رشد ۴۰ درصدی سهام
حالا خبرهای خوب از پتروشیمی آبادان یکی پس از دیگری می‌رسد. مدیرعامل پتروشیمی می‌گوید: «پتروشیمی آبادان توانایی تولید گرید S-70 مدیکال را دارد؛ گریدی که تولید آن می‌تواند نقطه عطفی در صنعت پتروشیمی کشور باشد.» علوی پتروشیمی آبادان را به بیماری تشبیه می‌کند که بعد از مدت‌ها از کما درآمده و در حال به دست آوردن علائم حیاتی‌اش است. او معتقد است که این پتروشیمی تازه اول راه و در حال احیا هست و در این مرحله به ثبات مدیریتی، حمایت بالادستی و تصمیم‌گیری‌های دقیق فنی نیاز دارد.

او از اتفاقات خوب در بازار سرمایه می‌گوید: «سهام شپترو که سه ماه پیش در محدوده ۹۰ تومان بود، امروز به حدود ۱۳۰ تومان رسیده و حدود ۴۰ درصد رشد کرده است. این رشد نه ناشی از هیجان، بلکه نتیجه بازگشت اعتماد سهامداران خرد است؛ سهامدارانی که سال‌ها با صبر کنار سهم ایستادند و حالا اولین نشانه‌های تحول را لمس می‌کنند.»

پتروشیمی آبادان حالا به نقطه‌ای رسیده که می‌تواند درباره آینده حرف بزند. برنامه‌ریزی برای تقویت صنایع پایین‌دستی با محصولات نوآورانه و رویکردی که هر روز بیشتر به سمت توسعه و نوسازی حرکت می‌کند، نشان می‌دهد این بازگشت صرفاً رفع یک مشکل کوتاه‌مدت نیست؛ یک مسیر بلندمدت برای ساختن دوباره جایگاه آبادان در صنعت پتروشیمی است.

بازدید میدانی مدیرعامل تاپیکو از پتروشیمی آبادان و پالایشگاه روغن سازی آبادان ایرانول

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیرعامل هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) به همراه مدیران ارشد این هلدینگ روز چهارشنبه ۱۹ آذر ماه سال ۱۴۰۴ از مجتمع پتروشیمی آبادان و پالایشگاه روغن سازی آبادان شرکت نفت ایرانول بازدید کردند.

روح‌اله شهیدی‌پور، مدیرعامل هلدینگ نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) به همراه مدیران ارشد این هلدینگ در تداوم بازدید از زیرمجموعه‌ها، با حضور در مجتمع پتروشیمی آبادان، از نزدیک در جریان آخرین روند فعالیت‌ها و بازگشت تدریجی این مجتمع به روند چرخه تولید پایدار قرار گرفتند.

در حاشیه این بازدید میدانی، پیام مدیرعامل هلدینگ تاپیکو خطاب به کارکنان شریف و زحمت‌کش این واحد تولیدی منتشر شد.

متن کامل این پیام بدین شرح است:

«بسم الله الرحمن الرحیم

امروز، پتروشیمی آبادان بار دیگر نفس می کشد که ریشه در اراده، غیرت و پشتکار نیروهای توانمند این سرزمین دارد.

آنچه در آبادان رخ داد، فقط راه‌اندازی یک واحد صنعتی نبود؛ احیای امید، اعتبار و هویت تولید بود که شاید بسیاری آن را دشوار یا حتی ناممکن می‌دانستند، اما شما زنان و مردان پرتلاش این منطقه، با دست‌های توانمند خود ثابت کردید که غیرممکن، واژه‌ای بی‌اعتبار در فرهنگ کار و تلاش جنوب است.

پس از دو سال توقف، امروز پتروشیمی آبادان نه‌تنها به مدار تولید بازگشته، بلکه با صلابت و اتکا به نیروهای توانمند خود، آماده ورود به فصل تازه‌ای از رشد و شکوفایی است.

به‌عنوان خدمتگزار خانواده بزرگ تاپیکو، به شما کارکنان شریف و مهندسان متعهد آبادانی افتخار می‌کنم و از صمیم قلب به همت و روحیه مثال‌زدنی شما درود می‌فرستم.

این دستاورد، نتیجه ایمان شما به کار، ایستادگی در شرایط سخت و باور عمیق‌تان به آینده این صنعت است.

امروز نام پتروشیمی آبادان دوباره در صنعت پتروشیمی مطرح شده و می رود تا گذشته درخشان خود را تکرار کند.

با استعانت از خداوند قادر و متعال امیدوارم این مسیر روشن، آغازی باشد برای جهشی بزرگ‌تر و روزهایی که ثمره تلاش شما بار دیگر موجب سربلندی صنعت در کشور شود.»

۱۹ آذر ۱۴۰۴
با افتخار و احترام
شهیدی‌پور
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو

بازدید از پالایشگاه روغن سازی آبادان ایرانول

در نخستین بازدید استانی از زیرمجموعه‌ها، مدیرعامل هلدینگ تاپیکو در ابتدا به همراه مدیران ارشد این هلدینگ و ابراهیم میرزاپور، رئیس هیات مدیره ایرانول با حضور در پالایشگاه روغن سازی آبادان شرکت نفت ایرانول، از بخش‌های مختلف این مجموعه بازدید کردند و از نزدیک در جریان روند فعالیت‌ها، پروژه‌های توسعه‌ای و ظرفیت‌های تولیدی این پالایشگاه قرار گرفتند.

لازم به ذکر است که در این بازدیدها مدیران ارشد این دو مجموعه ضمن ارائه گزارشی از آخرین اقدامات به اهم مشکلات جاری و چالش‌های‌ کلیدی پیش‌رو پرداختند.

پتروشیمی آبادان میزبان نمایندگان مجلس؛ تأکید بر حمایت از تولید و کارکنان

به گزارش آرمان آرا، به نقل از روابط‌عمومی و امور بین‌الملل پتروشیمی آبادان؛ صبح امروز شنبه ۲۲ آذر ۱۴۰۴، سید محمد مولوی و جواد سعدون‌زاده، نمایندگان مردم شریف شهرستان آبادان در مجلس شورای اسلامی، به‌همراه آقای بداغی رئیس اداره صنعت معدن تجارت آبادان ، با حضور در مجتمع پتروشیمی آبادان، از روند راه‌اندازی مجدد واحدهای تولیدی این مجموعه بازدید کردند.

در این بازدید میدانی که با همراهی محسن علوی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی آبادان انجام شد، نمایندگان مجلس از نزدیک در جریان آخرین وضعیت تولید، اقدامات انجام‌شده و روند بازگشت مجدد واحدها به مدار بهره‌برداری قرار گرفتند.

محسن علوی، مدیرعامل پتروشیمی آبادان، ضمن خیرمقدم به نمایندگان مجلس و مسئولان حاضر، با تشریح روند احیای مجتمع اظهار داشت: پتروشیمی آبادان در سال‌های گذشته به‌دلیل عدم تأمین خوراک با مشکلات جدی، زیان انباشته قابل توجه و مشمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت مواجه شده بود. وی افزود: در بدو ورود تیم مدیریتی جدید، با برگزاری جلسات کارشناسی و بهره‌گیری از توان نیروهای فنی، مشکلاتی از جمله فرسودگی تجهیزات، تورم نیروی انسانی، خروج متخصصان، محدودیت‌های مالی و توقف پروژه‌ها مورد بررسی و در دستور کار اصلاح قرار گرفت.

وی ادامه داد: با استقرار تیم تخصصی و اتخاذ تصمیمات راهبردی کوتاه‌مدت ، میان مدت و بلندمدت، تلاش شد واحدهای تولیدی در سریع‌ترین زمان ممکن به چرخه تولید بازگردند که خوشبختانه با همت کارکنان و حمایت دستگاه‌های مرتبط در سطح وزارتخانه، این هدف محقق شد. علوی همچنین حمایت شستا و هلدینگ تاپیکو در تأمین نقدینگی، راه‌اندازی مجدد تولید، و همچنین دستگاه قضایی در استمهال بدهی ها، رفع موانع صادرات و رفع تعهدات ارزی را بسیار مؤثر و راهگشا عنوان کرد.

در ادامه، دکتر جواد سعدون‌زاده با ابراز خرسندی از بازگشت پتروشیمی آبادان به مدار تولید پس از حدود دو سال توقف، این موفقیت را حاصل تلاش، تخصص و ایستادگی کارکنان و متخصصان این مجتمع دانست و از زحمات آنان قدردانی کرد. وی تأکید کرد: حمایت از پتروشیمی آبادان را با جدیت ادامه خواهم داد و برای انتقال این مجتمع به هلدینگ خلیج فارس با هدف تکمیل زنجیره ارزش و تثبیت تولید، تمام توان خود را به‌کار خواهم گرفت.

همچنین دکتر سید محمد مولوی با اشاره به بهبود شرایط پتروشیمی آبادان اظهار کرد: این مجموعه اکنون در وضعیت مطلوبی قرار دارد و انتظار می‌رود روند رو به رشد آن تداوم یابد. وی افزود: اجرای طرح‌های توسعه‌ای باید بر اساس برنامه‌ریزی هدفمند در سه بازه کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت دنبال شود.

نماینده مردم آبادان در مجلس شورای اسلامی، کارکنان پتروشیمی آبادان را «جهادگران خط مقدم صنعت» توصیف کرد و گفت: اگر امروز این مجتمع به چرخه تولید و توسعه بازگشته است، این دستاورد مرهون تلاش و همت کارکنان آن است. وی با تأکید بر حمایت مجلس شورای اسلامی از پتروشیمی آبادان خاطرنشان کرد: از تمامی ظرفیت‌های نظارتی و قانونی مجلس برای کمک به توسعه و پیشرفت این مجموعه صنعتی استفاده خواهیم کرد.

مولوی همچنین تصریح کرد: هرگونه مزیت و امتیازی که در پتروشیمی آبادان ایجاد می‌شود، باید در راستای بهبود وضعیت معیشتی و شغلی کارکنان این شرکت هزینه شود.
در پایان این بازدید، هر دو نماینده مردم آبادان در مجلس شورای اسلامی، حمایت همه‌جانبه خود را از مدیرعامل و مجموعه پتروشیمی آبادان اعلام کردند.

مدیرعامل شستا اعلام کرد: پتروشیمی آبادان پس از دو سال وارد مدار شد

به گزارش آرمان آرا،؛ مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی با اشاره به نقش پررنگ تاپیکو در پرتفوی شستا، تأکیدکرد: بازدهی این هلدینگ به‌ویژه تحت تأثیر محدودیت‌های قیمت‌گذاری دولتی و ساختار مدیریتی پالایشگاه ستاره خلیج‌فارس قرار دارد.

محمدرضا سعیدی به تشریح ارزیابی خود از عملکرد هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، برنامه‌های اصلاحی این مجموعه و چالش‌های پیش‌روی سودآوری شرکت‌های تابعه پرداخت.

وی در خصوص جایگاه تاپیکو در میان شرکت‌های تابعه شستا اظهارداشت: «تاپیکو یکی از مهم‌ترین هلدینگ‌های زیرمجموعه شستا است و عملکرد درآمدی و سودآوری آن، تأثیر قابل توجه‌ای بر کل پرتفوی شستا دارد.»

سعیدی ادامه داد: «سبد سرمایه‌گذاری تاپیکو از دو بخش اصلی تشکیل شده است؛ شرکت‌هایی که تحت کنترل مدیریتی این هلدینگ هستند و شرکت‌هایی که تاپیکو در آن‌ها صرفاً سهامدار است. در حال حاضر، حدود ۳۰ درصد از سبد تاپیکو را شرکت‌های تحت کنترل تشکیل می‌دهند و بخش عمده سبد، مربوط به شرکت‌های غیرکنترلی است.»

مدیرعامل شستا با اشاره به بازدهی پرتفوی تاپیکو در سال ۱۴۰۳، گفت: «در سال گذشته، بازدهی شرکت‌های تحت کنترل تاپیکو بالاتر از میانگین بازدهی شرکت‌هایی بود که تاپیکو صرفاً در آن‌ها سهامدار است. دلیل این موضوع هم روشن است، چراکه در شرکت‌های تحت‌کنترل، امکان اصلاح ساختار مدیریتی و تصمیم‌گیری عملیاتی وجود دارد.»

سعیدی در ادامه از نقش پالایشگاه ستاره خلیج فارس در سبد دارایی‌های تاپیکو سخن گفت و افزود: «یکی از عناصر بسیار مهم در پرتفوی تاپیکو، شرکت ستاره خلیج فارس است که سهم بالایی از ارزش دارایی‌های این هلدینگ را به خود اختصاص می‌دهد. با این حال، باید توجه داشت که قیمت فروش بنزین توسط دولت تعیین می‌شود، تأمین خوراک در اختیار وزارت نفت است و ساختار مدیریتی و نظارتی این مجموعه نیز خارج از کنترل مستقیم تاپیکو قرار دارد. طبیعی است که در چنین شرایطی، این دارایی در سال گذشته بازده مورد انتظار را برای سهامداران تاپیکو ایجاد نکرده است.»

وی تصریح کرد: «با توجه به اینکه سهام تاپیکو در بورس عرضه شده و مردم سهامدار این شرکت هستند، حل این چالش‌ها یک ضرورت جدی است. از نگاه ما، باید شرایطی فراهم شود که بازدهی دارایی‌های تاپیکو به سطح منطقی و قابل دفاع بازگردد و این موضوع در دستور کار مذاکرات و پیگیری‌های ما قرار دارد.»

مدیرعامل شستا همچنین با اشاره به چشم‌انداز عملکرد تاپیکو تا پایان سال ۱۴۰۴، گفت: «در مقطع فعلی، به دلیل نوسانات و عدم قطعیت‌های موجود، ارائه برآورد دقیق از سود و زیان تاپیکو تا پایان سال ۱۴۰۴ چندان واقع‌بینانه نیست. با این حال، امیدواریم با همکاری وزارت نفت و سایر دستگاه‌های ذیربط، بتوانیم در این حوزه به نتایج بهتری برسیم.»

سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود از اقدامات اصلاحی شستا در حوزه شرکت‌های زیان‌ده خبر داد و گفت: «از ابتدای ورودم به شستا، یک «کلینیک بررسی شرکت‌های زیان‌ده و بحرانی» راه‌اندازی شد. تمامی شرکت‌هایی که با مشکلات ساختاری یا زیان انباشته مواجه بودند، در این چارچوب مورد بررسی قرار گرفتند. یکی از نمونه‌های ملموس این رویکرد، بازگشت پتروشیمی آبادان به مدار تولید پس از حدود دو سال توقف بود؛ مسیری که امیدواریم در سایر شرکت‌ها نیز تداوم پیدا کند.»

وی در پایان با اشاره به تغییر رویکرد شستا و تاپیکو در حوزه بنگاه‌داری، اظهارداشت: «یکی از محورهای جدی برنامه ما، خروج تدریجی از بنگاه‌داری در تاپیکو است. در همین راستا، مذاکراتی با هلدینگ خلیج‌فارس برای واگذاری یا انتقال بخشی از دارایی‌ها در حال انجام است. این فرآیند آغاز شده و در صورت نهایی شدن، می‌تواند به چابک‌سازی تاپیکو و تمرکز بیشتر آن بر نقش سرمایه‌گذاری منجر شود.»